萬達融資難

① 萬達地產融資存在的風險

您好，關於您所提問題，答復如下，以供參考：
1、土地證即是所謂土地使用權證，不辦理存在以下風險：
2、不辦理土地使用權證，難以知曉在土地使用權上設定抵押權的情況。有些房地產開發商由於資金不足，便用建設用地土地使用權到銀行做貸款抵押。而根據《物權法》第一百八十二條規定，以建設用地使用權抵押的，該土地上的建築物一並抵押。購房人如果不要求辦理土地使用權證，就不容易了解到在土地使用權上設定的抵押，也就無法及時規避風險。一旦房地產開發商無力償還銀行貸款，銀行將依法拍賣該土地使用權，並從價款中優先受償。而此時房地產購買者的合法權益將很難得到維護。3、不辦理土地使用權證，難以發現開發商違規用地的事實。有些開發商一味追求經濟利益，在建設用地手續不全甚至沒有建設用地使用權的情況下就進行房地產開發。購房者不注意辦理土地使用權證，就無法發現自己購買的是無土地使用權的違規建築。此時開發商或是逃之夭夭或是無力賠償，最後受損失的還是購房者。
4、不辦理土地使用權證，無法進行二手房交易。《城市房地產管理法》規定，房地產上市交易，必須出示房屋所有權證和國有土地使用權證。許多業主在進行二手房交易時，方才想到去找開發商要求辦理土地使用權證，但此時開發商多已人去樓空。這就給想要交易的房主帶來了很大麻煩，也影響到了二手房市場的發展。
5、不辦理土地使用權證，在拆遷補償時會遭受損失。建設部《城市房屋拆遷估價指導意見》第三條規定，房屋拆遷評估價格為拆遷房屋的房地產市場價格。因此，拆遷補償金不僅包含房屋所有權價值，還包含了土地使用權價值。消費者在購買房地產時，就已經支付了相應的土地使用費。但是購房者如果未辦理土地使用權證，在拆遷過程中就可能得不到關於土地使用權的相應補償。因為沒有土地使用權證，動遷單位就無法確認業主對土地的合法使用權利。

② 萬達接近清空AMC股權，為何大多數企業持股人並不只有一個

對於很多大型企業來說，他們是能夠有比較好的發展，而且也是有很多投資人的，很多的投資人都能夠投資那些大型企業，而且也就是因為有那些投資人的投資，才能夠使得這些企業有更好的發展。

如果我們比較細心的話，我們就能夠發現有很多的企業都不一定能夠只有一個投資人，而且很多這些都是多人投資的。萬達接近清空AMC股權，為何大多數企業持股人並不只有一個？我認為主要有三個原因:

一、這樣做是為了分散風險。

其實我認為之所以大多數企業持股人都不只有一個，就是因為這樣做能夠分散風險。如果有多個投資人的話，那麼也就意味著當企業不能夠有比較好的發展的時候，就不只有一個人虧損，而如果是有很多人虧損的話，那麼也就意味著風險會更加小，而且也意味著那些人的損失更想這樣就能夠平衡風險，從而達到很多人的目的。

以上就是我的看法，大家有什麼想法嗎？

③ 萬達頻繁融資的背後藏著什麼

老王最近可能手頭有點緊，年初說開25家萬達城，7個月後賣了13家，從“買買買”變成了“賣賣賣”，出手夠快、夠狠、夠准。

繼199.06億元賣給富力地產萬達77家城市酒店，438.44億元賣給孫宏斌十三個文旅項目的91%股權，回收637.5億元後，現在老王開始轉賣股權資產了，這也太想不開了。

世紀大買賣就這樣產生了，萬達此次出售的全部是優質資產，出售價格也便宜到“跌破成本”。有網友甚至“腦洞大開”地認為，這是萬達回歸A股下的一盤大棋局。

不過，手頭缺錢是肯定的事情，沒有對比就沒有傷害，萬達去年的利潤比萬科、恆大少的不是一星半點，凈資產收益率明顯被萬科、恆大和綠地大幅度超越。

萬達作為中國頂級民營企業，有些人毫不在意地貶低它，我想說一句，如果萬達倒了，受苦受難的將是整個市場經濟以及在萬達工作的數萬名員工，甚至你我。

因為興許你現在所在的公司就與萬達有業務往來，要知道，萬達敗了，失敗的絕不單單只是一個王健林。

④ 萬達的商業模式有什麼獨到之處

萬達商業模式的特點主要在其三個方面的創新，分別為：價值主張的創新，運營體系的創新和盈利模式的創新。

萬達商業模式的特點之一為其價值主張的創新，主要表現為：

（1）萬達在經歷了十多年各個行業的探索之後，針對消費升級的趨勢，最終確定了商業地產，向消費者提供整合了零售，居住、娛樂、等城市功能齊備的符合居住的城市綜合體。

（2）通過簽訂聯合協議和技術對接，確保開發的商業地產符合商戶的訴求。

萬達商業模式特點之二為運營體系的創新。表現為：

（1）業務一體化：就是將商業地產的投資、建設運營，由萬達全部完成。這個模式的優勢，並非賺三個環節的錢，因為，如果你在三個環節都屬於規模小，角色不重要的參與者，那麼也不可能獲取超額利潤。

萬達業務的一體化實際上實現了：

a.將客戶的需求貫穿到產業鏈中，讓產業鏈中的所有環節都圍繞用戶的所有需求，從而明確企業自身的定位。

b.產業鏈的三個環節可以產生資金融通、需求確定性、范圍經濟性，等協同效應。c.一體化能夠讓萬達在地產高速發展期獲得充分的行業紅利，

（2）萬達建立了運營導向中央集權式的管控體系，體現在戰略、投融資、招商、規劃、運營等方面高度集權。並且構建了將城市節點、業務系統節點、商場樓盤節點納入的集團信息網路，確保了中央集權體系的效率。

萬達的商業模式特點之三為盈利模式創新，表現為：

（1）產業一體化使萬達在商業地產高速發展期獲得多樣的盈利來源。

（2）通過先租後建大大降低了資金成本，並確保了建成後的承租率，降低了風險。萬達的商業模式的成功之處在於將上述三方面創新形成了商業模式閉環，以產業一體化和高效的集團管控為核心，將價值主張和盈利模式的效用充分發揮，從而建立了一個以商業地產為核心的商業帝國。

⑤ 萬達為什麼會大批裁員

1、在近兩年房地產電商發展的政策管制較嚴的背景下，很多業務經營都會受到限制。與此同時，也說明萬達集團過去盲目擴張，此時需要通過裁員來控製成本。

2、萬達網科整體營收上，只有金融板塊稍有盈利，其他板塊均處於虧損狀態，導致網科整體業務虧損。

3、目前銀行放貸在減少，對於萬達來講，必須減少虧損，壓縮各個「燒錢」的業務。而目前互聯網業務明顯是「燒錢」的，見不到收益，首先被壓縮砍掉。

(5)萬達融資難擴展閱讀:

1、大連萬達集團股份有限公司創立於1988年，形成商業、文化、地產、金融四大產業集團，2017年位列《財富》世界500強380名。2017年企業資產7000億元，收入2273億元。

2、萬達商業持有物業面積3387萬平方米，已開業北京CBD、上海五角場、成都金牛、昆明西山等207座萬達廣場。4萬達文化集團2017年上半年收入308億元。

3、萬達網路科技集團是實業+互聯網大型開放型平台公司，擁有飛凡信息、快錢支付、徵信、網路信貸、大數據等公司，運用大數據、雲計算、人工智慧、場景應用等技術為實體產業實現數字化升級，為消費者提供生活圈的全新消費服務。

4、萬達金融集團旗下擁有投資、資管、保險等公司，未來將實現金融全牌照運營。大連萬達集團股份有限公司2013年收入1866億元，創造連續8年增長30%。

⑥ 王健林宣布萬達徹底告別房地產領域，這背後有著怎樣的原因

房地產對於萬達來講，可以說是起步的源頭。一開始萬達就是靠房地產發家，然後慢慢做大。直至今天的萬達集團。如今萬達直接賣掉所有房地產，可謂是爆炸式轉變。

但是好景不長，到了2017年下半年，時局急轉直下。原來，王健林志在必得的馬拉西亞大馬城項目失勢。因為國家對境外融資加強監管，王健林不得不把之前在海外砸下重金的旅遊、影視項目低價拋售，於是便造成了賬面上的嚴重虧損。

後來王健林曾公開表示，萬達當前負債4000億，一時間，王健林便由之前的首富變成了首負。為了償還投資損失，王健林走上了拋售名下重資產的道路。2017年7月份，萬達集團把上面提到的13個萬達城項目的91%權益以438.44億的價格出讓給了孫宏斌控股的融創中國。

⑦ 美國最大院線巨虧298億，萬達徹底放棄控制權，amc將如何維持生計

據國外媒體的消息，三月十五日美國最大的院線經營公司AMC娛樂控股向外界宣布，中國大連萬達集團已經放棄了公司的控制權，雖然他們以9.8%的持股依然保持著AMC最大股東的地位，但AMC的實際控制權已經不是由萬達來掌控的了，由於AMC去年的虧損達到了創紀錄的四十六億美元，所以公司目前的經營狀況是十分艱難的，AMC目前能做的就是尋找新的投資者或融資渠道來幫助公司度過這段困難時期。

目前AMC娛樂控股主要尋求著新的融資計劃來幫助公司獲得正常運營下去的必須資金，今年一月份AMC已經募集到了超過9.17億美元的融資，相信隨著市場的逐步好轉，AMC或許能撐過這段艱難的時光。