德勤內控融資

㈠ 德勤審計部 怎麼樣

各企業的年度財務報表審計為主，也會有專項審計項目，比如SOX內控審計，凈資產審計，驗資審計等等，客戶可能會以外資企業為主，有小客戶也有大集團公司。具體做的就是某幾個財務報表科目的審計程序執行，按照審計程序做的一系列實質性測試工作底稿，以及審計報告的出具。

㈡ 在德勤審計A1的工作主要是做什麼阿

首先，目前進四大不是個好的選擇，國內四大紛紛以金融危機為借口，少報OT，剋扣差補。
其次，如果非進不可，優選PWC，目前IPO重啟，普華得到四家，且有中行，中石油保底。
再次，內控程序不同，審計工作細節不同。
再次，級別名稱不同，A1A2,SA1SA2之類的，
最後，工資待遇略有不同。

其實只是形式上的不同，實質上是一樣的，資本家而已。

㈢ 內控失敗的國有企業有哪個

近年來，國內企業的重大危機接二連三地發生，整體來看，突出有三類重大風險：一是多元化投資，二是金融工具投機，三是生產安全事故。撇開生產安全事故不說，前兩類風險具有明顯的兩大特點：一是風險發生對企業造成的損失巨大，動輒就會使企業「傷筋動骨」；二是同類事故在大型國有企業時有發生。鑒於此，我們稱此兩類風險為大型國有企業典型的高風險業務。下面我們通過案例對此兩類重大風險做深入分析。

中國企業在國際金融市場還是個新手，以投機為目的金融工具交易，勢必會成為國際金融大鱷的「盤中餐」。當然，中國企業從事金融工具的案例比起1995年巴林銀行破產案（股指期貨投機虧損14億美元）、1996年住友商社巨虧案（銅期貨投機虧損26億美元）和1998年美國長資公司破產案（美國長期資本管理公司進行俄羅斯國債和日本股指投機虧損43億美元），可謂是小巫見大巫。但是，單單中航油的損失，已經是國資委感受到了切膚之痛。其實早在1997年株洲冶煉廠就因為進行鋅期貨投機，造成虧損1億美元。然而，同樣的事件在2004年、2005年重新上演。

雖然我國政府多次強調國有企業金融衍生工具交易僅限於套期保值，但是國有企業利用金融衍生工具進行投機的行為屢有發生；核心原因還是投機心理和缺乏監管。因此，為降低國有企業金融工具投機風險，一定要加強金融工具投資的監管和相關業務操作的內部控制。

3．結合案例看大型國有企業的高風險業務控制

2006年7月國資委發布的《中央企業投資監督管理暫行辦法實施細則》中明確規定：非主業投資占總投資的比重一般控制在10％以下；自有資金占總投資的比重一般在30％以上；總投資規模不能超出企業財務承受能力，企業資產負債率要處於合理水平。2006年10月國資委下發的《關於做好2007年度中央企業財務預算工作的通知》，特別強調：央企要加強對外投資、收購兼並、固定資產投資以及股票、委託理財、期貨（權）及衍生品等投資業務的風險評估和預算控制，及時跟蹤和評測高風險業務的風險水平。

從國資委的相關規定和以上案例可以看出，多元化投資和金融工具投機確定為大型國有企業的高風險業務是確切的。因為，一方面大型國有企業獲取從事高風險業務的資金更容易，獲得金融工具交易資格（尤其是境外期貨、期權）也更有先天優勢；另一方面此兩類業務風險的發生對大型國有企業的打擊是致命的。

為了防止大型國有企業的高風險業務發生，企業應當重點從以下幾個方面加強控制：

（1）建立正確的風險文化和意識

收益與風險是共存的。建立正確的風險文化和意識，就是要不能因為強調利潤和規模增長，把業績提高依賴於高風險業務，而忽視從事高風險業務的高風險性。

（2）完善高風險業務控制制度，並加強監督檢查

現在大型國有企業涉及到高風險業務的管理制度比較少，因為這些業務涉及到決策，又多屬於新興業務。另外，國有企業普遍缺乏對內部控制制度執行的監督檢查，從而也導致制度嚴肅性和權威性的喪失。主要的原因有企業領導人不重視內部控制和國有企業內部審計力量薄弱等。

（3）完善法人治理，建立決策者的制衡機制

大型國有企業管理的行政色彩比較濃，法人治理沒有完善，內部人控制現象還比較嚴重，管理層獨斷專行是導致決策失誤的主要原因。大型國有企業最大的風險是戰略決策風險；一方面表現在戰略方向選擇的錯誤，另一方面表現在對戰略風險認識和管理不到位。

（4）加強國資監管，建立風險預警機制

雖然十六大已經明確國資委對國有企業要做到「管資產、管人、管事」，但是國資委對對國有企業的監管還比較落後。主要原因是國資委對中央企業監管的技術和手段還比較落後，比如還沒有建立一套可行的風險預警機制。

㈣ 德勤ERS和consulting哪個好啊

ERS：是德勤國際Audit
Group下的一個分支，全稱是企業風險管理部門，主要業務是內部控制，包括Manual和System控制的相關咨詢業務，如SOX的實施和檢查、內部審計、外部計算機輔助審計、流程風險分析等。目前ERS在國內只有上海和北京有，北京人數應該在100多人，上海在160人以上，是目前在國內和PwC一樣強大的內控服務提供商。
consulting：不用我說了吧？
如果你有it背景，建議選擇ers，一方面學有所長，另一方面，內審現在越來越受重視，前景不錯。德勤在這方面也有優勢的。

㈤ 四大會計所做什麼，以德勤為例的解釋

四大的業務范圍不止是審計，還包括稅務&商務咨詢、ERS 企業風險服務和FAS 企業財務咨詢等。

據說很多人差異德勤有安全咨詢部門，其實四大的業務鏈很廣的，只是很多人不知道罷了，以德勤為例大概說一下主要的業務包括什麼，算是掃盲了。歡迎補充和指正：

一、審計

眾所周知審計是四大的代名詞，這也是四大的老本行，但是收入比例逐漸在下降，意味著業務的多元化。審計大家都很了解，所以我介紹的不多。審計業務主要包括

1.年度報表審計(大規模公司還會有預審)。各種審計

2.IPO審計，企業上市前財務合規性審計。各種審計

3.專項審計(就某項具體事項出具審計報告)。各種審計

4.驗資，四大基本不做的，因為沒有技術含量，但也是事務所基本業務之一。基本沒人做過

5.盡職調查，各種審計，程序神馬的也和審計類似。

6.清算審計，各種變現，各種清算

但你發現審計其實是「鑒證」業務，是個獨立第三方的真實性檢驗員，出具審計報告，承擔相應的法律責任和風險。所以審計師會比較死板，思維比較固化，想問題會比較認死理。懷疑精神，就是我們常說審計職業病。

二、稅務&商務咨詢

稅務服務也是四大老牌的傳統業務了，隨著稅法的完善和更新，稅務的范圍越來越寬，很多人都說做稅越到後來越不像做稅，更偏商務咨詢，稅務是一個重要的著眼點。稅務業務主要包括：

1.稅務申報代理：也是最煩瑣，最基礎的工作，包括公司稅種申報，個人稅種申報，所以就分了公司稅組，個人稅組，美國稅組等等，就是申報，為公司，為個人，為在中國的美國人申報美國稅等等。

2.
稅務咨詢：各種咨詢，合規性的，避稅的，減免稅的，高新技術的等等，寫咨詢報告，給客戶提供稅務相關的各種咨詢意見。也包括為相關政府部門做顧問，比如很多你們熟識的稅務法規是DTT幫忙起草的。

3.國際稅服務：利用國家間的稅收協定製定公司架構安排籌劃稅負的一個組。各種寫報告

4.並購(M&A)各種盡職調查，協助FAS部門同事一起坐公司財務盡職調查，從稅務角度找到未來可能的風險點和影響企業估價談判的問題。

5.轉讓定價，是全球籌劃稅負的一種最重要的手段，包括基準分析，和預約定價安排，各種分析和各種談判。因為預約定價安排就是和稅務局談判讓他們接受你的定價安排。很專很窄

6.海關/間接稅：針對海關關稅的各種咨詢和服務

7.稅收抗辯：打涉稅官司時候充當律師的角色。

8.商務咨詢：各種架構安排，來華投資，公司設立、注銷等等流程代理，商務運營的相關咨詢。

9.律師事務所，徹底變身律師提供法律服務。

10.移民。
包括移民咨詢和一些簡單的代理。

三、德勤咨詢DC

北美規模最大，收入最高，口碑也很好的咨詢公司，也是業務最繁雜，有各種你想像不到的新奇業務他們都可以提供，超越想像。

1.
企業戰略咨詢(Strategy &
operation)，這個大家都不陌生，和MBB競爭的也是這部分的業務。就是常見的戰略、客戶服務市場、供應鏈管理、企業並購戰略等等。更細的服務線。

2.財務管理咨詢。這個是有別於FAS的，主要包括財務戰略Planning，財務管理提升咨詢，企業performance
improvement.資本機構優化等等小的服務線

3.專門針對金融業的戰略咨詢，項目管理，風控，銀行優化，准則咨詢等等。

4.人力資源咨詢服務，就是常說的HR咨詢，包括績效考核設計，企業文化整合，薪酬規劃設計，HR戰略咨詢，HR
Leadership 發展，培訓之類的。

5.
保險精算咨詢：很多人可能不知道，DC這塊業務也很大，而且在美國也是最大的一塊。包括保險公司風控管理咨詢，社保養老金核算神馬的，並購盡職調查估值(保險公司)，模型分析之類的小服務線。

6.企業ERP實施。包括SAP，Oracle，GDC等軟體的實施。

7. IT咨詢，IT
planning，企業信息技術管理咨詢，各種優化等等咨詢。

8.
國家安全咨詢，美國有的部門，給美國安全部門做咨詢和各種信息的優化。

9.
公關，你們不知道DC美國和中國還有專門的公關部門，提升企業形象和幫忙解決問題吧。

10.全球交付業務，就是所謂的外包服務部。很雜，比如勞務派遣什麼的還有各種服務外包。

四.
ERS 企業風險服務

這個部門其實是從審計分出來的一個部門，更關注的是企業的內控，風險控制，從財務流程、計算機系統、等等方面去發現潛在的風險點從而降低企業運營的風險，也做內部審計，內控之類的。

細小的業務線也很多，我就不太多具體說明。主要包括：

企業風險控制管理咨詢、資本市場風控服務、合規性檢查、信息技術風控服務、ERP系統控制(就是發現裡面設計流程時候可能有的風險點)、企業內控咨詢、內部審計、計算機審計、IT盡職調查、數據分析等服務

這個部門的業務其實和審計還有DC有很多交叉，但是市場細分這部分業務就獨立出來了。比較有意思，但是跟人不好，你會覺得很無聊。覺得還不如去審計算了。哈哈

五.FAS
企業財務咨詢

我把FAS放到最後，不是說他最小，反而FAS的業務很多都是很有意思的。而且我和FAS的同事關系比較好，大家經常一起做項目。這個部門整體來說還是蠻有技術含量的，而且以後跳槽的門路也挺寬的。就是出差很多，比審計還多，而且要各種訪談，很鍛煉人哦。但同時對財務的基本功要求也很重要。這個部門具體包括：

1.
企業財務咨詢，常說的TT，就是M&A時候的盡職調查，各種盡職調查，包括財務DD，運營DD，出差很多，而且辛苦，但是喜歡MA和DD的人會覺得很好玩，各種企業都看得見，各種謊言貓膩要看得到。

2.
商業DD，這是個對著電腦和各種資料庫research的部門，就是看企業在商務上有沒有什麼黑點，有沒有賄賂過啊。欺詐之類的。

3.CFA，這是一個很高端的服務線，是最接近投行的一個服務組，找種子企業，協助盡職調查，幫忙聯系融資，最後包裝上市或者賣掉。這個服務線業務不多，但是每單都很大。所謂三年不開張，開張吃三年的典型代表!

4.
法政會計。最像律師，經濟案件中取證的和辯護的一群人財務人員。

5.
重組(restructuring) 幫企業整體上做規劃咨詢，理清架構安排，但主要的客戶是銀行。項目都比較大。

6.
估值(valuation) 這是個輔助性的服務線，就是協助企業並購時候的估值，還有上面提到的CFA部門的目標公司估值，建模型，講故事。

還得上班，所以就沒有說的過多，但是相信新人看完這個帖子基本對四大所有的業務都有所了解了。雖然以德勤為例，但是四大的業務同質化基本一樣。就是德勤的服務線配備的更完備一些。

㈥ 德勤的稅務，審計哪個更有前途審計和稅務

審計的業務范圍相當廣，只要與經濟有關的都是審計范圍,主要包括對被審單位的會計准則、財務制度、財經紀律、稅收法規、物價、資金使用、投資融資等等的執行過程和結果審計，確認是否合法。從事審計行業迴旋餘地大,這是優點。但針對某一個問題時，就不如其他專業的強，充其量知道個大概而已。
稅務是個搞專業的行業，涉及范圍相對窄一些，但對從事生產經營的單位而言，誰離的了稅務。
按我的意見：你最好是申請審計，但絕對要鑽研稅務。

㈦ 為什麼去普華永道做審計，去德勤做咨詢

2019年02月27日

美國權威的求職網站Vault出爐的2019最有聲望的會計公司排名中，普華永道、德勤、畢馬威眾望所歸，繼續蟬聯TOP名單。

Big Four火爆的不止是排名，更有每年數以萬計的求職大軍。PwC官方數據顯示2016的全職秋招錄取率低於5%，Deloitte全年收到的簡歷超過500,000封，KPMG光實習生招聘就收到了27,000封簡歷，E&Y在簡歷關就要刷掉2/3的人。

那麼四大究竟為何如此吸引學生?就讓普華永道的高級審計經理來告訴你答案吧~進入四大隻能等秋招春招？如何先人一步提前開始准備，拿下四大Offer？四大資料，戳：四大會計師事務所學霸匯總版2019更新筆經面經

掐指算算，到這個月底，在普華永道審計已干滿五年。相比當年入職，如今四大對畢業生的吸引力已經大打折扣(先生補：其實一點都沒降低)，當初同屆一起入行的同窗，如今也幾乎全部轉行(下家都很不錯)。

不過不管外界怎麼看，我很滿意現在的工作，人也處在一個很好的狀態。看過去這五年的經歷，感覺收獲頗豐。

這些經歷我站在五年前的位置卻不容易看到，因而很慶幸自己歪打誤撞地進入了自己喜歡的行當。為了避免讓面臨找工作的畢業生像我當年般盲人摸象，讓我談談一個新人對這份工作所能期待的收獲吧：

在項目制中快速培養管理能力

審計這行最常遭人誤解的地方，是被認為這是一群整日只會跟數字打交道的人。其實，隨便問問不管哪個級別的審計師就會知道，我們至少有一半時間是在跟人周旋：客戶財務部，客戶管理層，手下小朋友，現場負責人，項目經理，項目高級經理，項目合夥人，獨立審閱人，稅務部同事，企業風控部同事，公司秘書行政...

每一個項目都免不了與這些角色打交道。尤其處在第3-6年階段的中間層，更是處於各個通道的交匯處，每天面對來自各方的壓力：需要放下手中的正常工作來應付你這每天來問東問西的討厭鬼的客戶財務，不知道你整天在忙些什麼希望請你來花的銀子物有所值的客戶管理層，要不啥也敢問要不啥也不敢問的小朋友，不停找茬只為保證審計質量的項目經理，高高在上又總喜歡出些高屋建瓴的大難題的合夥人...每個人的利益都不一樣，關注點也不一樣，加上五花八門的工作方式...任何一個項目的完成都不能不說是一個奇跡。

這種關系網不亞於任何一類企業的環境，所不同的是，每一次的項目組建都意味著把這些過程重來一遍。

那麼你說，在幾年甚至更長的時間里，自下而上的經歷上述的各個角色，而且不止一遍，每一次都面對不同的人，你的自我管理能力，對他人的管理能力，對客戶期望的管理能力，對項目協調的管理能力，對外部資源的管理能力，會不會有長進呢?

不斷面對的挑戰、越發有意思的工作

每隔一年到一年半的時間，事務所的每個人都會感覺在工作上進入到一個不那麼舒服的狀態。新的任務和項目團隊中新的角色不斷地載入到身上，工作內容很少一成不變。

第一年只是做做簡單的資產負債表科目(我甚至一度有一段時間專業跑銀行函證)，在這個過程中通過不斷地發問，了解事務所的運作機制、審計程序和測試的目的，所屬行業的基本特點等等，在明確的指揮棒下任勞任怨。

第二年，就要開始鑽研復雜的科目，帶新人，從現場負責人的角度考慮問題。

再做多一兩年，進入到上面所說的四面受敵、承上啟下的位置，工作時間和責任陡增。同時會發現一次只關心一個客戶的好日子一去不復返，常常要在數個項目間輾轉騰挪，對時間和精力的使用變得尤為重要。

再往後走，向著審計經理的方向努力，就要考慮維護客戶關系，爭取項目資源，協調合夥人和獨立審閱人對項目的參與。

到了經理一層，審計質量的責任落到肩上，基本不再做底稿，而是大量的審閱，同客戶(尤其是財務總監，高管一層)較量，談審計費，談報告披露。並且開始參與項目競標，事務所日常事務的管理等很多非審計的內容。

一路向上，總有新的內容要承擔起來。而每一次痛苦掙扎過後都是一次蛻變，這種打怪升級似的晉階，讓職業生涯最初幾年的進步變得清晰具體。

工作本身帶來的純粹的快樂

這是我最後想說說的，因為不是每個人都能體會到做審計這一行能帶來的各種愉悅。有一部份快樂來自於數字。

我常常覺得自己就像在扮演偵探的角色：根據關聯科目的變動，與客戶不同崗位的訪談，企業公開的經營狀況，勾勒出數字背後的故事。故事與故事之間存在矛盾時就不得不推倒重來。就像一個游戲一樣。

另外一部份的快樂來自於客戶的信任。能夠幫到客戶把賬目理順，對內控提出建議，最重要的，按時的出具審計報告，達到甚至超過客戶的預期，那種來自甲方的笑容真是最好的獎勵。而整個團隊在這個過程中其樂融融，雖然辛苦，但是目標一致，相互照應，也讓這份工作變得沒有那麼難熬。

㈧ 德勤的企業風險管理的主要工作內容是什麼發展前景如何

企業風險管理（ERS），顧名思義，suppose所有有關企業風險的項目都可以做，但主要還是集中在運營層面。戰略層面更可能是德勤咨詢來做。
ERS分兩大塊兒，一塊兒是Business Risk，一塊兒是IT Risk.
Business Risk這邊主要是做內部流程式控制制的審計，很多時候是one-off的項目，幫企業assess一下內控體系，比如企業要IPO的時候就規定要做這樣的assessment。
IT Risk主要是做IT audit和企業信息系統方面的咨詢項目，比如信息安全，隱私保護，數據分析和合規等，各地事務所的service line可能有不同，因為不一定所有事務所都有齊備的人才來做這么廣的service。
IT Audit是協助財務審計的一項業務，因為現在幾乎所有企業的財務數據都牽涉信息系統，所以如果信息系統不安全，信息可以很輕易地被篡改，那財務審計拿到的數據就不可靠，拿來做審計也沒什麼意義了。所以一般都會讓ERS的同時去客戶那兒先做一次IT審計，看問題大不大。審計的內容最基本有兩塊兒，一是GC（general control)，指信息系統普遍的問題，如數據安全保密性，數據中心的保護情況，相關人員的許可權等；二是AC (automated control)，指企業在日常運營中信息系統的安全控制，比如輸錯密碼會彈出相應的warning或者更改信息需要更高等級的許可權等。有時還會看其它一些東西，比如職權分離測試（SOD）或者用ACL做一些簡單數據分析（稱為CAATs）。
除以上兩大塊兒，還有一些compliance的項目，比如SOX, IT 和 business 都會涉及。
工作時常肯定比財務審計短些，壓力也沒有這么大，但獨立性更強，學知識和做項目都需要自己主動一些。因為同時涉及audit和consulting的東西，所以也比較雜，缺點是不專，你可能會比較迷茫做完這個以後可以換什麼工作，但優勢是有機會學到更多技能，如果你肯學，還是不錯的。
發展前景的話，如果是做business risk這塊兒，以後可以去企業做內控人員；做IT的話，可以想IT 咨詢轉或者去企業做內控和合規officer，還有一個比較熱門的方向是去投行做business analyst，這個職位是一個協調的角色，將front office的業務需求轉換為IT部門聽得懂的信息，所以既得懂點IT，也得知道業務。當然因人而異的，四大本來就是起步的地方，多數人不會做一世，出來去投行，去咨詢，去大企業其實都有可能。德勤也算是國際大企業，有很強的資源，可以好好利用。

㈨ 員工群發55頁PPT舉報德勤違規審計，此事件會給德勤帶來哪些影響

據了解，2月3日晚間，德勤北京一組員工將一份50多頁的PPT文件群發公司郵件，舉報了其4年工作期間一些不合規的人和事。該員工表示，“如今，德勤管理層和RRG的所作所為已經逾越了審計道德底線，而作為審計從業者中的一員，我有義務將我知道的一切真相公之於眾 ，作出我認為正確的決定 。”從目前曝光出來的內容來看，該員工舉報的違規行為涉及不少國內上市企業。涉事的德勤員工，不但含有高級經理、高級審計員，甚至合夥人也參與其中。

材料還顯示：“博奇環保項目在山西陽城審計監盤中發現普遍性的存貨減值跡象，很多庫存實際已經達到減值標准，然而德勤經理朱某某不相信該同事所發現的這一事實，拒絕計提減值准備，並派人重新監盤，得出被審計單位存貨不存在異常的報告，嚴重違背審計職業道德。並可能牽扯出許多其他隱藏問題。”