深圳中華自行車集團融資

❶ 中國上市公司退市或破產的有哪些

名單如下:

ST南化

ST興業

ST嘉瑞

ST園城

ST黃海 退市是上市公司由於未滿足交易所有關財務等回其他上市標准而主動或被動終答止上市的情形，既由一家上市公司變為非上市公司。

目前A股公司因業績因素的退市標準是連續3年虧損就要暫停上市（暫時保留代碼和資格），如果之後6個月內仍繼退市續虧損就要面臨退市處理。

退市的另一種情況發生在公司實施私有化時，在大股東或戰略投資者回購全部流通股後即可宣布公司由公眾上市公司重新變為私有公司，如中石化（600028）對旗下多家上市子公司實施私有化後這些子公司就將一一退市。

❷ 深圳，有哪些自行車生產企業

深圳有自行車100多家，最大的是已上市的中外合資股份有限公司：深圳中華自行車(集團)股份有限公司。其他有：
1 深圳市保路捷自行車有限公司
2 深圳市創博強電動自行車配件有限公司
3 深圳市豪族自行車有限公司
4 深圳市浩輪自行車有限公司
5 深圳市恆誠自行車配件有限公司
6 深圳市鴻志自行車有限公司
7 深圳市紅樹林自行車出租服務有限公司
8 深圳市惠爾自行車車料有限公司
9 深圳市集源自行車有限公司
10 深圳市傑尼斯自行車有限公司
11 深圳市捷和隆自行車有限公司
12 深圳市捷旅自行車有限公司
13 深圳市隆捷自行車有限公司
14 深圳市舜天助力自行車有限公司
15 深圳市泰豐永達自行車有限公司
16 深圳市騰志電動自行車有限公司
17 深圳市維利歐自行車配件有限公司
18 深圳市翔邁自行車配件有限公司
19 深圳市新型自行車產業集聚基地投資開發有限公司
20 深圳市雅捷達自行車有限公司
……

❸ 深圳中華自行車（集團）股份有限公司怎麼樣

簡介：深圳中華自行車（集團）股份有限公司前身系中華自行車有限公司，1991年始進行股份制改組，將發起人部分凈資產折為發起法人股14308.59萬股，經同年12月至次年3月首次發行公眾股及外資股，上市時總股份20138.59萬股；職工股403.6萬股於1994年6月20日上市交易。
法定代表人：李海
成立時間：1984-08-24
注冊資本：55134.7947萬人民幣
工商注冊號：440301501122085
企業類型：股份有限公司(中外合資、上市)
公司地址：深圳市羅湖區布心路3008號

❹ 概念股：共享單車概念股有哪些

共享單車龍頭中路股份、深中華A，上海鳳凰、信隆健康、姚記撲克等
共享汽車概念，力帆股份、海馬汽車，中電鑫龍、萬安科技、納川股份、
共享辦公的錦江股份、世聯行、上實發展等，
共享停車的捷順科技等

❺ 劉琦將諸葛亮騙到了高樓上 是什麼計

上屋抽梯 假之以便，唆之使前，斷其援應，陷之死地①。遇毒，位不當也②。
【注釋】
①假之以便，唆之使前，斷其援應，陷之死地：假，借。句意：借給敵人一些方便（即我故意暴露出一些破綻），以誘導敵人深入我方，乘機切斷他的後援和前應，最終陷他於死地。
②遇毒，位不當也：語出《易經·噬嗑》卦。噬嗑，卦名。本卦為異卦相疊（震下離上）。上卦為離為火，下卦為震為雷，是既打雷，又閃電，威嚴得很。又離為陰卦，震為陽卦，是陰陽相濟，剛柔相交，以喻人要恩威並用，嚴明結合，故封名為「噬嗑」，意為咀嚼。本卦六三．《象》辭：「遇毒，位不當也。」本是說，搶臘肉中了毒（古人認為臘肉不新鮮，含有毒素，吃了可能中毒），因為六三陰兌爻於陽位，是位不當。
此計運用此理，是說敵入受我之唆，猶如貪食搶吃，只怪自己見利而受騙，才陷於了死地。
【按語】
唆者，利使之也。利使之而不先為之便，或猶且不行。故抽梯之局，須先置梯，或示之梯。如：慕容垂、姚萇諸人慫秦苻堅侵晉，以乘機自起。
【解析】
什麼是唆？就是用利去引誘敵人。如果敵人不肯輕易上鉤，怎麼辦呢？本來，你不給敵人先開個方便之門，它怎麼會進你預先設下的口袋呢？開方便之門，就是事先給敵人安放一個梯子。既不能使它猜疑，也要能讓敵人清楚的看到梯子。只要敵人爬上了梯子，就不怕它不進己方事先設置的圈套。苻堅就是中了慕容垂、姚萇的上屋抽梯之計，輕易去攻打晉國，大敗於淝水。慕容垂、姚萇的勢力就迅速擴張起來了。
【英語翻譯】removing the ladder after the enemy has climbed up the roof
【探源】
上屋抽梯，有一個典故。後漢末年，劉表偏愛少子劉琦，不喜歡長子劉琮。劉琮的後母害怕劉琦得勢，影響到兒子劉琮的地位，非常嫉恨他。劉琦感到自己處在十分危險的環境中，多次請教諸葛亮，但諸葛亮一直不肯為他出主意。有一天，劉琦約諸葛亮到一座高樓上飲酒，等二人正坐下飲酒之時，劉琦暗中派人拆走了樓梯。劉琦說：「今日上不至天，下不至地，出君之口，入琦之耳，可以賜教矣」諸葛亮見狀，無可奈何，便給講一個故事。春秋時期，晉獻公的妃子驪姬想謀害晉獻公的兩個兒子：申生和重耳。重耳知道驪姬居心險惡，只得逃亡國外。申生為人厚道，要盡孝心，侍奉父王。一日，申生派人給父王送去一些好吃的東西，驪姬乘機用有毒的食品將太子送來的食品更換了。晉獻公哪裡知道，准備去吃，驪姬故意說道，這膳食從外面送來，最好讓人先嘗嘗看。於是命左右侍從嘗一嘗，剛剛嘗了一點，侍從倒地而死。晉獻公大怒，大罵申生不孝，陰謀殺父奪位，決定要殺申生。申生聞訊，也不作申辯，自刎身亡。諸葛亮對劉琦說：「申生在內而亡，重耳在外而安。」劉琦馬上領會了諸葛亮的意圖，立即上表請求派往江夏（令湖北武昌西），避開了後母，終於免遭陷害。
劉琦引誘諸葛亮「上屋」，是為了求他指點，「抽梯」，是斷其後路，也就是打消諸葛亮的顧慮。此計用在軍事上，是指利用小利引誘敵人，然後截斷敵人援兵，以便將敵圍殲的謀略。這種誘敵之計，自有其高明之處。敵人一般不是那麼容易上當的，所以，你應該先給它安放好「梯子」，也就是故意給以方便。等敵人「上樓」，也就是進入已布好的「口袋」之後即可拆掉「梯子」，圍殲敵人。
安放梯子，有很大學問，對性貪之敵，則以利誘之；對情驕之敵，則以示我方之弱以惑之；對莽撞無謀之敵，則設下埋仗以使其中計。總之，要根據情況，巧妙地安放梯子，致敵中計。
《孫子兵法》中最早出現「去梯」之說。《孫子·九地篇》：「帥興之期，如登高而去其梯。」這句話的意思是把自己的隊伍置於有進無退之地，破釜沉舟，迫使士兵同敵人決一死戰。
如果將上面兩層意思結合起來運用，真是相當厲害的謀略。
【故事】
秦朝滅亡之後，各路諸侯逐鹿中原。到後來，只有項羽和劉邦的勢力最為強大。其他諸侯，有的被消滅，有的急忙尋找靠山。趙王歇在鉅鹿之戰中，看到了項羽是個了不得的英雄，所以，心中十分佩服，在楚漢相爭時期，當然投靠了項羽。
劉邦為了削弱項王的力量，命令韓信、張耳率兩萬精兵攻打趙王歇的勢力。趙王歇聽到消息之後，呵呵一笑，心想，自己有項羽作靠山，又控制有二十萬人馬，何懼韓信、張耳。
趙王歇親自率領二十萬大軍駐守井陘，准備迎敵。韓信、張耳的部隊也向井陘進發，他們在離井陘三十里外安營紮寨，兩軍對峙，一場大戰即將開始。
韓信分析了兩邊的兵力，敵軍人數比自己的多上十倍，硬拼攻城，恐怕不是對方的敵手，如果久拖不決，我軍經不起消耗，經過反復思考，他定下了一條妙計。他召集將軍們在營中部署。命一將領率兩千精兵到山谷樹林隱蔽之處埋伏起來，等到我軍與趙軍開戰後，我軍佯敗逃跑，趙軍肯定傾巢出動，追擊我軍。這時，你們迅速殺入敵營，插上我軍的軍旗。他又命令張耳率軍一萬，在綿延河東岸，擺下背水一戰的陣式。自己親率八千人馬正面佯攻。
第二天天剛亮，只聽見韓信營中的戰鼓隆隆，韓信親率大軍向井陘殺來：趙軍主帥陳余，早有準備，立即下令出擊。兩軍殺得個昏天黑地。韓信早已部署好了，此時一聲令下，部隊立即佯裝敗退，並且故意遺留下大量的武器及軍用物資。陳余見韓信敗，大笑道：「區區韓信，怎是我的對手1」他下令追擊，—定要全殲韓信的部隊。
韓信帶著敗退的隊伍撤到綿延河邊，與張耳的部隊合為一股。韓信對士兵們進行動員：「前邊是滔滔河水，後面是幾十萬追擊的敵軍，我們已經沒有退路，只能背水一戰，擊潰追兵。」士兵們知道已無退路，個個奮勇爭先，要與趙軍拼個你死我活。
韓信、張耳突然率部殺了回來，陳余完全沒有料到，他的部隊認為以多勝少，勝利在握，鬥志已不很旺盛，加上韓信故意在路上遺留了大量軍用物資，士兵們你爭我奪，一片混亂。
銳不可當的漢軍奮勇沖進敵陣，只殺得趙軍丟盔棄甲，一派狼藉。正是「兵敗如山倒」，陳餘下令馬上收兵回營，准備修整之後，再與漢軍作戰。當他們退到自己大營前面時，只見大營那邊飛過無數箭來，射向趙軍。陳余在慌亂中，才注意到營中已插遍漢軍軍旗。趙軍驚魂未定，營中漢軍已經沖殺出，與韓信、張耳從兩邊夾擊趙軍。張耳—刀將陳余斬干馬下，趙王歇也被漢軍生擒，趙軍二十萬人馬全軍覆沒。
【計例】
趙匡胤在「陳橋兵變，黃袍加身」後，成功登上皇位，即宋太祖。禁軍將領石守信、王審琦、高懷德等眾多功臣，也都是位高名顯。趙匡胤擔心他們的勢力一旦強大起來，會嚴重危及到他的皇位。但他又不忍心、也沒有理由突然置他們於死地，於是，趙匡胤突發「上屋抽梯」的辦法，設家宴請眾功臣到位。正當大家酒醉飯足之時，趙匡胤忽然站起來，陰沉著臉對大家說：「自從我當上皇帝後，我日夜難以安寧。還是你們好，自由自在的。」，眾將說：「如今太平天下，誰還敢威脅您的皇位呢。」。趙匡胤說：「你們肯定是忠誠於我的，但不能保證，你們的部下要擁立你等為王，是由不得你們了。」。眾人一聽，他話里有話，不由驚出一身冷汗，忙問：「那我們如何是好呢？」，趙匡胤接著說：「你們若能平靜地安享榮華富貴，不問國事、免除國事的紛爭，是最好不過了。各位要能卸甲歸田，我會賜許多的財寶給你們，讓大家頤享天年。否則的話，大家的個人安危，我就不能保障了。」。眾將領聽罷這一席軟中帶硬的話語，覺得這無疑是一頓「鴻門宴」，盡管十分不甘心，但為了保命，只能紛紛告老還鄉去了。自此，趙匡胤不費一槍一彈，不冤殺一人，他的皇位如願穩定下來。
現代經商典型案例 【案例】
●農民企業家入股市建公司
張董事長和其助手來到大理石廠調查參觀，在該廠王經理的陪同下，他們參觀了這
個農民企業家的大理石廠，他們經過反復觀察、分析，認為該大理石廠雖然不能直接生
產出替代進口的大理石，但該廠生產大理石的原材料質地優良，如果採用先進的技術和
方法，是能夠生產出他們建築所需要的大理石的。張董事長建議該廠購進生產這種大理
石的機器設備，王經理欣然接受了這個建議，很快購進了這批生產大理石的機器設備。
不出他們所料，更換後的機器設備加工出來的大理石果然能夠替代從義大利進口的
大理石，雙方都特別高興，該建築公司決定，該廠生產的大理石建築公司全部購買。顯
然，這對剛來城裡闖天下不到一年的王經理來說，無疑更是一件大好事，該廠找到了一
個長期的大客戶，這對雙方都是有利的。
雙方決定近日就有關問題進行談判。談判前夕，建築公司公關部長給董事長提出建
議，要求談判時將價格壓低一些，那本公司的建築成本將大大降低，而且，經分析，大
理石加工廠會同意的，因為這么大的買主他們哪裡去找呢？在建築公司看來，大理石加
工廠的這個農民企業家好象在他們的掌握之中，這些農民剛進城，知識不多，又不懂如
何做生意，所以可以任意提出條件，甚至不用談判，只由建築公司單方決定也無妨。
就大理石加工廠而言，加工廠王經理家鄉有的是石頭，而這些石頭都是生產大理石
的好材料。該大理石加工廠將本村幾家加工廠都買下來了。這樣，在附近，就只有王經
理的加工廠能夠生產出該建築公司所需的大理石。
談判時間到了，在談判桌上，建築公司首先提出大理石的價格問題，很顯然，價格
較低。加工廠王經理說：「完全依貴公司的建議。」談判似乎利於建築公司，建築公司
董事長心中正暗自高興，以為談判已成定局，價格決定了，其它問題似乎都好解決了。
但此時，加工廠王經理突然說：「價格依你方，但我廠有一個要求不知你們能否同意？」
董事長說：「有何要求，請提出來。」王經理說：「我廠想入股貴公司。」張董事長聽
後吃驚地睜大眼睛，他沒想到這個老農民會提出這樣的要求，他說：「你們入股我們公
司？你們有多少資金？你們有什麼資格？鄉巴佬！」這種居高臨下的談判，確實讓人無
法忍受，可農民企業家王經理沒有動怒，他說：「人股貴公司是我們出售大理石的唯一
條件，否則，大理石我們一塊不賣。」建築公司聽後很生氣，第一次談判就這樣結束了，
雙方未達成協議。
但建築公司如果不購買該廠的大理石，還要購買進口的高價大理石，這樣，建築公
司被逼得進退維谷，沒有退路，只好第二次與大理石加工廠進行談判，大理石加工廠再
次提出入股市建築公司的條件。為了不再進口高價大理石，降低建築成本，建築公司別
無選擇，只好同意了加工廠的條件，雙方達成了協議。大理石加工廠入股市建築公司，
市建築公司也以較低價格購到國內可替代進口的大理石。
此例中，大理石廠王經理首先聽從建築公司的建議，更新了設備，果然生產出建築
公司在國內尋找的可替代進口的大理石，建築公司決定購買。談判時，大理石廠首先同
意了建築公司提出的低價格，在建築公司看來，談判似乎已成定局，大功告成。可大理
石廠突然提出入股市建築公司的條件。建築公司好不容易在國內尋找到低價可替代進口
的大理石，如果拒絕其條件，就只有還從國外進口高價大理石，這樣，大理石廠王經理
將建築公司逼到無退路的境地，使其就範，大理石加工廠這個農民企業巧妙地入股到建
築公司。
●走進世界名牌的「深圳中華」
深圳中華自行車（集團）股份有限公司（CBC）是一家由中、港、美三方合資的多元
化集團公司。「中華人」一直以「追求卓越，採用先進適用的科學技術和嚴謹高效模式，
開發員工智能，拓展海外市場，發揮集團優勢，從而促進中國自行車工業的發展，建成
世界一流水平的現代企業。」作為公司向多元化、集團化、國際化發展的宗旨，全體員
工同心協力，爭創一流，他們生產的產品，出口創匯佔全國自行車出口總創匯的2/3，成
為目前世界最大自行車出口製造廠家，榮獲「全國最大100家機電出口生產企業」第一名，
「1990，1991年度全國十大最佳合資企業」第一二名，連續兩屆「深圳市經濟效益十佳
企業」第一名。
卓越的「價值觀體系」
「中華人」的成功秘訣之一，就是他們從實際出發，努力建設優秀的CBC企業文化，
形成了「中華人」的價值觀體系，並將這些企業的精神理念化作為中華人自覺的行動指
南。
中華自行車的價值觀體系表現為：
1．卓越觀。要時刻激勵自己，承擔最現實的挑戰。不斷尋找與海外市場競爭的差距，
比較競爭對手各方面的實力。沒有可能每個項目都站在這個行列的最高水平上，但重要
的項目絕不落後。追求卓越，以個人的尊嚴的價值創造世界一流的企業。
2．職責觀。「中華人」的理想是要把CBC辦成具有時代水平的現代化企業，不能把
在CBC工作當作是找到一份職業，而必須自我認識任務的重要性，對CBC來講，任何一個
職務產生的績效都足以影響公司前途。
3．績效觀。（1）CBC的績效中，哪一部分是真正由你構成的？你做到了沒有？（2）
不要認為你已經在疲勞地工作，如果沒有效果，你的疲勞並不能彌補業務上的損失。
（3）不要強調你或你的部門有多麼大的能力、功能，凡是與計劃時間脫期的業務，CBC
給你的評價是負面的。
4．品質觀。面對西方消費商品過剩的激烈市場競爭，品質粗劣的產品根本沒有一席
之地，全良品才是可靠的產品，產品品質是人員工作素質的體現，因此CBC所追求的是以
「人」為中心的整體工作品質、績效品質和「敬業」品質等全面的品質水平。
5．善於支配體力和從實踐中獲得改革與創新的啟發，是CBc員工應領會的要訣。努
力不懈地挖掘智能和創意，去推動和促進企業的生命力。
6．實務觀。CBC對人才的優劣判斷是以業務實績為准則的，所注重的是人員參與實
務的業績考核，用業務成果來解釋人員的素質和潛力。
卓越的「中華」群體
深圳中華自行車（CBC）公司領導層，在導入CI過程中，十分重視全員培訓。他們認
為，培育一支具有較好精神素質、管理素質和技術素質、具有現代觀念的一流員工隊伍，
是企業在激烈的市場競爭中長勝不衰的基本條件。因此，公司將全員培訓看作企業文化
建設的重要一環，通過培訓來培養現代人生觀和企業價值觀，使員工認同企業精神和經
營理念，培養員工的工作事業心、責任心、榮譽感和成就感，塑造全員追求卓越的「中
華」群體。
CBC的培訓方針與任務是針對企業的實際目標制定的，他們不僅僅限於知識、技術的
教育，在注重業務培訓的同時，更側重干將培訓教育作為溝通企業理念、認同CBC管理內
涵的有效途徑，不斷傳授給員工一些適應市場經濟的現代企業思想觀念，如競爭觀念、
效率觀念、品質觀念、創新觀念等。在培訓過程中，他們採用雙向式教學方式，針對公
司生產管理中的一些問題，以研討會、辯論會、演講會等多種方式，強化人員挑戰意識，
找尋實施改善辦法，使培訓成為提升人員素質增強企業實力的手段。
1990年，公司成立培訓中心，開始實施全員系統培訓制度，並不惜重金從台灣、日
本、香港等地聘請管理顧問和技術顧問，不斷吸取海外先進管理觀念與制度。目前，公
司已形成、制定了一套完整的不同層次的員工培訓體系和制度。如新員工踏入CBC，首先
要接受兩個月左右的職前培訓。工作兩三年後，又要進行強化在職培訓。針對不同管理
原則，他們還分別根據實際需要進行督導人員TWI培訓和中層管理人員MTP培訓。CBC領導
層十分重視對中層預備隊伍的培訓，在國內培訓的基礎上，有計劃地選送他們到國外進
修學習和參觀考察，提高他們的整體素質。中層幹部對公司的經營理念和現代管理觀念
有較深的了解，這對於企業精神在員工中的傳播和培育起了重要作用。這一歸屬感和成
就感較強的群體，已成為CBC企業文化建設的中堅力量。
1990年底，CBC興建了龍華二廠，為了實現企業的戰略目標，CBC對員工進行了更嚴
格、更全面的培訓。他們實施新員工的系統職前培訓。總體分為：第一階段，生活禮儀
與精神風貌訓練；第二階段，企業管理公共課程培訓；第三階段，上崗前技術操作訓練。
他們以一流員工的標准，從督查新員工不要在飯堂桌上掉一粒飯，被褥放整齊這些細節
開始，對新員工在企業內生活、工作言行的每一個細節都提出了明確規定與要求，以培
養員工良好的作風與精神風貌。為此，公司特別聘請深圳市警備區武警戰士協助實施正
規體能訓練。培訓中，他們對新學員實施全天候強化訓練與管理，每天7時晨起，統一做
早操，並集體誦讀CBC經營理念與CBC精神，激發員工對企業的堅定信念與工作熱情。目
前，在二廠已實施的日常管理方式有：（1）員工早操與精神誦讀；（2）各部門早會制
度；（3）全廠員工周會等。通過這些儀式，確保管理有效溝通，及時使上情下達，不斷
激勵員工士氣，形成CBC良好的企業文化氛圍。業務技能培訓和觀念培訓相結合，塑造了
一支既有現代化思想觀念，又有現代化知識技能的適應企業發展目標的職工隊伍，提高
了勞動生產率，促進了企業發展。企業8年來，共設計、生產出6000多種款式的自行車，
平均每2天更換1種車型，每天開發2個以上新品種，每5分鍾變換一種色彩。CBC在1990年
以1500萬美元收購了美國自行車製造銷售業第二大戶WSI公司，使「中華」自行車在北美
銷量達到其產量的30％；CBC通過參股澳大利亞一家銷售公司，使大洋洲的銷量占其產量
的15％；CBC還與法國一家大公司建立起密切的業務關系，利用其在西歐各國公司推售出
CBC50％的產品。他們在開拓國際市場的同時，還在北京、上海等20個大中城市建立了經
銷公司，形成全國銷售網路。CBC的企業形象在國內外贏得了良好的商譽和豐厚的附加價
值以及民族的尊嚴，不能不歸因於企業注重全員素質的提高，通過深入的企業內部教育
來樹立企業形象的明智之舉。
走向世界的名牌戰略
與許多成功的企業相類似，CBC也是從創造名牌產品入手，在公眾心目中構築自己的
形象。CBC一經創立，就把自己的市場定位很高，目標是發達國家的中高層消費者。9年
來，CBC堅持多品種、小批量的生產經營方針，共開發設計了郊遊車、山地車、賽車、童
車、健身車、高級鋁合金車等6大系列8000多個品種。公司平均每天開發出5個新品種，
每分鍾換一種顏色，每秒中就生產出一輛高檔車。1993年，在北京國際博覽會上，該集
團推出的系列產品，轟動京華，被譽為「中國車王」，「大名產品、鼎鼎有名」。CBC藉
名牌的塑造使企業形象更加深入人心。
中華集團根據企業產品的特性，逐步確立一種趨向，將企業的形象與運動聯結起來，
通過參與、支持體育賽事，確立自身充滿朝氣、躍動活力的新形象。從1989年起，CBC每
年都組隊參加國際山地車錦標賽。屆時，隊員著有CBC標志的專用服，騎CBC生產的賽車
參賽，將「中華」風采盡現於世界各地的體育愛好者。CBC為聲援1993年北京申辦奧運會
而策劃的「奧運希望之火」中華自行車祖國南北萬里行的活動，是中國體育史上的一次
壯舉。聲援車隊帶著「傳播奧運情，點燃奧運火」的心願，歷時春、夏、秋3個季節，行
程近一萬里，穿越了祖國南北大地。在弘揚奧運精神、展示民族形象的同時，也在公眾
心目中樹立了優秀的企業形象。
目前，中華集團公司策劃一本《CI規范手冊》，今後將以此作為公司企業形象的權
威性藍本，貫徹實施，積累自己的無形資產。
現在，中華集團公司的企業形象在國內外贏得了良好的商譽和豐厚的附加價值，以
及民族的尊嚴，這些都歸因於企業適時導人CI來樹立企業形象的明智之舉。
●慢中求成穩中求勝，欲速則不達
欲速則不達在洽談業務中主要表現在3個方面：一是，急於求成，過早地向對方透露
自己談判所要達到的目的，讓對方抓住主動權；二是，求成心切的同時，急躁、緊張隨
之而來，結果該說的沒說，該做的事忘了，形成受控於人的局面，待冷靜下以後，追悔
莫及；三是急於承諾，一著情況有變，出爾反爾，損壞自己的信譽。
日本人在洽談業務時深知「欲速則不達」的道理，他們的「慢」功可謂做到家了。
據說和我國一家企業談引進機械設備的項目，拖了5年才達成協議。似乎「不見棺材不落
淚」，「不見兔子不撤鷹」才感到穩妥，不到最後節骨眼上決不吐口。有一次日本的一
個公司到美國與一家公司進行貿易談判，美國素有「速戰速決」的美稱，談判一開始，
美方代表發起強烈的攻勢，想逼使日方迅速成交。而日本善於搞「蘑菇戰」，談判期間，
一言不發，埋頭記錄，然後返回日本，六星期後，日方派另一批代表來美國進行第二次
談判，這些日本人似乎不知道前一輪談判的內容，只好從頭開始，美方照舊滔滔不絕，
日方故伎重演，帶著記錄又走了，以後幾次談判日方都是如法炮製，兩年過去了，日方
毫無表示，美方不得不認為合作無望，哪知日方的決策代表團突然來到美國，作出決策，
弄得美方措手不及，十分被動。可見美國靠「速戰速決」，欲先發制人，「欲速則不達」，
實則處於被動地位，日本以「蘑菇戰」拖垮對方，控制了整個洽談的大權，結果慢中求
成，穩中求勝。
●航空公司以退為進後發制人
美國一家經營新型剃須刀公司的原先所屬的母公司曾答應客戶在電視、電台上通過
廣告為新剃須刀大力促銷，這家公司被另一公司買下後，由於當時外界，特別是審查廣
告的機構，對剃須刀是否是醫療用品爭論不休，這時總公司取消廣告活動，為此客戶聲
明：「退回這些剃須刀」。收回剃須刀，對一個剛剛收買來的弱不經風的公司來說，無
異是沉重打擊，意味著危害到公司貸款合約，被銀行抽回資金；不收回剃須刀，則與客
戶建立的關系將毀於一旦。在進退兩難之際，總公司為了不失掉最大潛在客戶，只好采
取「退」的決策，同意收回剃須刀，同時積極與銀行交涉，力爭把損失減到最低限度。
按正常發展速度估計，同意退回後，還須經過大致兩個月的文書往返，到那時回來的退
貨已經少了很多，再加上退貨之後，還有一個月才需要退還貨款，到3個月後，公司一切
都已走了正軌，有能力吸收這些損失，結果一切如預料的那樣。3年後，公司業務蒸蒸日
上，良好的信譽使這家客戶占公司業務50％，而不是當初的20％。這就是退一步雖失小
利，終獲大利。這里「以退為進」的要領在於「不計當前利益，著重長遠利益，吃小虧、
佔大便宜。所有的退卻都是為了將來更大的發展做鋪墊。」
「以退為進」還表現在，先讓一步，後發制人。如美國一家大航空公司要建航空站，
要求電力公司優惠電價，遭到拒絕，使談判陷入僵局，航空公司佯裝退卻，放棄電價要
求，聲稱自己建發電廠。這一招果然奏效。對電力公司來說失去供電機會，就意味著失
去賺一大筆錢的機會。電力公司慌忙請人從中說情，表示願意以優惠的價格供電，航空
公司乘勝追擊，一再降價，電力公司只好同意。航空公司先退一步，後迸兩步，變被動
為主動。這就是「以退為進」技巧在談判中的應用。

❻ 我想知道中國銷售量前五的自行車，還有什麼牌子的自行車比較耐用

這些品牌在市場有相當知名度和美譽度，在市場上佔有一定的市場份額，月銷量名列前茅，品質、服務都比較好，消費者心目中口碑好，評選過程中無消費者投訴，得票排名在前10位的電動車品牌———
民思達：評審團意見是：成都首批本土電動車生產企業中僅存的一兩家至今仍活躍在電動車製造業前沿的本地生產型企業；是國內第一家也是惟一一家提出電機保修終身的成都企業。民思達最大貢獻在於：成都電動車市場上「統一零售價格」體系維護做得最好的品牌；業內公認的售後服務極為成功和出色的品牌。在成都電動車市場上，民思達電動車是一面旗幟，其卓越的品質、優良的售後服務，讓成都造電動車在中國市場上有了說話的資本。（票數：簡訊23463張，網路6458張，寄信50780張，共80701張，無投訴）
捷安特：評審團意見是：捷安特進入電動車行業仍領導著電動車的發展潮流，以「全球品牌、當地生根」的行銷哲學與自我創意和人性科技，使品牌已成為了國際時尚與尖端科技的代名詞。「從崑山到成都」，捷安特順利完成了國內與西部兩次大的飛躍。2004年9月，捷安特成都公司在龍泉生根，產能100萬輛；保證了該品牌在西部的永續發展的基礎，同時完成了「行銷網路」與「生產體系」相結合的發展目標，有效控製成本、質量與服務的三統一。（票數：簡訊22586張，網路7012張，寄信50650張，共80248張，無投訴）
阿米尼：評審團意見是：阿米尼電動車鮮艷的烤漆、一流的配件、堅如磐石的品質是決勝市場的「利器」。2003年度，被人民日報社市場信息中心評為「中國電動車市場產品質量用戶滿意第一品牌」和「中國自行車協會榮譽產品」，2004年，在央視的調查中，阿米尼自行車和電動車又雙雙獲得「第一品牌」稱號。在成都市場，阿米尼的高端品牌形象已經深入人心，銷售一直位居行業前列。2004年成功推出飛馬系列電動車，讓許多普通市民能夠騎上世界品牌電動車。（票數：簡訊21389張，網路6547張，寄信50675張，共78611張，無投訴）
奇蕾：評審團意見是：奇蕾電動車進入成都的時間不長，但是這個後起之秀以獨特的經營策略在成都電動車市場上掀起過「滔天巨浪」，2003年「金色魔力」風暴席捲整個電動車市場，這個風暴就是奇蕾電動車。在2004年，成都舉辦的幾次電動車展上，奇蕾總能依靠價格、款式贏得消費者芳心，大獲全勝。7、8、9、10連續4個月單品牌月銷冠軍，在製造成都電動車市場的紀錄。（票數：簡訊23245張，網路6213張，寄信50743張，共80201張，無投訴）
永久：評審團意見是：影響中國幾代人的自行車品牌永久，看到電動車行業欣欣向榮的勢頭，迅速轉向，搶攻電動車市場。永久電動車品種豐富、款式新穎時尚、功能強大、安全性能好，加上價格實在，很獲業界好評。2004年，永久電動車通過聯合動力車量販舉辦的快樂永久節，在很長一段時間里，讓蓉城市民津津樂道。2004年，永久自行車、電動車銷售不俗，突破了200萬輛！2005年，永久准備突破250萬輛。（票數：簡訊21216張，網路5536張，寄信50667張，共77419張，無投訴）
玫瑰之約：評審團意見是：「獻給天下有情人」，一句溫暖的廣告語牽起許多忙碌的心靈，天下有情人太多，所以在大街上騎玫瑰之約電動車的人也多。朴實的價格、走在時間前面的款式，再加上溫暖的廣告語是玫瑰之約贏得消費者的「絕技」，許多雜小品牌絞盡腦汁想模仿玫瑰之約，卻總是只觸及到皮毛。品牌如斯，夫乎何求。（票數：簡訊22387張，網路4563張，寄信50884張，共77834張，無投訴）
速派奇：評審團意見是：鮮艷欲滴的烤漆、豪華的配置、合理的價格再加上氣派的賣場，速派奇電動車給成都消費者的第一印象可用完美二字形容。旺季時，在聯合動力賣場銷售統計中，其銷量連續名列前茅。2004年歲末，速派奇總部宣布，部分有刷電機全面升級為無刷電機。全面採用了性能更優異的新大洋無刷電機，在爬坡、啟動、節能、續行里程等方面得到提升，受到好評。升級後的200元價差全部由廠商承擔，此舉大大贏得了消費者苛刻的評選決策。（票數：簡訊19876張，網路5677張，寄信50640張，共76193張，無投訴）
綠源：評審團意見是：綠源電動車是全國電動車市場上的排頭兵，更是電動車行業的捍衛者，僅此一點就已經贏得同行的尊敬。2004年綠源全面進軍成都市場，在玉龍街、高升橋、一環路西三段等電動車黃金口岸「攻城掠寨」，極大地促進了成都電動車市場。堅持高端品質和技術創新，是綠源的一貫作風，BTM、BM等技術的採用，極大豐富了電動車這個低技術含量產業的內涵。（票數：簡訊19463張，網路6487張，寄信50453張，共76403張，無投訴）
和平：評審團意見是：和平進入成都市場時間不長，但起點很高，歐尚、家樂福等知名百貨賣場都能見到和平電動車的蹤影。從蘇州到成都，和平電動車很快征服了蓉城為數眾多的市民，2004年10月，和平在成都舉辦的購電動車送冰箱活動，將2004年蓉城電動車市場的促銷大戰推向高潮。2004年，和平連續4個月國內銷量第一，國內率先獲得歐盟認證、榮獲AAA級資信等級證書，蘇州市名牌產品證書……（票數：簡訊18632張，網路4455張，寄信50586張，共73673張，無投訴）
霹靂豹：評審團意見是：2004年是霹靂豹電動車的黃金年份。在此之前，霹靂豹混雜在許多小品牌中蟄伏在五塊石電動車城，進入2004年，在成都公司總經理錢忠平的領導下，進入聯合動力之後，霹靂豹的銷售勢頭逐漸迅猛，很快步入了行業銷售的前列。再經過一番電機升級、款式更新、平民價位等一系列舉措後，市場佔有率迅速攀升，顯露出其「廬山真面目」———原來霹靂豹是混在羊群里的狼。2004年下半年，霹靂豹和全國知名的家裝企業共同組建粵海柏高，勢力范圍迅速擴大，如此以來，不但保證了市場佔有率，還加速了市場洗牌。（票數：簡訊19868張，網路5674張，寄信50760張，共76302張，無投訴）（排名不分先後）2004中國（成都）電動車年度總評榜聯合報道組

❼ 自行車品牌

1、捷安特GIANT：中國馳名商標，中國名牌，高新技術企業，全球自行車生產及行銷最具規模的公司之一，捷安特(中國)有限公司。

台灣巨大機械工業股份有限公司是全球自行車生產及行銷最具規模的公司之一，其網路橫跨五大洲，五十餘個國家，公司遍布中國大陸、美國、英國、德國、法國、日本、加拿大、荷蘭等地，掌握著超過1萬個銷售通路。

2、美利達MERIDA：創於1972年台灣，上市公司，台灣投資企業，十大自行車品牌，行業著名品牌，美利達自行車(中國)有限公司。

美利達自行車(中國)有限公司，系台灣自行車業界中第一家股票上市公司--「美利達工業股份有限公司」在中國大陸獨資的子公司。

3、永久：始於1940年，中國名牌產品，中國馳名商標，最早的自行車整車製造廠家之一，上海市名牌，上海永久股份有限公司。

永久牌自行車是上海永久股份有限公司生產的自行車品牌。在20世紀七八十年代，自行車是高檔代步工具。那時，農村娶媳婦往往用「永久牌」接新娘子。

4、鳳凰：於1897年，中國馳名商標，曾獲中國名牌，中華老字型大小，上海名牌，最具競爭力的牌之一，上海鳳凰自行車有限公司。

鳳凰自行車是一款著名品牌的自行車。該品牌自行車產品暢銷全中國，行銷歐美、日本、東南亞和非洲等多個國家和地區。

5、阿米尼：源於歐洲流行品牌，大型集團，中國500家最大工業企業，中國輕工企業200強，深圳中華自行車(集團)股份有限公司。

「阿米尼」(EMMELLE)是歐洲流行品牌，尤其在英國更是家喻戶曉，1985年，中華集團將「阿米尼」引進中國市場，它的獨特風格和優異品質很快就廣受歡迎。

6、優米優 OMYO：中國馳名商標，著名的自行車品牌，中國十大山地車品牌，源自人們對低碳、健康、樂活、時尚生活的夢想。

優米優自行車優米優自行車科技有限公司深圳分公司，該公司是專業生產碳纖維自行車整車及各種零配件的企業，其結合市場需求，以滿足現代人們高品質的生活為目的，努力為騎行愛好者打造產品。

7、邦德富士達：中國馳名商標，天津名牌產品，天津市著名商標，外商投資企業，全國最大私營企業之一，天津富士達有限公司。

天津富士達自行車有限公司創建於1992年，是一家以自行車為主銷產品，集設計、研發、生產、銷售於一體的大型有限責任公司，年產銷量1000多萬台，產品遠銷美國、歐洲、日本、韓國、台灣和東南亞等地區。

8、聖希沃：致力於自行車研發，生產大型現代化企業，其產品質量與設計享譽於業界，深圳市聖希沃騎行文化傳播有限公司。

聖希沃自行車，是聖希沃自行車公司研製、開發的一款多功能、高性能的自行車，聖希沃擁有強大和優秀的設計師團隊，他們遍布巴黎、柏林、倫敦、蘇格蘭、愛爾蘭等20多個國家。

9、崔克TREK：創於1976年美國，十大自行車品牌，世界上最為強大的自行車品牌企業之一，北京崔克自行車經銷有限公司。

TREK品牌創立於1976年，目標是致力於製造簡單而且是世界上最好的自行車。

10、喜德盛XDS：中國名牌產品,廣東省著名商標，中國十大自行車品牌，深圳市高新技術企業，深圳市喜德盛自行車有限公司。

深圳市喜德盛自行車有限公司於1995成立，目前已經成為行業領導者，集研發、生產、銷售、服務於一體的自行車高新技術企業，國內最大的自行車生產廠家之一，廠區總佔地面積450畝，整車年生產能力超過1000萬輛。

❽ 關於電動產品出口

認證問題不是太清楚.你可以比較一下2者認證的區別.如果你的產品專為國外生產,那麼建議直接按照國外標准做測試.

❾ 中國有哪些上市公司退市或破產

目前我國尚無破產上市公司確實有其特殊性。因為上市公司一旦破產，股權不能在普通清償順序中受償，這將直接影響到社會公眾股東的利益保護和社會穩定。從全球范圍來看，破產方向更加註重企業法人特別是上市公司這樣的大型公司，主張通過和解或重整的方式獲得新生，免於破產。
深滬兩市共有2381家上市公司公布了2011年年報數據，其中41家上市公司凈資產為負值。除其中8家公司已經處於暫停上市狀態，以及*ST吉葯今年將被暫停上市外，另外32家公司如果不能在2012年年末實現凈資產由負轉正，則面臨較大退市風險。
以多次破產重整未果的*ST中華A（深圳中華自行車集團）為例，該公司2011年末每股凈資產為-3.05元，在2000多家上市公司中僅高於已經進入破產重整程序的*ST宏盛和*ST科健。沉重的債務是制約*ST中華A重組的核心，公司此前兩度遭債權人申請破產重整但均被駁回。當然這樣操作也有諸多弊端，象鄭百文將管理層鬧得一敗塗地，就看郭主席這一屆能否能為上市公司破產開個頭，不過也不能拿已經破產了近十年的中華企業下手，畢竟名字很特別。
新證券(NewStock) 遠山 二〇一二年六月十九日