❶ 物流可行性報告
【關 鍵 詞】 倉儲物流，項目可行性研究，價值分析，風險分析
【報告類型】 可行性研究報告
【交付時間】 協議約定
【收費標准】 具體價格根據項目規模和要求面議
【報告格式】 PDF電子版
第一章 總論 2
一、物流倉儲合作項目背景 2
1．項目名稱 2
2．合作單位概況 2
3．物流倉儲合作項目可行性研究報告編制依據 3
二、物流倉儲合作項目概況 3
1．物流倉儲合作項目擬建地點 3
2．物流倉儲合作項目建設規模 3
3．物流倉儲合作項目主要建設條件 4
4．物流倉儲合作項目投入總資金及效益情況 4
5．物流倉儲合作項目主要技術經濟指標 4
三、項目可行性分析 5
1．區位優勢 5
2．政策優勢 6
3．企業優勢 6
1）經營管理優勢 6
2）資源優勢 10
3）成本優勢 10
4．項目投資優勢 14
四、問題與建議 14
1．項目面臨的問題 14
2．項目建議 14
第二章 市場預測 15
一、我國鋼材消費市場分析 15
1．上半年鋼材消費市場狀況 15
2．鋼材消費市場發展利好因素分析 16
3．鋼材市場消費趨勢分析 17
二、我國鋼材期貨交易市場的發展 17
三、上海鋼材交易市場分析 18
四、金屬加工市場分析 19
五、倉儲市場分析 19
六、辦公樓市場分析 20
七、鋼材物流企業的效益狀況 20
1．我國鋼鐵物流企業總體概況 20
2．我國鋼鐵物流產業發展重點與取得的成果 21
八、競爭情況分析 23
1．主要競爭對手 23
2．競爭對手優劣勢 24
第三章 資源條件評價 25
第四章 物流倉儲項目建設規模與產品方案 27
一、建設規模 27
二、產品方案 27
第五章 物流倉儲項目場址選擇 29
一、物流倉儲項目場址所在位置現狀 29
1．物流倉儲項目地點與地理位置 29
2．物流倉儲項目場址土地權所屬類別及佔地面積 30
3．土地利用現狀 30
二、物流倉儲項目場址建設條件 30
1．氣候條件 30
2．城鎮規劃及社會經濟條件 30
3．交通運輸條件 31
4．公用設施社會依託條件 32
5．防洪、防潮、排澇設施條件 33
6．環境保護條件 33
7．法律支持條件 33
8．征地、拆遷、移民安置條件 33
9．施工條件 33
5．物流倉儲項目場址地理位置圖 34
第六章 物流倉儲合作項目設備方案和工程方案 35
一、物流倉儲合作項目主要設備方案 35
1．物流倉儲合作項目主要設備選型 35
2．物流倉儲合作項目主要設備來源 35
3．物流倉儲合作項目推薦方案的主要設備清單 35
二、物流倉儲合作項目工程方案 36
第七章 物流倉儲合作項目燃料動力供應 37
一、燃料、水、電供應 37
1．物流倉儲項目燃料品種與年需要量 37
2．物流倉儲項目水、電供應來源 37
二、燃料、水、電價格 37
第八章 總圖與公用輔助工程 38
一、物流倉儲項目總圖布置 38
二、物流倉儲項目公用輔助工程 38
1．物流倉儲項目給排水工程 38
2．物流倉儲項目供電工程 38
3．物流倉儲項目通信設施 39
4．物流倉儲項目供熱設施 39
5．物流倉儲項目製冷設施 39
6．物流倉儲項目維修設施 40
7．物流倉儲項目倉儲設施 40
第九章 物流倉儲項目節能措施 41
一、節能措施 41
二、能耗指標分析 41
第十章 物流倉儲項目節水措施 42
一、節水措施 42
二、水耗指標分析 42
第十一章 物流倉儲項目環境影響評價 43
一、場址環境條件 43
二、項目建設和生產對環境的影響 43
1．物流倉儲項目建設對環境的影響 43
2．物流倉儲項目生產過程產生的污染物對環境的影響 44
三、環境保護措施方案 44
四、環境保護投資 45
五、環境影響評價 45
第十二章 物流倉儲項目勞動安全衛生與消防 46
一、危害因素和危害程度 46
1．有毒有害物品的危害 46
2．危險性作業的危害 46
二、消防設施 46
第十三章 物流倉儲合作項目組織機構及人員配置 48
一、物流倉儲合作項目組織機構 48
1．物流倉儲合作項目管理機構組織方案和體系圖 48
2．物流倉儲合作項目機構適應性分析 49
二、物流倉儲合作項目人力資源配置 50
1．勞動定員數量及技能素質要求 50
2．職工工資福利 50
3．勞動生產率水平分析 50
4．員工來源及招聘方案 50
5．員工培訓計劃 51
第十四章 物流倉儲合作項目實施進度 52
一、物流倉儲合作項目建設工期 52
二、物流倉儲合作項目實施進度安排 52
三、物流倉儲合作項目實施進度表（橫線圖） 52
第十五章 物流倉儲合作項目合作方案 53
一、物流倉儲合作項目合作模式 53
二、物流倉儲合作項目合作經營方式 53
三、物流倉儲合作項目合作年限 53
四、物流倉儲合作項目合作方案分析 53
第十六章 物流倉儲合作項目投資估算 54
一、物流倉儲合作項目投資估算依據 54
二、物流倉儲合作項目建設投資估算 54
1．固定資產費用 54
1）工程費用 54
2）其它費用 55
2．無形資產費用 55
3．建設投資合計 55
三、項目流動資產估算 56
四、項目總投資 56
第十七章 物流倉儲合作項目財務評價 57
一、物流倉儲合作項目財務評價基礎數據與參數選取 57
1．財務價格 57
2．計算期與生產負荷 57
3．財務基準收益率設定 58
4．其他計算參數 59
二、建設項目經濟效益比較 59
1．方案一 60
1）營業收入估算 60
2）總成本費用估算 60
3）項目損益表 62
4）項目現金流量表 63
5）項目盈利能力分析 63
6）項目敏感性分析 64
2．方案二 65
1）營業收入估算 65
2）總成本費用估算 66
3）項目損益表 68
4）項目現金流量表 68
5）項目盈利能力分析 69
6）項目敏感性分析 70
三、項目最優方案選擇 71
四、項目評價結論 71
第十八章 物流倉儲合作項目社會評價 73
一、 物流倉儲項目對社會的影響分析 73
二、物流倉儲項目與所在地互適性分析 74
1．物流倉儲項目利益群體對項目的態度及參與程度 74
2．物流倉儲項目各級組織對項目的態度及支持程度 74
3．物流倉儲項目地區文化狀況對項目的適應程度 74
三、物流倉儲項目社會風險分析 75
四、物流倉儲項目社會評價結論 75
第十九章 物流倉儲項目風險分析 76
一、物流倉儲項目主要風險因素識別 76
二、物流倉儲項目風險程度分析 76
三、物流倉儲項目風險防範和降低風險對策 78
第二十章 物流倉儲合作項目可行性研究結論與建議 81
一、物流倉儲合作項目推薦方案的總體描述 81
二、物流倉儲合作項目推薦方案的優缺點描述 81
1．優點 81
2．存在問題 81
三、結論與建議 82
❷ 如何撰寫物流信息分析報告
工作程序及內容 （一）分析物流信息 物流信息分析報告是物流系統分析工作的總結。經過對組織結構與功能分析、業務流程分析、數據流程分析及數據功能分析，在上述分析調查的基礎上建立新系統的邏輯模型，最後形成物流信息分析報告，全面總結系統分析工作，為系統設計與系統實施維護提供資料。 1、物流系統環境調查分析 2、物流組織結構與功能分析 一般來說，企業的組織結構是根據企業的經營目標設置的。在對組織結構調查時，要搞清楚企業部門設置及行政隸屬關系，畫出企業組織結構圖。根據每個部門的業務范圍及人員職責分工情況，畫出系統功能結構圖。例如，物資管理包括物資計劃、物資采購、物資庫存管理、物資統計，而物資庫存管理又由物資入庫、物資出庫、物資盤存處理等組成。由此可以得出整個企業功能結構圖。 3、物流業務流程分析 4、物流數據流程分析 對業務處理流程中所涉及的單據、賬冊、報表進行收集、分類、整理，並填寫信息載體調查表。包括名稱、編號、所屬業務、信息量、數據項及它們之間的關系、數據項的類型、長度和值域等。 5、物流處理過程分析 業務處理流程只表示了業務與業務、業務與信息之間的關系，而對每個處理的具體細節沒有說明，因而必須詳細調查標識，作為將來程序設計的依據。處理過程通常以文字、結構化語言、判定樹、判定表來表示。 （二）撰寫物流信息分析報告 物流信息分析報告不但能充分展示前段調查的結果，而且還反映系統結果—系統的邏輯方案。它應該包括的主要內容有： （1）信息系統總體結構圖（包括總體結構圖、子系統結構圖、計算機流程圖等）。 （2）信息系統設備配置圖（包括系統設備配置圖、設備在各生產崗位的布圖、主機、網路和終端連接圖等） （3）信息系統分類編碼方案（包括分類方案、編碼和校對方式）。 （4）資料庫結構圖（包括表與表之間的結構、表內部結構等）。 （5）I/O設計方案。 （6）HIPO圖（層次化模塊控制圖）、IPO圖等。 （7）信息系統詳細設計方案說明書。
❸ 投資物流倉儲可行性報告範本
前瞻產業研究院《中國物流倉儲項目可行性研究報告》
有用請採納，謝謝！
第1章：物流倉儲項目總論
1.1 前瞻可行性研究步驟
1.2 物流倉儲項目可行性研究基本內容
1.2.1 項目名稱
1.2.2 項目建設背景
1.2.3 項目承辦單位
1.2.4 項目建設用地
1.2.5 項目建設期限
1.2.6 項目建設內容與規模
1.2.7 項目開發建設模式
1.2.8 可行性研究報告編制依據
1.3 前瞻物流倉儲項目可行性研究結論
1.3.1 前瞻項目政策可行性研究結論
1.3.2 前瞻產品方案可行性研究結論
1.3.3 前瞻建設場址可行性研究結論
1.3.4 前瞻工藝技術可行性研究結論
1.3.5 前瞻設備方案可行性研究結論
1.3.6 前瞻工程方案可行性研究結論
1.3.7 前瞻經濟效益可行性研究結論
1.3.8 前瞻社會效益可行性研究結論
1.3.9 前瞻環境影響可行性研究結論
第2章：物流倉儲行業市場分析與前瞻預測
2.1 物流倉儲項目涉及產品或服務范圍
2.2 物流倉儲行業前瞻市場分析
2.2.1 政策、經濟、技術和社會環境分析
2.2.2 市場規模分析
2.2.3 盈利情況分析
2.2.4 市場競爭分析
2.2.5 進入壁壘分析
2.3 物流倉儲行業市場前瞻預測
第3章：物流倉儲項目建設場址分析
3.1 物流倉儲項目建設場址所在位置現狀
3.1.1 項目建設地地理位置
3.1.2 項目建設地土地權類別
3.1.3 項目建設地土地利用現狀
3.2 物流倉儲項目場址建設條件
3.2.1 項目建設場址地形、地貌、地震情況
3.2.2 項目建設場址工程地質與水文地質
3.2.3 項目建設場址經濟條件
3.2.4 項目建設場址交通條件
3.2.5 項目建設場址公用設施條件
3.2.6 項目建設場址防洪、防潮、排澇設施條件
3.2.7 項目建設場址法律支持條件
3.2.8 項目建設場址氣候條件
3.2.9 項目建設場址自然資源條件
3.2.10 項目建設場址人口條件
3.3 物流倉儲項目建設地條件對比
3.3.1 項目建設條件對比
3.3.2 項目建設投資對比
3.3.3 項目運營費用對比
3.3.4 項目推薦場址方案
3.3.5 項目場址位置圖
第4章：物流倉儲項目技術方案、設備方案和工程方案
4.1 物流倉儲項目技術方案
4.1.1 項目生產方法
4.1.2 項目工藝流程
4.1.3 項目技術來源
4.1.4 推薦方案工藝流程圖
4.2 物流倉儲項目設備方案
4.2.1 項目主要設備選型
4.2.2 項目主要設備來源
4.2.3 推薦方案的主要設備
4.3 物流倉儲項目工程方案
4.3.1 項目工程建設內容
4.3.2 項目特殊基礎工程方案
4.3.3 項目工程建設規模
4.3.4 項目建築安裝工程量估算
4.3.5 項目主要建設工程一覽表
第5章：物流倉儲項目節能方案分析
5.1 節能政策與規范分析
5.1.1 節能政策分析
5.1.2 節能規范分析
5.2 物流倉儲項目能耗狀況分析
5.2.1 項目所在地能源供應狀況
5.2.2 項目能源消耗狀況分析
5.3 物流倉儲項目節能目標和措施分析
5.3.1 項目節能目標
5.3.2 節約熱能措施
5.3.3 節電措施
5.3.4 節水措施
5.4 物流倉儲項目節能效果分析
5.4.1 裝備節能效果
5.4.2 建築節能效果
第6章：物流倉儲項目環境保護分析
6.1 物流倉儲項目建設場址環境條件
6.2 物流倉儲項目主要污染源和污染物
6.2.1 項目主要污染源分析
6.2.2 項目主要污染物分析
6.3 物流倉儲項目環境保護措施
6.3.1 大氣污染防治措施
6.3.2 雜訊污染防治措施
6.3.3 水污染防治措施
6.3.4 固體廢棄物污染防治措施
6.3.5 綠化措施
6.4 環境保護投資預算
6.5 環境影響評價分析
6.6 地質災害及特殊環境影響
6.6.1 項目建設地址地質災害情況
6.6.2 項目引發發地質災害風險
6.6.3 地質災害防禦的措施
6.6.4 特殊環境影響及保護措施
第7章：物流倉儲項目勞動安全與消防
7.1 編制依據和執行標准
7.1.1 項目編制依據
7.1.2 項目執行標准
7.2 危險因素和危害程度
7.2.1 安全隱患主要存在部位與危害程度
7.2.2 有害物質種類與危害程度
7.3 前瞻安全措施方案
7.3.1 工藝和設備安全選擇措施
7.3.2 對危險作業的保護措施
7.3.3 對危險場所的防護措施
7.4 前瞻消防措施方案
7.4.1 火災隱患分析
7.4.2 前瞻消防設施方案
第8章：物流倉儲項目組織架構與人力資源配置
8.1 物流倉儲項目組織架構
8.1.1 項目法人組建方案
8.1.2 項目管理機構組織架構
8.2 物流倉儲項目人力資源配置
8.2.1 項目員工數量
8.2.2 員工來源及招聘方案
8.2.3 員工培訓方案
8.2.4 工資與福利
第9章：物流倉儲項目實施進度分析
9.1 物流倉儲項目實施進度規劃
9.1.1 項目管理機構設立
9.1.2 項目資金籌集安排
9.1.3 項目技術獲取轉讓
9.1.4 項目勘察設計
9.1.5 項目設備訂貨
9.1.6 項目施工前期准備
9.1.7 項目完整竣工驗收
9.2 物流倉儲項目實施進度表
第10章：物流倉儲項目投資預算與融資方案
10.1 物流倉儲項目投資預算
10.1.1 項目總投資
10.1.2 固定資產投資
10.1.3 流動資金
10.2 物流倉儲項目融資方案
10.2.1 項目資本金籌措
10.2.2 項目債務資金籌措
10.2.3 項目融資方案分析
第11章：物流倉儲項目財務評價分析
11.1 財務評價依據及范圍
11.1.1 財務評價依據
11.1.2 財務評價范圍和方法
11.2 前瞻物流倉儲項目銷售收入估算
11.2.1 產品生產規模
11.2.2 項目實施進度
11.2.3 年新增銷售收入和增值稅及附加估算
11.3 前瞻物流倉儲項目經營成本和總成本費用估算
11.3.1 費用估算基礎數據
11.3.2 年總成本費用估算
11.3.3 年經營成本估算
11.4 財務盈利能力分析
11.4.1 利潤總額及分配
11.4.2 現金流量分析
11.4.3 投資效益分析
11.5 財務清償能力分析
11.6 財務生存能力分析
11.7 不確定性分析
11.7.1 盈虧平衡分析
11.7.2 敏感性分析
11.8 財務評價主要數據及指標
第12章：前瞻物流倉儲項目社會效益與風險評價分析
12.1 社會效益前瞻
12.2 物流倉儲項目風險前瞻
12.2.1 項目風險定性分析
12.2.2 項目風險防範措施
第13章：附圖、附表、附件
❹ 求一篇從五方面分析第三方物流企業的報告
以下的報告提綱希望可以幫到你！
第三方物流（The Third party Logistics，簡稱3PL或TPL），是指生產經營企業為集中精力搞好主業，把原來屬於自己處理的物流活動，以合同方式委託給專業物流服務企業，同時通過信息系統與物流服務企業保持密切聯系，以達到對物流全程的管理和控制的一種物流運作與管理方式。因此第三方物流又叫合同制物流。
1、2008年，中國社會物流總額達到89.9萬億元，同比2007年增長19.5％，仍然保持了較快增長態勢，為社會經濟發展提供了基礎保障。2009年我國社會物流總額同比2008年增長6%左右，物流業增加值同比增長約8%。大力發展以第三方物流為特徵的現代物流服務既是推動我國經濟質量升級的一條重要渠道，也是我國傳統運輸物流企業轉型的必然要求。自第三方物流伴隨現代物流理念傳入我國以來，已經有了長足發展，並呈現出較為明顯的特徵。
2、第三方物流在我國處於起步階段，企業物流和公眾物流服務仍然是社會物流的主要形式。中國日趨成為全球製造業的中心，進入中國的先進製造業和分銷業產生高端的物流需求，第三方物流需求主要集中在外資領域。這些企業物流理念先進、物流外包水平高、供應鏈管理要求嚴格且自主性較強，對第三方物流服務需求迫切、要求高。
3、「十一五」以來，現代物流作為國家重點發展的戰略性產業得到了社會各界的廣泛關注與支持，第三方物流發展進一步加快了進程，在服務內涵、經營模式、功能建設等方面發生了深遠的變革，呈現出良好發展趨勢，服務鏈不斷延伸、專業化不斷加強。第三方物流企業也越來越專注於特定的目標市場，以充分發揮其專業的優勢，第三方物流服務內涵得到進一步延伸和擴展。
4、近幾年，外資對國內第三方物流企業並購明顯升溫，進一步加快了中國第三方物流企業的全球化進程，也使第三方物流企業競爭從服務競爭擴展到資本競爭，這也是一個顯著的特徵。資本手段越來越成為物流企業做強做大的重要途徑。
5、在全球經濟一體化影響下，中國正在成為第三方物流發展最迅速的國家之一。我國第三方物流處於發展初期，而且呈地域性集中分布，未來市場潛力很大。推動中國第三方物流發展的主要因素，首先在於跨國企業正在將更多的業務轉向中國，並通過外包他們廣泛的物流功能來降低供應鏈成本；其次是中國公司面臨著降低成本而增加了物流外包的需求；
政府的激勵措施也是刺激中國第三方物流市場迅速發展的重要因素。預計2011年中國第三方物流市場將達到53億美元，年均復合增長率達到27%。
❺ 物流信息分析報告應包含哪些主要內容
工作程序及內容 （一）分析物流信息 物流信息分析報告是物流系統分析工作的總結。經過對組織結構與功能分析、業務流程分析、數據流程分析及數據功能分析，在上述分析調查的基礎上建立新系統的邏輯模型，最後形成物流信息分析報告，全面總結系統分析工作，為系統設計與系統實施維護提供資料。 一、物流系統環境調查分析 二、物流組織結構與功能分析 一般來說，企業的組織結構是根據企業的經營目標設置的。在對組織結構調查時，要搞清楚企業部門設置及行政隸屬關系，畫出企業組織結構圖。根據每個部門的業務范圍及人員職責分工情況，畫出系統功能結構圖。例如，物資管理包括物資計劃、物資采購、物資庫存管理、物資統計，而物資庫存管理又由物資入庫、物資出庫、物資盤存處理等組成。由此可以得出整個企業功能結構圖。 三、物流業務流程分析 四、物流數據流程分析 對業務處理流程中所涉及的單據、賬冊、報表進行收集、分類、整理，並填寫信息載體調查表。包括名稱、編號、所屬業務、信息量、數據項及它們之間的關系、數據項的類型、長度和值域等。 5、物流處理過程分析 業務處理流程只表示了業務與業務、業務與信息之間的關系，而對每個處理的具體細節沒有說明，因而必須詳細調查標識，作為將來程序設計的依據。處理過程通常以文字、結構化語言、判定樹、判定表來表示。 （二）撰寫物流信息分析報告 物流信息分析報告不但能充分展示前段調查的結果，而且還反映系統結果—系統的邏輯方案。它應該包括的主要內容有： （一）信息系統總體結構圖（包括總體結構圖、子系統結構圖、計算機流程圖等）。 （二）信息系統設備配置圖（包括系統設備配置圖、設備在各生產崗位的布圖、主機、中國絡和終端連接圖等） （三）信息系統分類編碼方案（包括分類方案、編碼和校對方式）。 （四）資料庫結構圖（包括表與表之間的結構、表內部結構等）。 （5）I/O設計方案。 （陸）HIPO圖（層次化模塊控制圖）、IPO圖等。 （漆）信息系統詳細設計方案說明書
❻ 求《2015-2020年中國物流金融市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》的電子版，跪求
這個好像還真沒有，不過你我們可以一起找一下
❼ 物流論文 物流企業的運行模式(調查報告)
在生產企業中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出項目，如今的企業物流管理者通過學習、實踐和總結，正在探索降低物流成本的途徑。但是必須指出的是，物流成本的絕對數值必然是一直上升的。因為，隨著企業通過提高物流服務水平來提高市場競爭力的不斷追求，必然會對物流系統注入更大的投資，從而提高了物流成本。高的物流成本是高水平的物流服務的保證，這是物流系統效益背反性的體現，企業很難既提高了物流服務水平，同時又降低了物流成本，除非有根本性的技術進步。但是物流成本上升的幅度低於經濟效益的增長幅度，所以物流成本占的比例是在縮小，從而成為經濟效益提高的源泉。
一、提高企業的物流能力是獲得競爭能力的重要途徑
企業的競爭能力最終反映在對市場的把握能力和獲得客戶持續滿意的能力。這個能力體現在對市場信息的把握程度和反應速度上，通過對市場先機的把握去創造更大的需求市場．這就是積極的參與市場競爭．市場競爭的最終表現是價格，價格競爭的本錢是成本，成本下降的空間取決於物流成本。物流降成本是企業的第三利潤源泉，這個利潤源如何凸現。
要實現物流成本的降低，首先必須了解物流的實際情況，建立物流成本資料庫，對物流系統進行分析，有了基礎數據，就有了比較基礎，就可以發現問題並加以改進；有了比較基礎，才可能制定目標，建立新的物流系統。
當前，很多企業的物流管理採用的是分散管理物流的體制：物流系統的規劃設計、能力建設、合理化改進、物流運作、信息系統建設與維護分別由若幹部門完成，物流系統涉及成本方面的基礎數據很難進行完整有效的統計。這個困難主要表現在以下方面：
1. 現行企業會計核算制度中沒有單獨考慮到物流成本的問題；
2. 物流成本的各個項目分散在企業成本核算的不同會計帳戶中；
3. 從現行的會計系統中無法直接得到各個物流成本項目的金額。
由於難於了解企業物流成本的現狀，物流的利潤源就掩藏在「冰山」之下，使得企業無法明確目標，無法有效「開發」這個利潤源。
企業發展對物流成本受控的要求十分急迫。物流成本受控的基本要求是明確成本現狀。而有效把握物流成本現狀的基礎保障是構建系統的組織。因此，企業物流系統組織流程再造、機構整合，變分散管理物流為集中系統的管理物流，使企業物流真正的系統化。
二、物流降成本是個系統工程，物流系統成本之間存在著效益背反規律
在物流各項功能之間，某一種功能成本的降低，會使另一種功能成本增加。由於構成物流成本的元素眾多，各種費用互相關聯，工作千頭萬緒。因此，要想切實的進行，就必須設立工作目標，明確任務，確定工作優先順序，以項目管理的方法，有序受控的開展，最終獲得系統的利潤。
當前，實現物流降成本的首要任務是：明確物流成本的構成，從原來財務成本費用中剝離出屬於物流成本范疇的內容，分析和比較物流成本與製造成本，物流費用與其他費用之間的關系，切實掌握物流系統的成本。分領域全面清理物流系統的資源配置，建立物流成本資料庫．建立物流成本科學的比較基礎。
三、明確物流成本的構成
流通領域中的物流成本一般包括庫存/運送成本、運輸成本、發代方面的費用（貨主費用）和管理費用，其中：庫存/運送成本：利息、倉儲、稅收、折舊、殘損、人力和保險費用；運輸成本：貨運成本（公路、鐵路、水運、空運、管道）；貨代方面的費用（貨主費用）；管理費用：Ax（庫存成本+運輸成本，A為一常量，其取值范圍視具體情況而定）。
企業的物流成本由供應物流子系統、生產物流子系統、銷售物流子系統和廢棄物物流子系統中的顯性成本（固定成本）和隱形成本（變動成本）構成．顯性成本存在於運輸、倉儲、裝卸、搬運、配送、流通加工和信息傳遞等具體的基礎設施、設備資源和運作過程中，隱形成本存在於由於物流運作不暢導致的庫存費用增加所形成的資金利息成本、庫存資金佔用的機會成本和市場反應慢的損失及管理不善造成的貨物損失和損壞的成本。
要明確物流系統的成本構成，就必須明確物流系統的構成，也就是說，必須明確物流通路。
四、明確企業物流成本的范圍
企業物流成本的全貌應該是三維的，這就是支付形態、運作范圍和功能形式。就支付形態而言，它包括：人工、材料消耗、運輸設施和倉庫折舊、合理損耗、資金佔用利息、管理費用、委託外包等。
就功能形式而言，它包括：包裝、搬運、保管、裝卸、流通加工、信息交換、物流管理等。
通過對物流通路的分析，明確了各個物流子系統中物流成本的可能構成。接下來，我們應該討論如何建立科學的物流管理會計制度，使物流成本管理與財務會計在系統上聯結起來的問題。
五、健全企業物流成本財務模式，理清頭緒
目前，我國企業物流成本的構成模式尚未建立，物流成本的各個項目分散在企業成本核算的不同會計賬戶中。由於物流成本沒有被列入企業的財務會計制度，製造企業習慣物流費用計入製造成本和諸項費用中；流通企業則將物流費用包括在商品流通費用中，因此，無論是製造企業還是流通企業，不僅難以按照物流成本的內涵完整地計算出物流成本，而且連已經被生產領域或流通領域分割開來的物流成本，也不能單獨真實地計算並反映出來，無法掌握物流成本真實的全貌。
這就是為什麼至今為止，我們的企業還不能切實的掌握物流系統的成本的原因之所在。
❽ 如何寫好一份物流行業分析報告
寫好一份物流行業分析報告必須你對於物流的情況有一定的了解，如果我們要想把報告寫的條理分明那麼你就要做足夠的功課，下面我給大家舉一個物流分析報告的，這是我現在自己寫的一個架構和思路，您可以參考以後，寫出自己的物流分析報告：
第一、我們想寫好物流分析報告，就要先分析我國物流的特點
物流的未來發展將會體現出四個特點：
1、自動化是物流的未來發展方向，一體化和層次化，柔性化與社會化。在物流作業過程中的大量運籌與決策的智能化；
2、 必須是以物流管理為中心，服務質量為核心，實現物流過程中運輸，存儲，包裝，裝卸等環節的一體化和智能物流系統的層次化；
3、物流的發展會未來是以【顧客是上帝】的理念進行大宗，根據消費者需求變化來靈活調節生產工藝；
4、物流的發展將會實現社會化，集中化和常態化，促進區域經濟的發展和世界資源優化配置。
第二、我要分析我們國家的物流市場需求的結構性特點，說出物流發展的基本方向：
1、物流的基礎是人力素質提高為中心，利用人素質的提高，是物流信息技術的提高，可以使企業順利實現信息的採集、傳輸、加工和共享。
2、物流企業的涉及流程改造的標准化，實現的物流在紀律化的基礎之上，通過信息技術來實現業務流程與管理流程的優化，加強標准化建設。
3、供應鏈管理，主要解決的是如何科學有效地調節各物流企業之間的協作關系。
綜合上面的敘述，我們可以大致勾勒物流行業分析報告的大方向，同時要引入具體的資料，比如《2014-2018年中國智能物流行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》這些數據可以更加充實你的物流行業分析報告，我的回答完畢，希望大家喜歡！
❾ 物流的案例分析與實踐的報告
不謀全局者難謀一隅，我們要充分認清當前國際國內經濟環境，研究市場環境、研究競爭對手、研究自己，在危機中創新、聯合，尋求新的商機。總體來說2009年市場經營環境三個方面不會變：弱肉強食、競爭的市場規律不會變，國內保持又好又快的經濟發展態勢不會變，企業自身保持發展的目標不會變。
總體來說，2009年經營形勢良好，經濟危機和燃油稅的實施對貨運經營帶來影響，主要表現為三個方面：貨源少、司機經營困難；養路費取消、管理難度加大；收費用，完成任務難。針對存在的難題，我們要從實際工作出發，採取多項措施，一要使貨運工作成功實現轉型（發展車與組織貨兩手都要硬、建立專線專項運輸、組貨工作項目運作、建立物流園區、逐步發展自有運輸車輛）；二要用好政策（熟悉各項法律法規、規章制度，充分利用好政府的各項惠民政策）；三是進一步提升服務質量（服務態度更好、服務內容更多、服務方式更靈活，品牌服務價值更高），進一步體現「司機掌握好方向盤，其餘事情我們辦」的服務宗旨。；四是繼續保持又好又快的發展勢頭（防範風險，內強素質，外樹形象，確保企業的健康良性發展。五是為駕駛員、基層單位減負（採取多項手段、多種政策進一步減輕經營過程中的負擔）。
❿ 物流公司客戶分析報告
是要寫這個么?應該不難的哇，把客戶拿出來做案例就行了