做好領導幹部融資擔保家庭

Ⅰ 淺談黨員幹部家屬如何當好賢內助工作體會

通過閱讀《創建廉潔家庭——家庭助廉教育讀本》和《第二道防線——家庭助廉教育讀本》兩本書，結合個人的一點學習體會，對黨員領導幹部家屬如何當好賢內助，築牢拒腐防變的家庭防線談幾點認識。 一、要加強理解，支持配偶做好本職工作 家庭是事業的保障，家庭幸福對於事業進步有著不可低估的影響。一個健康的家庭，需要和睦團結，需要理解支持。有人說，一個成功男人的背後都有一個偉大的女人支持，同樣，一個成功的女人背後，也有一個偉大的男人支持。作為領導幹部家屬，每個人都希望自己的配偶工作順利，事業有成，能夠得到組織的肯定和群眾的擁護。要實現這個願望，領導幹部家屬就要關心、理解、支持他們的工作，就要細心關懷，樂於奉獻，為他們開展工作創造良好的家庭環境。在配偶工作繁忙時，對家庭的事務多擔待、多操心，讓我們的領導幹部既能適應工作的緊張，又能享受家庭的溫馨；在他們事業出現困難時，要幫助配偶鼓足勇氣，堅定信心；在他們事業順利時，要引導配偶正確對待，經常敲敲警鍾，防止個人意識膨脹；在班子出現不協調的時候，要引導配偶多從大局著眼，從事業出發，容人之短，學人之長，講有利於團結的話，做有利於團結的事。 二、要淡泊名利，時刻保持心理平衡 從近年來我們查處的一些違規違紀看，發現有不少領導幹部總是認為收入與貢獻不相符，感到心理不平衡，進而利用手中的權力損公肥私、貪污受賄。不正確、不恰當的比法，其結果只能是越比越覺得吃虧，比來滿肚子的怨氣和不滿足，如果任其發展，就有可能見富思遷，工作不安心，事業不盡心；就有可能去尋求變相補償，以權謀私，法外求富，走向邪路。廣大領導幹部和家屬都要善於算算三筆賬。算一算政治賬。一個人的腐敗不僅辜負了組織的教育培養，損害了黨組織的形象，還嚴重傷害了曾經關心、教育、培養過自己的組織和領導。算一算經濟帳，假如現在一個領導幹部收受一些禮金禮券，收受幾萬元錢被免去職務，那太不值得了；如果鋌而走險收受幾十萬、上百萬，一下子又用不了，很可能結局是當個國庫保管員還要進牢房。算一算感情賬。一個領導幹部犯錯誤，起碼三代人遭罪，父母傷心失望，子女痛哭流涕，得不償失啊！因此，對於領導幹部及其配偶來說，要始終保持淡泊名利的胸襟，要跟那些甘於清貧、一心一意為黨的事業默默奉獻的先進人物比。這樣的比法，才能比來前進的動力，才能比來無私的情懷，才能比來淡泊的心態。 三、要時刻警醒，自覺抵制社會不良風氣的侵蝕 領導幹部是教育人的人，凡要求別人做的，自己必須首先做到，凡是禁止別人做的，自己堅決不做。在當前復雜的社會環境下，要耐得住清貧，抗得住誘惑，管得住小節，自覺抵制拜金主義、享樂主義的影響，做到廉潔從政、積極奉獻。當一名領導幹部，須歷經層層選拔、選舉，還有組織考察、群眾測評，能夠到這一步很不容易。因此，必須如履薄冰，如臨深淵。領導幹部的配偶也要有這個意識。妻賢夫禍少，家和萬事興。作為新時期領導幹部的配偶，不僅要繼承中華民族的傳統美德，而且要時時綳緊反腐倡廉這根弦，幫助愛人把好家門，守好後院，自覺抵制說情風，送禮風，嚴防不法分子的拉攏腐蝕，嚴防他們從自己和子女身上打開缺口，做好領導幹部廉政建設的廉內助，當好家庭廉政建設的監督員。千萬不能信奉「有權不用，過期作廢」、「不撈白不撈」等錯誤信條。更不能把為自己、為家庭、為親友牟取私利、撈取好處的多少作為衡量愛人「本事」大小的標准。時刻提醒配偶嚴以律己，遵紀守法，堂堂正正做人，認認真真做事，清清白白為官，自覺過好權力關、金錢關、名利關、美色關、人情關，這是對配偶最大的關心和愛護。 四、要嚴格要求，努力形成良好的家風 中國歷史上的思想家、政治家把「修身、齊家」與「治國、平天下」放在同等重要的位置，「一室之不治，何以治天下」，家風嚴才能黨風正。從這個意義上說，培養好的家風，也是事關黨風廉政建設，維護黨和政府形象的大事。很多案件的發生，往往跟家風不正有很大關系。領導幹部的家風，決不是個人小事，決不是家庭私事，而往往是領導幹部作風的一種表現。如果我們把家庭比作一條船，領導幹部就是掌舵人，風動心不能動，船動身不能動。否則，一人翻船，全家遭殃。

Ⅱ 領導幹部特別是高級幹部必須注重家庭、家教、家風，教育管理好親屬和身邊工作人員。應做到＿＿＿＿。

嚴以修身是踐行「三嚴三實」的重要內容。做到嚴以修身，除了黨紀國法的剛性約束，還要靠家規家風的潛移默化。從這個意義上說，正家風是領導幹部嚴以修身的必修課。
同志指出，領導幹部的家風，不是個人小事、家庭私事，而是領導幹部作風的重要表現。對領導幹部來說，家風正則作風正、律己嚴，家風正則坐得穩、行得正。同志一向注重家風，為我們樹立了榜樣。習家有著從嚴教子、勤儉持家的家風。年10月，同志在給父親的拜壽信中寫道：「父親的節儉幾近苛刻。家教的嚴格也是眾所周知的。我們從小就是在父親的這種教育下，養成勤儉持家習慣的。這是一個堪稱楷模的老布爾什維克和黨人的家風。這樣的好家風應世代相傳。」同志走上領導崗位後，母親齊心立即召開家庭會議，要求其他子女不得在同志工作的領域從事任何經商活動。同志對家人要求非常嚴格，每到一處工作都告誡親朋好友不能在他工作的地方從事任何商業活動，不能打著他的旗辦任何事。
對領導幹部家庭來說，良好的家風無疑是抵禦的重要防線。沒有良好的家風，領導幹部就可能讓自己和家庭成員變得「任性」。同志指出，很多之禍的起因「不在顓臾，而在蕭牆之內也」。從近年來查處的一些案件看，出問題的領導幹部普遍家風不正、家教不嚴。「官本位」的封建意識，「封妻蔭子」的特權思想，「一人得道，雞犬升天」的醜陋規則，使原則在親情面前變通、底線在人情世故中失守。、、、、等人的落馬，都帶有「全家腐」甚至是家族式的特徵。對家人管教不嚴，甚至縱容袒護，致使妻子頤指氣使、貪欲膨脹，女兒嬌生慣養、生活奢侈，兩名秘書也利用他的影響給人辦事、收受賄賂，最終身敗名裂。這些教訓沉痛而深刻。
培育良好家風，關鍵在立家規、正己身、懂真愛。
立家規，就是發揮祖訓家教在家風建設中的涵養和約束作用。家庭是思想性格的塑造場，家教是人生價值的奠基石，是人生的「第一粒扣子」。「修身、齊家、治國、平天下」，從個人到國家、到天下，「家」是最重要的紐帶，父母長輩融化在愛之中的家教，是最能融入我們血脈的東西。老一輩無產階級革命家都非常重視立家規。同志要求子女樹立平民思想，告誡子女：「靠不行，還是要靠你們自己去努力、去奮斗。不要把我掛在你們的嘴邊上去唬人，要做一個普通人。」周恩來同志要求家人和親戚嚴格遵守「十條家規」。這些都為我們樹立了範例。
正己身，就是以身作則，當好表率。家風好不好，家長、「掌門人」起主導作用。領導幹部在家庭乃至家族中往往都是核心人物，其一言一行都是家規的模板、家風的旗幟，只有以身作則，恪守家規、傳承家風，才能為家人作出榜樣，才會有威嚴、有說服力。要廉潔自律、清白做人、干凈做事，要求別人做到的自己首先做到，不讓別人做的自己堅決不做。要知行合一、言行一致，做到家裡和家外一個樣、台下和台上一個樣、八小時外和八小時內一個樣，始終保持高尚道德情操和健康生活情趣。
懂真愛，就是過好家庭關、親情關。同志曾強調：「戀親不為親徇私，念舊不為舊謀利，濟親不為親撐腰。」領導幹部要正確對待親情，做到「發乎情，止乎禮」，關愛不溺愛、善待不縱容，管好自己不出事、管好家人不添亂、管好下屬不掉隊。要加強對配偶子女和身邊工作人員的教育約束，不得默許他們利用特殊身份謀取非法利益。一人不廉全家不圓。領導幹部自己不出事，又加強對家屬子女的教育管理，整個家庭乃至家族平平安安，這也是一種幸福。

Ⅲ 領導幹部特別是高級幹部必須注重家庭、家教、家風，教育管理好親屬和身邊工作人員。應做到什麼

領導幹部潔身自好。否則容易被別人抓住小尾巴。

Ⅳ 為什麼領導幹部特別是高級幹部必須注重家庭，家教，家風

家庭是社會的細胞，和睦的家庭關系、嚴格的家教、良好的家風對於整個社會的和諧安定十分重要。領導幹部樹立正確的家庭觀，對於建立良好的社會風氣和提高整個社會的道德水平，對於領導幹部個人和黨的事業發展來說都具有重大意義。《關於新形勢下黨內政治生活的若干准則》明確規定，「領導幹部特別是高級幹部必須注重家庭、家教、家風」。

家風敗壞是領導幹部腐敗墮落的催化劑。「積善之家，必有餘慶；積不善之家，必有餘殃。」把道德、品行、清白、詩書傳給兒孫方能百世流芳，僅把財富傳給兒孫是家族敗亡之策，古人的經驗表明，對子女的真正關愛是樹德育人，這樣留下的是家人受用不盡、社會皆得共享的寶貴精神財富。從近年來查處的腐敗案件看，家風敗壞往往成為領導幹部腐敗墮落的催化劑。「一人當官，全家斂財」、「夫妻齊上陣，兒女同貪腐」等家族式腐敗屢見不鮮，凸顯當前一些領導幹部在家風家教上存在問題。

領導幹部的家風連著黨風政風民風。領導幹部的家庭、家教、家風，不是個人小事、家庭私事，是領導幹部作風的重要表現，關繫到黨和社會主義事業的大局。「其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。」領導幹部的家教家風，是反映黨風政風的「窗口」，直接影響著黨和政府在群眾心目中的形象。

領導幹部要自覺帶頭樹立良好家風。「天下之本在國，國之本在家，家之本在身。」領導幹部要把家風建設擺在重要位置，廉潔修身、廉潔齊家。做到廉潔修身，就要求領導幹部按規則正確用權、謹慎用權、干凈用權，珍惜名節操守；不以一毫私意自蔽，不以一毫私慾自累；把握自己，管好自己，管得住小節，做精神上的富足者。領導幹部要用自己的思想境界和一言一行，影響家庭其他成員，培育良好家風家教。做到廉潔齊家，就要求領導幹部切實對親屬子女嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，培養子女勤儉節約、孝敬老人等美德，教育子女走正道、講規矩，引導子女把人生理想融入國家和民族的事業；對親屬的錯誤言行，不迴避、不護短，及時提醒堅決糾正，幫助他們自覺抵禦不良風氣的侵蝕。

總之，黨的領導幹部特別是高級幹部，都要注重家庭、家教、家風，教育管理好親屬和身邊工作人員，從「嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己」入手，把搞好家教家風作為「三嚴三實」的一個「修煉所」、「檢驗場」，讓「權為民所用、情為民所系、利為民所謀」成為處理公與私、小家與大家、個人與群眾關系的基本准則，成為治家的根本遵循，切實做到廉潔修身、廉潔齊家。

Ⅳ 如何當好一名優秀的領導幹部

一、把時間和精力花在提升團隊的合力和能力上

沒有合力的團隊是烏合之眾，沒有能力的團隊是一盤散沙。合力是有效執行的保證，能力是獲得結果的前提。』

二、要善於畫餅，並捨得給錢

要設立團隊的願景目標，讓大家感受成功的誘惑。望梅可以止渴，畫餅可以充飢，這是精神的力量。如果希望員工為了團隊目標努力奮斗，就要捨得給錢。捨不得給錢卻期望員工敬業和忠誠就是一個笑話。

優秀的領導幹部的特點

（1）不要隨便顯露情緒。

（2）不要逢人就訴說困難和遭遇。

（3）在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。

（4）不要一有機會就嘮叨你的不滿。

（5）重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發布。

（6）講話不要有任何的慌張，走路也是。

（7）自信是好，但是別忽略任何人的想法。

（8）人無高低，不要一副拽拽的樣子，對人對事，別忘了禮貌。沒有比任何人優秀。

Ⅵ 為什麼領導幹部必須注重家庭，家教，家風

每個家庭都要注重這些吧，不單單是領導幹部

Ⅶ 領導幹部申報家庭財產收入與實際不符的說明期限是15天嗎

領導幹部申報家庭財產收入與實際不符的說明期限是30天。
中辦國辦印發的《關於領導幹部報告個人有關事項的規定》全文如下：
第一條
為加強對領導幹部的管理和監督，促進領導幹部廉潔從政，根據《中國共產黨章程》、黨內有關規定和國家有關法律法規，制定本規定。
第二條
本規定所稱領導幹部包括:
(一)各級黨的機關、人大機關、行政機關、政協機關、審判機關、檢察機關、民主黨派機關中縣處級副職以上(含縣處級副職，下同)的幹部;
(二)人民團體、事業單位中相當於縣處級副職以上的幹部;
(三)大型、特大型國有獨資企業、國有控股企業(含國有獨資金融企業和國有控股金融企業)的中層以上領導人員和中型國有獨資企業、國有控股企業(含國有獨資金融企業和國有控股金融企業)的領導班子成員。
副調研員以上非領導職務的幹部和已退出現職、但尚未辦理退(離)休手續的幹部報告個人有關事項，適用本規定。
第三條
領導幹部應當報告下列本人婚姻變化和配偶、子女移居國(境)外、從業等事項:
(一)本人的婚姻變化情況;
(二)本人持有因私出國(境)證件的情況;
(三)本人因私出國(境)的情況;
(四)子女與外國人、無國籍人通婚的情況;
(五)子女與港澳以及台灣居民通婚的情況;
(六)配偶、子女移居國(境)外的情況;
(七)配偶、子女從業情況，包括配偶、子女在國(境)外從業的情況和職務情況;
(八)配偶、子女被司法機關追究刑事責任的情況。
第四條 領導幹部應當報告下列收入、房產、投資等事項:
(一)本人的工資及各類獎金、津貼、補貼等;
(二)本人從事講學、寫作、咨詢、審稿、書畫等勞務所得;
(三)本人、配偶、共同生活的子女的房產情況;
(四)本人、配偶、共同生活的子女投資或者以其他方式持有有價證券、股票(包括股權激勵)、期貨、基金、投資型保險以及其他金融理財產品的情況;
(五)配偶、共同生活的子女投資非上市公司、企業的情況;
(六)配偶、共同生活的子女注冊個體工商戶、個人獨資企業或者合夥企業的情況。
第五條
領導幹部應當於每年1月31日前集中報告一次上一年度本規定第三條、第四條所列事項。
第六條
領導幹部發生本規定第三條所列事項的，應當在事後30日內填寫《領導幹部個人有關事項報告表》，並按照規定報告。因特殊原因不能按時報告的，特殊原因消除後應當及時補報，並說明原因。
第七條
新任領導幹部應當在符合報告條件後30日內按照本規定報告個人有關事項。
領導幹部辭去公職的，在提出辭職申請時，應當一並報告個人有關事項。
第八條
領導幹部報告個人有關事項，按照幹部管理許可權由相應的組織(人事)部門負責受理:
(一)中央管理的領導幹部向中共中央組織部報告，報告材料由該領導幹部所在單位主要負責人審簽後，交所在黨委(黨組)的組織(人事)部門轉交。
(二)屬於本單位管理的領導幹部，向本單位的組織(人事)部門報告;不屬於本單位管理的領導幹部，向上一級黨委(黨組)的組織(人事)部門報告，報告材料由該領導幹部所在單位主要負責人審簽後，交所在黨委(黨組)的組織(人事)部門轉交。
領導幹部因發生職務變動而導致受理機構發生變化的，原受理機構應當及時將該領導幹部的報告材料按照幹部管理許可權轉交新的受理機構。
第九條
領導幹部在執行本規定過程中，認為有需要請示的事項，可以向受理報告的組織(人事)部門請示。
請示事項屬於具體執行中的問題，受理報告的組織(人事)部門應當認真研究，及時答復報告人;屬於本規定的解釋問題，受理報告的組織(人事)部門應當按照規定向中共中央紀律檢查委員會、中共中央組織部、監察部請示，並按照中共中央紀律檢查委員會、中共中央組織部、監察部的意見答復報告人。報告 人應當按照組織答復意見辦理。
第十條
報告人未按時報告的，有關組織(人事)部門應當督促其報告。
第十一條
組織(人事)部門、紀檢監察機關(機構)根據工作需要，可以對報告情況進行匯總綜合，對存在的普遍性問題進行專項治理。
第十二條
組織(人事)部門在幹部監督工作和幹部選拔任用工作中，按照幹部管理許可權，經本機關、本單位主要負責人批准，可以查閱有關領導幹部報告個人有關事項的材料。
紀檢監察機關(機構)在履行職責時，按照幹部管理許可權，經本機關主要負責人批准，可以查閱有關領導幹部報告個人有關事項的材料。
檢察機關在查辦職務犯罪案件時，經本機關主要負責人批准，可以查閱案件涉及的領導幹部報告個人有關事項的材料。
第十三條
紀檢監察機關(機構)、組織(人事)部門接到有關舉報，或者在幹部考核考察、巡視等工作中群眾對領導幹部涉及個人有關事項的問題反映突出的，按照幹部管理許可權，經紀檢監察機關(機構)、組織(人事)部門主要負責人批准，可以對有關領導幹部報告個人有關事項的材料進行調查核實。
第十四條 受理報告的組織(人事)部門對報告人的報告材料，應當設專人妥善保管。
第十五條 紀檢監察機關(機構)和組織(人事)部門要加強對本規定執行情況的監督檢查。
第十六條 領導幹部應當按照本規定如實報告個人有關事項，自覺接受監督。
第十七條
領導幹部有下列情形之一的，根據情節輕重，給予批評教育、限期改正、責令作出檢查、誡勉談話、通報批評或者調整工作崗位、免職等處理;構成違紀的，依照有關規定給予紀律處分:
(一)無正當理由不按時報告的;
(二)不如實報告的;
(三)隱瞞不報的;
(四)不按照組織答復意見辦理的。
不按照規定報告個人有關事項，同時該事項構成另一違紀行為的，依照有關規定進行合並處理。
第十八條
本規定第三條第(六)項所稱"移居國(境)外"，是指領導幹部的配偶、子女獲得外國國籍，或者獲得國(境)外永久居留權、長期居留許可。
本規定第四條所稱"共同生活的子女"，是指領導幹部的未成年子女和由其撫養的不能獨立生活的成年子女。
本規定第四條第(三)項所稱"房產"，是指領導幹部本人、配偶、共同生活的子女為所有權人或者共有人的房屋。
第十九條 中共中央紀律檢查委員會、中共中央組織部、監察部可以結合工作實際，制定實施細則。
第二十條 中央軍委可以根據本規定，結合中國人民解放軍和中國人民武裝警察部隊的實際，制定有關規定。
第二十一條 各省、自治區、直轄市黨委和政府，需要擴大報告主體范圍或者細化執行程序的，可以根據本規定，結合各自工作實際，制定具體實施辦法，報中共中央紀律檢查委員會、中共中央組織部、監察部備案。
第二十二條 本規定由中共中央紀律檢查委員會、中共中央組織部、監察部負責解釋。
第二十三條 本規定自發布之日起施行。1995年發布的《關於黨政機關縣(處)級以上領導幹部收入申報的規定》、2006年發布的《關於黨員領導幹部報告個人有關事項的規定》同時廢止。

Ⅷ 領導幹部個人對外擔保需要報告嗎

領導幹部個人對外擔保是領導幹部的個人行為，是不需要進行報告的。除非涉及到單位進行擔保必須得對上級部門進行報告！

Ⅸ 如何當好一名副職領導幹部（二）

第一，在決策上參與不幹預，出好主意當參謀
首先，看參與決策的水平，他能不能拿出好主意來。其次，看組織落實的能力，他分管的工作能否抓出成績。副職參與決策，一是要積極不消極。善於圍繞全局工作當參謀、提建議，積極主動地動腦筋、想辦法，提出切實可行的建議，不能主官怎麼說就怎麼辦，不動腦子，被動應付，無所作為。為此當好副職要不斷地學習提高，要有豐富的實踐經驗，做到「五勤」，即：「腿勤」，要多轉多調查，把問題弄准，把思路理順，提出建議要有針對性；「眼勤」，要多看多觀察，把難題弄清，把辦法想好，提建議才能避免概略瞄準；「嘴勤」，要多問多談心，了解群眾願望，為群眾排憂解難，提建議才能順乎民心；「腦勤」，要多想多分析，找出規律性的東西，提建議才有指導性；「手勤」，要多記多寫作，把零碎的東西整合好，提建議才有系統性。二是要拿好主意不出歪點子。提出的建議要符合上級要求，把方向把握好，不能違規；要符合單位實際情況，解決存在的問題，不能大而化了；要有利於單位的全面建設，不能頭痛醫頭，腳痛醫腳，辦事不能急功近利。做到違反政策規定的主意不出，不符合單位實際的建議不提，對下級提出的意見建議不把關過濾不輕易反映。這既能體現出一個人的人品官德，也能體現出一個人的能力素質。為此作為副職要爭說的對，不爭說了算，看誰提的建議水平高；要爭干在前，不爭排在前，看誰實干出政績；要爭付出，不爭索取，看誰甘為紅花做綠葉；要爭過不爭功，看誰榮譽面前風格高。有人打了三個當副職的比喻頗有啟發，就是「好配角是一面鏡子，能照出一個人的品質；是一池清水，能映出一個人的官德；是一把尺子，能量出一個人的水平」。三是對單位已經形成的決議，要不折不扣地貫徹執行，不能隨意出新點子、提新口號，違背集體的決定，干擾正職的決心，動搖團隊的信心。特別是當自己的意見被否定時，不能有消極情緒，即使在實踐中證明自己的意見是對的，再一次被採納，也不要到處表白自己，爭誰對誰錯，好的建議是分內的責任，被否定的意見是奮進的鞭策。要經常學習上級的指示精神，把握好方向；經常調查研究，掌握單位的情況；經常了解橫向的經驗，有一個正確的「參照系」；經常動腦筋思考問題，找准最佳「結合點」。只有這樣，出的主意才能被單位採納，同級服氣，群眾順氣，鼓舞士氣，得到正職重視，受到群眾的歡迎，給單位和群眾帶來福音。
第二，在職責上到位不越位，按照分工抓落實
到位不越位，是對每一個副職的基本要求。不到位是事業心不強的表現，也是素質不高的反映；越了位就是干預了別人的職權，也會給工作帶來麻煩。特別是對分管的工作要放在全局中去考慮，不能只強調自己工作的重要，爭時間，爭人才，爭財物，爭地位，使正職為難，讓同級笑話。要牢記群眾是創造歷史的動力，人心齊泰山移。副職履行職責，主要應做到「六個到位」：一是宣傳動員到位。能夠及時准確地把單位的決策、主官的意圖傳達下去，讓群眾知道和明白，理解和接受，形成強大的凝聚力，人心齊；變成現實的生產力，干勁足。二是具體指導到位。凡大項工作做到有試點、有先行，摸索路子，樹好樣子。三是總結推廣到位。能夠把好的經驗總結出來，普及下去，變成面上的成果，帶動全局發展。四是檢查督促到位。能夠把工作落實到每個部位、每個環節，務求實效。五是請示匯報到位。使正職隨時知道進展，及時掌握動態，便於正確指導，使工作順利開展。六是精神狀態要到位，這也是最根本的。要有事業心、敬業心、平常心、必勝心和責任感、壓力感、成就感、快樂感。做到：正職沒有想到的，你要想到；正職沒有想全的，你要想全；正職沒有看到的，你要看到；正職沒有抓到的，你要抓到；正職沒有講清的，你要講清。如果精神狀態不振，有「拖著不幹不夠意思、干點意思意思、干多了什麼意思」的心態，那還談得上什麼發展呢？還談得上什麼作用呢？
工作做得不到位是責任心及能力不強的表現，越了位則會影響別人職權的正常運行，也是全局觀念薄弱的反映。不越位主要應做到「三不」：該正職決定的事，自己不要盲目「拍板」，即使關鍵時候自己拍了板也要及時向正職匯報，得到他的支持和諒解；該別人分管的事，自己不要攬權，即使正職指定要協調落實的事，也要以分管的領導為主，甘當第三助手，不能拉偏套，使邪勁，使分管人不知所措；該下級落實的事，自己不幹預。不屬於自己職權范圍內的事情，不擅作主張橫加干涉。
第三，在權力上有權不越權，及時通氣多溝通
在單位內部，從總體上來說，正職是「一把手」，具有總攬全局的權力，而副職只在某些領域內行使正職賦予的職權。能否行使好這部分權力，是衡量副職是否稱職的主要標志，也是副職能力、水平的體現。副職要處理好與正職的關系，必須要明確彼此的職責和許可權，進行合理分工。有權必有責，侵權要道歉，用權受監督，違權要追究。同時，副職還要在實際工作中做到有權不越權，遇事不推諉，把握好「度」，慎重用好工作中的職權，積極主動地維護正職的權威，促進班子的團結。
認清角色、擺正位置是副職妥善處理與正職關系的基本前提和首要條件。一般而言，副職作為正職的助手，擔負著某一方面的直接指揮和協調任務，正是通過這種全局與局部的分工與合作關系，才使得各項工作任務得以順利完成。但是，由於正職統攬全局，因而很容易與具體負責的副職發生職責許可權的重疊與矛盾，成為正、副職發生沖突的潛在根源，造成班子中關系的摩擦。因此，作為副職應該清楚，自己是分管什麼的？有哪些許可權去干？應該怎樣努力去干好？對於和正職可能發生矛盾的地方，一定要本著「服從上級、有益工作」的原則，認真對待，妥善處理。在職權發生明顯的交叉和重疊時，副職應及時地請示正職，通過協調、討論、通氣、溝通等方式使權責進一步明確，從而保證班子的團結和諧及各項工作的正常進行。作為一名單位的副職，經常與上級溝通交流，有助於及時吃透上級意圖，把握工作方向；經常與同事溝通交流，有助於增進了解、相互尊重，得到協助；經常與下級溝通，可以了解情況，學習群眾智慧，反映群眾願望，得到群眾支持，有群眾威信。因此，一旦出現與正職或其他副職以及下級發生矛盾或將要出現矛盾時，就可以達到及時化解或將矛盾防患於未然的目的。就像人們常說的那樣，一席好話，勝過巨額獎金；一個行動，就能粘合人心；一杯清茶，就能拉近上下級距離；一個思路，決定事業創新。
第四，在思想上出力不出名，多作貢獻不爭功
當一個副職，應具有這樣的思想品質，拉偏套使正勁，作機動補窟窿，多出力少出名，唱「黑臉」不爭功。曾經有人打過一個比方，副職就是正職的影子，有了成績時，陽光在前面，影子在後面；有了問題時，陽光在後面，影子在前面。這一比喻形象地說明，副職既要擺正自己的位置，又要有一定的境界。首先，有成績受表揚時，不爭主角，不搶鏡頭，不居頭功，甘當綠葉扶紅花。只要甘當無名英雄，你就是真正的英雄。副職在實際工作中有了成績，雖然離不開個人的辛勤工作，但是，也不難想像，如果沒有正職的大力支持、協調幫助，副職就會被縛住手腳，有能力而無法發揮，也根本不可能創造出什麼業績來的。所以，副職不要因為有點兒成績就全歸功於自己，而應重視客觀外部環境所提供的有利因素及正職的大力支持和幫助。因為，一個單位就是一個系統，母系統和子系統是一個硬幣的兩面，歸根到底是一個整體。副職時刻注重維護正職的權威，有績而不驕，居功而不傲，注意突出正職，讓正職走在前排。越是謙虛，就越能贏得正職的信任，越是春風得意之時，就越需要注意檢點自己的言行，慎終如始，百事不敗，成為大智慧者。其次，有困難有失誤時，把落好的事讓給正職，把得罪人的事留給自己，敢於承擔責任和風險，善於在自我批評中化解矛盾。常言說「金無足赤，人無完人」。一個正職再有能力，再有經驗，也總有考慮不周的時候，智者千慮必有一失嘛！更何況事情的成敗又總是受到各種因素、執行能力等的制約。所以，干工作有錯誤是難免的，不周到是經常的。作為副職應當盡輔佐之能，努力挽回損失，補救後果，而不應當說風涼話、看笑話、落井下石。因此，當正職出現過失，副職要從大局出發，主動承擔責任，積極為正職創造更多的主動和更大的迴旋餘地，為解決問題提供更多的機會，扭轉被動局面。同時，在關鍵時刻、危難之處，副職挺身而出，勇擔責任為正職解圍，有利於正職解決問題。決不能有好處爭著干，有問題繞著走。危難之時見真情，越是關鍵時刻，越能看出一個人的真實本領，越能考驗一個人的思想境界。副職能夠以大局為重，全力幫助正職渡過難關，就會進一步增進彼此的感情，進一步增強班子的團結，更好地促進工作的開展。
第五，在工作上補台不拆台，形成合力搞建設
團隊既是一個戰斗的整體，也是利益的共同體。成員之間只有互相配合，才能使每個人的作用得到充分施展，發揮出整體的威力，才能像「航母」一樣，使團隊協調開進。有的班子成員單個素質不見得很強，但他們很團結，心能想到一塊，勁能使到一起，不僅班子建設搞得好，而且單位也帶得好。相反，有的班子雖然成員個人素質不錯，但由於互不服氣、互相扯皮，不僅班子不團結，而且帶壞了單位的風氣。所以，我們要提倡「單打」當冠軍、「團體」爭金牌。工作要做到補台不拆台。一是結構合理，在組織上補台。要想真正成為有戰鬥力的團隊，形成優勢互補的團隊、劣勢互助的團隊，必須要有合理的知識結構，有的懂專業，有的懂法律，有的懂科技，有的懂管理；要有較好的素質結構，有的實踐經驗豐富，有的理論水平較高，有的服務能力好，有的創新能力強；要有協調的氣質結構，有性格慢一點的，有性格急一點的，有口直心快敢說敢道的，有容人容事處事穩重的；要有梯次的年齡結構，有老一點的會籌劃，有中一點的敢沖殺，有年輕一點的發展後勁大等等。一花獨放不算春，百花齊放春滿園。二是要增強黨性，在維護班子團結上補台。多看別人的優長，不議論他人的是非；要以誠相待，有話說在當面，敲當面鑼，不打背後鼓；當班子內部出現矛盾時，做活血化淤的工作，不添油加醋。要胸懷大度，眼界開闊，能容難聽之言，能容難交之人，能容難容之事，能容別人之短。所以說人的心胸有多大，本事就有多大，事業就有多大。三是要狠抓落實，在完成任務上補台。正職沒有想到的要想到，正職交辦的要辦好，正職出現失誤要主動彌補，不能站在一邊看笑話。真正成為落實工作的好戰斗員、補償過失的好助理員、防微杜漸的好護理員，以誠心換真心，心心相印。在工作上離不開，感情上割不斷。在一起工作有使不完的勁，調動工作時有說不出的留戀。有的同志深有體會地說：工作累點無所謂，團結不好活遭罪！四是要嚴於律己，在端正風氣上補台。世界萬物以正為大，正己勝過正人，打鐵首先自身硬。風氣正團隊興，風氣歪團隊衰。堅持秉公用權，公道辦事，公正用人。以身作則領導帶頭，要求別人做的，自己首先做到；禁止別人做的，自己堅決不做。堂堂正正做人，清清白白為官，扎扎實實幹事。塑造好自身形象，維護好集體形象，培養好團隊形象，這既是對正職最大的支持，也是最重要的補台。
第六，對待正職要尊重不過分，取長補短同進步
俗話說你敬人一尺，人敬你一丈。人與人之間的尊重是相互的，彼此學習也是取長補短的。正職是班子的領班人，實際上只是分工的不同，但都是承擔共同的責任。目標是共同的，目的是一致的。為了單位的發展，副職應該維護他的權威，支持他的工作，同心協力干好事業。實際上，維護他的權威、支持他的工作就是維護自己的權威、支持自己的工作。作為參謀和助手，對正職的意見和集體的決議，都應該認真地學習，既要把握全局，領會精神實質，掌握工作方向，講究方式和方法，又要深入研究細節，精心抓好落實，做到事事有人管，件件能落實，推動單位的發展，增強單位領導的號召力，也顯示副職的協調力。但是這種尊重絕不是唯唯諾諾，阿諛奉承，也不是恭維吹捧，而是發自內心，處於公心。它是建立在思想上相互信任、工作上相互支持、感情上相互交流的基礎上的。這種尊重不僅表現在言語上，更重要的是體現在行動上，說話辦事都滲透著真誠的尊重。這種尊重的基礎是信賴、佩服，尊重的動力是學習、提高。當然這種尊重要把握適度原則，如果過分了就難免有阿諛奉承之嫌。副職在思想上領會正職的意圖，在生活上關心正職的困難，在實踐中支持正職的工作，這既是副職的本分，也是副職的風格，是完全應該的。正職也會在工作和生活實踐中體會到你對他的尊重、關心和支持，留下好的印象，對你思想上更放心，工作上更放手，權力上更放膽，自己也會更有作為。但是對於正職存在的問題要坦誠幫助，及時提醒，防止小問題變成大問題，大問題變成歷史遺憾的問題；正職出現疑難問題時，要幫助正職出謀劃策，破難攻關，真心幫助正職解困，不能推脫困難，使正職難辦、難堪、難做；對正職有不同意見時，要及時交流，認真溝通，取得一致意見，提出具體的想法和措施，不能憋在心裡，憋出病來。在單位中聽到對正職一些不同議論，要了解真實情況，實事求是地正面解釋和引導，不能聽之任之，更不能人雲亦雲，影響正職的威信。
總之，正職、副職不好當，人人都願當。但要當得好，思想必正當。腦袋是神經的司令部、哲學的大倉庫。它決定著你的前程，左右著你的事業，鎖定著你的智慧，?產著你的財富，積累著你的經驗。

Ⅹ 如何當好領導幹部家屬

一、要加強理解，支持配偶做好本職工作
家庭是事業的保障，家庭幸福對於事業進步有著不可低估的影響。一個健康的家庭，需要和睦團結，需要理解支持。有人說，一個成功男人的背後都有一個偉大的女人支持，同樣，一個成功的女人背後，也有一個偉大的男人支持。作為領導幹部家屬，每個人都希望自己的配偶工作順利，事業有成，能夠得到組織的肯定和群眾的擁護。要實現這個願望，領導幹部家屬就要關心、理解、支持他們的工作，就要細心關懷，樂於奉獻，為他們開展工作創造良好的家庭環境。在配偶工作繁忙時，對家庭的事務多擔待、多操心，讓我們的領導幹部既能適應工作的緊張，又能享受家庭的溫馨；在他們事業出現困難時，要幫助配偶鼓足勇氣，堅定信心；在他們事業順利時，要引導配偶正確對待，經常敲敲警鍾，防止個人意識膨脹；在班子出現不協調的時候，要引導配偶多從大局著眼，從事業出發，容人之短，學人之長，講有利於團結的話，做有利於團結的事。
二、要淡泊名利，時刻保持心理平衡
從近年來我們查處的一些違規違紀看，發現有不少領導幹部總是認為收入與貢獻不相符，感到心理不平衡，進而利用手中的權力損公肥私、貪污受賄。不正確、不恰當的比法，其結果只能是越比越覺得吃虧，比來滿肚子的怨氣和不滿足，如果任其發展，就有可能見富思遷，工作不安心，事業不盡心；就有可能去尋求變相補償，以權謀私，法外求富，走向邪路。廣大領導幹部和家屬都要善於算算三筆賬。算一算政治賬。一個人的腐敗不僅辜負了組織的教育培養，損害了黨組織的形象，還嚴重傷害了曾經關心、教育、培養過自己的組織和領導。算一算經濟帳，假如現在一個領導幹部收受一些禮金禮券，收受幾萬元錢被免去職務，那太不值得了；如果鋌而走險收受幾十萬、上百萬，一下子又用不了，很可能結局是當個國庫保管員還要進牢房。算一算感情賬。一個領導幹部犯錯誤，起碼三代人遭罪，父母傷心失望，子女痛哭流涕，得不償失啊！因此，對於領導幹部及其配偶來說，要始終保持淡泊名利的胸襟，要跟那些甘於清貧、一心一意為黨的事業默默奉獻的先進人物比。這樣的比法，才能比來前進的動力，才能比來無私的情懷，才能比來淡泊的心態。
三、要時刻警醒，自覺抵制社會不良風氣的侵蝕
領導幹部是教育人的人，凡要求別人做的，自己必須首先做到，凡是禁止別人做的，自己堅決不做。在當前復雜的社會環境下，要耐得住清貧，抗得住誘惑，管得住小節，自覺抵制拜金主義、享樂主義的影響，做到廉潔從政、積極奉獻。當一名領導幹部，須歷經層層選拔、選舉，還有組織考察、群眾測評，能夠到這一步很不容易。因此，必須如履薄冰，如臨深淵。領導幹部的配偶也要有這個意識。妻賢夫禍少，家和萬事興。作為新時期領導幹部的配偶，不僅要繼承中華民族的傳統美德，而且要時時綳緊反腐