康田信託

❶ 十大財團的安田財團

創始人是安田善次郎，他於一八八零年，創立了安田銀行。二戰後安田財團被解散。不久安田銀行改名為富士銀行，後同原安田、大倉、日產、淺野等集團重組成富士財團，目前由二十九家大企業組成。富士財團在日本製造業、商業和金融業等各重要領域有較大的影響力。其核心企業有富士銀行、日產汽車、日本鋼管、札幌啤酒、大成建設、丸紅、佳能、以及日本生產軸承最大企業日本精工及農業機械最大廠家久保田等。 因為日本人喜歡把富士山叫作芙蓉山，所以富士財團習慣上也被稱為芙蓉財團。集團內核心企業包括舊安田財閥系的安田火災海上保險、安田信託銀行、昭和海運、東京建物、安田生命保險等;舊日產財閥系的日立製作所、日產汽車和日本油脂等;舊根津財閥系的日清紡、日清制粉、東武鐵道和日本精工等;以及舊淺野系的NKK(粗鋼日本第二)和京浜急行電鐵等;舊大建財閥系的丸紅(綜合商社);以及舊大倉財閥系的大成建設等等。富士財團派系眾多,成員復雜,組織較鬆散。 參加「芙蓉會」的有29家企業，其中著名的有富士銀行、安田信託銀行、安田海上火災保險公司、安田人壽保險公司等4大金融機構，還有日產汽車、日本鋼管、久保田鐵工公司等巨型企業以及綜合商社丸紅公司。

❷ 深圳市億仕康投資擔保有限公司桃源投資管理分公司怎麼樣

簡介：深圳市億仕康投資擔保有限公司桃源投資管理分公司成立於2014年04月03日，主要經營范圍為投資管理（不含證券、期貨、保險及其它金融業務）、資產管理（不得從事信託、金融資產管理、證券資產管理等業務），國內貿易等。
法定代表人：田秋娥
成立時間：2014-04-03
工商注冊號：430725000042832
企業類型：有限責任公司分公司(自然人獨資)
公司地址：常德市桃源縣漳江鎮文昌閣社區文昌路公安局旁

❸ 中鐵信託為什麼這么鐵

支持公益慈善。中鐵信託積極發揮信託的功能優勢，利用自身資源及影響，搭建了更大范圍的慈善參與平台，在四川省慈善總會成立了企業冠名基金——中鐵信託愛心基金。除了中鐵信託及其員工、合作夥伴、高端客戶愛心捐贈外，結合自身業務發展實際，選擇信託計劃，以全體委託人的名義按照每個計劃1萬元的標准，向愛心基金注入資金，募集善款共計272.45萬元。2018年3月，參與了四川省慈善總會組織的「百企扶貧」活動，通過中鐵信託愛心基金向萬源市茶埡鄉老窪坪村、青花鎮田灣村捐款，助力當地脫貧攻堅，榮獲「四川慈善『百企扶貧』突出貢獻單位」稱號。

❹ 以日本信託業的發展對我國的信託業有何啟示或借鑒

日本引入信託制度之初，也面臨信任基礎構築以及投資者保護難題，為此日本對於貸款信託等部分金錢信託採取了附加保障本金補充合同的法律制度，要求信託機構從信託收益中提取相應的准備金，同時還適用於存款准備金制度以及存款保險制度。這在很大程度上加強了此類信託產品的風險監管約束，也可達到保障投資者利益的目的。不過日本並不是所有信託產品都適用於上述規定，除了特定金錢信託產品，其他信託產品是不適用於本金保障的規定。這樣投資者就可以根據自身偏好選擇信託產品，信託公司也可以根據不同信託產品制定投資策略。
日本經驗所給與的啟示在於：剛性兌付作為一個信託公司經營策略，容易導致忽視自身責任承擔以及相關監管舉措缺位的問題，因而一旦風險問題暴露集中化，信託公司能夠使用的應對之策就非常少，損耗投資者信心。就解決信託產品剛性兌付問題而言，信託公司可以採取差異化產品設計，發行保本和非保本信託產品，適應不同投資偏好，而監管部門對於保本信託產品則可以安排更加嚴格風險監管制度，保障投資者本金安全；而對於非保本信託產品則需要進一步明確受託人職責，安排相應的爭端解決機制以及受益人利益補償機制，以此實現更好的保護投資者利益。同時，還需要進一步加強投資者教育，普及信託文化和理念，使投資者能夠更加充分認識信託產品投資本質。

日本信託業務發展之初，信託業務主要也是發揮融資功能，尤其是以貸款信託為主的信託產品佔比非常高。不過，與我國現階段信託業的狀況不同，自40、50年代開始，日本信託業開始執行長期金融功能，這就避免與銀行業務同質化以及惡性競爭，同時日本貸款信託法也對貸款信託資金的投向有著明確的規定，起初要求投向鋼鐵、礦產等重要國民經濟部門，而日本經濟結構的變化，貸款信託資金則被要求投向對國民經濟具有重要作用的部門。日本上世紀五十年代還進一步制定了《貸款信託法》，實現了貸款信託商品化，加之門檻不高，獲得大量委託人的青睞，也間接起到了普及信託文化的作用，為發掘更大的信託需求起到了重要作用。隨著外部經濟環境的變化，以貸款信託為代表的融資類信託產品逐步減少，目前貸款信託基本絕跡，逐步被土地信託、有價證券信託等所取代，信託制度的財富管理功能、投資功能得到進一步發揮。
日本經驗所給與的啟示在於：信託業務融資化與國家經濟增長階段有很大關系，經濟增長處於高速發展階段，融資需求強烈，信託業務融資化特徵相對顯著，這本身是信託制度適應外部經濟環境變化的表現。但是，我國信託業務融資化主要在於很多業務都是通道業務，而且很多信託資金投向了國家宏觀調控限制的房地產、過剩產能以及地方融資平台，應該更多發揮信託制度融資優勢去支持新興戰略產業，以此促進我國經濟轉型；信託融資化問題還在於信託與銀行的經營模式近似，同質化嚴重，雖然信託公司基本選擇風險更高的項目運作，但是盈利模式基本也是靠利差，而且各家信託產品同質化嚴重。目前，我國依然處於相對增長較快的階段，融資需求依然較為強烈，因為信託業需要進一步優化信託融資功能發揮的路徑，實現差異化經營目標。同時，我國還需要加強信託文化的普及，進一步發掘其他信託業務需求，從而有利於提高信託業收入來源以及未來融資信託業務收縮可能帶來的沖擊。
面對資管市場開放挑戰的日本經驗：專業化及規模化
我國信託公司曾經是我國唯一能夠在貨幣市場、資本市場以及實體進行資產配置的金融機構，然而隨著我國金融監管的放鬆以及資產管理市場逐步的開放，這種優勢已經盪然無存。目前，券商、基金子公司、保險公司都可以跨市場進行資產配置，信託業制度紅利嚴重削弱，信託公司經營發展所面臨的競爭挑戰更大。目前，我國信託公司在通道業務、上市股權質押、房地產、地方融資平台等業務市場已經被分割。
日本信託業也面臨著信託市場逐步開放的挑戰。上世紀八十年代末至今，日本信託業也加快了這樣的改革開放步伐，1986年允許外資銀行以成立現地法人的形式，經營信託業務。1993年允許銀行和證券公司通過設立子公司，或者是信託合同代理店來參與信託業務，2002年又允許金融機構總公司親自來從事業務，2004年修訂信託業法以後，允許通過新設信託公司或者說新設代理店的形式來從事信託業務。日本信託機構應對之策在於，一方面明確了自身所具有的從事信託業務的專業性，通過聘請或者邀請該領域專家，來提高公司整體專業運營能力。同時，密切跟蹤社會經濟發展所蘊含的業務機會，及時創新產品服務；綜合化服務增強客戶粘性，日本信託銀行兼營存款業務、證券過戶代理、不動產買賣等業務。另一方面，加大規模化經營步伐，上世紀九十年代，日本信託業加快了並購步伐，如1999年排名第三的三井信託與排名第六的中央信託合並，2000年4月三菱信託、日本信託和東京三菱銀行決定實行聯合經營。
日本經驗所給與的啟示在於：信託公司發展根本還在於專業化經營，因而我國信託業仍需要加強業務專業性，培育和招聘更多專業人才，深化信託制度的應用空間和范圍，加快信託業務創新，提高市場競爭力。信託公司仍需要加強渠道建設，細化客戶管理，通過客戶管理系統，細化客戶管理策略，分析客戶金融服務需求和投資偏好，為客戶指定個性化產品推薦和財富管理方案。信託公司需要加強風險管理能力的提升，加強各種風險管理工具的應用，諸如評級體系、預警體系等，提高風險管理量化水平，形成良好的風險文化和報告體系。信託公司需要進一步加強品牌建設和宣傳，向社會和市場傳遞企業經營理念、發展願景等，增強經營透明性，強化客戶的認同感和信任度。同時，信託業也需要通過橫向兼並收購和縱向兼並收購，實現綜合化、規模化經營，提升綜合經營實力。
信託業發展政策扶持的日本經驗：制度供給與精心培育
我國政府在引進和促進信託業發展方面起著主導作用。然而，面對如何培育和發展信託業，自2001年《信託法》之後才有了明確的思路，不過從當前看，信託業轉型發展的相關制度供給和政策依然不充足，而且隨著資管市場的加速開放，監管部門需要進一步解決行業發展方向以及分業監管下的制度協調問題。
日本政府在信託業發展過程中的主導作用更加明顯，對於培育信託業非常重視。一方面，日本政府不斷加強有效的信託制度供給，從最初的信託法和信託業法，到後來的貸款信託法、資產流動化法，再到信託法和信託業法的再修訂。信託業務作為一種法律關系，在大陸法系下需要依照基本的法律制度進行操作，日本信託制度繼承了英美信託制度，又有本土化，具有較大先進性。同時，日本又根據信託公司業務發展需要制定各類業務特定法律制度，推動信託業的商品化和快速發展。為了適應新時期信託業務的大發展，2004年日本開始著手修訂新的信託制度，這賦予日本信託公司更大的發展空間，也保證信託機構與銀行、保險等新進入競爭者保持相同的監管要求，維護行業公平競爭和有序發展。而且，日本信託業法律制度與其他不動產、稅法等都有很好的銜接，解決了大陸法系下信託業務發展的不兼容問題，有效促進了日本信託業務發展。另一方面，日本政府在二戰後以及信託市場開放關鍵時期也給予了日本信託業很大的政策支持。二戰以後由於戰爭造成的災難，以及通貨膨脹的影響，資產大量流失，信託公司經營也曾一度陷入了難以為繼的困境，日本政府通過讓信託公司經營銀行業務，成功地打破這了一僵局，日本信託業從此進入了兼營階段。1953年日本又對信託業確定了分業經營的模式，並提出了長期金融和短期金融分離的方針，要求信託銀行發揮長期金融職能，以信託業務為主，而原來兼營信託業務的銀行相繼不再經營信託業務，這樣，日本的信託業務主要集中到三井、三菱、住友、安田、東洋、日本和中央等7家信託銀行手中。

日本經驗所給與的啟示在於：信託作為一個新生事物，政府的作用卻是無法替代，而政府對於信託制度的供給和發展路徑設計，也決定了這個信託業發展速度和成熟度。我國缺少「信託業法」，信託公司的合法權益缺乏必要的保障依據，尤其是在資管市場加速開放的當下，由於缺乏頂層設計，信託公司與其他從事類信託業務的金融機構的競爭並不在同一個起跑線。雖然我國2001年頒布《信託法》，然而信託財產獨立性和產權歸屬問題、信託財產公示問題等還沒有很好的得到解決，信託立法過程中存在很多概念模糊、條文不清的地方，這對於信託業務實際操作形成較大制約。因而我國應該加快建立和完善信託行業相關法律法規，通過合理的信託行業制度供給引導其健康發展，為信託行業提供更大創新和發展空間。另一方面，政府可在稅收、信託公司異地部門建設、業務創新給予更多優惠政策和支持，幫助信託公司渡過行業轉型發展困難時期。

❺ 諾貝爾一生創造出很多財富，他為何要把大部分財產都交付給信託

因為交付給信託他的財產才會不斷的升值不然諾貝爾獎早就夭折了

❻ 萬禾田(深圳)投資管理有限公司怎麼樣

萬禾田(深圳)投資管理有限公司是2015-12-24在廣東省深圳市南山區注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於深圳市南山區粵海街道科技園科苑中路8號訊美科技廣場1號樓6樓-6106-B。

萬禾田(深圳)投資管理有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440300359628910F，企業法人陳麗珠，目前企業處於開業狀態。

萬禾田(深圳)投資管理有限公司的經營范圍是：投資管理、資產管理、投資咨詢（不得從事信託、金融資產管理、證券資產管理等業務）；投資興辦實業（具體項目另行申報）；市場營銷策劃、企業管理咨詢、財務咨詢、經濟信息咨詢、稅務咨詢；企業資產重組的方案策劃、項目咨詢與策劃（法律、行政法規、國務院決定禁止的項目除外，限制的項目須取得許可後方可經營）；金融信息咨詢，提供金融中介服務，接受金融機構委託從事金融外包服務（根據法律、行政法規、國務院決定等規定需要審批的，依法取得相關審批文件後方可經營）；數據處理及技術咨詢、技術服務；國內貿易、經營進出口業務（不含專營、專控、專賣商品）。^。

萬禾田(深圳)投資管理有限公司對外投資2家公司，具有0處分支機構。

通過愛企查查看萬禾田(深圳)投資管理有限公司更多信息和資訊。

❼ 中國民生信託有限公司的董事及高管人員

盧志強董事長
李明海副董事長
馮宗蘇副董事長
王志強董事
齊子鑫董事
謝伯陽獨立董事
齊逢昌獨立董事
田忠華獨立董事
楊自理董事、總裁
易宏偉副總裁
李慶平副總裁
郭慶衛副總裁
周益華風控總監
趙東財務總監

❽ 上田財富管理有限公司怎麼樣

簡介：上田財富管理有限公司是經國家工商行政管理總局正式審批核名，注冊於上海自由貿易區的新型綜合金融服務供應商，是行業領先的擁有第三方理財能力的獨立財富管理機構。上田財富管理有限公司始終秉持誠信、規范、穩健、陽光的企業理念，依託強大的資源優勢、富有創新理財服務理念的專業管理團隊致力於金融產品的創新設計，與國內眾多的信託機構、券商、基金、銀行等金融機構建立了良好的合作關系，可為高凈值人士提供全方位的服務。上田財富管理有限公司下轄金融產品中心、金融服務中心、銀行產品中心、綜合銷售中心四大部門，可為個人客戶及企業客戶提供近二十多類金融產品及服務：一、金融產品中心：票據業務、理財業務、保理業務、基金銷售、小額抵押貸款辦理、融資租賃服務等；二、金融服務中心：第三方理財、P2P及P2C服務、資產管理、項目投資、投資管理咨詢及金融後台服務（包含貸款承諾等）、企業管理咨詢策劃等；三、銀行產品中心：保證金服務（保函、信用證）；保管箱服務；四、綜合銷售中心：黃金投資、銷售及其他材料銷售等。上田財富管理有限公司擁有全市場、多維度的產品篩選體系，全面的風險控制體系，動態的財富管理體系，系統的信息服務體系，安全的客戶管理體系與專屬、私密的客服體系，從客戶的角度出發，結合客戶的財務狀況、理財需求與投資偏好進行綜合評價分析，從而滿足客戶個性化的理財需求，確保客戶財富得以安全、穩健、持續的增長。上善若水，厚土沃田。新財富管理時代大幕已啟，上田財富管理公司願做客戶最值得信賴的專業財富管家，與您攜手，共謀發展。
法定代表人：張振紅
成立時間：2014-10-20
注冊資本：5000萬人民幣
工商注冊號：310110000703328
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：中國（上海）自由貿易試驗區日櫻南路15號二幢一層147部位

❾ 中糧是央企還是國企

國有企業

拓展資料：

中糧集團有限公司是世界500強企業，中國最大的糧油食品企業 ，也是中國領先的農產品、食品領域多元化產品和服務供應商，致力於打造從田間到餐桌的全產業鏈糧油食品企業，建設全服務鏈的城市綜合體。利用不斷再生的自然資源為人類提供營養健康的食品、高品質的生活空間及生活服務，貢獻於民眾生活的富足和社會的繁榮穩定。

2014年2月28日，中糧集團收購全球農產品及大宗商品貿易集團Nidera51%的股權。這大大加快了中糧從我國糧食央企發展為全球糧油市場骨幹力量的步伐。

2016年8月，中糧集團有限公司在2016中國企業500強中，排名第25。 2017年7月12日，中糧集團有限公司獲國資委2016年度經營業績考核A級。

中糧新標志傳達"自然之源、重塑你我"的企業理念，打造"大中糧，無邊界"的陽光文化，帶動中糧組織、業務的協同，全面提升中糧整體品牌形象。

新標識為立體六角形，取自太陽耀光的形狀。圖標主體由天、地、生命三部分組成，充分表達了中糧"尊重自然規律，善用自然的力量，致力於創造人與自然、人與人之間的和諧，以自然之源，塑造自己，塑造生活，塑造人類社會"的品牌理念。

中糧集團國企改革再加速——人民網