魏橋創業集團供應鏈融資案例

『壹』 國內的鋁廠業出現了行業性虧損,魏橋創業集團主要靠什麼賺了54.5億元

不是五十多億，是賺了110多億，成本控制的低，產業鏈化，有競爭力

『貳』 供應鏈融資的案例分析

核心企業及合作夥伴的風險都來源於三個方面，行業風險、經營風險和信用風險。行業風險衡量企業所在行業周期性的繁榮和衰退，對金融機構產生的潛在風險；經營風險衡量企業內部的經營管理能力，體現企業的付款能力；信用風險則衡量企業的付款意願。合作風險來源於合同本身缺陷帶來的合同風險，及雙方存在的利益分歧而帶來的違約風險。
規避供應鏈融資風險，需要企業、銀行加強與物流公司合作由物流公司為供應鏈提供信息、倉儲和物流等服務，銀行則直接提供融資。這樣銀行可以利用物流公司對貨物情況了如指掌的優勢，降低自身風險，企業可以得到融資，同時，物流公司也取得收益。
案例一：基於應收賬款的供應鏈融資模型。家樂福是全球500強企業，運營穩健，對上游供應商有明確的付款期限且能按照合同執行，在全球有著數以萬計的供應商。銀行可以將家樂福作為核心企業，為其上游供應商設計供應鏈融資模型。結合歷年的應付款項和合同期限，綜合評估後給予供應商一個授信額度，該額度在償還後可以循環使用。銀行需要家樂福將支付給上游供應商的款項，支付給銀行，由此完成一個封閉的資金鏈循環。該供應鏈融資模型能夠緩解供應商的資金壓力，同時促進銀行獲取更多的客戶。存在幾個風險點：
家樂福的風險：家樂福是否會出現經營、稅務、人事變動等風險，如果出現，是否能夠仍然按照合同支付供應商貨款。在貿易公司中，違約支付貨款的現象非常普遍。此類風險一旦產生，將嚴重影響銀行貸款的安全性。
上游供應商的風險：主要表現在對家樂福的供貨規模是否穩定，產品質量是否穩定，以及經營的規范性能否承受稅務、工商、消防、衛生等政府部門的檢查風險。由於上游供應商往往規模較小，經營的穩健性和規范性並不能保證，承受政府的風險往往較低。因此根據上游供應商和家樂福的交易數據，動態評估上游供應商的風險是必要的。
上游供應商和家樂福的合作風險：主要表現在上游供應商和家樂福的合作是否出現問題。其中，供貨規模的波動能夠反映很多問題，因此及時了解家樂福和供應商的交易數據是非常重要的。
案例二：基於庫存的供應鏈融資模型。UPS（United Parcel Service 聯合包裹服務公司）是 1907 年成立於美國的一家快遞公司， 如今已發展到擁有 360 億美元資產的大公司。UPS在2001年收購了美國第一國際銀行，並將其改造為UPS金融部門，推出開具信用證、兌付國際票據等國際金融業務。UPS可以在沃爾瑪和東南亞數以萬計的中小供應商之間斡旋，UPS在兩周內將貨款提前支付給供應商，前提是攬下其出口清關、貨運等業務及一筆可觀的手續費。出口商得到了及時的現金流，UPS則和沃爾瑪進行一對一的結算。
UPS依託的是出口商的貨物質押權，依據出口商、UPS、沃爾瑪之間的三方協議，明確貨物質量、價格調整等問題的責任劃分和相關規則。將風險分解到合作各方，誰能更有效地承擔和消化風險，就應該由其承擔該風險。UPS連接著沃爾瑪和出口商，其可能存在的風險在於：
出口商：產品質量出現問題造成沃爾瑪不能及時支付，或者其他原因引起沃爾瑪不願意及時支付。由於UPS不能代替沃爾瑪履行驗貨的職能，因此提前支付出口商的款項，必然面臨貨物驗收不通過所帶來的風險。盡管可以通過經驗來判斷哪些產品出現質量的風險較小，或者簡單通過「免檢」證明來判斷，但依然存在這樣的風險。此類風險必須在三方協議中加以明確，並轉嫁給出口商。或者約定在沃爾瑪驗收合格後支付出口商貨款，以屏蔽貨物質量問題。
沃爾瑪的風險類似於上述案例。沃爾瑪和出口商的合作風險類似於上述案例。
以上兩個案例是兩類最為典型的供應鏈金融產品，案例一依託的是應收賬款質押，案例二依託的是庫存質押。通過上述兩個案例的分析，可以清晰地看出供應鏈融資業務的風險來源於三個方面：核心企業風險、合作夥伴風險以及核心企業和合作夥伴的合作風險。
從供應鏈融資風險的層次分析中，可以看出影響供應鏈融資風險的主要因素是核心企業風險及其合作風險，而核心企業風險主要來源於其經營風險和信用風險，而合作風險最主要是來自於合同風險。因此，其風險控制策略如下：
持續動態評估核心企業的經營風險以便及時調整銀行對其上游供應商和下游經銷商的信貸。
持續動態評估核心企業的信用風險。信用風險的產生主要源於公司一貫的行為或者資金周轉困難及重大項目的產生，當核心企業出現資金周轉困難時，銀行的信貸風險要轉嫁到上游供應商或下游經銷商，他們是信貸的第一承擔人。
上下游合作夥伴和核心企業的合同風險。核心企業作為供應鏈的主體，與上下游合作夥伴的合同往往不夠公平，但合同必須不存在爭議，尤其在資金結算上。通過核心企業的數據共享，持續監控上下游合作夥伴的銷售數據，了解核心上下游合作夥伴結構的變化，及時調整銀行的信貸對象和信貸規模。

『叄』 山東魏橋創業集團有限公司的主要產品

魏橋創業集團擁有有梭、小劍桿、蘇州必佳樂大劍桿、比利時必佳樂噴氣、日本豐田噴氣、日本津田駒等各種織布設備，能夠生產小提花類、牛仔布、大提花類、一般噴氣類、高支高密類生產各類純棉、滌棉、麻棉以及天絲、Modal、大豆纖維、竹纖維、麗賽、真絲棉混紡及各種新型纖維混紡或交織等3000餘種面料，可以生產從47″—135″的任何幅寬、經緯密之和從90根到1000根的各種踏盤和小提花坯布，棉布重量范圍從40g/㎡—650g/㎡,史陶比爾大提花織機85台，可以生產98″、105″、118″、120″，經紗密度173根/英寸左右的大提花品種，花圍36—38厘米和72—74厘米兩種規格，以及各種幅寬的染色布印花布等。
公司開發設計的純棉大提花和新型纖維大提花及色織面料，採用世界先進的進口電子大提花織機織造而成，其產品具有花型新穎，組織豐富，顏色漂亮，手感舒適，有良好的親膚效果，是高檔家紡面料的絕佳選擇；高支高密品種手感光滑細膩，高檔小提花布風格獨特、組織各異，是服裝面料的最佳選擇。 魏橋創業集團公司下屬的鋁業科技有限公司，是一個集電解鋁、氧化鋁、陽極碳素生產和鋁深加工於一體的綜合性企業，目前已具備15萬噸/年電解鋁產能和160萬噸/年氧化鋁產能。幾年來，公司在科學合理提升產量的同時，始終堅持不斷優化經濟技術指標，降低產品成本，提高產品市場競爭力。尤其2006年順利建成投產的氧化鋁項目，以國外優質鋁土礦為原料，採用能耗低的「低溫溶出拜爾法」生產工藝，完全符合國家「鼓勵採取多種形式開發利用國外資源」的產業政策。如今，公司拜爾法氧化鋁生產在生產管理、工藝技術、指標控制、節能降耗等方面已具備了較成熟的經驗，產品質量以其鐵含量低、白度高、料度好、吸氟性強等優點在國內同行業中享有很高的聲譽。在外礦供應方面，公司已與國外多家鋁土礦廠商建立了良好的合作關系，可以確保在未來相當長的時期內國外鋁土礦供應的穩定性和可靠性。在電解鋁生產方面，公司採用先進的240KA大型預焙電解糟，不僅改善了工人操作環境，而且產品質量穩定，鐵含量低，被廣泛應用於建築、電力、汽車等行業，並受到了廣大客戶的好評。公司緊靠濟青高速、膠濟鐵路，周邊密集分布著十餘個鐵路站點，公路、鐵路相結合的綜合運輸方式，為物資采購和產品銷售提供了暢通、快捷的物流保障。

『肆』 魏橋創業集團是一個什麼樣的企業

世界五百強👍的民營企業，，山東排名第一，，

『伍』 國內有沒有供應鏈融資成功案例

供應鏈融資是指銀行通過審查整條供應鏈，基於對供應鏈管理程度和核心企業的信用實力的掌握，對其核心企業和上下游多個企業提供靈活運用的金融產品和服務的一種融資模式。由於供應鏈中除核心企業之外，基本上都是中小企業，因此從某種意義上說，供應鏈融資就是面向中小企業的金融服務。
也可以說是把供應鏈上的核心企業及其相關的上下游配套企業作為一個整體，根據供應鏈中企業的交易關系和行業特點制定基於貨權及現金流控制的整體金融解決方案的一種融資模式。供應鏈融資解決了上下游企業融資難、擔保難的問題，而且通過打通上下游融資瓶頸，還可以降低供應鏈條融資成本，提高核心企業及配套企業的競爭力。
供應鏈融資和「物流銀行」、「融通倉」相似，服務的主體都是資金嚴重短缺的中小企業，它圍繞「1」家核心企業，通過現貨質押和未來貨權質押的結合，打通了從原材料采購，中間及製成品，到最後經由銷售網路把產品送到消費者手中這一供應鏈鏈條，將供應商、製造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體，全方位地為鏈條上的「n」個企業提供融資服務，通過相關企業的職能分工與合作，實現整個供應鏈的不斷增值。
供應鏈融資服務不同於傳統的銀行融資產品，其創新點是抓住大型優質企業穩定的供應鏈，圍繞供應鏈上下游經營規范、資信良好、有穩定銷售渠道和回款資金來源的企業進行產品設計，以大型核心企業為中心，選擇資質良好的上下游企業作為商業銀行的融資對象，這種業務既突破了商業銀行傳統的評級授信要求，也無須另行提供抵押質押擔保，切實解決了中小企業融資難的問題。
供應鏈融資與供應鏈管理密切相關。供應鏈管理是針對核心企業供應鏈網路而進行的一種管理模式，供應鏈融資則是銀行或金融機構針對核心企業供應鏈中各個節點企業而提供金融服務的一種業務模式。
我聽朋友說國內億博物流咨詢幫助某建材公司獲得了供應鏈金融融資並取得了成功，你可以咨詢看看

『陸』 山東魏橋創業集團有限公司的企業文化

廠訓：只為成功想辦法，不為失敗找理由。
企業使命：創造財富，造福社會。
企業精神：拼搏進取，求實創新，快速高效，勇爭一流。
企業宗旨：回報四海客戶，痴心不改；稱雄五洲市場，矢志不移。
企業發展戰略：以市場為導向，以經濟效益為中心，以棉紡織生產為基礎，以「紡織——染整——服裝」和「熱電——電解鋁——鋁材加工」為兩翼，規模化生產、多元化經營、集約化增長，把企業不斷做大、
做優、做強。
企業經營方針：銷售圍繞市場轉，生產圍繞銷售干，供應圍繞生產辦，計劃圍繞效益變。
企業治廠方針：管理從嚴，生產抓緊，質量從優，經營搞活，生活關心。
企業質量方針：以人為本，求實創新，精益求精，顧客滿意。
企業工作方針：六個提倡，六個反對。（提倡開拓進取、奮勇爭先，反對因循守舊、固步自封；提倡雷厲風行、快速高效，反對行動遲緩、辦事拖拉；提倡團結協作、顧全大局，反對離心離德、各自為政；提倡勤儉治廠、艱苦創業，反對揮霍浪費、窮奢極欲；提倡求真務實、真抓實干，反對弄虛作假、敷衍了事；提倡自覺奉獻、廉潔奉公，反對患得患失、以權謀私。）
企業技改戰略：既要量力而行，又要盡力而為；既要加快發展，又要規避風險；既要發展中提高，又要在提高中發展。
技改管理方針：「五同五早」。即：土建施工、設備安裝、人員培訓、產品開發、市場開拓同步進行，早施工、早安裝、早投產、早達產、早回報。
質量管理方針：一票否決，兩個不準，三個違章，四不放過，四不傷害。
企業風格：一步不落朝前奔，一招不讓往上拼。
企業思想：（教育四項原則）以誠待人，以理服人，以情感人，以身正人。
企業人才標准：德、才、能、拼、績。
安全生產方針：安全第一、預防為主、綜合治理。
消防工作方針：預防為主，消防結合。

『柒』 魏橋創業集團要破產嗎

關鍵裡面怎麼都要錢，一天三頓要錢，關鍵洗澡還要錢，老闆是真有腦子，讓你們白打工錢全部留在鄒平