⑴ 華夏銀行平台通寶是什麼有什麼優勢
華夏銀行平台通寶是華夏銀行運用金融科技手段自主研發，為行業平台客戶量身打造的個性化解決方案。華夏銀行平台通寶可為平台及平台上的企業或個人會員提供一點接入、在線支付、資金結算、分戶核算、在線融資等金融服務，著力解決平台客戶交易間資金流、信息流不對稱的難題。華夏銀行平台通寶具備六大優勢：一是賬戶體系支撐，安全可靠。產品由華夏銀行自主研發內部簿記體系，為平台商戶及其交易會員建立內部台賬，可為各類行業平台提供分戶核算、資金結算服務。二是線上操作，方便快捷。客戶從注冊、簽約、充值、支付、提現等流程全部線上完成，免去了客戶往返銀行網點的煩惱。三是支持客戶在不同銀行的賬戶。結合互聯網「開放」思維，華夏銀行平台通寶支持客戶使用全部銀行賬戶。平台交易會員無需重新開立新賬戶，方便快捷。四是實時對賬、結算。內部台賬之間支持7*24實時對賬、結算，支持單筆支付、批量支付，滿足了客戶資金實時結算的需求。五是滿足稅務要求。支持紙質憑證及電子回單，全面滿足報賬需要。六是接入靈活。快捷上線，支持專線、互聯網對接，標准化介面，專家提供聯調測試支持。
⑵ 我為華夏融資擔保公司申請貸款要我付驗證百分之五匯款後說銀行電子系
這個很明顯就是騙子，反問一下，既然是他借錢給你，為什麼還要用你的錢去驗證，這個一想就明白了，正規公司只會審核你的信譽，直接打錢給你的，記住，提前要錢的都是騙子。
⑶ 華夏銀行系統升級多長時間裡面的錢沒事吧
錢肯定沒事的。
尊敬的客戶：
為進一步提高客戶服務質量，我行將於2015年7月4日0時至24時進行系統升級。系統升級期間，部分業務將暫停受理，請您提前做好資金安排。有關暫停受理業務的安排公告如下：
一、櫃面業務
7月4日8時至18時，我行營業網點暫停受理業務。
二、電話銀行、網上銀行和自助設備等業務
7月3日16時至18時，暫停受理理財業務。
7月3日20時至4日24時，暫停受理國債業務。
7月4日0時至24時，暫停受理網上銀行、手機銀行、直銷銀行、微信銀行、電話銀行、電子商務（B2B支付系統和E商寶）、個人外匯買賣、基金代銷、支付寶卡通、網上支付跨行清算系統、自助設備、黃金買賣、商戶POS（含TPOS）、銀聯交易借記卡、支付融資系統出入金和貸款類等業務。
三、信用卡業務可在銀聯POS、銀聯ATM正常使用。
客戶服務電話：95577
我行將努力縮短暫停服務時間。感謝您對我行的理解和支持！
特此公告
⑷ 華夏銀行網上支付系統的主要功能和優勢所在
支付寶上有卡通，你上華夏銀行去開了那個支付寶卡通，就可以直接用卡通支付了，我也是這樣用的~~
⑸ 華夏銀行電子銀行承兌支付
電子銀行承兌匯票推出，根據《電子商業匯票業務管理辦法》，電子銀行承兌匯票付款期限被延長到1年。這種調整，充分考慮了電子銀行承兌匯票在安全性和流通性方面的實質改善，目的在於更好地發揮電子銀行承兌匯票的融資功能。另一方面，目前電子銀行承兌匯票貼現、轉貼現的利率的市場化程度較高，所以電子商業匯票付款期限的延長，有利於1年的資金價格發現，形成更貼近實際的資金價格曲線，並且短期貸款票據化的趨勢可能會更為明顯。 電子銀行承兌匯票付款期限的延長，也有助於解決中小企業融資難問題。據統計，近年來銀行承兌匯票平均單筆簽發金額在90萬元左右，從一個側面反映出電子銀行承兌匯票更多是被中小企業所使用。由於電子銀行承兌匯票安全性和便捷性的提高，加之付款期限由6個月延長到1年，對於企業來說將有非常大的吸引，能夠更好地滿足企業短期融資需要。 對於銀行業金融機構而言，票據融資作為資金拆借和調整資產負債結構的手段，已被廣泛運用。電子銀行承兌匯票付款期限延長將直接導致融資期限的延長，更好地滿足商業銀行的票據業務和管理需要。
⑹ 華夏銀行年報公布時間表
華夏銀行在2015年4月17日公布2014年年報。
2014年，面對復雜的經濟金融形勢和經營環境，華夏銀行堅持深化改革創新、推進結構調整、提高服務質效，繼續實施「中小企業金融服務商」戰略，持續打造「華夏服務」品牌，發展質量不斷提升。
截至2014年末，華夏銀行總資產達到18516.28億元，同比增長10.71%；實現凈利潤179.81億元，同比增長15.96
%。實現中間業務收入89.11億元，同比增長26.72%。資產收益率達到1.02%，同比提高0.04個百分點；凈資產收益率19.31%，同比提高0.01個百分點。
大力推進結構調整業務結構不斷改善
一是客戶結構不斷優化。加強對客戶服務的組織推動，把客戶開發和業務挖潛落實到產品和渠道，對公客戶數增長12.44%，個人客戶數增長23.60%。二是資產負債結構穩中趨好。加強資源統籌配置，將資源向效益貢獻好、成本低、資本佔用少的業務傾斜，資產負債結構更趨合理。三是業務結構持續調整。加快小企業和個人業務發展，小企業貸款繼續保持「兩個不低於」，個人貸款余額比年初增長22.41%。四是成本收入結構不斷改善。嚴格全面預算和定價管理，嚴控資金成本；大力推動中間業務發展，中間業務收入佔比16.24%，同比提高0.69個百分點；深入實施降本增效，實施成本費用細分管理，成本收入結構持續改善，成本收入比37.57%，同比下降1.36個百分點，實現了資產收益率、凈資產收益率「雙提升」。
「華夏服務」品牌建設不斷深化服務質效持續提升
一是「華夏服務」品牌建設不斷深化。細化品牌建設要求，營業網點服務質效持續提升，服務設施進一步完善，人性化服務細節不斷優化，年末營業網點總數達590家。二是產品研發推廣力度加大。創新融資服務方式，首推小企業網路貸、小微企業年審制貸款等特色產品。抓住京津冀協同發展時機，全國首發京津冀協同卡，為京津冀客戶提供區域化的協同服務，得到了市場和客戶的廣泛認可。三是科技對業務支持加強。加強「第二銀行」建設，優化網上銀行、移動銀行服務功能，推出直銷銀行和微信銀行，打造「智慧電子銀行」。
改革創新不斷深化 發展動力得到增強
一是業務運營體制改革初見成效。理財事業部制和同業業務專營體制等業務運營體制改革進展順利，各項工作有序推動落實。信用卡中心取得金融許可證，產品結構進一步優化，業務持續快速發展。二是新資本協議項目加快實施，項目管理機制不斷完善。成功發行100億元二級資本債，2014年末該行資本充足率達到10.95%。在境外成功發行10億元金融債，實現了通過境內外兩個市場拓寬融資渠道的嘗試。三是小企業專營機制建設不斷深入，小企業專營服務網路基本覆蓋全行。著力推進小微金融服務體制機制建設，加快小企業特色支行建設步伐，報告期末，已有50家綜合支行轉型為小型支行。四是分行差異化管理機制逐步完善。深化分行分類評價與考核管理，根據不同區域經濟發展特點與分行經營發展狀況，調整細化評價標准，引導推動分行差異化經營。
全面風險管理逐步深化風險管控能力增強
2014年，該行深入開展全面風險管理組織架構優化項目，全面規劃全行風險管理體系，覆蓋信用、市場、操作三大風險及各單一風險，強化聲譽風險管理，加強創新業務風險控制，並落實公司並表的全面風險管理，梳理規范風控流程，明確總分行各層級、各條線風險管理職責，確保全行風險管理框架的一致性。
中小企業金融服務優勢初步形成
2014年，該行不斷深化「中小企業金融服務商」戰略內涵，完善政策措施，推動市場、客戶、產品的細分管理和分層服務。創新貸款期限和還款方式，推出小微企業年審制貸款等產品，切實降低小企業融資成本。擴大對小微企業的「減費讓利」范圍，緩解小微企業融資難和融資貴問題。在同業首推「平台金融」業務模式，依託自主研發的支付融資系統（CPM），圍繞平台客戶批量開發小微企業，提供全方位電子化金融服務，初步形成對小企業的金融服務優勢。