㈠ 聯想採用什麼方式管理其結構(分散化、授權等方式)
管理作業也是這題，還有一題：聯想集團具有那些組織結構？
你的問題答案是： 從1984年到1987年，這一時期，聯想組織架構比較簡單，所有的部門都由總經理直接指揮，高度集權；
大船結構1988年，企業規模不斷擴大，人員和產品都大幅度增加，將權力收歸集團嗎，「集中指揮，分工協作」；1993年，外部環境也變得異常嚴峻，國外品牌大量搶占市場份額，
實行事業部體制，逐漸形成集權和分權相結的「艦隊模式」。
㈡ 聯想的方式有哪些
一、對比聯想
對比聯想是由對某一事物的感知引起相反特點的事物的聯想。如杜甫的詩歌「朱門酒肉臭，路有凍死骨」，運用的就是對比聯想。中學課文中的對比聯想很多。如《從百草園到三味書屋》，就是用充滿無限樂趣，令人無限嚮往的百草園來反襯對比枯燥乏味的三味書屋。再如《蘇州園林》，作者採用對比聯想的寫法來突出事物的特徵，效果極桂。介紹布局，將蘇州園林內亭台軒榭的布局與宮殿住宅相比，突出了蘇州園林講求自然之美、自然之趣的特點。對比聯想的方面很多，幾乎所有強調情境變遷的習作都用得上。
二、接近聯想
接近聯想是指相鄰的事物因時間或空間的接近而引起的聯想。如《誰是最可愛的人》中有段文字：「親愛的朋友們，當你坐上早晨第一列電車走向工廠時，當你扛著犁耙走向田野的時候，當你喝完杯豆漿，提著書包走向學校的時候，當你坐在辦公室前開始這一天工作的時候……，朋友，你是否意識到你在幸福之中呢？」這一組排比句寫的事情都發生在清晨，是因時間相同而生發的聯想。
又如《藤野先生》一文的結尾：「只有他的照相至今還掛在我北京寓居的東牆上，書桌對面。每當夜間疲倦，正想偷懶時，仰面在燈光中瞥見他黑瘦的面貌，似乎正要說出抑揚頓挫的話來，便使我忽又良心發現，而且增加勇氣了，於是點上一支煙，再繼續寫些為『正人君子』之流所深惡痛疾的文字。」魯迅從看到「照相」想到「抑揚頓挫的話」，這是由照片與說話者皆藤野引起的接近聯想，藉以抒寫自己對老師的敬愛，老師對自己的激勵。作文中，圍繞中心運用接近聯想抒寫生活，可以使事物更具層次感，並能准確地表述較為復雜的情感。
三、相似聯想
相似聯想是由對一件事的感受引起的同該事物性質形態相似事物的聯想。如《綠》中寫到「那醉人的綠呀，我若能栽你為帶，我將贈給那輕盈的舞女，她必能臨風飄舉了。我若能挹你為眼，我將贈給善歌的盲妹，她必明眸善睞了。」「帶」與「眼」分別顯示舞女與盲妹的活力，人們又愛把「綠」視為生命的象徵，形態與特徵具有一定的相似性，作者巧由潭的綠波顫動，聯想到「帶」的飄舉和「眼」的流轉。這樣的相似聯想自然、優美、精巧。學生在寫作寓情於景，或具象徵意味的作文時，通過相似聯想，便很容易完成由物及人的思維過渡。
四、追憶聯想
追憶聯想是指由現實生活中的某一事物，引起人們對經歷過的生活、見聞、知識等的回憶。徐遲寫作《在湍流的漩渦中》，對周培源從30年代到70年代的經歷，先是按時間順序寫，像記「流水帳」一樣。後來，他丟棄長達兩萬三千字的原稿，抓住「一剎那」，把事件集中在一個晚上，以回憶加以展開，通過追憶聯想的方法，將材料組織得緊湊凝練，最終以七千字的篇幅，表現了人們堅定的斗爭精神與豐富的內心世界。《祝福》先寫祥林嫂在爆竹聲中死去，再回憶她的一生，也是用追憶聯想的方法。追憶聯想，多表現為倒敘，對於歷時長、頭緒繁的事件，通過這種方式，不僅能省去一些與主題關聯不大事件的敘述，而且可以突出某些情節，使行文更顯緊湊。
五、因果聯想
因果聯想是由原因想到結果，或由結果想到原因的思維方法。《荔枝蜜》就用了因果聯想的寫法：「小時候有一回上樹掐海棠花，不想叫蜜蜂螫了一下，痛得我差點跌下來。」「從此以後，每逢看見蜜蜂，感情上疙疙瘩瘩的，總不怎麼舒服。」後來是因為喝了「忙得忘記早晚」的蜜蜂釀造的荔枝蜜，才「覺得生活都是甜的呢」，是由於了解蜜蜂用短促的一生「為人類釀造最甜的生活」，就像辛勤的農民「為後世子孫釀造生活的蜜」一樣，所以「我」才由討厭蜜蜂，到「夢見自己變成一隻小蜜蜂」。作者以此組織材料，達到了較好的表達效果。學生在作文中常要敘述一些和自己喜、怒、哀、樂相關的人和事，如果能運用因果聯想進行展開，相信也能取得很好的效果。
六、推測聯想
推測聯想是根據已經知道的事情來推測不知道的事情的一種聯想方式。例如《從百草園到三味書屋》「我不知道為什麼家裡人要將我送進書塾里去了，而且還是全城中最嚴厲的書塾。」進書塾是知道的事情，只是不知為什麼要進這「最嚴厲的書塾」，所以才從童心出發展開推測聯想，「也許是因為拔何首烏毀了泥牆罷，也許是因為將磚頭拋到間壁的梁家去罷，也許是因為站在井欄上跳了下來罷。」作者運用聯想推測原因，將小孩復雜的心情生動地再現出來。
推測聯想在散文創作中運用較多，因為它提供給作者一個嶄新的敘述角度，將事物的背面再現出來，同時也以能對一些自然現象，進行人格化、情緒化的推斷和抒情，進而營造一種物我兩忘的境界，「莊周夢蝶」便是個很好的例子。
七、連鎖聯想
連鎖聯想是指運用聯想的方法把幾種事情一環扣一環地串連在一起，也可以從同一事物的不同方面進行兩種以上的聯想。如白居易的《荔枝圖序》中的「殼如紅繒，膜如紫綃，瓤肉瑩白如冰雪，漿液甘酸如醴酪。」從「殼」到「膜」，再到「瓤肉」和「漿液」，由外及內展開聯想，從而將荔枝的形態描摹得錯落有致。再如《荔枝蜜》由荔枝樹想到荔枝蜜，由荔枝蜜想到蜜蜂的勞動，再由蜜蜂的勞動想到農民的勞動，層次分明，有條不紊。連鎖聯想，最能調動學生已學習過的知識，由此及彼，極有利於拓寬寫作思路。
寫作時，常常會同時運用到多種聯想方式。而在語文的平時教學中，有意識地將作者的一些創作思維剖析給學生，並組織相應的仿寫訓練，勢必能改善學生的聯想能力，幫助他們最終克服畏難的作文心理。從這方面看，多掌握幾種聯想方法是相當有意義的。
㈢ 聯想並購ibm屬於哪種並購方式要解釋為什麼用這種並購的方式
聯想只是並購了 IBM 個人電腦業務，並且只能只用IBM商標在個人PC上5年，5年後 IBM 和聯想就沒有任何關聯，以前的IBM個人電腦 現在全部更名為 THINKPAD 不能再叫IBM電腦，thinkpad個人電腦上也不能出現任何IBM的標示。
IBM還有其他很多賺錢的新技術和未來朝陽產業，個人PC已經是夕陽產業 食之無味 棄之可惜 所以就賣給了聯想，IBM例如現在的雲端 超級伺服器 智慧城市 還有一些高新技術研發 IBM只是賣掉他們認為不賺錢的包袱，而聯想也是借IBM 品牌拓展海外市場 並充實聯想高端系列 提升聯想市場佔有率 。2012第三季度 據統計 已經全球個人PC佔有率第一，
純手打，
㈣ 聯想以什麼方式進入國際市場
收購IBM PC的領域 打造品牌的全球宣傳 從而在國際得到關注 品牌進入國際市場 但是現在越來越多來至那方面的壓力 是企業更加多難處理的問題。。。
㈤ 較常用的籌資方式是什麼
日本企業家中田修說：「有錢誰都會創業，關鍵在於沒有錢怎麼創業。」
俗話說「巧婦難為無米之炊」，又有「三軍未動，糧草先行」。這說明創業需要創業資金，沒有創業資金，一切的創業活動都無從談起。
在創業過程中，從租辦公室、辦證照、買設備、購原材料到支付員工工資都需要錢，離開錢將一事無成。所以，資金是企業的血液，存在於創業的全過程，要創業必須有足夠的資金。
如果資金不足，那麼有兩種方式可以選擇：一是從小本生意做起，等積累了一定的資金後再做大；二是從銀行或親朋好友處借貸，或者用入股的形式吸納資金。而靠第一種方式積累資金的速度將會很慢，所以大多數的創業者在創業之初都是靠籌措資金起家。那麼，怎樣籌措創業資金呢？
一般而言，可以通過這樣幾種方式去籌措創業資金：
個人積累，適合小本創業
個人積累是創業者立業之本，創業者在創業之前將自己的工資及其家庭收入積累起來，由少積多。創業者原始積累非常重要，為了創業必須節儉、積存盡可能多的創業本金，在創業中要盡量縮減各項開支，相對增加創業資金。
但這種方法比較慢，且需要創業者養成良好的儲蓄習慣。這種方法適合於小本創業。
家族成員共同籌資
這是目前在籌措資金時運用得比較多的方法。
向親友借貸
在自己的親戚朋友處借貸，通過這種方法籌措資金也比較常見。
向銀行借貸
借貸可以信用為代價，由少到多，逐步擴大貸款數額，貸款採用抵押擔保貸款的形式，以取得銀行信任後進行貸款。
向銀行借貸需要一定的抵押，但也切實可行。向銀行貸款，遇到的最大障礙是擔保，無法提供擔保，就無法貸到款。
通過集資
即從開始創業就搞股份制，但一定要選好合作夥伴。集資分為內部職工集資和外部客戶集資。內部職工集資可增強職工責任感，人人都有風險和壓力，激勵大家實干；外部客戶集資主要是讓客戶提前預支貨款或服務費，以後用所供產品及服務相抵。
有效籌資的妙方
在創業前，如果當你拿出全部積蓄還不夠、親友沒有多餘的錢借給你，向銀行貸款又沒有抵押物品的時候，你怎麼辦呢？辦法總比困難多，天無絕人之路，只要開動腦筋，善於學習，廣開思路，你就會找到許多巧妙而非常有效的籌資方法，實現自己創業的夢想。
良好的信用為創業提供各種便利
良好的信用和經營信譽是創業者的無價之寶，憑著它，可以有效地說服別人為你的創業提供各種方便條件。
1924年，唐拉德·希爾頓打算建造第一家掛「希爾頓」牌子的飯店。他買了一處地皮，但動工不久卻遇上了資金困難，於是他想到了自己的信用。在這之前，希爾頓在經營中非常注重信用，他的信用已被人們廣為傳頌。
希爾頓先請地皮賣主的法律顧問在主人面前宣傳自己講信用、善經營的情況，然後上門約見了地皮賣主勞德米克。希爾頓詳細敘述了自己建造一座豪華飯店的前景，引起了對方的共鳴。希爾頓看到對方已經認同了自己的信用，於是提出自己在財力上的困難，想將買地皮改為租地皮，租期99年，分期付款。
勞德米克認為這也是一個好辦法，自己既可保留土地的所有權，又可在希爾頓不能按期付款時收回土地，同時也收回飯店。勞德米克相信了希爾頓的信用和能力，於是他答應了下來，希爾頓旅館因此建立起來，發展到後來舉世聞名。
加盟連鎖經營
俗話說，「背靠大樹好乘涼」。有許多大公司為了擴大市場份額，正紛紛選擇連鎖經營的方式來擴充自己，為了有效而快速地擴大連鎖經營的覆蓋面，他們廣泛吸收個體業主加盟經營。為此，他們常常會推出一系列優惠待遇給加盟者，這些優惠待遇或是免收費用，或是贈送設備等，雖然不是直接的資金扶持，但對缺乏資金的創業者來說，等於獲得了一筆難得的資金。吳先生收入不高，一直想開個小店賺錢補貼養家。經過一段時間的觀察，他發現鼓樓區菜場邊有一家鹵味店生意非常紅火，便打算開家鹵味店。但是，要開一家自做自賣的鹵味店不僅投資大，還要顧及采購、加工、銷售等方方面面，況且自己又不懂鹵味熟食的製作技術。
後來通過朋友的介紹，吳先生以加盟的方式在北橋農貿市場內開了一家「不老雞」的連鎖店。因為加盟連鎖經營，實行的是貨物配給制度，吳先生為此不僅省下了添置製作鹵味的五萬多元設備費用，又省下了數千元的成本周轉資金，公司考慮到他家庭困難，還免去了他近萬元的加盟費用。
實際上，吳先生等於獲得了6萬多元的資金扶持，他自己只花了大約18000元左右就開起了一家別人要投資7．8萬元才能開起來的鹵味店。
目前，很多銀行也積極參與特許經營，為創業者提供貸款，這種助業貸款可以達到一舉三得的效果：銀行的信貸資金可以獲得比較安全的投放渠道；借款人通過銀行貸款可以達到投資創業的目的；企業達到了銷售自己產品的目的。
不久前，上海工商銀行與柯達公司聯合推出的助業貸款就受到了歡迎。個人投資9．9萬元，柯達就可以幫助其建一個彩擴店。最重要的是，這9．9萬元的投資可以通過申請工商銀行的助業貸款獲得。
中國銀行也與柯達（中國）公司和立邦（中國）公司合作，在全國范圍內為想要開辦柯達快速彩色沖印店或立邦漆經銷店的投資者提供貸款。在此種情況下，只要得到柯達公司、立邦公司認可，借款人無須提供任何擔保即可獲得貸款，用於購買有關設備。
而浦東發展銀行的個人創業貸款是支持聯華便利的「投資7萬元，做個小老闆」特許加盟方案。
變現接手的虧損企業
在經營活動中，經常會出現一些虧損企業，創業者可以將這些虧損企業接手過來，然後作為抵押物向銀行貸款變現而獲得創業資金。當然，這種籌資方法風險比較大，獲得創業資金的代價是要承擔一大筆債務。宋凱做了幾年外貿皮鞋生意，積累了一定的業務渠道，便打算自己辦一家鞋廠。他仔細算了算，辦個中等規模的鞋廠需要100萬元的設備和周轉資金，外加一處不小於200平方朱米廠房。
宋凱通過朋友在近郊某鎮物色了一家負債累累、瀕臨倒閉的板箱廠，並以「零轉讓」的形式接手了這家工廠，也就是該鎮以資債相抵的辦法，將工廠所有的動產不動產以及工廠的債務全部一起轉讓給宋凱。
廠房的問題解決了，但是100萬元的資金從哪裡來呢？宋凱到銀行去貸款，負責信貸的人要他提供擔保，可是上哪兒去找擔保人呢？正在宋凱焦急萬分時，他的一位朋友一語提醒了他：板箱廠的資產就是抵押物。
就這樣，宋凱不花一分錢就解決了資金和廠房的問題。當然，他因此也背上了較重的債務，這就要靠他通過今後的努力來慢慢地償還了。
尋找風險投資
如今有很多大公司、大集團甚至個人手中都掌握了大量的閑置資金，他們也十分希望能找到一個可靠的投資對象。因此，假如有好的項目，不妨尋找風險投資。
如何尋找風險投資呢？創業者可以通過親朋好友介紹，也可以委託專門的風險投資公司代理，還可以適當做點兒尋資廣告或張慶華是某糧油食品商店的職工，近年來商店連年虧損，上級公司決定將該商店拍賣。張慶華認為商店地理位置十分理想，之所以虧損主要是因為經營管理不當，只要對商店的品種結構作一番調整，再加強商店的內部管理，完全可以盈利。
但是，要將商店拍到手，起碼得有60萬元以上的資金，憑自己的實力顯然無法企及。於是，張慶華想到了昔日的同學仇英。仇英如今已是某集團公司的董事，向他借幾十萬元應該不成問題。仇英了解了張慶華的來意後說，動用集團的資金必須經過董事會的討論，而外借資金一般是很難通過董事會的。假如以合資的方式參與合作競拍倒是可以的。一個月後，張慶華在該集團100萬元風險投資的支持下，一舉拍得了糧油食品商店，實現了自己當老闆的願望。
在上網發布尋資信息。
當然，投資者也可以直接與風險投資公司聯系。但要說服他們，不能只用腦子里的幾點想法和對方空談，而必須拿出實實在在的證據來證明「我的項目是有可行性的，是有市場前景的。」最切實的做法是，和對方談之前事先准備好書面的項目介紹和計劃書。在和對方談的過程中，還可以強調自己的工作經驗、社會關系網等優勢。
先替別人搞營銷再去創業
沒有資金創業，可以先替別人搞營銷，待積累了一定的資金和經驗後再去創業。
柳傳志是一個創業的傳奇式人物，他領導聯想由11個人20萬元資金的小公司，用14年時間成長為中國最大的計算機公司。
聯想一開始沒有資金，也只能替人家賣機器。1988年，柳傳志和幾個熱血漢子來到香港，手裡只攥了30萬港元。因此，他們到香港也只能和在國內一樣先從做貿易開始，通過貿易積累資金，了解海外市場。
接著，聯想選擇了板卡業務，然後打回國內，為聯想PC的成功奠定了基礎。柳傳志開始時就一心要形成產業，做貿易只是權宜之計。但是，通過做貿易，不僅使柳傳志積累了創業資金，而且還學會了做生意、搞營銷，最終成就了「霸業」。
「滾雪球」式籌資
「滾雪球」就是用很少的錢貸到更多的錢的一種籌資方法。1986年，陳金義向親朋借了一萬元辦蜂蜜加工廠時資金遠遠不夠，他靠自己的兩條腿跑市場，找蜂源，終於積累到3萬元。然後，他用這3萬元作抵押，從銀行貸到6萬元。再將這筆款到另外一家銀行作抵押，貸到了12萬元。
就用這種滾雪球的方式，陳金義湊夠了資金，辦起了蜂蜜口服液加工廠，最終成了50強中國富豪之一。
到免費場所創業
創業離不開理想的場所，而創業之初的很大一筆投資就是用來支付房租的。因此，只要你能轉換一下想法，想辦法獲得一處免費的創業場所，那就相當於得到了一筆可觀的創業資金。農大園藝系畢業的小錢在一家專業不對口的公司里幹得不開心，所以他很想辭職開一家自己的花店。開花店最大的投資就是店面房租，大約需要2萬多元，但是，工作還不到一年的小錢哪來這2萬多元呢？
2000年10月份，他在報紙上看到南京一家花鳥市場的招商廣告，廣告上承諾第一批進場設攤者均可享受免收半年租金的優惠。這真是天大的喜訊！小錢毫不猶豫地申請了一個攤位，像模像樣地辦起了一家觀賞植物批零兼營店。由於他的不少同學在花卉生產單位工作，因此資源充足，質量上乘，生意紅火。
爭取創業免擔保貸款
一般人總認為，要向銀行貸款必須自己提供擔保或者抵押，其實情況並非都是如此。現在有的銀行為了拓展信貸業務，充分考慮了創業者尋找擔保的實際困難，紛紛主動尋找擔保方，為有意創業的人提供免擔保貸款。黃志大學畢業後回到上海，一直沒有找到稱心的工作，他看到自己居住的小區內有一家小型超市生意非常紅火，黃志心想：不如開個超市，自己給自己干。但是一打聽，辦個小超市投資起碼得6到7萬元，只好作罷。
2000年8月份，上海浦東發展銀行與聯華便利簽約，推出面向創業者的「投資7萬元，做個小老闆」的特許免擔保貸款業務，由於聯華便利作為合作方為創業者提供了集體擔保，浦發銀行可向通過資格審查的申請者提供7萬元的創業貸款。
黃志獲悉後立即遞交了申請。兩個月後，他順利地從浦發銀行領到了貸款，在控江路上如願以償地開起了自己的小超市。
爭取政府政策性扶持
作為調節產業導向的有效手段，各地政府部門每年都會拿出一些扶持資金，例如近年來杭州市提出建設「天堂矽谷」，把發展高科技作為重點工程來抓，與之相配套的措施是杭州市及各區縣均建立了「孵化基地」，為有發展前途的高科技人才提供免費的創業園地，並撥出數目相當可觀的扶持資金。
假如你是高科技人才，不妨爭取這樣的政策性扶持，一旦成功，資金問題就會迎刃而解。李教授任教於無錫某工業大學計算機系，但他並不甘於只做學問，還希望辦個軟體公司，發揮自己另一方面的才能。但由於工資微薄，沒有資金創業。
1997年，他得知杭州市將創辦高科技企業孵化基地，對通過資格審查的企業提供免3年租金的辦公場所，並給予一定的創業扶持資金。這無疑是一個難得的創業機會，李教授立即帶領幾個成績優秀的學生創辦了一家軟體公司，不僅成功地進駐了位於杭州文三路黃金地段的百餘平方米的辦公場所，而且還得到了10萬元的扶持資金，正好用來作為創業資金。
——引自延邊人民出版社《人人都能成功》
㈥ 聯想並購NEC採用了什麼樣的融資方式與支付手段
不是採用直接出多少錢，買多少股權或者接受定向增發注入多少資金等直接並購方式，而是採用了與NEC聯合成立控股公司，再把NEC的PC事業置入其中的方式而實際加以並購的。採用這種方式，給足了NEC的面子，降低了並購的難度，同時又為聯想集團整合在日本的PC事業鋪平了道路。
我們說這次聯想集團的老練，就是老練在這個地方。如果直接以多少代價來獲取多少股權的方式，作為日本最大的PC公司的面子可能放不下，而且，也會像當年並購IBM的PC事業時一樣造成客戶的流失。在聯想集團和NEC雙方宣布合資建立控股公司的記者招待會上，NEC就小心翼翼地否認了把PC資產賣給聯想集團的說法，而且在合資的控股公司之下NEC的電腦品牌也將保留。這種保全面子的做法既不影響到聯想集團對NEC的PC事業的控制，而且也確實不會影響到NECPC公司原來的具體營銷。
㈦ 對聯想並購ibmpc融資方式的評價
聯想收購IBM PC的的背景及帶來的組織變革
背景
PC產業的締造者出售PC業務，也許有人會不理解。其實，從上世紀九十年代開始，IBM就成行了戰略轉型，為集團客戶提供IT服務業務成了IBM新的利潤
增長點。鑒於戴爾、惠普在商用台式機和筆記本電腦上積極的價格策略已經嚴重影響到了IBM個人電腦的銷售。2002年，IBM公司將硬碟業務賣給了日立公
司，將PC製造業務賣給了Sanmina-SCI公司，個人電腦逐漸退出IBM的生產領域。目
前IBM的個人電腦業務占其總銷售額的10%，但利潤非常低，對公司每股贏利貢獻率不到1%。放棄低利潤的硬體業務，走出無利可圖的PC市場，在利潤頗豐的伺服器、軟體和服務業務中投入更多的精力，正是IBM董事長兼首席執行官薩姆·帕米薩諾接過帥印後一直奉行的策略。
㈧ 以聯想為例談籌資方式的比較與選擇
選擇合理的融資方式，使各種資金來源和資本配比保持合理的比例，既是企業提升核心競爭力，提高經營績效的必要條件，也是企業財務戰略管理的核心。文章通過分析不同融資方式的優缺點，探討研究中小企業、上市公司對融資方式的選擇。
㈨ 聯想融資翼龍貸，那翼龍貸會有什麼樣的變化
翼龍貸應該還是會踏踏實實的做自己的事情，聯想會在技術、資金、人才設備等方面給與支持，使平台安全性大大的提高，也會很快上線新產品，彌補翼龍貸本身資金流動性差，利用率低的問題，這一轟動性的新聞也會給翼龍貸帶來很多的潛在客戶，相信翼龍貸發展會越來越好的
㈩ 聯想的交易型業務模式具體是怎樣的一種模式
交易型業務
transaction
model，即針對中小企業和個人消費者市場的業務