Ⅰ 現任人力資源部部長是誰
尹蔚明
Ⅱ 人力資源部部長崗位能力要求有哪些
人力資源部部長崗位說明書
崗位名稱
人力資源部部長
崗位編號
xxxxxxxx直屬上級
總裁
所屬部門
人力資源部
工資級別xxxxx
直接管理人數
xxxxxxx崗位目的
確保公司發展所需的人力資源，完善人力資源管理體系
工作內容：
制定並提交本部門年度工作計劃、人員計劃；
負責本部門員工的考評，培訓指導、選拔人才；
編制公司人力資源戰略規劃，審核年度招聘計劃並監督落實
健全公司人力資源管理制度並監督實施；
組織對公司各部門的定崗定編工作；
參加對應聘人員的面試並簽署部門意見；
指導各對外投資控股企業招聘計劃的的實施；
建立公司內部人才的分類及梯隊體系，制定員工職業生涯發展計劃；
負責公司緊缺人才的考察和引進工作；
建立員工的綜合考察體系，對員工的轉正、定級、培養、任用和晉升提出建議；
負責公司員工、控股企業經營班子成員和外派人員的年終績效考評方案設計並組織實施；
負責員工工資、公積金和加班費的審批，年終獎金的發放工作；
審定公司的薪酬和福利保障制度；
審核員工培訓計劃並監督落實；
完成上級交辦的其他工作。
工作職責：
對公司人力資源規劃的制定與實施負責；
對公司人才儲備和梯隊建設的成效負責；
對公司薪酬方案實施成效負責；對公司績效考核方案的有效性負責；
對公司年度招聘計劃的落實負責。
與上級的溝通方式：接受總裁書面或口頭指導。
同級溝通：與各部門經理以及各控股企業經營班子成員的交流和溝通。
給予下級的指導：對本部門員工的業務指導，與公司其他部門員工的交流和溝通。
崗位資格要求：
教育背景：碩士以上學歷（或同等學力），人力資源管理相關專業。
經驗：8年以上工作經歷，3年以上中型企業的人力資源管理相關工作經驗。
崗位技能要求：
專業知識：掌握人力資源、心理學的相關知識，熟悉相關政策、法規，了解人力資源管理發展的趨勢。
能力與技能：外向性格，優秀的溝通能力、親和力，善於發現人才的眼光。
Ⅲ 國企人力資源部部長什麼官
企業中層，在企業人力部長和財務部長是很關鍵倆個崗位，如果在私企或上市公司地位還要高，甚至高過一般的副總裁。
Ⅳ 人力資源部長和人力資源總監的職責分別是什麼
一、企業人力資源部部長的主要職責為以下：
1、協助總經理，制訂和實施重大的人力資源戰略和人力資源政策，為重大的人力資源變動建議和信息支持等；
2、協調各個部門的人力資源工作，保障上情下達和下情上報；
3、對人事管理制度進行制訂、執行、監督；
4、協助總經理做好組織構架的設計，相應職位的職能說明書，對於組織內部的人力資源進行合理規劃和變更，並控制人力資源總量，降低人力資源成本，優化人員結構，提高人員整體素質；
5、負責人員的招聘工作，制訂招聘計劃，並進行初步的面試與篩選；
6、負責人員的培訓計劃，制訂合理的崗前培訓等工作；
7、制訂薪酬政策與晉升政策。
二、「人力資源總監」職務描述
職務名稱：人力資源總監
直接上級: 總經理
直接下級：人力資源部經理、培訓部經理
本職工作：負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養合格的人才
工作責任：
（一）、業務職責
1、根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批准後組織實施。
2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批准後組織實施。
3、組織辦理員工績效考核工作並負責審查各項考核、培訓結果。
審批經人事部核準的過失單和獎勵單，並安排執行。
4、負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息並組織招聘工作。
5、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜並負責及時解決。
6、了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息。
7、審批公司員工薪酬表，報總經理核准後轉會計部執行。
8、制訂人力資源部專業培訓計劃並協助培訓部實施、考核。
9、加強與公司外同行之間的聯系。
10、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。
（二）、管理職責
1、組織建設
（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；
（2）、確定下級部門的組織結構；
（3）、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；
（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），並提交總經理確認。
B、面試
（1）、進行直接下級崗位的初試；
（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，並做最後確定；
（3）、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；
（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓
（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；
（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；
（2）、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法；
（3）、對直接下級進行考評，並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
（1）、匯總工作報告，並與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；
（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、准確地傳達給直接下級；
（3）、確定書面的互動式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6、激勵
（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；
（2）、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討並確定激勵方法。
7、經費審核與控制
（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性；
（2）、監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。
8、工作報告
（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現領導能力
（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；
（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
（3）、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。
Ⅳ 人力資源部部長的職責
1、實施人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持，完善暢通的溝通渠道和有效的激勵機制；
2、 規范和完善考勤、績效、培訓、激勵等管理制度；
3、 根據部門規劃，制定崗位職責，編制職位說明書；
4、 根據本部門聘用政策和招聘制度，建立招聘和錄用流程，實施招聘工作；
5、 按照本部門培訓制度和培訓流程，組織編寫培訓方案，組織實施培訓計劃；
6、編制年中和年度績效考核方案和程序，試用期考核方案和轉正流程，並組織實施；
7、制定切合公司實際的薪酬和福利制度、合理的薪酬結構、核算員工工資；
8、合理規避企業用工風險、協調公司和員工關系、勞動爭議處理及應對勞動部門的監察、審計；
9、和外部人才機構、培訓機構及本地勞動部門、社保局保持良好的合作關系；
10、負責項目資料的編寫、申報、跑辦、中期檢查及末期驗收工作；
11、完成領導臨時安排的其他工作；
Ⅵ 人力資源部最大的領導是什麼職務 是部長還是經理還是總監
這個沒有明確的，看公司定位，如果重視人力資源，定位為人力資源副總經理都是可以的。
Ⅶ 現任國家人事部部長是誰
人力資源和社會保障部黨組書記 部長張紀南
Ⅷ 中央現人力資源部部長是誰
尹蔚民，男，漢族，1953年1月出生，河北靈壽人。1969年2月參加工作。
現任人力資源和社會保障部部長、黨組書記，中央組織部副部長。
2014年8月任人力資源和社會保障部部長、黨組書記，中央組織部副部長。
資料來源：http://ke..com/link?url=N_dCkGNB16YptKYK
Ⅸ 國企人力資源部長什麼級別
企業沒有行政級別。
國企有大有小，人力資源部長的近似級別相差很遠的。
國家的大國企，如中石油中石化的人力資源部長，近似級別相當於地級市長或省廳廳長。
而地市級下屬的中型國企，人力資源部長，近似級別是副處或科級幹部。
Ⅹ 在一個公司里，人力資源部最大領導是叫部長還是經理，這兩個有什麼區別
我覺得既然叫人力資源部就叫部長好.如果叫人力資源辦公室就叫主任.經理從狹義講是含有經營的意思,人力資源多屬於管理方面的工作,與經濟經營沒有直接關系.所以這個部的頭叫部長合適一些.