開箱機項目融資商業計劃書

1. 項目融資計劃書怎麼做啊

把投資人認為重要，以及你認為能夠有大概率成功的東西回，呈現給他們看，完成認知和答價值上的匹配，這算商業計劃書製作里的要點。

一份合格餐飲行業商業計劃書，應該包含市場概況、痛點分析、解決方案、產品簡介、競爭分析、商業模式、團隊介紹、股權融資和聯系方式這幾個方面。

作為一個普通的創業者，在製作商業計劃書時應該遵循以下幾個原則：

1、邏輯清晰：這個邏輯指的是你整個從產品到產品商業化的邏輯。

2、重點清楚：這個重點跟你項目階段有關，如果是早期項目，肯定是以產品、團隊為主，如果是後期，營收、商業模式就會更加重要。

3、 設計簡潔：設計要簡單大方，要減少一些我們上面說的那些錯誤，投資人需要閱讀大量的BP，閱讀很爛的BP非常影響心情。

4、格式正確：目前除了學校大賽、還有一些評比，一般不會用word來做，大家的行規基本上還是以一份PDF、或者PPT文件為主。

2. 如何寫出一個融資千萬美金的商業計劃書

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

3. 融資商業計劃書模板

可以去網路文庫里找一下

4. 眾籌融資的商業計劃書該怎麼寫

股權眾籌的發起人，如何完成一份高質量商業計劃書呢？
一、商業計劃書通用要素
制定商業計劃書的根本目的，是要說明清楚：創業企業需要多少資金，為什麼值得進行該筆資金的投資？
通用的商業計劃書大致包括十部分來說清楚這兩個問題。①摘要，讓讀者能在最短的時間里評估商業計劃並做出判斷。②企業和項目介紹。③產品／服務介紹。重點是新技術、新工藝或新商業模式將帶來的新發展。④市場需求。⑤市場銷售渠道。⑥產品／服務的定價策略。在市場波動中，企業需重視現金的收支，因此流動資金常常比利潤更為關鍵。⑦發展戰略和風險分析。⑧企業管理。⑨需要花較多的精力來做具體分析的銷售預測和財務預測。⑩其他需要說明的事項，如選擇投資者的條件和要求等。
二、股權眾籌商業計劃書獨特性
1、 平民化。目前在股權眾籌平台上的投資方一般以個人投資者為主，平台運作方式上也表現出平民化屌絲風格，因而商業計劃書的結構要簡單，具有去權威化特點。如果一味地照傳統投資基金經理的標准完成一份商業計劃書，估計投資人們會大呼沒勁。因此雲籌在開發項目時，並沒有像傳統投資機構那樣要求創業者一定要有嚴謹的商業計劃書，也沒有把商業計劃書放到網站上供投資人下載或審閱，而是把商業計劃書的核心關注點和精髓抽取出來，做成可讀性和視覺效果更好的材料，比較注重移動閱讀和「美術」體驗，特別強調閱讀的趣味性。
對那些缺乏經驗的個人投資者，特別是從網上來的投資人而言，看正兒八經的商業計劃書是件很頭疼的事，他們更樂意對自己感興趣的或者原本比較熟悉領域的項目進行投資嘗試，畢竟眾籌投資門檻低，一旦成功，收獲和趣味無窮。專業而正經的投資分析與判斷，在一定程度上，需要領投人關注更多，也有賴於像雲籌自身那樣的投資經理團隊去把握。
2、具有招股說明書的屬性。招股說明書是就融資或發行股票中的有關事項向公眾作出披露，並向非特定投資人提出入股要約的邀請性文件。可以這么說，股權眾籌的商業計劃書，就是一份招股說明書，不是嗎？傳統意義上，商業計劃書是向少數特定投資人進行融資或其他目的而製作的文件，而招股說明書用於公開融資招募股東而製作的文件。股權眾籌是不能避諱招股的屬性的，招股說明書的結構、要點、披露范圍等對股權眾籌商業計劃書來說，具有重要的參考意義。
3、特有內容和投資人的福利。在證券時報之前的專欄文章中，我曾多次提出股權眾籌項目的產品設計，要有特色地設計投資人權益、參與機會和資源利用，在其商業計劃書中則需要對這些設計的內容進行表述和披露。包括但不限於向投資人免費贈送一些新產品，給投資人試用機會，提供特別VIP的待遇……讓投資人更深刻地認識到新產品的作用和意義，同時利用投資人的社會聯系來有效地擴大新產品的影響力，開拓銷售渠道。
4、需要符合眾籌平台的要求與規范。股權眾籌一般是通過平台來進行，可以充分利用到平台的標准化服務，利用到平台的廣泛資源型群體，這其中就包括遵從商業計劃書的要求與規范。融資不通過平台來進行，可能每個人表述一個項目的角度和詳略都不同的，通過平台，就一致而規范了。眾籌項目是否能夠融資成功，一方面取決於項目本身，另一方面取決於平台的傳播與背書屬性。做眾籌平台的商業計劃書，不但要方便於在線瀏覽，還要方便於傳播。
5、融資過程中要不斷進行內容更新。傳統的商業計劃書通過紙質或者文件來傳遞的，只要發出來就已經過時，企業一直在變化和成長中。股權眾籌平台一般都是一個互聯網在線平台，項目方可以隨時更新、補充項目資料，保持重要事項的更新和同步。補充的信息可以是產品進展、團隊變化、市場反饋，也可以是融資過程中其它投資人的反饋與評價，實現的融資進展。最新的資料和及時的互動，往往是產生信任感，促進投資人做出投資決定的重要因素。

5. 商業計劃書中的「融資情況」部分怎麼寫

商業計劃書的融資情況一般要交代清楚融資金額、融資方式、融資期限、融資資金用途等，簡答的說就是讓投資人知道創業者需要多少錢，會出讓多少股權，後續對這些資金的安排。