流動資產融資戰略

Ⅰ 融資策略和方式是融資財務規劃應該重點關注的核心內容之一具體包括哪三項內容

一、要做好資金籌措方案規劃，這一方案以分年投資計劃為基礎。實踐中常有項目的資本金與負債融資同比例到位的安排，或者先投入一部分資本金，剩餘的資本金與債務融資同比例到位。二、資金結構分析。資金結構的合理性和優化由公平性、風險性、資金成本等多方因素決定。三、融資風險分析。出資能力風險及出資吸引力，項目的再融資能力項目實施過程種出現許多風險，將導致項目的融資方案變更，項目需要具備足夠的再融資能力。方案設計中中機院將考慮備用融資方案，主要包括：項目公司股東的追加投資承諾，貸款銀團的追加貸款承諾，銀行貸款承諾高於項目計劃使用資金數額，以取得備用的貸款承諾。

Ⅱ 根據流動資產的特性，企業可採取不同的融資策略，一般較多地採用（ ）單選

營運資金也叫營運資本。廣義的營運資金又稱總營運資本，是指一個企業投放在流動資產上的資金，具體包括現金、有價證券、應收賬款、存貨等佔用的資金。狹義的營運資金是指某時點內企業的流動資產與流動負債的差額。營運資金從會計的角度看是指流動資產與流動負債的凈額。為可用來償還支付義務的流動資產，減去支付義務的流動負債的差額。如果流動資產等於流動負債，則佔用在流動資產上的資金是由流動負債融資；如果流動資產大於流動負債，則與此相對應的「凈流動資產」要以長期負債或所有者權益的一定份額為其資金來源。會計上不強調流動資產與流動負債的關系，而只是用它們的差額來反映一個企業的償債能力。在這種情況下，不利於財務人員對營運資金的管理和認識；從財務角度看營運資金應該是流動資產與流動負債關系的總和，在這里「總和」不是數額的加總，而是關系的反映，這有利於財務人員意識到，對營運資金的管理要注意流動資產與流動負債這兩個方面的問題。流動資產是指可以在一年內或超過一年的一個營業周期內變現或運用的資產，流動資產具有佔用時間短、周轉快、易變現等特點。企業擁有較多的流動資產，可在一定程度上降低財務風險。流動資產在資產負債表上主要包括以下項目：貨幣資金、短期投資、應收票據、應收賬款、預付費用和存貨。流動負債是指需要在一年或者超過一年的一個營業周期內償還的債務。流動負債又稱短期融資，具有成本低、償還期短的特點，必須認真進行管理，否則，將使企業承受較大的風險。流動負債主要包括以下項目：短期借款、應付票據、應付賬款、應付工資、應付稅金及未交利潤等。流動資產-流動負債=營運資金營運資金越多，說明不能償還的風險越小。因此，營運資金的多少可以反映償還短期債務的能力。但是，營運資金是流動資產與流動負債之差，是個絕對數，如果公司之間規模相差很大，絕對數相比的意義很有限。而流動比率是流動資產和流動負債的比值，是個相對數，排除了公司規模不同的影響，更適合公司間以及本公司不同歷史時期的比較。營運資金是指流動資產減去流動負債（短期負債等）後的余額。如果流動資產－流動負債＞0，則與此相對應的「凈流動資產」是以長期負債和投資人權益的一定份額為資金來源；如果流動資產－流動負債＝0，則佔用在流動資產上的資金都是流動負債融資；如果流動資產－流動負債＜0，則流動負債融資，由流動資產和固定資產等長期資產共同佔用，償債能力差．營運資金公式就是：營運資金＝流動資產－流動負債＝（總資產-非流動資產）-（總資產-所有者權益-長期負債）＝（所有者權益+長期負債）-非流動資產＝長期資本-長期資產1周轉時間短。根據這一特點，說明營運資金可以通過短期籌資方式加以解決。2非現金形態的營運資金如存貨、應收賬款、短期有價證券容易變現，這一點對企業應付臨時性的資金需求有重要意義。3數量具有波動性。流動資產或流動負債容易受內外條件的影響，數量的波動往往很大。4來源具有多樣性。營運資金的需求問題既可通過長期籌資方式解決，也可通過短期籌資方式解決。僅短期籌資就有：銀行短期借款、短期融資、商業信用、票據貼現等多種方式。編輯本段作用營運資金可以用來衡量公司或企業的短期償債能力，其金額越大，代表該公司或企業對於支付義務的准備越充足，短期償債能力越好。當營運資金出現負數，也就是一家企業的流動資產小於流動負債時，這家企業的營運可能隨時因周轉不靈而中斷。一家企業的營運資金到底多少才算足夠，才稱得上具備良好的償債能力，是決策的關鍵。償債能力的數值若是換成比例或比值進行比較，可能會出現較具意義的結論。編輯本段重要性營運資金管理是對企業流動資產及流動負債的管理。一個企業要維持正常的運轉就必須要擁有適量的營運資金，因此，營運資金管理是企業財務管理的重要組成部分。據調查，公司財務經理有60%的時間都用於營運資金管理。要搞好營運資金管理，必須解決好流動資產和流動負債兩個方面的問題，換句話說，就是下面兩個問題：第一，企業應該投資多少在流動資產上，即資金運用的管理。主要包括現金管理、應收賬款管理和存貨管理。第二，企業應該怎樣來進行流動資產的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業信用的管理。可見，營運資金管理的核心內容就是對資金運用和資金籌措的管理。1、營運資金過大,變現能力強的,說明資產利用率不高;營運資金過大,反之變現能力差的,說明流動資產問題多潛在的償債壓力大.2、營運資金過少,預示固定資產投資依賴短期借款等流動性融資額的程度高，經營上可能面臨一定的困難。一個企業要維持正常的運轉就必須擁有適量的營運資金，要搞好營運資金管理，必須解決好流動資產和流動負債兩個方面的問題，第一，企業應該投資多少在流動資產上，即資金運用的管理。主要包括現金管理、應收賬款管理和存貨管理。第二，企業應該怎樣來進行流動資產的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業信用的管理。可見，營運資金管理的核心內容就是對資金運用和資金籌措的管理,以維持兩者間合理必須的結構或比例並增強流動資產的變現能力.編輯本段提高管理效率的方法加強營運資金管理就是加強對流動資產和流動負債的管理；就是加快現金、存貨和應收賬款的周轉速度，盡量減少資金的過分佔用，降低資金佔用成本；就是利用商業信用，解決資金短期周轉困難，同時在適當的時候向銀行借款，利用財務杠桿，提高權益資本報酬率。規避風險許多企業為了實現利潤、銷售產品，經常採用賒銷形式。片面追求銷售業績，可能會忽視對應收賬款的管理造成管理效率低下。例如對賒銷的現金流動情況及信用狀況缺乏控制，未能及時催收貨款，容易出現貨款被拖欠從而造成的賬面利潤高於實際資金的現象。對此，財務部門應加強對賒銷和預購業務的控制，制定相應的應收賬款、預付貨款控制制度，加強對應收賬款的管理，及時收回應收賬款，減少風險，從而提高企業資金使用效率。增加價值會計利潤是當期收入和費用成本配比的結果。在任何收入水平下，企業都要做好對內部成本、費用的控制，並做好預算，加強管理力度，減少不必要的支出，這樣才能夠提高利潤，增加企業價值。提高效率財務管理應站在企業全局的角度，構建科學的預測體系，進行科學預算。預算包括銷售預算、采購預算、投資預算、人工預算、費用預算等等，這些預算使企業能預測風險，及時得到資金的各種信息，及時採取措施，防範風險，提高效益。同時，這些預算可以協調企業各部門的工作，提高內部協作的效率，而且，銷售部門在銷售、費用等預算指導下，還可事先對市場有一定了解，把握市場變化，減少存貨的市場風險。完善制度明確內部管理責任制很多企業認為催收貨款是財務部門的事，與銷售部門無關，其實這是一種錯誤的觀點。事實上，銷售人員應對催收應收賬款負主要責任。如果銷售人員在提供賒銷商品時，還要承擔收回應收賬款的責任，那麼，他就會謹慎對待每一項應收賬款。建立客戶信用檔案企業應在財務部門中設置風險控制員，通過風險控制員對供應商、客戶的信用情況進行深入調查和建檔，並進行信用等級設置，對處於不同等級的客戶實行不同的信用政策，減少購貨和賒銷風險。風險管理員對客戶可從以下方面進行信用等級評定：考察企業的注冊資本；償還賬款的信用情況；有沒拖欠稅款而被罰款的記錄；有沒有拖欠供貨企業貨款的情況；其他企業的綜合評價。風險管理員根據考察結果向總經理匯報情況，再由風險管理員、財務部門經理、銷售部門經理、總經理討論後確定給予各供應商及客戶的貨款信用數量。如果提供超過核定的信用數量時，銷售人員必須取得財務經理、風險管理員及總經理的特別批准。如果無法取得批准，銷售人員只能降低信用規模或者放棄此項業務，這樣就能控制銷售中出現的大量壞賬現象，減少風險。嚴格控制信用期應規定應收賬款的收款時間，並將這些信用條款寫進合同，以合同形式約束對方。如果對方未能在規定時間內收回應收賬款，企業可依據合同，對拖欠貨款企業採取法律措施，以及時收回貨款。通過信用折扣鼓勵欠款企業在規定時間內償還賬款很多企業之所以不能及時歸還欠款是因為他們及時歸還得不到什麼好處，拖欠也不會有什麼影響。這種狀況導致企業應收賬款回收效率低下。為了改善這種局面，企業可以採取相應的鼓勵措施，對積極回款的企業給予一定的信用折扣。實施審批制度對不同信用規模、信用對象實施不同的審批級別。一般可設置三級審批制度。由銷售經理、財務經理和風險管理員、總經理三級審核。銷售部門如採用賒銷方式時，應先由財務部門根據賒銷帶來的經濟利益與產生的成本風險進行衡量，可行時再交總經理審核。這樣可以提高決策的效率，降低企業經營的風險。加強補救措施一旦發生貨款拖欠現象，財務部門應要求銷售人員加緊催收貨款，同時風險管理員要降低該企業的信用等級；拖欠嚴重的，銷售部門應責令銷售人員與該企業取消購銷業務。建立企業內部控制制度主要包括存貨、應收賬款、現金、固定資產、管理費用等一系列的控制制度。對違反控制制度的，要給予相關責任人以懲罰。嚴格控制開支，對各種開支採用計劃成本核算對各種容易產生浪費的開支要採取嚴格的控制措施。例如，很多企業業務招待費在管理費用中占據很大比例，導致部分招待費在計征所得稅時無法全額稅前扣除。對此，企業應該要求銷售人員控制招待費支出，並由財務部門按月銷售收入核定適當的招待費標准。總之，營運資金管理在企業銷售及采購業務中處於重要地位，對企業利潤目標的實現會產生重大影響。營運資金管理應是對銷售工作的控制而不是限制，它的宗旨是促進銷售部門減少銷售風險，提高利潤水平。所以，企業領導人應重視企業的資金營運管理工作。詞條圖冊圖冊

Ⅲ 流動資產融資策略的比較

流動資產融資策略的比較：
保守型融資策略的特點是流動負債只融通部分臨時性流動資產的資金需要，另一部分臨時性流動資產和永久性流動資產均由長期負債和權益性資本作為其資金來源；穩健型融資策略的特點是流動負債融通臨時性流動資產的資金需要，永久性流動資產和固定資產的資金來源由長期資金解決；進取型融資策略的特點是流動負債不僅融通臨時性流動資產的資金需要，而且還解決部分永久性流動資產的資金來源。
保守型融資策略的風險最小，但收益性較差，進取型融資策略的風險最大，但收益性可望最好，穩健型則並於兩者之間。

Ⅳ 流動資產投資策略的比較

流動資產投資策略的比較：
在流動資產投資策略中，配合型投資策略又稱保守型投資策略的流動資產投資規模最大，激進型投資策略又稱進取型投資策略的流動資產投資規模最小，穩健型投資策略則介於保守型和進取型之間。
聯系收益性與風險性考察，保守型投資策略的風險最小，但收益性差，進取型投資策略的風險最大，但可望獲取的收益最大，穩健型投資策略則介於兩者之間。

Ⅳ 流動資產投資策略的內容

流動資產投資策略的內容：
合理的存貨投資策略
存貨的規模組成，應該首先按經營業務的需要安排，並綜合考慮以下情況：連續性的生產經營活動所需的最低限度的存貨量，采購訂貨和生產的經濟規模，為市場特殊需求而生產的庫存產品，提前購買以獲得季節性的折扣，預料價格變化和供應短缺的情況。
存貨在采購、生產和銷售之間起著緩沖器的作用。存貨投資太少，不足以平衡原材料的供應速度、生產速度和銷售速度，會影響企業生產經營活動的連續性；但是，存貨投資太多，說明產品或者原料積壓太多，造成資金大量閑置而不能用作其他用途，從而影響企業的經濟效益。因此，在流動資產投資時，需要有合理的存貨投資。建立合理的存貨投資辦法之一是逐期預算整體規模。通過對企業生產經營條件的分析和對原料、半成品和成品等不同存貨的形態的特點分析，對每個時期的存貨規模做出預算，並與實際運行的結果進行比較，發揮預算的指導和控製作用。這種方法對於經營有規律的，特別是處於季節性變動的企業，是行之有效的。
合理的存貨投資方法之二是預先訂出某時期的存貨周轉率。例如，某零售店可以把存貨周轉率定為每年周轉四次，作為期間目標。周轉標准過低，會使存貨陳舊，增加企業處理滯銷品的壓力。存貨周轉還是外界的信貸分析家們所非常關注的，高速的存貨周轉率是企業良好的經營狀況的反映。存貨投資在此情況下可以高些，但是其銷售額更高。從內部管理角度來看，分別對原材料、產品以及不同種類的產品實行不同的周轉率，比整體周轉率更為實用。周轉率往往是按月份來表示，這可以避免對存貨使用價值的不同意見，該策略的基本目的，是促使存貨管理的經理們正確的決策，少犯或者不犯錯誤。
應收賬款投資策略
應收帳款是企業經營活動中與客戶發生的賒賬，它是一種商業信貸，必然要佔用一定的資金。在商業信貸中存在著利潤與風險兩個對立的因素。應收帳款多，增加了資金佔用，壞帳風險也增大，但同時可以刺激銷售，增加利潤。相反，如果應收帳款較少，雖然減少嘹資金佔用，減少了資金佔用的機會成本損失和壞帳風險，但是同時也會損失一些客戶，降低銷售額，從而減少利潤。因此，合理的應收賬款投資必須取得風險和利潤的平衡。應收帳款投資策略應該包括兩個方面的內容：
（1） 確定信用條件。信用條件包括信用期和現金折扣兩部分。我們常見的信用條件有：2/10，n/30。它表示如果在10天內付款，可以享受2%的現金折扣，所有的款項都必須在30天內付清。這里的30天便是信用期，10天內付款由2%的現金折扣便是我們的折扣。一般來說，延長信用期會吸引客戶，增加銷售額和利潤，但同時會增加收帳費用和壞帳損失。因此，放寬信用期取得的收益應該大於增加了的應收帳款投資額所能取得的平均收益，提供現金折扣的條件是加速回收的應收帳款（即減少的資金佔用額）所能夠取得的收益比折扣損失更大。
（2） 收集信用資料。企業可以對與其有固定往來的客戶的信用進行評價，從而決定其信用條件。對信用好的客戶採用較為寬松的信用條件，對於信用較差的用戶和新用戶，可以少提供，甚至不提供這種信用條件。分析客戶的信用狀況的資料來源主要有：客戶的財務報表和信用評級機構評定的信用等級與信用報告。企業還可以對其少數主要客戶建立信用檔案，根據推銷員其他途徑收集到的各種信息匯總累計，反映其信用狀況。

Ⅵ 如何對三種融資策略進行區分

（1）激進型融資策略。短期金融負債不但融通臨時性流動資產的資金需要，還解決部分長期性資產的資金需要。極端激進的籌資政策是全部穩定性流動資產都採用短期借款。 （2）適中型融資策略。對於波動性流動資產，用臨時性負債籌集資金，也就是利用短期銀行借款等短期金融負債工具取得資金；對於穩定性流動資產需求和長期資產，用權益資本、長期債務和經營性流動負債籌集。 （3）保守型融資策略。短期金融負債只融通部分波動性流動資產的資金需要，另一部分波動性流動資產和全部穩定性流動資產，則由長期資金來源支持。極端保守的籌資政策完全不使用短期借款，全部資金都來自於長期資金來源。

Ⅶ 什麼是融資策略

融資策略是指企業為了有效地支持投資所採取的融資組合，融資戰略選擇不僅直接影響企業的獲利能力，而且還影響企業的償債能力和財務風險。

融資策略分為以下三種類型：

1、激進型融資策略。採用這種策略，公司的全部長期資產和一部分長期性流動資產由長期資金融通；另一部分長期性流動資產和全部臨時性流動資產由短期資金融通。

2、適中型融資策略。指對流動性資產，用短期融資的方式來籌措資金。

對長期性資產，包括長期性流動資產和固定資產，均用長期融資的方式來籌措資金，以使資產使用周期和負債的到期日相互配合。

3、保守型融資策略。採用這種策略，公司不但以長期資金來融通長期流動性資產和固定資產，而且還以長期資金滿足由於季節性或循環性波動而產生的部分或全部臨時性流動資產的資金需求。

(7)流動資產融資戰略擴展閱讀

融資的准備工作主要指為制定融資規劃所進行的企業或項目的資料搜集、分析等基礎工作，為包括：

1、企業基本情況（含歷史，現狀，股東及公司治理等）；這里需要對出資方所需要了解的信息、合法性程度、企業文化、團隊價值等進行總結和分析，加強出資方對企業經營能力的認知。

2、企業主要經營業務、業績以及實施項目的淵源、市場目標等商業運營與發展的邏輯關系；將向出資方傳達企業市場競爭的核心優勢。

3、企業經營團隊的現狀、核心優勢、人力資源規劃等關於發展項目的核心競爭力因素；

4、企業財務各項數據及其量化分析，核心素材在於財務管理與資金控制運作能力。

5、企業或項目的市場環境及其競爭態勢，特別是相關各類商業模式的比較、分析、預期等。

Ⅷ 流動資產融資策略的類型

流動資產融資策略的類型：
根據流動負債規模的不同，可劃分為配合型融資策略、穩健型融資策略和激進型融資策略。
1、配合型融資策略
配合型融資策略是指企業所有的固定資產和永久性的流動資產以及一部分臨時性的流動資產用長期負債和權益性資本籌資，只有一部分臨時性的流動資產由短期負債籌集。
2、穩健型融資策略
穩健型融資策略，是指籌資方式的期限選擇與資產投資的到期日相匹配，即臨時性或季節性的流動資產通過短期負債融資，永久性的流動資產和所有的固定資產通過長期負債或權益性資本融資。
3、激進型融資策略
激進型融資策略又稱進取型融資策略，是指企業全部臨時性流動資產和一部分永久性流動資產由短期負債籌集，而另一部分永久性流動資產和全部固定資產則由長期資金籌措。

Ⅸ 怎麼更好的區分流動資產融資策略，是激進還是保守

流動資產融資策略的類型：

1、配合型融資策略

是指籌資方式的期限選擇與資產投資的到期日相匹配，即臨時性或季節性的流動資產通過短期負債融資，永久性的流動資產和所有的固定資產通過長期負債或權益性資本融資。

2、穩健型融資策略

是指企業所有的固定資產和永久性的流動資產以及一部分臨時性的流動資產用長期負債和權益性資本籌資，只有一部分臨時性的流動資產由短期負債籌集。

3、激進型融資策略

是指企業全部臨時性流動資產和一部分永久性流動資產由短期負債籌集，而另一部分永久性流動資產和全部固定資產則由長期資金籌措。

期限匹配融資策略 ： 永久性流動資產＋非流動資產＝長期融資               波動性流動資產＝短期融資

保守融資策略：減少短期融資比重，一部分波動性流動資產使用長期融資：   波動性流動資產＞短期融資        永久性流動資產＋非流動資產＜長期融資

激進融資策略：加大短期融資比重，一部分永久性流動資產使用短期融資：   波動性流動資產＜短期融資        永久性流動資產＋非流動資產＞長期融資

自發性流動負債、長期負債以及權益資本為融資的長期來源；臨時性流動負債為短期來源。

臨時性負債屬於短期籌資性負債，籌資風險大，但資本成本低；三種戰略中激進型融資策略的臨時性負債佔比重最大；保守型融資策略的臨時性負債佔比重最小。

Ⅹ 流動資產融資策略的介紹

流動資產融資策略是指當流動資產規模及結構一定時，流動負債規模的選擇。