威海旅遊融資渠道狀況

① 威海銀信民間融資現在怎麼解決

威海銀信民間融資出事了，雖然是政府批準的，由地方金融監督局監督，但是還是出事了已經停止辦理業務，被查封

② 威海旅遊業發展的怎麼樣

給你發幾段采訪的話你就知道了吧
邵春（原《中國旅遊報》總編）：威海的資源優勢非常明顯：千公裏海岸線，無論從海灘的質量，還是氣候、環境條件，都是中國海岸線的精華所在；灣多、岬角多、沙質好，作為旅遊景區可以大做文章；與京津、日韓建立一小時交通圈，處於東北亞中心地帶，區位優勢得天獨厚。
縱觀威海旅遊業的發展狀況，我們會發現這里的歷史與文化項目做得很有特色，山地資源得到了初步開發，營銷思路也體現了創新性，「走遍四海，還是威海」 的宣傳口號就讓人印象很深刻。威海要發展旅遊業，首先要有準確的定位———這里不是轉移站，也不是過渡帶，而應該是一個以休閑度假為主的目的地。威海旅遊定位應確定三個發展層次，即中國休閑度假的著名品牌城市；東北亞地區休閑度假的中心城市，或者是中心城市之一；國際旅遊休閑度假的明星城市。旅遊定位與城市定位是緊密聯系在一起的。因此，我認為，威海的城市定位應該是以旅遊為主業的海濱生態城市，是不僅宜居，而且宜業、宜游的城市，「旅遊立市」應該成為威海城市發展的重要戰略之一。
在這一目標指引下，威海應按照旅遊目的地的要求，架構服務體系和產品支持。城市的框架、功能，服務設施體系的建設，要盡量適應休閑度假旅遊的要求，這一點應在規劃中體現出來。此外，體量重大的吸引物、規模化的景區群要建立起來，打造輻射能力強的文化創意產業項目，融合全國、全球特色風味的風情街等；要把單一的洗海水澡逐步豐富為郵輪、遊艇、沿海游、漁家樂和環海游。為避免同質化的產品近距離不合理競爭，威海各市區應打造獨自的賣點，形成旅遊風格的多元化。
威海旅遊的突破口選在哪裡？我認為應該選在以溫泉為載體的康體健身項目上。溫泉是休閑產品的一大亮點，抓休閑抓旅遊業是城市產業鏈中的一個牛鼻子，是城市轉型的催化劑，是城市形象的宣傳書。溫泉開發有三個境界，一是洗身體，二是洗文化，三是洗精神，這就需要對溫泉和文化兩大資源進行整合。在確定明晰的發展思路的基礎上，威海應提升城市營銷水平，加強協調、加大投入，高端發力、高端策劃，打造東北亞休閑度假中心城市。
王衍用（北京交通大學旅遊系主任、教授）：在中國很多旅遊城市，都著力打造以度假為主，或者是以休閑為主、體驗為主的目的地，它的產業的立足點不是景觀，而是環境。從這個角度上來講，發展旅遊需要從養眼的角度向養生和養心的角度提升。旅遊發展靠什麼？一個靠資源，一個靠客量。要把資源觀變成環境觀，大家就應該對環境展開說明，將大氣、水、氣溫的優勢用數據體現出來，將城市的好客度、社會風氣和安全，用指標表示出來。
一座城市旅遊業發展的未來走勢，很大程度上取決於城市規劃和決策層的戰略。我們做旅遊規劃，是在評價環境、建設環境、營造環境和優化環境，而不是在建設景觀，建設景點，蓋房子。旅遊是一個產業，是一個創意，所以如果我們老想建景點、蓋房子，這個理念一定是錯的。我們應按照旅遊者的要求來打造城市，第一有文化特色，第二城市配套健全，城市環境優美。
此外，我們威海要考慮城市外在形象及文化的打造，海洋文化、漁業文化在城市旅遊中要體現。要圍繞城市建設，第一打造旅遊城市中心服務區，建設我們旅遊城市的特色，中心城市優先建設好環境，要為市民打造休閑的空間。旅遊景區的革命要拋棄風景名勝區的概念，風景名勝很靜態，我們要把風景變成環境，要把名勝變成場景，這才是文化旅遊需要做的。
對於一座城市來說，旅遊產業首先最大的貢獻是形象產業，打造區域形象，你不要指望它掙多少錢。威海應把地標性的東西，地脈當中原點、本色的東西，充分利用起來，做好海疆文化、漁家文化、休閑度假文化的結合與對接，形成核心競爭力。
嚴國泰（上海同濟大學旅遊與文化系主任）：觀光旅遊與休閑度假旅遊，這兩者之間到目前為止，應該屬於相輔相成的。在我看來，威海從城市規劃的角度上來講，實際上已經出現了從功能城市向文化城市和休閑城市概念的轉移和發展，這一點，在中國的改革開放30年當中，是一個成功的案例，和珠海、廈門等城市相比，威海有自己的個性特色。這說明威海發展旅遊業的總體思路中是注入了文化和環境因素的。
海濱地區不僅為城市居民，而且也為旅遊者提供了戶外游戲場所以及城市休閑體驗。如果我們只有海灘沒有文化，很難發展高端的旅遊產品。所以，我認為威海在發展海濱休閑旅遊的同時，還要挖掘威海的文化內涵，比如劉公島在威海旅遊業中的作用和地位。我們應強化劉公島與城市互動的關系，以劉公島品牌為起點，延伸到威海的其他景點，而後一一串聯起來；強化城市與鄉村旅遊板塊的互動。現在，體驗鄉村、回歸自然是趨勢，我們應高度重視鄉村田園景觀的建設，夯實鄉村游的基礎。
威海的地緣及資源優勢決定了這座城市應該堅定不移地發展度假旅遊。遊客在這里呆上一兩天就匆匆忙忙返回，沒有真正融入，是不能體驗到威海的獨特魅力的。我們的觀光旅遊階段已經結束了，接下來要做的應該是實現旅遊業的升級，強化威海旅遊文化內涵，讓人多留點時間在這里，使威海能夠讓人留下來。
吳文媛（雅克蘭德(香港)設計顧問有限公司總經理）：城市型旅遊是高端的產業，它應該在中心區發展，要實現這一目標，中心區必須具備兩個特色：公共資源提供的作用足夠多、商品必須具有地域特色。然而在威海中心區，唯一的公共資源就是濱海公園；中心區提供的韓國產品也屬於低端、基礎的旅遊消費品，沒有特色。這兩方面的問題必須加以改進。
中心區首位度的強化，需要「金角銀邊」的支持。我認為應該降低山和海之間，人和海之間，人和人之間的跨越度，因為對旅遊城市來說，道路的面積度越低越好，但同時道路的線密度越大越好，因為道路帶來的是路邊，俗稱「金角銀邊」，這里全都是經濟價值最高的區域。
中心區首位度的強化，還應該改善中心區的公路脈絡。現在城市中心區的脈絡不能連續，這種不連續的城市界面、商業界面制約了夜生活和商業生活的繁榮。
只有本地人樂在其中，幸福指數很高的區域才可能成為旅遊的目的地。因此，我反對為城市建設將人們的生活從海邊「趕出去」，人們就應該在離海更近的地方生活，這樣可以有越來越多的本地人參與海上運動，才能向旅遊者傳達一種濱海生活方式。
周志輝（深圳錦綉時代景區管理公司總經理）：發展旅遊文化產業，景區景點只是配套產業，最根本的支撐還是城市特色和服務業。一個城市的特色不是建築特色，最重要的是本地的自然特色、歷史文化特色、民俗文化特色和風情文化特色。
我們可以借鑒北歐的旅遊經驗。相比南歐，北歐沒有氣候優勢，也沒有交通優勢，它憑什麼吸引遊客？南歐主打陽光、沙灘和海水，建設以大規模的豪華酒店為主體的度假村。北歐注重的是原生態的自然，強調文化和心靈的回歸。它把森林、大海、湖泊作背景，以城市和各種旅遊接待鄉鎮為主體，遊客來了之後體會的是北歐的一種幸福生活。此外，北歐的城市規劃，處處都有文化、生活、環境、情景的氣息。這種旅遊項目和自然生態相互尊敬的關系，吸引了世界各地的遊客。
作為最適合人類居住的城市，威海的主要賣點，應該是威海這座城市，城市和特色城鎮才是威海骨乾的產品體系，風景名勝區僅是體系中的補充。因此，威海的旅遊開發應該和城鎮體系建設、資源保護、優質產業，以及當地居民的物質文化生活水平相結合。
真正做一個休閑度假城市，應如何開發？對於老城區，商業的繁榮和文化的復興應該是重點，新城區的重點是功能的完善、配套的到位和服務的提升。作為一個創業、旅遊、居住的三宜城市，整座城市建設的配套標准和服務標准，應該遠遠高於國家標准。此外，專項度假區和風景名勝區的建設是作為城市的補充，應做到少而精，打造有品位的景區，豐富整個城市旅遊產品類型，提升整個區域的檔次。
張人天（深圳創業投資集團公司首席投資顧問、投資總監）：威海是一座美麗的城市，要發展度假旅遊，首先要弄明白度假旅遊是什麼。度假游就是讓度假者來分享這個城市人民的生活態度和生活方式，要有情感互動。
有些地方搞旅遊景區開發，把居民拆遷走，將風情小鎮風干，抽空了當地人的生活態度，變成一個空殼，成了趨同性景觀，遊客來了也不能有深度的體驗。威海的旅遊要真正有特色，就要營造出一種文化，迥異於其他地區的地方風情。要發展旅遊文化產業，應該眼高手低。所謂眼高，是指站在未來，規劃今天手上的活，手低就是要針對現實。
要把萬里長江水燒開是不可能的，但可以打上一桶燒開。所以發展旅遊文化產業，可以利用既有條件，進行開發梳理。像劉公島這種不可替代的資源，我們可以尊重它的歷史，揀起過去那些失落的記憶，融入當地民眾的生活方式，把它發展成一個高端度假區。除了度假，還可以吸引遊客來此開會、聚會、豐富度假區的內容。
此外，還要注重打造城市品牌，傳播城市形象。城市品牌應該有壟斷性，用簡單的話說清楚這個城市是什麼，內涵是什麼，與其他城市區分開，讓城市形象有較高的識別性。同時還要讓外地人有辦法很便捷地驗證甚至可適度地體驗，讓遊客和城市互動起來
魏敏（山東大學威海分校副教授、度假勝地和著名飯店研究中心主任）：文化是旅遊發展的靈魂，缺少文化的城市旅遊就沒有了內涵和潛力，失去了發展的可持續性，這就意味著一切旅遊項目、產品的開發，都必須以文化為依託。回顧威海旅遊業20多年的發展歷史，不難看出，與同等級的旅遊城市相比，威海的發展速度已走在他們前列，尤其在觀光旅遊方面卓有成效，在全國叫響了「人居」品牌。
按照旅遊業發展的軌跡，隨著國民經濟的發展，人們在溫飽問題解決之後，旅遊業便進入了觀光旅遊為主的發展形態，但當人均GDP水平達到3000美元時，人們對旅遊的需求就由觀光旅遊開始向休閑度假旅遊轉變。因此我們不能滿足於現狀，必須在發展觀光旅遊的基礎上，逐漸向發展休閑度假旅遊轉變。發展休閑度假，威海有天然的區位優勢，它位於膠東半島最東端，與青島、煙台相連，交通便利；山、海、島群等豐富的自然資源在全國享譽盛名；劉公島、聖經山、鐵槎山都有深厚的歷史文化底蘊。但要打造休閑旅遊度假基地，威海還有許多工作要做，缺少叫得響的旅遊度假勝地，沒有功能齊全的酒店和基礎配套設施，更重要的是沒有旅遊產業的大企業、大品牌和具有代表性的人物，如果有了這些有形的資產，就能在無形中大幅提高威海的社會效益和知名度。
我認為，在下步威海打造旅遊文化產業的過程中，要大力拓展旅遊產業鏈條，提升旅遊文化產業層次。以人居節為例，可以更多地融入綠化、園林設計等相關文化元素，豐富人居品牌的內涵，拉長產業鏈條。第三，我認為要實行多部門聯動機制，共同促進旅遊文化產業轉型升級。最後，也是最重要的一點，要千方百計提高普通市民參與打造旅遊文化品牌的意識。
朱凱（威海職業技術學院信息工程系教師）：作為一名外地人，我眼中的威海是一座美麗的海濱城市，而且擁有豐富的溫泉資源，和劉公島、聖經山、赤山等文化底蘊豐厚的著名景區，「走遍四海，還是威海」的響亮口號，又使這座城市成為在全國都能叫得響的「人居」城市。
但是，這樣一座美麗的濱海旅遊城市，卻有著許多不相稱的軟環境。以公交車司機為例，標準的「威海話」曾經讓無數遊客有丈二和尚摸不著頭腦的感覺，這在不經意間，會讓美麗的威海失色不少。我認為，威海要發展旅遊文化產業，最重要的就是提升城市的人文素養，可以學習大連市的經驗，從細節之處著眼，無論從城市環境的保潔和自然資源的維護方面，都一絲不苟。另外，要注重旅遊項目、產品的形象包裝，要不斷融入新的文化創意，挖掘威海深層次的歷史文化內涵。威海的各個景區還應結合自身特點，挖掘文化資源。以濟南的九頂塔為例，它在景區內加入了民族風情園，舉行了一系列少數民族特色的風俗活動，與遊客形成互動，增強景區的感染力。對比威海，作為愛國主義教育基地———劉公島應充分挖掘那段歷史背後的故事，而以民俗文化著稱的榮成，也可以將民俗文化通過文化長廊等方式展現出來，有利於將遊客更好地融入到民俗文化的氛圍中

③ 簡答題旅遊企業上市融資可以帶來哪些機遇

旅遊企業上市融資可以獲得的機遇：
1、拓寬了融資渠道，改善公司財務狀況：企業通過發行股票募集到一些資金，且這些資金無需在一定的限期內償還，改善企業資金架構，提高企業凈資產，降低負債率，提高抗風險能力。
2、提高企業知名度，更好地進行市場宣傳：上市公司會增強公眾對企業的信心和信任，可以在旅遊宣傳過程中起到品牌影響力。
3、對內可以調動員工積極性：通過股權激勵的方式，提升員工的工作激情，為公司創造更大的效益。
4、項目競標上更具優勢：目前國家在大力推動民營資本進入旅遊業，各地積極引進旅遊招商，上市公司相比普通企業具備較強的競爭力在項目競標流程上，因此能夠更快地進行旅遊產業布局。
5、政府財政補助：上市的旅遊企業可以獲得當地政府的重視，能夠申請獲得稅收方面的減免優惠、以及政府補貼（不同地區具體政策不同）。
6、上市可以創造股東財富：企業資產通過發行上市，原始股東、高管及員工在企業上市過程中獲得財富增值，原始投資人也可以有退出渠道。

④ 威海旅遊業的發展前景分析

將高點謀劃精品旅遊發展路徑。

高水準推進《威海市全域旅遊發展規劃》編制，以精品旅遊發展理念，統籌我市全域旅遊發展布局。圍繞精品旅遊高端化發展，啟動了《威海市遊艇產業發展規劃》、《威海市旅遊國際化發展戰略行動方案》、《威海市高品質酒店調研》等專題研究，著力構建精品旅遊發展框架路徑。

召開了山東（威海）精品旅遊高峰論壇、威海精品旅遊座談會，邀請專家為全市旅遊產業發展進行高端謀劃，瞄準國內和世界一流旅遊城市尋標對標，按照高端和精品的要求，傾力打造旅遊品牌，推動威海旅遊業邁上更高水平。

(4)威海旅遊融資渠道狀況擴展閱讀：

威海旅遊業的相關情況：

1、推進旅遊服務智慧化，重點推進4A級以上景區實施客流量信息與國家、省平台對接，加快威海智慧全域旅遊服務平台建設，豐富威海旅遊移動端功能，為遊客在旅遊信息獲取、行程規劃、產品預訂等方面提供一站式服務，實現「手機帶你游威海」。

2、用好用活各項政策，積極爭取省級文旅項目資金和土地扶持，並利用已出台《威海市旅遊招徠獎勵辦法》，吸引更多旅遊企業為我市輸送客源。

3、積極開展服務聯系企業活動，由班子成員帶隊深入產業一線開展專項調研，建立重點項目調度機制，梳理擇選全市文化和旅遊重點項目，按地區系統建檔，每季度定期調度，全面掌握旅遊項目建設實際情況。

⑤ 旅遊項目融資途徑有哪些

一、銀行來信貸。

二、源私募資本融資。

三、整體項目融資。

四、政策支持性融資。

五、商業信用融資。

六、租賃融資。

七、產權融資。

八、信託融資。

九、國內上市融資。

十、海外融資。

十一、招商引資 (綠維創景規劃設計院)。

(5)威海旅遊融資渠道狀況擴展閱讀：

旅遊歷史文化資本：

作為旅遊資源，往往積淀了深厚的文化內涵，如民俗風情、神話傳說、歷史事件等等。這些資源，是使旅遊開發得以深化，並獲得靈魂的基礎。

就旅遊開發而言，這些資源價值很大。但由於這部分資源完全具有精神性，或附著於人類生活之中，或蘊藏於歷史記載，或附著於建築、山水之間，無法進行測量，更無以評估。

總結以上分析，旅遊資源是由有形資產和無形資產構成的，土地及景觀是有形資產，土地使用權、景觀利用權是無形資產。

從資本的角度看，旅遊資源作為被開發利用的對象，同時就構成為資本的投入，其結構可區分為土地資本、景觀資本、歷史文化資本。其利用方式，則表現為土地使用權和旅遊開發經營權。

⑥ 買房最好別選這4種 好多人後悔了

房子種類千萬差別，同種類型的房子由於開發商不同、地段不同等導致品質也是參差不齊。買房過程中，要多仔細斟酌，多實地考察，從而選出靠譜樓盤。一般而言，最好不要選擇這4種類型的樓盤。

房齡較長的二手房子

很多買房者購買二手房，很容易忽略房齡的問題。房齡較長的二手房，雖然大都位於市區內，但是僅僅具備保值的空間，升 值空間很小，再次轉手的可能性就更小了。此外，由於年代久遠，這種類型的二手房大都存在採光不足、戶型陰暗、通風不暢等諸多難題。

經驗不足的小開發商

小品牌開發商的房子主要存在兩大風險。第一，開發商經驗不足，前期的施工質量、後期的物業維護都無法與大房企相提並論。第二，開發商資金不足，小開發商融資渠道窄，資金鏈極易發生斷裂，爛尾跑路的可能性比較高。

陌生城市的旅遊地產

現如今，海南、煙台、威海，甚至國外的旅遊地產都有些「曲高和寡」。除了單純度假式的享受，再也找不到購買旅遊地產的理由。由於旅遊地產門檻走低，開發商包裝的旅遊地產往往真假難辨。高房屋空置率、轉讓出手難、租金回報低等是三大頑疾。

周邊環境較差的房子

周邊環境的好壞不僅關乎到房子本身品質，也關繫到買房者的身心情況。由於大城市土地供應越來越緊張，不少開發商拿地都位於一些環境較差的地方。這些年，墓地成景觀，開窗就是大煙筒的例子不勝枚舉。結果，喝下去的是一肚子苦水，堵得是買房者的心。

真正選到好房，不是一件簡單的事情，陷阱多，維權難，需要耗費大量時間和精力。除了以上這4種，買房者也應該注意產權、地段等基本問題。此外，由於目前新房大都位於郊區，買房者應該重點看準城市發展的重點方位，這代表著未來升 值**，即使距離市區遠一些也都不是問題。

（以上回答發布於2017-07-27，當前相關購房政策請以實際為准）

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⑦ 旅遊業如何突破融資瓶頸

1、提高項目吸引力。在融資領域，匱乏的不是資金，而是有好的投資回報的旅遊項目。因此目的甄選上，應採用專業的旅遊資源評估體系並聘請資深旅遊專家和該行業的營專家對目標項目進行評估論證，確定最優的開發項目，從而提高項目的吸引力風險。引導資本投入到高回報、低風險的旅遊項目中來，確保融資的成功率。
2、提供良好的投資環境政府應該為旅遊企業融資合作創造良好的外部宏觀環境，在相關的政策引導與支持上有所突破和創新如針對降低投資者在關鍵環節的風險，對項目具體資源匱乏、豐富，設計不同時段的優患政策；對施行重大旅遊項目的企業合作實施必要的補貼政策；在一些招商引資的投資環境的設計上保護投資商的基本利益等。
3、充分利用國內外牽頭機構，多渠道結合推介融資方案以國內外專業銀行和資管理咨詢公司作為引資的牽頭機構，利用他們的對融資市場的深度了解，豐富的融資經驗和關系網路，促成引資目標的實現。此外，還要通過報紙、雜志、網站、電視、召商推介會等各種媒介進行項目推廣，讓不同背景有意向的投資商了解項目，擴大項目的影響，提升項目價值。
4、創新旅遊融資方式旅遊資源的開發由於投資周期長，同時受到自然因素及社會經濟因素等多方面因素的影響，形成了一個高風險、高回報的行業特徵，因此可以通過創新融資方式，引導資金進入旅遊產業。如：設計帶有期權性質的旅遊開發合約、使用結構金融方式資產證券化、建立由地方政府部門與旅遊企業按比例共同籌措的旅遊產業基金等