融資戰略分類

1. 資金籌集戰略的資金籌集戰略的分類

資金籌集戰略分為長期資金籌集戰略和短期資金籌集戰略。
長期資金是指企業使用期在一年或一個經營周期以上的資金。從資本市場看，長期資金的來源主要有普通股、優先股和公司債三種。在三種籌資方式中，籌資成本最高的籌資方式是普通股、籌資成本最低的是公司債，籌資風險最大的籌資方式是公司債，風險最低的是普通股，優先股是一種彈性比較大的籌資方式。
短期資金是指企業短期（一般在一年以內）使用的資金。短期資金的籌集來源較多，通常有以下三種方式：商業信用、銀行信用、應付費用三種。
在籌資結構中，長期籌資的比例越高，企業的風險就越小，但付出的籌資代價就越高。
具體來說，有以下幾種長短期籌資結構戰略：低風險、安全戰略；低成本、冒險戰略；低成本、低風險戰略。

2. 流動資產融資策略的類型

流動資產融資策略的類型：
根據流動負債規模的不同，可劃分為配合型融資策略、穩健型融資策略和激進型融資策略。
1、配合型融資策略
配合型融資策略是指企業所有的固定資產和永久性的流動資產以及一部分臨時性的流動資產用長期負債和權益性資本籌資，只有一部分臨時性的流動資產由短期負債籌集。
2、穩健型融資策略
穩健型融資策略，是指籌資方式的期限選擇與資產投資的到期日相匹配，即臨時性或季節性的流動資產通過短期負債融資，永久性的流動資產和所有的固定資產通過長期負債或權益性資本融資。
3、激進型融資策略
激進型融資策略又稱進取型融資策略，是指企業全部臨時性流動資產和一部分永久性流動資產由短期負債籌集，而另一部分永久性流動資產和全部固定資產則由長期資金籌措。

3. 什麼是融資策略

融資策略是指企業為了有效地支持投資所採取的融資組合，融資戰略選擇不僅直接影響企業的獲利能力，而且還影響企業的償債能力和財務風險。

融資策略分為以下三種類型：

1、激進型融資策略。採用這種策略，公司的全部長期資產和一部分長期性流動資產由長期資金融通；另一部分長期性流動資產和全部臨時性流動資產由短期資金融通。

2、適中型融資策略。指對流動性資產，用短期融資的方式來籌措資金。

對長期性資產，包括長期性流動資產和固定資產，均用長期融資的方式來籌措資金，以使資產使用周期和負債的到期日相互配合。

3、保守型融資策略。採用這種策略，公司不但以長期資金來融通長期流動性資產和固定資產，而且還以長期資金滿足由於季節性或循環性波動而產生的部分或全部臨時性流動資產的資金需求。

(3)融資戰略分類擴展閱讀

融資的准備工作主要指為制定融資規劃所進行的企業或項目的資料搜集、分析等基礎工作，為包括：

1、企業基本情況（含歷史，現狀，股東及公司治理等）；這里需要對出資方所需要了解的信息、合法性程度、企業文化、團隊價值等進行總結和分析，加強出資方對企業經營能力的認知。

2、企業主要經營業務、業績以及實施項目的淵源、市場目標等商業運營與發展的邏輯關系；將向出資方傳達企業市場競爭的核心優勢。

3、企業經營團隊的現狀、核心優勢、人力資源規劃等關於發展項目的核心競爭力因素；

4、企業財務各項數據及其量化分析，核心素材在於財務管理與資金控制運作能力。

5、企業或項目的市場環境及其競爭態勢，特別是相關各類商業模式的比較、分析、預期等。

4. 企業融資方式有哪些種類

企業融資方式可以分為兩大類：內源融資和外源融資。

世界范圍上的中小企業基本是靠內源融資發展起來的。調動自有資金或是像親朋好友借錢都屬於自我融資。但企業如果只靠內源融資，別說是進行擴張，連維持生產經營都會有問題，因為我國大部分中小企業普遍會存在自有資金不足的現狀。

外源融資主要分為銀行貸款，以及創業風險投資。

1. 銀行貸款。當前銀行貸款可以分為抵押貸款、擔保貸款、質押貸款、創業貸款等多種形式。一般情況下，創業條件不是很好的企業通常會選擇創業貸款，因為銀行貸款的利率相對比較低，但是這種形式對於申請企業的要求相對較高。

2. 風險投資。風險投資的代表是天使投資。一般來說，風險投資商主要關注以高新技術作為基礎，生產管理與經營技術密集型產品互相結合的企業，例如醫葯業和電子產品製造業等。由於企業是通過出讓部分股權來獲取融資，不需要償還從投資人處獲得的創業資金，所以風險投資是流動性相對較小的中長期投資方式。

風險投資除了能獲得資金，更大的好處在於可以獲得投資人大佬的指點，尤其對初創企業來說，知名投資機構的青睞對下一輪的融資可以起到非常好的宣傳推廣作用。

如何能找到風險投資呢？企業可以尋求投融資平台的幫助，投融資平台是近年來隨著互聯網的發展所涌現的幫助企業與投資人進行融資對接的。平台擁有以下優勢：

1. 發展已較為成熟，其中更不乏有政府投資扶持的投融資平台，因此相對於P2P模式、網貸等，投融資平台更加高效且安全。

2. 擁有不同項目領域的海量投資人資源，包括紅杉中國、深創投等都有入駐平台。平台會利用AI智能匹配對應領域的投資人給企業挑選，對初創企業非常友好，無需費心拉人脈，足不出戶就能與國內頂尖投資人在線溝通。

5. 請問什麼是融資及其具體的方式分哪幾種

什麼是融資？
對法人（主要指經濟企業）來講，融資就是通過資本市場籌集資金。
對自然人來講，融資就是借錢。

具體的方式分哪幾種?
1、債券與股票
同證券投資相比，債券投資一般較便宜也較容易找到。如果選用債券投資，你每月還需償債，無論你的現金流是否為正。
證券投資人在早期只期望有較少的回報或不指望有回報，但希望了解公司發展的詳細情況。他們向具有高回報的冒險事業下了賭注。因此，投資人期待著目標的實現，並希望企業邁向新的里程碑。
債券融資一般適用於所有類型的企業。證券融資通常僅限於具有高速發展潛力的企業。
2、天使資金
天使是指那些構成大部分『非正式」風險資本的單個私人投資人。這些投資人通常將他們的錢投資在附近地區（大約50英里左右）。他們投資數額往往比較小（＄ 25，000～＄ 250，000），並且你很難找到他們，因為他們既沒有網路聯系，也不屬於商業協會。
3、風險投資基金
這種基金的管理者被圈內人士親切地稱為「風險投資家」。這個稱謂也許不太恰當，但它卻常常反映了真實情況。這些投資人在尋找巨額回報，而不僅僅是較好的回報。獲得風險投資是極其困難的，申請風險投資的企業之間的競爭相當激烈。這些風險投資基金每年收到成千上萬個申請，而最終只有兩個或三個企業獲得風險投資。
這些投資基金的管理人員擅長於發現能產生珍珠的牡蠣。他們通常十分精明，受過良好的教育，並且極端自負。對付他們你要小心行事。如果你有其它辦法，最好求助於另一種方法。但是如果你對企業的未來信心實足，也不妨和這些投資高手們合作一番。
4、合資或戰略合夥
下面是具有類似興趣的兩家公司基於共同需要的結合點：
○他們有錢……你有計劃
○你有產品……他們有銷售商
努力嘗試，找出和你興趣相似的公司。這當然需要更多的調查研究，而不僅僅是申請貸款這么簡單。大多數的合作夥伴會在你的公司注入20到40％的股份。不要只想著怎樣贏得投資，要學會保護自己的創意。在閱讀你的商業計劃之前讓你的投資合作夥伴簽署一個創意或技術保密協定。
商業票據
這是一種短期的債券融資工具，發行期限為2到270天。這是一種承諾式的票據，將其面值打折扣之後才是其真實價值。這些票據通常有信用證或其它形式的信用保證。公司可以用財產作抵押，以獲得信用保證書並將其杠桿成為商業票據。
5、信用證
銀行作為你的代理人向你的投資人轉遞的信用證明，以其作為你將來支付的保證。如果你不支付，銀行將向投資人支付。銀行會依據你抵押的應收資產或其它實物資產發行信用證（VC）。
6、應收帳款讓售
這是一種傳統的融資方式。要在貨物出售、接收但未付款之前預付的資金。普通的預付款為應收帳款的 80～ 90％。貸款人希望借方在90天之內償還。這種籌資方式也可用於年限較長的應收款項，但貸款的利率可能會戲劇性的上升，畢竟這樣的帳款風險更大。
7、購貨定單預付款
用杠桿支撐起你的未來。如果獲得你基礎客戶的購貨定單，你就可以在產品製造完成之前，獲得預付資金。一般的預付款會比正常款項低 50％，這種代價確實比較昂貴。因此，除非沒有其它的方法，否則，不要選擇這種融資方式。
8、設備租賃
你可以認為這種融資方式是資產租賃。你獲得所需的設備，但必須在特定的期限支付租金。這里當然不存在利率的問題，但支付租金的比率往往還高於商業貸款的利率。這一缺點又可部分的被抵銷掉，因為你能將支付的款項算作 100％的稅前開支項。不妨肽愕乃拔窕峒坪聳狄幌攏

6. 籌資策略基本類型

低成本籌資策略 企業籌資決策的目標，不僅僅是籌集到足夠數額的資金，還必須將資金成本降到最低。文/王玉鳳資金成本是指企業取得和使用資金時所付出的代價，包括資金籌集費用和資金佔用費用。 取得資金所付出的代價主要指發行債券、股票的費用，向非銀行金融機構借款的手續費用等; 使用資金所付出的代價，主要有股利、利息等。企業在投資決策過程中，究竟應該如何根據資金的使用期限、數額和資金成本等因素，選擇最佳的籌資渠道和籌資方式，合理有效地籌措資金？本文嘗試從以下幾方面進行探討，供企業界同行參考。一、以較低個別資金成本籌資各種籌資方式的成本即個別資金成本，包括銀行借款、債券、優先股、普通股和留存收益等各項個別資金成本。企業在籌資時，可根據個別資金成本率的高低確定籌資方式。資金成本率=資金佔用費用/（籌集資金總額—籌資費用）。即：K=D/P(1-F)其中，K為資金成本率；D為資金佔用費；P為籌集資金總額；F為籌資費率，即資金籌集費占籌集資金總額的比率。在應用公式計算個別資金成本時，借款和公司債券的成本應考慮扣稅因素，即再乘以「1-所得稅率」。普通股和留存收益的資金成本率還要考慮加上普通股年增長率的因素。例1：某企業發行長期債券400萬元，籌資費率為2%，債券利息率為6%，所得稅稅率為33%。則長期債券成本率為400×6%×（1-33%）/400×（1-2%）=4.1%例2：某企業發行普通股市價為300萬元，籌資費率為4%，第一年末的費率為10%，以後每年增長5%。則普通股成本率為：[300×10%/300×（1-4%）]+5%=15.4%當企業資不抵債時，普通股股票持有人的索賠權不僅在債券持有人之後，而且次於優先股股票持有人，其投資風險最大，因而其股利率比債券利息率和優先股股利率更高。另外，其股利率還將隨著經營狀況的改善而逐年增加。所以，普通股的資金成本率最高。二、以最低綜合資金成本籌資企業從多種渠道、用多種方式進行籌資時，必須計算企業的綜合資金成本，也叫加權平均資金成本。它是以各種資金佔全部資金的比重為權數，對各個個別資金成本進行加權平均確定。公式為：Kw=∑KJWJ其中，Kw指綜合資金成本; KJ指第J種個別資金成本; WJ是指第J種個別資金佔全部資金的比重（權數）。根據公式計算出綜合資金成本，選擇綜合資金成本最低的方案進行籌資。計算方法舉例如下：某企業需要籌集長期資本4000萬元，其中債券1600萬元，優先股200萬元，普通股2000萬元，留存收益200萬元，其成本分別為7.7%（稅後）、8.75%、18.6%和18.6%。試計算該企業加權平均資金成本。第一步：計算各種資本所佔的比重：債券占資金總額的比重W1J1=1600/4000=40%優先股占資金總額的比重W2J2=200/4000=5%普通股占資金總額的比重W3J3=2000/4000=50%留存收益占資金總額的比重W4J4=200/4000=5%第二步：計算加權平均資金成本：Kw=∑KJWJ=7.7%×40%+8.75%×5%+18.6%×50%+18.6×5%=13.75%三、通過定性分析確定最佳資本結構區間企業籌資有負債籌資和權益籌資，這就呈現出債務性資本和權益性資本的比例關系，即資本結構。企業籌資必須達到綜合資金成本最小，同時將財務風險保持在適當的范圍內，使企業價值最大化，這就是最佳資本結構。在實際工作中，怎樣才能合理確定負債籌資和權益籌資的比例，把握資本結構的最佳點？考慮到資本結構的復雜性，即使我們利用公式計算出了最佳資本結構的數值，這個數值也難以在實踐中同時為眾多企業所應用。例如，我們在計算股票的資金成本時需要對各年的預期股利進行估計，所以依此計算出的綜合資金成本並不十分准確，只能作為一種參考信息。企業可以通過對資本結構的定性分析，確定最佳資本結構區間，將資本結構控制在一個合理的范圍內。1．據企業的銷售收入狀況確定：銷售收入穩定且有上升趨勢的企業可以提高負債比重。因為企業銷售收入穩定可靠，獲利就有保障，現金流量可較好預計和掌握，即使企業籌資較大，也會因企業資金周轉順暢、獲利穩定而能支付到期本息，不會遇到較高的財務風險。相反，如果企業銷售收入時升時降，則其現金的迴流時間和數額也不穩定，企業的負債比重應該低些。企業的銷售收入規模決定企業的負債臨界點。負債臨界點=銷售收入×息稅前利潤/借款年利率企業負債籌資規模若超過這個臨界點，不僅會陷入償債困境，且可能導致虧損和破產。2．據企業財務管理技術方面確定：長期負債大多用企業的固定資產作為借款的抵押品，所以固定資產與長期負債的比率可以揭示企業負債經營的安全程度。通常情況下，固定資產與長期負債的比率以2∶1為安全。3．據所有者和經營者對資本結構的態度決定：如果所有者和經營者不願使企業的控制權分落他人，則盡量採用債務籌資而不採用權益籌資。相反，如果企業所有者和經營者不太願意承擔財務風險，則應盡量降低債務資本比率。4．據行業的競爭程度確定：如果企業所在行業的競爭程度較低，或具有壟斷性，銷售收入和利潤可能穩定增長，其資本結構中的負債比重可較高。相反，如果企業所在行業競爭激烈，企業利潤有降低的態勢，應考慮降低負債，以避免償債風險。從籌資的定性分析中，可以概括出：如果企業在新建或處於不穩定和低水平發展階段，為了避免還本付息對企業的壓力，應採取偏重所有者權益的資本結構，包括內部籌資、發行普通股和優先股籌資等。如果企業處於穩定發展階段，則可通過發行企業債券或借款等負債籌資的方式，充分利用財務杠桿的作用，偏重於負債的資本結構。四、充分利用表外籌資表外籌資指企業的籌資不在資產負債表中直接反映，而其形成的費用及取得的經營成果卻在利潤表中反映出來，如經營性租賃籌資、應收帳款籌資、代銷商品和來料加工等。表外籌資不涉及負債的增加，不支付籌資費用和用資費用，減少了企業的籌資成本。表外籌資可以分為直接表外籌資和間接表外籌資：1．直接表外籌資：資產使用權轉移到籌資企業，而所有權卻滯留在原企業，沒有在籌資企業資產負債表中予以體現的特殊借款形式。對於籌資企業來講，這種籌資能在不改變表內資本結構的情況下，有利於緩解資金不足，擴大經營規模。常見的直接表外籌資方式有租賃、代銷商品和來料加工等形式。2．間接表外籌資：用其他企業的負債代替本企業的負債，使得本企業資產負債表內的負債保持在較為合理的限度內。最常見的間接表外籌資是需要通過母子公司之間的關聯方交易進行的。母公司可以將本應屬於自己的負債轉為由具有獨立法人資格的子公司或附屬公司承擔，從而使各方的負債都保持在合理的范圍內。除了上述的兩種表外籌資外，還可以通過應收票據貼現，出售有追索權的應收帳款等方式，把表內籌資化為表外籌資。從企業經營者來看，表外籌資通常可以帶來較為寬松的環境，增加經營者可支配的現金流量，為其調整資本結構提供一種有效的手段。五、盤活企業內存量資產一般企業經營都會有兩部分成本——顯性的經營成本和隱含的資金成本。很多企業資金成本高的主要原因是在經營過程中存在著資源的極大浪費，目前我國部分大中型企業一方面資金短缺，另一方面又存在著嚴重的資產閑置與低效率運行。這些企業的共性是：大量的應收帳款佔用形成了大量的資金成本，最終產生壞帳；大量的存貨佔用大量的資金，帶來了高額的資金成本；很多固定資產與生產過程沒有關系，處於閑置的狀態。在這種情況下，企業進行籌資活動應首先考慮如何盤活企業內存量資產，即合理壓縮原材料與中間半成品庫存，處理產成品積壓，積極收回被拖欠的應收貨款，通過合理調度盤活企業內部的停滯資金加速資金周轉次數，充分發揮企業集團財務公司的作用，利用各項資金的時間差與空間差，總體有效地利用資金。採取降低單位產品能耗，出租出售閑置資產，開展出售專利技術、有償輸出管理、出售獨立銷售權等無形資產經營，調整企業經濟結構，改善企業經營管理等措施，盤活企業的存量資產，實現結構優化，流動加速，閑置資產變現，低效資產變高效，對企業來說無疑是一種成本最低，且卓有成效的籌資渠道。這種通過盤活企業內存量資產的籌資方式，體現了一個企業的經濟實力，當企業面臨較好的投資機會，而外部籌資的約束條件又比較苛刻時，因為有充足的自有資金，就不會因此喪失良好的投資機會。六、盡可能利用上下游資金企業經營過程中，利用上游、下游企業的墊款也可以進一步降低資金成本。1．利用上游資金：所有需要支出的成本都盡可能由上游供應商預付，爭取在一次周轉以後再付款。這樣，企業自己的投資或者借入的投資就將大大減少。2．利用下游資金：所有收入都盡可能要求購買方預付定貨款或者收取預收帳款。企業大量向上游和下游墊付資金，也是企業資金成本較高的原因之一。我們研究資金成本問題，也要考慮到這些隱含的因素。一方面要提高企業在供應鏈中的談判優勢，另一方面也要增強管理意識，更新觀念，以達到節約資金成本的目的。七、進行合理的稅收籌劃籌資方式的不同，會形成納稅上的差異。根據稅法有關規定，借款利息和債券利息可以作為財務費用在所得稅前列支，沖抵利潤；而普通股股息在所得稅後列支，股息的分配應在企業完稅後進行，股利支付沒有費用沖減問題不能抵稅。這兩者的差別導致了負債和權益性資本對企業的稅收成本和企業價值的不同影響。負債企業的價值V1等於相同風險的無債企業價值V0加上因負債減少稅賦而增加的價值T0，即V1=V0+T0，企業由於負債而少付所得稅稱為稅收的屏蔽作用。負債越多，稅收的屏蔽作用越大，節稅效果越明顯，企業因此而增加的價值越大。總之，企業稅收籌劃的最終目的就是要在不影響企業正常生產經營的前提下，使企業的納稅額最少，達到節約資金成本的目的。企業的負債增加，繳的稅少了，企業的價值反而增加了，是否由此可以認為，當企業的全部資產都由債務資本構成時，企業的價值最大？顯然不能。當企業的負債增加時，風險增加，債務成本也上升。所以，在籌資的稅收籌劃過程中，稅收成本的降低與控制企業的財務風險必須緊密結合在一起，尋求企業的最優負債量，最大限度地降低稅收成本，同時確立使股東財富最大化的公司資本結構。綜上所述，不同的籌資方式，所依據的法規和金融限制不同，導致資金成本不同。企業在進行籌資活動中，應謹慎選擇各種籌資方案。不同方式的籌資成本和風險相差很大，企業應根據自身實際挑選最適合企業發展的籌資方式，確定籌資規模、期限和還款方式，合理安排資本結構，盡量迴避籌資風險，多元化和多方式籌資，在成本最低和資產充分發揮效率的背景下，實現資產收益率不斷上升。只有這樣，才能為企業揚長避短、分散風險，才能用最低的籌資成本取得最好的籌資效果，最終實現企業價值最大化。

7. 如何對三種融資策略進行區分

（1）激進型融資策略。短期金融負債不但融通臨時性流動資產的資金需要，還解決部分長期性資產的資金需要。極端激進的籌資政策是全部穩定性流動資產都採用短期借款。 （2）適中型融資策略。對於波動性流動資產，用臨時性負債籌集資金，也就是利用短期銀行借款等短期金融負債工具取得資金；對於穩定性流動資產需求和長期資產，用權益資本、長期債務和經營性流動負債籌集。 （3）保守型融資策略。短期金融負債只融通部分波動性流動資產的資金需要，另一部分波動性流動資產和全部穩定性流動資產，則由長期資金來源支持。極端保守的籌資政策完全不使用短期借款，全部資金都來自於長期資金來源。

8. 目前國有企業融資方式主要有哪幾種

國有企業融資方式主要有：

1、銀行借款

它以銀行為經營主體，按信貸規則運作，要求資產安全和資金迴流，風險取決於資產質量。信貸融資由於責任鏈條和追索期長，信息不對稱，由少數決策者對項目的判斷支配大額資金，把風險積累推到將來。信貸融資需要發達的社會信用體系支持。

2、P2P融資

P2P金融在國內發展初具雛形，但目前並無明確的立法，國內小額信貸主要靠「中國小額信貸聯盟」主持工作。可參考的合法性依據，主要是「全國互聯網貸款糾紛第一案或現結果阿里小貸勝出」。

3、證券融資

證券融資是市場經濟融資方式的直接形態，公眾直接廣泛參與，市場監督

4、企業融資

證券融資主要包括股票、債券，並以此為基礎進行資本市場運作。與信貸融資不同，證券融資由眾多市場參與者決策，投資者對投資者、公眾對公眾的行為，直接受公眾及市場風險約束，把未來風險直接暴露和定價，風險由投資者直接承擔。

5、股權融資

股票上市可以在國內，也可選擇境外，可以在主板上市也可以在高新技術企業板塊，如美國(NASTAQ)和香港的創業板。發行股票是一種資本金融資，投資者對企業利潤有要求權，但是所投資金不能收回，投資者所冒風險較大，因此要求的預期收益也比銀行高，從這個角度而言，股票融資的資金成本比銀行借款高。

6、招商引資

它不通過公開市場發售，一種私下尋找戰略投資者的融資方式。因此其優缺點與發行股票上市類似，但由於不需要公開企業信息以及被他人收購的風險較小等原因，通過招商引資的方式融資也受到一些企業的歡迎。

7、民間借貸

民間借貸也成為企業融資的一種途徑，民間借貸主要有：民營銀行、小額貸款、第三方理財、民間借貸連鎖、擔保、私募基金、銀企對接平台、網路借貸、金融超市、金融集團、民資管理公司、民間借貸登記中心等，除了這些傳統的民間借貸形式，典當行也成為民間資本一大新的流向。

8、民間借貸

大多中小企業更希望通過銀行借貸的方式來進行融資，然而在商業銀行方面，更願意貸款給實力雄厚的大型企業，許多中小企業被各種嚴苛的條件拒之門外。據不完全統計，中小企業貸款申請遭拒率達56%。因此，中小企業選擇民間借貸是相對來說較為容易的融資渠道。

9、租賃融資

融資租賃為中小企業融資重要渠道，中小企業融資重見新曙光。

(8)融資戰略分類擴展閱讀：

企業融資的作用：

（一）企業融資是反映資金運動的方法

企業融資對資金運動按經濟內容進行的分類，一個會計科目反映一類經濟業務，各個會計科目從不同方面反映資金運動的總體。每一個會計科 目，就是反映資金運動的一個環 節，會計科目體系，就是反映資金運動的鏈 條。

通過某個會計科目所提供的資料，去認識資金運動的某個方面，例如，「固定資產」科目，提供在一定時期內固定資產增加、減少和現有多少數額的 資料，就可以反映固定資產的情況；通過全部會計科目所提供的資料，就能全

（二）企業融資是組織會計核算的依據

企業融資作為基本的會計制度，它規定了會計科目包括的核算范圍、具體內容、核算方法、編制會計分錄方法、明細核算和登記賬簿的要求等。根據 會計科目的規定組織會計核算：在賬簿中設置賬戶；進行日常會計事項的處理，

確定會計分錄，編制記賬憑證；登記賬簿等。例如：購入物品一批價值 元，其中屬於材料的元，應按「材料」會計科目的規定進行賬務處理； 屬於管理費用的元。

參考資料來源：網路-融資

9. 企業財務戰略的類型分為哪幾種分別是什麼

1、擴張型財務戰略
它是以實現企業資產規模的快速擴張為目的的一種財務戰略，為了實施這種財務戰略，企業往往需要在將大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進行外部籌資，更多地利用負債。隨著企業資產規模的擴張，也往往使企業的資產收益率在一個較長的時期內表現出相對較低的水平。擴張性財務戰略一般會表現出「高負債、高收益、少分配」的特徵。

2、穩健型財務戰略
它是以實現企業財務戰略thldl.org.cn績效的穩定增長和資產規模的平穩擴張為目的的一種財務戰略。實施穩健型財務戰略的企業，一般將盡可能優化現有資源的配置和提高現有資源的使用效率及效益作為首要任務，將利潤積累作為實現企業資產規模擴張的基本資金來源，為了防止過重的利息負擔，這類企業對利用負債實現企業資產規模和經營規模的擴張往往持十分謹慎的態度。所以，實施穩健型財務戰略的企業的一般財務特徵是「適度負債、中收益、適度分配」。

3、防禦收縮型財務戰略

以預防出現財務危機和求得生存及新的發展為目的的一種財務戰略。實施防禦性財務戰略，一般將盡可能減少現金流出和盡可能增加現金流入作為首要任務。通過財務削減分部和精簡機構等措施，盤活存量資產，節約成本支出，集中一切可以集中的人力，用於企業的主導業務以增強企業主導業務的市場競爭力。「低負債、低收益、高分配」是實施這種財務戰略的企業的基本財務特徵。

10. 戰略類型有哪些

發展戰略主要包括三種基本類型：一體化戰略、密集型戰略和多元化戰略。
1.一體化戰略
一體化戰略是指企業對具有優勢和增長潛力的產品或業務，沿其經營鏈條的縱向或橫向延伸業務的深度和廣度，擴大經營規模，實現企業成長。一體化戰略按照業務拓展的方向可以分為縱向一體化和橫向一體化。
(1)縱向一體化戰略
縱向一體化戰略是指企業沿著產品或業務鏈向前或向後，延伸和擴展企業現有業務的戰略。企業採用縱向一體化戰略有利於節約與上、下游企業在市場上進行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關鍵投入的質量或者獲得新客戶。不過，企業一體化也會增加企業的內部管理成本，企業規模並不是越大越好。縱向一體化戰略可以分為前向一體化戰略和後向一體化戰略。
①前向一體化戰略是指獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制權的戰略。前向一體化戰略通過控制銷售過程和渠道，有利於企業控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業產品的市場適應性和競爭力。
前向一體化戰略的主要適用條件包括：1)企業現有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業的銷售需要;2)企業所在產業的增長潛力較大;3)企業具備前向一體化所需的資金、人力資源等;4)銷售環節的利潤率較高。
②後向一體化戰略是指獲得供應商的所有權或加強對其控制權。後向一體化有利於企業有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性，確保企業生產經營活動穩步進行。後向一體化戰略在汽車、鋼鐵等行業採用得較多。
後向一體化戰略主要適用條件包括：1)企業現有的供應商供應成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業對原材料、零件等的需求;2)供應商數量較少而需求方競爭者眾多;3)企業所在產業的增長潛力較大;4)企業具備後向一體化所需的資金、人力資源等;5)供應環節的利潤率較高;6)企業產品價格的穩定對企業而言十分關鍵，後向一體化有利於控制原材料成本，從而確保產品價格的穩定。
企業採用縱向一體化戰略的主要風險包括：
1)不熟悉新業務領域所帶來的風險;
2)縱向一體化，尤其是後向一體化，一般涉及的投資數額較大且資產專用性較強，增加了企業在該產業的退出成本。
(2)橫向一體化戰略。
橫向一體化戰略是指企業收購、兼並或聯合競爭企業的戰略。企業用橫向一體化戰略的主要目的是減少競爭壓力、實現規模經濟和增強自身實力以獲取競爭優勢。
在下列情形中，比較適宜採用橫向一體化戰略：①企業所在行業競爭較為激烈;②企業所在行業的規模經濟較為顯著;③企業的橫向一體化符合反壟斷法律法規，能夠在局部地區獲得一定的壟斷地位;④企業所在行業的增長潛力較大;⑤企業具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。
2.密集型戰略
(1)市場滲透戰略——現有產品和現有市場組合。彼德斯和沃特曼把這種集中戰略稱為「堅守陣地」，這種戰略強調發展單一產品，試圖通過更強的營銷手段而獲得更大的市場佔有率。
市場滲透戰略的基礎是增加現有產品或服務的市場份額，或增加正在現有市場中經營的業務。它的目標是通過各種方法來增加產品的使用頻率。
增長方法有：①擴大市場份額。這個方法特別適用於整體正在成長的市場。企業可以通過提供折扣或增加廣告來增加在現有市場中的銷售額;改進銷售和分銷方式來提高所提供的服務水平;改進產品或包裝來提高和加強其對消費者的吸引力並降低成本。②開發小眾市場，目標是在行業中的一系列目標小眾市場中獲得增長，從而擴大總的市場份額。如果與競爭對手相比企業的規模較小，那麼這種方法尤為適用。③保持市場份額，特別是當市場發生衰退時，保持市場份額具有重要意義。
企業運用市場滲透戰略的難易程度取決於市場的性質及競爭對手的市場地位。當整個市場正在增長時，擁有少量市場份額的企業提高質量和生產力並增加市場活動可能比較容易，而當市場處於停滯狀態時，則比較難。經驗曲線效應使企業很難向成熟市場滲透，在成熟市場中領先企業的成本結構會阻止擁有少量市場份額的競爭對手進入市場。
市場滲透戰略的主要適用情形：①當整個市場正在增長，或可能受某些因素影響而產生增長時，企業要進入該市場可能會比較容易，那些想要取得市場份額的企業能夠以較快的速度達成目標。相反，向停滯或衰退的市場滲透可能會難得多。②如果一家企業決心將利益局限在現有產品或市場領域，即使在整個市場衰退時也不允許銷售額下降，那麼企業可能必須採取市場滲透戰略。③如果其他企業由於各種原因離開了市場，市場滲透戰略可能是比較容易成功的。④企業擁有強大的市場地位，並且能夠利用經驗和能力來獲得強有力的獨特競爭優勢，那麼向新市場滲透是比較容易的。⑤市場滲透戰略對應的風險較低、高級管理者參與度較高，且需要的投資相對較低的時候，市場滲透策略也會比較適用。
(2)市場開發戰略——現有產品和新市場的組合。市場開發戰略是指將現有產品或服務打入新市場的戰略。實施市場開發戰略的主要途徑包括開辟其他區域市場和細分市場。
採用市場開發戰略的原因：①企業發現現有產品的生產過程的性質導致難以轉而生產全新的產品，因此他們希望能開發其他市場。②市場開發往往與產品開發結合在一起。③現有市場或細分市場已經飽和，這可能會導致競爭對手去尋找新的市場。
市場開發戰略的主要適用情形：①存在未開發或未飽和的市場;②可得到新的、可靠的、經濟的和高質量的銷售渠道;③企業在現有經營領域十分成功;④企業擁有擴大經營所需的資金和人力資源;⑤企業存在過剩的生產能力;⑥企業的主業屬於正在迅速全球化的產業。
(3)產品開發戰略——新產品和現有市場的組合。這種戰略是在原有市場上，通過技術改進與開發研製新產品。這種戰略可以延長產品的壽命周期，提高產品的差異化程度，滿足市場新的需求，從而改善企業的競爭地位。
擁有特定細分市場、綜合性不強的產品或服務范圍窄小的企業可能會採用這一戰略。產品開發戰略有利於企業利用現有產品的聲譽和商標，吸引用戶購買新產品。另外，產品開發戰略是對現有產品進行改進，對現有市場較為了解，產品開發的針對性較強，因而較易取得成功。可採用多種方法來達成這個戰略。
開發新產品可能會極具風險，特別是當新產品投放到新市場中時。這一點也會導致該戰略實施起來有難度。盡管該戰略明顯帶有風險，但是企業仍然有以下合理的原因採用該戰略：①充分利用企業對市場的了解;②保持相對於競爭對手的領先地位;③從現有產品組合的不足中尋求新的機會;④使企業能繼續在現有市場中保持安全的地位。
產品開發戰略的適用情形：①企業產品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度;②企業所在產業屬於適宜創新的高速發展的高新技術產業;③企業所在產業正處於高速增長階段;④企業具有較強的研究和開發能力;⑤主要競爭對手以類似價格提供更高質量的產品。
3.多元化戰略
多元化指企業進入與現有產品和市場不同的領域。由於戰略變化是如此迅速，企業必須持續地調查市場環境尋找多元化的機會。當現有產品或市場不存在期望的增長空間時(例如，受到地理條件限制、市場規模有限或競爭太過激烈)，企業經常會考慮多元化戰略。
採用多元化戰略有下列三大原因：①在現有產品或市場中持續經營並不能達到目標。②企業以前由於企業在現有產品或市場中成功經營而保留留存下來的資金超過了其在現有產品或市場中的財務擴張所需要的資金。③與在現有產品或市場中的擴張相比，多元化戰略意味著更高的利潤。
多元化戰略可以分為兩種：相關多元化和非相關多元化。
(1)相關多元化。相關多元化也稱同心多元化，是指企業以現有業務為基礎進入相關產業或市場的戰略。相關多元化的相關性可以是產品、生產技術、管理技能、營銷技能以及用戶等方面的類似。採用相關多元化戰略，有利於企業利用原有產業的產品知識、製造能力、營銷渠道、營銷技能等優勢來獲取融合優勢，即兩種業務或兩個市場同時經營的盈利能力大於各自經營時的盈利能力之和。當企業在產業或市場內具有較強的競爭優勢，而該產業或市場成長性或吸引力逐漸下降時，比較適宜採用同心多元化戰略。
(2)非相關多元化。非相關多元化也稱離心多元化，是指企業進入與當前產業不相關的產業和市場均不相關的領域的戰略。如果企業當前產業或市場缺乏吸引力，而企業也不具備較強的能力和技能轉向相關產品或市場，較為現實的選擇就是採用非相關多元化戰略。採用非相關多元化戰略的主要目標不是利用產品、技術、營銷渠道等方面的共同性，而是從財務上考慮平衡現金流或者獲取新的利潤增長點，規避產業或市場的發展風險。
企業集團多元化的優點：①分散風險，當現有產品及市場失敗時，新產品或新市場能為企業提供保護。②能更容易地從資本市場中獲得融資。③在企業無法增長的情況下找到新的增長點。④利用未被充分利用的資源。⑤運用盈餘資金。⑥獲得資金或其他財務利益，例如累計稅項虧損。⑦運用企業在某個產業或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產業或市場，而在另一個產業或市場中要取得成功，企業形象和聲譽是至關重要的。
多元化戰略的風險：①來自原有經營產業的風險。企業資源總是有限的，多元化經營往往意味著原有經營的產業要受到削弱。這種削弱不僅是資金方面的，管理層注意力的分散也是一個方面。②市場整體風險。市場經濟中的廣泛相互關聯性決定了多元化經營的各產業仍面臨共同的風險。在宏觀力量的沖擊之下，企業多元化經營的資源分散反而加大了風險。③產業進入風險。企業在進入新產業之後還必須不斷地注入後續資源，去學習這個行業並培養自己的員工隊伍，塑造企業品牌。另外，產業競爭態勢是不斷變化的，競爭者的策略也是一個未知數，企業必須相應地不斷調整低級的經營策略。⑤內部經營整合風險。新投資的業務會通過財務流、物流、決策流、人事流給企業以及企業的既有產業經營帶來全面的影響。不同的業務有不同的業務流程和不同的市場模式，因而，對企業的管理機制有不同的要求。企業作為一個整體，必須把不同業務對其管理機制的要求以某種形式融合在一起。