花樣年控股融資利率

Ⅰ 花樣年會暴雷嗎

Ⅱ 花樣年為什麼主動違約

2021年10月4日，本來花樣年需償還本金額為2.06億美元，但是花樣年並沒有在4號當天進行付款，這也意味著花樣年發生了債務違約。之前花樣年也針對於下半年到期的債券，有過詳細的償債計劃。計劃顯示對於10月份到期的2.1億美元，已經准備好資金進行償還。目前上來看花樣年的財務狀況還可以，但是財務報告有可能存在著虛假的嫌疑。花樣年的現金流可能出現了一些問題，再加上可能有一些債務的存在。
一、花樣年
花樣年的全稱是花樣年控股集團有限公司，他目前總部地點在深圳成立時間是1998年，花樣年主要負責的業務是地產開發業務，目前在很多地區都有投資項目。多年來也獲得過諸多榮譽稱號，他旗下也有一家叫做彩生活集團，這也是中國大陸的一級物業企業，這個主要就是為了服務於高端物業，寫字樓，別墅等資產管理服務。這個集團也是一個非常厲害的集團，但是卻出現了債務違約的路，目前公司這邊也沒有給出說法。不免讓一些人開始猜測，到底花樣年出現了什麼樣的問題。
二、企業債務違約
企業違約，其實目前也有一些公司出現了這種情況。有些企業違約會導致成本上升，也會讓整個市場有所動盪，其中違約也會對於市場中的信用受債率產生上行壓力，而且債務違約的話也會讓整個市場的融資壓力上升，主要就是因為部分地區的信用環境惡化，如果違約事件發展多的話，也會導致市場上出現推遲或者取消發行的現象越來越多。反正違約會對一些地區產生區域性信用的風險，一旦有企業進行違約的話，其中等於相多企業的資金需求量會加大，資產有可能會面臨凍結的情況，總而言之會影響整個金融的穩定和安全。
二、最後花樣年企業的債務違約也確實讓部分投資者開始感到心慌，再加上目前企業也沒有給出一個確切的說法，到底是因為什麼情況有違約的現象，這也是比較麻煩的事情。

Ⅲ 中國房地產500強名單

2019年中國房地產房地產行業中上榜企業包括：恆大集團有限公司、碧桂園控股有限公司、萬科企業股份有限公司、中南控股集團有限公司、重慶市金科投資控股（集團）有限責任公司、龍湖集團控股有限公司、華夏幸福基業股份有限公司等。

1、恆大集團有限公司

恆大集團是以民生地產為基礎，文化旅遊、健康養生為兩翼，新能源汽車為龍頭的世界500強企業集團。目前，恆大總資產2.1萬億，年銷售規模超6000億，累計納稅超2400億、慈善捐款超148億，員工14萬人，每年解決就業260多萬人，世界500強排名第138位。

5、重慶市金科投資控股（集團）有限責任公司

重慶市金科投資控股（集團）有限責任公司於2007年12月12日成立。2019中國民營企業服務業100強發布，重慶市金科投資控股（集團）有限責任公司排名第15。2019年9月1日，2019中國服務業企業500強榜單在濟南發布，重慶市金科投資控股（集團）有限責任公司排名第62位。

Ⅳ 點心債的難成大事

過多人民幣存款追求過少投資工具的飢渴狀態至少近年內無法得到緩解。一個重要的原因是人民幣國際化的步伐只會越來越快，境外人民幣的存款量將會出現爆發式增長：2004年2月，香港的人民幣存款僅8.9億元；到2009年5月中國宣布實施貿易結算試驗之前，香港人民幣存款已升至530億元。在實施人民幣貿易結算之後，中國在2010年7月宣布擴大貿易結算試點范圍前，香港的人民幣存款則驟升至1036億；隨後，在大面積擴大人民幣結算范圍後，人民幣存款在2010年底飆升至3149.38億元……
就筆者了解，目前機構對點心債仍然飢渴無限，但由於機構們大多打算持有這些債券到期，因此二級市場的成交並不活躍。跟股票不同，點心債主要是通過OTC市場交易。一些從事點心債交易的投行人士向筆者透露，該市場的今年3月每日成交額約為2億元人民幣左右。情況到4、5月似乎有所好轉，但仍無法同其他亞洲債券相比。
「點心」為何無法發展成為大餐？這一問題由於涉及許多政策及歷史問題，簡單來說，「點心」在起步階段的發展瓶頸仍主要是中國政策的不明朗。迄今為止，海外發行點心債的主體仍然以銀行為主，或是較有資質的外資企業，中國內地的民營企業仍然較少。其中一個主要原因是，關於這些從海外融得的人民幣資金如何迴流至內地，目前尚未出台統一政策，影響了資金迴流的順暢。而國有金融機構由於在資質上占據優勢，因此資金迴流獲批的可能性更高。
可以預計，在相當長的時間內，點心債仍然難以發展成為投資者的大餐。盡管點心債還只是「點心」規模，不可忽略的是，這個市場已成為香港離岸人民幣市場的重要組成部分，並且是人民幣國際化的一個重要風向標。
幾乎所有的「點心債」都沒有評級，但這並不妨礙其受到追捧。今年上半年已發行「點心債」427億元，超過去年全年發行量。摩根大通亞洲區投資銀行副主席兼中國投資銀行CEO方方近日向《第一財經日報》記者表示，由於票面利率低，大部分企業願意發行「點心債」，但規模仍然不夠大，一般介於10億~15億元之間。正因如此，財政部近日將到港發行200億元人民幣國債頗受市場關注。
中銀國際主管固定收益研究的王衛博士則向本報記者表示，除財政部外，還有包括國開行、中行、建行和工行等金融機構，准備今年下半年到港發行「點心債」。在這種環境下，還在管道中的企業「點心債」可能會出現銷售「空間受擠壓」的問題。
香港金融管理局高級顧問、中國人民銀行金融市場司原司長穆懷朋稱，目前香港人民幣債券市場上未到期余額為1400億元；交通銀行首席經濟學家連平在同一場合預測，到2013年底人民幣債券余額將達到2500億~3000億元，人民幣債券將成為香港債券市場的重要組成部分，「點心債」將成為「大餐債」。
除了上述發債模式，香港還有可換股債券、「內保外債」等發債模式。所謂「內保外債」，指在香港有子公司的企業，以內地母公司擔保，子公司進行境外發債，將發債募集資金直接投到海外，繞開內地對發債資金迴流的監管。
去年12月，瑞安房地產發行了首隻合成式人民幣債券。之後「領銜主演」的幾乎都是缺錢的房地產企業，其債券票面息率也高於純粹的「點心債」。但與內地高達30%的融資成本相比，低於10%的票面息率仍算相宜。
值得一提的是，在到港發債募集資金的大潮中，內地銀行等金融機構身影頻現。據一位債券發售銀行家透露，內地銀行頻頻通過發行人民幣存款證（CD）進行募集資金，這種方式類似於銀團貸款，不需要發行公司債而要准備的發行文件、條款和路演等，同時由於銀行債屬於可投資級別，投資者認購更為踴躍。穆懷朋透露，截至今年8月5日，已有12家銀行在港發行69筆人民幣存款證，募集資金372.7億元人民幣。
離岸市場對「點心債」的熱情有所降溫
香港市場正成為不少中國企業的應許之地。2013年，眾多房地產企業紛紛前往香港融資，債券融資是其中的主要方式。據數據公司DEALOGIC統計，中國房地產企業今年在國際市場合計發行了總值近108億美元的美元計價債券，創紀錄水平，遠超去年全年。而在「點心債」方面，數據顯示，今年至5月份共有8家中國房地產企業發行了「點心債」，合計發債額達到人民幣122億元；去年全年則只有2家房地產企業發行了「點心債」，合計32億元。不過，離岸市場對「點心債」的熱情近日已有所降溫。據國外媒體援引兩份銷售文件報道，寶龍地產及花樣年控股兩家中型中國房地產開發商，已成功發行合計「點心債」18億元，然而，兩者此次的超額認購情況並沒有像早先其他房地產企業「點心債」般熱烈，反映投資者對這類債券的認購意欲已有所下降。寶龍地產的銷售文件顯示，該公司已發行總值人民幣8億元的3年期點心債，按票面值平價發行，票息及實際收益率均是9.50%，與初步指導息率一致。接近該交易的消息人士稱，寶龍地產該批債券合計獲人民幣18億元的認購額，即超額認購1.25倍，主要分配予私人銀行客戶，所佔比例高達64%。花樣年控股的銷售文件顯示，花樣年控股則發行總值人民幣10億元的3年期點心債，按票面值平價發行，票息及實際收益率均是7.875%，略低於約8%的初步指導息率。接近該交易的消息人士稱，花樣年控股的點心債合計獲超過人民幣30億元的認購額，即超額認購2倍，主要分配予私人銀行客戶及基金，分別佔39%及38%。市場人士表示，今年以來中國房地產企業頻繁發債募資，且定價越顯進取，這也影響了認購反應及二級市場表現，再加上中國4月份70個城市平均房價仍上漲，引發市場憂慮中國政府或會再推行針對房地產市場的宏觀調控政策。他補充，寶龍地產及花樣年控股的規模也遠較佳兆業、綠城中國等小，其地產項目僅局限於少數省市，這也影響投資者的認購意願。

Ⅳ 花樣年的業務介紹

地產開發業務花樣年地產業務主要聚焦於中國經濟發展最活躍的珠江三角洲、長江三角洲、環渤海都市圈、成渝經濟區四大區域，已進入北京、上海、深圳、天津、東莞、惠州、成都、蘇州、無錫、南京、桂林、大理、寧波13個一、二線城市或區域核心城市，並保持每年新進入1-3個核心城市的速度來持續擴大公司的戰略縱深。同時在海外新興市場積極尋求投資機會，已於香港、台北、新加坡、東京設立辦事處，且在新加坡投資了項目。地產業務重點開發商務綜合體和精品高檔住宅兩大類產品，覆蓋了寫字樓、商業、多層與高層住宅、酒店、商務公寓、別墅、花園洋房等多業態細分產品，我們希望籍此提供多樣化的產品選擇，不斷成就客戶生活之美。
憑借誠信與規范的發展，花樣年地產業務贏得了社會各界的廣泛認同與贊譽。公司先後獲得「2004年度十大品牌企業」、「2008年中國地產企業公民大獎」、「2010中國房地產低碳榜樣企業」、「2011中國傑出房地產商」、「2011中國房地產上市公司綜合實力50強」、「2011年中國藍籌地產」、「2012年中國傑出房地產商」等眾多榮譽。2009—2013年花樣年連續五年被國務院發展研究中心等權威機構評為「中國房地產百強企業」。花樣年信仰精益求精的品質管理文化，公司項目品質被「中國地產金磚獎」、「優質工程金牛獎」、「最具城市建設貢獻獎」等諸多榮譽所肯定。
彩生活集團花樣年旗下的彩生活服務集團為中國大陸百強一級物業企業。彩生活運用互聯網基因重組傳統物業，將實體社區變成一個基於大數據的互聯網平台，並在業內率先啟動推行基於信息化基礎上的物業服務V2.0模式。
彩生活聚焦社區生活一公里微商圈商機，以彩空間作為客戶需求體驗與交易的實體終端，不斷擴大對社區周邊商業資源的開拓與整合能力，引入與擴大社區周邊商業機構在彩生活線上平台的應用，同時優化彩之雲、彩付寶等線上服務與交易平台，以消費積分方式回饋社區住戶，降低傳統業務收費，提升用戶綜合體驗。
彩生活以「把社區服務做到家」作為企業願景，迄今為止在管服務項目已超過500個，管理服務面積超過6000萬平方米，已經初步形成了以深圳總部為基地輻射至西北、華北、東北、西南、華南等區域的戰略布局。
金融業務花樣年金融業務專門為中國企業和個人提供金融服務，專注於為高成長、富有潛力的國內企業和中高凈值人群提供專業融資顧問服務和綜合解決方案。服務內容包括：戰略咨詢、資產管理、產業基金、融資租賃、小額信貸、金融服務外包、投資咨詢、財務顧問服務等。花樣年金融正在華北、華東、華南、西南四大區域戰略布局，三年內獲取金融租賃、財富管理、小額信貸等金融牌照，力求以非銀行金融服務業務帶動中國創新金融的全面發展。
物業國際花樣年物業國際公司專注於高端物業（寫字樓、綜合體、別墅等類物業）的資產管理服務。公司致力於通過資源整合和模式創新，為廣大中小微企業提供線上線下相結合的綜合商務支持服務，定位於未來商務樓宇物業服務的行業領先品牌。
公司已經成功進駐深圳、北京、成都、天津、無錫、桂林等城市，初步形成了覆蓋成渝、珠三角、長三角、環渤海經濟圈的全國化核心區域戰略布局。
酒店業務花樣年酒店管理公司專業從事集團的酒店投資開發和管理，致力於自主研發和建設符合花樣年「有趣、有味、有料」的空間體驗的精品酒店，規劃出具有東方印象的系列品牌「有園、個園、趣園、棲園」。運營的自有品牌有深圳有園、成都君山個園、宜興個園、成都隆堡（趣園）、以及即將開業的天津有園、成都有園酒店等。
同時，花樣年酒店管理公司非常專注於提高酒店資產的溢價能力，廣泛與國際酒店管理公司開展深度的業務合作，花樣年酒店管理公司已與喜達屋酒店管理集團、香港隆堡國際酒店集團、安麓酒店管理集團展開酒店業務合作。
未來，花樣年酒店管理公司將代理中國資本和海外資本進行酒店資產的收購、重組和運營，運用資本運作的模式快速布局亞洲市場。預計在未來3-5年，花樣年酒店管理公司將在中國市場和海外市場運營和管理16家不同規模不同類型的品牌酒店，總建築面積達到28萬平方米的酒店業務規模。
商業業務花樣年商業管理公司依託雄厚的資本實力、卓越的運營團隊和前瞻性的商業理念，肩負起集團旗下所有城市綜合體、購物中心等持有資產的全程運營和管理工作。
花樣年未來自持並經營的商業物業將主要為面向家庭消費和年輕時尚人群的中高端區域級購物中心——花生唐系列，以及面向高端人群的城市級購物中心——紅唐系列。南京花生唐、成都龍年國際中心花生唐、桂林花生唐、成都美年廣場紅唐正在進行招商工作。
養生養老業務花樣年旗下福泰年公司以推動和發展中國養老產業為己任，全面構建社會化養老的服務體系，深度開發各種養老服務項目，探索現代養老服務的創新模式，構建集居家養老、社區養老與機構養老為一體的全養老產業鏈，計劃2013年下半年在深圳、長沙、銀川等地開展全方位養老服務。
福泰年以創造一種全新的養老生活方式，為老年人提供幸福、從容的養老生活；成為符合時代精神、社會需求的養老模式的創造者、服務標準的制定者、市場領域的開拓者和老年福趾的實踐者；著力於商業模式的創新和服務品質的提升，使企業成為新經濟時代養老產業的標志性企業和行業引領者。
文化旅遊業務集團已成立文旅公司，將在花樣年原有地產業務的基礎上，進行文化旅遊資源的沉澱和積累，已經在成都、大理、蘇州等地規劃了專用於文化旅遊地產的土地，並已啟動成都大溪谷的前期策劃。
公益事業花樣年致力於成為典範的企業公民，倡導「樂享公益」理念。始於2006年的「花樣年·發現幸福之旅」大型藝術公益活動，迄今已成功舉辦六屆，通過每年與一位著名藝術家合作，以藝術創作與交流的方式完成了關於「幸福」的主題，以此為社會文化公益事業奉獻企業的力量。2012年，以吉安縣花樣年希望小學留守兒童集中教育「新希望模式」為藍本，公司與團中央戰略合作，發起「花樣年·教育樂助計劃」，捐建「花樣年·七彩小屋」。2013年3月，花樣年出資500萬元成立非公募基金會----深圳市花樣年公益基金會，以「資助發展老年事業；助學興教、扶貧助困；資助藝術創作和交流」為業務范圍，提供開放平台、以創新模式整合社會資源共創公益新風尚。

Ⅵ 花樣年社區金融是什麼

花樣社區金融也叫花樣年金融，全稱為花樣年社區金融集團，是花樣年集團的子公司，是一家綜合型的金融集團，主要針對社區用戶提供金融服務，目前主要的業務有互聯網金融、融資租賃、保險經紀、第三方支付、私募基金等。

Ⅶ 萬達商業距回A對賭截止期還剩10個月情形如何

王健林旗下的萬達商業從港交所退市已經過去14個月了，而距離萬達商業私有化協議中回歸A股的最後日期僅剩下10個月。

2016年9月20日，登陸港交所637天的萬達商業正式退市，從H股退市之後的萬達商業全力謀求在A股的上市。2016年5月30日，萬達商業發布公告，由中國國際金融香港證券有限公司代表萬達集團等聯合要約人以每股H股52.8港元的價格有條件全面回購已發行的萬達商業H股，總計代價約為344.54億港元。

2015年9月，萬達商業向中國證監會遞交了招股說明書，按照萬達商業披露的A股新股發行計劃，總計發行不超過2.5億股新股，募集資金120億元，折算下來平均每股發行價為48元。根據之前的數據顯示，截至2015年底，萬達商業的凈資產規模超過1800億元，彼時，市場上有分析人士認為，未來萬達商業在A股的市值規模將達到5000億元到6000億元。

此前獲得的一份萬達商業私有化項目書顯示，萬達在私有化時簽訂一份對賭協議，協議顯示，萬達商業計劃在2018年8月31日前完成上市。 如果公司在退市滿兩年或2018年8月31日之前未能在內地主板市場上市，大連萬達集團將回購全部股份，並向海外及境內投資者分別支付12%和10%的利息。以兩年期計算，萬達距離約定回A日期還有10個月時間。

最新信息顯示，目前萬達商業在A股的IPO排名為47名。

2015年初，王健林宣布了萬達集團第四次的轉型戰略，典型的表現就是由重資產向輕資產轉變，從自己置地、開發、運營的全產業鏈轉變為合作開發，只輸出品牌、招商、運營的委託式管理服務。

在王健林宣布轉向輕資產之後，萬達在海外開啟了大舉擴張的步伐。並購瑞士盈方體育、入股西甲馬德里競技俱樂部、收購澳大利亞第二大院線Hoyts等等，直到2017年年初，萬達還在海外收購了北美最大的院線Nordic Cinema Group。

萬達在海外大舉擴張，投資並購文娛類項目的同時，王健林在國內也加大了對文旅項目的投資，1月14日，王健林在萬達集團的2016年工作報告中明確指出要加大旅遊投資，計劃到2025年全球開業25個「萬達城」，其中海外開業5個「萬達城」。

王健林將萬達旗下的文旅項目「萬達城」對標迪士尼。此前在央視《對話》欄目中，王健林曾稱「要讓迪士尼中國的這一塊財務十年到二十年之內盈不了利」。王健林說，中國有萬達，迪士尼實在不該來中國，並用「好虎架不住群狼」來形容迪士尼在中國的境遇。「上海只有一個迪士尼，而萬達則在全國其他地方開了15到20個樂園項目。」王健林說道。

然而，在王健林雄心壯志的宣布要把萬達城拓展到全球的半年時間之後，王健林迅速的把「萬達城」和旗下77家酒店一起打包賣了。王健林旗下的萬達商業將13個萬達文旅城以438.44億元出售給融創中國（01918.HK），77家酒店資產包以192.04億元轉讓給富力地產（02777.HK）。

除了出售文旅城和酒店資產，王健林還將萬達物業以20.13億元的價格出售給了花樣年控股（01777.HK）。

一邊是出售萬達在國內的資產，另一邊則是萬達頻繁被曝出售其在海外的項目。

8月8日，據報道稱，大連萬達集團正在為其在澳大利亞的兩個項目尋找買家。這兩個項目的預估價值約20億澳元（約合106億元人民幣），但均尚未完工。此外，該報道援引其中一名消息人士的話稱，萬達集團最有可能會找到一個香港買家。

11月17日，報道稱，王健林要將旗下位於英國倫敦、美國和澳大利亞的五個項目打包出售。報道援引其中一個信源表示，「萬達在尋找一位可以一下接手五個項目的買家，這是一筆巨大的投資，但是萬達並不希望以成本價以下的價格出售，目前擬定的價格為50億美元。」此外，目前最終的買家還未確定，仍處於接洽階段。

Ⅷ 潘軍回歸一線兼任彩生活CEO

3月26日，彩生活服務集團有限公司（01778，HK；以下簡稱彩生活）在發布2020年財報的同時，還宣布了一個重磅消息——董事會成員的最新調整。

黃瑋辭任彩生活執行董事及首席執行官，主席兼執行董事潘軍兼任彩生活CEO。值得注意的是新加入的成員，花樣年控股地產集團副總裁朱國剛成為彩生活新任執行董事。另外，此前戰略入股彩生活的京東和360均分別派出了代表鄭宏彥、孫冬妮進駐彩生活任非執行董事。

彩生活公告截圖

對於這項重大的人事調整，潘軍在今天的業績發布會也專門作出了解釋，「本次調整有部分董事個人原因，也是董事會為未來更好地發展所做的主動調整。未來我們需要更有爆發力、更有管理能力的CEO」。朱國剛的加入，則意味著彩生活未來在社區發展業務上將和花樣年的房地產開發業務進行更密切的協同、合作，京東和360董事的進駐也將有助於未來更多的資源共享、合作，共同挖掘增值服務空間。

《每日經濟新聞》記者了解到，在這項人事安排公布後，曾擔任彩生活首席執行官的唐學斌發朋友圈祝賀潘軍回歸一線兼任CEO，「未來物業是一門比房地產還大的生意」。

2020年，彩生活實現主營業務年度收入35.96億元(人民幣，下同)，凈利潤約5.42億元，同比增長1.2%；歸屬於控股股東凈利潤約5.02億元，同比增長0.6%；凈利率同比增1.2個百分點至15.1%。

最近兩年，彩生活跟花樣年一樣，也在進行「二次創業」，調整思路主要聚焦在人、事、錢三個方向。「人」的方向，主要是管理架構精簡優化，讓組織扁平化，總部職能部門同步調整，權責更加清晰，提高管理效率；「事」的方向，就是基礎業務和增值服務的調整；「錢」的方向，則是資金回籠和債務優化，提升資金的使用效率，降低融資成本。

潘軍特別對增值服務的調整有所反思，「過去我們憑借著對社區服務資源的理解，對社區 業務進行探索，取得了一定的成績，但也忽略了成本效益的考量。以前是單打獨斗的發展模式，現在是引進京東、360這種專業的合作夥伴，雙方資源和技術互補設施所在。」

2020年彩生活在增值服務方面的收益出現了下滑，潘軍說「這是彩生活主動調整的結果」。即減少了靠高投入帶來流量的這類業務，將資源集中來發展高質量、高回報的業務。

「我認為增值服務應該由一些更好的方向來推動，而不是學習說傳統的互聯網要燒錢來產生流量、黏性，而依靠的是距離的黏性來產生增值服務。」

具體落地上，潘軍認為應該分三步走，一是把四保服務打好基礎，二是通過「溫度的提升」來獲取業主的信任，第三是以正確的增值服務來滲透業主的生活。過去彩生活在第三階段投入了很大的精力和成本，但在第一階段的基礎服務和項目質量方面還有些薄弱。所以在2020年，彩生活進行了相應調整，將業主滿意度放到發展第一位來考量，「花一定時間和精力來彌補線下的物業管理，未來後面兩個板塊才能相互促進發展」

截至2020年12月31日，彩生活生態圈注冊用戶數增加至約3780萬人，其中生態圈活躍用戶數增加至1670萬人。

Ⅸ 花樣年破產了嗎

花樣年沒有破產，已經瀕臨倒閉，同時也出現了債務違約的情況。

一、花樣年的公司信息。

花樣年集團起步於1998年，總部設立於深圳，為中國領先的以金融為驅動、服務為平台、開發為工具的金融控股集團，致力於成為有趣、有味、有料的生活空間及體驗的引領者。2009年11月，花樣年在香港聯交所主板成功上市，股份代號為HK1777。至2012年，花樣年資產規模超過人民幣245億元，擁有員工7500多名。

二、花樣年已經停牌，公司面臨破產壓力。

花樣年控股（01777.HK）公告稱，公司本應在10月4日付款的2.06億美元（約合人民幣13億元）的票據未能如期支付。公司股票已於9月29日停牌，直至另行通知。花樣年曾公開表示，「公司經營情況良好，運營資金充裕，不存在任何流動性問題。」半個月後，2021年10月4日，這家穩健TOP10 的房企自曝違約。

三、花樣年的債務壓力很大。

花樣年方面表示，將在此情況下評估公司財務狀況及現金狀況的潛在影響。並繼續密切監察此事件的發展，及時公告新進展。出於對花樣年債務的擔憂，國際三大評級機構標普、惠譽、穆迪，以及中誠信國際均下調其評級。在房地產行業政策環境持續偏緊的背景下，花樣年控股面臨較大的債券到期壓力。花樣年控股指出，購買有關票據將減少公司的未來財務開支及降低其財務資產負債水平，符合公司及其股東之整體利益。

對於花樣年的債務問題，有業內人士並不樂觀。花樣年自曝美元債違約至少已經影響到了債市市場信心，若花樣年想要再通過美元債融資和「借舊換新」恐怕會難上加難，還會進一步影響公司股價。