上市前融資方案設計

❶ 上市公司上市前為何需要融資

相信很多人都知道上市公司會採用融資的渠道來讓公司的後續發展獲得一定的資金，但是很多人其實不知道上市公司在上市之前為什麼要進行融資？

三、獲得上市的費用

現在中國已經有越來越多的公司或者是企業在市場上進行運轉了，但是如果公司想上市，其實是非常難的，上市公司需要很大的規模，而且也需要很大的資金流，所以對於一些中小型企業來說是非常困難的，因此這些企業經常就會採用融資的手段獲得足夠的資金流，企業如果支付了大量的費用，就可能會給企業的內部發展帶來壓力，所以採用這種方法是更加方便的。

❷ 股票上市前的融資

只有能成功地上市就不怕融不到錢的。掛牌上市之前個人應該不可以隨便買的。

❸ 公司上市前為什麼要融資

上市前先進行融資的原因有3個：
第一、在上市前引入戰略投資人能夠提升公司整體形象，提高上市時股票發行價格和融資效果。海外戰略投資人一般為海外上市公司或是知名風險投資基金，在資本市場上對公眾投資人具有明顯的號召力，甚至很多戰略投資人還能為公司提供業務上的支持和幫助。如交通銀行最近在香港上市就先引入了戰略投資人匯豐銀行，從而獲得了較好的融資效果和後市表現。 第二、在上市前引入戰略投資人能夠獲得海外重組所需要的外匯資金。以往的紅籌操作都是以原股東設立境外殼公司，境外殼公司再收購國內企業，收購過程需要外匯資金，戰略投資人的資金可做這一用途。
第三、在上市前引入戰略投資人能夠獲得上市費用。企業在運營中如果支付大量費用可能會給公司現金流帶來壓力，如果在海外引入戰略投資人就可在海外直接支付費用，較為簡便。

❹ 公司上市，融資是怎麼實現的

不對，上市後，除了原股東股票的增值，上市還會增發一部分股票，這部分股票募集所得只能用於上市公司的具體項目，而這屬於全體股東，不但是原股東。

❺ 公司融資的幾個階段

股權融資根據公司不同發展階段可分為種子輪、天使輪、A輪、B輪……直到PreIPO、IPO、上市後股票增發等。在實際操作中，可分為篩選項目、初步接觸和評估項目、機構內部立項、盡職調查、設計方案、投決會上會、投標及談判、完成交易、投後管理等。

❻ 如何寫融資計劃書

應當包含了投資決策所關心的全部內容，例如企業商業模式、產品和服務回模式等內容。

融資計劃答書包含了投資決策所關心的全部內容，例如企業商業模式、產品和服務模式、市場分析、融資需求、運作計劃、競爭分析、財務分析、風險分析等內容。

項目的可行性和項目的收益率，做為融資人，應該選擇成本低，融資快的融資方式；所融資金應該專款專用，以保證項目實施的連續性。項目的實施總有個期限的控制，一旦項目的實施開始回收本金，就應該開始把所融的資金進行合理的償還，融資利潤的分配。

(6)上市前融資方案設計擴展閱讀：

融資計劃書的相關要求規定：

1、在企業經營業績沒有較大提升的前景下，進行新的股權融資會稀釋企業的經營業績，降低每股收益，損害投資者利益。

2、在我國資本市場制度建設趨向不斷完善的情況下，企業股權再融資的門檻會提高，再融資成本會增加。

3、我國多數上市公司的融資順序則是將發行股票放在最優先的位置，其次考慮債務融資，最後是內部融資。這種融資順序易造成資金使用效率低下，財務杠桿作用弱化，助推股權融資偏好的傾向。

❼ 如何寫融資方案

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫，還可以免費對接投資人。