老刀網融資

❶ 最近老有人在我耳邊說眾籌，眾籌，他和P2P是一樣的嗎，還有鳳凰眾籌怎麼樣，這個眾籌聽的比較多

親身經歷，我在鳳凰眾籌平台買的理財到期不返款，銷售經理答復，時間風險，無限期等待。
真心奉勸大家，各大銀行都有保本保息、年化收益約4%的大額存單，別嫌收益少，平安是福。
鳳凰眾籌給你開10.4%的收益率，但到期錢拿不出錢來，你著不著急，你後不後悔！！！
我現在真是欲哭無淚，血汗錢就這么被李方正給騙走了，利字頭上一把刀，只有被捅的人知道有多疼！！！

❷ 當初把餓了么轉手給阿里巴巴，套現665億的外賣小伙，後來怎樣

隨著時代的快速變換，我們的生活模式也經常被改寫。比如說我們最常見的生活基本需要——衣食住行，衣服我們可以在網路上網購，食物我們也可以通過手機上的外賣軟體點餐，租房問題也可以用專門的應用軟體解決，就連我們現在出門也有多種不同的方式供我們自由選擇。

開玩笑地說，我們生活中的這些改變都是因為我們人類的懶惰。懶得出門去餐館里吃飯，因為需要出門並且在餐館里等餐。懶得在實體店買衣服，需要出門、款式少、價格的「不穩定」。

懶得在加班的夜裡，一個人在寒風中苦苦等待著一輛不知道什麼時候才能出現的計程車。懶得在陌生的城市裡，滿頭大汗地在不同公寓中與房東就房租的問題久久談不下來。

無疑，上述的問題曾在我們的生活中占據了不少的時間和精力，我們將它們花在了毫無用處卻又非常必要的地方。

如今，我們的生活模式被完全改寫，這些事情我們都可以利用碎片的時間將它完成，大大地節約了我們的時間精力，方便了我們每個人的生活。

今天筆者給大家帶來的就是「餓了么」與它的董事長張旭豪的故事。

小試牛刀

其實在很早之前張旭豪就有想過要在未來做出自己的一番事業，他最初的目的是想要改變自己周邊，如果能夠改變更多的人那就更好了。

在「交大」讀研的時候，張旭豪感覺這種生活並不是自己想要的，因為讀研期間的很多項目並不能改變世界，改變周圍的生活，之後解決項目上的一些問題，張旭豪想要做的是一些真正「有用」的事情。

當時張旭豪的專業是建築節能，他也曾想過在自己的專業領域內來發展創業，但是，那時候中國的建築界還在起步階段，許多的節能項目都還非常的不成熟。

實際上還是通過業務銷售，靠關系才能接到訂單，純技術所佔的分量實在少得可憐，而這些並不是張旭豪所想要的。

張旭豪和他的室友聊得天南地北，基本上把中國所有的行業都大致地聊了一遍，最後發現好像沒有什麼行業是他們可以做的，似乎留給大學生創業的機會確實不多，很多的想法早就有人已經實現並且商業化。聊著聊著張旭豪發現自己的肚子餓了，於是這才有了上一段提出的想法。

最初張旭豪覺得一般來說，點外賣的時候最重要的問題就是要送得快，那麼他們就需要組建一個自己的物流團隊，要給予用戶最專業的服務。

張旭豪和他的朋友們說干就干，第二天起床就開始進行初步的市場調研。通過調研發現，這個市場確實還不錯，很多的餐廳在中午時候生意都特別的火爆，忙都忙不過來。

所以張旭豪他們就試著和餐廳聊，看看雙方是否能達成合作，但是因為張旭豪他們都是大學生，也拿不出什麼錢，所有的服務都是收費的，而且餐廳也覺得大學生創業看起來就不太靠譜的樣子，所以最初是沒有一家餐廳同意合作。

但是張旭豪他們非常的有毅力，被拒絕了一次就約第二次商談，直到那家餐廳不想見到他們為止，憑借著不懈的努力，張旭豪他們最後成功的與多家餐廳達成了合作。

談成合作的第二天張旭豪就去市場上買了很多的電動車和外賣箱，和他的小夥伴們親自上陣。

為了宣傳自己的業務，張旭豪模仿國外的美食手冊，製作了一本精美的外賣點餐冊子，上面寫著一個統一的電話，把學校周邊的餐廳都收錄上去。然後就開始往「交大」的校園內宣傳。

逆轉「前輩」

在張旭豪一夥人的努力之下，「餓了么」的雛形已經快要打造完成，就差那最關鍵的「一錘子」。

有一天，張旭豪發現市場上有一家網站和他們做的東西非常類似，並且投資的錢比張旭豪他們要多得多。

張旭豪一夥人當時通過信用卡套現、拿出自己的學費錢等方式湊了十萬塊錢，但是那家網站的資金卻有兩百萬。當時張旭豪也去那家公司談過，想從「前輩」那裡學習一點經驗，但是別人好像不太看得起他。

因為當時張旭豪他們是在宿舍創業，還屬於無照經營，別人有大批資金的正規公司，而且還經常給合作的餐廳補貼飲料。這些都是要自己燒錢的，張旭豪他們的啟動資金都是七拼八湊的，哪還有錢搞補貼。

於是張旭豪他們就思考，這些餐廳的日常經營中有哪些小問題沒有解決。當時餐廳都是手抄訂單，往往會因為報訂單的口音或者抄訂單的字跡問題造成一些錯誤。

張旭豪他們以這個問題為出發點，給餐廳換了一套後台管理系統，滑鼠點一下，訂單就能自動列印出來，並且廚房就能拿到訂單，所有的交易額也能在後台看到。

而且張旭豪他們在服務的定價上也做了修改，原來的提成也改成了固定費用，不管餐廳一年賺多少錢，他們就收談好的價格。於是，張旭豪他們憑借著自己的智慧和技術成功逆襲了前輩，將「餓了么」的雛形定了下來。

抽身而出

在經過好幾年的高速發展以後，「餓了么」越做越大，不僅獲得了騰訊、京東、大眾點評等大型資本的看好和支持，還獲得了新一輪3.5億美元融資，一家大學生創業公司，在遭遇了燒錢競爭、巨頭碾壓和資本追逐之後，一躍成為中國最受矚目也最有價值的初創公司之一。

但是好景不長，越被大家所看好的行業資本注入的速度就會越快，「餓了么」在資本的間接影響下業績大幅度的下滑。

如果持續這樣下去，不出幾年「餓了么」就會逐漸消失在人們的視野中，看著自己和團隊親手創造出來的龐然大物，張旭豪不願它就這樣遺憾退場。在與團隊幾次商量後最終決定將它以665億元價格出售給了阿里巴巴。

而張旭豪本人則繼續留在餓了么擔任董事長，看著自己曾經的「孩子」成長為中國外賣行業的巨頭之一。

小結：

很多時候我們在新聞中可以聽到「以小博大」這個詞，但是當我們第一次經歷這種事情的時候肯定是會緊張的，畢竟別人的資本比你強得太多太多了。

可是有的時候能決定兩者博弈的結局往往不是物質上的資本，而是我們那一個善於發現問題的腦袋。

❸ 2007年令人恐怖的十大騙局

真是汗啊，現在的小偷強盜真有頭腦，都是黎叔惹的禍。。。。

❹ 融資詐騙的內幕

是用傳銷方式在詐騙：
拉人頭，找下線．
我見過投資4900元，每月返700元。但是前提內你必須拉到下線，然後新容進的人交的錢全部給他的上線、以及上線的上線……但是一段時間後隨著這個金字塔的迅速膨大，影響力日盛的時候，（樹大招風）老闆卷的錢也差不多的時候就會集體人間蒸發！

我國在1998年4月份就取締了非法傳銷，傳銷其實也只是一種銷售方式而已！就像一把菜刀，關鍵看你怎麼用！但是有一點：產品必需物有所值，貨真價實！

我們國家大陸現在把傳銷叫直銷了，但是台灣現在還叫傳銷！

❺ 初創企業如何融資

初創企業融資
首先，要找到好的合夥人，好的合夥人是創業成功的必備版因素，也是投資權人所關注的點。
其次，寫一份商業計劃書，商業計劃書是兼投資人的敲門磚，應該展示出自己項目的獨特性不可復制性，有明確的目標市場等等。
再者，把握好融資時機。融資是一件耗時耗力的事情，創業公司不可能把所有的精力都放在融資上面，更重要的是關注公司的發展。另外，融資要記住關注融資市場的動態，才能把握融資時機。一般來說，如果市場好，大概融資三個月左右就能成功。
再者，設計好股權結構和股權。這能讓團隊更有戰鬥力和凝聚力，不要小看這一點。
最後，找到適合初創企業的投資人。融資就像相親，兩者只有合適了才能有更好的發展。要記住，投資人帶來的不只是資本，還有豐厚的資源等等。

❻ TikTok估值近5000億，都有哪些公司控股

TikTok佔80％，甲骨文佔12.5％，沃爾瑪佔7.5％。

抖音海外版原本只有一家控股公司，但在特朗普政府的嘩然之後，抖音海外版只有一家控股公司。後來，沃爾瑪和甲骨文也參與了融資。他們共同控制20％的股份，TikTok控制80％。甲骨文和沃爾瑪各自投資了1000億美元，TikTok本有4000億美元，現在加起來有5000億美元。這說明TikTok目前由三家公司控制。

(6)老刀網融資擴展閱讀：

埃里森是特朗普的粉絲，特朗普沒有否認甲骨文在TikTok擁有更大的股份，我們都知道特朗普不會對他的粉絲們造成傷害。一直忙於拉攏選民，試圖再次當選，他打擊TikTok的原因是他想再次當選。煽動美國內部的矛盾和沖突。中國國內的情緒還有另一個轉變。

特朗普先到美國，第一次獨自過去美國成為，這是很多美國媒體還想說點什麼，現在他們真的不能很好的特朗普，作為總統，他做了下一任總統，將使他的國家越來越多的分歧，他所做的只是想讓更多的人支持他，也讓他的基本支持他的人，別人的生活，他不是不在乎。當支持者在公共場合開槍時，他沒有討論，但如果黑人抗議，他說那是犯罪，是恐怖主義等等。

❼ 社區團購再起硝煙，京東7億美元投資興盛優選，對此你怎麼看

我覺得這樣挺好的，方便了老百姓，足不出戶就可以買到東西。但是希望同時把好質量關，做好相關的檢測檢疫工作。

❽ 我有一個非常好的投資項目。想找馬雲投資 怎樣才能找到他

馬雲奉行激情人生，崇尚激情創業、激情創新、激情冒險。他善於用激情感染團隊，感染事業。在外人看來，阿里巴巴的幾百名員工就像一鍋沸水，就像一個瘋狂的陀螺，是馬雲點燃了阿里巴巴團隊的激情，也造就了阿里巴巴持續成功的激情神話。

「團隊合作」是阿里巴巴「六脈神劍」的第二支，它的內容是：共享共擔，平凡人做非凡事;樂於分享經驗和知識，教學相長;以開放的心態聽取他人的意見;表達觀點時，直言不諱;在工作中，群策群力，拾遺補缺;不是自己分內的工作，也不推諉;決策前充分發表意見，決策後堅決執行;有主人翁意識，積極參與，促進團隊建設。

創業初期曾訪問過阿里巴巴的《亞洲華爾街日報》的總編這樣寫道：「沒日沒夜的工作，屋子的地上有一個睡袋，誰累了"就鑽進去睡一會兒。」數月後《福布斯》雜志的資深記者賈斯汀，杜布勒參觀了阿里巴巴創業時的房子："20個客戶服務人員擠在客廳里辦公，馬雲和財務及市場人員在其中一間卧室，25個網站維護及其他人員在另一間卧室。像所有好的創業家一樣，馬雲知道怎樣用有限的種子資金堅持更長的時間」其實記者們看到的只是一些片段。

阿里巴巴初創時，馬雲知道加班會是常態，於是要求大家住在離辦公室步行5分鍾就能到的地方，大家租的都是附近最便宜的民房。

馬雲早就存話在先：「我許諾的是沒有工資，沒有房子，只有地鋪，只有一天12個小時的苦活。」湖畔時代的作息時間是早9點到晚9點，每天12個小時，這是正常作息時間。每天都會有一個人早來一些，早走一些。加班時，每天要干16個小時甚至更多，而加班又很經常。每遇新版發布，加班是不可避免的。

湖畔時期，寫程序的工程師們很辛苦，做客服的編輯們也很辛苦。做客服的每人都有一個個人郵箱，每人都有一個化名，所有給客戶的郵件都是通過個人郵箱發出的。阿里巴巴一開始就堅持與客戶一對一的在線溝通，用人溝通而不是用機器。後來任阿里巴巴副總裁的彭蕾說：「那時的客服都是即時的。大家做客服做到了痴迷的程度，工作到半夜一兩點，客戶的信沒有處理完就不回去。有時客戶半夜兩點收到郵件，很吃驚，問我們：是不是時間有問題?我們說：沒有啊，我們都在線啊，客戶非常感動。」可以看出阿里巴巴一開始就堅持客戶第一，強調服務第一。那時，全靠人性化的服務爭取客戶，而很多新客戶都是朋友推薦來的。

湖畔時代工作艱苦，生活也艱苦。每人每月500元工資，其實還是自己給自己發工資，因為發工資的錢是大家湊的，其艱苦程度可想而知。

阿里巴巴副總裁、「十八羅漢」之一的金建杭說：「條件艱苦一點沒什麼不好，會讓機會主義者走開。」若要用一個同來描述阿里巴巴創業者的工作狀態，那就是「瘋狂」。那時，沒人計較投人產出，沒人計較個人時間，甚至沒人感到苦，反而覺得那段口子很開心、很幸福。

那會兒的阿里巴巴不像個公司，更像個家庭。馬雲不像老闆，更像老師;大家不像員工，更像學生，更像兄弟姐妹。

艱難時刻，馬雲的話總是激動人心：「就是往前沖，一直往前沖。我說團隊精神非常非常重要。往前沖的時候，失敗了還有這個團隊，還有一撥人互相支撐著，你有什麼可恐懼的?今天，要你一個人出去闖，你是有點慌。我覺得黑暗中大家一起摸索一起喊叫著往前沖，就什麼都不慌了。十幾個人手裡拿著大刀，啊!啊!啊!向前沖，有什麼好慌的，對不對?」聽了這樣的話，創始者們的精神怎能不為之一振?

接下來馬雲開始兜售真正的期貨，兜售黃金的未來：「在未來三五年內，阿里巴巴一旦成為上市公司，我們每一個人所付出的所有代價都會得到回報，那時候我們得到的不僅是這套房子，而是30套這樣的房子。」當時對於這些只能掏出1~2萬的人來說，30套房子的價值就是個天文數字，湖畔花園是個遙不可及的夢。

精神的力量是巨大的。因為馬雲用來激勵團隊的不僅是財富，還有亊業：做一個中國人辦的全世界最好的公司!

馬雲說：「我們一定能成功。就算阿里巴巴失敗了，只要這幫人在，想做什麼一定能成功!」「我們可以輸掉一個產品，一個項目，但不會輸掉一個團隊!」馬雲認為：「判斷網路公司好壞的依據有三個：第一是閉隊;第二是技術;第三是觀念。一個公司是不是優秀，不要看它裡面有多少名牌大學畢業生，而要看這幫人幹活是不是發瘋一樣，看他們每天下班是不是笑眯眯地回家。」在整整半年的時間里，湖畔花園那套普通的住宅變得神秘莫測。那裡徹夜燈火通明，那裡總是有人進進出出，那裡總是人聲鼎沸。

「心有多大，舞台就有多大。」激情總與夢想相伴。馬雲把激情寫進了阿里巴巴的價值觀。他說，年輕人都有激情，但年輕人的激情來得快去得更快，持續不斷的激情才是真正值錢的激情。

❾ 合夥公司如何融資

1 風險投資機構

風險投資是初創企業獲得資金的常用途徑。獲得風險投資的程序較為繁冗。創業者需要提交商業計劃書，還要證明企業具有穩定的管理結構。大多數風險投資機構會要求獲得初創企業的股權，這就意味著他們想要擁有你公司的股份，以此換取提供種子基金。不過風險投資可以充分地提供企業所需資金，確保創業者成功實現自己的創業想法。

2 向身邊人借款

創業者的家人會願意借錢給創業者，從而提供創辦企業所需的資金。但是，要保證像對待其他投資者一樣對待家人。不要因為是自己家裡人就認為他們不想要收回自己的資金。實際上，自己家裡人借錢不能歸還造成的問題更多，甚至不如不借。

3 銀行貸款

創業者隨時都可以試試從本地的銀行融資。如果創業者的企業有貸款還款記錄，這個辦法效果會更好。此外，創業者也可以通過獲得個人貸款，來解決企業開支。不過如果沒能償還貸款，這么做可能會對自己的信用有負面影響。以下是增加獲得貸款機會的幾個訣竅：

-將初創企業改為公司制

-通過申請小額貸款來建立信用記錄

-使用抵押來確保獲得貸款

4 聯合創始人

以前的創業模式，創始人單打獨斗，利用資源和機會優勢，搶先一步，成就事業的成功，但隨著新經濟模式和人力資本的出現，新創企業都形成了目前天然的標配：聯合創始人、期權池。作為初創企業的第一筆資金，應該來自於啟動項目的聯合創始人，當然以技術、工資等形式也是一種出資方式，但在維持企業基本市場運營的過程中，各個創始人應該投上真金白銀的一票。目前許多(新創)企業都設立了期權池和股權激勵，通過設立有限合夥企業來集聚員工資金(注意政策紅線)，打造了利益和事業共同體平台。

5 天使投資人

天使投資是初創企業融資的不錯選擇，這種融資通常沒有多少附加條件。這些投資人的投資目標是初創企業可以取得成功。不過，天使投資人也不會白白把錢掏出來。作為投資條件，他們可能要加入公司董事會。大多數還想要看看商業計劃書，而這份計劃書要能讓他們對創業者的事業感到振奮。比如，某個天使投資人可能對人類移民太空感興趣。因此，創業者就要說明企業的新產品如何將這一目標變成可能。

6 尋求政府政策幫助

國家正在大力支持和扶持的政策已慢慢在各地落地，尤其是對早期創新創業的大力支持和對傳統企業轉型企業的大力扶持。從公司注冊流程和費用的精簡、稅務的補貼、高級人才的補貼、高新技術的獎勵和支持、校企合作的扶持、科研成果轉化的支持都有不同程度的真金白銀的獎勵、補貼和政策支持，而一些先行的高新區管委會則在這塊領域更加大刀闊斧的支持。

7 尋找合適的企業孵化平台

企業孵化平台旨在對高新技術成果、科技型企業和創業企業進行孵化，以推動合作和交流，使企業"做大"。能夠在企業創辦初期舉步維艱時，提供場地、商務設施等一般性服務，商務代理服務和制定戰略、管理制度、人力資源管理制度、市場分析、專業知識培訓等管理咨詢服務，協助獲得政府資金、申請擔保貸款、直接向企業進行投資、與風險投資結合等投融資服務。

8 眾籌模式

作為互聯網金融領域的大熱風口之一，目前的互聯網眾籌平台發展迅猛，涌現出解決創意實現、產品上市、店面擴張或股權融資等各種形式的眾籌平台。原來傳統產業的發展方式：投產建廠、招人、招商、鋪貨、售後等研產銷模式，在新經濟浪潮的今天被徹底拉平。客戶定製、參與設計、眾創、眾包、眾籌成為新創企業的經營和發展模式，新創企業擁有更多的渠道和平台去實現企業夢想。當然眾多眾籌平台在助推企業成長的過程中也存在著一系列的問題，畢竟沒有專業機構的盡調、投管實力，投資群體風險意識也參差不齊，如果企業選擇了股權眾籌等方式，在後續的融資過程中也要考慮股權結構的優化和老股東的退出問題，以降低上市進程中的規范成本和風險。