① 華潤深國投信託有限公司的公司股東
公司股東: 占股比例
華潤股份有限公司 51%
深圳市人民政府國有資產監督管理委員會 49%
投資企業:
國信證券股份有限公司 30%
② 華潤深國投信託有限公司的組織機構
信託業務本部、證券信託部、股權信託部、信託市場部、發展研究部、信息技術部、財務部、法律審計部、人力資源部、行政管理部。
③ 有了解華潤深國投信託公司的么
我們老闆以前是深國投信託的項目經理
④ 華潤信託是什麼貸款
華潤信託原名深圳市信託投資公司,後更名為華潤深國投信託有限公司,2008年公司實現凈利潤8.23億元;人均利潤875萬元。截至2008年底,公司總資產為53.54億元人民幣,凈資產達50.28億元人民幣,各項經濟指標在中國信託行業中名列前茅。信託貸款是華潤信託的信託業務之一,信託貸款是指通過向特定投資者發行信託計劃或者對接商業銀行理財產品的方式募集資金,向融資方發放的貸款。
應答時間:2020-07-20,最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
[平安車主貸] 有車就能貸,最高50萬
https://b.pingan.com.cn/station/activity/loan/qr-carloan/loantrust.html?source=sa0000632&outerSource=bdzdhhr_zscd&outerid=ou0000250&cid=bdzdhhr_zscd&downapp_id=AM001000065
⑤ 華潤信託是國企嗎
華潤信託前身是成立於1982年、有「信託行業常青樹」之稱的「深圳國際信託投資有限公司」。目前華潤信託注冊資本已增至110億元,位居行業前列。
長久以來,華潤股份有限公司和深圳市國資委分別持有華潤信託51%及49%股權。
華潤信託相關人士表示,為落實深圳市國資國企改革有關部署,進一步優化市屬國資國企資源布局,深圳市國資委決定將其所持有的華潤信託49%股權無償劃轉給深投控。「變更股權後,華潤信託將成為深投控科技金控平台的一份子,有利於公司與平台內其他機構發揮協同效應,增強轉型動力及客戶拓展能力,加速業務增長和盈利水平,更好的實現國有資產保值增值。」
業界觀察人士認為,這應該是深圳國資強化其平台實力的安排。
據悉,華潤信託通過持有國內證券行業翹楚的國信證券股份有限公司股權及與台灣第一大券商元大寶來證券投資信託股份有限公司合資組建華潤元大基金管理有限公司,形成健康良性的業務組合,並華潤置地、華潤醫葯、華潤銀行、華潤資本、華潤資產等華潤集團旗下利潤中心積極探索產融結合和融融協同的業務模式,以融促產、脫虛向實,著力打造有自身特色、可持續發展的商業模式。
華潤信託表示,公司將對《公司章程》相應條款進行修訂,並及時辦理相關工商變更(備案)手續。
⑥ 華潤深國投信託有限公司放款是哪個貸款
是不是用了什麼信用貸,比如白條,花唄之類,有時候這些貸款也會和信託公司合作的
⑦ 華潤深國投信託有限公司的大事記
1994年,發起設立證券公司,培育目前國內最大的綜合性券商之一——國信證券;
1995年,與美國沃爾瑪公司合資成立「深圳沃爾瑪珠江百貨有限公司」,成為全球商業巨鱷沃爾瑪進入中國的引路人;
2004年,發行國內第一支開放式證券投資信託計劃——深國投·赤子之心(中國)集合資金信託,後被業界廣泛復制,並被稱為「深圳模式」或「深國投模式」。
2005年12月,設計並實施了國內第一隻股權分置改革集合財產計劃——深國投·農產品股權分置改革集合財產信託計劃,開創上市公司股權激勵先河。
2006年3月,設計並實施了國內第一隻限制性股票激勵計劃——深國投·萬科首期限制性股票激勵計劃,在限制性股票激勵領域一支獨秀。
2006年10月, 發行了第一隻企業現金流資產證券化信託計劃,首創企業日常經營收入與信託計劃利益捆綁的融資模式。
2009年4月,成立四川都江堰重建信託計劃,積極參與四川災後重建,並將公司自身享有的超過信託計劃基準收益部分10%的收益以全體受益人的名義捐贈成立「華潤信託·愛心傳遞夢想中心」,項目已順利結束並產生良好的社會效應。
2009年6月,與中國工商銀行深圳分行合作,在國內率先設立外幣融資類信託理財系列產品,並獲得深圳金融創新獎。
2009年11月,率先開發第一個組合基金信託產品系列——「託付寶TOF」, 依託強大的資料庫及管理經驗,開創公司主動管理的證券信託產品的全新模式。
2009年底,發布第一個中國對沖基金指數——「晨星中國·華潤信託中國對沖基金指數」(簡稱「MCRI」),成為國內首個反映陽光私募行業的基準業績指數。
2011年5月, 率先成立零售業地產發展基金——華潤信託·銀泰零售業發展投資基金1期項目集合資金信託計劃,信託計劃資金規模達20億元。
2011年12月,發行了國內首支煤炭資源整合並購基金——華潤信託·民生能源投資基金項目集合資金信託計劃。該產品在礦產資源基金領域迅速建立了領先的行業品牌和口碑。
⑧ 華潤深國投信託有限公司的發展規劃
經營目標
2012年公司將繼續保持主營業務穩定增長,提升「方案結構化、組織敏捷化、業務專業化、產融協同化、E化」五項組織能力,深入落實公司「十二五」戰略構想,保障公司持續健康發展。
大力推進業績提升
公司將以績效管理戰略地圖為指南,以績效管理為工具,大力推進公司業績的改進、提升和突破。
結構金融業務將通過多元化、重點區域迅速輻射周邊地區的業務布局策略,充分挖掘房地產、能源礦產、銀行資金等領域的商機,進行非標准化方案創新,為客戶提供差異化的投融資解決方案及全流程財務咨詢服務。
資管類業務將繼續致力於中國投資市場,專注絕對回報,整合各類業務資源,通過不斷的產品創新,為各類投資顧問提供個性化基金管理服務,為融資者提供差異化和靈活快速的融資服務。在對沖基金、對沖基金的基金、高流動性資產管理、特定資產投資等領域,為投資者提供風險收益特徵鮮明且優秀的投資產品。
全面推動業務升級
公司業務將逐步從項目型向客戶型升級,從較單一收益等級向較復雜收益等級升級,從被動管理型向主動管理型升級,全面優化項目結構,考評項目收入、成本、周期、質量等全流程,實現項目規模化和優質化。
推動建立綜合業務單元
公司將通過行業擴張、區域擴張、渠道擴張來推動公司業務在全國范圍內的擴張。建設多個綜合性業務單元,以風險資本為杠桿,以靈活的業務拓展、用人、薪酬政策為保障,提升商機發現和把握水平,壯大主營業務收入。
全面推行精益管理
2012年,公司將進一步強調股東長期利益最大化,注重效益、質量和規模的協調發展,主動管理各類風險,致力於公司業績的長期穩定增長;公司將明確項目及客戶准入標准,建立風險評級體系,完善貸後管理,提升各類風險評估、控制的質量和效率;合理分配風險資本,促進業務向戰略重點方向發展;落實受託人責任,強化投資者的教育及信息披露,切實保護投資者利益。
持續提升知識管理
在公司內部加強內部共享平台的建設,推動商機、客戶、渠道和知識共享,加強公司對行業、市場變化的反應速度,同時有力保障公司業務人員專業能力的提升。嘗試投研一體、研發一體,加強公司業務創新及尋找系統性商機的能力,培育可持續發展能力,通過建立合理的業務組合減少經濟周期對公司的影響。
加強公司文化建設
在公司內部加強文化建設,建立市場化的改革觀、可持續的發展觀、超越金錢的價值觀,始終堅持投資者利益至上的理念,在保持業績增長的同時,樹立良好的投資者口碑。
2012年,公司將通過業務均衡發展、風險適度分散、重點業務聚焦的發展模式,通過不同產品線,做大規模、做高收益、做強影響力,為把公司建設成為領先的金融服務商而繼續努力!
⑨ 華潤深國投華潤信託是私募還是公募
私募