A. 湖南工行有現金管理中心這個分支機構沒
公司簡介2010年，中國工商銀行股份有限公司(以下簡稱「工商銀行」)面對復雜多變的外部環境，主動適應全球金融監管變革要求，融入中國經濟轉型發展大局，把加快發展方式轉變放在更加突出的位置，堅定不移調結構，腳踏實地促轉變，鞏固了全球市值最大、客戶存款第一和盈利最多的大型上市銀行地位，擁有優質的客戶基礎、多元的業務結構、強勁的創新能力和市場競爭力。［業務概況］截至年末，工商銀行擁有397,339名員工，通過16,227家境內機構、203家境外機構和遍布全球的逾1,562家代理行以及網上銀行、電話銀行和自助銀行等分銷渠道，向412萬公司客戶和2.59億個人客戶提供廣泛的金融產品和服務，基本形成了以商業銀行為主體，跨市場、國際化的經營格局，在商業銀行業務領域保持國內市場領先地位。2010年末，總資產達134,586.22億元，比上年末增加16,735.69億元，增長14.2%；總負債達126,369.65億元，比上年末增加15,308.46億元，增長13.8%；總市值達2,335億美元，居全球上市銀行之首。2010年實現凈利潤1,660.25億元，較上年增長28.4%，增幅同比加快了12.0個百分點，繼續穩居全球最盈利銀行地位；平均總資產回報率和加權平均權益回報率分別為1.32%和22.79%，處於全球銀行業領先水平；每股收益為0.48元，較上年增加0.10元；不良貸款余額和不良貸款率連續11年保持雙下降，不良率降至1.08%。受益於經營結構的優化、再融資的完成以及利潤留成比例的適當擴大，資本充足率和核心資本充足率分別達到12.27%和9.97%，資本實力和可持續發展能力進一步增強。［公司金融業務］2010年，工商銀行積極應對宏觀環境變化，加快經營結構調整，推進公司金融業務轉型。合理配置信貸資源，推進信貸結構調整，保持市場領先優勢。加強商業銀行與投資銀行業務互動，發展投融資顧問、債務融資工具承銷、銀團貸款業務，滿足客戶多元化融資需求。加快現金管理、資產託管、養老金和對公理財等業務發展，優化公司金融業務結構。支持中資企業「走出去」項目，拓展海外業務市場，加快發展跨境人民幣業務，提升全球服務能力。推進分層營銷體系改革，構建差別化客戶服務體系，提升優質客戶服務水平。榮獲英國《金融時報》「中國最佳公司銀行」稱號。2010年末，公司客戶412萬戶，比上年末增加51萬戶；有融資余額的公司客戶10.2萬戶，增加1.8萬戶。對公存貸存款業務方面。配合國家宏觀調控政策，把握信貸投放總量、節奏和投向，優化信貸結構，實現信貸業務平穩健康發展，年末境內公司類貸款余額47,003.43億元，比上年末增加7,425.57億元，增長18.8%。利用機構網路優勢，加強對產業鏈客戶集群、城市圈客戶群等營銷，吸引和集聚客戶資金，年末境內公司存款余額54,713.09億元，比上年末增加6,828.19億元，增長14.3%。根據人民銀行數據，2010年末，工商銀行公司類貸款和公司存款余額保持同業第一，市場份額分別為12.2%和12.8%。中小企業業務方面。提升中小企業金融服務水平，不斷完善產品體系，擴展專營機構覆蓋面，累計建成1,200餘家小企業專營機構，提升專業化服務水平。榮獲中國中小企業協會「優秀中小企業服務機構」稱號，蟬聯中國中小企業家年會組委會「全國支持中小企業發展十佳商業銀行」獎項。2010年末，有融資余額小企業客戶63,081戶，比上年末增加18,838戶。機構金融業務方面。與多家證券公司合作推出第三方存管開戶預約等新產品，業務保持較快增長，客戶數及資金量均居同業首位。推廣銀銀平台業務，延伸同業合作領域，國內代理行數量增至109家。深化銀保業務合作，提升代理保險業務量，推動在資產託管、現金管理和銀行卡等多個業務領域合作。鞏固與政府機構客戶合作關系，保持代理財政收付業務和預算單位公務卡發卡量同業領先。結算與現金管理業務方面。推廣結算積分和結算套餐服務，提升「財智賬戶」品牌知名度，把握第三方支付市場發展機遇，積極營銷非金融機構支付代理業務。2010年末，對公結算賬戶505萬戶，比上年末增加65萬戶，全年實現對公人民幣結算量870萬億元，比上年增長30.2%，繼續領跑同業。依託全球現金管理系統功能，鞏固同業領先優勢，連續第四年分別被《財資》、《金融亞洲》授予「中國最佳現金管理銀行」稱號，並榮獲《亞洲銀行家》首屆「中國現金管理成就獎」。2010年末，現金管理客戶50.8萬戶，比上年末增長77.0%。投資銀行業務方面。加快投資銀行產品結構調整，推動投資銀行業務快速發展。創新推出股權投資基金主理銀行業務，拓寬企業股權融資渠道。拓展債券承銷業務，全年主承銷各類非金融企業債務融資工具2,070億元，穩居境內市場第一。投資銀行業務品牌影響力持續提升，蟬聯《證券時報》「最佳銀行投行」稱號。2010年，投資銀行業務收入155.06億元，比上年增長23.7%。國際結算與貿易融資業務方面。累計完成53家境內外機構單證業務集中，新設合肥、成都單證分中心，提升單證和貿易融資業務集約化經營能力。加快跨境人民幣業務發展，在本行開立境內人民幣清算賬戶的境外機構和代理行覆蓋至31個國家和地區，初步形成全球人民幣同業清算網路。2010年，境內分行貿易融資累計發放9,747億元，比上年增長43.4%，其中國內貿易融資6,244億元，增長66.8%。境內分行累計辦理國際結算7,827億美元，增長43.4%，市場份額進一步提升。資產託管業務方面。託管保險資產規模近萬億元，市場佔比提升至39%。全球託管業務穩步發展，託管QFII客戶數位居中資銀行首位，託管QDII資產規模保持市場領先。推出「安心賬戶」資金託管業務，推廣銀行理財產品、證券公司客戶資產管理計劃和股權投資基金託管等新興託管業務，優化託管業務結構。蟬聯《全球託管人》、《環球金融》和《財資》等知名財經媒體中國最佳託管銀行獎項。2010年末，託管資產總凈值28,757億元，比上年末增長59.2%。養老金業務方面。發揮綜合競爭優勢，加大市場拓展力度。推出「如意養老3號」企業年金計劃產品，豐富業務和產品體系，擴大品牌影響力。投產養老金綜合管理系統，提升養老金服務和業務管理水平。2010年末，共為22,790家企業提供養老金管理服務，比上年末增加4,470家；受託管理養老金427億元，管理養老金個人賬戶912萬戶，託管養老金基金1,487億元。貴金屬業務方面。形成實物類、交易類、融資類和理財類四大產品系列，推出多款品牌貴金屬產品，推廣品牌金積存業務，推出賬戶白銀產品和代理上海黃金交易所白銀延期交收業務。開展黃金租賃和黃金質押融資業務，推出首支掛鉤實物貴金屬理財產品——「如意金」復合型理財產品。2010年，貴金屬業務交易量2.44萬噸，比上年增長23.6倍。代理上海黃金交易所清算量1,288億元，繼續保持同業領先。對公理財業務方面。推出收益遞增型分段計息理財產品、可贖回固定收益理財產品，拓展股票收益權理財產品、結構化證券投資理財產品等資本市場類投資產品，提升理財產品收益水平。推出「如意人生」養老金系列理財產品，延伸理財產品功能。榮獲《21世紀經濟報道》「最佳資產管理團隊」稱號。2010年，累計銷售對公理財產品21,655億元，比上年增長20.6%。［個人金融業務］2010年，工商銀行加快個人金融業務經營管理體制轉型，推進「強個金」戰略實施，打造中國第一零售銀行。積極開發以商品交易市場為代表的新市場，拓寬個人金融業務領域。構建工銀商友俱樂部等新型營銷平台，創新客戶拓展方式，探索新的客戶關系模式。推動儲蓄存款和理財業務良性互動發展，鞏固儲蓄存款和理財業務市場地位，擴大個人客戶金融資產總量。依託自身金融資源優勢，加快銀行卡、私人銀行業務發展。加快個人客戶星級評價服務體系應用，拓展優質客戶，提升客戶服務水平。榮獲《亞洲銀行家》「中國最佳零售銀行」稱號。2010年末，個人客戶2.59億個，其中個人貸款客戶685萬個。根據人民銀行數據，2010年末，儲蓄存款和個人貸款余額均列同業首位，市場份額分別為17.1%和14.5%。儲蓄存款方面。以工銀商友俱樂部、名人理財俱樂部等新平台為載體，拓展新的客戶群體，拓寬存款資金渠道。加強與對公業務聯動營銷，通過代發工資業務，推動集團式、批量式客戶拓展。2010年末，境內儲蓄存款余額52,436.57億元，比上年末增加5,832.25億元，增長12.5%。其中，活期儲蓄存款增加4,444.77億元，增長24.6%；定期儲蓄存款增加1,387.48億元，增長4.9%。個人貸款方面。緊密結合商品消費，大力發展個人消費貸款。在商貿集群、產業集群資源豐富地區，拓展商戶經營貸款。積極支持縣域經濟發展，推出個人小額貸款。加快產品創新，推出個人循環貸款「卡貸通」和網路融資業務「網貸通」，充實個人信貸產品體系。2010年末，境內個人貸款16,331.92億元，比上年末增加4,263.42億元，增長35.3%，其中個人消費貸款增加1,099.30億元，增長69.7%。個人理財業務方面。加快銀行類理財產品創新，相繼推出中秋、國慶主題理財產品，可轉債理財產品等。大力推廣期交、保障型保險產品，全年代理個人保險產品銷售885億元，比上年增長22.2%。代理開放式基金銷售3,561億元，保持同業領先。代理國債銷售715億元，穩居同業首位。2010年，境內銷售各類個人理財產品23,739億元，比上年增長55.4%，其中銷售個人銀行類理財產品18,577億元，增長109.4%。私人銀行業務方面。為個人金融資產在800萬元以上的高凈值客戶，提供涵蓋財務管理、資產管理、顧問咨詢、私人增值以及跨境金融等內容的私人銀行服務。成立北京、上海、廣州等十家私人銀行分部，形成覆蓋國內重點經濟區域的業務布局。榮獲《歐洲貨幣》「中國最佳私人銀行」和《21世紀經濟報道》「年度中資優秀私人銀行品牌」稱號。2010年末，私人銀行客戶突破1.8萬戶，管理資產3,543億元。［銀行卡業務］2010年，工商銀行加強市場拓展，加快銀行卡產品創新和服務水平提升，進一步鞏固同業領先地位。2010年末，銀行卡發卡量3.5億張，比上年末增加6,560萬張。全年銀行卡消費額22,395億元，比上年增長49.5%；銀行卡業務收入136.87億元，增長45.5%。信用卡業務方面。啟動星級客戶信用卡營銷活動，加大交通卡、聯名卡等優質項目推廣力度，擴大發卡規模。境內首家推出網上辦卡業務，拓寬發卡渠道，提升發卡效率。VIP客服中心新增34家，電話服務白金卡專線和集團專線投入使用，服務供給能力和服務水平顯著提高。蟬聯美國《讀者文摘》信用卡發卡銀行類信譽品牌金獎。2010年末，信用卡發卡量6,366萬張，比上年末增加1,165萬張；實現年消費額6,383億元，比上年增長42.2%；境內信用卡透支余額915.61億元，增加546.85億元，增長148.3%。信用卡發卡量、消費額、透支額均保持同業領先。借記卡業務方面。加快借記卡產品創新，推出工銀商友卡、楊瀾•靈通卡、嫣然天使基金靈通卡和淘寶靈通卡等主題卡，以及電信聯名卡、公積金卡等聯名卡，豐富靈通產品線，擴大發卡量。發揮晶元卡業務科技領先優勢，推出亞運靈通卡、寶貝成長卡等多款晶元借記卡，提升產品競爭力。開展多種專項主題和區域性營銷推廣活動，增強客戶刷卡消費意識，擴大刷卡消費額。2010年末，借記卡發卡量2.91億張，比上年末增加5,395萬張；年消費額16,012億元，增長52.7%。［電子銀行業務］圍繞全行發展戰略，推進電子銀行向集交易、營銷和服務於一體的綜合性業務平台轉型。全年共推出49項新產品，優化和完善155項原有產品功能，鞏固電子銀行核心競爭能力，提升客戶服務水平。2010年，電子銀行交易額比上年增長37.2%，電子銀行業務筆數佔全行業務筆數比上年提高9.0個百分點至59.1%，交易主渠道作用進一步發揮。網上銀行方面。推出企業網上銀行跨境外匯匯款、個人網上銀行在線財務分析系統以及同時覆蓋企業和個人網上銀行客戶的全球賬戶管理業務，豐富網上銀行產品體系開展網上銀行資產業務創新，推出供應鏈金融平台、網貸通等新功能。加快海外網上銀行推廣，在15家境外機構開通網上銀行服務。2010年末，企業網上銀行客戶比上年末增長26.5%，年交易額增長46.6%；個人網上銀行客戶增長27.7%，年交易額增長60.1%。榮獲《亞洲銀行家》「中國最佳網上銀行」、《環球金融》「中國最佳個人網上銀行」等獎項。電話銀行方面。完成一體化電話銀行工程建設，完善電話銀行運營管理，實現全行坐席資源靈活調配。推出簡訊客服，有效分流電話銀行座席業務量，拓寬95588服務渠道。電子銀行中心（合肥）和電子銀行中心（石家莊）投入運營，服務水平進一步提高。推進海外電話銀行中心建設，在工銀加拿大、工銀印尼和法蘭克福分行開通電話銀行服務。手機銀行方面。適應移動互聯網發展趨勢，加快移動金融產品創新步伐，推出手機銀行理財、貸款和向境外VISA卡匯款等新功能，豐富手機銀行產品體系。推進手機門戶、電子地圖等產品創新，拓展移動營銷服務外延。手機銀行客戶數量和交易額保持快速增長。自助銀行方面。優化自動櫃員機選址布局，優化自助終端交易流程，豐富自助終端業務功能，提高自助設備使用效率。2010年末，擁有自助銀行11,414家，比上年末增長30.8%；自動櫃員機42,868台，增長25.8%。自動櫃員機交易額33,753億元，增長64.9%。［國際化經營］工商銀行全面推進國際化經營戰略，2010年國際市場布局取得新突破，抓住後金融危機階段的有利機遇，新興與成熟市場並舉，加快境外機構申設和並購步伐。河內分行、工銀馬來西亞和阿布扎比分行相繼開業；完成對加拿大東亞銀行、泰國ACL銀行的股權收購並分別更名為中國工商銀行（加拿大）有限公司、中國工商銀行（泰國）股份有限公司；完成工銀亞洲私有化；收購富通北美證券清算部門成立工銀金融服務有限責任公司；簽署金盛人壽股權買賣交易相關法律協議；巴黎分行、阿姆斯特丹分行、布魯塞爾分行、米蘭分行、馬德里分行和巴基斯坦機構（卡拉奇分行、伊斯蘭堡分行）申設境外監管審批順利完成；韓國、印尼西亞、香港、澳門等國家和地區的二級網路拓展和本地化進程進一步加快。截至2010年末，工商銀行在28個國家和地區設立了203家境外機構，其中境外分行及其分支機構21家，境外控股公司及其分支機構181家；與132個國家和地區的1,453家境外銀行建立了代理行關系。基本建成跨越亞、非、歐、美、澳五大洲，渠道多樣、層次分明、定位合理、運營高效的全球金融服務網路。境外機構（含境外分行、境外子公司及對標准銀行投資）總資產757.27億美元，比上年末增加235.21億美元，增長45.1%；稅前利潤11.85億美元，比上年增長37.2%，包括新設機構在內的全部境外經營機構均實現盈利。［科技領先］工商銀行以先進的信息科技持續提升自身核心競爭力。2010年13項科技成果被人民銀行評為年度銀行科技發展獎，並榮獲世界知識產權組織和國家版權局授予的「世界知識產權組織創意金獎（中國）——推廣運用獎」。應用產品不斷創新加快應用產品的研發與優化，建立全行統一的客戶服務支持管理系統，搭建客戶統一評價體系；拓展晶元卡多應用平台，推出手機晶元卡移動支付業務，推廣高速公路速通卡項目；全面實現全行一體化電話銀行系統；建立「全額集中、逐筆計價」模式的本外幣一體化資管理體系架構；自主研發操作風險高級計量法、市場風險內部模型法等風險管理系統；完成境外機構綜合業務處理系統（FOVA）在25家境外機構的推廣；系統內跨境匯款產品已於2010年7月推向市場；全球個人賬戶管理在工銀澳門和深圳分行試點推廣，通過櫃面和電子銀行渠道為客戶提供全球賬戶查詢、轉賬匯款等服務。2010年全行新增產品449個，累計達到2,815個，產品總量比上年末增長19%。2010年，獲得國家知識產權局專利授權24項，擁有的專利數量達到115項。［社會責任］工商銀行始持履行經濟責任與社會責任的有機統一，在支持經濟社會發展、提供優質金融服務等方面樹立了負責任的大行典範，堅持「以客戶為中心、服務創造價值」的經營宗旨，品牌內涵不斷豐富，在接受世博、亞運等重大國際盛會的「大考」中展現了卓越的品牌形象。2010年，工商銀行實施了十大服務提升工程，通過深入開展「服務價值年」活動，關注客戶體驗與評價，不斷加快科技創新，推動產品升級，優化渠道建設和業務流程。在「2010年度中國銀行業文明規范服務千佳示範單位」評選中，有138家營業網點入選，位居同業第一。工商銀行秉承「源於社會、回饋社會、服務社會」的責任理念，全心投入社會公益事業，持續增加慈善捐助投入。2010年，青海玉樹地震、甘肅舟曲泥石流等自然災害發生後，快速反應，雪中送炭，捐款捐物5,000餘萬元；第一時間開通綠色通道，為抗災救災提供快捷、周到的金融服務。集中信貸資源支持四川汶川地震災區重建，累計發放各類抗震救災、災後重建貸款486億元。繼續開展綠色扶貧、扶助教育、關愛農民工子女、普及金融知識等多種慈善公益活動，累計向公益事業投入6,252萬元。［國際榮譽］工商銀行憑借良好經營表現贏得了國內外社會各界的廣泛認可，2010年，《歐洲貨幣》、《環球金融》、《亞洲銀行家》、《金融時報》等境內外知名媒體及中介機構將「中國最佳銀行」、「亞洲最佳銀行」、「中國最受尊敬銀行」等189個獎項頒給了工商銀行。國際專業品牌調研機構給予工商銀行較高評價，其中在明略行（MillwardBrownOptimor）發布的2010年全球最具價值品牌百強排名中工商銀行位列第11位，並繼續蟬聯金融行業榜首；在福布斯(Forbes)發布的2010年全球2000家大公司按公司銷售收入、利潤、資產、市值四項指標綜合排名中，工商銀行位列第5位。公司戰略在新三年規劃的指引下開拓奮進《中國工商銀行2009-2011年發展戰略規劃》（以下簡稱「新規劃」）和《中國工商銀行2009-2011年發展戰略規劃分解落實方案》（以下簡稱「分解落實方案」）已於2009年6月9日正式下發全行實施。新規劃是工商銀行十年戰略轉型期內的第二個三年規劃，是在總結《中國工商銀行2006-2008年發展戰略規劃》（以下簡稱「首個規劃」）執行經驗基礎上，根據全行發展實際和對國內外經濟金融形勢發展趨勢的深入研判後作出的，既是對首個規劃戰略方針的沿承，也是面向未來的一次戰略升級與發展。一、工商銀行首個三年規劃執行情況及經驗《中國工商銀行2006-2008年發展戰略規劃》是工商銀行改制後的首個中期發展戰略規劃，該規劃提出的轉型戰略是工商銀行在總結過去20多年經營發展的規律與得失，並在結合中國金融變革方向、展望未來發展趨勢的基礎上，得出的能夠引領工商銀行實現脫胎換骨改革和可持續發展的正確決策。它確立了工商銀行利用10年左右的時間實現戰略轉型的思路和方向，通過首個三年規劃的制定與實行，全行就戰略轉型逐步統一了思想和認識。從2006-2008年的實際執行情況來看，工商銀行首個三年規劃所提出的主要經營指標執行效果理想，實際完成值契合甚至優於規劃制定的三年總目標和總要求。2006-2008年，全行以14.8%的年均資產增長速度，實現了43.2%的利潤年均增速；在貸款增速低於非信貸資產平均增速的情況下，平均資產收益率突破1.2%，整體資產獲利能力持續提升。作為一家上市股份制銀行，規劃期內本行以超過19%的股東權益回報率、超過0.3元的每股收益和超過1.8元的每股凈資產值，履行了向股東的回報承諾，充分顯現出轉型成長的價值。全行深入貫徹轉型戰略思想，認真依照規劃部署全面推進全行改革發展，規劃提出的經營結構調整戰略、區域發展戰略、創新戰略、差異化服務戰略、跨國經營戰略、全面風險管理戰略、科技引領戰略和人才興行戰略等「八大戰略」得到順利推進，經營模式和增長方式有了重大轉變，實現了規模和效益的協同發展，效率和質量的同步提升，轉型發展的實際效果好於規劃預期。截至首個三年規劃期末，即2008年年底，中國工商銀行不僅在市值方面成為全球第一大行，也成為全球最盈利的銀行。首個三年規劃得以順利完成的主要經驗包括：一是堅持戰略轉型方向不動搖，成功邁出了傳統業務模式轉型的第一步；二是堅持以效益為核心，努力提升綜合收益能力；三是堅持狠抓風險管理不放鬆，保持轉型穩健推進；四是堅持在發展中實現轉型，戰略實施富有靈活性；五是認真抓落實，不斷充實和完善戰略體系。二、工商銀行新三年規劃的戰略框架首個規劃的成功實施堅定了本行持續推進戰略轉型，保持穩健可持續發展的信心與決心。當前與未來一段時期，本行面臨經濟周期性波動的嚴峻挑戰，同時也面對經濟格局調整中存在的潛在機遇，因此，本行必須保持發展戰略的延續性，繼續堅定不移地推進經營結構調整，以實現經營結構和增長方式的戰略轉型，同時要加強對於機遇的把握能力，鞏固提升本行的市場地位。為此，新規劃提出了「以科學發展觀為指導，大力提升核心競爭力，堅持推進經營轉型，努力開拓創新，實現全行又好又快的、穩健可持續的發展」的新規劃期內的指導思想，同時確立了三大階段性任務。為全面貫徹落實戰略指導思想和切實完成三大階段性任務，本行提出了新的規劃期內必須堅持的「從工商銀行的實際出發，切實把科學發展觀落實於轉型的每一步和全過程」、「把可持續的價值增長作為發展的根本目標，使發展能夠帶來不斷穩定成長的長期市場價值」等發展原則。同時，為具體落實本行的戰略方針和任務要求，新規劃提出將重點推進結構調整、金融創新、服務提升等十大戰略工程，並根據十大戰略工程中提出的戰略目標與任務設計，分區域、分業務制定了具體實施目標與措施。為確保新規劃的各項戰略得到貫徹執行，確保規劃期內能順利達成各項發展目標，本行制定了新規劃的分解落實方案，對於規劃期內各業務、各分行的分解落實任務和責任作出了細致和明確的安排。為確保新規劃的適應性和靈活性，本行建立了新規劃與年度經營計劃的協調機制。在2009-2011年的三年期間，全行以及各專業每年的年度經營計劃將以新三年規劃為基礎制定，以便持之以恆地貫徹和推進經營模式與結構轉型的戰略意圖和戰略安排。同時，每年年初，將根據經營環境的實際變化和上一年規劃執行情況對規劃指標進行必要的調整。對新規劃的執行情況、落實進度和存在的問題本行將定期進行檢查，並向董事會匯報。新規劃的落實情況將與各執行部門和分行的年度業績考核結合起來，以確保新規劃能夠得到有效貫徹落實。我們相信，新的三年規劃將對工商銀行未來三年的經營發展發揮積極有效的推動作用，通過它的實施，必將使工商銀行經營再上一個台階。公司架構
B. 朋友，我想通過黃金租賃融資，你知道怎麼操作嗎
融資方面 我們比較少接觸 大概了解是什麼意思
黃金租賃的流程一般包括：企業(承租方)A在與銀行B辦理完黃金租賃手續後，可以委託銀行B在上金所賣出全部租賃的現貨黃金，並委託銀行B以相同的價格買入與租賃期限一致的黃金合約，鎖定到期應償還黃金的數量，其間發生的黃金租賃費、買進和賣出黃金合約的手續費等費用由銀行B承擔，銀行B按上述租賃成本向企業A收取租賃費用，租賃費用構成本項融資的資金成本。
一般來說，申請辦理黃金租賃業務的企業要符合以下條件：一是必須是銀行的授信客戶；二是需要從事與黃金相關的業務，即企業營業執照的經營范圍內有符合黃金租賃條件的相關業務；三是辦理單筆黃金租賃業務時，要提供相應的抵押或擔保措施。
C. 融資租賃業務模式
融資租賃的6種主要業務模式：
一、直接融資租賃
直接融資租賃，是指由承租人選擇需要購買的租賃物件，出租人通過對租賃項目風險評估後出租租賃物件給承租人使用。在整個租賃期間承租人沒有所有權但享有使用權，並負責維修和保養租賃物件。適用於固定資產、大型設備購置；企業技術改造和設備升級。
直接融資租賃操作流程：.承租人選擇供貨商和租賃物件；2.承租人向融資租賃公司提出融資租賃業務申請；3.融資租賃公司和承租人與供貨廠商進行技術、商務談判；4.融資租賃公司和承租人簽訂《融資租賃合同》；5.融資租賃公司與供貨商簽訂《買賣合同》，購買租賃物；6.融資租賃公司用資本市場上籌集的資金作為貸款支付給供貨廠商；7.供貨商向承租人交付租賃物；8.承租人按期支付租金；9.租賃期滿，承租人正常履行合同的情況下，融資租賃公司將租賃物的所有權轉移給承租人。
二、售後回租
售後回租是承租人將自製或外購的資產出售給出租人，然後向出租人租回並使用的租賃模式。租賃期間，租賃資產的所有權發生轉移，承租人只擁有租賃資產的使用權。雙方可以約定在租賃期滿時，由承租人繼續租賃或者以約定價格由承租人回購租賃資產。這種方式有利於承租人盤活已有資產，可以快速籌集企業發展所需資金，順應市場需求。
適用於流動資金不足的企業；具有新投資項目而自有資金不足的企業；持有快速升值資產的企業。
售後回租的操作流程：1.原始設備所有人將設備出售給融資租賃公司；2.融資租賃公司支付貨款給原始設備所有人；3.原始設備所有人作為承租人向融資租賃公司租回賣出的設備；4.承租人即原始設備所有人定期支付租金給出租人（融資租賃公司）。
三、杠桿租賃
杠桿租賃的做法類似銀團貸款，是一種專門做大型租賃項目的有稅收好處的融資租賃，主要是由一家租賃公司牽頭作為主幹公司，為一個超大型的租賃項目融資。
首先成立一個脫離租賃公司主體的操作機構——專為本項目成立資金管理公司提供項目總金額20%以上的資金，其餘部分資金來源則主要是吸收銀行和社會閑散游資，利用100%享受低稅的好處「以二博八」的杠桿方式，為租賃項目取得巨額資金。其餘做法與融資租賃基本相同，只不過合同的復雜程度因涉及面廣而隨之增大。
由於可享受稅收好處、操作規范、綜合效益好、租金回收安全、費用低，一般用於飛機、輪船、通訊設備和大型成套設備的融資租賃。
四、委託租賃
委託租賃是擁有資金或設備的人委託非銀行金融機構從事融資租賃，第一出租人同時是委託人，第二出租人同時是受託人。出租人接受委託人的資金或租賃標的物，根據委託人的書面委託，向委託人指定的承租人辦理融資租賃業務。在租賃期內租賃標的物的所有權歸委託人，出租人只收取手續費，不承擔風險。這種委託租賃的一大特點就是讓沒有租賃經營權的企業，可以「借權」經營。
五、轉租賃
指以同一物件為標的物的融資租賃業務。在轉租賃業務中，上一租賃合同的承租人同時以是下一租賃合同的出租人，稱為轉租人。轉租人從其他出租人處租入租賃物件再轉租給第三人，轉租人以收取租金差為目的，租賃物的所有權歸第一出租方。轉租至少涉及四個當事人：設備供應商，第一出租人，第二出租人（第一承租人）、第二承租人。轉租至少涉及三份合同：購貨合同、租賃合同、轉讓租賃合同。
六、結構化共享式租賃
結構化共享式租賃是指出租人根據承租人對供貨商、租賃物的選擇和指定，向供貨商購買租賃物，提供給承租人使用，承租人按約支付租金。其中，租金是按租賃物本身投產後所產生的現金流為基礎進行測算和約定，是出租人和承租人共享租賃項目收益的租賃方式。租金的分成包括購置成本、相關費用（如資金成本），以及預計項目的收益水平由出租人分享的部分。
通常適用於通信、港口、電力、城市基礎設施項目、遠洋運輸船舶等合同金額大，期限較長，且有較好收益預期的項目。
D. 融資租賃公司之間有哪幾種合作方式
其實我是贊成上面的回答的。如果是上市的話，企業大量應收賬款的情況不是能在短時間內依靠融資租賃公司解決的。回到你的問題本身。其實融資租賃公司/金融租賃公司都具有操作融資租賃業務的資質。目前是銀監會和商務部頒發。武漢方面應該是光大租賃的總部吧？不是任意的金融機構都可以操作融資租賃業務的。保險行業目前只有平安租賃吧。不過平安租賃可不能算是保險公司，平安現在是金融行業全牌照的單位，早已經不是單純的保險公司了。其實，如果你需要將現有銷售模式更改以改善企業現金流的話，融資公司是否在武漢就不重要了。只要你的產品所屬行業經過分析風險可控，融資公司都會願意參與的。尤其是如果資金量比較大的情況下。
E. 什麼是黃金租賃業務
黃金租賃業務是指銀行向符合規定條件的企業租賃出黃金，並按照合同約定收取租賃費用，企業到期歸還等額黃金的業務，特別適用於產金、用金、涉及黃金加工、貿易等企業。由於企業採取租賃的形式，不需要用現金購買黃金，這樣可以大大減輕企業現金流的壓力，特別在黃金價格日益高漲的情況下，可以為企業節約大量資金佔用成本。
金礦企業租賃黃金的目的是規避將來金價下跌的風險，而在現在拋售黃金，鎖住黃金價格。用金企業預測未來金價會下跌，因此向銀行租賃黃金，解決當前生產用金。不管是產金企業還是用金單位，他們的租賃行為，實際上起到對黃金價格的市場交易作用。因此，黃金租賃業務對黃金價格有間接影響。
人民銀行有約600噸黃金儲備，從目前黃金市場看，是在增值的，如果央行通過商業銀行將黃金轉借給客戶，還可以獲得庫存以外的利息率，而且信用風險也相對很小。另外，針對每個商業銀行的客戶群不同，他們在國內外市場各有優勢。如果銀行可以從國外借到黃金，並通過其它銀行轉借給國內客戶，也可以再賺一個利差。
F. 我最近接觸了黃金管家，了解到他們給客戶的黃金收益是來自黃金租憑，據我所知，黃金租賃沒這么高的利息吧
黃金理財主要是抗通貨膨脹的，不能單純看收益率。而且你可以在金管家的平台賺差價呀，黃金低的時候買，升了賣了就行了。
p2p不能買太多，還是有一點風險的。
我的意見是各種理財的都配置一點，不能把錢都放到一個籃子里。
G. 銀行允許和金融租賃公司做同業借款嗎
從金融租賃公司的資產負債結構看，其資金的運用主要集中在租賃項目的投放上，而資金來源最主要是同業借款。
由於租賃公司的租賃項目投放類似於商業銀行發放貸款，特別是售後回租業務被業內稱為類信貸業務。與商業銀行相比，金融租賃公司不能吸收企業和個人的存款，經營范圍中所涉及的主要資金來源是向金融機構借款或是在公開市場發行債券，對新成立的租賃公司而言，其資本金則是增量資金來源的一部分。因此，租賃公司一般會根據未來項目投放或是同業借款還款需求安排現金流。
H. 商務部、銀監局審批的融資性租賃公司有何區別
金復融租賃公司，是指經銀監制會批准，以經營融資租賃業務為主的非銀行金融機構。金融租賃公司的發起人包括在中國境內外注冊的具有獨立法人資格的商業銀行，在中國境內注冊的、主營業務為製造適合融資租賃交易產品的大型企業，在中國境外注冊的融資租賃公司以及銀監會認可的其他發起人。
商務部對全國融資租賃企業實施監督管理。省級商務主管部門負責監管本行政區域內的融資租賃企業。
20家金融租賃公司由銀監會進行監管，而80家內資試點融資租賃公司由商務部、稅務總局批准設立，450家外商投資融資租賃公司由商務部批准設立。
I. 請教財務方面的高手來哦，關於黃金租賃業務的會計處理！！！
你的這個問題還是個有爭議的問題。相關內容我都貼給你。
一、黃金租賃業務的基本概念
黃金租賃業務（借金還金業務）定義：在銀行對公司的授信額度內，銀行把黃金實物借給公司，到期日前公司再把黃金實物還給銀行並支付一定費用的一項業務。
黃金租賃業務對公司來講，除做成產品銷售，賺取價差外，公司看重得很重要的一點是存在低價位買金還金的可能。如借來時金價260元／克，還金時，金價才230元／克，公司通過這項業務可賺30元／克的差價。大家知道如果公司選擇借錢買金是沒這種機會的。
所以，總體上來看，這項租賃業務，對資金不是很充足，庫存不夠充盈，又急於擴大經營規模的公司來講，是比較受歡迎的一項業務。
二、 目前公司對此業務會計核算處理的現狀和看法 公司和銀行開展的黃金租賃業務在性質上屬於融貨，鑒於現行會計制度和會計准則未對融貨業務作出具體會計處理規定，所以對此業務的實務處理也五花八門，對於租、還金時的價格差額，以及承擔的租賃黃金的手續費，有的作為「投資收益」，有的作為「公允價值變動損益」處理，也有列入管理費用、銷售費用等。對應付的借金金額，有的作為「交易性金融負債」列表，也有作「其他應付款」列示。有的企業認為租金業務其實就如同「經營性租賃」性質，所以平時發生租金業務時，根本不在賬表反映，而是在備忘簿中進行登記管理，待還金時再根據情況，直接結轉為損益等等。正由於沒有明確規定，也造成了會計師事務所注冊會計師與企業會計師對此處理爭論不定，各執己見。
下面我就對目前「租金」業務會計核算處理的幾項現狀提出個人粗淺的看法。
（一）交易性金融負債說 根據《企業會計准則第22號——金融工具確認和計量》的規定，滿足以下條件之一的金融負債，應當劃分為交易性金融負債：（1）承擔該金融負債的目的主要是為了近期內出售或回購；（2）屬於進行集中管理的可辨認金融工具組合的一部分，且有客觀證據表明企業近期採用短期獲利方式對該組合進行管理。在這種情況下，即使組合中有某個組成項目持有的期限稍長也不受影響；（3）屬於衍生工具。但是，被指定為有效套期工具的衍生工具、屬於財務擔保合同的衍生工具與在活躍市場中沒有報價且其公允價值不能可靠計量的權益工具投資掛鉤並須通過交付該權益工具結算的衍生工具除外。 在現實的經濟活動中很難找到應予確認為「交易性金融負債」的交易事項，因為它既不是「應付債券」、「應付票據」，也不應該是被確認為「衍生工具」、「套期工具」等核算的內容。 我實在想不出來，租賃（融貨）業務與交易性金融負債有什麼聯系？因此，列人「交易性金融負債」，我認為是不符合交易性金融負債的定義的，也是沒有任何依據的，進而「租、還」金之間的差額在「公允價值變動損益」中核算也就沒有了基礎。
（二）投資收益說 顧名思義投資收益是指企業對外投資所取得的收益或損失，投資收益是企業對外投資的結果，一般與「長期股權投資」、「交易性金融資產」、「持有至到期投資」等相對應。而租金業務是一項融貨業務，顯然跟「投資」沒有任何邏輯對應關系。因此，我認為「租、還」金之間的差額在「投資收益」中核算也就站不住腳了。
（三）經營性租賃說 如果一項租賃實質上並沒有轉移與資產有關的全部風險和報酬，那麼該項租賃為經營性租賃。所以有的觀點認為，租金業務是經營性租賃。是經營性租賃所租資產不進公司的資產負債表，僅作賬外財產登記管理。 事實上，傳統意義上的經營性租賃通常指的是生產資料的租賃，比如是機器、設備、工具等，其支付的經營租賃費用與企業產品生產的原材料直接成本的周轉沒有直接的影響，它是通過直接製造費用月末分攤人產品製造成本中去的。而租賃黃金是原材料租賃，該原料的物流直接進入公司的生產、經營、銷售環節。試想一下，如果企業沒有期初庫存，全部用租入的原材料進行生產。對租入的原材料，不在賬表內反映，隨著生產領用、銷售完成、成本的結轉，公司的庫存金額余額很有可能會出現負數的不合理現象。 因此，我認為經營性租賃的核算方式無論從理論上還是實際操作過程中，顯然也走不通。
三、對「租金」業務會計處理的設想
（一）幾個觀點及說明
第一，從融金到還金，期間跨度較長，有的可長達一年。這期間金價是在不斷地波動的，也就是講還金的金額是在不斷的變化的。負債如果不按公允價值及時進行調整，顯然負債的反映是不真實的，不符合新准則的理念。但在實務操作過程中，為減輕日常會計核算工作量，平時可不必進行調整。只是逢半年度、特別是跨年度的業務，至少在年度終了進行一次調整，以滿足會計准則的要求。 但是要按公允價值調整，話雖簡單，分歧卻最大。有的意見是按黃金交易所收盤價與當初租入時的初始價調整；也有的意見是按月末庫存黃金賬面單價與當時租入時的初始價進行調整。
第二，租金手續費通常規定是在還金時一次性支付的。因為租金合同一旦簽訂，手續費就是一個不可避免的負擔，應按租金合約的期限，平均分攤計入各期財務費用。因為租金（融貨）業務在性質上視同融資業務，計入財務費用比較合理和合規。有的意見是把它並入還金總價一並處理，在理論上過於牽強。如果這部分手續費在公司財務費用中佔比較少，影響有限，則也可依據重要性原則，減少日常核算工作量，在還金量時一並處理。
第三，在沒有還金時，無論是採用什麼發出存貨計價方式（個別認定、先進先出或者加權平均）結論是一樣的：那就是領用結轉和銷售結轉成本時均是結合租入時的成本處理的，但還金時按新價格歸還，一定會存在差異。這個差異必須是到真正還金時才能計算平時轉出的庫存成本或結轉的營業（銷售）成本是低了還是高了。如果還金時單位成本大於庫存成本結轉出的單位成本，說明平時出庫成本或結轉的營業（銷售）成本少了，那麼可對少進的這部分差額調增「營業成本」和調減「庫存材料」；反之，則調減「營業成本」和調增「庫存材料」。
第四，事實上把「租金」業務租入的黃金，企業只要把它作為正常的入庫處理（入庫成本按租約規定），並按企業平時一貫的存貨發出成本計價方式核算，只是在還金時，把還金視作存貨發出或成本結轉就行了，月末再根據還金數量的發出成本與原相對應的租入成本計算出一個差異作出調整就可以了，並無什麼復雜，也不會被什麼金融資產、交易性金融負債之類的新概念所忽悠了。
（二）科目設置及核算要求 根據以上觀點和說明，對黃金租賃業務比較頻繁的企業來說，建議增設一些會計科目進行明細核算。為方便闡述，不考慮稅負因素。 1.在「存貨」下設置「租入標准金」二級會計科目。 2.在「其他應付款」下設置「應付標准金」二級會計科目，該科目的余額反映了公司租入標准金的初始數量和金額，與「存貨——租入標准金」相對應。 3.租入標准金和應付標准黃金的初始計量均按交易單確認金額入賬。 4.歸還時，初始應付標准金單價和庫存單價差額與還金數量之積，調整主營業務成本（銷售成本）和存貨科目。 5.設置財務費用——其他——黃金租賃手續費。用於核算和歸集支付給銀行的租金手續費。 6.年度終了，對滾存的「租入標准金」和「應付標准金」賬面余額，按期末黃金庫存單價與租入初始單價之差與租金數量之積，調整其科目余額。
（三）黃金租賃基本業務會計處理示例 例，某公司2009年1月1日庫存標准金為30千克，單價為260元／克，賬面余額為780萬元。2009年1月15日租入標准金50千克，租約協議總價為1340萬元，折算單價為268元／克，協議約定按租約協議總價的4.5％按日計收租金手續費。1月份中，公司領用及完成銷售黃金40千克，完成銷售收入1200萬元。2009年2月15日，公司采購入庫標准金120千克，單價為275元／克，采購總金額為3300萬元，並於采購當日，歸還1月15日的租金合約。公司存貨發出計價按月末加權平均法計價（為方便闡述不考慮稅收因素）。 1月份的會計處理。
租入標准金時： 借：存貨——租入標准金 1340（50×268） 貸：其他應付款——應付標准金 1340
公司完成銷售及成本結轉時： 借：應收賬款 1200 貸：營業收入 1200 借：營業成本 1060（265×40） 貸：存貨 1060 註：1月份發出單位成本＝（780＋1340）÷（30＋50）＝265元／克。
1月末，庫存40千克（30＋50－40），庫存單價265元／克，庫存金額為1060萬元。
2月份的會計處理。在公司采購黃金時： 借：存貨——標准金 3300（120×275） 貸：應付賬款（銀行存款） 3300 在還金時：對沖原入賬金額。 借：其他應付款——應付標准金 1340 貸：存貨——租入標准金 1340
到2月底，計算出本月發出存貨的單位成本，計算出相應的實際歸還金額，這一金額與原入賬應付金額之間的差額調整。 註：2月份存貨發出單位成本＝（1060＋3300）÷（40＋120）＝272.5元／克 計算出實際歸還的成本＝50千克×272.5＝1362.5萬元 借：主營業務成本 22.5（13625－1340） 貸：存貨——標准金 22.5萬（1362.5－1340）
支付租金手續費： 借：財務費用——其他——租金手續費 5（1340萬×4.5％×31天÷365） 貸：銀行存款 5
最後需要指出的是，在實務中，也往往存在用再租入來歸還上期租約的業務。其實會計處理的原理是一樣的，對新租約而言，要視作入庫進入企業存貨收發存結算系統，按月末庫存單位成本與原租約入賬時的初始單位成本的差額與還金數量之積進行調整。