如何預算企業融資需求

1. 如何確定資金需求量

營運資金量＝上年度銷售收入×(1－上年度銷售利潤率)×(1＋預計銷售收入年增長率)/營運資金周轉次數

其中：

營運資金周轉次數＝360/(存貨周轉天數+應收賬款周轉天數－應付賬款周轉天數＋預付賬款周轉天數－預收賬款周轉天數)

周轉天數=360/周轉次數

應收賬款周轉次數＝銷售收入/平均應收賬款余額

預收賬款周轉次數＝銷售收入/平均預收賬款余額

存貨周轉次數＝銷售成本/平均存貨余額

預付賬款周轉次數＝銷售成本/平均預付賬款余額

應付賬款周轉次數＝銷售成本/平均應付賬款余額

營運資金需求量=營運資金量-自有資金

(1)如何預算企業融資需求擴展閱讀

資金需要量預測一般按以下幾個步驟進行:

(1)銷售預測

銷售預測是企業財務預測的起點。銷售預測本身不是財務管理的職能，但它是財務預測的基礎，銷售預測完成後才能開始財務預測。因此，企業資金需要量的預測也應當以銷售預測為基礎。

(2)估計需要的資產

資產通常是銷售量的函數，根據歷史數據可以分析出該函數關系。根據預計銷售量和資產銷售函數，可以預測所需資產的總量。某些流動負債也是銷售的函數，相應的也可以預測負債的自發增長率，這種增長可以減少企業外部融資的數額。

(3)估計收入、費用和留存收益

收入和費用與銷售額之間也存在一定的函數關系，因此，可以根據銷售額估計收入和費用，並確定凈利潤。凈利潤和股利支付率，共同決定了留存收益所能提供的資金數額。

(4)估計所需要的追加資金需要量，確定外部融資數額

根據預計資產總量，減去已有的資金來源、負債的自發增長和內部提供的留存收益，得出應追加的資金需要量，以此為基礎進一步確定所需的外部融資數額。

2. 如何預測企業的外部融資需求

銷售百分比法預測企業的外部融資需求：
財務預測的銷售百分比法，假設資產、負債的費用與銷售收入存在穩定的百分比關系，根據預計銷售額和相應的百分比預計資產、負債和所有者權益，然後利用會計等式確定融資需求。具體可以根據統一的財務報表數據預計，也可以使用經過調整的用於管理的財務報表數據預計。
總額法的基本步驟（下面均使用經過調整的用於管理的財務報表數據預計）
（1）計算各項經營資產和經營負債占銷售收入的百分比（根據基期數據計算）；
經營資產、經營負債相關知識見改進的財務分析體系
（2）預計各項經營資產和經營負債
各項經營資產（負債）=預計銷售收入×各項目銷售百分比
（3）計算資金總需求=預計凈經營資產合計-基期凈經營資產合計 凈負債=金融負債-金融資產
通常，籌資的優先順序是：1.動用現存的金融資產；2.增加留存收益；3.增加金融負債；4.增加股本
（4）預計可以動用的金融資產
可動用金融資產=基期金融資產-維持正常經營所必須的金融資產
（5）預計增加的留存收益
留存收益增加=預計銷售額×計劃銷售凈利率×（1-股利支付率）
（6）預計需從外部增加的資金
外部融資需要量=資金總需求量－可以動用的金融資產－留存收益增加
增加額法下預計需從外部增加的資金
=增加的經營資產－增加的經營負債－可以動用的金融資產－留存收益增加
=增加的銷售收入×經營資產銷售百分比－增加銷售收入×經營負債銷售百分比－可以動用的金融資產－預計銷售額×計劃銷售凈利率×（1-股利支付率）
由於企業要以發展求生存，銷售增長是任何企業都無法迴避的問題。企業增長的財務意義是資金增長。在銷售增長時企業往往需要補充資金，這主要是因為銷售增加通常會引起存貨和應收賬款等資產的增加。銷售增長得越多，需要的資金越多。如果假設銷售增長和融資需求之間存在正比例函數關系，則銷售額每增長1元需要追加的外部融資額稱為「外部融資額占銷售增長的百分比」，簡稱「外部融資銷售增長比」。
假設企業可動用的金融資產為0，則
外部融資銷售增長比＝經營資產銷售百分比－經營負債銷售百分比－計劃銷售凈利率×[（1＋銷售增長率）÷銷售增長率]×（1－股利支付率）
那麼外部融資額＝外部融資銷售增長比×銷售增長
其他預測方法還有：使用回歸分析技術、通過編制現金預算預測財務需求、使用計算機進行財務預測。

3. 企業在資金需求估算方面需要考慮哪些方面

流動資金貸款需求量測算需要考慮的內容
1、估算借款人營運資金量借款人營運資金量影響因素主要包括現金、存貨、應收賬款、應付賬款、預收賬款、預付賬款等。在調查基礎上，預測各項資金周轉時間變化，合理估算借款人營運資金量。
在實際測算中，借款人營運資金需求可參考如下公式：營運資金量＝上年度銷售收入×（1－上年度銷售利潤率）×（1＋預計銷售收入年增長率）/營運資金周轉次數其中：營運資金周轉次數＝360/（存貨周轉天數+應收賬款周轉天數－應付賬款周轉天數＋預付賬款周轉天數－預收賬款周轉天數）周轉天數=360/周轉次數應收賬款周轉次數＝銷售收入/平均應收賬款余額預收賬款周轉次數＝銷售收入/平均預收賬款余額存貨周轉次數＝銷售成本/平均存貨余額預付賬款周轉次數＝銷售成本/平均預付賬款余額應付賬款周轉次數＝銷售成本/平均應付賬款余額
2、估算新增流動資金貸款額度將估算出的借款人營運資金需求量扣除借款人自有資金、現有流動資金貸款以及其他融資，即可估算出新增流動資金貸款額度。新增流動資金貸款額度=營運資金量－借款人自有資金－現有流動資金貸款－其他渠道提供的營運資金
3、需要考慮的其他因素
（1）各銀行業金融機構應根據實際情況和未來發展情況（如借款人所屬行業、規模、發展階段、談判地位等）分別合理預測借款人應收賬款、存貨和應付賬款的周轉天數，並可考慮一定的保險系數。
（2）對集團關聯客戶，可採用合並報表估算流動資金貸款額度，原則上納入合並報表范圍內的成員企業流動資金貸款總和不能超過估算值。
（3）對小企業融資、訂單融資、預付租金或者臨時大額債項融資等情況，可在交易真實性的基礎上，確保有效控制用途和回款情況下，根據實際交易需求確定流動資金額度。
（4）對季節性生產借款人，可按每年的連續生產時段作為計算周期估算流動資金需求，貸款期限應根據回款周期合理確定。

4. 融資需求究竟怎麼樣

哈哈哈，我都穩緊呢題啊！志雲哥
穩到！
30. 如何判斷企業融資需求的合理性與必要性。 (1) 與融資有關的企業發展戰略判斷。對企業發展戰略的判斷，最常用的是「SWOT 分析」，
就是通過對內外部資源及環境的分析，把組織的優勢（S）和劣勢（W）與環境中的機會（O）與 威脅（T）相配合，以使組織與環境相適應。通過對內外部優勢和劣勢的認識，來利用環境中的
機會，克服可能遇到的威脅。在此基礎上，可形成組織的四種戰略，即 SO 戰略（極大—極大）， ST 戰略（極大—極小），WO 戰略（極小—極大），WT 戰略（極小—極小）。 要在分析判斷企業戰略的科學合理性的基礎上，分析判斷融資需求（用途）與企業戰略的匹 配性，即融資能夠有效為企業戰略服務，而不是偏離或違背戰略方向。
（2）融資需求合理性判斷的方法。企業融資合理性判斷可通過依次回答下述幾個問題來進 行：企業為什麼要融資？不融資行不行？企業融資用途是否合理？企業資金需要量是否合理？企
業對未來作了什麼規劃，還款來源是否合理？企業對自己在行業中的位置如何看？企業對自己的 盈利模式怎麼看？企業有哪些核心的資源等等。 如果企業經營者或其團隊對於上述問題，思路比較清晰，且處之泰然，應對自如，並且有資
料、數據和業績支持，就可初步判斷融資需求具有合理性。

5. 融資需求有哪些

企業有兩種基本的融資模式
一種是債權融資;
一種是股權融資。多數企業比較重視債權融資，即通過銀行和其他信貸公司進行融資，也就是平時我們講的貸款。在沒有出現股權融資之前，債權融資可以說是很好的融資方式。通過借貸可以擴大自己的資金實力，企業能夠做更多的事，獲得更快的發展。靠這種融資方式來發展企業，要比靠利潤的剩餘來擴大再生產要快得多。但是，這種融資模式也有它的不足：
1、融資額度校它的額度要和企業的資產總額掛鉤的，一般只能達企業凈資產額度的50-60%。企業如果有較大的發展項目，需要較大的資金量時，一般很難解決;
2、需要抵押和擔保。抵押和擔保是少不了的。而且資產只能抵押和擔保一次;
3、資金使用周期短。到了時間，無論多大的資金額度，必須全部還清後才有可能再次貸出來(有時貸不出來了)。
什麼是股權融資呢 簡單地說，就是用企業的股權去融資。從事這種融資的組織主要是風險投資公司和私募股權基金公司。這些金融組織它們找到好的企業後，通過投資來佔有企業的股份。然後和企業捆邦在一起，大家一起成長。當企業做強做大後，通過上市或出售股權把投資退出，從中獲利。這種融資方式有以下幾種好處：1、沒有利息;2、無須擔保;3、不用還款。
當然，天下沒有免費的午餐。風險投資公司和私募股權基金公司不會輕易地把資金投給任何公司。在投資之前，他們要嚴格對企業進行一輪又一輪的調研和考察。如果你達不到他們的標准，他們絕不會輕易地投資。

6. 如何判斷企業融資需求的合理性與必要性

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30. 如何判斷企業融資需求的合理性與必要性。 (1) 與融資有關的企業發展戰略判斷。對企業發展戰略的判斷，最常用的是「SWOT 分析」，

就是通過對內外部資源及環境的分析，把組織的優勢（S）和劣勢（W）與環境中的機會（O）與 威脅（T）相配合，以使組織與環境相適應。通過對內外部優勢和劣勢的認識，來利用環境中的
機會，克服可能遇到的威脅。在此基礎上，可形成組織的四種戰略，即 SO 戰略（極大—極大）， ST 戰略（極大—極小），WO 戰略（極小—極大），WT 戰略（極小—極小）。 要在分析判斷企業戰略的科學合理性的基礎上，分析判斷融資需求（用途）與企業戰略的匹 配性，即融資能夠有效為企業戰略服務，而不是偏離或違背戰略方向。
（2）融資需求合理性判斷的方法。企業融資合理性判斷可通過依次回答下述幾個問題來進 行：企業為什麼要融資？不融資行不行？企業融資用途是否合理？企業資金需要量是否合理？企
業對未來作了什麼規劃，還款來源是否合理？企業對自己在行業中的位置如何看？企業對自己的 盈利模式怎麼看？企業有哪些核心的資源等等。 如果企業經營者或其團隊對於上述問題，思路比較清晰，且處之泰然，應對自如，並且有資
料、數據和業績支持，就可初步判斷融資需求具有合理性。

7. 怎麼寫融資需求啊

資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途。融資方案：公司所希望的投資人及所佔股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。

資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途(詳細說明資金用途，並列表說明)

融資方案：公司所希望的投資人及所佔股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。

如：

為保證項目實施，需要新增投資是多少 萬元，

新增投資中，需投資方投入 萬元，對外借貸 萬元，

公司自身投入 萬元。如果有對外借貸，抵押或擔保措施是什麼?

請說明投入資金的用途和使用計劃：

希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司?請說明原因：

擬向投資方出讓多少權益?計算依據是什麼?

預計未來3年或5年平均每年凈資產收益率是少?

投資方可享有哪些監督和管理權力?

如果公司沒有實現項目發展計劃，公司與管理層向投資方承擔哪些責任?

投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時間：

在與公司業務有關的稅種和稅率方面，公司享受哪些政府提供的優惠政策及未來可能的情況(如：市場准入、減免稅等方面的優惠政策)：

需要對投資方說明的其它情況

8. 企業在融資方面需考慮哪些因素

融資即是一個企業的資金籌集的行為與過程。也就是公司根據自身的生產經營狀況、資金擁有的狀況，以及公司未來經營發展的需要，通過科學的預 測和決策，採用一定的方式，從一定的渠道向公司的投資者和債權人去籌集資金，組織資金的供應，以保證公司正常生產需要，經營管理活動需要的理財行為。

融資戰略需知五要素
1、成本
為什麼企業融資?企業融資總收益、總成本是多少?只有當總收益大於總成本時，才去融資。企業融資成本從小到大順序為：財政撥款、商業信用、內部集資、銀行貸款、發行債券、發行股票。
2、控制
企業融資中常會使企業所有權、控制權有所喪失，而引起利潤分流，使企業利益受損。如：房產證抵押、專利技術公開、投資折股、上下游重要 客戶暴露、企業內部隱私被明晰等，都會影響企業穩定與發展。要在保證對企業相當控制力的前提下，既達到企業融資目的，又要有序讓渡所有權。
3、市場
擴大規模、佔有市場是企業融資的主要目的。要考慮資金用於哪個產品的擴產、增銷上，將為企業帶來多大的市場份額，帶來多少整體利益。同時，還要考慮能否爭取到其他資金，進入資金市場，運用多種資金和資源，兩個市場統盤決策，達到互補效應。
4、規模
籌資過多，增大企業融資成本，加重負債，償還負擔，增加風險(經營與信用風險)。 籌資不足，影響業務，缺乏產品實力，相對增加了成本。在企業融資規模上，要切記八個字：量力而行，綜合決策。
5、時機
從企業內部看，要選准經營、開發與發展的關鍵時機，配合以適度、及時的資金到位。從企業外部看，要抓住銀行等企業融資機構出台最新金融產品、改善企業融資環境的良好時機，全力跟進，「吃第一口梨」，走在同行的前邊。

提醒注意事項
1、企業融資戰略的制定需要根據自身的融資需求出發。同時也要重視融資戰略的制定要素，從而制定出更加符合企業自身的融資戰略。制定融資戰略時需要考慮的因素有：成本、市場、規模等。
2、創業公司融資是必經的一條路，資本的寒冬下，如何融到資金對於創業公司來說是當前亟待解決的問題。
3、在政府出台相關政策的同時，企業自身創新走出去同樣必不可少。然而融資並不是一件簡單的事情，建議大家咨詢專業的律師。