一米鮮融資情況

⑴ 一米鮮大騙子

沒辦法，那個公司太窮了，招聘不起快遞員的，怎麼給你配送呢？就算招聘到了，不給人家開工資，硬說你貨沒送到，最後沒辦法，這個公司只能自己的大總裁去送貨了，給人家一次機會嗎，萬一人家迷路了呢，新手上路

⑵ 一米鮮的優勢特色

首創「以銷定采」的C2B+O2O模式：根據銷售決定水果的采購，不僅把傳統水果銷售20%-30%的高損耗率降到3%以內，更讓水果真正能購保證「新鮮」;
產地直采，冷鏈配送：一米鮮的鮮果產品均在凌晨采
購，夜間配送，保證用戶第一時間嘗到新鮮果品。從采購到倉開始，到送到用戶，果品在倉時間不超過12個小時。整個運輸過程恆溫冷鏈，確保品質最新鮮;
將「非標品」「標准化」：一米鮮內部建立了高於行業標準的產品規范，讓水果這個「非標准化產品」變得標准化可衡量，從最初的源頭開始確保品質優秀;
小份隨享的零售方式：打破傳統B2C生鮮電商的高客單價現狀，以小份隨享的方式售賣，真正將「水果」經營成為日常生活的高頻必需品，改變了大眾消費水果的習慣。

⑶ 舟山一米鮮電子商務有限公司怎麼樣

舟山一米鮮電子商務有限公司是2018-03-23注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於浙江省舟山市普陀區東港街道海印路765號海景時代廣場3幢1112室。

舟山一米鮮電子商務有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91330903MA2A29YYXT，企業法人李芬艷，目前企業處於開業狀態。

舟山一米鮮電子商務有限公司的經營范圍是：網上從事食品經營、水產品銷售。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

通過愛企查查看舟山一米鮮電子商務有限公司更多信息和資訊。

⑷ 一米鮮倒閉了嗎

當然沒有了嗎，在網上還是可以直接登陸購買水果的呀，你搞錯了吧。

⑸ 一米鮮發展過程中還存在哪些問題

一米鮮發展過程中存在生鮮水果在上游標准化不足、分散化的問題。一米鮮更多地寄希望於散戶向農庄發展、上游基礎設施逐漸完善這一趨勢、相比於「除了種植，其他環節都做」的模式顯然對產品標准值的把控主動權不會太高。

一米鮮並沒有將大量資源放在供應鏈上游，只有約30%的產品來自產地的合作社、品牌商，剩下的50%來自品牌分銷商、20%來自城市一級批發商（如新發地）。對成立僅1年的一米鮮而言，這種相對較輕的采購模式更容易起量。

一米鮮的發展模式

一米鮮選擇了很巧妙的方式——C2B。以銷定採的好處很明顯，平台省去了囤貨的過程，基本只需12小時即可完成訂單交付。一米鮮CEO焦岳稱，除入庫質檢不合格產品外，整體貨損率只有1.5%。

且類似「買手特賣」的模式有利於打造爆款，當你對單品的需求足夠大時，便有了向上游供應商輸出標準的話語權。

社區場景也是一米鮮尚未開發的沃土。由於社區內人群復雜、需求多樣化，之前一直是尚未被開發成功的市場。但仔細想想消費者食用水果最多的場景就是家裡，目前各大生鮮玩家也都在向社區湧入。

⑹ 現在有個一米鮮的APP，看到在搞水果拼團活動，知道這個怎麼樣嗎

知道啊，我上星期還通過一米鮮購買水果了，他們提供的水果非常的新鮮，這次水果拼團活動的價格也確實是非常的讓然心動，真的是非常的超值。

⑺ 一米鮮的發展歷程

2014年11月，一米鮮於北京成立；
2015年5月，一米鮮手機APP正式上線；
2015年7月，一米鮮首屆繽果節舉行，核心城市日訂單突破8萬；
2015年8月，一米鮮累計用戶數超150萬；
2015年9月，一米鮮實現全國9座城市核心城區實現全覆蓋；
2015年9月，一米鮮首屆新疆水果節開幕，一米鮮產地化策略深入；
2015年9月，一米鮮日售水果突破300噸；
2015年10月初，一米鮮累計用戶超250萬。

⑻ 想投資百果園，投資40萬，每月賺1萬，值得投資嗎

四年前，百果園創始人、董事長余惠勇定下戰略目標，預計2020年要開1萬家店，年銷售額達到400億元。如今，2020年過去了大半，百果園交上的最新答卷，在全國的門店突破4500家，年銷量已經突破一百億。但目標完成率一半還不到。

如何才能兌現目標？百果園展開了新的動作。今年6月，中國證監會官網披露，已在6月1日接收關於深圳百果園實業（集團）股份有限公司的《股份有限公司境外首次公開發行股份（包括普通股、優先股等各類股票及股票的派生形式）審批》材料，這標志著百果園正式啟動上市工作，並把目的地選在境外。

對此，業內分析多認為，百果園計劃上市的背後是對資金的渴求，為在日趨激烈的生鮮市場站穩腳跟，百果園還需要大量資金投入去「充電」。

今年目標可否完成？目前運營情況如何？線上現在佔比如何？截至發稿前，鰲頭財經方面暫未收到回復。

業內普遍認為，要完成萬店計劃難度頗大，在短時間內迅速擴張，供應鏈難以承載，其他資源也難以匹配。與此同時，疫情加劇了不確定性，新生代電商平台正在切走市場蛋糕，行業供應鏈痛點並未得到妥善解決。包括百果園在內的水果零售企業，仍然需要直面上述問題。

生鮮新零售想要發展，擴張多少家門店並不重要，適合當下行情制定符合自身定位的戰略目標，才最有意義。

⑼ 一米鮮社區 創始人是誰

一米鮮-社區是國內領先的生鮮O2O企業一米鮮的連個微信公眾號之一，另一個是一米鮮校園。一米鮮目前僅支持微信公眾號和APP端下單。一米鮮創業團隊包括友盟聯合創始人副總裁焦岳。補充些公開的信息，焦岳2011年初加入友盟（Umeng.com），任副總裁，負責友盟商務合作與戰略，目前負責整個友盟的運營和管理。2013年4月，有可靠渠道告訴動點科技，阿里已經確認了和友盟的收購事宜。具體金額目前尚不清楚，之前媒體公開報道的價格為 8000 萬美元。2013年11月，友盟正式對外確認被阿里收購，收購後的友盟仍然作為獨立公司保持獨立的運營，並將有更多的資源和產品投入到開發者服務中。目前仍然沒有公布收購價格，不過之前傳聞的收購價格在7500萬美元到8000萬美元之間。再之前2004年-2008年華南理工大學，畢業後創辦房屋租賃網站「租房會」，參與參與互聯網廣告網路「浪淘金」的創辦。2014年創辦一米鮮，致力於讓所有人每天吃到新鮮、優質、安全、健康的生鮮產品。 目前已覆蓋北京、上海、武漢、南京天津、成都、廣州等8個一二線城市，還在持續擴張中。

⑽ 為什麼一開始一米鮮做得很好 但是到後來就越做越差 水果的品質質量都非常差還有爛的 為什麼北方的人創

老闆是個好老闆，死在自己找的高層領導手裡，這個大總裁，那個總負責人的，這些高層貪就算了，人嘛總是有慾望的，你見過一個企業的大總裁，負責人，比中國最厲害的貪官還貪嗎？采購更加無法描述了，厲害了我的哥