黑湖科技融資

A. 黑湖科技Blacklake怎麼樣

熟悉近代工業史的朋友可能熟悉，西方走在技術前沿的工廠在上個世紀就完成了信息化的建設，管理層的大部分的時間不是花在找問題上，而是用在解決問題上。同時他們的協同也非常順暢，比如產線和產線之間，誰產的東西運到上游，什麼時候開始加工，因為什麼延期了，具體怎麼調整等等，整個生產一目瞭然。反觀我國現狀，傳統企業信息化的程度仍然不夠高。如果沒有信息化的數據，那麼「在辦公室管理工廠」的目標就根本無法實現。所以數據信息化是我國傳統製造業實現+互聯網的第一步。

黑湖科技就是一家為製造企業提供基於雲端、演算法驅動、靈活可配置的多平台實時協同系統（SAAS)，用輕量高效的方式幫助製造業客戶提高生產效率、降低製造成本、打通信息孤島，真正實現數據智能驅動決策，並且通過雲端匯集運算，將前沿的數據分析處理技術用於中國傳統製造企業競爭力的提升。

黑湖科技的 CEO 及聯合創始人周宇翔在創業前曾在香港作為投資銀行顧問服務了許多國內外製造業企業。在跟隨中方管理人員前去收購的國外工廠的過程中，他偶然發現，中外企業的機器設備先進程度幾乎是差不多的，人員技能也差不多，甚至中國的工人更刻苦一些，產能更高，也更勤快——最大的區別竟然在管理工廠的方式：

比如周宇翔曾經負責了一個收購德國製造汽車減震器工廠的項目——管理者只是坐在辦公室里看生產數據，就可以看到哪個地方出現了次品問題，哪個工人延期了，哪個項目需要提前等等。也就是說，這些管理者足不出戶，就可以通過操控系統，管理整個工廠。這次發現給了他很大的觸動，所以周宇翔的第一個創業項目是數據可視化的項目，當時也得到了一筆天使投資，但還是由於不夠接地氣而放棄了。

之所以說不夠地氣的原因在於，國內的許多工廠連數據積累都沒有，尤其是製造業，缺乏一套信息化的採集分析工具。周宇翔「潛伏」於第一線工廠和工人師傅們同吃同住數月，從注塑到裝配和印刷的活兒幹了個遍，原原本本體驗並觀察基層工人的生活，從中發現改良業已腐朽的製造工業存在著巨大商機並開始逐步調研市場。

黑湖科技 CEO 周宇翔表示，不少公司的產能問題沒有得到解決其實就是中間信息溝通的層級以及成本太大，許多管理部門的指令要下達幹活的工人往往要經過好幾次信息傳遞的脫節——他把這比作擊鼓傳花游戲，從下至上的反饋同樣是工人匯報給小組長，小組長匯報車間主任，上面還有質檢總監，中間還可能因為彼此不同的利益關系存在數據收集的滯後和不完整，這些細節的累積就暴露了傳統製造產業效率低和成本控制浪費的問題。所以想辦法讓數據透明是工業 4.0 時代獲得智能製造賦能的很好機會。那麼黑湖具體是怎麼落實到車間的呢？

據了解，黑湖科技從最初對工廠數據的信息化開始，到實現生產部門的實時協同操作，再到對人機料法環的數據解讀分析，再到數據驅動管理決策，黑湖科技逐漸的給他們的產品添加「血肉」，腳踏實地，小步快跑的深挖產品細節，以滿足製造業工廠需要解決的需求，並且實現了自選套餐式的服務打包與環節拆分，滿足不同工廠主的細分需求。

截止到目前，黑湖智造系統已經完成了從 MVP 到 POC 到 1.0 到 2.3 的版本迭代更新，數據的來源也從單一的移動端擴展到電腦端和物聯網設備端。在黑湖系統里，工廠生產現場的每一個數據產生和消耗的節點，一一映射地在系統里被重構。在完成了數據全息、實時採集後，黑湖的工程師們開始逐步嵌入機器學習演算法，藉助雲端強大的運算能力去處理並學習工廠龐大的歷史數據，從而抽象出適用於單個工廠的規則、洞察和知識沉澱，取代過去人工主觀判斷，更加智能地去規劃和管控未來的生產。

文化程度中等的工人是否可以掌握這項「黑科技」？

周宇翔在與一線流水線工人同工同吃同住的調研中發現，那些工資並不高的工人卻願意花高價購買性能比較好的智能手機甚至是 iPhone，每個人都會打字和操作手機屏幕，而操作的過程中，每個人就自然成為一個經常產生數據的節點；從工廠方來看，手機就成為了距離機器設備最近的數據產生源。所以利用智能手機作為數據採集點，既降低了培訓的成本和門檻，又能結合痛點解決工廠最急切的需求。

盈利模式上，對於黑湖科技來說，為客戶工廠提供按年付費的商業服務是對 SaaS 來說最好的商業方式。原因是服務型軟體的服務會在交付之後戛然而止，而黑湖科技依舊會在客戶使用的過程中不斷的進行產品的迭代和優化；客戶成功團隊在交付以後，還會確保工廠的每個人都是在正確使用的，並且提供參考性的分析，提出對工廠層面需要優化的建議。

下一步，黑湖科技將探索把圖像識別技術帶入製造工廠的品質管控環節，這將有利於提升工廠在質檢流程上的效率和精確度，極大地優化產品質量和響應速度。

B. 我國研發機器狗創世界紀錄，這一突破的背後蘊含哪些重要意義

“十四五”期間，中國機器人市場產業規模將持續增長。其中，工業機器人的年產量將翻倍，自主品牌工業機器人的市場份額提高。服務機器人市場規模擴大，加深與智能醫療、智慧家居、智能安防等領域的融合。同時，加快建立空間機器人、海洋機器人、基地機器人等特種機器人支撐平台。加快培育工業機器人、服務機器人、特種機器人等一批龍頭企業，加強企業及產品的國際競爭力。

2020年中國社會物流總費用約佔GDP的14.7%，比發達國家高出6個百分點。每個物流細分領域都迫切需要降低成本，倉儲作為成本中心，降本增效始終圍繞著租金和人力進行，想要降租金，就要實現立體化;想要降人力，就要實現自動化、智能化。

目前，我國物流業正努力從勞動密集型向技術密集型轉變，由傳統模式向現代化、智能化升級，伴隨而來的是各種先進技術和裝備的應用和普及。當下，具備搬運、碼垛、分揀等功能的智能機器人，已成為物流行業當中的一大熱點。

C. 大學生創業有哪些困難

首先要說明的是，不要根據自己的喜好和特長來創業！！而要分析某個行業是否值得去做，你是否能做的了。
個人創業需要幾個原則，按照這幾個原則去選擇行業和方向，事半功倍。1 選擇朝陽行業 2 投資少風險低 3 消耗品 4 可持續性發展
1 選擇朝陽行業 為什麼呢？道理好象大家都知道，都知道少數人了解的才是「商機」，才是機會！但是大多數人並沒有這樣的眼光和行動力去尋找。只有一個行業剛開始形成，才會接受早期從業者資金不多能力不強經驗有限等劣勢，當行業發展到比較成熟階段就是資本的天下，就不是自由竟爭而是壟斷競爭階段，比方，現在的家電市場，一般小的單個品牌的經銷商不可能和國美，蘇寧等相競爭，而現在的小超市怎麼和家樂福，沃爾瑪比？有人說那我把超市開到社區，呵呵，很可惜，這樣的社區小超市早有一個跨國巨頭虎視耽耽，7—11便利店，連茶葉蛋都賣。WTO後，零售業向全世界開放，不是20年前了，只要開個小店就能掙錢。我國零售業的發展脈絡是：商場（國營個體一樣）——超市——倉儲式大賣場。未來發展的方向是「無店鋪經營」，包括網路購物和直銷（非單層次直銷那種），趨勢越來越強。你的想法是否合乎客觀潮流？在我國，沒有任何一個行業不是朝陽行業，因為15億人的消費潛力和宇宙黑洞一樣無法想像，但是，請注意，行業有發展不代表個人有發展！因為，個人發展，大部分行業要求你有資金，經驗，背景，超強的人際關系，還有承擔風險的能力，從個人創業角度，這些行業就不是朝陽行業！而是大集團大企業大壟斷機構興風作浪的成熟行業。什麼是朝陽行業？有幾個判斷標准，A人才開始進入 B 法律出台規范市場等。
2 投資少，風險低 為什麼？市場中，百萬元投資也可能打個水飄，根本顯現不出來！尤其個人創業，3，5萬也是很大的風險。這不多言！要說說投資。世界上掙錢的方式有兩種，一種是交換，拿時間健康知識交換，是上班族，一生沒有財務自由的希望，一生壓力。另一種就是投資，可以實現財務自由，當然開個小店是不行的。不細說了。
3 消耗品 為什麼？因為，除了毒品軍火就是日用消耗品市場最大，世界第一的企業可以證明。利潤也最大。93年福布斯公布當時利潤最大的三個企業，可口可樂，麥當勞，安利。因為日用品人人用，日日用，只要有人類估計都要消費，即使「非典」期間也要消費。現在不知道哪個企業利潤最大，估計也差不多。但是絕對不是賣汽車的。：）
4 有持續性發展 這是最重要的！什麼叫持續性？就是……發展到一定階段，即使你去度假，三個月半年，你的企業也不會停止發展，已經成為一個獨立的掙錢機器，而不是靠你個人的力量支撐。大部分企業都不是這樣的，都是老闆離開……老闆也不敢離開！你要做的就是讓你的系統里每一個人都是為自己努力工作，而不是老闆在就好好表現，老闆不在就偷懶。這太難了！！但是有現成的。產品，市場，人員，收入都要有持續性，「高收入不牛，持續性高收入才牛」。這講三個小時都講不完。還是實踐吧！
要和有老闆思維的人在一起，環境比個人更強大!!