1. MBA或者EMBA的課程涉及融資、並購么
由於各學院的MBA的學習時間長短不一，因此在課程設置上各院校亦有所不同。下面是全球排名第一的法國INSEAD的課程設置。
法國INSEAD課程設置
法國INSEAD的MBA課程分為三個階段：
（一）商業基礎（Business Fundamentals）
（二）理解環境（Understanding Context）
（三）個性化發展（Indivial Orientation）
第一階段：商業基礎
本階段課程著重於教授商業的功能、核心原則以及團隊動力。具體有以下課程：
管理的行為（Managerial Behavior）
該課程涉及組織及組織管理中的人的行為的各方面。重點在於確定目標並進行組織、管理以確保目標的實現
管理組織（Managing Organisations）
該課程檢視管理中的人的因素。
應用統計（Applied Statistics）
該課程學生們熟悉統計學的術語，理解數字的含義。重點在於讓學生真實的決策環境中運用統計學的有關知識
金融會計（Financial Accounting）
該課程旨在教會學生如何分析財務報表從中獲取關於企業經營狀況的信息
管理會計和控制（Management Accounting and Control）
教授學生足夠的知識及技能以分析管理會計報告。同時討論一些管理會計中一些有爭議的問題
價格和市場（Prices and Markets）
介紹微觀經濟學理論及真實的商業運行環境。提供經濟學的工具來分析消費者行為、生產理論及成本、定價政策等
營銷管理一（Marketing Management I）
檢視營銷所擔任的主要功能，提供定量及定性分析
營銷管理二（Marketing Managemnet II）
使學生深入了解營銷策略的形成及實施。
生產及運營管理（Proction and Operations Management）
學生將在本課程中學習各類運營環境及策略方面之間的聯系。
金融一（Finance I）
介紹金融的基本知識，重點在評估項目、企業戰略及金融安全
金融二（Finance II）
學習決策領域中的金融方面的知識，例如紅利政策、資本結構、合並及收購等
第二階段：理解環境 back to top
第二階段以第一階段課程為基礎，闡述了管理中各功能領域之間的互相聯結和相互依賴的關系。使學員們深刻理解公司運作所面臨的激烈競爭和環境。
戰略管理
本課程介紹了企業戰略的組成及其應用的有關概念。讓學員評估總經理在加強和保持公司良好運營方面所扮演的角色。通過運用在核心課程中學過的技能，本課程培養學員形成跨功能的全局的思維能力，以便在缺乏完整的及正確的信息的情況下而仍判斷企業應採用何種戰略。學員通過多方面的因素來分析公司戰略，例如公司所處的行業和競爭環境，公司的內部能力和資源，它的價值觀和公司文化。本課程的重點在於討論促進企業戰略在國際化大環境中實施的組織程序。
經濟分析
微觀經濟學分析與企業，消費者和政府行為相關的經濟波動背後的規律。微觀經濟政策常運用於對短期問題例如商業周期，通貨膨脹，失業及貿易失衡等，還有長期問題如增長和經濟的探討中。在理解全球經濟構成及政策措施的聯系同時，本課程幫助學員們充分利用合適的經濟政策，包括財政的，貨幣的及匯率的政策的技能。
行業政策及國際競爭
本課程通過對比歐洲，日本和美國所實行的方法討論國際貿易理論。該課程通過對增長和衰退的行業的研究，探討國際貿易政策和公共、競爭及行業政策，以及這些政策對國際競爭的影響。
國際政治分析
本課程使學員們具備分析主要地緣政治驅動力的能力，從而肩負起進行全球化管理的艱巨任務。它對決策過程，公共政策的種類和政策與商業之間的關系進行了對比。其重點在於美國，日本和西歐之間的關系。除此之外還有對亞洲新興工業化國家，中歐及東歐的改革，伊斯蘭復興，拉美債務危機的延續還有亞洲危機深化的調查。
第三階段：個性化發展 back to top
INSEAD努力提供適合個人目標的學習經歷的彈性制度。選修課程使學員們有機會通過學習一系列不同題目，不同水平的課程來個性化部分MBA課程。學員們必須在一個學年內選修最少七門課程，第三期兩門，第四期兩門，第五期三門。約有六十種選修課程備選。以下是目前提供的典型的選修課程：
1、財務控制
2、亞洲商業
3、經濟與政治科學
4、企業精神
5、金融
6、技術管理
7、營銷
8、組織行為學
9、戰略學
10、主題討論日
典型選修課程
1、財務與控制
2、審計與控制
3、財政情況分析
4、戰略成本管理與控制
5、亞洲商業
6、中國商業
7、亞洲戰略
8、印度商業
9、政治經濟學
10、高級經濟學
11、國際貨幣經濟學
12、環境資源管理
13、發展中國家的戰略管理
14、歐盟
15、企業
16、企業潛力挖掘
17、創建與壯大企業精神
18、家族企業
19、新風險
20、管理創造力
21、金融
22、應用企業融資
23、高級應用企業融資
24、銀行管理
25、企業重組與財政危機
26、國際金融管理
27、投資學
28、期權
29、資產 投資
30、技術與管理
31、質量競爭
32、創造新產品新服務
33、計算機管理
34、決策陷阱與工具
35、電子商務
36、操作與戰略計劃預測
37、經理人的信息技術
38、領先電腦技術
39、信息技術與企業戰略的結合
40、決策管理
41、服務管理
42、模擬商業程序
43、運營戰略
44、項目管理
45、程序重組
46、市場營銷
47、品牌管理
48、溝通營銷
49、消費者行為
50、銷售渠道管理
51、互聯網營銷戰略
52、市場調研
53、服務營銷
54、零售
55、制葯業戰略管理
56、組織行為學
57、事業動力及自我評估
58、人力資源管理
59、交叉文化管理
60、組織交換
61、權力與政策
62、管理心理學
63、道德的困境
64、戰略
65、全球戰略及管理
66、行業競爭分析
67、合並與收購
68、談判分析
69、戰略、創新及企業管理
70、戰略，激勵與授權
71、大企業的未來
2. 現在想從事融資並購工作，先從什麼開始
首先，融資與並購是兩個細分行業，一般融資企業多為投資公司、風投公司、私募基金（EP）等，這些公司雖然也做並購，但並購不是重點業務，重點是IPO。
並購工作所有企業都可以做，一般是大中型企業為了戰略發展需要而開展的一項業務，大部分都有時間性，不會一個公司設立後專門從事並購。
融資行業要求比較高，不僅需要金融知識，也需要企業管理和技術方面的專長；相對於融資企業並購要求比較低些，需要會計知識、法律知識。不論哪種工作，都需要團隊完成，團隊中有各類人才，相互補充，而不會僅是一方面的人才。如，金融、會計、法律、商務、技術、管理等，有時還需要借用社會力量，如會計師事務所、律師事務所、管理咨詢公司等。
如果涉及證書，建議考取注冊會計師或注冊評估師或保薦人證書等，這三類人才使用頻率較高，也有一定的通用性，這類工作都需要。
個人之見，僅供參考。
3. 企業融資和並購有啥區別
收購是指一個公司通過產權交易取得其他公司一定程度的控制權，以實現一定經回濟目標的經濟行為;並購是指兩答家或者更多的獨立企業，公司合並組成一家企業，通常由一家占優勢的公司吸收一家或者多家公司，並購一般是指兼並和收購。兩者的區別在於：首先，收購屬於並購的一種形式;其次，並購除了採用收購的方式，還可以採用兼並的方式，兼並又稱吸收合並，是指兩個獨立的法人兼並和被兼並公司，通過並購的方式合二為一，被兼並公司的法人主體資格消亡其財產和債權債務等權利義務概括轉移於實施並購公司，實施兼並公司需要相應辦理公司變更登記;然而收購則是收購者取得了目標公司的控制權，目標公司的法人主體資格並不因之而必然消亡，在收購者為公司時，體現為目標公司成為收購公司的子公司。
4. 並購重組要讀什麼專業
金融是研究貨幣的，也會開投資、會計、財管、保險之類的課，沒有具體到並購重組的專業，學金融的進投資銀行的不少呢。你想從事投行業務的話，本科學個工科，研究生上經濟類的就可以，必須有注會證、司法證，之所以這么說是因為沒證沒混頭，這兩個在做各種IPO、重組、財務顧問等項目時很實用。本人覺得你如果能下功夫考個注會的話沒必要再去學會計專業，浪費嘛。學學金融經濟都是不錯的。不過投行很難進，對碩士研究生學歷來說，有關系除外……
5. 融資並購是屬於什麼類型的職業，是屬於工商還是屬於企業管理，
企業管理 融資並購都是企業管理方面的事。
6. 哪些公司做收購並購案特別專業
做中大型收兼並購案的：花旗、摩根大通、摩根士丹利、瑞士聯合銀行、瑞士信貸、美林、德意志銀行、高盛、巴黎國民銀行、雷曼兄弟、美洲銀行，其中花旗、摩根大通、摩根斯坦利、高盛均有駐中國的公司，做與中國相關的大型收兼並購案，近年高盛的大型收兼並購案的業績最好。
做小型收兼並購案的：上面這些大投行背後的很多專業領域的顧問公司，如摩根普斯通、凱能基等等很多，這些顧問公司從不在媒體前露面，也不對外做業務，他們只能服務於某個大投行的某個專業領域。這類公司在中國一般沒有設分公司。
下面是個別投行的簡單介紹：
摩根大通是一家領先性的國際金融公司，能夠滿足商業、企業、政府和個人的緊急金融需求。它為公司策略提供咨詢服務，集資，開拓金融市場工具，管理投資財產。同時為抓住市場機遇，將自己的資產承諾於知名企業、好的投資和交易項目。公司分成 5 個主要部門：金融與咨詢，市場拓展，資產管理咨詢，股票投資，資產權投資與經營，前沿變化。
高盛公司成立於1869 年，總部位於美國紐約。高盛公司是世界領先的投資銀行，歷史悠久、規模龐大、實力雄厚。高盛公司目前總資產 3 千多億美元，全球 2 萬多名員工，在世界 24 個國家設有 42 個分公司或辦事處。高盛公司為南方航空、中國移動、中國石油、中國銀行等眾多客戶在國際市場融資；也為中國移動外購資產、BP Amoco內購中國石油股權、聯想分拆神州數碼等並購業務提供財務顧問服務。除了投資銀行業務之外，高盛公司還在中國進行直接投資，投資項目包括平安保險、新浪、證券之星等。
美林是一個領導性的國際金融管理及咨詢公司。它遍及世界六大洲43個國家。為個人及組織性客戶提供多種金融服務，其中包括： 個人金融計劃，證券承銷，貿易與經紀業，投資銀行與咨詢服務，外匯交易，期貨與金融衍生品，保險，研發。
花旗銀行，作為惟一一家推行全球業務戰略的銀行，不單為遍及56個國家的5000萬消費者提供服務，也在近100個國家為跨國、跨區及當地的企業客戶服務。除了花旗銀行，沒有哪家金融機構的業務和資源足以在如此之多的地方，應付如此之多的需要。 花旗銀行已成為金融服務的世界品牌。花旗銀行的名稱即意味著服務，不僅是滿足客戶的需要，更要比客戶預期的做得更好。花旗銀行在32 個國家中從事私人銀行業務的員工可透過銀行的人才、產品及策略網路， 令客戶獲得全球投資組合的第一手資料，花旗銀行協助其尋求投資機會及識別投資風險。花旗銀行在新興市場服務客戶接近100年，源遠流長，並取得了長足的發展。
摩根士丹利作為一家在紐約證交所上市的全球金融服務公司，是全球證券、投資管理和信用卡市場的佼佼者。公司在全球32個國家設有超過600個辦事處，員工總數5萬多人。摩根士丹利匯聚人才、創意和資本，旨在協助客戶實現其財務目標。摩根士丹利在亞太區已活躍了三十餘載，在北京、上海、香港、曼谷、墨爾本、孟買、首爾、新加坡、悉尼、台北及東京均設有辦事處。在亞太區主要從事投資銀行業務，包括企業融資和協助客戶通過發行股票或債券籌集資金、並購咨詢及房地產金融服務；銷售及買賣股票和債券；證券研究；直接投資；私人財富管理以及資產管理。
7. 學什麼專業能從事重組並購的工作
金融，財務，或者行業相關專業
8. 想了解下未來的工作方向是資產重組、兼並、並購和投融資，申請美國的哪所大學的哪個專業的含金量會高呢
湖北省旅遊企業集團化發展障礙與模式分新
摘要：湖北旅遊企業規模實力小、行業集中率低、企業制度不完善、經營效益不佳，呈現出多、散、雜、亂的局面，不僅在實力上無法與境外旅遊企業集團進行抗衡，就是在國內也並不具備競爭優勢。因此，從增強企業自身競爭力和應對境外旅遊企業集團的沖擊出發，湖北旅遊企業必須走集團化發展的道路
關鍵詞：湖北省；旅遊企業；集團化；障礙；模式
隨著我國加入WTO，旅遊業將逐步對外開放，境外大型旅遊企業集 憑借其資金、管理、人才、技術等方面的優勢，將陸續登陸我國，度過人世後前幾年的緩沖期後，湖北的旅遊企業將會與境外旅遊企業集團進行面對面的交鋒。審視湖北旅遊企業現狀 難發現，湖北旅遊企業必須走集團化發展的道路，通過企業集團化發展和資本營運來擴大旅遊產業的規模，使旅遊業在湖北國民經濟發展中發揮越來越重要的作用。一
一、湖北省旅遊企業集團化發展的障礙分析
1、旅遊企業規模太小。
旅遊企業集團與單體旅遊企業相比，在規模效益、資源
配置、融資能力和綜合競爭力等方面具有尢可比擬的優勢，而其中最明顯的就是規模效益，它主要通過企業集團內部交易成本和信息成本的節約來實現，最終體現為企業集團的競爭優勢。目前，湖北旅遊企業的規模都很小，沒有自己的酒店管理集團，旅行社除了幾家國有的旅行社外，其他私營旅行社的規模都太小，沒有兒家能夠進入全國旅行社100強之列。同時，旅遊企業規模小也限制了湖北旅遊產業規模的擴大，沒有形成一個叫得響的旅遊品牌，而華僑城集團、宋城集團憑借自身的品牌優勢，都成為了當地旅遊業發展的「驅動器」。
2、旅遊企業制度不完善。目前，湖北旅遊企業的基本特徵是政企不分、條塊分割，眾多的旅遊企業成了跨行業和部門的行政附屬物，並沒有成為實際上的經濟實體和法人實體。大多數旅遊企業隸屬於有關政府部門，資產關系復雜．體制很不完善，企業的自身經營受到政府行政命令的干擾，效益不佳。即使是已經組建的旅遊企業集團，如武漢旅遊國有控股集團，多為酒店、旅行社等企業的簡單疊加，市場競爭能力有限。有的旅遊企業雖然冠以集團之名，但也屬於鬆散的聯合體，聚合水平很低，綜合實力不強。
3、旅遊企業經營者觀念落後。長期以來，湖北旅遊企業經營者深受中國傳統文化的負面影響，「寧為雞首，不為鳳尾」的消極思想根深蒂固。安於現狀，在旅遊企業集團化發展的問題上，由於擔心自己的前途和利益沒有保障，總是百般阻撓，造成了集團化進程中的重重障礙。即使政府有發展旅遊企業集團的意願，但旅遊企業表面L積極運籌集團化發展問題，背地裡卻加以阻撓，只考慮自己的眼前既得利益，無視旅遊企業集團化發展對湖北旅遊業發展的積極意義。
4、政策扶持力度不夠旅遊企業集團化發展需要一個好的政策環境，其實也就是政府政策的優惠和扶持，但同時也要消除隱性的限制性政策，創造良好的公平競爭環境。考慮目前湖北的旅遊企業現狀，要加快旅遊企業集團化發展進程必須依靠政府相關政策的扶持。2000年，武漢市經過改組成立了武漢旅遊國有控股集團。這表明湖北政府部門已經在政策上對旅遊企業的集團化發展有所傾斜，但扶持的力度還不夠。以武漢旅遊國有控股集團為例，它的成立是武漢市旅遊局改組的產物，從某種程度上講是一個派生品，而且它所能支配的資產和資源也很有限，都是當時劃撥的一些不良資產。因此，湖北省旅遊企業的集團化發展，還需要政府政策的進一步扶持。
二、湖北省旅遊企業集團化發展模式
1、旅遊企業集團化發展模式。旅遊企業集團化發展模式主要有三種：市場成長型、政府行為型和混合推動型。市場成長型，是集團的核心企業憑借自身的經濟實力和經營優勢，使其他企業在自願的基礎上與之組合成企業集團，其優點是企業成員之間以資產為紐帶，產權關系明確，管理體制規范，企業的整體效益較明顯，缺點是核心企業在自身實力的培養上要較長的時間，代價太大，不符合日益緊迫的國際競爭的要求；政府行為型，是政府部門通過行政手段組建企業集團，企業成員以行政或契約關系為紐帶，企業運行的動力是行政命令，其優點是依靠政府的影響力可以在短時間內使集團的實力增大，缺點是集團的企業制度不完善，集團在經營上有時受到政府有關行政命令的影響，不能完全實行企業化運作；混合推動型，是依靠市場力量來推動集團的形成，政府主要通過相關的政策、法律等手段對企業的活動來加以引導，政府、市場、企業三方面協調一致，這種類型融合了前兩種類型的優點，克服了不足，是湖北省旅遊企業集團化發展道路的有效選擇之一。
2、湖北省旅遊企業集團化發展模式創新。
綜合考慮旅遊企業集團化發展的三種模式，結合湖北省
旅遊企業發展現狀以及面臨的內外環境，全面考慮湖北省旅
游業發展的戰略目標及旅遊企業發展的目標定位，本文提出
以「資源整合、資產重組、資本擴張、品牌經營」為主要手段
的旅遊企業集團化發展模式。
(1)湖北省旅遊企業集團化發展模式的四個成長階段。
一是自然狀態階段。在這個階段中，所有的旅遊企業都處於一種雜亂的競爭狀態，有的旅遊企業實力強，有的實力弱，但沒有一家旅遊企業具有絕對的領導實力。這正是目前湖北省旅遊企業所處的一種狀態，多、散、雜、亂，市場競爭激烈，交易成本高，並沒有實現資源的最優配置。這個階段是集團化發展的原始狀態。
二是鬆散聯盟階段。由政府主導將一些優良資產和資源劃撥出來(圓圈內的符號表示通過政府劃撥出來的企業和其他單位)，通過資源整合組成企業集團的雛形，但劃撥過來的企業和單位並沒有進行資產重組，雖然冠有集團之名，但只是一種簡單的鬆散聯盟。因而從表面看，企業集團的實力是增強了，但在企業內部還有許多關系需要理順，如產權的明確、現代企業制度的建立等。這個階段的企業集團只是處於外強的狀態，本身擁有許多的資源，但在支配使用這些資源上面還存在多種障礙，不具備向外擴張的實力。
三是資產重組階段。對企業集團進行企業化改造，通過資產重組建立現代企業制度，使各成員企業逐步擺脫與政府的裙帶關系，逐步明晰產權。企業集團享有對各個成員企業資源的支配使用權，由集團制定企業的發展戰略，不再受政府指令的干擾(矩形內的符號表示通過資產重組後的集團狀態)。這個階段非常關鍵，它決定了企業的集團化發展是否能取得成功，也決定了集團的發展前景。本階段的另一個重要任務是塑造旅遊企業品牌，通過品牌的打造來提高集團的知名度和競爭力，為下一個階段的擴張奠定基礎。
四是資本擴張階段。這是旅遊企業集團不斷壯大的階段，它要求集團在練好內功的基礎上，依靠自身的實力和品牌資源，對外進行資本擴張和品牌經營。一方面，可以通過產權交易、資本融合、並購等手段不斷吸納新的旅遊企業加入．進一步壯大集團的實力(圖中的小三角形和小正方形表示集團吸納的新成員)；另一方面，可以通過自身的品牌優勢，向其他旅遊企業進行品牌和管理的輸出(圖中的圓形表示接受集團輸出品牌和管理的企業和單位)。通過擴張增加集團控制資源的范圍和數量，進一步促進集團實力的增長，最終達到通過企業集團化發展實現旅遊企業競爭力提高和旅遊產業規模不斷擴大的目標。
(2)湖北省旅遊企業集團化發展模式的五大戰略舉措。
第一，資源整合。通過政府行為，將一些優良旅遊資源。包括旅遊景區景點、旅遊飯店、旅行社等整合在一起，先組成鬆散聯盟，增強集團實力。可先以一家實力稍強的旅遊企業作為核心企業，將其他企業和單位整合在它的名下，或者另外形成一個新的企業主體。如可以讓武漢旅遊國有控股集團作為核心企業，將黃鶴樓、東湖等知名景區景點整合在它的名下，以行政劃撥或轉讓的形式並人集團，作為集團的子公司，由集團進行持股和管理，盤活資源存量，提高黃鶴樓、東湖等景區景點的經營效益，並提高武漢旅遊國有控股集團的競爭力。
第二，資產重組。在資源整合的基礎上，還必須對集團進行企業化改造，資產重組是最為關鍵的一步。簡單地將幾個旅遊企業和景區景點組合在一起，並不表示旅遊企業集團的實力就增強了，從表面上看企業是變大了，但大而不強，因為集團內部還有一系列的關系需要協調處理，該割捨的要割捨，該拋棄的要拋棄。資產重組完全由集團自主來做，可以通過產權制度改革和建立現代企業制度，理順集團和子公司之間的產權關系，充分發揮資源整合後的協同效應，真正把旅遊集團做大、做強。
第三，品牌塑造。集團除了要進行資產重組外，還要在經營過程中注重自身品牌的塑造。隨著旅遊業的發展，旅遊業已經進入了品牌經營時代，許多大的旅遊企業集團在向外擴張的過程中，不僅憑借其強大的經濟實力作後盾，品牌更是其擴張的一大利器，具有很強的沖擊力和滲透力，如華僑城集團和宋城集團。
第四，政策保障。湖北旅遊企業集團化發展需要一個好的政策環境予以保障，如要避免對旅遊企業的高出市場價供給和強制配給，不給旅遊企業增加負擔等。為配合旅遊企業的集團化進程，政府可以在投融資環境、市場體制等方面加以政策扶持，完善金融投資體制，建立健全的市場法規體系，加強政策引導，為旅遊集團的外部生存和發展提供良好的外部市場環境。同時，政府也可以通過相關的優惠政策和扶持政策，積極推動相關企業的聯合，加快旅遊企業集團化的進程。
9. 搞融資一般大學學什麼專業對口
沒有對口的專業，吹，騙，哄。
靠近的專業：營銷。