融資計劃英語

A. 英文翻譯。。請教

企業和經濟的改革會計的角色
Accounting is one of the most important aspects of economic information for enterprises; at the macro level, it also provides information for the economy as a whole. 如中國自從 1980 年代早期以後已經從一個計劃了的經濟系統移到市場驅動的經濟,巨大的變化必須陪伴一個如此轉變。 第一次在 1949 年自中華人民共和國的形成以後，市場已經以補給和要求為基礎，而且這應用不但到大部份被中國市民耗盡的每天日用品 , 而且到勞動市場,為輸入材料 , 和計畫融資的各種方法的市場。 結果，新的市場驅動的經濟為價格的決心有暗示地而且明確地產生機制,薪水, 稅付款和利潤水平。 自從 1949 以後第一次，州不再是國家的企業和經濟的活動唯一的投資者和擁有者。
從在中心計劃了的經濟移動,在會計被用主要地作為資源的配置並且為追蹤基金的來源和使用，對企業的表現變成很重要對它的終極生存的經濟，使對西方會計的需要練習敏銳的地方。 特別地這是真實的哪裡外部資金籌備, 像是貸款和公正融資,要在公司的發展和經濟的改革扮演一緊要關頭的角色。 西方會計有公司的會計如它的核心。 公司的會計可能被區分為二個清楚的和相關的區域: 財政的會計和管理會計。 財政的會計主要的目的要提供財政的數據給股東， debtholders 和任何其他的外部使用者和感興趣的宴會。 被包含在財政的會計財政的數據那個在一種特性時段和相同的公司財政的情況期間在時期結束的時候操作公司的結果。 財政的會計，因此，時常被稱為外部的會計。 它提供普遍用了財政的報告給外部的使用者。 管理會計，另一方面，為內在的使用產生數據, 提供數據給公司的經營團隊必需的計劃,預測，分析，而且作出決定。 因為這一個理由,它也被稱為內在的會計。

B. 英文翻譯：企業的工作范圍涉及前期策劃、融資、設計、施工和使用階段等過程。

The scope of work of a company involves steps/proceres/processes like preliminary planning, financing, designing, construction and operation.

C. 軍隊口令「立正」「稍息」「解散」用英語怎麼說啊

軍隊口令「立正」「稍息」「解散」用英語怎麼說分別是：stand at attention, Easy and Disband。

1、stand at attention英 [stænd æt əˈtenʃən] 美 [stænd æt əˈtɛnʃən] v.立正

2、easy英 [ˈi:zi] 美 [ˈizi]

adj.容易的;舒適的;寬裕的;從容的

adv.容易地;不費力地;悠閑地;緩慢地

vi.停止劃槳（常用作命令）

vt.向（水手或劃手）發出停劃命令

3、disband英 [dɪsˈbænd] 美 [dɪsˈbænd]

vt.遣散;（使）解散，散夥;解體

vi.解散;遣散

第三人稱單數： disbands 現在分詞： disbanding 過去式： disbanded 過去分詞： disbanded

派生詞： disbandment n.

(3)融資計劃英語擴展閱讀：

troops

英 [t'ru:ps] 美 [t'ru:ps]

n.軍隊;裝甲部隊;騎兵隊;軍隊( troop的名詞復數 );一群;連隊;童子軍中隊

1、.

敵軍對我邊境地區進行襲擊。

2、'sline.

我軍沖破了敵人的防線。

3、

政府軍關閉了機場。

D. 哪位高手給翻譯一下

翻譯成哪國語言啊？

E. business proposal求助

proposal建議,提議;計劃;提案;

proposal建議,提議;計劃;提案;

商業提案（關於）

第一章 摘要式
第二章 產品和服務
一、市場定位
二、商業運作中突出的利益點
三、產品特性
四、產品線的規劃與消費市場的對接
五 服務
第三章 行業市場環境
一、市場環境
二、行業未來發展趨勢

第四章 營銷計劃與目標
一、銷售區域
二、市場運作方式
三、渠道
四、銷售目標
五、主要業務關系
第五章 促銷和市場滲透
一、主要促銷方式
二、關系營銷
三、口碑促銷
四、聯合促銷
第六章 公司管理團隊
一、機構設置
二、經營團隊
三、外部支持
第七章 風險分析
第八章 財務預算
一、銷售背景
二、銷售預算
三、成本預算
四、營業費用及管理費用預算
五、利潤預算
第九章 融資計劃

Business Proposal on ...

Chapter One comments
1.Company's profile

2.Managing mode

Chapter Two Procts and Services
1.Positioning

2.The benifits on business

3.The characters of the procts

4.plan on Proct line and comsumer market

5.Special service

Chapter Three Instry market environment
1. market environment

2.the trends of the Instry

Chapter Four Marketing plan and Target Market

1.selling department

2.market Operating methods

3.distribution mode

4.Target Market

5.chief business relationship

Chapter Five Promotion and Marketing penetration

1.Promotion ways

2.relationship marketing

3.word-of-mouth marketing

4.cooperate marketing

Chapter Six management group

1.organization framwork

2. workpeople

3.Sponsors

Chapter Seven Financial risk analysis
Chapter Eight Financial Budget Management

1.selling experience

2.selling plan

3.cost budget

4.Operating expenses and overhead expenses fees

5.profit budget

Chapter Nine Financing

F. 金融英語 float shares怎麼理解

float有一個意思就是"發行股票",share是"股票"的意思
float shares就是"發行股票"的意思

G. 求財務部英文簡寫

財務部：英文名Financial Management Department，簡稱FD.

財務部是指在本機構一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理的部門。

財務部（Financial Management Department），企業、事業機構設立的職能部門，負責本機構的財務管理。

(7)融資計劃英語擴展閱讀：財務部職責

公司財務部基本職責（概括的講：反映、監督、納稅）具體有：

1.起草公司年度經營計劃；組織編制公司年度財務預算；執行、監督、檢查、總結經營計劃和預算的執行情況，提出調整建議。

2.執行國家的財務會計政策、稅收政策和法規；制訂和執行公司會計政策、納稅政策及其管理政策。

3.整合公司業務體系資源，發揮公司綜合優勢，實現公司整體利益的最大化。

4.公司的會計核算、會計監督工作；公司會計檔案管理及合同（協議）、有價證券、抵（質）押法律憑證的保管。

5.編寫公司經營管理狀況的財務分析報告。

6.負責公司股權管理工作，實施對全資子公司、控股公司、最大股東公司、參股公司的日常管理、財務監督及股利收繳工作。

7.組織經濟責任制的實施工作，下達各中心核算與考核指標，組織業務考核和評價。

8.綜合統計並分析公司債務和現金流量及各項業務情況。

9.研究公司融資風險和資本結構，進行融資成本核算，提出融資計劃和方案；防範融資風險。

10.負責公司存貨及低值易耗品盤點核對。會同公司綜合部、技術部、采購部、倉庫等有關部門做好盤點清查工作，並提出日常采購、領用和保管等工作建議和要求。

11.公司總經理授權或交辦的其它工作。

H. 請問英語翻譯

盡管如此，一些發展中國家認為2015年的600億元財政目標能否兌現尚未可知，而且許多人擔心如此長期的融資計劃將會落空。

I. MBO(目標管理)的中英文解釋

MBO aims to increase organizational performance by aligning goals and subordinate objectives throughout the organization. Ideally, employees get strong input to identifying their objectives, time lines for completion, etc. MBO ncludes ongoing tracking and feedback in the process to reach objectives.

MBO目標管理
MBO目標管理(Management by Objects)，而不是MBO管理層收購(Management Buy-Outs)
目標管理有以下三大要素：
1、明確目標 2、參與策劃 3、目標期限和績效反饋
結合漢博網現有資源，目標管理大概有以下的步驟：
1、確定使命（宗旨，Mission）和戰略
2、制定計劃，大目標細化。每個成員都要參與設定自已的具體目標，然後各就各位，把計劃的工作分配下去，充分發揮自己的聰明才智，並且更加關注計劃的成功。
3、工作考查與考評。
4、開始新的循環
具體的目標是指：明確的開始與結束時間，非常量化的指標。比如說2004年9月到12月實現alexa排名進入10000以及平均日IP訪問量達到xxxx等等。
還可以結合之前提出的TQM全面質量管理，整合的進行操作。
或許我們現在已經是那麼做了，但為什麼還要明確MBO呢？最主要的，是可以作為競爭優勢。
傳統的計劃目標，可以舉個例子：首先，一公司管理層認為需要提高企業的效益；然後，該公司的事業部認為只要我們部提高利潤，不管什麼手段；最後分配到每個人頭上就是「不管什麼，只要幹活」。
用MBO一般來說，本層次的具體目標，由上層的管理者和本層的員工進行設定的，而且必須是明確的和量化的。