平安信託創宏二期

① 2020買哪些理財產品好

2020年比較好的理財產品有銀行智能存款，券商報價回購，養老產品，基金定投以及信託。

1、銀行智能存款，

所謂的智能存款，就是把一些長期限的定期存款，通過資金池+收益權轉讓的方式，創新成為「活期存款」「短期理財產品」等。這種創新產品的本質和核心依然是定期存款，因為只有定期存款才能確保較高的收益水平，而這種收益水平是固定的。

2、券商報價回購，

券商的收益憑證分為固定收益憑證與浮動收益憑證，其產品邏輯類似於國債。相當於投資人把錢借給券商機構，並且約定本金和收益的償付與特定標的相關聯的有價證券。特定標的包括但不限於股權、債權、信用、基金、利率、匯率、指數、期貨及基礎商品。

3、養老產品，

人口老齡化、社會少子化的共同作用下，我國養老金一直處於匱乏狀態。養老問題已經是國之大事，國家重視，我們自然也要順勢而為。

在這個背景前提下，養老產品雖然不保本，但其安全程度與保本產品相差不大。這也是為什麼支付寶、微信、各大銀行一直主推養老產品的原因。

4、基金定投，

人性都是厭惡風險、趨利避害的，所以很多人都不喜歡基金、股票這種浮動收益型產品，但是今天說的定投指數基金卻是最簡單最無腦的。

5、信託，

我國目前正常運營的信託公司只有68家，與國內上千家銀行，數百家券商和期貨公司相比，信託牌照可以說是所有金融牌照中最為稀缺和最為值錢的。

② 北京平安精誠理財管理咨詢有限公司怎麼樣

簡介：歡迎觀看（精誠理財視頻）
1、他們眼中的精誠理財 http://v.youku.com/v_show/id_XNjQ3ODMwMTA0.html
2、（全民理財季）精誠理財 vs 建設銀行http://tv.hexun.com/2012-09-25/146239460.html
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法定代表人：於彤
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所屬行業：租賃和商務服務業
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③ 國內保險公司排名前十是哪幾家

說到中國保險公司的綜合排名，誰也沒辦法給個定數，畢竟衡量一家保險公司好不好的因素太多了，如：償付能力、理賠糾紛、服務等級、盈利周期、保費收入等等……每個因素都能拎出來弄成榜單進行單獨比較，倒不像是中高考分數那樣，多少分就是多少名。

奶爸這里正哈有一份最新的保險公司排名，好奇的小夥伴趕緊戳《2020保險公司全國排名新鮮出爐！》

衡量選擇一家保險公司，消費者不妨從以下幾方面來綜合考慮：
1、品牌規模
如果從險種上看，各家保險公司都各有特點，但如果從安全方面考慮，規模大的保險公司肯定會更穩妥些，萬一保險公司經營出現問題，國家可能會優先扶持規模大、客戶多、影響大的保險公司。

2、產品種類和產品細節
通過各保險公司網站或咨詢電話都可以了解有關產品信息，看看公司產品是否涵蓋了生活中不可缺少的保險產品，給買家更廣闊的選擇空間，滿足更多的保障需求。更重要的是，應當選擇能為客戶量身打造人性化產品的保險公司。

選擇一家靠譜的保險公司難，選擇一份合理的保單更難，如果自己不太懂又想買保險不被坑的話，可以找一家第三方咨詢公司進行咨詢。比如奶爸保，奶爸保是一個互聯網第三方保險咨詢平台，從客戶角度出發，用大數據模型在全網產品中整合資源、篩選比優，推薦真正適合客戶和高性價比的保險配置方案。

④ 金融工程專業畢業之後可以從事與金融相關的哪些工作

金融工程專業對知識結構的要求是比較全面的，涵蓋了金融、數學、統計、計算機編程等一系列的知識，屬於交叉性學科專業，想要深耕的難度相當大。當然，高付出就會有高回報，金融工程專業的人才缺口比較大（人才！人才！）學好以後就業的前景非常光明。

下面介紹幾個自己了解到的就業方向。

量化投資（Quantitative Trading）

傳統股票、債券投資主要是主觀投資，而量化投資是指通過數量化方式及計算機程序化發出買賣指令，以獲取穩定收益為目的的交易方式。

舉個簡單的例子說明一下。比如，你可以設計程序，計算與分析該投資的歷史信息與投資情況、某支股票的收益等，以捕捉更有利的投資機會，有時也能達到及時規避風險、有效止損的效果。

希望能對你有所幫助！

⑤ 金融從事的崗位有哪些

金融專業可從事的崗位有

1.銀行業：包括國有商業銀行、股份制商業銀行、城市商業銀行和信用合作社以及外資金融機構的櫃台、客服、結算、財務、貸審等。

2.證券業：主要由證券交易所、證券公司、證券協會組成，工作有投資顧問、行政工作、證券經紀人等。

3.保險業：壽險經紀人、保險業務員、核保人員、理賠人員、保險代理人等。

4.基金業：基金研究人員、研究助理、基金助理、基金經理

5.信託業：信託經理、客戶經理、、銷售經理、資金監管、投資經理等。

6.資產管理業：高學歷的資產評估人員和資產經營管理人員。

(5)平安信託創宏二期擴展閱讀

金融專業主要用計算機來實現數學模型，從而解決金融相關的問題。所以，金融專業不同於MBA和MSP，它主要是培養金融界的技術工作者，也稱作金融專業師。它的職位主要集中在投資銀行、對沖基金、商業銀行和金融機構。負責的主要工作根據職位也有很大區別，比較有代表性的包括pricing、model validation、research、develop and risk management，分別負責衍生品定價模型的建立和應用、模型驗證、模型研究、程序開發和風險管理。總體來說工作相對辛苦，收入比其他行業高很多。

金融專業在職研究生培養具備金融學方面的理論知識和業務技能，能在銀行、證券、投資、保險及其他經濟管理部門和企業從事相關工作的專門人才。

參考資料:網路-金融專業

⑥ 金融學專業以後的就業方向

金融學專業以後就業方向：
1、中央銀行、銀行業監督管理委員會、證券業監督管理委員會、保險業監督管理委員會，這是金融業監督管理機構。畢業生可以進入行業監督管理部門參加工作，對於金融研究生而言應是首選。
2、商業銀行，包括四大行和股份制商行、城市商業銀行、外資銀行駐國內分支機構。進入國有四大商業銀行工作是畢業生一個很好的選擇。
3、進入證券公司、信託投資公司、金融控股集團等風險性很大的金融公司工作。
4、進入保險公司、保險經紀公司，社保基金管理中心或社保局工作。保險公司可以參照對商業銀行的分析，做上數年，有保險營銷、風險管理經驗之後，在國內股份制保險機構迅速成長、外資保險機構進入的契機下，還是大有可為的。
5、進入上市股份公司證券部、財務部、證券事務代表、董事會秘書處等工作。金融學主要研究金融學、經濟學、貨幣銀行學、證券投資學、保險學等方面的基本知識和技能，在證券、投資、信託、保險等行業進行投資理財和風險控制等。例如：基金、股票、債券的收益分析、風險評估和投資管理，財產、人身保險的銷售，銀行櫃台業務的辦理等。
金融學主要研究金融學、經濟學、貨幣銀行學、證券投資學、保險學等方面的基本知識和技能，在證券、投資、信託、保險等行業進行投資理財和風險控制等。例如：基金、股票、債券的收益分析、風險評估和投資管理，財產、人身保險的銷售，銀行櫃台業務的辦理等。
拓展資料： 金融學專業培養系統掌握金融基本理論、基本知識、基本技能，具備能進行金融實際業務操作和金融風險防範、化解金融風險的基本素質和能力，並注重強化外語和計算機教學，成為具有深厚的金融理論知識，有較強的實踐能力、分析綜合能力、組織能力、表達能力和創新能力的復合型金融人才。

⑦ 請問偽造市財政局的財政承諾函件進行融資，個人將該文件交予政府平台公司轉交給資金方進行貸款融資，

百萬級詐騙 20年

⑧ 招保萬金的強強聯合

新政之後，房企強強聯合的現象正在進一步地擴展與深化。宏觀經濟調控以及針對房地產行業的調控使得開發商不得不重新審視自己所處的緊張處境，攜手共渡難關成為業內無需多言的共識。因為曾經的「獨狼」時代已經遠去，面對現實，開發商之間的合作精神開始勝過競爭意識。
當然，各開發商合作的決策出於各種原因。在這其中對資金風險的規避、獲取優質土地、引進先進經驗、拓寬融資渠道等是開發商最想看到的效果。
萬科：預計2012年80%~85%項目合作開發
針對宏觀經濟環境的變化，國家經濟工作的重心逐漸由確保經濟增長轉向管理通脹預期，貨幣政策也由適度寬松轉向穩健。2010年四季度，央行兩度加息，2011年2月，央行再度上調金融機構人民幣存貸款基準利率。並且，監管部門要求銀行加強對房企貸款的風險管理，對房地產信託融資的管制也更為嚴格。據統計，2010年房地產開發企業資金來源中，國內貸款的比例由2009年的19.8%下降為17.3%。此外，多個城市出台了商品房預售款監管方案，對預售款的使用進行限制。
「未來一段時期，行業資金面緊縮將成為大勢所趨，這意味著企業必須加強資金管理，更為重視財務安全，另一方面，企業也需要提升現有資源的使用效率，強化內生增長能力。」萬科稱，在當今環境下，萬科尤為注重自身的財務安全與資金使用率。
資金鏈猶如供血的血脈，而支付土地出讓金費用的時候往往是房企最「滴血」的時候，因此在拿地上，聯合同行一起摘下巨額土地，可以明顯分擔資金風險。
以萬科與五礦建設合作為例，後者由於是央企，在嚴格的信貸政策下其身份的優勢在獲得貸款上多少有所體現，而同時，類似五礦建設非主營房地產業務的央企國企進入房地產行業也較晚，由於缺乏經驗，因而在一開始藉助大型的、成熟房企提供品牌與技術的支持也是非常有利的選擇。
將一筆資金分散到多個項目中，也同樣是萬科在當今環境下降低風險的方式。也就是說，在當前房企融資渠道收緊的環境下，要減少對信貸的依賴，同時又要提高周轉率和市場佔有率，意味著以前做一個項目的資金和其他各類資源，現在要分散到多個項目上。
房地產咨詢機構同策在一份報告中指出，「以近期萬科在北京、深圳、廣州、南京、天津、沈陽新增的7個項目為例，其中4個項目萬科都只佔49%~50%的權益，在合作的過程中，萬科盡顯資金騰挪之招數，不僅整合了資源、降低了自身部分的成本、分散了風險，也減少了對金融的依賴，從傳統的房地產開發商向資源整合者和品牌輸出者轉變。萬科表示，預計到2012年，合作開發的項目占總項目的比例將提高到80%~85%。」
從萬科2010年年報看，目前與萬科有合作關系的房企有保利地產、中糧地產、中航地產、雲南城投、浙江南都宋城等數十家房企。
另一方面，萬科在開發項目上採取的合作方式為其自身的快速發展起到了很有力的推動作用。
萬科在去年創造的1081.6億元銷售額中，有相當一部分是來自合作開發。根據萬科提供的數據顯示，2010年萬科合作開發的項目佔全部項目的80%。
這是一個相當高的比例，但是萬科方面並沒有透露1081.6億元銷售額中屬於萬科的權益數字，萬科集團總裁郁亮只表示：「萬科的銷售額包括萬科負責操盤的，或者打萬科LOGO的，也有個別項目交給別人操盤。」
但可以肯定的是，大膽和大面積採取並購和代建的合作開發模式，為萬科快速拓展市場份額發揮了重要作用。按照銷售金額口徑計算，萬科去年在全國的市場佔有率為2.06%，比2009年增加0.62個百分點。
保利：與招商地產聯手斬獲優質土地
各房企採取聯姻的原因各有不同，例如對於保利來說，它所擔心的是，目前和未來要獲得優質土地是一件頭疼的事情。
隨著房地產市場的不斷發展與規范，房地產行業的集中度在逐步提高，並且行業外的不少大型企業也在大舉介入房地產行業，這致使行業的競爭日趨激烈，這一點尤其體現在土地市場的競爭上。
讓保利深有感觸的是，自己在核心區域獲取優質房地產項目的難度正在越來越大，它的擔心的確有依據可循，觀察保利從去年11月至今年2月進行的一連串的拿地消息可以發現，保利所獲取的土地中鮮有城市中心區域的土地。
既然要保持一定的規模發展，土地資源是必備的資本，那麼在群雄逐鹿的背景下，如何以合理的成本獲取發展必需的土地，並提高公司項目儲備的含金量與分布合理性，成為了保利面臨的一大挑戰。
在這樣的情況下，保利通過合作開發、收購兼並、一級開發、參與舊城改造等方式獲取了大量優質項目資源。
其最近一次與強手聯合是在去年11月，保利全資子公司廣州金地房地產開發有限公司與招商地產通過掛牌方式取得廈門市集美新城區地塊，城區地塊土地用途為城鎮住宅兼容批發零售用地，成交總價為101220萬元，保利承擔50%的地價款。
從保利地產年報看，與其合作的大型房企還有萬科、富景地產等。
金地集團：大力開展基於項目層面的股權合作
一直在地產金融領域勇於進行探索的金地集團，則更願意從另一種角度將強強聯合的手段理解為一種變相的融資方式。
金地在開拓多元化融資渠道方面走得一向比較超前。2010年金地繼續維持著這樣的步伐，在信貸全面緊縮的環境下，實現新增銀行貸款75億元，此外，金地集團方面表示，公司2010年積極深化與UBS、平安信託等夥伴的戰略合作關系，在沈陽、武漢、深圳等多項目上開展合作，除了提供充足資金保障外，在多個項目中進行股權合作也使得其項目的資金壓力得到緩解。
「融資方面，在國內資本市場偏緊的情況下，金地將繼續探尋多元化公司融資途徑，大力開展基於項目層面的股權合作。」金地方面表示。
金地在去年採取股權合作的項目可以排一條長長的單子。2010年1月8日，公司完成與瑞銀合作發起房地產基金首次募集；2010年5月11日，參與煙台市中農大項目股權合作；2010年6月23日，與榮耀商務有限公司合作獲取並與Eternal Union Development Limited 合作開發大連市(2010)-18 號地塊；2010年8月13日，與外高橋合作開發項目；2010年10月9日，批准武漢四新項目合作方案等等。
在拿地策略上，金地通過合作方式降低拿地成本，以此降低投資風險，另一方面，在拿地的對象上，金地在選擇上也有自己規避風險的考慮。
以收購煙台市中農大和珠海市香洲梅華北項目51%的例子來說，國信證券房地產行業分析師區瑞明對此認為，金地對於該兩幅地塊投入的總價較低，佔用資金不多，單價也並不高，煙台項目的樓面地價只有1876元/平方米，盈利空間較大。此外，兩個項目的建築面積都在10萬平方米左右，屬於典型的短平快項目，周轉率高，能夠快速開發回籠資金，因此金地這兩個項目應該能取得較高的投資回報率，風險也在可控的范圍內。
合作基礎：建項目公司避免摩擦
房企在聯合拿地後，進入聯合開發的階段往往會產生一定的摩擦。
多家房企聯合摘牌的土地在開發時可能相互受制。例如，如果其中一家資金不到位或開工時間比較晚，那麼會對其他房企產生影響，因為《建設用地規劃許可證》是針對該幅地塊所頒發的，也即每塊土地只能辦理一個，這樣速度慢的開發商將牽累其他開發商的進度。
其他的沖突還可能出現在項目定位以及財務制度上。因此，合作方聯合成立有一定開發資質的項目公司來開發項目是最佳的選擇。當然，在前期並沒有聯合拿地的雙方在開發階段的合作也很普遍，一方擁有土地資源，另一方後來介入項目公司，這樣的做法也不在少數。
合作方式：明確經營方與投資方，權責分明
當一個項目公司的出資方較多時，摩擦也會更頻繁與明顯，這個時候將各出資方分為經營方和投資方兩個隊伍，使得責權分明，就更有利於項目的開發。
房企強強合作2005年是一波
事實上，作為周期性波動的房地產行業，強強合作的浪潮在多年前就曾上演過。2005年的時候，房地產行業也同樣面臨著一系列的調控措施，「央行調息」、「國八條」、「七部委意見」等政策的出台及執行讓當時的開發商如臨寒冬，受政策影響導致的土地緊張、資金鏈緊張、銷售不景氣等使得開發商自行出謀劃策，結成聯盟，共同互助渡過難關。
在困難的時代，實力不濟的房企被更強大的同行所並購，股權轉讓交易集中爆發，與此同時，大型房企通過強強聯合優勢互補或增強實力更是上演得如火如荼。
在2005年廣州的一次土地拍賣會上，全部7幅地塊中的6幅便被富力地產集團、保利集團和珠江地產三家實力雄厚的品牌房企所「瓜分」，其中富力地產集團更以7.7億元的價格獨攬了位於珠江新城的4幅地塊。類似這樣的例子在當年不勝枚舉。
而近一年多來，房地產行業同2005年相似，再一次在波動周期中經歷著低谷時期，這一切似乎見證著這個行業正在重復上演過去的歷史。