融資工作資金管理

A. 融資租賃企業關於資金管理方面,大家有什麼好的建議

融資租賃在中國歷經30多年的發展，已發展成為初具規模的一個新興行業。隨著國際經濟一體化的進一步深入，市場的競爭和復雜程度也在日益增強，正在逐步興起中的中國融資租賃業已感受到來自外部的各種壓力，如品牌壓力、價格壓力、風險壓力……要想保持持續增長的勢頭，除了不斷縮小與國外競爭對手的外部差距外，中國的融資租賃企業還可以從內部著手，加強企業的資金管理！

單純依靠「人」的力量來管理資金業務，難免會出現人為風險。企業可以藉助IT技術，通過人—系統—資金的模式來管理項目資金，用系統將人和資金串聯起來，形成規范的、標準的資金管理模式和流程，利用系統優化資金管理，控制企業成本風險。

 成本中心強化資金監控，優化資金儲備結構
資金管理是融資租賃管理的重要環節。採用成本中心的概念細化資金管理，加強資金監控，能幫助企業實時把握資金動態，及時調整公司的儲備金率。通過分析租賃業務數據和融資業務數據，經由數據處理，系統可以快速地分析出資金需求和未來資金數據，系統還能自動對資金缺口偏差進行分析，並對收支偏差展開統計，為管理層確定資金儲備結構提供數據支持，減少因資金管理不當而產生的成本風險。

 內部銀行把握資金流動，核算項目成本
內部銀行主要負責項目過程中資金的收入和支出，通過數據處理，自動核算各類成本，如公司成本、部門成本、項目成本、項目區間成本等，並通過關聯現金賬戶，計算出公司利潤、部門利潤和項目利潤。所有的成本和利潤數據都以報表的形式呈現，以簡潔的頁面展示為管理層提供准確的數據支持。

 業務財務一體化，提高工作效率
融資租賃項目是一個長期的業務過程，其間難免會遭遇業務調整，如租息調整、利率調整等，財務部門也需要將數據調整手動更新到財務系統中，造成財務部門非常巨大的工作量。通過整合業務系統與財務系統，業務系統中的資金數據可隨時導入財務系統，並與財務系統中的科目設置一一對應。租息調整、利率調整等可以在業務系統中完成並實時導入財務系統，大幅度降低財務工作量的同時，減少手動輸入數據導致的出錯率，加強財務與業務的聯動，提高工作效率。

目前，國內大多數融資租賃企業在資金管理方面相對薄弱，甚至停留在手工或半手工操作的階段，企業決策層對資金現狀缺乏全局、實時的掌控，難以預知企業的資金需求情況和可能存在的運營風險。良好的資金管理體系是融資租賃業務發展的基礎，其管理成效如何，將直接影響到融資租賃企業的業務發展和興衰存亡。將資金管理與業務系統聯系在一起，能使企業及時了解資金需求，優化資金儲備結構，幫助企業有效利用資金資源，加速資金流轉，降低成本風險，增強市場競爭力。
你可以找智聯騰華，他們是專門做融資租賃軟體的廠商

B. 企業 ，財務工作中如何進行資金管理

通常企業內控中會有一個預算管理，這個預算上到全面預算，下到某個部門的預算，預算做好後，企業會安排相應的資金來執行預算，在執行過程中，會根據實際情況對相應的預算做相應的調整，比如年初的時候，企業在接待費上的預算是100萬，但在年終的時候發現銷量不好，所以為了實現利潤目標，需要縮減招待費50萬，這個總數定了，然後下面各部門都需要做相應的調整，合計的總數不得超過50萬。

C. 我在資金部工作，從事內部資金管理和融資，要寫05年工作總結，請幫我

不會寫就堆數據唄。
可以把05年的計劃看一下，看看完成情況，變化情況，把數據套進去。
對融資也可以這么寫，融資金額，或者完成進度均可以寫進去。
對06年的規劃，比上年度完成率提高多少，融資額度提高多少。。。

D. 你覺得是做資金管理好，還是融資崗位好

我覺得還是做資金管理會比較好。因為如果要是做融資的話，就要出去拉投資，拉投資是一件非常難的事情，為什麼能夠讓這個人投資你的企業肯定是你的企業卻有過人之處，而能夠把這種過人之處介紹給那種投資大佬，也是非常不容易的。

不管怎麼說，金融這個領域是一個特別理性的領域，特別需要一個人的智慧，特別需要一個人的邏輯和計算能力。如果要是數學不好的話，估計是不能夠從事這些崗位的，可能就會面對龐大的數字的時候，就會特別的眼暈。所以我們還是應該在做這些行業之前，確保自己有這樣的能力。確保自己有強大的計算能力，有強大的戰略眼光。這樣才能立於不敗之地。

E. 如何做好資金管理

企業的財務管理是讓很多企業家頭疼的事情，怎樣做好資產的管理，怎樣保證沒一分錢都花得有意義，我們就來了解並學習這裡面的秘密。企業內部財務管理，是對企業資金運動和價值形態的管理，主要是以成本管理和資金管理爲中心，通過價值形態管理達到實物形態的管理。抓好國有企業內部財務管理，其目的就是在確保企業國有資産保值增值的基礎上，提高企業經濟增長質量和經濟效益最大化。當前，加強企業內部財務管理，應從兩個方面入手。（一）大力加強成本管理加強成本管理，主要是爲了降低成本提高經濟效益。成本管理的方法主要有：存貸的控制和成本的控制。存貸的控制主要包括存貸數量、計價及保管的控制。現代財務管理著眼於事前和事中的成本預測、計劃和控制，這樣可以有效地將成本控制在一定水平內，保證成本費用最低，從而達到提高經濟效益的目的。l、增強成本管理意識企業不但要提高經營管理各部門人員的成本管理意識，還要注重提高企業全體員工的成本管理意識。要把企業的成本與企業各管理部門和員工的經濟責任及利益有機地結合起來，變「要我管」爲「我要管」變「被動管」爲「主動管」，如能達到這樣的效果，那麽就極大地調動了全體人員管理成本的自覺性。比如，上鋼在學邯鋼的基礎上，實行全員成本管理，年降低成本8000餘萬元，這樣既減少了資金和能源消耗，又提高了企業效益和員工利益。《長松組織系統》工具包——合理、高效的財務分析思路和方法，是企業提高管理和決策水平、防範運作風險的重要途徑，並將使您的工作事半功倍。2、改變成本管理的方法企業要改變過去傳統的成本管理方法，變單純核算型管理爲綜合控制型管理，確立符合現代制度要求的成本管理方法。要積極推行「成本控製法」，實行目標成本責任管理。即按照「製造成本法」的核算原則，對在企業生産經營中發生的與企業生産經營密切相關的原材料、燃料、動力、工資等直接消耗和製造費用等計入産品成本的費用消耗，實行定額控制；對生産經營過程中間接消耗的銷售費用，管理費用和財務費用等計入當期損益的費用消耗，實行指標或者比例控制。並完善成本預測、成本核算、成本考核、成本決策和成本分析等管理方法。做到事前成本有預測，事中成本有考核，事後成本有分析。3、完善成本管理手段企業要建立以企業財務部門爲軸心的綜合管理、統一核算、成本總控制的成本控制中心。它對上以企業目標總成本爲落實目標，向企業領導層提供目標成本的執行情況和管理決策意見。對下以企業分解的定額成本爲管理控制目標，對企業所屬部門、車間、班組實施定期考核、分析和監督控制，形成企業內部縱橫連鎖的成本管理核算體系。二是實行成本全面預算管理。針對企業生産任務和年度銷售計劃，制定企業目標總成本計劃，並把總成本目標分解落實到各部門、車間、班組，實行定額或指標成本預算管理。同時要狠抓企業原材料供應、産品生産和銷售等環節的成本預算定額管理，重點以百元爲基數確定銷售收入成本，成本利潤率等指標，衡量和考核企業成本預算管理和成本效益水平。三是嚴格成本管理控制。在制定和完善企業各項成本費用消耗定額和指標定額的基礎上，嚴格各種原始記錄，物資計量驗收和收發出入庫手續制度，做到原材料領用按定額、費用開支按標准、審批手續按規定、審查考核按程式，加大全方位考核制度。要建立成本管理責任制和目標成本考核獎勵制度，使企業的目標成本與目標利潤密切掛鉤，把部門、車間、班組的指標定額成本與其應取得的效益指標和員工的經濟利益密切掛鉤，這樣既可以調動群衆的積極性，又能使得企業經濟效益得到提高，同時使他們明確自己應當肩負的管理責任。建立這種制度同時也可以真正做到成本管理的責、權、利互相統一，達到向管理要效益的目的。（二）強化企業資金管理目前，不少企業一方面資金緊張，一方面資金佔用較多，運營效率較低。因此，企業要提高資金的運營效率。l、加強籌資管理企業要樹立籌資主體觀念，要根據企業生産經營需求對預期籌資方式，籌資渠道和籌資結構，根據實行情況，選擇一個最佳的決策方案。另外，企業籌資要重點用於企業的生産發展和技術改造，合理調控籌集資金的配置和使用，優化資金結構，提高資金效益和盈利水平。2、加強投資管理企業經營的最終目的是獲取最大的經濟效益，而經濟效益的高低，取決於企業的投資規模以及最佳的投資流向和合理流量。企業一方面要優化內部資金結構。充分發揮企業財務的調控職能，認真搞好企業內部資金合理配置，優化企業資産佔用結構和産品生産結構，保證企業資金的合理佔用和有效使用。另一方面，有些企業爲了擴大生産規模，在新上專案或對外合資合作專案的選擇上，要進行可行性分析，然後再行之。同時，必須樹立資金的時間價值觀念，堅持經濟效益與産業政策相結合的原則。充分了解和掌握市場行情，這樣運用科學的方法進行決策分析，預測投資專案的預期結果，就可以避免決策失誤，造成損失。3、加強資金管理企業應在活用資金和提高資金使用效益上下功夫。一是實行企業資金的集中管理、集中核算、集中調控，加強資金的預期管理，企業要根據年度生産規劃和目標，核定企業內部所屬單位爲完成計劃期生産經營任務所需的資金要求量，各單位要明確對資金的管理和使用應承擔的責任，使其主動精打細算，控制支出和節省消耗，降低資金的佔用。通過事前的資金預算管理，提高企業的資金管理水平。二是搞好企業內部存量資金應用。企業一方面要防止産品積壓，積極回籠資金，提高資金的周轉率。另一方面要眼睛向內，挖掘現有資金的潛力，較好地運用現有的存量資金，努力降低原材料和資金的佔用等，達到提高資金的利用率；三是落實資金回收責任制，減少資金的佔用和流失。
打字不易，如滿意，望採納。

F. 企業的財務工作如何進行資金管理

企業財務工作中應從以下幾個方面做好資金管理工作：
（一）核定資金的合理需要量。企業應以需要與節約兼顧為基本原則，採用先進合理的計算方法，確定資金的合理需要量。資金合理需要量，可以通過現金預算的編制來實現。現金預算的內容，包括現金收入、現金支出、現金多餘或不足的計算以及不足部分的籌措方案和多餘部分的利用方案等。
（二）確定籌資方案。資金需要量確定後，就要確定如何來籌集所需資金，確定籌資方案可通過下列途徑解決：一方面從企業內部看，企業銷售時盡量採用現金銷售或採用訂單先收款後發貨方式，盡量縮短應收款賬期、及時催收賬款；按定貨量組織生產，合理原材料，輔料，生產工人配臵；盡快處理積壓物資，及時處理閑臵、過時、未使用的固定資產；節約成本就是增加收益。
（三）建立資金投人效益的保證機制，抓好資金的源頭管理。決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因。企業財務部門要改變目前僅限於對企業內部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業技資項目的測算、論證；考慮貨幣時間價值和風險價值，准確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務預算關；在充分考慮企業償債能力的前提下，設法籌足項目建設資金，防止急功近利。加大對在建工程的財務監督，跟蹤考核項目的資金使用效果，建立項目決策負責制，杜絕集體決策、集體負責、最終誰也不負責的現象。
（四）建立優化資金結構的約束機制，抓好資金的結構管理。財務部門必須運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結構，加大財務部門對資金運籌的調控力度，按風險類別劃分客戶，正確估計和把握客戶的信用品質，建立客戶信用風險財務分析制度，監督銷售責任制的實施，杜絕為銷售而銷售甚至為了某種目的不惜「勞命傷財」；財務部門要經常「會診」資金運轉偏差，適時實施戰略性的資金結構調整。
（五）建立活而不亂的資金循環機制，抓好資金的流程管理。為了保證資金「滿負荷」高速運轉，財務部門要對企業的資金統一管理，集中調度，有償使用。要進一步完善現有內部銀行等資金統管形式，內部使用資金模擬銀行結算，拓展資金成本的核算內容。必須規范企業的融資行為，財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽，形成借－－還－－借的良性態勢。
（六）建立資金補償積累機制，抓好資金的後續管理。(1)財務部門要監控企業資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產投資等方面；(2)合理制定企業稅後利潤分配政策，盡可能用於企業擴大再生產，促進企業自我滾動發展；(3)財務部門要認真實施資本金保全制度，監督管理好資本金。

G. 資金管理和融資管理是不是一回事

資金管理是社會主義國家對國營企業資金來源和資金使用進行計劃、控制、監督、考核等項工作的總稱。財務管理的重要組成部分。資金管理包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。

融資管理是指企業向企業外部有關單位或個人以及從企業內部籌措和集中生產經營所需資金的財務管理活動。

所以，不是一回事。

H. 資金管理部應該做什麼

1、第一類：企業的財務人員。企業的財務管理部門在企業的生產運作中發揮著越來越重要的作用，財務管理專業的同學畢業進入企業的財務部門有很大的發展空間。

2、第二類：進入專業的財務公司。專業的財務公司比如會計師事務所等，這也是財務管理專業同學大量就業的一個領域，在財務公司可以作為理財顧問，財務顧問等對企業實踐進行策劃、指導、輔助、咨詢。

3、第三類：進入金融機構，比如銀行、證券公司等。財務管理的專業知識涉及到許多經濟金融方面的知識，因此在金融機構就業也是財務管理專業同學比較不錯的選擇。

4、第四類：可以成為會計專家，教授學者。如果本科學習以後，想對財務管理進行科研等，也可以考財務管理研究生，側重研究和規范財務會計制度、准則、理論和教學等。 急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程

I. 資金管理和融資是一個東西嗎

不是的。資金管理是為加強對公司系統內資金使用的監督和管理，加速資金周轉，提高資金利潤率，保證資金安全，特製定本辦法。融資通常是指貨幣資金的持有者和需求者之間，直接或間接地進行資金融通的活動。廣義的融資是指資金在持有者之間流動以余補缺的一種經濟行為這是資金雙向互動的過程包括資金的融入（資金的來源）和融出（資金的運用）。狹義的融資只指資金的融入。

J. 出納如何走向融資崗位或者資金管理崗位

充分利用現有工作機會，與現有融資崗位或資金管理崗位人員多溝通多交流學習。
然後，等待機會，抓住機會。