融資租賃實務培訓

Ⅰ 價值立方有融資租賃的業務這方面課程嗎

有融資租賃的課程

Ⅱ 求融資租賃的實賬務處理。要求實務經驗的來

20×7年1月1日，甲公司與乙公司簽訂一項購貨合同，甲公司從乙公司購入一台需要安裝的特大型設備。合同約定，甲公司採用分期付款方式支付價款。該設備價款共計900萬元（不考慮增值稅），在20×7年至2×11年的5年內每半年支付90萬元，每年的付款日期分別為當年6月30日和12月31日。
20×7年1月1日，設備如期運抵甲公司並開始安裝。20×7年12月31日，設備達到預定可使用狀態，發生安裝費398 530.60元，已用銀行存款付訖。
假定甲公司的適用的6個月折現率為10%。
（1）購買價款的現值為：900 000×（P/A，10%，10）=900 000×6.1446=5 530 140（元）
20×7年1月1日甲公司的賬務處理如下：
借：在建工程——××設備 5 530 140
未確認融資費用 3 469 860
貸：長期應付款——乙公司 9 000 000
借：在建工程——××設備
未確認融資費用→未來應付利息
貸：長期應付款→未來應付本金和利息
（2）確定信用期間未確認融資費用的分攤額，如表5-1所示：
表5-1 未確認融資費用分攤表
20×7年1月1日 單位：元
日期 分期付款額 確認的融資費用 應付本金減少額 應付本金余額
① ② ③=期初⑤×10% ④=②-③ 期末⑤=期初⑤-④
20×7.01.01 5 530 140.00
20×7.06.30 900 000 553 014.00 346 986.00 5 183 154.00
20×7.12.31 900 000 518 315.40 381 684.60 4 801 469.40
20×8.06.30 900 000 480 146.94 419 853.06 4 381 616.34
20×8.12.31 900 000 438 161.63 461 838.37 3 919 777.97
20×9.06.30 900 000 391 977.80 508 022.20 3 411 755.77
20×9.12.31 900 000 341 175.58 558 824.42 2 852 931.35
2×10.06.30 900 000 285 293.14 614 706.86 2 238 224.49
2×10.12.31 900 000 223 822.45 676 177.55 1 562 046.94
2×11.06.30 900 000 156 204.69 743 795.31 818 251.63
2×11.12.31 900 000 81 748.37* 818 251.63 0
合計 9 000 000 3 469 860 5 530 140 0

* 尾數調整：81 748.37=900 000-818 251.63，818 251.63，為最後一期應付本金余額。
確認融資費用攤銷（確認的融資費用）可計算如下：
應付本金余額=長期應付款余額-未確認融資費用余額
未確認融資費用攤銷=（期初長期應付款余額-期初未確認融資費用余額）×實際利率
例如：20×7年12月31日未確認融資費用攤銷（確認的融資費用）=[(9 000 000-900000)-(3 469 840-553 014)]×10%=518 315.40(元)。
（3）20×7年1月1日至20×7年12月31日為設備的安裝期間，未確認融資費用的分攤額符合資本化條件，計入固定資產成本。
20×7年6月30日甲公司的賬務處理如下：
借：在建工程——××設備 553 014
貸：未確認融資費用 553 014
借：長期應付款——乙公司 900 000
貸：銀行存款 900 000
20×7年12月31日甲公司的賬務處理如下：
借：在建工程——××設備 518 315.40
貸：未確認融資費用 518 315.40
借：長期應付款——乙公司 900 000
貸：銀行存款 900 000
借：在建工程——××設備 398 530.60
貸：銀行存款 398 530.60
借：固定資產——××設備 7 000 000
貸：在建工程——××設備 7 000 000
固定資產成本=5 530 140+553 014+518 315.40+398 530.60=7 000 000（元）
（4）20×8年1月1日至2×11年12月31日，該設備已經達到預定可使用狀態，未確認融資費用的分攤額不再符合資本化條件，應計入當期損益。
20×8年6月30日：
借：財務費用 480 146.94
貸：未確認融資費用 480 146.94
借：長期應付款——乙公司 900 000
貸：銀行存款 900 000

Ⅲ 融資租賃實務不動產可以作為租賃物嗎

融資租賃實務不動產能作為租賃物。人民法院應當根據民法典第七百三十五條的規定，結合標的物的性質、價值、租金的構成以及當事人的合同權利和義務，對是否構成融資租賃法律關系作出認定。
【法律依據】
《民法典》第七百三十五條
融資租賃合同是出租人根據承租人對出賣人、租賃物的選擇，向出賣人購買租賃物，提供給承租人使用，承租人支付租金的合同。
第七百三十七條
當事人以虛構租賃物方式訂立的融資租賃合同無效。
第七百三十八條
依照法律、行政法規的規定，對於租賃物的經營使用應當取得行政許可的，出租人未取得行政許可不影響融資租賃合同的效力。

Ⅳ 融資租賃的具體業務流程

1、企業向××中心提出融資租賃申請，填寫項目申請表

2、××中心根據企業提供的資料對其資信、資產及負債狀況、經營狀況、償債能力、項目可行性等方面進行調查。

3、××中心調查認為具備可行性的，其項目資料報送金融租賃公司審查。

4、金融租賃公司要求項目提供抵押、質押或履約擔保的，企業應提供抵押或質押物清單、權屬證明或有處分權的同意抵押、質押的證明，並與擔保方就履約保函的出具達成合作協議。

5、經金融租賃公司初步審查未通過的項目，企業應根據金融租賃公司要求及時補充相關資料。補充資料後仍不能滿足金融租賃公司要求的，該項目撤銷，項目資料退回企業。

6、融資租賃項目經金融租賃公司審批通過的，相關各方應簽訂合同

7、辦理抵押、質押登記、凍結、止付等手續。

8、承租方在交付保證金、服務費、保函費及設備發票後，金融租賃公司開始投放資金。

9、××中心監管項目運行情況，督促承租方按期支付租金。

10、租期結束時，承租方以低價回購。

(4)融資租賃實務培訓擴展閱讀

融資租賃的特徵一般歸納為五個方面。

一、租賃物由承租人決定，出租人出資購買並租賃給承租人使用，並且在租賃期間內只能租給一個企業使用。

二、承租人負責檢查驗收製造商所提供的租賃物，對該租賃物的質量與技術條件出租人不向承租人做出擔保。

三、出租人保留租賃物的所有權，承租人在租賃期間支付租金而享有使用權，並負責租賃期間租賃物的管理、維修和保養。

四、租賃合同一經簽訂，在租賃期間任何一方均無權單方面撤銷合同。只有租賃物毀壞或被證明為已喪失使用價值的情況下方能中止執行合同，無故毀約則要支付相當重的罰金。

五、租期結束後，承租人一般對租賃物有留購和退租兩種選擇，若要留購，購買價格可由租賃雙方協商確定。

Ⅳ 各個融資租賃公司的組織架構，及管理模式是怎樣的

（1）董事會及各委員會、監事會

董事會：民生租賃公司董事會主要負責制定公司的戰略規劃、經營目標、重大方針和管理原則；挑選、聘任和監督經理人員 , 並掌握經理人員的報酬與獎懲；協調公司與股東、管理部門與股東之間的關系提出盈利分配方案供股東大會審議，下設三個委員會，其中：
戰略與投資委員會：負責研究董事會提出的公司發展戰略、長期和年度投資方向，審議修訂總經理提出的公司可持續發展戰略規劃，提出年度經營總目標及經營方針。
審核委員會：負責審閱本公司年度及中期財務報告書、盈利公布、編制財務報告書所採用的重大會計政策及實務，財務資料的備選處理方法。
薪酬與提名委員會：負責對本司董事和高級管理人員的人選、選擇標准和程序進行選擇並提出建議。
監事會：民生租賃公司監事會主要負責檢查公司的業務、財務狀況，查閱賬簿和其它會計資料，並有權要求執行公司業務的董事和總經理報告公司的業務情況；對董事、經理執行公司職務，對違反法律、法規或公司章程的行為進行監督。

（2）專業審核委員會

評審（對接）崗位：1名，除負責一些項目評審工作外，同時兼所有項目評審材料整理及項目評審人員溝通對接，以及負責公司項目評審委員會的事務新工作，如材料報送、意見反饋、評審會意見整理等；
租賃項目評審委員會：由各部門業務負責人和租賃公司內外專家組成的專門為項目評估而設立的臨時性機構。

（3）公司管理部門

負責公司行政人事、財務的統一管理，設有：
公司辦公室：處理租賃公司日常行政管理。成員3名，其中經理/主管1名，前台1名，人事行政1名。
財務部：負責管理、監督、處理公司的財務。成員3名，其中經理/主管1名，出納1名，會計1名；
人力資源部：成員2人，負責公司日常人事、人才培訓、人才開發與招聘管理事務；

（4）業務總部

負責公司業務、融資的統一管理，設有：
業務部：主要負責開發、從事融資性租賃業務和經營性租賃業務。
融資部：成員4人，其中經理/主管1人，融資專員3人。
綜合管理崗位：3人，其中1人前台（兼行政文員），1人報稅、行政兼司機1人。

（5）業務支持部門

負責對公司業務進行風險合規管理以及業務創新，設有：
風險管理部：成員3名，負責對融資業務進行合規管理及風險控制；
業務創新部：成員2人，負責對融資租賃業務進行創新研究。
公司成立初期所需職工總數約30人，其他人員根據今後業務開展需要由管理層決定。其中高級管理人員包括董事長1人、總經理1人、副總經理1人、總助/業務總監2人，共5人。

英國的話主要採用的是結構化租賃，日本主要採用的是杠桿租賃和經營租賃。我國對於租賃這塊還是比較多樣話的，主要是以簡單融資租賃，售後回租，轉租賃，委託租賃，杠桿租賃等，我們說一下簡單融資租賃，其實就是傳統租賃，有廠商，出租方以及承租方三方，承租方跟出租房簽合同要什麼來租這個設備，然後出租房找廠商進行購買來租給承租方，當然這個所有權歸出租房，這個承租方在使用一定年限以後，設備折舊可以進行購買。

Ⅵ 商業銀行經營學 什麼是融資租賃業務它有哪些主要特徵

融資租賃是指在實質上轉移與一項資產所有權有關的全部風險和報酬的一種租賃。
融資租賃（Financial lease）是指出租方融通資金為承租方提供所需設備，具有融資、融物雙重職能的交易，涉及出租方、承租方、供貨人三方當事人，包括租賃合同、供貨合同等兩個或兩個以上合同。出租方根據承租方的要求和選擇，與供貨人訂立供貨合同支付貨款，與承租方訂立租賃合同，將購買的設備租給承租方使用，租期大部分相當於設備壽命期。租賃期間內，承租方按合同規定分期向出租方交付租金。租賃設備的所有權屬於出租方，承租方在租期內享有設備的使用權。租賃期滿，設備可由承租方留購，續租或退回出租方。
(一)在租賃期滿時,租賃資產的所有權轉讓給承租方；
(二)租賃期為資產使用年限的大部分(75%或以上)；
(三)租賃期內租賃最低付款額大於或基本等於租賃開始日資產的公允價值

Ⅶ 公司的融資租賃業務，有些問題搞不懂想請教高人解答，謝謝。

粗算年息：4109*12÷3÷40000=7.75% 計算保證金和手續費的話年息在8%左右。
我利用內部系統計算了租賃公司的內部收益率（IRR）在23.8%（演算法不同可能不過會有一些差異）。
粗看算是比較高的融資成本了，我們公司的年利率在4.5%左右，IRR在14%以下。
不過我不清楚你們做的是什麼資產，貴公司是什麼樣的體制，整體的風險系數如何，這些都會影響到對方的成本計算。而且對方為你承做的比例接近100%。
此方案每期租金是等額的，看起來對貴公司的現金流來說是比較平穩定的。但如果資產是比較風險正常的資產，那實質上資金成本已經超出了行業平均水平一個檔位了，建議談判。

Ⅷ 如何系統的學習融資租賃方面的業務知識

做業務的話不能了，如果去做審查可能會需要，不過工作中基本都是自學了。

Ⅸ 融資租賃會計實務題請教

未實現售後租回收益分灘（年限平均法）
［700000-（1000000-400000）］/5=20000
1、結轉出售固定資產的成本
借：固定資產清理 600000
累計折舊 400000
貸：固定資產 1000000
2、向B公司出售
借：銀行存款 700000
貸：固定資產清理 600000
遞延收益——未實現售後租回損益 100000
3、確認本月應分灘的未實現售後租回損益
借：遞延收益——未實現售後租回損益（20000/12） 1666.67
貸：製造費用 1666.67

Ⅹ 融資租賃業務究竟是什麼有沒有詳細的講解呢

通俗點就是一個財務現金短缺公司有值錢的核心技術，然後我們拿核心的技術去外面變賣籌資，完了之後拿錢我們再去把我們的核心技術租回來正常使用.