1. 融資計劃書的ppt製作視頻
是想要做融資項目的PPT視頻嗎？我有案例
2. 正在創業，有個項目路演，想先准備好商業融資計劃書的PPT，請問計劃書怎麼寫比較好
商業計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便於他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。
商業計劃書內容規劃具體包括以下11個方面：
一、項目概況
用簡潔清晰的一句話概括項目在xx領域解決xx問題，讓對方快速了解項目的性質以及理念。
二、用戶痛點
分別列出用戶最重要的痛點關鍵詞ABC，表明該用戶群有此類需求（需求要合理且強烈）。痛點需與產品功能相對應，此處正是體現產品價值所在的關鍵。
三、行業分析
分析整個行業現狀與趨勢，目的是告訴投資人產品在行業內所擔任角色的重要性。進行整體分析行業現狀：分別列出行業痛點的關鍵詞ABC並加以解釋分析。
四、產品優勢
具體描述產品的情況，一是為了表明產品解決了用戶行業痛點問題，二是為了向投資人闡述目前產品進行的階段，其中應該包括產品的形式、核心功能，產品優勢。需將產品亮點最大化，此部分內容頁數控制在1-3頁。
產品形式：如：微信公眾號、網站、app、實物等 （此時需要提供照片 ）
核心功能：如：社交、交易等（簡要描述其最核心的功能）
產品優勢：如：便捷、垂直等（最核心的優勢 abc 三點即可）
五、競品分析
分析競品主要是為突出產品的優勢和差異化，列出競品ABC，並分別分析出各自優勢、劣勢和差異，其中包括直接競爭對手和間接競爭對手。註：需要深入思考後得出結論，否則會讓投資人產生對團隊專業能力的質疑。如果沒有競品，則此頁可不寫。
六、商業模式
商業模式最重要的是可行性，能否產生收入和利潤。此頁用一兩句話清晰的描述項目運轉情況及盈利模式。再用一兩句話說清楚項目目前是否有盈利，如果有，用數據圖表證明，如果沒有，請註明何時會以怎麼樣的方式盈利。
七、運營現狀
此部分用盡可能多用圖表展示出項目運營的進展及數據。
進展：如：開發階段 / 正式發布階段 / 已有數據（如果處於開發階段，請註明開發周期）
數據：如：用戶量 / 活躍度 / 交易額 / 留存率等（列出項目涉及到的主關鍵性數據）
八、核心團隊
在早期項目的最初階段，團隊是獲得融資的一項關鍵考核指標。
核心團隊成員可以是：創始人、聯合創始人、CXO 等 ，描述信息包括：真實頭像、姓名、簡介 （簡介包括：核心競爭力，過往職業背景，重點突出擔任角色的匹配度即可）
核心團隊成員不易過多，介紹 2-4 人最為合適，適當補充相關行業經驗人士。
九、發展規劃
發展規劃一是為創業者自己梳理思路，二是為投資人表明公司接下來的發展路線清晰、明確。其中包括：產品線的拓展、新市場的進入、對外合作的戰略、營銷推廣手段等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來的走向和目標，也可強投資人對項目的信心。
發展規劃可分三個階段來寫：短期、中期、長期。（長期規劃不重要，中期規劃次之，短期規劃最重要）
短期規劃: 如：產品迭代 / 團隊招募 / 營銷推廣等
中期規劃: 如：拓展功能 / 拓展品類等
長期規劃: 如：拓展領域 / 營造生態鏈等
十、融資計劃
此處需要盡可能清楚的寫明所需融資額度、出讓股權、資金用途、是否有過往融資經歷。
融資額度：xx 萬 （資金使用周期以 24 個月為宜）
出讓股權：xx % （投後估值合理）
資金用途：人員工資% 、產品研發%、營銷推廣%
過往融資經歷：獲得xx機構/ 個人的 xx萬xx輪融資，出讓 xx股權 （如果沒有可不寫）
十一、聯系方式
此頁留聯系方式是為了增加意向投資人聯系創業者的便捷性。
產品圖 + 項目slogan
個人電話 + 微信號
3. 創業融資計劃書ppt 多少頁合適
控制在20頁以內，太多的話看的人會疲勞，少的話抓不住重點，20頁剛剛好。
希望回答對您有幫助
4. 怎麼使用PPT和WORD版的商業計劃書去融資
製作完畢以後，可以用word進行投遞。
用ppt來現場講解。
5. 如何寫商業計劃書ppt.ppt
如何做一個高質量商業計劃書？ 自己原創，非搬運
在做商業計劃書中，創業者比較容易陷入一些誤區，有的內容過於繁雜而不清晰，有的設計過於花哨而不能突出重點，有描寫過於空談的，缺少數據和理論支撐。
今天，由卧龍策劃告訴大家，如何做一個高質量的商業計劃書。
商業計劃書的三個點。
首先要得向投資人介紹自己，你是誰？
你要做什麼事情？你的產品和服務價值在哪？
怎要麼做的，你的執行能力和未來成功的把握
商業計劃書的七大結構
項目簡介。描述產品或提供的服務，近期的銷售額，如果資金充足我們將[描述你利用資金做的事情。
商業模式，盈利模式，和渠道等。
市場。定義目標市場，明確優勢；市場環節，差異化產品;市場營銷手段。
競爭分析。差異化產品或者服務，體現優點；如果我們沒有直接的競爭對手，產品替代品以為競爭對手。
團隊。團隊核心成員；公司類型和結構；所有權結構；專業機構。
計劃，融資計劃，項目運營計劃，短期、中期、長期計劃。
財務計劃。損益預估表 現金流預測 資產負債預估表 盈虧平衡分析 資金的來源和應用等。
當然上面這幾個問題其實涵蓋了不少功課，包括市場調研，用戶分析、發展規劃、資源需求、品牌價值、投資回報等等。
還有就是發展過程中理解和實際市場的偏差，需要改變發展方向，秉持對行業的深度理解，明確自己的優勢和團隊基因是非常必要。