⑴ 2004年12月,聯想集團收購了IBM公司的個人電腦業務。該公司實行的是以下哪一種增長策略
E
收購行為中的一大敗筆
只有硬體和品牌增加了，但是技術和軟體方面的人才可是沒有增加多少
⑵ 聯想收購IBM案例分析
基於戰略成本管理的聯想並購IBM的案例啟示與分析
摘 要
我國 IT 行業經歷了近三十年的發展，已經初步具備規模與影響力，初步形成了完整的產業鏈，其龐大的產業規模與良好的經濟效益為帶動我國經濟的進步做出了巨大的貢獻， 聯想集團是我國目前該領域的領軍企業。隨著世界經濟的一體化，聯想集團正面臨著國內和國際兩個市場的競爭挑戰，尤其是在信息時代和管理科學現代化的今天，企業管理者的行為無時無刻不涉及到戰略問題，戰略管理作為一種新型的管理方式給企業注入了新的活力，隨之戰略管理會計應運而生。戰略管理會計是服務於戰略比較、選擇和戰略決策的一種新型會計，它是管理會計向戰略管理領域的延伸和滲透。它能夠運用專門的方法為企業提供自身和外部市場以及競爭者的信息，通過分析、比較和選擇，幫助企業管理層制定、實施戰略計劃以取得競爭優勢，是企業進行戰略決策的有效的手段。戰略管理會計的形成和發展是現代市場經濟和競爭的必然結果，是建立和完善現代成本管理體系的必然要求，它使管理會計進入了一個全新的發展階段。要想使企業良性循環並不斷發展，實施戰略管理會計十分必要。
聯想於2005年成功並購IBM的PC業務部，邁出了聯想國際化堅實的一步。本文以戰略績效管理思想和並購理論為基礎，對聯想並購IBM的案例進行分析，旨在分析其並購思路並為未來IT企業在企業發展方面提供有借鑒意義的思路。
【關鍵詞】 戰略成本 聯想 IBM 並購理論
Abstract
China's IT instry has experienced nearly thirty years of development, has initially have scale and influence, initially formed a complete instrial chain, the sheer scale of the instry and good economic benefit to drive the progress of our country economy has made a great contribution, lenovo group is a leader in this field in our country at present. As the world economy integration, lenovo group is facing the competitive challenges of the domestic and international two markets, especially in today's information age and modern management science, the behavior of the enterprise managers always involves strategic issues, strategic management as a new type of management style has injected new vitality to the enterprise, with the strategic management accounting arises at the historic moment. Strategic management accounting is in the service of comparison, selection and strategic decision of a new type of accounting, it is management accounting to the extension and penetration in the field of strategic management. It can use a special method for the enterprise itself and the external market and competitor information, through the analysis, comparison and selection, help enterprise management, the implementation of strategic planning in order to obtain competitive advantage, is an effective means to the enterprise makes the strategy decision. The formation and development of strategic management accounting is the inevitable result of the modern market economy and competition, is to establish and perfect the inevitable requirement of modern cost management system, it makes the management accounting has entered a new stage of development. If you want to make the enterprise virtuous cycle and continuous development, implementation of strategic management accounting is necessary.
Lenovo's successful acquisition of IBM's PC division in 2005, lenovo internationalization solid step. In this paper, on the basis of strategic performance management thoughts and m&a theory, analyze the lenovo acquisition of IBM's case, aims to analyze its m&a and thought for the future IT companies provide instructive in enterprise development train of thought.
key words Strategic cost lenovo, IBM acquisition theory
目 錄
一、戰略成本管理的基本理論 1
（一）戰略成本管理相關概念 2
（二）戰略成本管理的主要方法 3
二、聯想集團戰略成本管理的概況分析 4
（一）戰略成本管理的目標 3
（二）聯想集團戰略成本管理現狀 3
三、戰略成本管理的應用——聯想並購IBM的案例分析 4
（一）案例背景 4
（二）並購過程與動機 5
（三）聯想並購IBM的戰略成本分析 6
四、聯想並購IBM案例的啟示 7
（一）合理選擇目標企業 7
（二）並購雙方優勢互補 8
（三）嚴謹的並購計劃 8
參考文獻 9
一、戰略成本管理的基本理論
（一）戰略成本管理相關概念
1．戰略
企業戰略的概念出現於 20 世紀中後期，伴隨著產業革命和經濟全球化而發展起來，是企業制定戰略發展目標、實現目標所必須擁有的條件，能夠為企業實現戰略目標提供基本的保障，具有重要的指導價值和作用。經濟學中的戰略管理就是指企業利用自身優勢、資源和能力，綜合考評外界環境後制定的企業長期發展規劃，這個規劃以全局性、系統性經營模式為主導，以實現企業戰略目標為最終管理目的，是根據企業實際情況和發展需求而進行管理活動，並不是「虛空的東西」，而是直接影響企業盈利能力和持續發展能力的關鍵性決策，對企業保持長久競爭力有著重要的指導作用。
2.戰略成本管理
戰略成本管理主要包括兩層關鍵內容：其一，必須從成本角度出發，分析與選擇最適合企業本身的戰略，並在實踐中不斷調整完善戰略成本管理模式；其二，根據前面形成的企業戰略對企業成本管理制度、辦法、措施等進行部署，以提升成本管理的有效性和企業實際利潤。
3. 戰略成本管理的途徑
在現代企業中，實現戰略成本管理目標一般分為三個階段進行，分別為職能戰略、競爭戰略和總體戰略。職能戰略是指企業各個部門的戰略目標，主要是各個部門為了實現更高級別戰略目標所採取的手段和方法。競爭戰略則是指公司具體的經營戰略，是企業總體目標的具體化表現，包括企業目標、總體戰略實施的具體措施以及最終企業的發展方向等。總體戰略主要就是指企業的最高層次戰略，是根據企業競爭戰略而制定的整體發展方案。
通常情況下企業進行戰略成本管理是先制定企業的總體戰略計劃，然後將整體戰略計劃分解到具體的環節中，根據企業自身的實際情況和所處的環境，確定適於企業發展的定位，建立有利的、長久的競爭優勢，並制定出具體的實施策略，最終將這些實施措施劃分到具體的部門中，要求各個部門根據措施制定出自己的職能戰略，以推動企業總體戰略的實施與完善。隨著企業內部管理機制的不斷完善以及市場競爭壓力的增加，企業開始尋找更具競爭力的發展戰略，對戰略成本管理辦法不斷地調整與優化。目前較常見的競爭實施戰略包括：成本領先戰略、目標集聚戰略和產品差異化戰略。
（二）戰略成本管理的主要方法
1.戰略定位分析
戰略定位分析就是運用多種方法對企業的內外部環境因素進行分析，根據企業的行業特徵與自身特點為其選擇最適合自己的競爭戰略，從而使企業在競爭中獲得最大的優勢。從現實情況來講，戰略定位是企業保持長久戰鬥力的基礎，正確的戰略定位更是能夠幫助企業在競爭市場中立於不敗，但是錯誤、不恰當的戰略定位則可能對企業造成致命的威脅，使其逐漸走向失敗。因此，怎樣利用戰略定位分析法選擇最適合企業自身發展的戰略定位，是目前我國企業制訂戰略成本管理方案時必須要做的必不可少的環節。
2. 價值鏈分析
內部價值鏈主要由作業構成，因此對企業內部價值鏈的分析也需要從作業入手，統一地將企業內部價值鏈劃分為各項作業，然後根據之前確定的戰略目標，將各項作業按照重要度進行排序，把更多的資金投入到重要性較高的作業中；同時，對那些不增值的作業進行剔除，最大化地降低企業成本，提高企業的利潤。以小米公司為例，新產品研發、產業鏈拓展、新媒體模式影響等作業都是增值作業，返工、退貨、維修等作業都屬於不增值作業，要適當地進行縮減，優化價值鏈的必要方法就是學會消除不增值作業。
通常情況下，企業的外部價值鏈分析包括企業所在行業價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析。行業價值鏈主要是對企業外部縱向價值鏈的分析，在這條價值鏈中企業是單獨的一個整體，原材料供應商是上游企業，消費者是下游企業，以此為例將企業從生產到銷售各個環節相關的上下游企業加入到這個鏈條中，企業則根據自身在這條價值鏈中的位置分析其與上下游企業的關系，探索與不同的上下游企業應當採用哪些戰略，以增強與他們之間的聯系，實現雙贏局面的最終目的。比如，與供應商則建立長久的合作關系，了解供應商的成本需求，結合自身產品，建立與供應商之間的交易往來關系；與消費者則增加交流頻率和深度，了解消費者的真正需求，生產或銷售讓消費者滿意的產品。只有按照類似這樣的思路，從上下游企業的角度出發，制定恰當的價值鏈關系，才能夠增強企業自身的競爭優勢。
3. 成本動因分析
成本動因是指產生成本的根本原因，企業要想控制產品或作業的成本，就必須要找到成本動因，從根部調整及控制企業的成本。一般情況下，成本動因分為結構性成本動因和執行性成本動因。對這兩個層次的成本動因進行分析，有利於企業管理層全面掌握成本的動態變化情況，有效地管理與控製成本支出費用。結構性成本動因主要是指那些影響企業基礎經濟結構變化並決定成本動態變化趨勢的成本動因，其形成過程比執行性成本動因要長，但一旦形成確定後很難再發生變化。同時，這些成本動因通常是在企業開展具體生產經營活動前就已經產生並給予確定的，比如涉及產品訂單數、原材料采購數量等方面的成本動因。行性成本動因主要指與企業作業執行過程相關的各種成本因素。通常產生於結構性成本動因之後，因企業的不同而對成本的影響有所不同。現代企業的戰略性成本管理通常是在確定基礎性經濟結構後，通過分析執行性成本動因來了解不同作業環節的成本動因，然後將所有執行性成本動因進行優化重組，促使企業的各層次價值鏈達到最佳成本效果。一般情況下，現代企業的執行性成本動因包括生產能力的利用率、員工參與、全面質量管理以及價值作業間的聯系。
二、聯想集團戰略成本管理的概況分析
（一）戰略成本管理的目標
1.確定準確的市場定位和發展方向
戰略成本管理的最基本原理就是確定企業的競爭優勢，通過對企業經營項目及范圍的分析，了解企業所處行業的發展機遇和威脅，在實施戰略成本管理的過程中尋找企業最佳的競爭優勢，引導企業朝著可持續發展的方向發展，以取得長期利益、保持長期競爭力為最終目標。以聯想集團為例，企業分析法確定企業的戰略定位，尤其是要根據現在市場的發展情況，權衡當前成本存在的風險，基於實現較高收益的目的確定戰略發展方向，只有這樣才能夠讓小米公司在同行業競爭中保持競爭優勢。
2. 建立長期供應商合作夥伴關系
聯想集團對戰略成本管理體系的應用，對現有供應商進行重新梳理與挑選，建立相關的供應商評定考核標准，尋找能夠保持長期合作關系的供應商夥伴，以實現對產品質量的優化與改善，達到降低成本的目的。只有建立與供應商的長期互惠互利的合作關系，才能夠有效地提升供應商參與企業發展、解決企業存在問題的主動性與積極性，能夠更好地促進雙方的合作。
（二）聯想集團戰略成本管理現狀
1.成本費用構成
目前，聯想集團的成本費用主要分為四部分：研發成本、生產成本、銷售成本以及其他成本。其中，銷售成本包括產品進行銷售的各項成本，比如銷售人員薪酬、產地租賃費用、廣告宣傳費用等；研發成本包括樣機成本、研發人員薪酬、研發費用等；生產成本則主要是指給予代加工企業的成本，生產加工一件產品的成本；其他成本則包括聯想集團在運營過程中產生的人際交往費用、辦公費用等。其中由於聯想集團基本都是外包生產，所以其生產成本比較難核算，主要包括材料成本、加工成本以及其他間接成本。其一，材料成本主要是聯想集團提供給代加工工廠的所有原材料，其計算方法是由實際消耗材料數量*（單個產品采購價格+單個產品加工價格）。因此，對於材料成本的管理則需要從兩方面進行控制，一方面是與代加工企業協商控制加工產品時的原材料使用數量，一方面是提升采購原材料的價格。其二，加工成本主要是指企業支付給代加工工廠的人工費用，代加工工廠主要用於給負責PC電腦加工的員工支付工資和支付水電費等，其中直接人工成本和直接機器成本占份額最大。因此，對於加工成本的管理基本也就是對代加工工廠人工和機器生產效率的控制，通過提升生產效率降低PC電腦的加工成本，增強企業的競爭優勢。其三，其他間接成本則主要是指聯想公司與代加工工廠以及各地區存儲倉庫之間溝通、往來的費用，包括倉庫折舊費、差旅費、運費、固定資產的折舊等。這些間接費用基本都會在月末直接分攤到各個產品成本中。
2.成本管理制度
之前，公司採用的成本控制措施非常簡單。第一步先由財務部門結合往年情況做出財政預算，並根據整體的財務預算制定出各部門的經營費用以及產品的計劃任務與目標成本等；第二步，各部門根據財務部門的預算設定自身的成本管理方案；第三步，各部門將成本管理方案提交給財務部門，財務部門將各個部門的成本計劃方案進行核算、匯總並記錄下來。年終總結時，按照計劃完成成本管理任務的，公司給予部門獎勵，如果沒有完成的則相應地給予處罰。
但由於近幾年國內PC電腦競爭越來越激烈，聯想也不斷地調整與完善企業內部的成本管理制度，制定了自己的成本核算和預算制度，以保障企業各項成本、資金耗用的合理有效性。同時，企業參照《企業會計准則》和自身成本控制對象的特點，將企業成本分為研發成本、生產成本、銷售成本以及其他成本，並將生產製造涉及的各種成本進行重新劃分，對不同的成本進行仔細的核算。另外，企業還根據不斷變化的國內外PC市場的變化，制定了成本預算制度，對現有資源進行重新配置，實現企業經濟的效益的最大化目標。
三、戰略成本管理的應用——聯想並購IBM的案例分析
（一）案例背景
20 世紀 80 年代的中國隨著計劃經濟的解體，改革開放政策的不斷深入，為中國企業及個人帶來了很多機遇。1984 年由中科院計算機所投資 20 萬，11 名技術人員創辦了現在在信息產業內多元化發展的跨國企業集團——聯想，英文為legend，翻譯過來即傳奇。聯想是一家在信息產業內多元化發展的大型企業集團，以個人電腦業務的研發、生產、銷售為主，先後擴展到移動業務、企業級業務及雲服務業務，形成 4 個相對獨立的業務集團。其主導產品為台式電腦、伺服器、個人電腦、智能手機、列印機、平板電腦等商品。聯想集團目前是全球第四大個人電腦製造商及第三大智能手機製造商，總部位於中國北京及美國紐約，在全球有 27000 多名員工，研發中心分布在中國的北京、深圳、廈門、成都和上海，日本的東京及美國北卡羅萊納州的羅利，產品出口歐美及亞太等地區。
2003年聯想企業開始考慮國際化的可能性，而並購是成效快、風險相對較小的方式。2004 年 12 月 8 日，聯想董事長柳傳志鄭重向外界宣布正式收購 IBM 全球 PC 業務。這既為聯想集團帶來了機遇，又使其不得不面對一些挑戰。此次收購 IBM 的個人電腦業務，使聯想獲得相應的品牌、銷售渠道、人才和專利技術，在國際化的進程上實現了質的躍進，同時也帶動了整個國內同行業的發展。但是此次的收購也為聯想帶來一些問題，例如原有 IBM 的客戶對新股東聯想的不信任使得聯想在並購之後丟失了一些定單，企業文化的融合及人力資源整合等問題。除此之外，並購所花的資金為聯想的現金流帶來了巨大的壓力，並且在隨後的幾年中聯想的利潤也出現了不同程度的下降。2008-2009 財年公司虧損 2.26 億美元，利潤同比下滑了 95%，凈利為-1.5%。受業績的刺激，聯想股票在 2009 年 1 月 8 日復牌後全天跌幅達到 25.969%。這使得聯想不得不裁員 2500 人。為應對這場危機，聯想調整了他的國際化道路，而此次調整，使得聯想在以後的國際化路徑上更加順暢。2014年，聯想電腦銷量仍領先其他品牌,居世界第一。
⑶ 聯想並購IBM屬於哪種並購方式
聯想收購IBM PC，我們也被財經媒體密集地轟炸，不過我發現這么多的報道，都沒有幫助我們理解這個並購，交易結構都未交代清楚，就開始暢想中國企業國際化、中國製造的未來、這是不是一場賭博、猜測幾條然後就猜測展開激烈批評等等上去了。
要理解聯想－IBM PC並購，我們首先要知道交易結構(我根據公開報道整理的交易結構見後)。在此基礎上，根據我個人感興趣的角度，我認為要理解這個交易有三個方面應該關註：
第一，聯想將處在Lenovo主品牌和收購來Think子品牌的兩難困境之中；
第二，就融合前景而言，以毛利率（IBM 23％ vs 聯想13％）有很大的空間。戰略上講，聯想為並購付出的最大代價是，將更加聚焦在PC領域。
第三，如果要討論意義，我認為意義是「為中國企業注入外國DNA」，有包括兩個方面，一是經營管理體系與技術，而是CEO也就是公司的領導者的國際化。
1，品牌困境
科特勒營銷集團主席米爾頓·科特勒：
今後聯想主攻生產，而IBM則通過全球過萬的個人電腦事業部的員工來掌管設計、銷售及服務。在未來五年，聯想可以使用IBM品牌，而之後它將只擁有ThinkPad和ThinkCentre的商標。
如果沒有IBM品牌，聯想的ThinkPad筆記本電腦和ThinkCentre台式電腦還會有許多消費者樂於支付高價來追捧嗎？
ThinkPad沒有自己的品牌根基，它一直依賴IBM在PC界的權威。
當這個Think的商標轉給了聯想，它就不再是背靠一個強大的主品牌，而是成為了聯想的一個子品牌。昔日風光無限的子品牌最終投入了聯想這個弱勢主品牌的麾下。……唯一可以保存Think品牌地位的交易其實正相反：聯想成為IBM的一部分，而不是IBM品牌暫時的被聯想所擁有。
對比：TCL收購湯姆遜時，獲得了RCA品牌20年使用權，這一品牌是獨立的強勢品牌。
聯想有5年的時間來用自己公司的品牌價值挽救Think品牌，但這意味著聯想付出比17.5億多得多的代價。聯想因而陷入兩難困境：認真投資打造聯想主品牌因此減少了近期對聯想IBM Think系列產品的投資，或者是花錢支持近期的IBM Think產品的品牌建設，從而放棄了對於聯想這一初級製造商提升遠期附加價值的機會。
2，融合前景 與戰略代價
IBM PC部門收入95.6億美元，虧損2.58億美元。為什麼虧損？
據IBM 2003年年報，IBM PC業務的毛利率約23％，但算入總部攤消（主要為運營管理費用入渠道銷售、技術研發、品牌推廣等）後，最終處於虧損狀態。
對比：IBM軟體業務毛利率為86.5%，服務業毛利率25.2%，但由於較少的總部攤消，同樣處於贏利狀態。
聯想的利率比IBM PC要低十個百分點。
從技術上講，這里有比較大的調節空間。
從戰略上講，並購後的聯想將更加聚焦在PC領域，普遍認為這個行業前景黯淡，這可能是聯想為國際化付出的最大的代價。
3，中國企業注入外國DNA
如果從大概念上評點，我認為比較到位的是「中國企業注入外國DNA」，這是大企業國際化的隱含邏輯：
聯想收購IBM PC
TCL收購湯姆遜
華為在幾年前全面導入IBM 的IPD（集成產品開發）體系
這種交易還解決了另一問題——接班人問題或領導者的國際化問題。譬如對於華為，一直有傳聞任正非的接班人可能是外國CEO，宏基已經做出了選擇，選的是多年在宏基歐洲工作的外國人，聯想自然而然地有了非常國際化的CEO。
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交易結構
金額
聯想以6.5億美元現金和6億美元聯想股票收購IBM PC業務，並承擔5億美元凈負債。
（喬松對承擔債務的解釋：5億美元來自IBM對供貨商的欠款，而對於PC廠商來說，這種流動負現金流只要保持交易就會滾動下去，而不必支付，因此並不對聯想形成財務壓力）
2003年，IBM的個人電腦業務銷售收入95.6億美元，虧損2.58億美元，2002年虧損1.71億美元。
2003年，聯想銷售收入29.7億美元，利潤1.35億美元。
品牌
交易中，聯想獲得了「Think」品牌和IBM品牌在未來幾年的使用許可。
柳傳志說：「在18個月內還是可以用IBM品牌，18個月後我們會採用IBM和聯想的雙品牌，到5年後再打聯想品牌。」
並購後：新公司狀況
股權：並購完成後，聯想控股擁有聯想集團45%股份，IBM擁有18.9%股份。
人事：董事局主席，楊元慶，CEO，斯蒂芬·沃德（原IBM高級副總裁）
總部及員工：新聯想集團德總部設在美國紐約，原聯想集團11000人，IBM PC業務9000人（其中25％在美國工作，40％已經在中國工作）。
產量及市場份額：PC出貨量1190萬台，銷售額，120億美元，銷量排行第三，僅次於Dell（16.4%）和惠普(13.9%)。據Gartner統計，IBM全球市場佔有率5％，聯想集團3%。
交易其他事項：
通過該交易，IBM將通過為個人電腦提供服務和融資繼續賺取利潤，但是它無需把這塊利潤率微薄的業務納入財務報表中，只需計入在聯想持股的盈虧即可。當該交易在明年第二季度結束時，IBM將計入一次性所得9億至12億美元。（WSJ）
兩公司力量對比：
2003年年收入及利潤，市值
IBM 1000億美元，利潤未知，1,600億美元，
聯想：29.7億美元，利潤1.35億美元，約32億（推算）。
⑷ 聯想收購IBM的PC業務談判的交易條件包括哪些其關鍵的交易條件是什麼
具體情況我也不清楚，不過其中關鍵的交易條件是關於IBM擁有的「專利」。如下：
IBM 與聯想集團正式簽署了「專利使用權轉讓協議」，該協議表明，自此
，聯想集團可以在全球范圍內除中國大陸地區，銷售IBM一路和二路X伺服器，並使用
聯想商標。該協議是IBM STG-system x全球增長戰略中的重要策略，即在中小企業中
搶占更高的市場份額，從而為IBM的高端產品、IT服務以及軟體創造更多的市場機會
。值得一提的是：IBM及其合作夥伴會像以往一樣，繼續銷售IBM X系列全線產品，刀
片伺服器。
以下是該協議的要點內容：
第一部分：
1.該協議將有助於IBM將X伺服器先進的技術推廣到更廣闊的中小企業市場
，並從中為IBM在融資租賃，其它產品以及IT服務等方面創造更多的市場機會。
2.IBM將會繼續提供全部X產品說明書——從一路伺服器到32位高性能服務
器。
3.我們會從該「授權」以及相關的IGS和GTS協議中得到回報。
4.對於此份協議的收入，IBM將會持續投資於X的技術創新。
5.基於一路和二路的伺服器，IBM與聯想集團將會提供不同的IT解決方案，
從客戶的角度來講，尤其是中小企業，面對更多選擇的機會，有益於他們選擇更貼合
其自身需求的解決方案。
第二部分：
1.IBM授權聯想集團有權利生產和銷售一路和二路（包括機架式+塔式）X服
務器，並允許聯想使用自己的商標。
2.IBM會繼續設計、生產和銷售貼有IBM自身商標的全線X產品，包括直銷和
合作夥伴分銷。
3.該份協議聯合了IBM與聯想集團各自的核心優勢——IBM的優勢是創新的
、領先的技術；聯想的優勢是在500人以下小型企業的市場份額，而該領域正是IBM在
未來機會市場的發展重點。
4.該協議生效於除中國大陸以外的所有地方。
5.協議包括IGF和GTS兩部分。
6.與聯想的合作，是IBM STG五個全球增長戰略的一部分，該戰略包括：提
高IBM刀片伺服器在中小企業市場份額；爭取創造更多的市場機會（Web2.0 era)；向
顧客推薦領先的解決方案；有效利用快速發展的市場契機；通過該份協議，推廣IBM
的技術到小型企業中去。
通過以上協議，我們必須明確：
1.IBM不會退出X伺服器市場；
2.IBM不會退出X 一路和二路伺服器市場；
3.聯想集團將生產貼有聯想商標的伺服器，不會為IBM進行生產；
4.聯想無權製造、銷售IBM刀片伺服器以及高端X伺服器；
5.IBM未給予聯想關於刀片伺服器以及高端X伺服器的任何授權。
⑸ 聯想收購IBM屬於何種戰略
聯想收購IBM收虧了，就買了一個牌子，核心技術根本沒有搞到，虧了。。。
⑹ 聯想是怎麼收購IBM的是如何進行技術談判的
不是聯想收購IBM是聯想收購IBM的個人電腦業務，著可以說是聯想的一個成功炒做案，主要是提高聯想的知名度，IBM的個人電腦業務很弱的，但是對聯想的品牌形象的提升有很好的作用
回答者： dagou512
我只是回答問題，別樓下的你別扯犢子。
⑺ 聯想收購ibm過程
北京時間3月9日晚上21時，聯想集團與IBM正式對外宣布說，美國外國投資委員會(CFIUS)提前完成對聯想收購IBM PC業務的審查，通過該審查為交易的繼續進行鋪平了道路，有關合並工作將繼續按照原計劃進行。
IBM現任高級副總裁、IBM個人系統部總經理、候任聯想首席執行官Steve Ward表示：「聯想致力於成為優秀的企業公民,此次積極迅速的配合CFIUS審查工作就是一個很好的-->例子。在全球任何地方，我們都會這樣做，因為新公司將致力於客戶、員工和社會的最佳發展。新聯想將是不斷創新的國際PC公司，提供業界最好的產品.」他補充道：「現在美國政府的審查已經完成，聯想和IBM正在迅速的行動，整合雙方的PC業務，並且一切進展順利。我們正在努力按計劃於第二季度完成交易，同時繼續為客戶提供世界級的PC產品和服務。」
現任聯想首席執行官，候任聯想董事局主席楊元慶指出：「我們很高興最終通過美國政府的全部審查，這向著我們最終完成這筆交易邁出了一大步。審查結果保障了新聯想的合法權益和競爭力，我們將按照現有的業務方式繼續向美國各個政府機構提供產品和服務。」他同時說：「此次審查讓我們對國際法律法規體系以及國家安全管理等有了更深刻的了解，這將幫助我們更好的為聯想在全球范圍內開展業務做好准備。我們在全球任何地方都將堅持以誠信為最高准則開展業務，新聯想將尊重各國在法律法規方面的要求和對國家安全的關注。」
據悉，此次聯想和IBM的合作將成為IBM業務戰略的重要組成部分，IBM將通過全球約30，000名專業的銷售人員及IBM網站為聯想的產品提供銷售支持和服務。同時，IBM全球融資服務部將成為聯想的租賃、融資服務的首選供應商，在全球IT服務方面排名第一並擁有強大企業客戶渠道的IBM全球服務部將成為聯想保修、維修服務的首選提供商。
近期，聯想的整合動作不斷浮出水面。2月4日，聯想公布了由聯想和IBM PC業務現任高級管理人員組成的管理團隊。2月23日對外宣布了聯想中國2005財年的策略。2月28日在IBM一年一度的合作夥伴大會上，IBM隆重推出並介紹了聯想，這是對兩家公司長期戰略合作夥伴關系承諾的表現。聯想的產品在本次合作夥伴大會上的亮相也吸引了來自全球IT產品銷售商的眼球，並得到高度贊賞和評價。隨後3月2日，新聯想改革與轉型委員會近30名成員在拉斯維加斯召開了為期兩天的第一次會議，在了解彼此的業務、人員和文化的同時，為新公司戰略和文化建設開始籌劃。隨著一系列工作穩健有序的展開，社會各界對聯想的收購行為更加認可，最近的一次對全球4，000多名客戶的調查表明90%以上的客戶對聯想以及此次收購持支持態度。聯想內部更是對未來的發展充滿信心，一個PC行業的全球領導廠商和強大的競爭者已經走來 !
去看看新聞吧！這個事都好久了哦！
⑻ 聯想收購ibm pc符合哪些國際投資理論
聯想，這個中國IT業巨頭在本周宣布斥資12.5億美元和19%的聯想集團股份收購全球知名IT巨人IBM的個人電腦業務。短短的數分鍾內，這個消息通過互聯網傳遍了世界。雖然此前已有聯想就IBM欲出售個人電腦業務進行談判的消息，但是，當這個消息傳來的時候，人們還是受到了相當的沖擊。
不過，股市卻反而下挫，沒有應期買單歡呼這次勝舉。大部分分析師認為聯想能否有能力整合IBM的個人電腦業務中的渠道、人力資源、跨文化知識管理等資源存在的疑問。而此前的華爾街日報上，就中航油虧損5億美元的重大問題上，國際投資者普遍對中國企業的管理能力普遍存在著質疑。而聯想只有一小部分業務來自於海外，其中大部分還是集中在東南亞國家。沒有國外管理和國際市場打拚的經驗。還有一個原因是，交易的一部分是以股權方式進行的。持有聯想股票的人手中的股份被一定程度的稀釋了。不過，也有分析師對此持樂觀態度認為：短期內的股價下挫是可以了解的，就長期而言，股價最終還是會回升的。
聯想在近年經歷了一連串的事件，業績不是太理想。最近又因在多元化的擴張中，在手機業務上產生了很大的虧損。聯想需要收縮業務，集中精力打造具備核心競爭力的主營業務---個人電腦。從全球產業PC產業價值鏈來說，中國處在中下游。主要進行部件組裝、外設生產及銷售。關鍵的電腦部件如CPU、操作系統則需要從美國進口。早前，憑借中國廉價的勞動力，許多國外產商已經就近在中國設置工廠或委託外包生產。再加上個人電腦的組裝生產，技術和資本的行業進入門坎很低。在人們消費力低的形勢下，競爭十分激烈。聯想要想增加業績，將需要為每一單位的市場份額付出很大的成本。
IBM在個人電腦業務上，據說虧損已經很久了。另外在其他品牌如戴爾、HP的圍追堵截下，要想提高業績已經很難了。
在這樣的情況下，IBM將個人電腦業務出售給了聯想，將具備了不同尋常的意義。已經並非僅僅像惠普和康柏合並的那樣，只是出於從節約成本的角度增加企業的核心競爭力。通過聯想，IBM繞過了中國因為國家安全而對外國電腦及軟體系統采購的限制。通過，聯想的政府資源，IBM可以輕易的得到令其垂涎已久的中國政府的大批采購訂單。而且，IBM還握有聯想19%的股份，只要政府采購聯想的設備是，意味著就有19%的是落入IBM的口袋的。這樣，IBM買其個人電腦業務，不但優化了資產，還打開了中國龐大的市場。
聯想，在早前曾經有過一場著名的柳倪之爭，圍繞著技工貿還是貿工技的問題。當時，這個問題反映了中國大部分IT企業的困境和尋求突破的努力。最終，貿工技成了主流。築就了今天的聯想集團，當然也成就了聯想在中國PC市場的赫赫威名和實力。從這個基本戰略上說，聯想做技術研發是正常的，也是必然的。聯想在列印機和主板的研發及大型計算機的研發成功都是這一戰略的根本體現。不同尋常的是，它選擇了IBM。早前宏基和三星都有收購國外業務失敗最後放棄的經驗，而聯想在國際化上又不如上述這兩個企業。因此成了人們心中的懸疑也是很正常的。兩個企業都在各自的國家和市場取得了成功，企業文化自成一體。如何合並雙方的包括人力資源在內的資源，將成了最大的挑戰。
說起亞洲的IT產業，兩個新興而又相似的國家是中國和印度。中國已經形成了世界IT最大的市場，而印度正逐步成為軟體代工的強國。中國的突破是以市場換技術開始的，大批的企業都是代理國外品牌開始的。從聯想到四通都是從代理開始，然後逐漸開始自己組裝自己的品牌。當然，主要是銷售市場很發達。也因為這樣，技術含量不高。所以，大批的後起之秀都開始模仿。再說因為關稅壁壘的限制和便宜的人力資源，國外公司紛紛在中國境內設置工廠，這也在很大程度上為許多公司貼牌組裝創造了基礎。再說印度則因為和歐美同是英語國家，大批人才都是從歐美留學回來的，在文化上很容易與歐美公司的同行溝通。於是，形成了軟體代工產業的國際競爭力。
中國有大批的企業因為沒有技術，都在銷售這塊市場中惡性競爭。國家要想改變這一局面，就是重塑產業價值鏈。
其實，此前也有中國在開發PC關鍵技術的消息。但是，這是一個高技術和高管理水平的行業。沒有深厚的技術儲備，想要一下子研究出中國人自己的CPU等關鍵部件來，簡直是不可能的。最直接的方式，就是購買一個國際研發中心，再注入中國的人力資源。但是，這又有了一個問題，現有的PC產業已經相當完善了，你要想讓別人買你的CPU等部件，憑什麼？憑價格，不可能的。開始的成本過高，再降價，簡直是自尋死路。聯想收購IBM以後，就不同了。大家都知道，IBM向來在產業鏈上以自成一體和完善著稱。從研發到品牌，從生產到銷售，簡直無所不包。在國際IT研發市場上，專利向來是許多公司的護身符。現在，中國不但得到國際市場的市場份額、人力資源等，還有研發中心，品牌。最重要的是，中國擁有了個人電腦的豐厚的技術積累和專利。還有IBM先進的管理模式。國家再把這些東西分拆拿到相關研究機構和企業中，完全可以重塑一個IT個人電腦的產業鏈。一舉扭轉中國PC處境尷尬的處境。
因此，有理由對聯想此次的並購持樂觀態度。在高端伺服器和軟體系統上有IBM的幫助和合作。在個人電腦戰略上有了豐厚的技術儲備家底和全球市場。
⑼ 聯想收購ＩＢＭ是怎麼一回事
尊敬的聯想用戶您好！
聯想並未收購IBM。只是在2004年聯想買入了IBM的PC業務部門，以及ThinkPad 這個品牌。
目前ThinkPad 完全由聯想獨立運作，並且成為了聯想集團一個很重要品牌。
您也可以訪問聯想官網，查看聯想產品的具體信息。
以下是聯想官網網址：
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