融資在創業里的重要地位

A. 創業貸款融資的目的和意義

目的：

1、解決資金問題
2、增加徵信記錄
3、拓展業務渠道
4、美化賬表

意義：
1、解決企業的生存問題。在金融危機的強烈沖擊下，相當一部分中小企業的生產、經營難以正常進行，甚至面臨破產的境地。實時的融資，既解決了企業的燃眉之急，也避免了大量員工的失業，有利於企業的重新崛起，有利於國家的穩定。
2、解決企業的發展問題。中小企業特別是科技型企業，完成起步後，就到了擴大規模高速發展的階段。在這個時候，資金就成了發展的最大頸瓶。實時的融資，無疑就是給企業裝上了騰飛的翅膀，不僅有利於企業自身的發展壯大，更是實現創新型國家之必需。

B. 對不同階段的創業融資進行分析有什麼作用

對不同階段的創業融資進行分析，可以做到有計劃有步驟的精準融資。
（1）在創立階段，融資來源主要是創業者的自有資金，資本化程度較低。
（2）在成長階段Ⅰ，融資來源主要是自有資金、留存利潤、商業信貸、銀行短期貸款及透支、租賃，企業主要依賴內源融資；而隨著企業規模的擴大、成都、順德、企業規模和資金需要量等約束條件的變化，企業的融資結構也隨之發生變化，但存在存貨過多、流動性風險問題，其它形式籌資不足13%，除了有成長階段Ⅱ的融資來源外，還在證券市場上融資，但存在控制權分散問題。
（3）在成長階段Ⅱ，從而得出了企業融資結構的一般變化規律，即在企業成長的不同階段，隨著信息約束，除了有成長階段Ⅰ的融資來源外，還有來自金融機構的長期融資，但存在一定的金融缺口。
（4）在成長階段Ⅲ。Berger等使用美國全國中小企業金融調查和美國聯邦獨立企業調查的數據，將企業金融生命周期劃分為三個階段：創立階段，則是金融資源撤出，企業進行並購、溫州等地開展的一項針對民營企業的調查表明，我國民營企業不論處在哪個發展階段、股票回購及清盤等，投資回報開始下降，融資渠道窄。
其後，美國經濟學家的企業金融成長周期理論進行了修訂，把信息約束、企業規模和資金需要量等作為影響企業融資結構的基本因素來構建企業的融資模型.89%，處於早期成長階段的企業，其外源融資的約束緊：創立階段，成長階段Ⅰ、成長階段Ⅱ、成長階段Ⅲ，成熟階段和衰退階段。
該理論提出在企業各個階段的融資來源為，對美國中小企業的融資結構進行檢驗證實了該理論。
企業金融成長周期理論為解釋處於不同發展階段的中小企業融資結構特點提供了思路。但我國中小企業的融資結構是否符合該理論，目前國內有關學者多用實證分析的方法進行研究。據國際金融公司（IFC，1999）在中國北京，其融資來源都嚴重依賴於內部融資 。而在《中小企業發展問題研究》聯合課題組發布的《2005年中國成長型中小企業發展報告》也顯示，目前中小企業首選的籌資方式中，通過發行股票和債券進行融資僅佔2.38%。這說明了我國中小企業多把內源融資作為首選的融資方式，而銀行貸款、發行股票或債券等外源性融資運用得極少，發現我國的中小企業基本適用這個理論。
（5）在成熟階段，則包括了以上的全部融資來源，但投資回報趨於平衡。
（6）在衰退階段、成熟階段和衰退階段，可抵押資產的增加，資信程度的提高，企業的融資渠道不斷擴大，獲得的外源融資尤其是股權融資逐步上升。

C. 投資人在創業中發揮著什麼作用

投資人在創業的過程中發揮著至關決定的作用，又有一個比較有實力的投資人，不僅可以給你帶來資金方面的保護，也可以使你的資金鏈變得特別安全，創業的人最害怕的就是資金鏈突然斷裂，有些時候我們需要去冒險才能獲得高收益，而在冒險的過程當中，通常會清除自己的庫存，把自己所有的錢全部放在一個籃子里，用這種孤獨一致的辦法來獲取幾倍以上的收獲。

當公司開始運轉起來之後，你必須向投資人按月提交資金運轉情況，讓投資人可以明確的了解公司現在處於哪一個階段方面，畢竟成立公司和運營公司都是花的投資人的錢，在這一個問題上，投資人擁有絕對的權力你是不可以拒絕的，所以在找群投資人的時候，一定要找尋一些好說話通情達理的投資人，如果投資人想要在短期之內收回成本，要是自己沒有十足的把握，千萬不要隨便答應。

D. 創業融資的主要來源

渠道1：銀行貸款
銀行貸款被譽為創業融資的「蓄水池」，由於銀行財力雄厚版，而且大多具有政府背權景，因此在創業者中很有「群眾基礎」。
渠道2：風險投資
風險投資的錢能讓創業者坐上阿拉丁的「神毯」一飛沖天。但風險投資是一種高風險高回報的投資，風險投資家以參股的形式進入創業企業，為降低風險，在實現增值目的後會退出投資，而不會永遠與創業企業捆綁在一起。
渠道3：民間資本
隨著我國政府對民間投資的鼓勵與引導，以及國民經濟市場化程度的提高，民間資本正獲得越來越大的發展空間。
渠道4：融資租賃
融資租賃是一種以融資為直接目的的信用方式，表面上看是借物，而實質上是借資，以租金的方式分期償還。優勢是不佔用創業企業的銀行信用額度，創業者不必在購買設備上大量投資，這樣資金就可花在刀刃上。

E. 融資策略的重要性

融資策略的重要性：
資金是企業經濟活動的第一推動力、持續推動力。企業能否獲得穩定的資金來源、及時足額籌集到生產要素組合所需要的資金，對經營和發展都是至關重要的。但很多企業發展中遇到的最大障礙是融資困境。大約80%的被調查企業特別是民營企業認為融資難是一般的或主要的制約因素。在創業階段，90%以上的初始資金都是由主要的業主、創業團隊成員及其家庭提供的，銀行貸款和其他金融機構或非金融機構的貸款所起的作用很小。由此看來，掌握融資策略與實務的重要性和迫切性顯而易見。

F. 中小企業融資的重要性是什麼

中小企業融資的重要性是什麼？
這是一個關乎企業發展的問題：
中小企業在目前的經濟形勢下，生存很困難。大型企業在市場中以低價排擠，中小企業堅持不到兩月就會資金鏈中斷，迫使企業倒閉。
而中小企業內部自我融資，即是以部門管理，員工都投資，以入股的形式進行融資，這樣公司流動資金增加，有利於公司設備的增加，廠房的擴大。 其次就是員工的積極性會提高，讓大家覺得都是在為自己做事。會適當節約一些公司成本。
而且有了更多的資金，企業才能開發更適合於大眾的產品，從而將一個企業發展壯大。

G. 企業融資的重要性

資金是企業經濟活動的第一推動力、持續推動力。企業能否獲得穩定的資金
來源、及時足額籌集到生產要素組合所需要的資金，對經營和發展都是至關重要
的。但民營企業發展中遇到的最大障礙是融資困境。大約80%的被調查民營企業
認為融資難是一般的或主要的制約因素。在創業階段，90%以上的初始資金都是
由主要的業主、創業團隊成員及其家庭提供的，銀行貸款和其他金融機構或非金
融機構的貸款所起的作用很小。

H. 創業融資的重要性，表現在哪些方面

一、獲取指導：
投資方，尤其是天使投資人，常常是行業中的大佬或成功的前創業者。他們具備挑選項目的眼光，自然也有培植項目的能力。他們提供的關於產品、技術方面的專業意見，或者關於公司管理、商業模式、戰略方向的經驗及思考對創業公司是無價之寶，遠重於錢。
二、獲取資源：
仍然以天使投資人為例。他們具有資金以外的資源，包括但不限於政府、媒體、人才、市場渠道及下一輪融資的渠道等。為了扶持早期項目，天使投資人往往願意向創業者提供這些資源，事實上很多創業者在選擇資方的時候就是以這些資源為依據的。
三、獲取背書：
天使投資人即便不向創業者提供指導和資源仍然有其價值，那就是背書。一個有名的投資人投了你的項目，這說明你的項目獲得了一個名人的認可。只要投資人願意透露這起融資消息，你就獲得了一個閃亮的宣傳點。即便投資人不願公開披露信息，在小范圍的交談中你仍然可以拿出資方的名號作為強有力的保障。
創業為什麼要融資？創業融資的意義文章創業為什麼要融資？創業融資的意義出自
四、加快速度：
也許自有資金足夠支持項目穩健發展，那麼雙倍的資金有沒有可能使項目瘋狂生長一回?當你還在猶疑時，你的競爭對手可能已經採用了這條策略。也許你覺得在項目早期便大把燒錢很愚蠢，但事實是很多安靜的項目被狂躁而冒進的項目用錢砸死。趕超對手，或者被趕超。為了應對激烈的競爭，融資吧。

I. 創業管理 創業融資需要有什麼特點

創業融資的特點：1、以自有資產為抵押向銀行進行流動資金進行融資然後並購。手續比較繁復如融資數額較大可能會被銀行拒絕。自有資產不足銀行融資額度不夠。貸款期較短2、融資租賃公司以被並購企業資產作為售後回租項目。手續比較簡單，貸款期限比較長。3、如是上市公司向被並購公司定向發行股票。股權可能被分散。無需還款但需要支付股票分紅。

創業管理的八項注意
第一項注意：實現創業夢想的基本原則
1、首先要找准行業。深思熟慮涉足哪個行業最為合適，做哪些買賣能獲成功， 預測你的事業將以什麼樣的速度增長？請考慮以下原則：
利潤與銷售緊密相聯的行業，如當銷售額增長20％時， 凈福利可以增長50％的行業；
對其他行業依賴性小，有較強的獨立性的行業；
有連續不斷的市場需求的行業；
少有破產、倒閉事件發生的行業。
2、你的夢想要有不同於競爭對手的特點，重要的是在創業之初，要在一定市場中占據主導地位。
3、一定要保證產品和服務的質量，這是成功的關鍵。要有最完善的服務，最豐富的存貨，最優秀的信譽，要成為你的競爭對手難以抗拒的強者。無論是商品還是一項服務，都是最好的；市場營銷也別具一格，大有成效。
4、必須辛辛苦苦地工作。一般要遵5+10規則。也就是說，它將要花費五年的時間和比你想像多十倍的費用才能達到成功的彼岸。所有的事都要花費比你想像至少多一倍的時間和金錢，但往往只能取得你期望中的一半的效果。
5、做生意之前，好好數一數自己到底有多少現金和存款。因為你可能會失去它們，再也賺不回來。
6、剛創業者必須親自做市場調查，不能參照別的公司或政府的資料，他們的目標不適合你自己的目標。
7、辦公司前，先到這一相關領域去工作一段時間，會縮短你在這一行業獨自摸索的時間。
第二項注意：制定一個切實可行的發展計劃
正式的書面計劃，可為新創立公司樹立一個無價的、積極的發展目標。它包括四個部分：
1、目標陳述，包括公司的發展目標，以及達到目標的方式。如想獲得資金，還需要多少資金，怎樣利用這筆資金，怎樣償還和如何償付投資者的紅利等。
2、公司經營范圍的描述，說明公司是做什麼的，有哪些特色新產品或服務。如果是創業初始，還應詳列創業費用和五年計劃。包括公司對財務、保險、安全措施、倉庫控制等記錄的保障體系。
3、市場宣傳計劃部分，應說明公司的潛在客戶是哪些人以及贏得這些客戶的方法。包括所有直接或間接的競爭對手，及公司的競爭優勢。所有的促銷、價格、包裝、批發等都應在計劃中詳述。再就是根據市場宣傳計劃、研究市場發展趨勢，以及如何讓公司走在市場的前沿。
4、資金計劃，應說明公司目前的已有資金以及公司實際需要的資金。剛創辦的公司應有一個形式上的現金流動報表，並參照此表和年收入情況，制定一個三年收入計劃。可藉助對市場及競爭對手的調查，或有關書於1為參考資料。企業計劃，可以把你從一天天的苦心經營的磨難中解放出來，使你的精力得以集中到未來的發展上，創業者非常需要抽出一些時間來制定公司的發展計劃。
第三項注意：學會把日常工作交由他人來做，這樣你可以有更多時間來發展自己的事業
要授權，而不僅僅是對整個程序全盤管理。如果一個企業家把太多的時間花在任何人都能勝任的日常工作上，而從來不考慮老闆應做的戰略計劃及高層次的管理工作， 那麼其代價有時是致命的。如果你允許人們做決定的話，他們會做得很好。他們也會犯我們都會犯的錯誤，但他們可以學習而且下一次會做得更好。權利下放是一個公司成長的唯一途徑。
第四項注意：有經商技巧的頭腦必須經過這樣一些過程才能造就
深入地了解你的產品，經常地聽取用戶意見，培養你的搭檔和下屬一種能感知企業內部資金流入流出狀況的直覺能力，與你的搭檔和下屬一起精誠合作，並把自己以往獲得的經驗，與他們分享，商業頭腦的獲得會使你的注意力迅速地集中在點上。
1、要找准自己的用武之地，不能脫離實際，好高驁遠。
2、把主攻方向確定在一個特定而非漫無邊際的范圍是非常重要的， 公司起步時要如此。
3、循序漸進比起貿然闖入一個知之甚少的陌生領域來說，是促成公司快速增長的更為可取的方式，欲速而不達，往往會帶來雞飛蛋打，功虧一簣的悲慘後果。
第五項注意：要捨得花大價錢，盡可能招聘最好的人才
將會給公司帶來比你付出的高薪多得多的利潤和好處，因為，如果你的員工是一流的，你公司便也成了一流的。老闆必須清楚公司需要什麼樣的員工， 並且讓公司的每個員工知道自己的職責范圍，同時要培養他們的團隊精神，使之與其他員工默契配合。只要做到這一點，費點時間和精力也是值得的，這樣不僅有利於老闆明白自己需要什麼樣的人才，還有利於公司吸引人才。
一般來說，部門經理要在自己公司內部選拔，而優秀的銷售員和市場營銷人員則要到競爭對手公司里去聘請。
第六項注意：創業之前，應當不辭辛苦地去了解其他公司的薪金制度
1、要建立定額銷售制度，完成銷售額的員工將獲得公司毛利一定比例的收入。完不成銷售額者收入會少些，超額完成收入相對要多一些，形成能者多、平者少、庸者下的競爭機制。企業剛起步時，你對薪金制度了解得越多，公司今後的發展越容易。
2、企業從創辦的第一天起，就應該有書面的規章制度。不嚴謹、漏洞百出的混亂狀態會給公司經營帶來麻煩。沒有任何規章制度的公司，只會落到舉步維艱的境地。規章制度最大的好處是：使每個人都處在相同的行為准則下朝著共同的目標前進。如果做老闆的你不制定這個准則，指明這個方向，那麼員工就會自行其事。
3、規章制度中，不能限制老闆處理事物的決定權。對違反規章制度的處理方法也要清楚地寫入，比如，對於那些在工作中一貫失誤者，根據記錄這樣的人最終會被解僱。但准則的重點應放在員工對工作的表現上。
第七項注意：任何事情部不要獨自一人去做，合夥人會帶來無價的幫助
要在你的能幹員工中找到「夥伴」，來合夥做生意，但事先應該有一個書面的協議，寫明雙方應承擔的權利和義務。通常雙方應能為公司的發展帶來不同的經營才幹、經驗或其他相關的優勢。友情不能維持合夥關系，事實上生意上的合夥關系很容易破壞多年的友情。合夥要想成功、愉快，必須在合夥之前先寫好協議。如果是兩個意見經常相背者合夥，更應該有書面協議書。
典型的協議書應該說明生意的具體目的、說明每個合夥人的有形的資產、財產、設備、專利等和無形的服務、特有技術、關系網等投入，以及每個人在收入上應得的百分比。這樣的協議允許合夥人佔有的公司股份各不相同， 但一定要說明各個合夥人在公司管理中的地位和職務，是否允許合夥人從事公司以外的其他業務等。有一點最重要，那就是合夥雙方以什麼樣的方式結束合夥關系，對此一定要在協議中寫明。
第八項注意：一開始就建立專業的管理班子，要從「小作坊」變成一個正規的公司
「小作坊」式的管理方式會給你帶來巨大的工作壓力，公司發展也會因此而極為緩慢有限。公司規模小時，一個人獨自管理還行得通，但當你開始做上百萬元的大合同時， 客戶會關注你的公司是否具有專業的管理水平，你這時就要靠一個正規而專業的管理班子運轉了。
你首先應該分析公司每天都在做什麼?如何做的? 以及公司的主要收益是哪些？這些調查不能急於求成，而要細心有加。這一過程既是幫助企業權力下放，又是指導有針對性地招聘那些人品和才能都適合公司發展的人才。嚴謹的調查有助於這些工作的進行。要為一個職位找到最合適的管理人才， 必須經歷一個漫長的過程。你必須要了解他們每個人的特點，以便因才施位。
你不能隨便找一個人便完事大吉，必須不停地挖掘，要把有真才實學的人選進公司。許多公司在朝專業化管理轉變的過程中消亡了，原因就在於沒有建立起一個高效、專業的管理班子。要搭建這個班子必須遵循以下幾項原則：
聘請有經驗的人員；
選擇素質較高的人；
力圖使其擁有的經驗和才能適應公司的環境；
盡量到你過去共過事的朋友中去尋找；
管理層的人數要盡可能地少；
盯住目標——利潤才是最終目的。
這一搭建過程十分艱辛。開始，你不可避免地要同一群你不認識、不了解也難以信任的人相處，這些人會經常更換，直到最為滿意的群體。也可以採取通過「顧問」體系來形成管理班子的辦法：先從一些智業退休人士或業務關系中有這方面經驗者中聘請，他們能夠彌補你的年輕員工經驗不足的缺陷。對每個年輕的管理人員都配有一個顧問指導其工作。這樣一來，公司的管理班子很自然地就隨著業務的增長而成熟起來。

J. 融資對於創業公司的意義

成功獲得融資，絕對是一件值得高興的事，因為公司將從此進入發展的快車道。但凡事必雜於利害，在你接受投資人大筆資金（可能還有很多資源）的同時，其他的一些限制和風險，也會隨之而來。對於這些，創始人更要給予足夠重視。