聚美融資過程

㈠ 聚美優品的盈利模式是怎樣的盈利來源於哪幾個方面

1、銷售化妝品及其他產品獲得的商品利潤（差價）、
2、與品牌商合作獲得的銷售商品的返利、
3、網站運營所吸引的廣告收入、
4、上市融資即市場投資人的投資金。

㈡ 我在聚美 唯品會里可以借錢 在其他借款軟體里又秒拒 有沒有我可以申請的

您好，目前互聯網上可以借錢的網站有很多，快速借錢的APP有很多，但市場上充斥著很多非正規公司的借錢APP，安全性差，有很大的風險。建議您在選擇時注意兩大要素:一是選擇可信賴的大品牌；二是要注意借款產品的服務細項清晰透明，如可借款額度，借款利率，還款時間，還款方式等。只有選擇靠譜的借款產品，才能在滿足您急需用錢的需求的同時，保證您的個人利益也不受侵害。

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㈢ 聚美優品成功的原因是什麼

中國現在很多的團購網站瀕臨倒閉，多是因為缺少融資，沒辦法在繼續燒錢了。聚美的優勢在於創始人學歷高，人脈廣，能夠拿到投資，同時選擇的市場切入點很有針對性，女性化妝品本身是消耗品，而且利潤很高，但大多數團購站在火拚綜合服務時，聚美就顯得有針對的使勁，瞄準一塊市場做好推廣和服務上的細節問題。顯然聚美的CEO陳鷗本人清楚自己的個人優勢，不然聚美的廣告上陳鷗的出鏡率比代言人韓庚還多。所以電子商務的創業，不只是做出一個網站上線就行了，資金支持、商家選擇、成本控制、物流、售後服務都要做好。

㈣ 聚美優品陳歐的創業時遇到過最困難的事是什麼

在外人眼中，他是幸運兒，創業僅僅4年的聚美優品已經在紐交所成功上市，年紀輕輕的他一夜之間就成了億萬富豪。他卻是這樣總結自己的創業之路：要想成功，先要邁過失敗那道坎。他叫陳歐，是「我為自己代言」的聚美優品CEO。

在南洋理工大學讀書期間，他第一次嘗到失敗的滋味。大四那年，僅僅憑著一台筆記本電腦，他就創立了一款在線游戲平台，迅速風靡世界，短時間內吸引了數量龐大的游戲玩家。當游戲平台發展的不錯時，陳歐要去斯坦福讀MBA，他找來一個職業經理人打理公司，還從90%的占股比例中分文未取地自願讓出40%給對方。隨著職業經理人引進其他天使投資人，對方所控制的股權比例已經超過50%，而陳歐只剩30%多，而且他發現公司已經改了名稱。在毫不知情的情況下，他失去了對公司的控制，也失去了話語權。做了兩三年的企業白白送人之後，連名字都被改了，這個跟頭栽得有點大。

失敗是痛苦的，但認輸更加痛苦，陳歐顯然不想做這個痛苦的人。

第二次創業，陳歐選擇的還是游戲行業，成立了公司，創業項目是在社交遊戲中內置廣告。當時這個東西在美國很火，但他很快發現，他們搬來的國外模式在中國行不通。當初意氣風發的年輕人被現實潑了一桶冰水，剩下的是無助和焦慮。折騰掉數月之後，陳歐發現方向、資源、團隊，這些創業的基本要素幾乎一無所有，轉型的方向亦不明確，他再次嘗到了失敗的滋味。

失敗不可怕，關鍵是要知道失敗的原因，還要從失敗中找到商機。

2010年3月，陳歐、戴雨森聯合創立聚美優品，以團購模式切入化妝品電商行業。生意火得一塌糊塗，但很快遭遇「301」滑鐵盧。所謂的「301」就是聚美的三周年大促，在團隊歡慶的時刻，2013年3月1日凌晨時分，網站出現了崩盤的跡象，凌晨2點，聚美網站還是處於崩潰狀態。早上6點潮水般的用戶就沖向聚美，新一輪大癱瘓再次上演，無奈之下，技術人員開始往外踢用戶。隨後，壞消息接踵而至，真正壓垮陳歐和聚美的不是伺服器崩掉，而是嚴重的爆倉。堆積成山的貨品發不出去，客服電話被打爆，幾十萬用戶十幾天收不到貨，也聯系不到聚美。陳歐被網民謾罵，連微博都不太敢發。公司面臨嚴重的信任危機，品牌受到極大的傷害。從雲端直接跌進谷底，這更是極大的挫折。

失敗不可避免，失敗是挫折、是痛苦，更可能是災難。人人都不想失敗，害怕失敗，但一定會有失敗的時刻。所以失敗需要學習、需要適應，更需要奮進和努力。

他很慶幸，每次都沒有被失敗壓倒，每次都能從失敗中昂起頭來，從失敗中學習，努力嘗試不輸，把失敗變成成功。

大學創業失敗的經歷，讓他明白一個公司沒有健康的股權組織架構，只是憑借對人單純的信任感，很難保證未來不出問題，於是，他選擇了重新開始。

第二次創業，他認識到單純照搬國外的模式是不行的，於是他積極轉型，開始調研國內化妝品市場。

聚美「301」遭遇滑鐵盧，讓他認識到網站崩盤意味著技術的系統架構、代碼質量存在問題，至於爆倉，則是發單能力遠落後預期。於是，他冷靜下來，正視公司發展中拔苗助長的過程，開始重視整個團隊的發展。

陳歐就是這樣一個人，他知道輸、如何輸、如何不輸、如何從輸到贏。

現在，聚美優品已經成為中國最大的化妝品限時折扣網站，於5月16日在紐交所成功上市，陳歐也成了人人羨慕的億萬富豪。在聚美優品的廣告中，陳歐為自己代言，他一番勵志的話語激勵了更多正在創業的年輕人。他說：「也許會失敗，但人生很短，千萬不能讓自己後悔。哪怕遍體鱗傷，也要活得漂亮。要想成功，先要邁過失敗那道坎。

㈤ 聚美優品靠什麼吸引風險投資資金

聚美優品靠估值吸引風險投資資金
若按發行15%新股融資4億美元計算，新股本占發行後總股份的13.04%(計算方法：15%/(15%+100%)=13.04%)，則聚美優品的估值最高達30億美元。

㈥ 聚美不景氣了嗎

聚美優品股價從近40美元的高點滑坡到了2.64美元，相比上市時22美元的發行價，三年跌去88%，如今，遭遇重重困難和危機的聚美優品如今市值已經只有3億多美元，市值蒸發將近95%。上市至今三年，聚美似乎一直在走下坡路。

當年為自己代言的陳歐這次還能再次代言嗎？聚美2014年上市後，陳歐每過一段時間都要深陷輿論漩渦一次。

2014年6月，陳歐被質疑履歷造假。陳歐創業出道以來，就一直以天才少年、精英海歸的背景故事為人熟知。

他小學拿過不少奧數獎，小學畢業跳級讀初二；16歲又考取新加坡南洋理工大學並拿到全額獎學金；2006年大四時（而這年他已經23歲）在校創立GGgama游戲平台（後改名Garena公司），成為海外最大的游戲對戰平台之一；2007年賣掉公司股份去斯坦福讀MBA深造；2009年畢業後回國拿到風投創業。

Garena公司CEO Forrest Li在接受媒體采訪時曝出目前的Garena公司與陳歐並沒有多少關系，而且陳歐是主動售賣當時公司股份，並非被排擠所致，由此引發媒體和公眾對陳歐履歷造假的大量質疑。但到了2014年7月，一家供應商被曝通過偽造品牌授權書和報關單等材料，在各大平台電商售假，其中也包括聚美優品——而且是受影響最大、中槍最深的一個。

陳歐和聚美優品在那一年裡與電商的最致命痛點——「假貨」，緊緊地捆綁在了一起。後來，聚美優品為了徹底解決假貨問題，砍掉了整個第三方奢侈品業務，轉向自營化妝品平台。陳歐對外說，雖然會影響公司的短期利益，但無法容忍自己的「名字和假貨掛鉤」。這次倉促的掉頭導致的結果是，聚美的股價在隨後的大半年裡一路下滑，直到12月陳歐在微博發文章《你永遠不知道，陳歐這半年在做什麼》，聚美的股價終於止跌反彈了一點點，不過仍然在12到15美元之間徘徊。2016年2月，聚美優品宣布收到來自聚美優品CEO陳歐、戴雨森、紅杉資本等遞交的每份ADS 7美元價格的私有化申請，稱股價「被嚴重低估」。

包括i美股CEO梁劍、晨興資本合夥人張斐等在內的評論者紛紛表示，聚美的三折私有化損害小股東利益，將嚴重影響美國市場對其他中概股公司的信心。金沙江創投合夥人朱嘯虎更直接把陳歐稱為「陳七塊」。更使這條新聞從財經版塊走向社會版塊的是，一些中國的中小投資者開始組建維權群，准備向美國證券交易委員會申訴，還宣稱要前往位於北京東四十條的聚美優品總部樓下靜立抗議。在種種因素影響下，聚美優品的私有化暫時沒有成功，而其現在的股價比起7美元，又只有三折了。2017年5月，陳歐又將目光投到了共享充電寶領域，並斥資3億元人民幣入股街電。他甚至對外透露，「聚美優品對該項目的投資無上限，未來3個月內，將繼續注入幾十億的資金。」這一舉動遭到王思聰的炮轟，繼而引發二人的互懟大戰。

不過，拋開共享充電寶的剛需、安全、成本等等諸多問題不談，外界對共享充電寶行業能否復制共享單車的成功依舊心存疑慮，何況對於共享經濟而言，巨額的資金投入是比盈利更近的現實。聚美優品公布的2016年上半年財報顯示，截至2016年6月30日，聚美優品持有現金及現金等價物約28億元人民幣。能在這樣的燒錢大戰中堅持多久，這仍是未知數。

㈦ 當年高調「為自己代言」的陳歐，短短三年虧空120億，現在怎樣了

2012年，一組「我為自己代言」的廣告風靡網路，引發了不少80後90後的強烈共鳴，人們記住了陳歐這個名字，那個意氣風發的青年才俊，以及他背後著名的產業：聚美優品。

陳歐將自己和聚美優品緊緊地進行捆綁宣傳，很快便獲得了極高的回報，這為他和企業帶來了不少人氣，陳歐私人社交平台，粉絲達到了恐怖的4200萬，多次蟬聯微博企業家影響力排行榜第一名，而到了2014年，陳歐可以說迎來了他人生的巔峰時期，聚美優品在美國證券交易所上市，市值超過35億美元，陳歐憑借所持11億美元的股份，成為了紐交所200年以來歷史上最年輕的上市公司ceo。

其中最為著名，要數王思聰和陳歐之間關於充電寶的賭約，當陳歐宣布花費3億，投資充電寶業務後，王思聰卻發誓，認為充電寶這一項業務不能成功。

從如今來看，街頭充電寶並不是沒有商機，在網吧，游樂場、商場等大型公共設施附近，有著巨大的前景，然而聚美優品卻相繼曝光出融資失敗，拖欠供應商錢款等問題，還和另外一家來電企業，陷入了專利權的爭奪，雖然聚美優品贏得了專利所有權，但是根據2017年公司內部發展的財報顯示，全年凈利潤虧損3698萬人民幣，而在投入街電前的上一年，同期盈利卻達到了1.5億，最主要的損耗，正是來自於街電的投資（1.33億）。

除此之外，聚美優品的股東恆潤資本，也發表公開信，指責董事長陳歐將大筆資金用於充電寶和影視業務，卻沒有兌現對股東的承諾。

那麼陳歐現在如何了呢？對比於過去，現在幾乎很難看到陳歐的身影，不過他依然是聚美集團和街電科技的董事長，截止到2019年，陳歐旗下充電寶業務街電，已經覆蓋了95%的城市，累計共享充電寶用戶達到了2億，占據了整個行業的40.5%。

似乎陳歐找到了新的創業方向，重新開始證明自己，但是他本人的故事，卻也為廣大的創業者和投資者提供了可以借鑒的教訓，打江山易，守江山難，至於陳歐是否能夠回到昔日的巔峰，還要取決於他自己了。

㈧ 聚美是做什麼的

聚美優品就是一個化妝品團購 其實還是挺有名的 現在轉型b2c了

㈨ 陳歐和他的聚美優品陷入困局，你怎麼看

在中國電商生長的歷史中，造節促銷不斷是巨頭們劇烈競爭的戰場，但聚美優品似乎更情願選擇一條完全不同的途徑。
在某次全網電商節日開端之前，由於意見不合，聚美優品CEO陳歐和一位中心高管在會議室里起了爭論，甚至最終發生肢體抵觸。爾後一年工夫，該高管和陳歐在公司幾無交流。
矛盾來自於彼此對企業的認知，在以戴雨森為代表的高管團隊眼裡，聚美優品是一家電商企業，企業的中心在商務的實質，產業上下游的運營與控制；而在陳歐的眼裡，聚美優品更依賴其團體的影響力，微博運營更重要。而該年，聚美優品最終沒有和其他電商一同在該電商節日中投入兵力。
僅僅是這些分歧，還缺乏以讓已經一同創業的兄弟一觸即發。過來短短兩年工夫里，在跨境電商業務上所閱歷的的希望和波折，讓聚美優品高層倍感焦慮，公司的將來、股價的低迷、切身利益的糾葛，令不時積壓的矛盾一觸即發。
從2016年開端，由於政策監管趨嚴，國際跨境電商行業遭到宏大沖擊，聚美優品也不例外，業務增長放緩，在海內品牌的簽約方面停頓受阻，已經扮演聚美優品跨境業務主力的韓國品牌協作大大縮水；而在股價低迷時選擇公有化退市，遭遇投資人個人譴責，令陳歐和聚美優品抽象大損。
隨著陳歐一系列轉型戰略的施行，聚美的將來也變得模糊不清。多年前，陳歐把本人的創業方向鎖定在了化裝品電商並獲得成功；往年，曾經寂靜許久的陳歐突然又呈現在聚光燈下，他歸來的終點則選擇了業內充溢質疑的共享充電寶行業，可謂是一場賭局。
而那些已經和陳歐一同走過的兄弟們也已先後分開，這份長長的名單包括結合開創人劉輝、聯席CFO高孟、鄭雲生、結合開創人戴雨森……一位在聚美優品效能多年的員工在和騰訊科技談到聚美優品的現狀時難免唏噓：「和三年前相比，聚美管理團隊除了陳歐自己以外曾經沒有一張相反的面孔。」
同仇敵愾的陳歐，還無機會讓聚美優品重回舞台中心嗎？
幻滅的曙光

㈩ 聚美優品陳歐的創業時遇到過最困難的事是什麼

在南洋理工大學讀書期間，他第一次嘗到失敗的滋味。大四那年，僅僅憑著一台筆記本電腦，他就創立了一款在線游戲平台，迅速風靡世界，短時間內吸引了數量龐大的游戲玩家。當游戲平台發展的不錯時，陳歐要去斯坦福讀MBA，他找來一個職業經理人打理公司，還從90%的占股比例中分文未取地自願讓出40%給對方。隨著職業經理人引進其他天使投資人，對方所控制的股權比例已經超過50%，而陳歐只剩30%多，而且他發現公司已經改了名稱。在毫不知情的情況下，他失去了對公司的控制，也失去了話語權。做了兩三年的企業白白送人之後，連名字都被改了，這個跟頭栽得有點大。