縣級投融資平台公司的企業文化

『壹』 縣級融資平台（建投公司和產業集聚區投資公司）在目前經濟下行的狀況下何去何從，還有明年1月以後歸屬問

2014年，尉氏縣產業集聚區在縣委、縣政府的正確領導下，認真貫徹省、市以及縣委、縣政府出台的一系列促進產業集聚區快速發展的政策、措施，大力開展招商引資和項目建設，不斷壯大企業規模，積極推進產城結合，進一步加快基礎設施步伐，強力推進工業化、城鎮化進程，產業集聚區經濟保持良好的發展態勢。
一、2014年工作回顧
（一）主要經濟指標平穩增長。
201433.1%年尉氏縣產業集聚區實現主營業務收入526.7億元，比上年同期增長33.5%；稅收收入7.6億元，比上年同期增長35.2%；從業人員6.8萬人，比上年同期增長15%；完成固定資產投資126.6億元，比上年同期增長。63尉氏縣產業集聚區有紡織服裝和農副產品加工兩大主導產業。紡織服裝企業由2009年的29家發展到家，農副產品加工企業達79家，這兩個產業產值均突破100億，利稅均突破了10個億。
（二）招商引資成效顯著。
緊緊圍繞紡織服裝和農副產品加工兩大主導產業，同時依託橡膠製品、有色金屬、電子信息及航空港等產業優勢，制訂了《2014年重點產業大招商工作實施方案》，組建了9個招商團，積極開展委託招商、親情招商、以商招商，大力承接東南沿海地區產業轉移，著力引進一批提升優勢產業層次水平的大項目，好項目，加快培育壯大產業集群。今年共接洽項目16個，簽約落地項目9個，在建億元以上項目5個。
（三）涉企服務持續優化。
今年前三季度以來，我們按照「零阻礙」服務工作的要求，堅持首席代辦制、企業聯系制、項目分包制，為入駐企業提供「保姆式」服務。積極開展「半月一匯報、一月一評比」活動，積極幫助企業解決實際困難，強力助推在建企業加快建設，規范投產企業的生產建設行為，促進入園企業健康發展。同時，多次召開企業用工協調會，組織企業和轄區村莊勞動力對接，幫助企業解決用工1000多人次。
（四）投融資平台建設加快推進。
依託金財投資有限公司，進一步深化BT模式，盤活產業集聚區存量資產和優質資產，加快推進基礎設施和公共服務設施建設。同時，加強銀企合作，加大銀行融資力度，今年以來，通過銀企對接，已為企業融資3.2億元，有效緩解了企業尤其是中小企業的融資困難。
二、存在的困難和問題
（一）融資困難，發展建設資金不足。基礎設施建設資金不足，配套服務難度大，無法滿足產業集聚區建設發展的資金需求；受多種因素制約，企業融資困難現象普遍存在，多數企業加快發展急需大量資金。
（二）缺乏大項目儲備。今年以來，尉氏縣產業集聚區雖然有40多個新開工項目，但投資規模較小，龍頭帶動作用還不強，對投資增長缺乏支撐作用。
（三）經濟下行壓力較大。受宏觀經濟影響，部分工業企業也遇到一些困難和問題。如訂單減少、生產不足，出口下滑等問題。
三、2015年工作打算
（一）抓好經濟運行。加強經濟運行調控力度，重點加大對重點龍頭企業的幫扶，促進企業擴大生產或技改擴能，進一步壯大工業經濟總量。同時，抓好投資項目上報和「四上」企業入庫工作。
（二）加強銀企合作。積極搭建銀企合作平台，為企業融資提供全方位的服務。進一步加大招商引資力度，拓寬融資渠道，充分挖掘、合理利用民間資本，緩解產業集聚區建設的資金壓力。
（三）加大政策扶持力度。對有投資意向的企業，將根據有關政策給予最大限度的優惠。實行稅費優惠政策，對成長性較好的小型服務企業，在稅收減免、財政補貼等方面給予更大的扶持，促進服務業更快更好地發展。
（四）加快推進項目建設。強化工作措施，按照「零阻礙」服務的要求，為企業的開工與建設做好各種服務工作，加快推進騰飛鞋業城等在建項目建設，促其早建成早投產。同時，加快推進基礎設施建設。
（五）強化服務運行機制。大力推行項目入駐聯審聯批、領導分包、跟蹤服務等工作措施，與客商零距離接觸，不斷提高工作效能，不斷優化發展環境，不斷增強服務意識，增強集聚區的吸引力，不斷提高客商和項目建設單位的滿意度。
（六）嚴把項目入駐，依法拆除高污染、高耗能項目。嚴格按照國家產業政策和集聚區發展規劃，對於不符合產業政策、不符合環評要求的項目，堅決拒之門外；對於符合產業政策、科技含量高、產品附加值高的項目，提供優惠政策鼓勵發展。在項目入駐前嚴把環評觀，所有進入集聚區企業必須通過市級以上的環評審批。同時，對集聚區內高污染、高耗能項目逐步遷出。

『貳』 天津泰達投資控股有限公司的企業文化

公司以「資源經營」為核心戰略，秉承「誠信、簡潔、實效、創新」的企業精神，以自然資源、社會資源和品牌資源為主要經營領域，以天津開發區和濱海新區為主要投資、經營和服務區域。
泰達控股以「資源拓展」為核心戰略，秉承「誠信、簡潔、實效、創新」的企業精神，泰達控股一直致力於成為一家受人尊敬的企業。按照既定的發展戰略，泰達控股將逐步發展成為一個以資本經營和資產管理為主要模式，以資本效益最大化為主要目標，以自然資源、社會資源和品牌資源為主要經營領域，以天津開發區和濱海新區為主要投資和服務區域，以投融資能力、管理能力和服務能力為核心競爭力，充分體現中國優秀傳統文化，融合世界先進文明，積極參與社會活動的企業集團。
泰達控股伴隨著天津經濟技術開發區共同成長，將天津經濟技術開發區打造成為中國投資環境最優和外商投資回報最高的地區。今天，隨著天津濱海新區的開發開放成為國家戰略，泰達控股將繼續服務於天津經濟技術開發區和濱海新區整體戰略，積極推動區域經濟的和諧發展。 年度目標：堅持科學發展觀，以濱海新區和開發區的開發開放為己任，以整合資源、強化管控、增資減債、提升效益為重點，堅持「一三五」工作思路：圍繞加快推進濱海新區開發開放這個中心，打好重點項目攻堅戰、資源整合攻堅戰、創新發展攻堅戰，在「十大戰役」和開發區基礎設施建設上有所突破、在產業調整和資源整合上有所突破、在資產管理和投資效益上有所突破、在幹部能力和人才質量上有所突破、在企業文化和品牌建設上有所突破，各項經濟指標穩步增長，繼續做濱海新區開發建設的排頭兵和主力軍，為濱海新區和開發區開發開放貢獻力量。
十二五目標：充分發揮自身的土地資源優勢和專業管理經驗，藉助良好的政企關系和企業品牌效應，以產業整合為先導，戰略合作為突破，准確把握濱海新區蘊含的重大戰略性歷史機遇，建立起受人尊敬的、具有強大凝聚力的和在開放區域具有標志性作用的綜合性產業投資集團，為泰達控股新的輝煌打下堅實基礎。
長期目標：使公司發展成為一個以資本經營和資產管理為主要模式，以資本效益最大化為主要目標，以社會資源、自然資源、和品牌資源為主要經營領域，以開發區和濱海新區為主要投資經營和服務領域，以投融資能力、管理能力和服務能力為核心競爭力，具有創新精神和科學管理體系的、基本利潤來源穩定可靠的企業集團。

『叄』 福建省投資開發集團有限責任公司的企業文化

整合重組成投資集團的7家企業（主要中閩與華福），在幾十年經營中形成了各具特色的企業精神、經營理念與價值觀，通過整合再造，繼承優秀文化基因，剔除不適應的東西，形成符合集團公司發展要求企業文化。企業文化建設以愛國奉獻為追求，以人本管理為核心，以服務發展為宗旨，以學習創新為動力，著力建立具有時代氣息、健康向上、有投資集團特色的企業文化。（1）傳承優秀文化基因：
鮮明的時代特徵。78年底召開十一屆三中全會，79年初經國務院批准華福公司成立，可以說華福公司是改革開放政策的產物；從計劃經濟向市場經濟轉型的初始階段，伴隨者「撥改貸」投資體制改革，加快推進我省基礎設施和大型項目建設，中閩公司蘊運而生。因此，投資集團的文化基因流淌著改革開放、先試先行的血液，具有鮮明的時代特徵。
突出的地方特色。福建作為海上絲綢之路起點和五大對外開放的通商口岸之一，哺育了放眼看世界第一人林則徐和千百萬飄洋過海、闖盪世界的閩籍華僑，具有開放的優良傳統。在改革開放中，華福公司作為一家地方非銀行金融機構，全國十大對外金融窗口之一，與120多家國際金融機構建立良好業務關系，從國際金融市場融資數十億美元，支持地方重點項目建設。中閩公司作為全國投資協會發起人，始終以實業投資為己任，參與了數十項省重點項目建設，積極推進與央企合作，引領中海油、中核總等大型央企在閩投資，成為投資行業的排頭兵。投資集團企業文化應傳承福建開放的海洋文化和閩人腳踏實地、實干興業打拚文化的基因。
深厚的歷史積淀。不論中閩或華福，在二十、三十年經營中形成企業文化特色，華福人「敢為天下先」的改革創新精神，在國際金融市場借了第一筆商業貸款，闖出一條「借洋錢、買洋船、運洋貨、掙洋錢」發展之路，創辦第一家中外合資企業、第一家地方航空公司、第一家中外合資銀行等，創立十幾個全國第一。中閩人大局意識，振興福建責任感和腳踏實地、扎扎實實辦實業、勤儉節約、艱苦奮斗的精神，要融進投資集團企業文化之中。
深刻的風險意識和國企烙印。在九十年代，華福因雙重匯率變化和投資決策失誤，造成巨額虧損。中閩因投資環境、制度不完善和管理上缺陷，也陷入困境。中閩與華福深刻總結反省經驗教訓，樹立風險防範意識，建章立制，合規辦事，烙上深刻國企烙印。
（2）投資集團企業文化
企業願景：把投資集團發展成為國內知名、福建一流的戰略性投資控股公司和省級綜合性投融資平台。
使命與宗旨：堅持國有經濟發展方向，以建設福建、服務海西為使命與宗旨。
核心價值觀：堅持以人為本,人才是第一資源，讓員工在學習中增值，實踐中成才，以良好事業、環境、待遇吸引和留住人才，實現「企業價值最大化、資產結構最優化、員工發展全面化」和「為社會、為企業、為員工、謀和諧」和諧發展為企業核心價值觀。
企業精神：倡導「敢為天下先」，「艱苦創業，開拓進取」的創新進取精神；「扎實工作，務求實效」的敬業精神，「同舟共濟、揚帆過海」團結合作的團隊精神。
經營理念：奉行「穩健經營，講求效益」穩健經營理念，「誠實做人，誠信做事」的守信理念，「凝聚群智，科學決策，以制度管人，按程序辦事」的精細管理理念，「敬業勤奮，有為有位」的作為理念，「廉潔自律，倡廉久安」的廉潔理念，「責任重如泰山」的責任理念，「講團結、顧大局、比貢獻」的全局意識，「依法辦事，風控為重」的風險管理理念，「和而不同」的和諧理念。
公司標識：集團標識主體為一個環，象徵整體、圓滿。環的兩頭疊加在一起，形狀為兩只展翅高飛的海鷗。海鷗寓意大海、海峽等與海有關的元素。兩只聯體的海鷗也喻指海峽兩岸在經貿范圍內開展密切合作，共同構建海西經濟區，同向雙飛的海鷗也蘊含著對海峽兩岸友好合作的美好祝願。海鷗又有振翅高飛、不畏艱險、大展宏圖、不斷拓展等象徵含義。兩只同向雙飛的海鷗也象徵公司的兩大主營業務（金融和實業）蒸蒸日上，互相促進，共同發展，同時也喻示著全體員工同心同德、目標一致。
因該造型主要由線條圍繞而成，「圍」諧音「為」，喻指集團公司的奮斗宗旨是「為社會、為員工、為股東」。此外，該圖形也可以看作一個正破殼而出的蛋，寓意朝氣和希望。該方案以藍色為主色調，白色為底色，象徵大海、藍天、清潔環保（能源）、提倡低碳經濟等。

『肆』 什麼叫當地政府投融資平台

地方政府投融資平台，是指各級地方政府成立的以融資為主要經營目的的公司，包括不同類型的城市建設投資、城建開發、城建資產公司等企業（事）業法人機構，主要以經營收入、公共設施收費和財政資金等作為還款來源。最近，國務院發布的《關於加強地方政府性債務管理的意見》（國發〔2014〕43號）明確，剝離融資平台公司政府融資職能。對以前主要通過融資平台公司融資建設的項目，規范後主要有三個渠道：一是對商業房地產開發等經營性項目，要與政府脫鉤，完全推向市場，債務轉化為一般企業債務；二是對供水供氣、垃圾處理等可以吸引社會資本參與的公益性項目，要積極推廣PPP模式，其債務由項目公司按照市場化原則舉借和償還，政府按照事先約定，承擔特許經營權給予、財政補貼、合理定價等責任，不承擔償債責任；三是對難以吸引社會資本參與、確實需要政府舉債的公益性項目，由政府發行債券融資。

『伍』 什麼是「地方政府投融資平台公司」

地方政府抄投融資平台是指,地方政府襲組建的不同類型的公司,包括城市建設投資公司、城建開發公司、城建資產經營公司等。政府通過劃撥土地等,組建一個資產和現金流大致可以達到融資標準的公司,必要時輔之以財政補貼等作為還款保證,融入資金後重點投向市政建設、公用事業等項目

『陸』 投資公司企業文化

企業文化復包括以下幾個要素制：企業願景、企業使命、企業精神、企業價值觀、經營理念等幾個方面。投資公司的企業文化需要結合行業特點和自身特點來構建。
比如
企業願景：創造財富 中和共贏
企業使命：關注民生，實現價值、開創美好生活。
企業價值觀：以高度責任感，為社會和客戶負責
企業精神：誠篤 務實 創新 卓越

『柒』 地方政府融資平台公司的定義

一般而言，國有融資平台公司主要是指「地方投融資平台」，除非特別說明，均指專地方各級政屬府專門設立的投融資平台公司。
地方政府融資平台公司指由地方政府及其部門和機構等通過財政撥款或注入土地、股權等資產設立，承擔政府投資項目融資功能，並擁有獨立法人資格的經濟實體。(根據國發〔2010〕19號文件定義）
財政部、發展改革委、人民銀行、銀監會關於貫徹國務院關於加強地方政府融資平台公司管理有關問題的通知相關事項的通知（財預〔2010〕412號）進一步明確了地方政府融資平台的概念，表述如下：
地方政府融資平台是由地方政府及其部門和機構、所屬事業單位等通過財政撥款或注入土地、股權等資產設立，具有政府公益性項目投融資功能，並擁有獨立企業法人資格的經濟實體，包括各類綜合性投資公司，如建設投資公司、建設開發公司、投資開發公司、投資控股公司、投資發展公司、投資集團公司、國有資產運營公司、國有資本經營管理中心等，以及行業性投資公司，如交通投資公司等。