返利網站融資

1. 公司玩資金盤（龐氏騙局，短期返利）資金斷裂，投資人如果告發，公司員工會怎麼樣

是不是資金盤不知道，只知道現在廣告很多，會員發展的很快！按照現在來說應該是可以做的，至少一年之內沒問題吧。純屬個人觀點！

2. 返利網官方有人管嗎,

你說的是京東淘寶官方？管的

3. 十大領域非法集資騙術曝光有哪些

公安部的數據顯示，2016年，公安機關針對非法集資共立案1萬余起，平均案值達1365萬元，億元以上案件逾百起。銀監會日前召開座談會，分析近期非法集資的趨勢和新花樣，梳理出十大領域各有哪些非法集資的騙術。

民間投融資中介

以投資理財為名義，承諾無風險、高收益，公開向社會發售理財產品吸收公眾資金，甚至虛構投資項目或借款人，直接進行集資詐騙。

為資金的供需雙方提供居間介紹或擔保等服務，利用「多對一」或資金池的模式為涉嫌非法集資的第三方歸集資金。

實體企業出資設立投融資類機構為自身融資，有的企業甚至自設或通過關聯公司開辦擔保公司，為自身提供擔保。

網路借貸

一些網貸平台通過將借款需求設計成理財產品出售給出借人，或者先歸集資金、再尋找借款對象等方式，使出借人資金進入平台的中間賬戶，形成資金池，涉嫌非法吸收公眾存款。

一些網貸平台未盡到身份真實性核查義務，未能及時發現甚至默許借款人在平台上以多個虛假名義發布大量借款信息，向不特定對象募集資金。

個別網貸平台編造虛假融資項目或借款標的，採用借新還舊的龐氏騙局模式，為平台母公司或其關聯企業進行融資，涉嫌集資詐騙。

「消費返利」網站

消費返利網站打出「購物=儲蓄」等旗號，宣稱「購物」後一段時間內可分批次返還購物款，吸引社會公眾投入資金。一些返利網站在提現時設置諸多限制，使參與人不可能將投入的資金全部取出，還有一些返利網站還將返利金額與參與人邀請參加的人數掛鉤，成為發展下線會員式的類傳銷平台。此種「消費返利」運作模式資金運轉難以長期維系，一旦資金鏈斷裂，參與人將面臨嚴重損失。

農民合作社

一些地方的農民合作社打著合作金融旗號，突破「社員制」「封閉性」原則，超范圍對外吸收資金，用於轉貸賺取利差或將資金用作其他方面牟利等。

有的合作社公開設立銀行式的營業網點、大廳或營業櫃台，欺騙誤導農村群眾，非法吸收公眾存款。

4. 推廣網貸違法嗎

「這些年你們犯的錯，都是我的廣告收入」。某投友苦澀地調侃返利網站。
看到這句話的時候，傑鍋也深有感觸。不少投資人辛辛苦苦大半年，到頭來還是為他人做了嫁衣。
最近，在論壇上經常可以看到網友在控訴多家返利網站。歸根溯源，還是緣起近一個月以來的雷潮。而問題平台大都出在高返平台，幾乎沒有哪家返利網站能夠倖免於難，有的甚至一連推雷了好幾個。
很多投資人通過返利網站鏈接注冊了平台賬號，本想著拿點返利提高利息收入，沒想到投了沒幾天P2P平台跑路了，返利還沒拿到本金先沒了。甚至平台暴雷當天，還有返利網站在做推廣，對不明真相的投資人來說可就悲劇了。
這不免引起傑鍋的思考，平台跑路這鍋返利網站該不該背呢？
在探討這個話題之前，鑒於部分投資人對網貸返利網站不太了解，有必要先簡單地科普下網貸返利網站的前世今生。
網貸返利網站的前世今生
網貸返利網站可以說是與P2P平台相伴相生的。一方面，P2P平台需要做推廣，除了通過傳統渠道投放廣告之外，與網貸返利平台合作可以更加高效精準地獲客。另一方面，在行業平均收益率不斷下降的背景下，投資人也需要渠道提高投資收益。在多方需求的刺激下，網貸返利網站應運而生。
由於網貸返利網站本身沒有產品，只是作為推廣方和撮合方，本身觸碰不到投資人資金，所以出現跑路的風險很小。這也解決了投資人的後顧之憂。
P2P平台向返利網站支付推廣費用，而返利網站從推廣費用中拿出一部分來回饋給投資人。這樣可以說是實現了三方共贏，皆大歡喜。本來是一件好事，然而隨著返利網站上的平台不斷出現問題，越來越多的投資人質疑，返利網站的風控是不是形同虛設，只顧利益而不顧投資人死活。
以某大型購物返利網站為例，據不完全統計，自2016年初至2017年初，與其有過合作的、被曝出現問題的平台不下24家，也被網友戲稱為「造雷工廠。」而更令投資人寒心的是，一旦其推廣平台出現問題，就迅速對平台做出下架處理，在官網上看不出任何痕跡，甩鍋速度之快令人嘆為觀止。
得道多助，失道寡助。網貸返利網站的發展很大程度上依託於其聲譽，即其入駐平台的安全性。當投資人不再信任其時，網貸返利網站的用戶也會迅速流失。因為投資人選擇返利網站的邏輯很簡單，一是收益性，二是安全性，不同的投資人對兩者重要性的排序也會不同。在收益性相仿的條件下，投資人必然會優先選擇安全性較高的網貸返利網站，這是市場選擇的結果。
網貸返利網站之間也存在諸多博弈。在收益差別不大的情況下，各大返利網站也越來越關注入駐平台的運營狀況，不斷完善風控措施。那麼，倘若入駐平台出現問題，返利網站又有什麼措施來應對呢？
傑鍋選取了2家較具代表性的網貸返利網站，看看他們的平台入駐標準是怎麼樣的，有沒有賠償機制。
返利網站平台入駐標准、賠付機制
A網站：入駐標准低，無賠付機制

A網站是國內最大的優惠券網站，近年來也飽受爭議。傑鍋在官網上並沒有找到公開的平台入駐標准和賠付標准，在網頁底部可以看到一則「免責聲明」：「XX僅作為信息展示平台」「若因發布廣告內容不實所造成的法律及相關責任，由第三方理財平台自行承擔」。
根據A網站曾經上線的平台，可以推測其平台入駐的門檻是相當低的。雖然在其網站上不曾見到那種日息平台和開業沒多久就跑路的低級詐騙平台，但也存在不少經過包裝後上線的詐騙平台。該網站所起到的審核過濾作用非常有限。
B網站:審核相對較好，名義賠付率1%~5%

B網站的平台入駐標准為
一、上市系平台直接入駐，（上市公司控股或者持股超過20%），上市公司指：A股、創業板、主板等，對於第三股和港股上市另做國資系標准。
二、國資系平台入駐標准：國資控股或者國資持股超過20%，並對所持的國資企業做詳細的背景考察。
三、民營系平台入駐標准：平台實繳在5000萬以上，有風險准備金或者質保金，平台有第三方託管或者銀行存管
四、風投系平台入駐標准：同民營系標准。

B網站公示了「會員網貸投資賠付保障計劃」。可以看到賠付率為投資本金的1%~5%，賠付率每月會根據風險等級進行調整。要注意的是，賠付范圍中提到，一個平台在途投資（投資未到期）總額不能超過100萬，超過100萬按照100萬計算。
以一家累計成交額為3.4億，規模較小平台為例，其官網公示的待還金額為6300萬，遠遠超過100萬。而B網站所給到的賠付總額只有100萬，只佔到該平台待還金額的1.59%，再乘上賠付率，瞬間又縮水了。所以返利網站的賠償對於投資人損失的本金而言，實乃杯水車薪。
不難看到，返利網站試圖建立一套較完整的機制盡可能避免投資人損失，有的平台負責人還會對每一家入駐平台做實地考察和數據監督。然而不管風控措施多麼完善，風險始終是存在的。
那麼平台跑路了，或者說出現兌付危機，返利網站該不該背鍋呢？
平台跑路返利網站該不該背鍋？
從返利平台的立場上說，我作為信息中介方，對入駐的平台已經做了一輪篩選，也明確揭示了所存在的風險，免責聲明也打了，投資人在投資前就應該做好承擔風險的心理准備。平台出問題了，我也認了，我也承諾在賠付范圍內給予投資人一定補償，已經是仁至義盡了，我還有什麼義務承擔連帶賠償責任呢。
另一方面，從投資人的立場上說，我是通過你返利網站的跳轉鏈接進行注冊投資的，現在雷了，你收了人家廣告費，你就應該付連帶責任，不說全額賠付，至少返利網站要把收的廣告費給吐出來吧。
傑鍋認為，對這個問題我們需要區分對待，具體問題具體分析。
兩高一部頒布的《關於辦理非法集資刑事案件適用法律若干問題的意見》中提到，為他人向社會公眾非法吸收資金提供幫助，從中收取代理費、好處費、返點費、傭金、提成等費用，構成非法集資共同犯罪的，應當依法追究刑事責任。能夠及時退繳上述費用的，可依法從輕處罰；其中情節輕微的，可以免除處罰；情節顯著輕微、危害不大的，不作為犯罪處理。
然而對共同犯罪很難認定，廣告發布者（返利網站）在與P2P平台簽訂合作協議時，會通過各種條款避免自身受到牽連。除非有確鑿的證據證明，平台已經流露出了跑路跡象，返利網站還在做推廣宣傳的，可以將其作為共犯處理。不過一方面，平台跑路具有突發性，另一方面，對於投資人而言信息總是滯後的，等到投資人了解到平台已經跑路的時候，返利網站早已下架了問題平台。
這並不是說返利網站就可以推卸責任了。作為廣告的發布者，勢必要盡到審查的義務。廣告法規定，「廣告不得含有虛假或者引人誤解的內容，不得欺騙、誤導消費者」，「廣告經營者、廣告發布者明知或者應知廣告虛假仍設計、製作、代理、發布的，由工商行政管理部門沒收廣告費用，並處廣告費用三倍以上五倍以下的罰款」。在廣告發布者不是明知的情況下，但是卻多次發布虛假廣告，表明其未盡到審查義務，也應受到處罰。
雖然現在我們沒有聽說哪個返利網站受到處罰了，但並不代表以後就不會。E租寶非法集資事件爆發後，央視廣告部重申廣告投放的五點要求，其中，有關互聯網金融的廣告，要求集資類金融廣告在投放需要向央視出具銀監會的證明文件。雖然「互聯網+」的監管總是慢半拍，也免不了伴隨著行業的陣痛，但是道路是曲折的，前途是光明的。
概括一下傑鍋的觀點，平台跑路返利網站絕對是要背鍋的。要分兩種情況，如果出現像A返利網站這樣未盡到廣告審查義務的，應承擔連帶責任，如果返利網站已經做了嚴格審查，平台還是跑路了，返利網站應該拿出所得廣告費，對投資人做全部或者一定比例的賠付。至於如何鑒定網站有沒有盡到審查義務，還亟待引入外部監管，畢竟金融無小事。

5. 返利網的投資關系

2011年，獲啟明創投和迪斯尼旗下思偉投資的千萬美元A輪融資。
2014年，獲海納亞洲創投基金（SIG）兩千萬美元B輪融資。
2015年，獲電商巨頭日本樂天（Rakuten）近1億美元C輪融資

6. 楊勃的創辦網站

然而，匿名的同時也減少了豆瓣用戶的參與程度以及用戶之間的互動。從楊勃提供的數據來看，豆瓣當前的固定用戶有700萬，但是注冊用戶只有136到137萬左右，許多用戶上豆瓣只為看別人的評論，或者是排行榜，而從來沒有參與。之外，評論人士認為所謂的「曬客」一族是否願意在誰都不認識的社區填寫數以萬計的評論。
楊勃認為豆瓣網最大的殺手鐧在於3年裡資料庫的積累和核心用戶。以書評為例，據和訊IT了解，通過3年的時間，豆瓣網共累積了兩百多萬本書的書評。人數多並不一定能出好評論，但楊勃覺得有能力寫出好評論的人已經成為了豆瓣的用戶，並且是活躍用戶和忠實用戶。這個社區，有些像中國的VeryCD，VeryCD擁有非常豐富的高質量內容，並且形成了從加工製造到流通的地下產業鏈。豆瓣的書評或者影評的作者同樣形成了他們自己的鏈條和關系。對比其他SNS網站的競爭壓力，楊勃懷疑這些有了電影頻道的SNS，即便能使用戶的停留時間更長，但可能並不會給這個網站帶來新的用戶。
值得反思的是，互聯網上從來沒有絕對的忠誠用戶，楊勃對豆瓣網用戶的期待不免有些樂觀。還記得在Web1.0時代走向Web2.0的那場博客大戰中，一開始沖勁十足的博客中國，最終敗倒在了門戶網站的名人博客和日誌搬家功能上。門戶網站有著雄厚的資金和資源，當資金下放到研發部門，當資源覆蓋到有巨大號召力的公眾人物，新興網站就難以與之抗衡了，因為它缺乏認同和品牌，以及成熟的盈利模式作為資本支持。 不過，這些個功能的上線曾在豆瓣團隊內引起了很大的爭議，豆瓣的定位到底是什麼，團隊應該向哪個方向發展，對此豆瓣內部卻是分歧嚴重。反對派主張豆瓣要專注於自己的擅長領域，把書、電影、音樂做深做透，而不去整合別的網站的優勢功能。楊勃自己站在了「整合派」這方，他認為用戶之間的交流很重要，他能更好地幫助用戶發現更多的好書、好電影、好音樂，這和豆瓣作為「發現的平台」定位是一致的。因為，作為「發現的平台」，豆瓣還沒有對手。楊勃自己發現的就是一個全新的市場。他認為，對於豆瓣的現狀，用戶間的交流很重要，覺得sns網站什麼好用，就應該拿過來用。在「拿來主義」的道路上，楊勃堅定的站在了「實用主義」的立場。經過激烈的爭論，以楊勃為首的一派勝出。4月份，豆瓣推出了一個更有sns網站特徵的功能——日記。它的意義除了加強用戶間的交流外，還給用戶一個發表意見的平台。楊勃的理想狀態，也許是讓豆瓣用戶的評論形成一種話語權，從而形成影響力。
日記功能上線幾天，就有上萬篇日記誕生。豆瓣已經不會出現很多用戶寫完文章卻不知道往哪裡放的尷尬局面：一篇名為《尊敬的薩伊德先生，您穿秋褲嗎？》的隨筆，主要內容是說國內外人們穿秋褲的不同習慣，這篇文章卻作為書評放在了內容毫不想乾的《東方學》下；另有用戶建一個只有自己能發帖的小組，以此作為自己的豆瓣博客。
楊勃一貫的創新理念是：從最簡單的開始。當前日記功能只能有文字，但是這並沒有給豆瓣帶來流量上的飛躍。未來豆瓣還會慢慢添加日記貼圖等功能。楊勃的豆瓣，也是需要有心人慢慢發現。 豆瓣網創始人楊勃
06年開始，豆瓣的規模每年都增長四倍。早年豆瓣用戶的相似度很高，大家推薦出來的書、電影、音樂都符合彼此的口味。但是現用戶的構成太多元了，一些人十分推薦的書，另一些人可能並不喜歡，好比在一本在物理界受到極高榮譽的書，在一個歷史學家眼裡並沒有太大價值。豆瓣審視了自己「最核心的內容是圍繞個人產生的」的原則，決定逐步採取「去中心化」決定，弱化豆瓣網的媒體特徵。 至於具體的做法，楊勃會去掉一些公共內容，比如首頁推薦。去掉這些內容後，網民想要了解好看的書、電影，好聽的音樂，就必須注冊為豆瓣用戶，並提供自己的興趣點。然後豆瓣根據用戶提供的信息經過周密的演算法後，向他們推薦書、電影、音樂。與此同時，「去中心化」更為豆瓣的二次融資提供了一筆巨大的財富：用戶數量的提升和用戶信息的提供。豆瓣去掉首頁推薦後，許多網民就失去了「只看不注冊」的這頓免費午餐。這么一來，游離於豆瓣外的500多萬固定網民有望注冊成為豆瓣的正式用戶。用戶提供自己興趣點後，在得到豆瓣推薦的文藝產品的同時，也為豆瓣完成廣告精準投放提供了必要條件。
豆瓣網在06年收到了IDGVC200萬的天使投資後再無資金入駐。06年豆瓣和千橡互動交換股權一事，經楊勃證實為謠言。楊勃認為，融資的數量應該和網站的規模相稱，豆瓣規模大了，正在准備新一輪的融資。「去中心化」給豆瓣帶來的海量用戶量和全面的用戶信息，為融資提供了最好的准備。但是，「去中心化」帶來的強制性用戶注冊和強制性信息提供，必然引起用戶的流失，只是數量多少的問題。數量大，則對豆瓣來說是一個顛覆性的災難。
「去中心化」所帶來的，是一筆財富，還是一個災難？只能交給時間去驗證。 對於經營，楊勃沒有太大的野心，不過他過去以無廣告頁面廣受好評的豆瓣網，也許就要正式引入廣告商業模式。豆瓣網的傳統盈利模式是：在每本書下懸掛不同的購書網站的logo和價錢。每次有用戶通過豆瓣網的鏈接進入當當、卓越這樣的大型網上商城購物，雙方就會按照事先約定的比例進行利潤分成。這樣的盈利模式滿足一個小作坊的運營不成問題。但是當豆瓣規模做大了，團隊擴張，成本膨脹後，如此單一的收入渠道未必能夠滿足它的運營成本。加強商業化，是豆瓣擴張的內在沖動。
豆瓣傳統的渠道收入日益縮減。壓力首先來自網民的閱讀習慣的改變，越來越多的網民習慣於下載電子書，新浪、騰訊等門戶網站開辟了免費在線看書的頻道後，更多網民失去了對高價格的紙質書籍的購買慾望。網友閱讀習慣由紙書向電子書的過渡，弱化了圖書分成這種商業模式。其次各種返利網站對豆瓣網的盈利也造成了影響，許多「狡猾」的用戶在豆瓣網看完翔實具有價值的書籍推薦後，通過返利網站進入網上書城，返利商城便可以得到一定百分比的提成。這些都削弱了豆瓣傳統的盈利能力。楊勃已經找到了一條解決途徑。他認為未來豆瓣會大部分靠精準的廣告投放來盈利。圖書比價功能對用戶來說很方便，它的收入只是水到渠成的收入，未來將不是主要的收入來源。
豆瓣已經開始嘗試廣告投放。例如《達芬奇密碼》頁面的右邊就出現了「合作出版社推薦」《大象的眼淚》圖文。豆瓣的廣告是通過演算法做到的精準投放。就如《大象的眼淚》新書廣告絕不會出現在所有書籍的旁邊，因為豆瓣事先通過演算法算出《大象的眼淚》的愛好者和《達芬奇密碼》愛好者的重疊度是最高的，然後將《大象的眼淚》廣告投放到《達芬奇密碼》頁面上。 廣告營收的前提是廣告投放流量要足夠的大，豆瓣網下，書、電影、音樂的頻道在豆瓣中的流量並沒有期望中的大。反過來影響了精準投放的效果。如何將人氣變為盈利從而收回成本，不僅涉及豆瓣的經營，同時也在影響豆瓣的定位。
一個功能很類似網路貼吧的「小組」頻道，它的流量就佔領了豆瓣總流量的三分之一。螞蟻網總裁麥田在《豆瓣的真相》一文中估計豆瓣的小組流量甚至高達全站的70%以上。豆瓣網人氣旺的萬人小組的許多主題均是明星、養生、美容、服裝等。豆瓣網的傳播經理vivi小姐說，過去媒體對豆瓣的關注點集中在書、電影、音樂，如今媒體的焦點更多地集中在了小組上，還有一個媒體專門做了一個「豆瓣國貨化妝品小組」的報道。這些話題和書、電影、音樂沒有太大的關系，小組里的火熱討論並不能反哺書、電影、音樂的流量。
理論上說，可以將這些熱門話題涉及的產品提煉出條目，然後走書、電影、音樂的的商業模式。但是楊勃沒有打算這些熱門產品自立出類似書籍的條目，他認為這些東西種類太少了，並沒有誰會從來沒聽說過某個手機的品牌。
因而對於網路貼吧引入了廣告的做法，豆瓣還沒有將這種商業模式引入小組中。因為它和豆瓣網「發現」的定位不一致。然而豆瓣要謀求發展必須解決融資的問題，因此第二次融資已經提上日程。
小團隊基因
總裁楊勃
小團隊作戰是豆瓣的特色，豆瓣成立1年後只有2個人，成立2年後只有5個人。楊勃認為一個web2.0的網站不需要人來產生內容，團隊人數和功能相稱就可以了，他們就是搭一個舞台，用戶在上面表演，並不是自己要跳上去表演。 豆瓣已上線第三年，團隊里的人數有25個左右。只在一年冬天，楊勃到高校開招聘會，擴充了不少他自己滿意的人才。對於剛剛搬動新辦公室的豆瓣網，最多隻能容納50人。雖然隊伍還在擴大中，但他不希望再搬一次家。
困境與成長的代價
豆瓣在未來面臨著兩個瓶頸問題。瓶頸之一，曾擔任過聯眾、和訊、雅虎CEO的謝文先生在點評豆瓣網的時候說，以書會友很雅，但是不現實：現實生活中女大學生見了面就談化妝品啊，男朋友啊，很少會討論到書。書、電影、音樂只是生活中的一小部分，這是豆瓣要大眾化的局限性。楊勃卻認為豆瓣上會友的方式是多種多樣的，可以通過小組，不一定通過書。所有和生活有關的問題在豆瓣小組都會有討論。但是楊勃並沒有打算把化妝品、手機、服裝這些熱門產品歸納出類似書籍的條目。
楊勃很愛看書，豆瓣的員工每周都有一筆經費，為自己想買的書買單。對於一個有著濃郁書卷氣的總裁來說，是否願意下狠心將網站草根化對他自己來說是一個很大的挑戰。綜觀中國互聯網，每個網路產品多少都帶有國外成功先例的影子。騰訊QQ之於ICQ；網路搜索之於Google；校內網之於Facebook；淘寶之於ebay，……唯獨豆瓣是一個例外。豆瓣剛開始沒有抄襲其他網站，完全按照楊勃的構想來搭建框架，然而這也給正是豆瓣的第二個瓶頸所在。
一個完全創新的網站在競爭中處於絕對優勢，可能它沒有對手。但是這也意味了它的無助，沒有對比，則難以看到自己的不足；遇到困難沒有前科可以借鑒，只能自己摸索、自己尋求解決的辦法，並且，它無法預測每一個細微的變動將給未來帶來怎樣的影響。就如06年的時候豆瓣嘗試過旅遊版的開放。開放後卻發現，它的發展軌道背離了豆瓣的初衷。豆瓣意在推薦中國新增的2萬多個景點，但是實際上，豆瓣發現只有一些重度旅行愛好者會去關注這些不為人知的景點。另外，旅行這件事情最大的價值是在於咨詢，比如交通、住宿而不是發現。所以旅遊頻道的開發就停滯下來了，已經隱藏在豆瓣網的一個角落。豆瓣一直在不斷地創新，不斷地嘗試一些新的東西。
但是創新得太快也要付出代價，有些網友反映，過幾天不上豆瓣就忘了某個按鈕放在哪了。楊勃表示，豆瓣當下的重點任務就是框架的完善和結構的調整，希望在調整期把所遇到的問題盡快解決完。

7. 怎麼樣操作返利才算合法合規

返利」是企業銷售政策中不可或缺的內容，也是經銷商十分關心的內容。「返利」就是供貨方將自己的部分利潤返還給銷售方，它不僅可以激勵銷售方提升銷售業績，而且還是一種很有效的針對銷售方的控制手段。
返利是一種商業行為是指廠家或供貨商為了刺激銷售，提高經銷商（或代理商）的銷售積極性而採取的一種正常商業操作模式。一般是要求經銷商或代理商在一定市場、一定時間范圍內達到指定的銷售額的基礎上給予多少個百分點的獎勵，所以稱為返點或返利。
返利是很多生產企業採取的促銷方式，雖然在促銷政策上無可厚非，但是也要注意處理好相關的關系以及業務，友情提醒一下，處理的好與壞，合法與違法有時候真的就在一線間。就看收到返利時的形式是怎麼樣的了，以一般納稅人（商業企業）為例，如果給予的方式要求開增值稅票的，則視同銷售進行賬務處理，這是虛假業務，沒有發生真正的銷售業務，違法

8. 老媽樂融資是否合法

「老媽樂融資」不合法。

經營者以「消費返利」為噱頭，對外宣傳是商品銷售行為，但實際上卻把重點放在了高額的返利上，使消費者把消費當做一種投資，那麼，類似這種的經營活動是否符合相關規定呢？記者咨詢了政府相關工作人員，該工作人員表示，「老媽樂」這種消費返利其實就是變相的投資，說白了就是集資詐騙，或者說是非法吸收公眾存款。

「非法吸收公眾存款體現為四個特徵：沒經過金融機關的批准或借用合法的經營形式吸收資金的行為；公開宣傳；承諾期限內返本付息；向社會公眾不特定對象吸收資金的行為。」該工作人員提醒，消費者日常生活中遇到類似的經營活動應該謹慎參加，也可以向公安機關反映由公安機關調查。貪圖便宜、不勞而獲不可取，天上不會掉餡餅。

老媽樂公司總部沈陽，在沈陽沒有生意，主要以招聘為主，招聘職位全部駐外，而且在外地主要經營酒店，在偏僻旅遊地區租酒店，在某些區域設立辦事處忽悠老年人投資，帶領老年人去景區游覽參觀為宣傳，主要目的進行投資活動，大家切記不要上當受騙，他家肯定有資金鏈斷的一天，他家在沈陽沒有啥商場，是一家剛成立的超市，而且沒有人，在哪裡沒有人認可。