中鐵信託組織結構

Ⅰ 中鐵信託有限責任公司的風險控制

一、風險管理
1．風險管理概況
公司經營活動中可能遇到的風險主要有：信用風險、市場風險、操作風險、政策法律風險等。
公司風險管理貫徹全面性、審慎性、及時性、有效性、獨立性等原則，覆蓋公司各項業務、各個部門和各級人員，並滲透到決策、執行、監督、反饋等各個環節，對風險進行事前防範、事中控制、事後監督，促進公司持續、規范、健康運行。
公司執行風險管理的機構與部門包括：董事會及其風險管理與審計委員會、項目投資評審委員會、風險管理部、審計稽核部、財務部門和各業務部門。
2．風險管理
2.1信用風險管理
公司堅持加強對交易對手的評估和識別工作，實事求是地對融資方、關聯方、控制方、擔保方的資信狀況進行分析；落實合法、有效的信用增級措施（保證、抵押、質押），對同一債權設置保證、抵押、質押等多重擔保，確保第二還款來源充足，風險可控；辦理抵押貸款注意對抵押物權屬有效性、變現能力以及合法性進行審查；辦理保證貸款對保證人資格、資信狀況進行審查；嚴格執行審貸分離和集體審議制度。
2.2市場風險管理
公司通過多領域的業務組合來分散風險，在公司較為精通的業務領域內，逐漸建立與公司有固定業務關系的目標客戶群，減少因不熟悉行業情況而造成的風險和損失；加強對交易對手在其所處行業的市場競爭能力的分析，准確把握資金進入時機，密切跟蹤市場，及時調整投資策略和投資組合，密切關注經濟運行狀況，嚴格規避宏觀政策調控帶來的不良影響；根據項目的期限長短以及交易對手的財務狀況和資金調劑能力，合理約定信託資金的還款方式、價格、期限及有效的內控措施，避免市場風險帶來的資產和收益的不確定性。
2.3操作風險管理
公司在組織機構上保證各項業務的事前、事中和事後環節相分離，在業務的各個環節均有嚴格周密的控制措施。公司建立有效的風險內控體系，明確各項業務的操作規程，不斷完善法人治理結構和內部管理流程；審計稽核部門按期對公司業務開展情況進行稽核，對各職能部門進行管理審計。
2.4其它風險管理
公司各項管理與業務制度嚴格根據法律法規和監管要求制定，並通過對宏觀政策和行業政策的跟蹤與研究，提高預見性，控制政策風險。公司法律顧問和風險控制部負責對業務的合法合規性進行審查，以規范業務行為，控制業務范圍，確保業務部門嚴格按照現有法規進行信託業務創新。
二、內部控制
1．內部控制環境和內部控制文化
公司依據《公司法》、《信託法》和各項監管法規建立了完善的法人治理結構，股東會、董事會、監事會與經營層規范運作。公司構建了層次清晰、覆蓋完整的內部信託網控制體系，前、中、後台進行合理劃分，營造了合規、完整、有序的內控環境。
公司注重引導員工樹立合規意識和風險意識，提高員工職業道德水準，規范員工職業行為，逐步建立「風險第一、內控優先」的內控文化和風險觀念。
2．內部控制措施
公司依託所建立的內部控制體系，對決策、業務、財務和其他管理活動進行全面的內部控制。
公司建立了相對完整的內部管理制度體系，通過ISO9001管理體系進行流程管理。
公司董事會及其下屬專業利得財富委員會，監事會，經營層下設的投資評審委員會、審計稽核部、風險控制部、財務中心等依據相關制度參與公司內部控制。
報告期內，公司嚴格執行各項內控制度，操作規范，措施有效。
3．信息交流與反饋
公司已建立完整規范的信息傳遞和披露制度，制定了突發事件應急管理辦法，確保各類信息交流與反饋的及時性、准確性和完整性。
4．監督評價與糾正
公司通過內部審計、業務稽核等措施，對內部控制狀況進行監督和評價，對各經營管理部門的內部控制制度建設和執行情況進行持續監督評價，並提出改進意見。公司及時採取相應糾正措施，督促相關業務部門和崗位落實。

Ⅱ 中鐵信託最新措施是什麼

樹牢合規意識。中鐵信託開展經常性合規警示案例教育,發布《從業人員禁止性規定》等制度,劃出從業「紅線」和「底線」,讓「強合規、嚴風控、守底線」成為職業操守,提高全員「合規也是生產力」的重要性認識。

提升責任意識。中鐵信託推進公司依法治理、依法經營、依法管理,壓實拓展業務和合規管理雙重責任,讓員工按章辦事、合規操作形成工作常態,合規人人有責的觀念深入人心。

遵循監管意識。中鐵信託認真執行監管要求,沿著監管鼓勵的方向拓展業務,確保運營安全。2020年獲得人行成都分行反洗錢評級BBB,參加「四川銀行業2020年合規知識競賽」獲得優秀團體和優秀個人獎,參加四川銀行業專題法治課題調研獲得先進單位和二等獎。

發布於 11-17 12:40

作者：二龍
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Ⅲ 中鐵信託陳赤：信託投貸聯動怎麼做

先貸後投：信託公司向科創企業發放抵質押貸款或信用貸款後，對企業的經營現狀和發展前景有了進一步了解，對管理團隊有了進一步認識，在溝通順暢、看好企業未來發展潛力的前提下，通過受讓創始股東部分股權的方式或者增資擴股的方式，投資入股科創企業，與其他股東一道，共擔投資風險，共享投資收益。從投資主體來看，既可以是信託公司本部，也可以是信託公司參股或控股的專業投資子公司；如果是信託公司的話，其資金既可以來源於信託資金，也可以是其自有資金。從投資後持股比例來看，信託公司大多是參股，較少控股。從投資策略來看，信託公司一般是財務投資，也有一部分屬於戰略投資，後者如前述平安信託，其投後管理工作涵蓋了項目風險控制、項目增值服務和項目流動性實現等三個方面，其中投後管理增值服務的主要方法，是協同每家投資企業制定發展戰略，搭建全面預算管理與考核標准。平安信託著眼於幫助企業解決關鍵問題，比如有些企業家更關心眼前的生意與訂單，但通過制定發展戰略，可以讓他們看得更遠；藉助全面預算管理與考核制度，進而完善法人治理結構，能讓企業受戰略驅動和導向，把錢用在最需要的地方。例如，平安信託投資入股中油優藝環保後，協助梳理企業發展戰略，引領企業高管人員共同討論，達成5年內成為國內醫廢處理領域的龍頭企業的共識，明確了奮斗目標。平安方面還通過培訓財務總監、人力資源總監等高層，協助企業構建全面預算管理，建立相應的考核機制。平安信託的所有PE投資企業，都逐漸建立全面預算管理模式。從投資退出方式來看，有的通過向現有股東或第三方轉讓股權實現退出；有的通過被上市公司並購後完成退出；有少數幸運的，則通過企業IPO後股份上市流通後變現退出。當然，如果投資企業經營狀況不佳，發展前景暗淡，信託公司的投資價值便會隨之貶值，面臨投資虧損甚至全部損失的風險。從投貸之間的關系看，一般是信託公司通過相對初級簡單、收益穩定但比較有限的貸款業務，獲得相對高級復雜、風險較大但也可能收益巨大的投資業務。
先投後貸：信託公司在對一些優質的科創企業進行股權投資後，為支持企業的業務發展，為企業發放一定數量的貸款。由於科創企業在其生命周期的種子期、初創期和成長期內，往往缺乏實物資產作為申請貸款的抵押物，信託公司為控制風險，加強和政策性擔保機構和商業性融資擔保公司合作，組合運用未上市公司股權質押、應收賬款質押、知識產權質押、訂單融資、控股股東擔保等方式，將債權融資風險降至可控范圍內。
投貸並舉：信託公司採取「股+債」的方式，為一家科創企業同時進行股權投資並發放貸款。之所以採取這種模式，有主動和被動之分。主動的情況是，信託公司十分看好科創企業的發展，願意在給予企業債權融資的同時，參與企業的股權，形成更加緊密的戰略關系，分享企業高速增長的可觀收益；被動的情況則是，科創企業在業務發展過程中產生了較大的資金需求，但其抵質押物短缺，短期利息支付能力有所不足，信託公司對其融資支持難以完全採用債權方式，因此一部分採取股權投資方式。
投貸互轉：主要是債轉股，即信託公司對科創企業發放貸款後，當企業的成長滿足一定的條件時（如營業收入達到一定規模、研發出關鍵知識產權、市場份額佔到一定比例等），信託公司可以將該筆貸款按照事先約定的價格，通過增資擴股的方式，轉為對企業的股權投資。這相當於科創企業投桃報李，為信託公司的前期信貸融資提供一份可能未來價值不菲的回報。另一種比較少見的情況是投轉貸，當科創企業的發展不盡如人意時，依據協議將原有股權投資轉讓給其創始股東，但其創始股東不用立即完成股權轉讓款的全額交付，而是將該股權轉讓款的全部或部分轉化為給創始股東的貸款，由創始股東分期歸還。
上投下貸：信託公司在對科創企業所屬集團進行股權投資後，對科創企業給予貸款支持，後者往往得到集團的擔保。
上貸下投：信託公司在為科創企業所屬集團提供貸款服務後，獲得集團提供的投資科創企業的業務機會。
我投人貸：信託公司對科創企業進行股權投資後，將其中發展態勢符合預期設想的優秀企業推薦給自己所屬集團內的商業銀行或外部戰略合作的商業銀行，由後者給予科創企業貸款支持，促進其業務增長。
人投我貸：信託公司所在集團的投資機構或外部戰略合作的VC或PE機構對科創企業進行股權投資之後，將其中發展態勢符合預期設想的優秀企業推薦給信託公司，由信託公司為其提供貸款支持。

Ⅳ 養老項目為什麼要融資

項目啟動需要資金才能進入下一輪，不只有養老項目需要融資，恩美路演投融資對接平台，可以了解一下

Ⅳ 中鐵信託產品可靠嗎

中鐵信託公司可靠啊，具體的信託產品要看安全保障的措施。理財有風險 投資須謹慎！以下僅供參考：

五色土，房地產五類物權支持的、大額可轉押資產，單筆50萬至5000萬，期限一年，基準收益率年10%； 50萬起年收益率10%，300萬起年收益率10%-12%，1000萬-5000萬年收益率10%-15%，按季度收利息。
在房地產登記機關，借款人將房地產直接抵押登記到投資人名下，抵押比例50%左右（例如：100萬投資理財，房地產價值在200萬左右）。最大風險是房價暴跌五成。

五色土，中國第一家抵押借貸公司，2001年成立。
五色土，中國第一個抵押借貸行業的金融服務商標，2004年獲得商標注冊證。
五色土，中國第一家抵押借貸風險評級機構，首創「五W」風險分析法、「3A」風險評級體系、「3a」風險對沖資產。
五色土，上海最佳抵押借貸服務機構，2011年和2012年第九屆和第十屆上海理財博覽會獲評。

Ⅵ 中鐵信託最近有什麼活動嗎

當前,參與我國慈善事業的主力軍仍然是基金會和慈善組織。根據《慈善法》相關規定,無論慈善信託設立的慈善目的是什麼,理論上都能在現實中找到對應的基金會。但對我國慈善事業來說,慈善信託具有的特殊意義使之有望成為未來慈善項目的新模式。從2016年到2020年11月底,全國已設立慈善信託491個,多數是由信託公司擔任慈善信託的受託人。

第一,慈善信託是經過長期實踐檢驗的慈善服務基本制度。規范的慈善信託作為舶來品,在國外的幾百年實踐中不斷得到完善,目前國際公益慈善界各項主體制度的核心原則都是信託制度或信託原理。其基本結構是財產所有人出資,交由受信賴的受託人管理、運用,財產所有權與受益權分離,財產利益按照社會公共利益原則交給受益人。

第二,慈善信託的制度特徵符合公益慈善活動的發展規律。慈善信託具有鮮明的制度特徵,主要包括:①社會公共利益是第一原則;②高度尊重委託人的慈善意願自由,要求受託人靈活受託、嚴格遵從信託目的;③以慈善文化、價值觀為核心,在轉移財產的時候傳播高尚道德情操;④受託人得到充分授權和概括約束,承擔信託義務;⑤以保護信託財產為核心,形成一整套信託財產獨立、信託連續、信託責任有限的規范;⑥具有稅收優惠、公權力監管、特殊制度救濟共三項慈善特權。其中,委託人意願自由的制度特徵可以充分調動信託公司參與慈善的積極性,精準配置慈善資源,優化管理運用慈善財產,多樣化地傳播慈善文化,對慈善信託制度廣泛使用產生基礎性影響。

第三,慈善信託的結構契合我國的社會背景。在長期的慈善信託活動中,慈善信託形成了基本的社會存在結構,其主要特點有:大型慈善信託數量少,但管理的信託財產金額大,設立結構復雜,集中於大城市,慈善服務范圍廣,受託人管理要求高;中小型慈善信託數量多,但管理的信託財產金額平均較小,設立結構相對簡單,多廣泛分布在城鄉地區,慈善服務范圍聚焦,受託人管理要求不高。與需要一定金額的初始資金才能設立的法人機構、基金會等相比,慈善信託設立門檻低、手續簡便、管理合規,因而便於廣大人民群眾參與的中小型慈善信託得以廣泛存在。

Ⅶ 中國中鐵佔中鐵信託多少股份

中國中鐵持有中鐵信託78.91%股份，為第一大股東（控股股東），股權結構如下圖：

Ⅷ 中鐵信託是如何規劃企業管理的

做好內控管理：
（一）提高對內部控制機制建設重要性的認識。一是領導層特別是「一把手」要充分認識到加強內部控制機制建設的重要性，把建立健全內部控制機制當作大事來抓，要積極吸收國外銀行先進的管理手段和先進的內控管理理念。
（二）建立健全有效的、系統的內部控制機制。內部控制機製作為一種在業務運營中時時監控和每個部門和崗位之間環環相扣、相互制約的動態監督機制。
（三）完善內控監督檢查機制。一是建立具有獨立性、權威性的監督檢查機構。借鑒國外銀行業的經驗，在銀行總部設立稽核局或內部審計局，在下級機構設置派駐的、垂直管理的獨立單位，專司機構內部的監督檢查職責，該部門只對銀行董事會負責，向董事會匯報銀行經營管理中存在的各種問題和風險隱患，督促經營管理者制定整改措施，提高監督檢查的獨立性和權威性。
（四）建立內部控制評價體系。內部控制機制建設是一個持續改進的過程，在這個過程中，內控監督評價發揮著重要的作用。
拓展資料
一、簡介
企業內控是企業為保證經營管理活動正常有序、合法的運行，採取對財務、人、資產、工作流程實行有效監管的系列活動。 企業內控要求保證企業資產、財務信息的准確性、真實性、有效性、及時性;保證對企業員工、工作流程、物流的有效的管控;建立對企業經營活動的有效的監督機制。
二、結果體現
（一）內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。
（二）風險評估。風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。
（三）控制活動。控制活動是企業根據風險評估結果，採用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。
（四）信息與溝通。信息與溝通是企業及時、准確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。
（五）內部監督。內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，應當及時加以改進。