貝貝網歷輪融資

Ⅰ 杭州的互聯網公司除了阿里外，知名的還有哪些

中國互聯網行業最強的幾大城市，北京、杭州、深圳毫無疑問是三大領頭羊城市，因為有巨頭企業，一個現象級的巨頭企業，可以帶動一定區域內的經濟發展和帶動一些周邊類型企業的發展。

但對於杭州，不得不說，阿里巴巴自然是迴避不了的話題，可以說杭州的互聯網江山就是從阿里巴巴開始的，然後衍生了一眾企業。下面盤點一下杭州的互聯網公司。
1、螞蟻金服


挖財作為一個對標隨手記的企業，已經成為家庭理財領域的較好的產品，兼顧記賬等等各種功能挖財已然成為一個微型的平台級別產品。
除此之外還有類似於磐石網盟、典典養車、花瓣網、in、有贊等等眾多較小的企業，可以說杭州的互聯網江湖足以和北京、深圳兩大城市三足鼎立，比起上海、南京、成都、武漢、廈門等等城市要更有優勢。並且杭州環境相比於北京和上海要好，適合居住，也很適合工作，隨著G20峰會、世界互聯網大會在杭州的召開，杭州的競爭力也會更強。

Ⅱ 貝貝網和蜜芽寶貝哪個好

因為工作關系和幾個平台都有過一些接觸:貝貝網，蜜芽寶貝，辣媽幫，寶寶樹。個人感覺不用平台的基因真的差好多，所以做事的風格和方式也不一樣，很難說誰會笑到最後。

貝貝網有阿里，米折的基因，以電商平台的思維在做事情，通過招商，引流，折扣，銷售服務品牌，給客戶帶來優惠。

蜜芽寶貝創始人是媽媽，淘寶店賣家，高學歷等多重身份，所以他們的基因就以滿足用戶(媽媽)需求(對產品品質的需求，對圈子社交交流的需求，曬娃的需求)的角度做生意，號稱有60%訂單來自於蜜芽圈這個粉絲平台。

辣媽幫創始人是技術出身，基因偏向做產品本身的功能，後來可能核心高管有媒體和廣告背景。所以公司的基因是社區，廣告，媒體，比較不了解電商。

寶寶樹是國內老牌的母嬰社區，原來85前的媽媽都用這個網站來做孕期提醒，也到這個平台學習各種育兒(偏向孩子成長的生理方面)知識，所以後來在app做了一個寶寶樹孕育。

母愛街沒接觸過。

不過個人感覺，垂直的母嬰電商現在主要的套路都是燒錢到尿布和奶粉這兩條產品線，因為融資的規模都很大，資本給平台的壓力也很大，為了營業額，只能貼錢燒消費額高的奶粉和尿布這兩個產品，而且這兩個產品是價格敏感的標品，大部分媽媽對價格都瞭然於心。但是這種方式畢竟是違背了生意的本質，最後很難健康發展。試想什麼時候京東也努力燒錢做這兩個產品線，有哪個母嬰平台能燒得過他？

Ⅲ 蜜芽是什麼

中國首家進口母嬰品牌限時特賣商城。

蜜芽的前身蜜芽寶貝，由全職媽媽劉楠於2011年創立，。蜜芽總部設在北京，團隊核心成員來自於網路、京東商城、蘇寧紅孩子、當當網等成熟互聯網公司。蜜芽主倉庫位於北京大興，面積超過6000平米。並擁有寧波、重慶兩個保稅倉，在母嬰電商中率先步入「跨境購」領域。

(3)貝貝網歷輪融資擴展閱讀：

發展歷程：

2011. 10 蜜芽寶貝的前身mia時尚母嬰用品在淘寶上線。

2013. 11 蜜芽寶貝獲得真格基金和險峰華興的天使投資。

2014. 3 蜜芽寶貝官網上線，正式轉型為進口母嬰品牌限時特賣商城，當月銷售額破千萬。

2014. 7 蜜芽寶貝獲得由紅杉資本領投、真格基金和險峰華興跟投的2000萬美元融資。

2014. 8 蜜芽寶貝手機客戶端正式上線，提供一站式移動購物服務。

2014. 9 蜜芽寶貝成立寧波蜜芽寶貝國際貿易有限公司，加入寧波保稅區跨境電子商務試點企業行列。

2014. 12 蜜芽寶貝宣布完成了6000萬美元的C輪融資，由H Capital領投，上輪投資人紅杉資本和真格基金繼續跟投。

2015. 1 紙尿褲從日本港運抵寧波港，寧波保稅倉舉行開倉儀式及開放日。

2018年，蜜芽集團為國務院參事室「中國跨境電商50人論壇」成員單位，中國電子商務行業聯盟副理事長單位，獲評2017-2018年度國家級電子商務示範企業，2018年北京市高新技術企業。

Ⅳ 現在做母嬰行業賺錢嗎

一、小地方開大店——這是嬰兒用品行業研討會得出縣城開店的結論,它包涵了幾個意思：一是：嬰兒用品業進入門檻比較低，假如營業面積不是很大，很容易出現大家一擁而上，然後靠價格競爭，最終大家都沒錢賺；二是：最終成為行業翹楚的，都是那些專業的，規模大的。三是：中國人都喜好跟風，只有一開始就佔領制高點，讓別人很難再與你抗衡，這樣，對手最多隻能做個追隨者！

對於小縣城想開店的人，這是最重要的一句話！

二、一個成功的導購員就是一個合格的育嬰師————這句話讓我們了解了嬰兒用品行業的特殊*，它特別重視產品附加值，需要導購員在銷售產品的同時能給客戶輸灌實用的育嬰知識，因為對年輕媽媽來說，沒有比育嬰知識更能讓她們願意傾聽的。

三、客戶服你才會信你——嬰兒用品是一個靠引導消費的行業，在交易過程中掌握主動權至關重要，導購員對於嬰兒用品光懂行是不夠的，要做到精通，因為現在的客戶都很挑剔，只有讓她服你才會信你。你才能達到引導她消費的目的！

四、量大的才是賺錢的——這句話對別的行業一樣適用。我們一定要把嬰兒用品重復消費強的商品做起來（食品、內衣、外套、紙尿褲、洗護、日用品）

五、感冒兩次花得錢，保健食品吃半年———— 很多消費者會給孩子買奶粉米粉，但捨不得給孩子買保健品，感覺比較貴，但現在醫院收費這么嚇人，小小的感冒都要花好幾百，甚至上千元。讓導購員學會這句話，讓她學會向客戶輸灌這樣一個理論：小孩的感冒是很有可能發生的，假如一開始吃保健輔助品，感冒是可以減少或可以避免的，其實錢最終都是花掉了，不過一個是花在醫院里，一個是花在孩子的食品里。

六、從嬰幼到嬰童————以前的店名是某某嬰幼兒用品店，現在是叫某某嬰童店，一字之差，市場兩碼事。前幾年競爭不激烈的情況下，做好0——3歲的嬰幼兒產品就可以，現在競爭激烈了，必需把產品延伸到小童范圍內才有可能獲得更大的生存空間。

七、面積不大不做孕婦裝——很多新手認為，做好孕婦生意是前期重要環節，所以就算面積有限也上一些孕婦裝。就像我們去**店，真正吃的就是那3-4個菜，但假如只有3-4個菜我們是不會去的，因為選擇餘地太少，一樣的道理，孕婦裝上得少，客戶選擇餘地少，假如上得多，那又喧賓奪主，所以面積不大的店面千萬別上孕婦裝！

八、進貨比賣貨難——嬰兒用品涵蓋了：食品、車床、玩具、書籍、洗護、孕婦用品、產後用品、外套、日用品、床上用品、禮品、紀念用品、鞋帽，行業跨幅特別大，品種繁多，而市場又分散，食品類和有些知名品牌又有區域限制。中國目前沒有一個市場可以讓消費者一站式進全所有的貨，「進全想進的商品難」，這是嬰兒用品店最頭疼的問題。

九、有錢賺不賺————很多媽媽在懷孕時沒事情就去比較商品價格，沒有一個行業能像嬰兒用品這樣有這么長時間（10個月）好比較好選擇的，像強生、貝親之類的商品，她們能記住所有的差價，新店一開張，她們先不考慮買什麼，先努力尋找你哪一款產品價格比別人高，然後有根有據的告訴你哪款產品比哪裡貴，貴多少，最後告訴你，你的東西貴，所以嬰兒用品店一定要有些產品「有錢賺不賺」，不加利潤，只是用來吸引客戶。

十、試試看一定完————前幾年用試試看心態開一個嬰兒用品店或許能成功，但現在你用這種心態一定失敗。因為市場已不是以前的市場，現在進入了全方位競爭年代，因為一個試試看心態的老闆不可能找很大的店面，不可能進很全的貨，不可能很有耐心的去經營，不可能去認真的學產品知識育嬰知識，而現在的嬰兒有用品店這些全都要具備，假如你只是試試看，那一定失敗！

Ⅳ 在貝貝網怎麼開店

1、下載貝店APP，輸入貝店邀請碼：673472；

2、領取一百元創業基金（優惠活動截止至11月末），購買開店大禮包，通過開店考試即可開店成功。

3、註：無貝店邀請碼則無法進入貝店APP，通過邀請碼注冊開店可領取一百元創業基金，還可獲得團隊內部培訓，一對一輔導。

4、您可添加貝店官方合夥人微信：15040247416，邀請碼：673472咨詢您的貝店商品、訂單、售後、開店等服務。

Ⅵ 互聯網高管離職季：他們為什麼走了，又去哪兒了

縱觀互聯網發展歷史，每一年都有一波離職潮。而離職潮的背後，則影射了這一年來的互聯網發展趨勢。

不同於前幾年，流行高管辭職去創業——比如，最近拿到新的大規模融資的蘑菇街CEO陳琪、貝貝網CEO張良倫，都是2010年前後離開淘寶創業的。2010年至今的一段時間，移動互聯網爆發，催生了一大批移動應用和獨角獸。

從2015年初開始，先後經歷過百團大戰、O2O大戰、互聯網金融的P2P大戰和海淘大戰後，幾大互聯網行業先後進入相對平穩的半決賽時期，加之「資本寒冬」論的盛行，創業窗口逐漸關閉。這一波互聯網公司高管離職潮，更多的是因為業務調整。

公司合並，不得不走
自從2015年2月14日，滴滴快的情人節大合並，互聯網行業就掀開了垂直行業里的老大老二合並潮。
58趕集、攜程去哪兒、美團大眾點評、蘑菇街美麗說、以及這個月剛剛爆出來的途家合並小豬短租等，短短一年多，合並案例其他不下十數個。

姚勁波說過，很多人會找他咨詢合並的經驗，包括美團和大眾點評網，去哪兒和攜程網，只要他們來咨詢自己，他的經驗和建議就是，「讓一方離開」。

「讓一方離開」，目的還是為了公司平穩、高效的運行。58趕集合並之初，姚勁波和楊浩涌都曾想過做一個開創先河的事情，把兩家合並的好好的，誰也不用走。但很快他們就發現，出現辦公室政治，效率變得底下。這是誰都不想要的結果，也是對誰都沒有好處的事情。最終，趕集網創始人楊浩涌也辭去了58趕集聯席CEO職位，出任瓜子二手車的CEO。

Ⅶ 關於母嬰行業的報告有哪些

2019年中國母嬰零售行業分析報告-產業規模現狀與發展前景預測

【報告大綱】

第一章 2016-2018年中國母嬰零售行業發展概述
第一節母嬰零售行業發展情況概述
一、母嬰零售行業相關定義
二、母嬰零售行業基本情況介紹
三、母嬰零售行業發展特點分析
第二節中國母嬰零售行業上下游產業鏈分析
一、產業鏈模型原理介紹
二、母嬰零售行業產業鏈條分析
三、中國母嬰零售行業產業鏈環節分析
1、上游產業
2、下游產業
第三節中國母嬰零售行業生命周期分析
一、母嬰零售行業生命周期理論概述
二、母嬰零售行業所屬的生命周期分析
第四節母嬰零售行業經濟指標分析
一、母嬰零售行業的贏利性分析
二、母嬰零售行業的經濟周期分析
三、母嬰零售行業附加值的提升空間分析
第五節中國母嬰零售行業進入壁壘分析
一、母嬰零售行業資金壁壘分析
二、母嬰零售行業技術壁壘分析
三、母嬰零售行業人才壁壘分析
四、母嬰零售行業品牌壁壘分析
五、母嬰零售行業其他壁壘分析

第二章 2016-2018年全球母嬰零售行業市場發展現狀分析
第一節全球母嬰零售行業發展歷程回顧
第二節全球母嬰零售行業市場區域分布情況
第三節亞洲母嬰零售行業地區市場分析
一、亞洲母嬰零售行業市場現狀分析
二、亞洲母嬰零售行業市場規模與市場需求分析
三、亞洲母嬰零售行業市場前景分析
第四節北美母嬰零售行業地區市場分析
一、北美母嬰零售行業市場現狀分析
二、北美母嬰零售行業市場規模與市場需求分析
三、北美母嬰零售行業市場前景分析
第五節歐盟母嬰零售行業地區市場分析
一、歐盟母嬰零售行業市場現狀分析
二、歐盟母嬰零售行業市場規模與市場需求分析
三、歐盟母嬰零售行業市場前景分析
第六節 2019-2025年世界母嬰零售行業分布走勢預測
第七節 2019-2025年全球母嬰零售行業市場規模預測

第三章中國母嬰零售產業發展環境分析
第一節我國宏觀經濟環境分析
一、中國GDP增長情況分析
二、工業經濟發展形勢分析
三、社會固定資產投資分析
四、全社會消費品母嬰零售總額
五、城鄉居民收入增長分析
六、居民消費價格變化分析
七、對外貿易發展形勢分析
第二節中國母嬰零售行業政策環境分析
一、行業監管體制現狀
二、行業主要政策法規
第三節中國母嬰零售產業社會環境發展分析
一、人口環境分析
二、教育環境分析
三、文化環境分析
四、生態環境分析
五、消費觀念分析

（共十四章，因網路限字數，第四章以下略）

Ⅷ 開母嬰用品加盟店市場前景怎麼樣

一、前景
孕嬰行業被很多人譽為「朝陽行業」，「二胎」政策的開放，以及人們在生活水平普遍提高之後對下一代的關注，都推動了這個行業的快速發展，商機處處可見。因為入行門檻低，一個20平米的小店就可以把生意做起來，於是每年有越來越多的人開始投入這個行業。眼看著現在「全面放開二胎」的政策呼之欲出，政策的紅利業再次激發了此起彼伏的創業者們闖入這個行業的激情。
二、危機
但同時，當從業人員數量越來越多的時候，也代表這個行業進入競爭白熱化階段，重組和轉型也是不可避免要面臨的問題。老闆一個人就把一個店頂起來，或者只是夫妻檔，靠打折促銷搞活動用價格的惡性競爭來做生意，那麼你就會發現，生意越來越難做。
那麼現在開孕嬰店的現狀如何？
三、現狀
1．門檻低
投資相對較少，門面不需要太大，從業人員要求不高，這些都算是實體零售行業的低門檻。
2. 競爭大
同時，低門檻也預示著高競爭。尤其是近幾年，各地孕嬰店看到商機後風起雲涌，如雨後春筍冒了出來。但現實的情況是，很多店開得快關得也快。
3. 服務差
衣著隨便素麵朝天東倒西歪的大嫂或大嬸營業員，方言色彩濃重，或磕瓜子或聊天或倚靠發呆，說買馬上滿臉堆笑，說不買立馬甩你一身高冷眼神愛答不理，就連站姿走姿處處都彰顯著，這是一個不上檔次的店。這種情況在孕嬰店很常見。
4. 大部分產品嚴重同質化
奶粉無外乎幾個國際品牌和一些國內品牌，大多都是大家口熟能詳處處可見的牌子。當然，也無外乎會有一些層出不窮的生命力未知的新品牌。輔食，奶粉，玩具等也是如此。
5. 管理亂
有的孕嬰店老闆做了好幾年生意，不知道自己到底賺多少錢，店鋪沒有帳目管理，沒有盤點，不知道怎麼算是盈虧平衡，看到營業額就開心，卻沒有去算過你的毛利率。甚至作為孕嬰店重要利潤貢獻點的奶粉品類，有著保質期的壓力，卻因為沒有管理沒有遵循「先進先出」的原則而在最後白白浪費……
6. 急近利
貪圖短期的高額利潤，用種種手法最終失去消費者的信任，卻完全沒有考慮到品牌的長期發展和客戶的忠誠度培養。
四、未來
1、思維改變
賺錢的前提是，你賺的這個錢，不是僅僅賺這一天，而是可以持續賺到的。多為以後想一下，多為店鋪的長遠發展考慮一下，多從大局和市場競爭態勢著手，而不是自己悶著頭賺些小錢。
2、 團隊打造
未來零售實體門店，比拼的不僅僅是產品質量、品牌名氣、裝修風格其實更多的是人！你的人和你的服務做到了哪一步，決定了顧客進還是不進！等客上門和等客來挑，已經遠遠滿足不了現在顧客的需求。
3、 體驗升級
未來的孕嬰店不是單獨為了賣產品而賣產品。顧客來到店鋪，是為了一站式購物的便利性，是為了在這里可以享受到更多的購物體驗，是為了在這里可以有更放心的品牌信譽。哪怕是小店，也要做出顧客體驗的區域，也要讓顧客有感覺，願意停留。