股權激勵信託計劃

Ⅰ 股權激勵方案有哪些

股份分配、股份與資金來源、激勵目的、激勵模式、激勵對象與考核、股份管理等。

股權激勵制度，旨在通過有條件的給予企業員工一定的股份權益，如分紅權、增值權和表決權等，使企業與企業員工之間形成風險共擔，利益共享的機制，從而使員工以主人翁的心態去工作，推動企業長期健康發展。

股權激勵制度作為一種中長期的激勵制度，有著績效獎勵等傳統激勵手法難以達到的效果。無論是對內激勵企業員工，還是對外激勵上下游，科學合理的股權激勵制度，都能為企業釋放股權核能。

(1)股權激勵信託計劃擴展閱讀：

具體來說，股權激勵的優勢如下：

（1）吸引、激勵和留住人才；

（2）綁定老闆和員工的利益，整合上下游，共擔風險，共享收益，共同發展；

（3）解決股東和高管之間的委託代理關系所帶來的潛在問題；

（4）讓公司的發展目標成為員工的個人發展目標，推動企業全速發展；

（5）對一些創業期的公司來說，前期現金流壓力較大，通過股權激勵給予員工未來收益的預期，從而減少現金流的支出。

Ⅱ 請問信託持股，代持和股權激勵平台的優劣分析

信託代持股還有很多實際操作上的問題，實務中多以合夥企業、有限責任公司形式代持股或作為員工股權激勵平台。

Ⅲ 建立有效股權激勵計劃前應注意什麼

盡量不要選擇期權方式作為股權激勵計劃的方式
由於期權激勵會帶來公司股本大小和股本結構的不確定性，同時由於待上市公司的股權價值不確定造成期權激勵計劃的成本不容易確定，從而導致公司在上市前的經營業績不易確定。

股權激勵要跟企業內部考核機制配套實施，保密制度、法人治理結構、議事規則等各項制度方面都要有相關保障措施保證股權激勵的落實

股權激勵並不能等同公司管理制度和績效考核，它是需要一套嚴格的公司管理制度和績效考核體系做支撐。公司管理制度、公司治理結構和績效考核是一個繁雜的工程，需要企業根據自身情況不斷構建和完善，是任何其他方式所不能取代的。股權激勵只能作為這些制度的一個重要補充，協同發揮作用。

用於激勵的股權比例不能過大，不能導致實際控制權轉移

激勵股總數占股份總額的比例，一般不超過15%，股本規模越大的公司，該比例可以更小;過多則有法律風險，同時也會損害股東利益。需要給予激勵股的人數，如果只有1人，一般不能超過股份總額8-10%;如果多人，則主要負責人(一把手)可占不低於激勵股總數30%，即股權激勵總額為15%時，一把手為5%左右。至於為什麼需要限制股權激勵比例，這既有國家法律上規定，也有預防內部人控制的問題，因為一旦上市變為公眾公司，其創始股東、主要大股東必將持續迎來股權稀釋的過程。以美國的上市公司經驗來看，創始股東、主要股東，比例不少都低於5%，股權相當分散，如果股權激勵比例過大，很容易造成公司控制權轉移，出現內部人控制等一系列問題。

不正規的股權激勵計劃容易導致股權不清晰而成為IPO的實質性障礙，因此盡量避免採用信託、代持等方式

代理持股是指投資人向公司投入資本但以其他人(或投資公司)名義登記為股東的行為。我國採用的實名登記制，對於代持股一般認為是規避法律的行為，因此不承認其股東身份。公司存在代持股東，很可能被監管機構認定為公司具有潛在的權屬糾紛，這樣的企業是不會被批准上市的。

虛擬持股是指投資人向公司投入資金，公司向投資人簽發股權證明但不進行工商登記的行為。由於未經過工商登記，投資人與企業之間可能是股權關系也可能是債權關系，一旦投資人與企業或股東發生分歧，糾紛隨之而起，這一定會成為企業在上市過程中的嚴重障礙。

基於信託持股證監會不認可和股權穩定的考慮，如果已經採用了信託持股的方式的擬上市公司的具體規范措施為，根據信託法和信託協議，終止了信託計劃，並按照法律進行清算，由信託公司將公司股權一一轉讓給實際收益人，過戶到自然人名下。最終由受讓股權的眾多股東作為發起人成立股份公司並上市。由於公司股權極度分散，可能會引起未來經營的不穩定性，因此公司一些重要的高管，主動向證監會做出承諾，鎖定三年，並且簽訂了管理層持股協議(管理層持股協議最終在上市之前終止)。

以增資方式獲得股權的股權激勵方式應該注意，增資價格不低於每股凈資產

增資價格一般原則是不得低於每股凈資產，但增資價格與公允價值之間的差額要作為股份支付進行會計處理，在等待期內確認為費用，沒有鎖定期的，立即計入費用;同時對於增資價格的合理性應當予以關注，並作出解釋;對於與同期引入的外部戰略投資者入股價格之間的差異是證監會審核中重點關注的問題。

加上股權激勵的人數改制時股東總數不得高於200人，不要全員持股

根據公司法規定，股份公司發起人不得高於200人，且發起人股份在股份公司設立之後，一年內不得轉讓，如果上市也還有相關的限售規定。公司首先應該控制股權激勵人員總數，並不能將股權激勵弄成當成員工福利，利益均沾，同時也應該對入股員工說明利弊，不能讓激勵對象只圖眼前利益不願與公司長期發展，防止在上市前(禁售期內)出現激勵對象要退股等股權糾紛情況，股權激勵並不是使員工獲得股權就了事，它是一套嚴格的管理制度體系。獲得股權是有條件的，只有在激勵對象不斷完成績效指標的情況下，才能獲得相應數量的股權。

此外，股權激勵是長期激勵，對被激勵對象而言具有收益不確定性的特點，如果企業主不誠信，員工就不會相信企業主真的在搞股權激勵，不但不能激勵，反而適得其反。全員持股的方式同時還會形成一種「非法集資」的嫌疑。

Ⅳ 股權激勵各方式優缺點及適用范圍

1.
隨著企業開展ESOP激勵人員的不斷增加，傳統記簿式管理股權激勵的難度增加，精準度和保密性受到挑戰；
同時，隨著企業的發展，開展股權激勵業務的規范性需求逐步明確，尤其是明確上市計劃的企業，更需要按照上市要求合規開展ESOP股權激勵工作。
2.
在開展ESOP股權激勵過程中，需要整合包括協議簽署、授予歸屬、稅款計算、行權出售、信託架構、外匯登記、審核許可權等各種業務場景，通過ESOP股權激勵SaaS平台，將所有的業務場景集合，為公司節約人力成本，達到更加快速高效、專業規范的效果。
3.
港股上市公司開展員工受限制股份單位或購股權計劃，無論歸屬行權，還是激勵股票按人員發放，與港股證券公司實現系統層面的對接，將大大降低傳統流程的成本，部分公司甚至需要信託公司的介入，就更加需要系統的信息化支持。艾德權程ESOP股權激勵服務，完美的解決了港股上市公司此項業務中的幾乎所有問題。

Ⅳ 員工持股的公司股權激勵具體方案怎麼設計更好

一個成功的股權激勵方案首先考慮企業的發展周期，選擇適合企業的方法，然後才開始設計方案，而方案的設計主要在七個關鍵因素上。
華一聯創，就是做股權激勵的。
學股權激勵——可度娘——華一聯創
1、激勵對象。

激勵對象也就是股權的受益者，一般有三種方式。一種是全員參與，這主要在初創期，第二種是大多數員工持有股份，這主要適用於高速成長期，留住更多的人才支持企業的發展。第三種是關鍵員工持有股份，受益者主要是管理人員和關鍵技能人員。對於激勵對象的選擇也要有一定的原則，對於不符合條件的員工不能享受股權激勵。我們設計某公司的方案時，就明確規定了幾條原則。

2、激勵方式。

常用的中長期激勵「是否應跟股權激勵統一口徑？」方式有三類：股權類、期權類和利益分享類。每一種方法都有它的優點和缺點，也有具體適用的前提條件（如表2）。對於上市公司來說，期權類和股權類比較適合，對於非上市公司股權類和利益分享類比較適合。但是無論採取哪一種方法，都要考慮到激勵機制和約束機制有機結合起來，真正發揮員工的積極性。如果只考慮激勵機制，不考慮約束機制，股權方案就有可能失去效用。比如期權類，如果被授予者在行權時，不行權也就不會給被授予者造成損失。

3、員工持股總額及分配。

這一塊主要解決的是股權激勵的總量、每位收益人的股權激勵數量、用於後期激勵的預留股票數量。如何確定，每個公司有特殊性，可以根據實際情況來確定，特別是對於上市公司，要報證監會和股東大會通過。對於每位收益人的股權數量基本上是按照職位來確定，如果公司在職位評估上相對公平，年收入水平基本上考慮職位在公司的價值和體現了個人的能力的話，就可以根據年收入來確定股權比例。例如表3：

對於新就職的員工，特別是高管，一般進入公司就需要享受中長期激勵方案，可以採取分步實施的方針，在試用期過後的一年裡先享受50％的比例，一年之後再100％享受。

4、股票來源。

股票的分配上，主要是上市公司的股票來源比較麻煩，要證監所審核，股東大會審批。

庫存股票是指一個公司將自己發行的股票從市場購回的部分，這些股票不再由股東持有，其性質為已發行但不流通在外。公司將回購的股票放入庫存股票帳戶，根據股票期權或其它長期激勵機制的需要，留存股票將在未來某時再次出售。如美國雅虎公司，到1998年2月27日為止，它贈與的股票期權總量為1114萬股公司為此新發行了835萬股股票，其中409萬股已用於員工行權，其餘426萬股作為將來員工行權的准備。1998年，董事會預計公司將持續高速發展，員工數將激增，股票期權計劃規模將不斷擴大，因而現有的為股票期權准備的股票數量顯得不足。為此，董事會決定在市場上回購200萬股股票來增加儲備。

5、購股方式。

購股方式也就是購買股票的資金來源，一般有員工現金出資、公司歷年累計公益金、福利基金、公司或大股東提供融資、員工用股權向銀行抵押貸款。這幾種方式都好操作，有些方式會產生財務支出，要重復交稅。股票投資不僅僅要交投資經營稅，期權所得還要交付投資所得稅，而且在股票的回購是不能算作成本費用來抵消稅賦的。

如果不考慮財務方面，有些公司更多會採用員工出資購買的方式，每個月從工資按比例扣錢，這樣不僅僅給公司創造了融資，節約了成本，還從一定程度上提高了員工的辭職成本，有利於對員工的控制。例如思捷達咨詢服務的某家咨詢客戶是這樣做的。

6、退出機制。

退出機制對員工退出激勵方案的一些約定，在以下三種情況下，往往會要求已享受股權的員工辦理退出手續，第一種是正常離職，就是勞動合同期滿，不再續約的員工，或者是退休、經營性裁員，或者是傷殘、死亡。這種情況下，企業往往會按照合同繼續讓這些員工享受股權或者期權。第二種是非正常離職，勞動合同未滿，員工主動離職的。如果員工的主動離職沒有給公司造成損失，不違反保密協議，也沒有跟股權激勵方案的一些有沖突。一般來說，大部分公司還是能允許已經被授予的股權收益。第三種是開除，像這種情況，都是按照相關規定取消享受股權收益的權力。

7、管理機構及操作。

實施股權激勵項目一般都需要設立一個專門的小組或者部門來管理方案實施的日常操作，這個常設小組或部門不僅僅要保證公開、公正、公平地實施股權激勵制度，同時也要宣貫共同分擔風險、共同享受成果的理念。股權激勵的目的是要調動員工的積極性和發揮主人翁精神，共同謀求企業的中長期利益，避免只追求短期利益，損害長期利益的錯誤。所以，一定不斷的宣貫這一理念，才能激勵和留住人才。如，某一電子貿易企業，每周五都會召開全公司大會，向大家匯報公司的經營情況和每份股份的分紅。每個員工都可以計算自己的分紅收益，充分調動了全體的積極性。

有的公司也採取信託持股的方式，一般是上市公司比較多，就是跟信託投資公司簽訂協議，由信託公司代理操作股權轉置操作。員工只要在信託公司開個帳號，信託公司把相應的股份轉入員工的賬戶。當公司需要通過股票回購或增發來給員工派發股份的時候，也是由協議的信託公司來辦理，按照公司要求把股票打入員工的個人帳號。這種操作，信託公司要收取一定的手續費。

在企業初創時期，一般都是有幾個人，待遇也不高，工作非常辛苦，但是大家都對工作很熱情，可是企業規模壯大了以後，待遇比原來高很多，工作也輕松很多，可是都沒有了原來的工作勁頭的時候。根據思捷達的咨詢經驗，這時候往往就是員工對公司的分配製度不滿意的時候，也是需要把中長期激勵提到桌面上來的時候了。但是任何一個工具和方法都是一把雙刃劍，有好的一面，也有壞的一面，股權激勵會稀釋產權，用的不好也會嚴重打擊員工的積極性，所以，在設計的時候，一定要充分考慮企業的戰略、文化和業務，設計出系統的、有針對性的和易於操作的方案。

Ⅵ 上市之前股權激勵計劃制定中，需要注意哪些問題

您好，需要注意以下幾點：（1）盡量不要選擇期權方式作為股權激勵計劃的方式
（2）股權激勵要跟企業內部考核機制配套實施，保密制度、法人治理結構、議事規則等各項制度方面都要有相關保障措施保證股權激勵的落實。
（3）用於激勵的股權比例不能過大，不能導致實際控制權轉移；
（4）不正規的股權激勵計劃容易導致股權不清晰而成為IPO的實質性障礙，因此盡量避免採用信託、代持等方式；
（5）以增資方式獲得股權的股權激勵方式應該注意，增資價格不低於每股凈資產
（6）加上股權激勵的人數改制時股東總數不得高於200人，不要全員持股
（7）股權激勵實施中須注意相關稅務問題
（8）對於企業自身已經設立股權激勵機制的，需要按照上市的要求進行規范
（9）設立高管持股，需要考慮以下風險。
擬上市企業如果上市前進行了股權激勵，且股權實際過戶給高管個人，則可能會產生以下問題與風險，需予以關注。
1）辭職、離職或辭退情況對於股權如何處理；
2）高管成為股東後難以管理；
3）難以起到長效激勵的作用；
4）新加盟的高管或公司引進高管的激勵股權來源問題；
5）終止原承諾造成高管對公司或大股東的產生不信任和懷疑；
6）終止後的補償方案如果不能使得高管滿意，則新的方案容易引發內部心理上的對抗，影響工作積極性；
7）死亡/離婚或刑事處理，能否繼承。
（10）擬上市公司的股權激勵計劃最好在上市之前就完成
（11）擬上市公司實施股權激勵計劃應該合理測算股權激勵計劃的成本
（12）在申報前6個月，盡量不要再股權調整
如能給出詳細信息，則可作出更為周詳的回答。