❶ 融資租賃有什麼功能，融資租賃有什麼好處
融資租賃功能
投資和投資促進功能。對資金擁有者來說，投資人注資成立租賃公司，本身就是一種投資行為。租賃公司在開展業務過程中，用自己的資金或拉動銀行信貸和社會投資開展業務，解決承租人在進行設備投資中的資金來源，又發揮了促進投資的功能。為資金擁有者開辟了一種新的投資渠道。
設備促銷功能。對生產廠家來說，租賃公司是一種新的營銷載體，融資租賃業務是一種新的營銷方式。為客戶提供融資服務已經成為提升企業競爭力和產品占市場份額的重要措施。廠家自己做分期付款是毫無意義的。獨立核算的租賃公司應成為廠家營銷體系中的重要組成部分，包括二手設備的租賃。廠家只有有效控制了自己產品的二手市場，才能更好地控制自己產品的市場營銷環境。防止假冒偽劣和老產品對自己的新產品的沖擊。廠家介入產品的生產和流通的全過程，還會發現新的利潤增長點。
融資功能。對承租人來說，融資租賃業務的開展無疑開辟了一種新的融資方式。「融資成本固然是融資決策的重要因素，現金流的匹配則對企業的正常發展更為重要。」融資租賃越來越多地成為企業家融資決策的首選。
資產管理功能。這主要是在經營租賃業務中，對出租人來說的。隨著租賃會計准則的頒布，「『所有』不是目的，『使用』創造效益。」、「避免設備陳舊風險，保持設備的先進性。」、「保持資產的流動性和合理的資產負債比例。」等新的經營理念日益為企業家所接受。符合會計准則規定的經營租賃廣泛開展。在這種業務方式中，租賃資產記在出租人固定資產科目內，由出租人計提折舊。租賃期滿，承租人可以退還租賃物。出租人實際上承擔著租賃物的陳舊風險和租賃資產的管理功能。
資本形態的靈活轉化功能。這是針對融資租賃業務本身所具備的特點來說的。融資租賃就是以實物為載體解決客戶的資金問題。貨幣資本轉化為實物資本。在融資租賃的出售回租方式中，企業還可以將自己的現有設備賣給租賃公司再租回使用。實物資本又轉化為貨幣資本。在風險租賃業務中，租賃債權還可以按約定轉為股權。投資資本和貨幣資本之間也可以互相轉換。
融資租賃的優缺點分析
1融資租賃的優點
1）從出租人角度看，融資租賃的優點有：
(1)以租促銷，擴大產品銷路和市場佔有率；銷售對於中小企業是非常重要的，只有成功銷售i才能實現利潤。越來越多的企業希望擴大租賃而不是一味地通過直接出賣來實現銷售。這樣做的好處是，大大地降低了購買的門檻，擴大了客戶購買力。
(2)保障款項的及時回收，便與資金預算編，簡化財務核算程序；明確租賃期間的現金流量，利於資金安排。·
(3)簡化產品銷售環節，加速生產企業資金周轉。
(4)更側重項目的未來收益。「融物」特徵，決定了租賃的資金用途明確，
承租人無法把款項移作他用，出租方更側重於項目未來現金流量的考察，從而使一些負債率高，但擁有好的項目的承租企業也能獲得設備融資。
(5)降低直接投資風險。
2）從承租人角度看，融資租賃的優點有：
(1)簡便時效性強。由於租賃費用被視為經營支出，所以易於決策。中小企業由於自身原因向銀行借貸缺乏信用和擔保，很難從銀行取得貸款。而融資租賃的方式具有項目融資的特點，由項目自身所產生的效益償還，而資金提供者只保留對項目的有限權益。
(2)到期還本負擔較輕。銀行貸款一般是採用整筆貸出，整筆歸還：而租賃公司卻可以根據每個企業的資金實力、銷售季節性等具體情況，為企業定做靈活的還款安排，例如延期支付，遞增和遞減支付等，使承租人能夠根據自己的企業狀況，定製付款額。
(3) 能減少設備淘汰風險。由於融資租賃的期限一般多為資產使用年限的75％左右，承租人不會在整個使用期間都承擔設備陳舊過時的風險。。
(4)租賃期滿後，承租人可按象徵性價格購買租賃設備，作為承租人自己的財產。
(5)加速折舊，享受國家的稅收優惠政策，具有節稅功能。根據則政部、
國家稅務總局1996年4月7日財工字『19964l號文《關十促進企業技術進步有關則務稅收問題的通知》第四條第3款規定，「企業技術改造採取融資租賃方式租入的機器設各，折舊年限可按租賃期限和國家規定的折舊年限孰短的原則確定，但最短折舊年限不短於三年」，間接地起到了加速折舊的作用。企業可以按照最有利的原則，盡快折舊，把折舊費用打入成本。這與稅後還貸相比，顯然對企業有利。
四、融資租賃的缺點
總的說來，融資租賃的缺點大致有如下：如資金成本較高；不能享有設備殘值；固定的租金支付構成一定的負擔；相對於銀行信貸而言，風險因素較多，風險貫穿於整個業務活動之中。
❷ 財政部門對融資租賃是否批復
國務院又多個部門組成(28個) %D%A外交部 國防部 發展改革委 教育部 科技部 國防科工委 國家民委 公安部 安全部 監察部 民政部 司法部 財政部 人事部 勞動保障部 國土資源部 建設部 鐵道部 交通部 信息產業部 水利部 農業部 商務部 文化部 衛生部 人口計生委 人民銀行 審計署 %D%A可以見看，財政部屬於其中之一%D%A其主要職能如下%D%A（一）擬訂和執行財政、稅收的發展戰略、方針政策、中長期規劃、改革方案及其他有關政策；參與制定各項宏觀經濟政策；提出運用財稅政策實施宏觀調控和綜合平衡社會財力的建議；擬訂和執行中央與地方、國家與企業的分配政策。%D%A（二）擬訂財政、財務、會計管理的法律法規草案；制定和執行財政、財務、會計管理的規章制度；組織涉外財政、債務的國際談判並草簽有關協議、協定。%D%A（三）編制年度中央預決算草案並組織執行；受國務院委託，向全國人民代表大會報告中央、地方預算及其執行情況，向全國人大常委會報告決算；管理中央各項財政收入，管理中央預算外資金和財政專戶；管理有關政府性基金。%D%A（四）提出稅收立法計劃，與國家稅務總局共同審議上報稅法和稅收條例草案；根據國家預算安排，確定財政稅收收入計劃；提出稅種增減、科目稅率調整、減免稅和對中央財政影響較大的臨時特案減免稅的建議；參加涉外稅收和國際關稅談判，簽訂涉外稅收協議、協定草案；制定國際稅收協議和協定範本；承辦國務院關稅稅則委員會的日常工作。%D%A（五）管理中央公共財政支出；擬訂和執行政府並購政策；管理財政預算內行政機構、事業單位和社會團體的非貿易外匯和財政預算內的國際收支；制定需要全國統一規定的開支標准和支出政策；擬訂和執行《事業單位財務規則》、《行政單位財務規則》；制定基本建設財務制度。%D%A（六）擬訂和執行國家與企業的分配政策，管理中央財政支持企業的支出；擬訂並組織實施《企業財務通則》；負責監管中央直管企業財務，管理國有資本收益；匯總分析全國企業年度財務決算；負責資產評估行業的行政管理。%D%A（七）辦理和監督中央財政的經濟發展支出、中央投資項目的財政撥款、中央財政投入的挖潛改造資金和新產品試制費；負責農業綜合開發；擬訂並監督執行《企業財務通則》。%D%A（八）管理中央財政社會保障支出；擬訂社會保障資金的財務管理制度；組織實施對社會保障資金使用的財政監督。%D%A（九）擬訂和執行政府國內債務管理的方針政策、規章制度和管理辦法，編制國債發行計劃；擬訂政府外債管理的方針政策、規章制度和管理辦法；承擔外國政府貸款、世界銀行貸款、亞洲開發銀行貸款和日本輸出入銀行貸款的對外談判與磋商業務；代表中國政府參加國際財政組織。%D%A（十）擬訂和監督執行會計規章制度、《企業會計准則》，制定和監督執行政府總預算、行政和事業單位及分行業的會計制度；指導和監督注冊會計師和會計師事務所的業務；指導和管理社會審計；審批外國會計公司駐華代表機構的設置。%D%A（十一）監督財稅方針政策、法律法規的執行情況；檢查反映財政收支管理中的重大問題；提出加強財政管理的政策建議；管理財政監察專員辦事機構。%D%A（十二）制定財政科學研究和教育規劃；組織財政人才培訓；負責財政信息和財政宣傳工作。%D%A（十三）承辦國務院交辦的其他事項。
❸ 旅遊企業通過融資租賃的方式籌集資金有什麼好處
一 從出租人角度看，融資租賃的優點有：
(1)以租促銷，擴大產品銷路和市場佔有率；銷售對於中小企業是非常重要的，只有成功銷售i才能實現利潤。越來越多的企業希望擴大租賃而不是一味地通過直接出賣來實現銷售。這樣做的好處是，大大地降低了購買的門檻，擴大了客戶購買力。
(2)保障款項的及時回收，便與資金預算編，簡化財務核算程序；明確租賃期間的現金流量，利於資金安排。·
(3)簡化產品銷售環節，加速生產企業資金周轉。
(4)更側重項目的未來收益。「融物」特徵，決定了租賃的資金用途明確，
承租人無法把款項移作他用，出租方更側重於項目未來現金流量的考察，從而使一些負債率高，但擁有好的項目的承租企業也能獲得設備融資。
(5)降低直接投資風險。
二 從承租人角度看，融資租賃的優點有：
(1)簡便時效性強。由於租賃費用被視為經營支出，所以易於決策。中小企業由於自身原因向銀行借貸缺乏信用和擔保，很難從銀行取得貸款。而融資租賃的方式具有項目融資的特點，由項目自身所產生的效益償還，而資金提供者只保留對項目的有限權益。
(2)到期還本負擔較輕。銀行貸款一般是採用整筆貸出，整筆歸還：而租賃公司卻可以根據每個企業的資金實力、銷售季節性等具體情況，為企業定做靈活的還款安排，例如延期支付，遞增和遞減支付等，使承租人能夠根據自己的企業狀況，定製付款額。
(3) 能減少設備淘汰風險。由於融資租賃的期限一般多為資產使用年限的75％左右，承租人不會在整個使用期間都承擔設備陳舊過時的風險。。
(4)租賃期滿後，承租人可按象徵性價格購買租賃設備，作為承租人自己的財產。
(5)加速折舊，享受國家的稅收優惠政策，具有節稅功能。根據則政部、
國家稅務總局1996年4月7日財工字『19964l號文《關十促進企業技術進步有關則務稅收問題的通知》第四條第3款規定，「企業技術改造採取融資租賃方式租入的機器設各，折舊年限可按租賃期限和國家規定的折舊年限孰短的原則確定，但最短折舊年限不短於三年」，間接地起到了加速折舊的作用。企業可以按照最有利的原則，盡快折舊，把折舊費用打入成本。這與稅後還貸相比，顯然對企業有利。
❹ 地勘單位預算管理的內容及組織體系
一、地勘單位預算管理的特點
（一）資金來源渠道多元化
地勘單位的資金來源既有政府撥款又有社會資金，其中政府撥款又包括國家撥款和省市自治區撥款，而社會資金主要是地勘單位承接市場項目或開展多種經營業務而獲得的社會資金。地勘單位在編制單位預算時要區分資金來源及渠道。
（二）業務種類多樣化
目前地勘單位的業務種類主要有勘查項目、工程項目和多種經營項目三類，其中多種經營項目又包括礦業開發、工業生產、商業、運輸業等，而且隨著地勘單位改革的推進，地勘單位市場化的業務佔比在逐漸提高。
（三）考核組織層次多
目前，我國地勘單位的管理層級劃分為省局、大隊兩級法人組織。而大隊的管理考核層級進一步劃分為分隊、項目、機台、班組直至個人級次。
（四）考核內容多樣化、差異化
一般來說，地勘單位較多傾向於按地質項目進行考核，各項目再進一步按單孔考核、單機考核或部門考核。不同單位的具體考核指標和口徑存在差異。而且，不同單位的考核差別還體現在，有的單位只考核組織不考核項目或者只考核項目不考核組織，而另一些單位會既要考核組織也要考核項目。
（五）預算管理水平參差不齊
由於地勘單位是我國經濟體制改革推進最為緩慢的行業，不少地區吃皇糧的觀念較為嚴重，沿海沿江經濟較發達省份因為地質市場活躍，這些地區的管理水平多數高於內陸和偏遠地區。總體上看，我國地勘單位的預算管理水平差異較大。除了使用政府撥款必須執行政府預算資金管理的要求，對自身經營項目的預算管理方面，各省份的差異尤其明顯。
由於地質生產作業作業地點流動性強，而且承擔較大或特大地質項目時，一家地勘單位無法及時完成工作任務，經常存在多家地勘單位組合作業的情況，這種組合既有系統內組合，也有系統外組合。因此給預算管理帶來了較大困難，特別是地廣、點多、線長，野外作業，網路適時連接困難，無法及時將生產業務數據和生產費用數據錄入預算管理系統。因此，地勘單位特有的生產方式對預算管理的實施帶來了較大困難。
二、地勘單位預算管理的內容
地勘單位預算按內容一般分為生產經營（業務）預算、財務預算、資本預算和籌資預算。
（一）業務預算
業務預算是指單位日常發生的各項基本活動的預算，通常包括銷售預算（收入預算）、生產預算、營銷及費用預算等。業務預算是構成地勘單位預算體系的主體，是財務預算和其他預算的基礎。
地勘單位業務預算分為地勘業務預算和經營業務預算兩部分。地勘業務預算按照國家統一的事業單位預算報表和預算項目，結合地勘單位的事業任務編制。經營業務預算按照各單位年度經營業務目標編制。
（二）資本預算
由於地勘單位管理體制的特殊性，地勘事業活動多由財政撥款支持，不涉及資本預算。地勘單位近年來開展經營業務的比例有大幅提高，為了提高資金使用效率，開展經營業務應該編制資本預算。資本預算是指地勘單位在預算期內進行資本投資活動的預算，主要包括固定資產投資預算、權益性資本投資預算和債券投資預算。要提高地勘單位的投資效益，必須從整體效益和長遠利益出發，加強預算管理。
資本預算的過程，也是投資分析和決策的過程。地勘單位要強化資本預算的編制和約束作用，以提高投資效益。重點要做好投資分析和投資決策工作：
1.資本預算的投資分析階段
優先投資項目是規避風險取得投資效益的首要環節，決策失誤就會造成巨額資金的沉沒。加強可行性研究工作是提高投資項目成功率的重要手段和方法。
2.資本預算的決策階段
在資本預算的決策階段關鍵是資本預算許可權的劃分。決策權如果過於集中在高級管理層，由於信息不對稱，可能造成失誤；決策權過於分散在基層，由於基層的目標可能與企業的目標不一致，可能造成「寬打窄用」的現象。
另外還要充分發揮資本預算管理的控制職能。資本投資的預算編制要細化，特別是要明確資本支出時間、資本支出結構和資本支出數額。根據資本支出數額和時間以及自有資金的情況，來相應安排各種籌資預算，使籌資預算和資本預算相協調。保證按照原定的投資計劃支付資金，不得隨時改變資金的用途和增減投資數額。
（三）籌資預算
籌資預算就是為了籌集資金而編制的預算。籌資預算的編制應該與資本預算結合在一起，籌資的時間和數量最好是與資本預算中投資時間和金額相趨同，盡量減少所籌集資金佔用的時間，提高資金使用效益。籌資預算主要解決的問題是及時籌集到使用費用較低的資金，以解決資金短缺的矛盾。
籌資方式主要包括借款籌資（長期借款、短期借款、發行債券等）和發行權益工具（發行股票、配股和增發股票等）籌資兩大類。
此外，地勘單位還可以利用融資租賃進行融資。融資租賃一般要比借款後再購買設備來得更快，它集融資與融物於一身，可使企業盡快形成生產能力。融資租賃的限制性條件也很少，租金在整個租賃期內分攤，適當減輕了企業的償債風險。
地勘單位在編制融資預算時，要注意還本付息的預算。確保到期債務本金和利息的及時償還，合理安排還債資金的來源，維護單位的信譽。
（四）財務預算
業務預算、資本預算和籌資預算最終要綜合匯總成財務預算，用來揭示和反映預算期內企業的財務狀況、經營成果和現金流量方面的情況。財務預算主要包括預計資產負債表、預計損益表和預計現金流量表。
1.損益預算
損益預算表是反映企業預計的收入和成本費用綜合情況的報表，通過編制損益預算表可以了解預期利潤的構成和可實現的情況。損益預算表是現金收支情況預算表和資產負債情況預算表的編制基礎，因此必須提高損益預算表的編制精度。
2.現金收支情況預算
通過編制現金收支情況預算可以了解企業獲得現金的能力，為企業開展下一步經營活動提供信息，可以揭示現金過剩或不足的的具體數量和具體時間，使財務部門能夠將暫時過剩的現金還本付息或者投資，提高資金佔用的效益；在現金短缺之前積極安排籌資，確保經營活動的正常進行；可以預測企業未來到期債務的直接償付能力，如果未來的現金流量不足，企業應採取補救措施，對其他相關預算項目進行修正。
3.資產負債情況預算
可以反映企業在預算末期所擁有或控制的經濟資源、所承擔的現有義務和所有者對凈資產的要求權，為各種預算財務指標的計算提供依據。
三、地勘單位預算管理的組織體系
預算管理的執行主體是預算管理的組織體系。沒有執行主體，再好的預算目標也無法實現，預算組織體系設置不當將會影響預算管理的執行效果，部門之間將會相互抵制和摩擦，降低預算管理的效率。
單位預算的編制、實施和考評，都需要相應的組織機構來進行運作，沒有合理的組織機構設置和明確的責任歸屬，預算管理的運行就無從談起。我們認為，一個完善的預算組織體系應由預算管理組織和預算執行組織兩個層面組成。
（一）地勘單位組織機構分析
預算管理具有明確責任、協調關系的重要作用，但是這種作用的發揮是建立在企業組織結構比較合理的基礎上的，如果企業的內部組織權責不明、結構鬆散、沒有約束，那麼任何管理機制都不會發揮其應有的作用。因此，在預算管理的組織體系中，除了必要的核心領導機構之外，還要有合理、高效的內部組織機構基礎，在此基礎上建立科學的預算責任網路體系。
當前我國地勘單位的運營管理主要採用扁平化管理體制，即省級地勘局-大隊－分隊－機台-班組多級管理機制。
（二）預算管理組織的構建
對預算管理來說，單位的預算管理委員會是預算管理的最高管理機構。預算管理委員會的主要職責是組織有關人員對目標進行預測、審查、研究、協調各種預算事項。預算管理委員會主持召開的預算會議，是各部門主管參加預算目標的確定、對預算進行調整的主要形式。預算管理委員會的主要職責包括以下幾項：
（1）制訂有關預算管理的政策、規定、制度等相關文件；
（2）組織企業有關部門或聘請有關專家對目標的確定進行預測；
（3）審議、確定目標，提出預算編制的方針和程序；
（4）審查各部門編制的預算草案及整體預算方案，並就必要的改善對策提出建議；
（5）在預算編制、執行過程中發現部門間有彼此抵觸現象時，予以必要的協調；
（6）將經過審查的預算提交董事會，通過後下達正式預算；
（7）接受預算與實際比較的定期預算報告，在予以認真分析、研究的基礎上提出改善的建議；
（8）根據需要，就預算的修正加以審議並做出相關決定。
在實踐中預算管理委員會一般是非常設機構，以召開定期、臨時會議的形式來處理預算管理中的一些重要工作，日常工作可以由預算管理辦公室來開展。由預算管理辦公室來具體負責預算的匯總編制，並處理日常事務。
另外由於預算管理目標的確定、預算考評、預算差異分析主要是以財務指標為依據的，財務部門在預算管理中有重要的作用，因此，很多單位在財務部門內設預算管理辦公室，在預算管理委員會的授權之下開展預算管理的日常工作。
（三）預算執行組織的構建
通過編制預算，單位的目標得以分解、落實，明確了各職能部門在實現目標過程中的具體任務。所以，梳理清楚各職能部門的責任歸屬，明確界定各職能部門的權力、義務關系，是預算管理模式運行的一個基本前提，也是預算機制順暢運行的必要條件。通常企業將預算總目標劃分為幾個分目標或者稱為分預算，並指定相應的下級部門去完成，每個分目標或分預算再根據具體情況劃分為更小的子目標或子預算，並指定更下一級的部門去完成。這樣，每個部門都被賦予了一定的責任，成為預算管理的不同責任中心，整個企業就形成了一個預算管理的責任網路。
預算管理責任網路是以企業的組織結構為基礎，本著高效、經濟、權責分明的原則來建立的，預算管理責任網路的構建實際上就是在企業組織結構的基礎上確定責任中心，並理清這些責任中心之間的關系。
責任中心是企業內部成本、利潤、投資的發生單位，這些內部單位被要求完成特定的職責，其責任人被賦予一定的權力，以便對該責任區域進行有效的控制。根據不同責任中心的控制范圍和責任對象的特點，可將其分為三種：成本中心、利潤中心和投資中心。
1.成本中心及其職責
成本中心是責任人只對其責任區域內發生的成本負責的一種責任中心。成本中心是成本發生單位，一般沒有收入，或僅有無規律的少量收入，其責任人可以對成本的發生進行控制，但不能控制收入與投資，因此成本中心只需對成本負責，無需對利潤情況和投資效果承擔責任。成本中心又可以分成兩種：標准成本中心和費用中心。通常，分隊、機台、班組可以認定為成本中心。費用中心，適用於那些產出物不能用財務指標來衡量或者投入和產出之間沒有密切關系的單位。這些單位包括一般機關管理部門。
通常，在成本中心的確定過程中，要考慮其對發生的成本費用的可控性來確定其責任。假如某責任中心通過自己的行動能有效地影響一項成本的數額，那麼，該中心要對這些成本負責；假如某責任中心有權使用某種勞務或資產，它就對這些勞務或資產的成本負責。
可控製成本與不可控製成本，是根據特定責任中心對成本的可控性劃分的，一項成本對某個責任中心來說是可控的，對另一責任中心來說則可能是不可控的。
從一個成本中心來看，變動成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本，然而，這種劃分並不是絕對的，還要結合有關情況按成本的習性作具體分析。再從成本的發生同各個成本中心的關系看，由各個成本中心直接發生的成本，大多屬於直接成本，其可控因素居多；由其他部門分配來的成本，大多屬於間接成本，其可控因素居少。
對於每項需要加以控制的費用，各責任中心都必須確定主要責任人。盡管每一個責任人都有其明確的責任范圍，但並不是對責任范圍內所發生的費用都要負責，有的應負主要責任，有的只負次要責任，各級責任人只能控制各自責任范圍內的可控費用。而實踐中，總會有些費用項目難以確定責任歸屬，對這些費用項目不宜硬性歸屬到某個部門，可由企業財務部門直接控制。
2.利潤中心及其職責
利潤中心是既能控製成本，又能控制收入的責任單位。因此它不但要對成本和收入負責，也要對收入與成本的差額即利潤負責。利潤中心屬於企業中的較高層次，有獨立的、經常性的收入來源。
利潤中心有兩種類型，即自然的利潤中心和人為的利潤中心。利潤中心主要對其可以控制的利潤負責，也就是對利息、攤銷、稅收前利潤負責，利潤中心沒有對外籌資和投資的權力。
3.投資中心及其職責
投資中心是指不僅能控製成本和收入，而且能控制佔用資產的單位或部門。在預算管理中，該責任中心不僅要對成本、收入、預算負責，而且還必須對其與目標投資利潤率或資產利潤率相關的資本預算負責。正因為如此，只有具備經營決策權和投資決策權的獨立經營單位才能成為投資中心。投資中心的具體責任人應該是以隊長、廠長、經理為代表的企業最高決策層。
❺ 企業什麼時候需要融資租賃
一、資金短缺，又達不到銀行信貸的條件
企業發展過程中資金短缺幾乎是不可避免的問題。企業需要融資，首先想到的是找銀行，但往往在下述幾方面就那麼差一點才能達到銀行信貸的要求，此時正是以租賃實現融資的良機。
1、資產負債比高。銀行要求貸款企業的資產負債比一般低於60%-75%，超過即不貸。租賃由於租期內所有權歸出租人，所有權與使用權兩權分離的特徵，對資產負債比的要求更寬松。
2、前三年財務狀況差。銀行對貸款人負債能力及償債能力的評估側重於對過去三年財務狀況的分析，即以過去三年推測未來，前三年虧損的企業難以獲得貸款；租賃則更看重企業及新上項目未來的現金流，不全受虧損企業不做的限制。
3、對額小分散、風險大、管理成本高的中小企業資金需求。銀行一般不願借款，優質的租賃公司可將中小企業的資金需求集中，實現統貸分租。在這里租賃公司成了銀行信貸平台的延伸，是銀行信貸的「分銷商」。
4、企業自籌資金量小。銀行發放設備類固定資產貸款一般要求企業自籌30%-50%的資金，很多企業達不到這個條件。租賃只需企業准備設備價款的20%左右作為保證金，即可100%使用設備。對於效益好、信用優、風險低的企業，比如銀行、保險公司因受固定資產占資本金比例之限而租賃電子機具、交通工具等，甚至可以無保證金租入設備，達到100%融資。
5、融資比例高。以設備作抵押，銀行放貸比例為30%-50%，而以售後回租方式融資金可達70%-80%，高的可達90%，對特別的承租人還可溢價融資達100%以上。相同的設備，租賃融資比信貸融資量大。
二、銀行不宜介入的融資業務
銀行不宜介入的融資業務有如下幾項。
1、股權租賃。在國有企業改革、企業股權重組中，無論管路層收購（MBO），還是企業兼並，都有資金缺口，這種資金缺口銀行本可提供並購貸款或過橋貸款，但操作難度大，爭議多；優質企業可發行專項信託計劃，但要求高，程序多而嚴。由租賃公司先收購目標或目標公司控股股東的股權，控制目標公司，再將公司租賃給收購方，由收購方經營，分期付租金，達到最終收購目標公司的目的。
2、融資渠道多元化。不可否認，在當前和今後較長時期內銀行信貸是第一大融資管道，但單一融資渠道使企業在銀行信貸政策（包括政府、央行宏觀調控政策）調整和金融風波面前顯得十分被動，尋求融資渠道多元化已是眾多企業的明智選擇，租賃正是一種新興的、方便的融資工具。
3、更大發揮資本金的財務杠桿比率。一個企業的負債根本地決定於資本金，也就是說當企業資本金一定的前期下，融資的規模也可確定，許多企業由此而獲得銀行評定的信用等級，並授予相應的信用額度。為更好地利用資本金的財務杠桿功能，企業在獲得銀行授信後，先以租賃進行表外融資，把銀行的授信留在最緊急時使用，則比缺少租賃融資工具的企業更多地調動了社會資源，在資金匱乏時更容易渡過難關。
此外，政府機關、社團的融資需求，銀行按現行信貸政策不便介入，但確有可靠的還款來源的融資需求，比如列入財政預算安排的政府電子化建設，租賃則可用明天的錢辦今天的事。
三、優化企業財務結構，合理避稅
企業缺錢找租賃，但有錢也要運用租賃獨特的理財功能來優化財務結構，達到融資之外的財務目的。
1、節省現金的即期付出。經濟發達國家的企業家認識到企業最關鍵的是能使用設備創造價值，而不以佔有設備為目的；同時，資金只有不斷流動，才能最大先限度地發揮其增值功能，因而不應該把有限的現金物化在設備中。因此，有現金的企業仍租設備，把現金用於流動資產，可更大限度地發揮設備的產能，也可防資金意外的短缺。這種資金安排可避免我國企業過去常犯的錯誤，把有限的資金全佔用到設備等固定資產上，以之抵押貸流動資金，既難操作，量也受限；流動資金不足，設備利用不充分，預測收益與實際效益相距甚遠。
2、降低資產負債表。企業擬上市募股，已上市公司要增發、配售新股，或發行債券，爭取產業基金、風險基金的投資等，資產負債比率處於達標的臨界點，略有超標（比如要求負債比為75%，但實際達78%），企業不可能壓縮流動資金還債，以收縮經營規模降低負債比，但可以通過經營性售後回租，固定資產與負債同額下降，降低負債比。
相似的情形是，企業以經營性租賃實現表外融資，既融資擴大生產經營規模，又不提高負債比，一舉兩得。
3、提高資產的流動性。有的企業固定資產佔用總資產的絕大部分，資產的流動性差。流動資金不足，設備的生產能力得不到充分發揮，其他融資方式難以充分提供融資服務。以設備類固定資產經營性售後回租方式，降低表內固定資產數量，增加貨幣資金，提高資產的流動性，使之適於其他融資工具的要求
4、延遲納稅。租賃可實現設備加速折舊，降低賬面盈利，延遲所得稅的繳納，為企業帶來稅源融資。在經濟起伏波動的環境中，盈利多的時期租賃設備，加速折舊，盈利少的時間段「免費」使用設備，客觀上還可合理避稅。
5、均衡年度間盈利。通過設備的售後回租、產品非關聯的租賃方式銷售或者租金的非均衡支付安排，可使承租企業盈虧水平在一定幅度范圍內達到年際均衡，保持其財務指標的穩定性。這對於上市公司連續保持一個較穩定的凈資產盈利率，以爭取增發、配售新股融資具有十分現實的作用。
四、產品促銷
對於成套設備的製造商，有市場需求，但需方缺錢只能分期付款購買，製造商賒銷的墊資能力有限，又不能獲得大量的賣方信貸或買方信貸支持，這類銷售將很可能流產。引入租賃，由租賃公司（融資）向製造商購買（製造商承擔回購擔保責任），出租給最終用戶，則建立起供需雙方見面的橋梁。對最終用戶而言，租賃與按揭、分期付款購買無異——解決了提前使用與滯後付款的矛盾；對製造商而言，把未來的銷售提前實現，單位銷售利潤率可能有所下降，但產銷量大幅上升，總利潤增加。在中國經濟進入買方市場，產易銷難的總體格局下，租賃不失為促銷的有力工具。
五、融資租賃可解決利息進項稅金不可抵扣問題
（註：此條為本「融資租賃創新基地」補充）
如果貸款利息所產生的增值稅由債務人來負擔，但債務人卻無法抵扣，則會促使企業尋求其他融資方式來降低資金的使用成本革。
顯然，傳統的貸款方式會增加企業的融資成本，企業需要另謀出路。那麼，融資租賃將會成為企業青睞的一種方式。 根據財稅[2016]36號文的相關規定，經中國人民銀行、銀監會或商務部批准從事融資租賃業務的試點納稅人，提供融資租賃服務，以取得的全部價款和價外費用，扣除支付的借款利息(包括外匯借款和人民幣借款利息)、發行債券利息和車輛購置稅後的余額為銷售額。
也就是說，假設企業要購買設備，其自有資金不夠，則需要貸款去購買設備，但貸款必然要支付給銀行利息，而營改增之後銀行利息需要繳納6%的增值稅。假設這部分稅金由企業負擔但無法作進項稅額抵扣，則會增加其融資成本。如果企業不從銀行貸款購買設備，而通過融資租賃的方式取得設備，則內含有利息的融資租賃費，企業可以作進項稅額抵扣，其稅率為17%。因此，企業自然會用融資租賃的方式去替代從金融機構直接借款。融資租賃公司本身也會借款並產生利息，但稅法允許其在計稅時通過差額計稅的方式直接扣除利息，因此融資租賃方式無論對於企業(承租方)還是融資租賃公司都是有利的。
當然，在此的利息扣除，融資租賃公司在處理過程中也會遇到一些困難。通常，融資租賃公司會建立資金池，融資後資金進入資金池再轉到各個融資租賃項目，所以並非每一筆貸款均可以對應相關的融資租賃項目，難以扣除。其實，解決這個問題的主要途徑還是要加強核算，使每一個融資租賃項目的貸款利息有明確的歸集。
❻ 哪些企業使用融資租賃
1、什麼叫融資租賃？哪些企業需要融資租賃？
融資租賃是指出租人（一般指金融租賃公司或信託公司）根據承租人（比如：xx實業）對供貨人或出賣人（比如：某xxx生產線的廠家）的選擇，從出賣人那裡購買租賃物（比如：某xxx生產線），提供給承租人使用，承租人支付租金的交易。
融資租賃的租金大致相當於以租賃物的購置金額為基數，按市場利率計算的本息合計值。從實質上講，融資租賃相當於分期付款購買。在融資租賃交易中，承租人對租賃物幾乎都要留購。在留購之前，租賃物的所有權暫時是出租人的。留購的金額一般是象徵意義的價格（比如100元）等，通過留購，出租人才能把租賃物的所有權轉給承租人。
融資租賃一般都有三方（出租人、承租人、供貨人）參與，至少由兩個合同（出租人和承租人之間的融資租賃合同、出租人和供貨人之間的購買合同）構成，是一種融資和融物為一體的綜合交易。購買合同的買方是出租人，但購買決策人是承租人。供貨人根據購買合同的約定，向承租人交貨。
融資租賃是指：在租賃開始日最低租賃付款額現值或最低租賃收款額現值，不小於租賃資產原帳面價值90％以上的租賃。（注意：這是融資租賃和經營租賃本質不同的地方）
❼ 融資租賃與貸款哪個財務負擔輕些
1、融資租賃是以融物的方式融資，貴公司就是購買設備，建議採用融資租賃。貸款就是直接融資，需要佔用公司的銀行信用額度。
2、融資租賃有可能有利率上浮，但折算下來的融資成本不比銀行貸款多
3、融資租賃還款方式靈活（可不等額還款），遇到財務困難時可與融資租賃公司協商還款方式（如延長還款期限，連續幾個月少還等）
4、融資租賃不需要實際抵押或擔保，只重視你的還款能力
5、融資租賃還有售後回租、轉租賃及回購業務，具有較強的退出機制
6、財務處理上也有優勢（可查閱融資租賃會計處理）
強烈建議採用融資租賃方式，支持融資租賃行業。
❽ 融資租賃從出租人角度看，融資租賃的優點有哪些
站在出租人角度分析，融資租賃優點，帶來的好處有以下幾點：
1、保障款項的及時回收，便與資金預算編，簡化財務核算程序;明確租賃期間的現金流量，利於資金安排。
2、以租促銷，擴大產品銷路和市場佔有率;銷售對於中小企業是非常重要的，只有成功銷售i才能實現利潤。越來越多的企業希望擴大租賃而不是一味地通過直接出賣來實現銷售。這樣做的好處是，大大地降低了購買的門檻，擴大了客戶購買力
3、降低直接投資風險。
4、更側重項目的未來收益。「融物」特徵，決定了租賃的資金用途明確，承租人無法把款項移作他用，出租方更側重於項目未來現金流量的考察，從而使一些負債率高，但擁有好的項目的承租企業也能獲得設備融資。
5、簡化產品銷售環節，加速生產企業資金周轉。