特許經營連鎖業是不是融資

1. 特許經營連鎖業是不是傳銷

特許經營連鎖不是傳銷，特許經營是合法的，而傳銷是非法的，特許經營是企業在某個地方或區域尋找自己產品或服務的營銷模式，與總代理、總經理、代理商、批發商並列，只是企業的選擇方式不同而已。

2. 為什麼做特許經營連鎖業要投資69800

傳銷要抓的

3. 請問什麼叫連鎖經營什麼叫特許經營它們之間有什麼關聯和區別呢

特許經營一詞譯自英文franchising，目前國內對franchising是翻譯和理解大致有以下兩種：
第一種方法是把franchising譯為特許連鎖或加盟連鎖，這種翻譯方法認為特許連鎖是連鎖店的一種組織形式，與公司連鎖，自由連鎖並列為連鎖的三種類型。但是在西方這幾種經營形式各自定義不同，在實踐中各自的特點也不同，有嚴格區別。
第二種方法是把franchising譯為特許經營。把特許經營組織與連鎖店、自由連鎖、合作社等並列，屬於所有權不同的商店的范疇。這種譯法與西方市場營銷學的界定是一致的。特許經營一詞的內涵也與英文franchising的含義相符，是一種常用的翻譯方法。
特許經營是一種銷售商品和服務的方法，而非一個行業。特許經營這種現代商業銷售形式在過去幾十年內取得了長足的發展，無論是發達國家還是發展中國家都用實踐證明了特許經營是一種行之有效的分銷商品和服務的方法。同時特許經營還對經濟發展起到了作用。
特許經營作為一種商業經營模式在其經營過程和方法中有以下四個共同點：首先是個人對商標、服務標志、獨特概念、專利、商業秘密、經營訣竅等擁有所有權。其次是權利所有者授權其他人使用上述權利。再者在授權合同中包含一些調整和控制條款，以指導受許人的經營活動。最後是受許人需要支付權利使用費和其他費用。
特許經營的定義有很多種，目前在國際上廣泛通用的是國際特許經營協會（International Franchise Federation）的定義，該定義如下：特許經營是特許人和受許人之間的契約關系，對受許人經營中的如下領域，經營訣竅和培訓，特許人有義務提供或保持持續的興趣；受許人經營是在由特許人所以和控制下的一個共同標記、經營模式和過程之下進行的，並且受許人從自己的資源中對其業務進行投資。中國特許經營協會把特許經營定義如下：特許人將自己擁有的商標、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以特許經營合同的形式授予受許人使用，受許人按合同規定，在特許人統一的業務模式下從事經營活動，並向特許人支付相應的費用。

由於我國特許經營存在了好多問題也就產生了許多壞的影響，對於特許經營的加盟者來說我國特許經營中的陷阱是必須注意的。
（1）利益陷阱。對特許人來說特許經營是「一本萬利」的事情，即一個本錢—模範店或模範產品、服務、品牌被上萬次地被利用，利用一次，賺一次錢，擴大一次規模，實現低成本擴張；對受許人來說，是「萬利一本」的事情，即源源不斷的利潤皆來自一個本錢；購買一個成功的特許經營模式，大大地降低了創業的風險。在特許經營中，出現了這種利益的陷阱，主要表現為特許人打著特許加盟的旗號詐取加盟金；特許人在加盟利益的引誘下片面擴大規模致使特許分店失敗；而加盟者利用總部的技術私自再開分店；或者加盟者把總部的技術傳授給他人等等。據我國曾經出現過一些不法之徒打著特許經營旗號詐取加盟金的事情，本身從未開過一間店，卻大張旗鼓發展加盟店，以「低投入、高回報」的誘餌吸引別人入伙，獲得巨額資金後，就逃之夭夭。所以在缺乏法律保障的情況下，圈錢的道德風險是存在的。經濟學家魏傑曾說，能進入特許經營的特許方，應該是著名的品牌，有市場性很強的專有技術，並且有獨特的營銷管理模式。否則，特許權就毫無使用價值，永遠「特許」不出去。但要注意名品牌特許經營也許是迷人的陷阱：特許人可憑借現有的品牌和管理無償收取可觀的加盟特許費外，還能在加盟者隨後的經營過程中不斷分成，既增加贏利、又佔領市場，還能利用加盟者的地緣優勢來充實自己，可謂一舉多得；但能給加盟者帶來的好處實際十分有限，不會是天上掉下了個「餡餅」。對於一個財才兼備的成功商人、資本擁有者與企業管理者，拿出自己的巨額資金並委身他人為他人做「嫁衣裳」是否值得不言而喻。
（2）達不到規模經濟要求。由於起點低、基礎差。我國連鎖業規模普遍較小，而國外的連鎖企業規模都比較大，國內連鎖企業與國際大型連鎖集團在規模上存在很大的差異。根據我國的連鎖經驗，一般在開年4—5年內達到一定的門店數量，公司開始體現效益。雖然目前有關資料表明我國目前連鎖企業連鎖規模比以前有了很大的發展，但是有很多企業仍然達不到規模效益的要求，盲目的開展特許經營業務會存在一定的風險，甚至出現隨規模擴大而虧本也加大的規模不經濟現象。所以廣大加盟者在加盟前特許要對欲加盟企業進行充分的調查分析。
（3）冒進陷阱。連鎖經營中確實存在著規模經濟，關於這一點經濟學已經告訴我們，而且連鎖經營的實踐也告訴了我們。目前我們單跟國外連鎖企業比規模還不行，畢竟在美國特許經營已經出現了50多年了，而我國出現的時間較短，連鎖企業的運作還不成熟，若企業的自身素質尚未達到規模經濟所要求的水平，企業的效益與利潤不僅不會隨著規模的擴大而增長，反而會隨著規模的擴大而減少，這時就出現了「規模不經濟」。在冒進的陷阱下，我國許多企業都急於將加盟店的數量規模擴大，似乎加盟店的數量越多，自身勢力、實力就一定越強。其實，在管理模式、人才儲備等條件跟不上門店發展的步伐時，這種心態就會犯冒進的錯誤，必將導致規模不經濟。更有甚者還抱著「廉價圈地，高價拋地」的心態，規模做大是為了賺取更多的錢，從而使得加盟者都陷入這個陷阱之中。與傳統商業相比，連鎖商業對企業內部管理的要求高出好幾倍，一旦總部有個疏漏很可能釀成企業的大出血。我國有些連鎖企業出現了只注重門店數量擴張，忽視內部經營管理的現象。如北京的「紅蘋果」連鎖店在一年內擴張到很多家，但由於攤子鋪得太快，總部對門店的約束力下降，資金周轉不靈，苦苦支撐了半年，最後在上百家供貨商的討債聲中關門了事。
（4）連而不鎖的陷阱。目前許多企業都認為：加盟商按照特許經營主提供的方案將店面裝修一新、店內的貨品保持與總部的標識一致就是特許經營了，其實不然。僅有外部的一致只是具備了特許經營的「形」，真正的「神」在於管理制度、配送等的一致。只有「形」、「神」的統一，才是真正的特許經營。「連而不鎖；」很難取得成功。在我國，特許經營的管理系統還不成體系，而且缺乏快速順暢的物流配送系統。國內大多數特許經營企業缺乏現代化的管理信息系統，如銷售信息管理系統、電子訂貨系統、電子數據交換系統、庫存自動化管理系統等，仍憑經驗管理，很難推出完善的特許經營計劃，很難指導加盟分店的業務。而且多數沒有配送中心。配送中心的短缺致使相當一部分加盟分店無法享受大量進貨從廠家得到的價格折扣，而且常會因為配送的「死機」而使日常的經營活動受到影響。如北京的一家加盟店位置很好，生意也不錯，但由於加盟總部的配送中心頻頻死機，造成經常缺貨，受許人加盟後反而虧損了。

4. 特許經營和特許連鎖經營有何區別

特許經營僅是連鎖經營的一種模式，連鎖經營除了特許經營模式還有直營連鎖和自有連鎖。特許經營、直營連鎖和自由連鎖經營三種模式組成的連鎖經營模式被稱為 「零售行業的第三次革命」，三種模式通過專業分工、集中管理實現規模效益，雖然都是能提高商業效率的經營模式，但特許經營模式與直營連鎖和自有連鎖還是有區別的。
一、直營連鎖與特許經營
直營連鎖是通過總部直接投資、參與經營和管理各個零售分店的經營模式。這種模式典型的特點是總部直接下令掌管所有分店，分店也必須完全接受總部的指揮。直營連鎖實質上是企業通過吞並、兼並或獨資、控股等資本集中化途徑來發展壯大總部自身規模的一種模式。這種模式由於資本（錢）集中在總部手裡，其所有權和經營權也就高度集中於總部。結果就是各分店的店長是給連鎖企業總部打工的而不是老闆。
而特許經營模式中,特許人和被特許人不是隸屬關系而是合同關系,雙方是獨立的商業主體,總部（特許人）與分部（被特許人）之間的一切法律關系以商業特許經營合同為根據,雙方的權利義務按照合同約定和商業特許經營的法律法規的規定來實現。直營連鎖與分店的關系類似「官」和「民」的關系，而特許經營是「民」和「民」的關系。

二、自由連鎖與特許經營
自由連鎖成立的目的是為了抵制大型直營連鎖對經營資源的壟斷，它由一個或幾個獨立的商業主體作發起人，以合同為紐帶把眾多商業主體聯合起來，成員店經營的商品，全部或大部分從合同約定的渠道進貨；對應的，該渠道也必須向參與者（成員店）提供約定的服務，實現共贏，然後逐漸壯大整個組織，最後形成可以對抗直營連鎖的商業集團。
其特點是：各成員得以保留資產的所有權和獨立的法人地位，總部和成員的關系按訂立的合同進行。總部協調相互關系並制定銷售戰略；以制定配送計劃和統一采購實現一致行動；指導各成員店鋪。成員店除入盟時出錢搭建公司總部外，運營期間還要按銷售額向總部繳納提成（俗稱：業務指導費）；而且經營商品必須全部向總部采購。
自有連鎖以合同為依據，將批發商和成員店的資源進行了整合，構築起一條能和直營連鎖公司對抗的商業組織，讓原先分散弱小的批發商和眾多零售店鋪能在激烈的市場競爭中生存下來。
與特許經營相比，二者主要的區別在於合同約定。自由連鎖針對的是傳統的批發零售行業，交易的內容是實體貨物，分店違約對於總部的損害較小，故合同約定相對寬松，成員店可以自由進出。但是，特許經營模式中雙方交易的內容以知識產權和商業秘密等無形資產為主要的交易內容，總部極容易受損。所以合同一般預定分店要退出特許體系必須經過總部的同意或者向總部承擔提前解約的法律責任。
總之，商業特許經營與連鎖經營屬於「屬」與「種」的關系；直營連鎖、特許經營、自有連鎖上位概念都屬於連鎖經營。

5. 官方特許經營連鎖業是國家的嗎

大部分都不是 甚至連二商局旗下都不是 現在的連鎖大部分以公司為單位

6. 特許經營連鎖業是不是一種變相傳銷

變相、高級傳銷看洗腦危險 現傳銷各種名義騙劇組包食堂旅遊紀念品工程投資旅遊觀光車公司入股投資等等名目繁 總騙外給洗腦騙做線問敏問題都答給彎彎繞讓糊糊塗接受洗腦 陽光、西部發、5級三階、業務洽談、讀羊皮卷、講師交流、A造夢等等戰術都搞垮、都洗腦工具、讓自願相信自願騙家錢自願騙 電搞：慰問鋪墊刺激間接想直接想投資高起點讓邊拿錢快已真能賺更錢處都拉發展自家結越虧越處都傾家盪產哈哈投錢產品給親眼見些產品些產品半都沒發真公司真能賺錢偽造模式線能級別五級三階制假底能能賺千萬哈哈哈尾都騙局宏觀調控暗箱操作陽光工程問問題都含含糊糊答能給彎彎繞稀糊塗洗腦 看兄弟父母干其實都甘虧欠發展結結家庭越虧越處都傾家盪產 底公司我半乃至幾行業間卻沒見產品申購單產品些產品給我公司偽造利用體系並私自創造給自牟利哎投入幾萬真賺千萬 旦相信偽善朋友投入二十13千8幻想著掙千萬沒利用價值候拉線賠錢別怪別沒提醒 加入A級別結發現根本賺錢至尾騙局別怪自利慾熏 通洗腦控制思想用交錢控制行 旦交完錢即便意識傳銷本拉線拉 旦洗腦做著賺錢美夢堅信疑宣傳傳銷公司自覺高興宣傳傳銷公司產品 傳銷者覺家支持項目手機卡、傳銷執、銀行、貸款購房等諸面似乎疑惑企業經營角度及我房產解想發表點看 1、手機卡其實普通集團卡點已經容易證實全各都集團內互打電免費並支持傳銷專門設立移聯通、電信等爭取用戶根據同情況設置同案滿同群需求起初十幾傳銷員建立各種貿易限公司虛假集團並利用虛假集團電信公司注冊集團中國傳銷者中國內互打電雖免費傳銷者電並全中國內互打隨著越越傳銷員加入量邀約新客戶產途電信公司創造巨營收電信運營商利潤點企業放棄巨利潤主觀抵制傳銷責任推給政府企業經營免收某部費用爭取另部收入類經營模式屢見鮮傳銷者途費、簡訊費、GPRS流量費、月租費、彩鈴都免費都能說明家支持說定電信運營商其利潤點支持做類業務 2、銀行局面其實與手機卡免費道理都企業賺錢推脫責任結貼說道每銀行都要排隊每都交十萬存款試想批量業務銀行理由拒絕要自賺錢違反治安規則銀行管政府打擊傳銷事情隨著越越傳銷帶著錢銀行局面逐步發展起廣西功營造傳銷聖氛圍銀行賺錢量布局種必電信集團、能管、管傳銷事情同戶籍放口隨意流家選擇容易掙錢呆比北廣現廣東製造業主城市匯率升及其素影響外口減少賺錢意銀行做意 3、房都銀行貸款其實點新鮮按揭已經近十全各置業主要式隨便哪城市二三線都都按揭主銀行貸款銀行意今前各銀行錢泛濫能貸款銀行工作員能掙錢房產發商能掙錢理財才用自儲蓄性付款置業今民銀行連續調存款准備金率基準利率逐步收緊錢袋未銀行錢貸要看家整體經濟走向 4、迷惑傳銷執問題 房產宏觀調控典型央政策策政府賣掙錢所消極應宏觀調控 傳銷政府利益驅所傳銷執消極應政府利益：傳銷者集少少拉消費比房價漲、經集采購雞傳銷者並清色苦行僧高消費整傳銷體系已經斗爭經驗要我擾民要沒抓住傳銷直接證據執部門能拿我所政府已經越越習慣於傳銷者存與同執難度越越作體執員（即便領導）管每傳銷者背血淚知道項工作難抓取證難（抓能算要取直接證據）遣送難（腿傳銷者身哪怕遣送南極傳銷者想容易所遣送買費用高昂遠程車票）費力討往消極應必應該說律層面家傳銷者制裁重導致違本低所執難必 註：華民共務院令第444號《禁止傳銷條例》 註：《刑》第二百二十四條【合同詐騙罪；組織、領導傳銷罪

7. 特許經營和連鎖經營的區別

一、特許經營和連鎖經營的定義不同

特許經營是特許經營權擁有者以合同約定的形式，允許被特許經營者有償使用其名稱、商標、專有技術、產品及運作管理經驗等從事經營活動的商業經營模式

連鎖經營的核心是同一資本所有，經營同類商品和服務，由同一個總部集中管理領導，共同進行經營活動的組織化的零售企業集團

二、特許經營和連鎖經營的特點不同

特許經營的核心是特許權的轉讓，特許人(總部)是轉讓方，受許人(分支店)是接受方，特許體系是通過特許人與受許人一對一簽訂特許合同而形成的，各個分支店之間沒有關系

連鎖經營中，總部對各分店擁有所有權，對分店經營中的各項具體事務均有決定權，分店需將營業利潤按總部要求上繳，分店經理是總部的一名雇員，完全按總部意志行事

三、特許經營和連鎖經營的范圍不同

連鎖經營的范圍僅限於流通業和服務業，不涉及製造業

特許經營的范圍則寬廣的多，在製造業中也有大量實例

四、特許經營和連鎖經營所包含的法律關系不同

特許經營中，特許人和受許人之間的關系是合同雙方當事人的關系，雙方的權利和義務在合同條款中有明確的規定

連鎖經營中不涉及這種合同(分店經理與總部的僱傭合同則另當別論)，總部和分店之間由公司內部的管理規則調整關系

五、特許經營和連鎖經營的運作方式不同

特許經營業務開展的基礎是一整套經營模式或某項獨特的商品、商標。特許人把這些東西以特許權組合的形式轉讓給受許人，有了它受許人就可以獨立開展業務。特許組織的建立也是以開發出上述各項為基礎

連鎖經營則不需要這些內容。連鎖經營實際上只需足夠的資金和合適的業務類型就可以進行。當然，對於連鎖經營來說，充足的經營管理經驗和方法對於其成功是至關重要

六、特許經營和連鎖經營的發展方式不同

特許經營通過吸收獨立的商人加入而擴大體系，在這過程中，特許人需進行大量的營銷工作吸引潛在的受許人，還需進行選擇受許人的工作，並為受許人提供培訓等各種服務

連鎖經營欲擴大其體系，則只需進行市場調查，選擇合適的地點，並籌集到足夠的資金就可以

8. 什麼是特許經營連鎖業

特許經營連鎖是指特許者將自己所擁有的商標、商號、產品、專利和專有技術，經營模式等以特許經營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規定，在特許者統一的業務模式下從事經營活動，並向特許者支付相應的費用。由於特許企業的存在形式具有連鎖經營統一形象、統一管理等基本特徵，因此也稱之為特許連鎖。

9. 什麼是特許經營連鎖業

特許經營是指由許多個別店鋪經營者透過總部的指導經營相同品牌連鎖店的一種連鎖經營方式；透過這樣的經營方式，個別經營者可以迅速取得經營的知識，減少自我摸索的時間，企業總部也可以藉此方式快速擴張經營版圖。