錘子手機最新一輪融資失敗

㈠ 錘子手機創業失敗的原因

錘子手機創業失敗的原因：
一、過去錘子做錯了什麼?

其實，早在當年錘子發布會後，大雕哥就提出過對錘子手機的質疑，羅永浩主要的錯誤有幾個。

第一個是低估了做手機的難度。

雖然羅永浩早期用芙蓉姐姐式的「找罵營銷」聚集人氣，拉攏資本，招募人才，把錘子公司拉起來。但是要做手機並不簡單，做手機不是找幾個工程師、設計師，弄好了扔給富士康就可以的。從供應鏈管理，到品質和生產過程的控制，管理問題的預案都是需要長期積累的一門藝術。錘子初期並沒有找到足夠的人才和關系，沒有把全套的控制體系建立起來，再加上羅永浩的「任性」，自己大包大攬的太多，這造成了後來的各種問題。

結果是錘子搞不定供應鏈，用了四個月才解決產能問題，但數碼產品的關注期就是兩三個月。等到錘子可以保證正常供貨，熱點已經過去了，開始壓貨，為了回籠資金，又不得不自己打臉做了降價。

產品的品質問題，設計造成的一些天然缺陷都是沒有經驗造成的，根本上還是羅永浩對做手機的難度本身沒有概念所交的學費。而低估了做手機的難度也讓錘子手機研發的周期拖的特別長，從2012年開始到2014年才拿出來產品，這就有了第二個問題

第二個問題是時機問題。

中國這一輪智能手機熱潮大約是2010年開始的，比國外要稍晚一點。到了2013年達到高潮，到了2014年已經開始萎縮，進入殘酷的淘汰期了。

小米在2011年末入場，正常趕上這一輪浪潮。華為、OPPO、vivo基本也都趕上了，而錘子一直到2014年才真正做出產品來上市賣，智能手機的熱潮已經過去，進入到成熟期了，沒有當年小米當年那麼大的空間了。2014年中國智能手機整體銷量是下降的，雖然羅永浩個人靠小米這一浪拉到了投資(魅族拿到阿里的投資其實也沾了小米的光)，但是錘子手機的市場機會並不好。

錘子的第三個問題也很嚴重，是定位與渠道的錯位問題。

錘子手機是走設計、精品、情懷路線的溢價品。而高價有情懷、有溢價的手機，消費用戶不在互聯網，而在公開市場。互聯網看性價比，注重性價比，信息對稱，所以在互聯網電商渠道賣3000元的錘子遠不是賣2000元小米的對手。而錘子恰恰沒錢做公開市場，只能走電商，這就造成了定位和渠道的錯位。

你定位在高端賣設計，賣情懷，那得去公開市場和OPPO、vivo去戰斗，得走傳統渠道的廣告營銷，但是錘子沒錢做。

錘子擅長網路炒作，能做電商，偏偏這個市場認性價比，錘子的產品不是為了性價比設計的，這導致實際轉化率偏低，銷量慘淡。

㈡ 為什麼我說羅永浩的錘子手機註定會失敗

營銷在企業的位置高於產品，折射出企業功利心態強烈，總想掙快錢，總想產品一上市就賺個盆滿缽滿；對產品和技術不重視抑或投入力度不足，直接導致「中國製造」長期無法與國際品牌形成「對稱型」競爭，不得不走低價路線。 7月20日，錘子科技官方微博寫道：「過去的十來天，可能是錘子科技創立以來最艱難的十來天，我們的產能比計劃中的最壞結果還要差。」 背景是，前不久錘子手機被曝出「屏幕邊框碎裂、漏光、攝像頭內有污跡、前置攝像頭位置不正、實體按鍵塌陷或竄鍵、後蓋前後厚度不一致」等諸多產品缺陷。媒體指向錘子產品缺陷，而錘子官微的回應卻是產能不足。顯然，牛嘴不對馬尾的「老實交代」意在轉移公眾視線。 而此前，錘子手機以「全世界第二好用的智能手機」自居。 令人哭笑不得的還有錘子科技創始人羅永浩稱，錘子計劃「將返廠的問題手機翻新後打折銷售」，這意味著，消費者未來買到的打折錘子手機可能是翻新產品。這顯然不是解決問題的辦法。有人給出建議：老羅應該用當年砸西門子冰箱的那把錘子，把這一堆錘子手機統統砸掉。 事實上，早在5月份錘子手機上市之初，新華網等官媒即撰文批評錘子乃至小米，「除了拿來主義，完全沒有自己的東西」。 錘子手機上市前，羅永浩顯然認識到了產品的重要性，刻意向公眾傳遞他「工匠精神」的形象——那個夕陽下孜孜不倦的工匠（實際是羅永浩本人）身影，給很多人留下深刻印象。「工匠精神」的本質，乃是產品至上，與空調大佬董明珠倡導的「工業精神」有異曲同工之妙。 遺憾的是，老羅的「工匠精神」看起來更像一個秀場，本質上是老羅營銷策略的另類表達。換言之，「工匠精神」是假，營銷宣傳是真，否則無法解釋為什麼一款歷時兩年打造的產品，怎麼會輕易曝露出如此之多的低級缺陷。 事實也是如此，在過去的兩年裡，「羅式營銷」一刻也沒有閑著，最有趣的是其2012年4月29日發布的一條微博，稱「我們推出第一款機器後，你們的餘生再也不用買手機了，我免費送到你再也不需要聯系任何活著的人為止」。顯然，老羅沒有一門心思致力於他的第一款產品。 當然，現在得出「錘子已經失敗」的結論為時尚早，但至少它的開頭並不成功。依據「首因效應」的說法，錘子隨後將不得不花巨大的精力、財力用於矯正人們對它的看法。 有人說老羅賣的不是產品而是情懷，這個說法當然浪漫。問題是，花3000塊錢買一個情懷，比上網下載一部勵志片更劃算嗎？ 我這么不厭其煩地講述羅永浩及其錘子手機的故事，意在說明一個至簡的道理：企業經營產品第一，營銷第二。 時至今日，中國大多數企業仍屬於「營銷主導」型企業，而非「技術主導」型企業。營銷在企業的位置高於產品，折射出企業功利心態強烈，總想掙快錢，總想產品一上市就賺個盆滿缽滿；對產品和技術不重視抑或投入力度不足，直接導致「中國製造」長期無法與國際品牌形成「對稱型」競爭，不得不走低價路線。 在很長時間內，中國企業彌漫著營銷崇拜心態，不怕產品不如人，就怕營銷力度小。這種觀念到了必須扔進太平洋的時候。一則中國消費者購買力已與十年前不可同日而語，看看豪華汽車、奢侈品在中國大行其道即知。二則站在社會效益角度看，以低質、低價產品沖銷量、上規模，是資源的巨大浪費，低端產品買時便宜，實際使用時能耗高、壽命短、消費者體驗差。 產品和營銷的關系是，產品是本，營銷是末，本末不可倒置。因此，中國企業必須轉變觀念，建立國際企業思維，放棄低端競爭，轉向精品戰略，用好產品贏得市場而不是用低價格沖擊市場；踏踏實實做產品，一心一意搞研發，不玩花架子，更不能把消費者當傻瓜。 無論什麼時候消費者購買的都是你的產品，而非你的廣告或情懷，沒有優秀的產品就不可能有預期的市場。如果這個道理都不能明白，那隻有兩種可能：一是揣著明白裝糊塗；二是沒有能力做好產品。羅永浩的問題，就在於他以為自己能改變這個規則。

㈢ 年年虧損的錘子科技創始人羅永浩，為何會嘲笑上市不成功的吳曉波入錯行

年年虧損的錘子科技創始人羅永浩之所以會嘲笑上市不成功的吳曉波入錯行是因為之前吳曉波就嘲笑過他，現在羅永浩用同樣的話回復給了吳曉波。

羅永浩這一次對吳曉波的評價，很明顯是就為了報之前這「一箭之仇」的。

㈣ 錘子手機現在還倒閉不了，為啥

關於你的問題可以有如下回答，一個企業在生存不會因為業績下滑或者企業政策失效甚至賠本從而輕易倒閉，那麼員工那麼股東誰想倒閉呢，或許現在的堅持會帶來明天的突破呢。現在手機企業越來越多市場競爭也非常大，但是有競爭才會符合這個市場的要求嘛！

㈤ 羅永浩首創錘子手機，為什麼熬不過初創期

因為羅永浩做手機的觀念不同，他可謂是在國內唯一乎提升人們的交互體驗，和系統優化體驗的人。但是這么做又怎麼會在現在的時代中取得成功呢，其實作為羅永浩，他當然願意去提升一些硬體的水平，這樣才能會被大眾接受，但是由此看來硬體軟體只能並存其一，畢竟價格方面還是需要控製成本。

說到投資這件事，其實錘子科技在此之前已經經過了不止一次的幾乎破產，都是羅永浩靠自己的信念和口才，去拉到一個又一個的投資，可現在看來，已經因為他的信念是失敗了這么多次，他也很難去再拉到新的贊助了，這可謂成也蕭何，敗也蕭何啊。

㈥ 錘子公司破產的原因

銷售量太差，導致公司破產。

錘子科技之所以一直被傳「破產」，正是因為錘子科技的手機雖然質量不錯，但是銷量一直上不去。可以說每一款手機的賣出都是賠錢買賣。

錘子科技雖然已經成立了七年，但無時無刻不在破產的邊緣試探。這也就是為什麼每次傳出破產的，總是和錘子科技相關的人員，或是離職人員，或是了解相關業務的人員。其實只有他們才知道錘子科技每次面臨的危險。

(6)錘子手機最新一輪融資失敗擴展閱讀：

錘子科技成立於2012年5月15日，創始人是羅永浩。初期天使投資時公司估值5000萬人民幣，2013年5月第一輪正式融資結束時，資本市場估值4億7000萬人民幣。2015年6月16日迅游科技向錘子科技新增出資額3000萬元，投資完成後將持有錘子科技1.13%股權。

2019年11月19日，成都錘子科技集團有限公司的股權再遭凍結，凍結金額達1462萬人民幣，羅永浩占股15%。

㈦ 錘子手機為什麼破產

錘子手機買的人比較少，因為它性價比真的不怎麼樣？他總說用涼心，然後不賺錢，然後但是算了算，好像性價比並不高

㈧ 為什麼說錘子倒閉了，這是老羅的「帷幕降臨」

北京錘子數碼科技的法定代表人發生了變更，由羅永浩變為老同事溫洪喜。老羅從董事長變為了執行董事，之前的9位董事全部退出，錘子科技(北京)有限公司也改成錘子科技(北京)股份有限公司。更有疑似內部郵件曝光，顯示錘子11月「工資難發」。有人說這是錘子要進一步融資了，也有人說，這是老羅的「帷幕降臨」。

這樣的老羅，骨子裡是清高的，但產品是飄著的，錘子的T1、T2手機，軟體系統深受錘粉追捧，但在技術創新上卻乏善可陳。所以很多時候，曾經驕傲的老羅又不得不在現實面前委屈求全。

之前還有阿里准備投資錘子。後來又不投了。錘子的領導還罵阿里不投資是要害死錘子了，錘子已經沒錢了。再之前，錘子的幾個投資人的投資，已經賠的一毛不剩，頗有點賈躍亭的意思。投資人的錢拿不回來了，沒有人願意再投資錘子。

㈨ 錘子科技為何會失敗堅果手機並入位元組跳動會怎樣

說起錐子科技可能大家不太熟悉，但是說起羅永浩應該是很多人都知道的人物，他就是錐子科技的創始人。

我不看好它的發展，因為現在手機競爭激烈，國產領域四家獨大，想要有一席之地很難，但如果願意花錢開創自己獨有的技術，不是沒可能在市場中分一杯羹，也可以利用公司著名短視頻的名氣嘗試拓展東南亞市場。