潭州教育a輪融資

『壹』 大家對潭州教育有什麼看法嗎

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『貳』 潭州教育是不是真的

潭州教育於2007年開始進入在線教育行業（2015年正式注冊為湖南潭州教育網路科技有限公司），總部坐落於星城長沙麓谷芯城科技園內，總體辦公面積一萬六千平米，目前公司共開設近200門課程，擁有教職員工5000多名。學員 群體遍布全球：包括中國、韓國、日本、加拿大、印度、歐洲等國家和地區。2017年營業額達1.7億元，2018年營業額近5億元。
目前潭州教育共獲得50+行業榮譽資質，獲得行業內高度認可，擁有14個軟體著作權，有700+教學作品著作權，涵蓋類設計/編程/大數據/電商/美術/音樂/語言/農業/攝影/新媒體/游戲動漫/原畫等多個科目。

『叄』 潭州教育怎麼樣啊

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『肆』 有誰知道潭州學院怎樣

尊敬的seo研究中心的老師們：

您們好！

我是今年5月份加入seo系統學習班的，vip23群成員。入學考試的成績就不提了，屬於seo小白。開始通過基礎班課程學習搭建企業網站，因為自身是再生棉紗廠家，屬於比較冷門的行業，想通過網路做市場推廣。誰都不想錯過互聯網時代嘛。

通過課程學到了如何搭建網站、如何選擇關鍵詞並布局、如何寫標題、如何做網站基礎優化等等知識，剛搭建的網站做好了框架，內容都還不豐富，發布了幾條產品信息，設置解析上線了。

前幾天，接到一個湖南邵陽的客戶電話，說是通過網站找到我們，對我們的產品感興趣。客戶看了我們寄送的樣品，下了訂單，今天下午剛剛發完貨，心情是相當的激動，興奮不已，這是從網上接到的第一個訂單。我懷著激動的心情寫下了這封感謝信，沒有華麗的文筆，只有對SEO研究中心老師們由衷的感激。

我會繼續努力學習，把網站優化做好，讓更多的客戶能找到我們，了解我們，我們做的再生棉紗，也是一項非常有意義的環保事業。

最後，我要再次感謝，並祝SEO研究中心越辦越好，桃李滿天下；最後,願SEO研究中心的全體教師身體健康、工作順利。

潭州學院網路：潭州學院（現改名潭州教育）成立於2007年，擁有3000餘人的優秀師資團隊，是國內一家規模龐大、師資豐富、教育產品類別眾多的在線教育集團公司。潭州教育科技集團總部座落於美麗的星城長沙，2015年9月潭州教育正式入駐芯城科技園，目前擁有兩棟辦公大樓近4萬平米辦公面積。在潭州學習的學員已突破1000萬人次，在線學員覆蓋全球，包括中國、加拿大、日本、美國、韓國等諸多國家。在職員工現已突破3000人。

潭州教育合夥人印亞蘭（Sunny老師）接受央視記者采訪

潭州教育是一家新興創新型企業，是湖南關於創新創業企業及團隊省市區三級資金及政策支持的重要扶持對象，在這樣的發展趨勢下，在所有潭州人的共同努力下，潭州教育也將繼續迸發出勃勃生機，真正成為一傢具有極強影響力、推動基礎教育發展和社會進步的在線教育企業。

『伍』 線上抓娃娃能走多遠,聽聽騰訊QQ前總經理怎麼說

作者：張國鋒 岳亞楠

來源：深圳證券時報旗下創業資本匯

導語：今年初春開始，一個存在了十幾年的「老古董」機器突然煥發新生;而到了8月前後，其更是藉助線上模式迅速躥紅，成為眾多知名投資機構關注的熱點。這個「老古董」，就是娃娃機。

通過直播和物聯網來還原線下抓娃娃的場景，用戶只需要一台聯網的設備，便可以實現遠程式控制制線下娃娃機的抓取行為。抓到之後，平台方會通過快遞，將娃娃寄到用戶手中。

聽起來十分簡單，這個將線下抓娃娃流程整體復制到線上的生意，其盈利來源大多為用戶為開始游戲而進行的充值。但就是這么一個簡單的生意，目前市面上已經出現了30多個「在線抓娃娃」的App，還有超過百名的創業者正在等待入場。毫無疑問，這個領域，真的火了。

大量創業者正在等待入局

據證券時報·創業資本匯記者了解，「在線抓娃娃」的流程跟線下抓娃娃大體類似，用戶每次抓娃娃需要耗費人民幣1元~5元不等，通過手機遠程式控制制直播視頻中的抓手。抓到2隻或以上娃娃後，用戶可以通過在線申請，包郵送到家裡。

天天抓娃娃和歡樂抓娃娃

「天天抓娃娃」聲稱是「中國首家在線抓娃娃平台」，8月12日在App Store正式上線。此後，直播巨頭YY在9月也加入了「歡樂抓娃娃」游戲，正式入局在線抓娃娃賽道。截至目前，正式上線的在線抓娃娃App已經超過30家。

「最近一段時間，我接觸到的想要做在線抓娃娃的人，已經超過了100個。」日前，原騰訊QQ產品負責人、現即構科技創始人兼CEO林友堯接受記者采訪時表示，幾個月之前，直播行業的一個朋友找到他們，咨詢是否能夠幫助實現在線抓娃娃功能。經過2個通宵後，即構科技就完成了在線抓娃娃的第一個Demo。在這之後，一下子涌進來幾十家公司，都在向他們咨詢在線娃娃這件事情。也是從這時候開始，即構科技開始重視這個領域，提供在線抓娃娃一站式解決方案。

即構科技的線上娃娃機demo

看過20餘個在線抓娃娃項目的璀璨資本創始合夥人羅挺霞認為，在線抓娃娃之所以在過去幾個月得到迅猛發展，主要有四個方面的因素：第一，娃娃機本身有十幾年歷史，在線下積累了大量用戶，群體技術足夠大，這些也是在線抓娃娃的潛在用戶。第二，得益於移動支付、在線直播、物聯網技術的蓬勃發展，在線抓娃娃的技術基礎實際已經成熟。第三，相比線下，在線抓娃娃不受限於場地，場景拓寬後門檻變得更低。第四，在線模式能很好地藉助社交和口碑傳播，幾個月時間內迅速鋪開成為必然。

羅挺霞指出，從目前的市場來看，進入這一領域的玩家主要有3類：

第一批，最早入場的多半是由其他細分領域轉型而來的玩家，包括原來做社交、游戲、VR等產品的團隊。在線抓娃娃本身具備這幾個領域的產品特質，因此這批玩家能夠迅速將原有技術沉澱和用戶積累轉化過來，很快獲得先發優勢。目前在App Store中排名靠前的在線抓娃娃產品多半都屬於這一類。

第二批，看到這一風口並快速進入，本身並不具備相關背景的創業者。這類玩家目前來看最大的難題在於技術穩定性，他們需要大量時間來構建技術解決方案，具有較強研發能力的團隊才能存活下來。

第三批，是大玩家的進入，包括直播、社交平台等等。他們本身有巨大的流量優勢，在線抓娃娃對他們而言是很好的變現手段。

她還指出，雖然目前這一領域已有各方玩家紛紛湧入，但仍然是具有想像空間的多極市場，新玩家如果有能力以較低成本獲取流量，仍然有大量機會可以快速實現規模化。

同質化競爭嚴重

記者咨詢身邊有玩過在線抓娃娃的朋友，他們普遍反饋，盡管在線抓娃娃不受場地限制、隨時隨地都能玩，但是不少App存在直播畫面不太清晰、抓取反應不及時等缺陷，讓在線抓娃娃的體驗感受到影響。

林友堯告訴記者，在他接觸的上百個客戶當中，集中反映的問題也是希望能夠解決延遲、卡頓的不好體驗。而從技術層面來看，林友堯表示，目前即構科技提供的解決方案，抓娃娃操控十分敏捷，包括視頻延遲超低，信令控制十分及時，畫面高清，保障了用戶體驗。但談到如何完全解決延遲等問題，他表示，目前行業最多也只能做到低延時。

他也提出，由於即構科技這類在線抓娃娃一站式解決方案提供商的出現，讓在線抓娃娃行業進入門檻變得很低，短時間內行業會出現大量的產品。因此，同質化競爭已經出現。

「我接觸的上百個客戶裡面，一旦我發現他們沒有特別擅長的領域，例如技術、營銷、流量等，我就會勸他們不要加入這個領域，因為現在市面上的玩家已經很多了，沒有自己的特長，就肯定很難成功。」林友堯說。

羅挺霞也指出，目前在線抓娃娃項目的同質化十分嚴重。她表示，在她考察的項目當中，在線抓娃娃大多千篇一律，它們只是單純地將線下抓娃娃機搬到了線上，在其中融入了直播的手段。目前來看還未出現大問題，主要是因為現在大家都還在收割期——在收割線下的流量，但要想項目「可持續發展」，長久生存下來，差異化是它們不得不思考的問題。

不過林友堯認為，同質化是每個行業在初始階段必然會經歷的情況，同質化的競爭必然會迫使其中優秀的團隊進行差異化競爭。「那些找到過硬的解決方案供應商來支撐產品創新，自身有產品創新和過硬的運營能力的團隊就會在下一個階段逐漸脫穎而出。」

資本相對冷靜

林友堯認為，抓娃娃這個行業是個「歷史悠久」(十幾年)的行業，有巨大的存量市場，只不過比較分散而已。現在成熟的技術條件把這個分散的市場聚攏在一起，提高效率，降低成本。

「我認為在線抓娃娃是一個長久的生意，雖然不一定是一個高大上的商業，它必然會不斷地演進，在娛樂產業鏈里找到它合適的位置。」林友堯說。

盡管這個領域在創業者眼裡已經成為香餑餑，但是從資本層面的表現來看，資本仍比較冷靜。據公開資料顯示，目前領域內獲得融資的玩家僅有完成個人投資500萬種子輪的美爆抓抓、曾獲得騰訊B輪2000萬美元融資的天天抓娃娃運營團隊和獲得IDG資本投資的歡樂抓娃娃。

業內人士認為，從投資人角度來看，此類項目本質上類似於博彩，現金流和利潤都比較好，但是隨著關注度越來越高，政策風險也隨之加大，跟傳統游戲相比，很難達到一定量級，天花板比較明顯。所以在線抓娃娃這種項目比較難以規模化，或者成為獨立游戲品類。

「從項目本質上來說不足以成為風口，但是現在的創業者比較容易跟風，導致這類項目在短期內爆發較多。而得到投資的這幾家在線抓娃娃的團隊有過往背景背書，這也是能拿到投資的一個重要因素。」業內人士指出，從投資方來看，這類項目可以在短期內快速獲得流量，和較好的現金流儲備，也可以給直播平台等提供一條快速變現的路徑，所以不排除被一些大的平台收購的可能。「留存度、活躍度和UP值比較重要，和傳統游戲一樣，核心在於用戶體驗和運營。」業內人士說。

睿鼎資本董事長李鑫表示，單從娃娃機的財務模型來看是很不錯，但從睿鼎資本角度來說，其投資有『3S』原則，也就是可持續化、可規模化、可標准化，根據這些原則來看線上娃娃機是具備可標准化以及可規模化的，但是對於這種模式是否具有可持續性，目前的階段仍無法判斷。

在李鑫看來，娃娃機這一類帶有「賭博」性質的無人項目，通過利用人性中的特點來獲利，在短期內能夠獲得較大的收益，但是隨著未來競爭與模仿者的增多，必將迎來白熱化的競爭，同時也可能面臨潛在的政策監管風險，模式預期難以為繼。

李鑫指出，對於中國的創投市場來說，往往一個商業模式獲得了資本注入或是大眾認可，就會有層出不窮的競爭對手出現。「對於相關領域的創業者來說，資本對於某一個行業的投入是有限的，在經歷了幾年移動互聯網的熱潮過後，資本已經默認地會將大部分的資金投入到頭部的1~2家企業中，失去了先發優勢的企業往往會在1到2輪融資斷裂後悄然逝去，因此希望創業者們不要盲目地去追逐風口，還是要回歸到自己的團隊以及自己的差異化優勢中，去創造具有強盈利能力且有深壁壘的企業。」

不過，也有投資人表示看好這個領域。「時間不多了，創業者抓緊機會。」羅挺霞表示，自己看好在線抓娃娃這個領域，她指出，目前來看，在線抓娃娃是處於一個快速發展的階段，創業團隊仍有機會，不過留給這些團隊的時間也就個把月了，這些日子後，創業團隊們更需要比拼的是產品和運營能力。「在保證技術穩定的情況下，創業者如何能快速獲得低價流量，並盡快規模化產品，在運營產品的過程中形成差異化是保證創業項目持續發展的關鍵三點。」

投資了歡樂抓娃娃的IDG資本也曾公開發文闡述自家為何看好在線抓娃娃的邏輯。IDG資本表示，在線抓娃娃可以極大提升效率、打破地域限制，此外還具備很好的延展性。在IDG資本看來，娃娃機向左，適合繼續推出「丟圈子」，賽車等輕度小游戲，打造一個輕度的線上電玩城;娃娃機向右，這部分用戶畫像與早期淘寶、蘑菇街、9.9元包郵模式非常相似，再聯繫到日本街頭的抓球鞋，抓手辦，抓蛋糕，是否能成為一種新形態電商？

IDG資本指出，近期出現的抓螃蟹、抓蔬菜已經側面印證了其可行性。再者，線上抓娃娃完美解決了當年紅極一時但又一夜消失的一元奪寶所遇到最大的困境——即人數不滿的情況下如何運轉的問題。

無論如何，在線抓娃娃這場「戰役」，在很多人看來，才剛剛打響。後事如何，尚待時日分曉。可以肯定的是：有實力構建差異化競爭壁壘的團隊，會走得更快而且更穩。

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關於即構科技

即構科技Zego於2015年由QQ前總經理林友堯創立。致力於提供全球最清晰穩定的實時語音視頻雲服務，幫助企業快速獲得實時通訊能力。林友堯曾任QQ hummer總架構師，主導QQ穩定地從PC時代走入移動時代，沿用至今。他曾帶領團隊兩度獲得騰訊最高技術大獎。

即構有20名來自騰訊的核心技術專家，均擁有超過10年的經驗積累。多位成員在QQ從百萬級到億級在線的技術突破中奮鬥成長，為騰訊從無到有開拓了大量增值服務。團隊擁有超過16年的語音視頻技術積累，曾為騰訊打造出世界頂級的實時通信產品和服務。

即構旗下的連麥互動直播、音視頻通話等產品底層全部採用自研，在語音前處理、網路自適應和跨平台兼容性等方面，均已達到國際頂尖水平。目前已經服務了全國幾百家包括映客、花椒、一直播、喜馬拉雅、陌陌游戲、好未來、潭州教育在內的直播、游戲、社交、教育等行業的客戶。據悉，即構的A輪融資在2015年完成，由IDG投資。

『陸』 中國互聯網大咖那麼多，為什麼沒人願意再幫賈躍亭

中國互聯網大咖那麼多，為什麼沒人願意再幫賈躍亭？

我們先來看看賈躍亭坑了多少人吧

萬達王健林父子、馬雲：參加了樂視體育的首輪融資，首輪融資8億元，分為A輪和A+輪，A輪由萬達領頭，A+輪由馬雲領頭。主要用於購買賽事轉播權。先後購買了英超、NBA等賽事的轉播權，風光一時。不過隨著賈躍亭的資金危機，作為全資子公司的樂視體育日子也不好過，在賽事版權方面也頻頻失利，賽事運營和智能化業務也是看不到希望，未來迷茫。

柳傳志：曾經稱樂視造車能夠有真正的突破，樂視汽車完成了10.8億美元的融資，聯想集團出資幾千萬美元，這裡面柳傳志起到非常大的作用，不僅影響聯想的投資，還影響到其他的機構，畢竟柳傳志的影響力擺在那裡。

郭台銘：曾經要跟樂視一起賭未來，現在已經退出股東行列。。。。。。。。

除了這些名人，還有N多的投資機構

行業顛覆者們的悲哀，如果周鴻?遇到困難，一定也沒有多少大咖去幫忙，馬雲也可能遇到同樣的問題。

時光倒流，2015年樂視網的股價被炒到天價，當時如日中天，資本雄厚的樂視網涉足多個領域，同年11月，賈躍亭榮獲2015年度中國最具影響力企業領袖。2015年12月，在「2015(第十三屆)中國互聯網經濟論壇」上，賈躍亭榮獲2015中國互聯網經濟年度人物，這名來自山西縣級稅務局大院的網路技術員，在2015年站上了他人生事業的巔峰。

360的周鴻?被網友們稱為行業顛覆者，他自己也給自己的自傳取名《顛覆者》，然而賈躍亭在很多投資人眼中也是那個不安份的行業顛覆者。

賈躍亭的樂視網最早起步是從互聯網超級電視開始的，當時國內傳統電視之間比拼解析度大打價格戰的時候，賈躍亭首先提出智能網路電視的概念，讓樂視超級電視顛覆了傳統電視機廠商的格局，樂視超級電視通過智能實用性和高清顯示迅速成為中國電視機行業的NO.1，顛覆了傳統電視機市場是樂視網發家的開始。

2017年深陷困局的樂視網最值錢的資產是什麼？樂視最值錢的資產就是賈躍亭在中國視頻盜版猖獗的時候，低價從市場上大量購買的正版影視劇版權，樂視向中國知識產權局舉報快播視頻侵權盜版，只是想規范國內視頻播放市場，想為樂視爭取到影視劇的版權的最大利益。而被廣大網友詬病的舉報快播涉黃，最後爆出來是騰訊舉報的快播涉黃，樂視只是舉報了視頻侵權而已，不過從社會正確價值觀來考慮，樂視和騰訊都沒有錯。

2015年10月27日，發布全球首款全金屬鏡面指紋快充旗艦機，旗艦殺手樂視超級手機樂1s。隨著科技市場的發展，賈躍亭發現互聯網超級電視視頻生態體系已經不滿足人們的需求，於是又帶著樂視殺入了移動智能手機，通過市場成熟的移動數據服務獲得自己的樂視生態用戶，採用硬體補貼的方式發展樂視手機用戶，不管網路水軍怎麼詆毀樂視超級手機，但是作為一名互聯網科技愛好者來說，樂視超級手機硬體補貼下的低價格全金屬高配置的樂視超級手機是誠意滿滿的一款智能手機。

2017年互聯網大會上最熱門的詞彙就是「物聯網」，其實細細品味這個物聯網的概念其實就是賈躍亭帶領的樂視一直在做的互聯網生態體系的事，先發展樂視超級電視，有超級電視平台又發展樂視網，有了樂視生態會員和樂視網播放平台，又開始影視劇的製作，賈躍亭的妻子甘薇被譽為中國網劇教母，一部《太子妃升職記》讓中國網劇紅到海外。

超前商業意識的顛覆者賈躍亭倒在電動汽車夢上

如果樂視網股價沒有經歷瘋狂的炒作，賈躍亭安心發展樂視超級電視、樂視手機以及樂視網視頻和影視劇的製作，那麼就不會有今天深陷泥潭的賈躍亭和樂視網。賈躍亭是一個天馬行空的水瓶座，一下子變得太有錢了，賈躍亭想要完成的夢太多，四處高價的挖人，涉足各個領域，經營著他幻想中的那個商業帝國，就像賈躍亭自己申辯的一樣，他其實不懂資本運作，思維縝密處女座的孫宏斌在投資1個月樂視網的時候說過一句經典的話，我現在都比賈躍亭更清楚樂視的財務和投資情況。

美國鋼鐵俠馬斯克訪談，一輛超級汽車特斯拉的難度不亞於二次回收火箭的研發難度。就像孫宏斌批評賈躍亭的一樣，天馬行空的賈躍亭做了很多不可思議浪費的無效投資，特別是對汽車行業一竅不通的樂視網卻把重心轉向樂視超級電動汽車身上。但是從2017年國家出台的政策和各個企業都布局電動汽車產業，甚至小米都要四處擺放汽車企業准備聯合做電動汽車來看，賈躍亭布局超級電動車的設想沒錯，只是他的商業意識太超前了，在公司小的時候，超前意識可以給樂視帶來巨大的發展利潤，但對於一家變得龐大的上市公司來說，商業意識布局走的太快，一步走錯都有可能產生連鎖反應，超級汽車就像馬斯克說，造一輛好的電動超級汽車難度不亞於二次回收火箭的研發難度，賈躍亭把超級汽車想的太簡單了。

『柒』 線上作文，哪個培訓機構好

開寤作文就很不錯，我是初三第二個學期參加的，一周就幾十分鍾，之前我的作文總是38/39的樣子，中考前最後模擬考居然有46分（滿分50），連我語文老師都很驚訝，線上培訓機構有好有差，看你運氣能否遇見好的，現在我弟弟初一也去了，他是培優班，親身經歷打這么多字，望採納

『捌』 金融危機是怎麼引起的

最近的金融危機爆發的原因是美國的次貸危機，這就牽扯到美國的銀行了。。。什麼是次貸危機呢？
總的來說，就是美國銀行自己倒騰出的問題。
當時有很多收入低下甚至沒什麼收入的人想買房子卻沒錢，一般銀行也不肯向他們放貸，後來一些銀行為了賺錢，向這些窮人發放買房貸款，也就是次級貸款——大白話這些申請貸款的人信用度比較次，O(∩_∩)O
別看這些窮人平時沒錢還房貸，但是有個條件是——當時的房價一直漲（咱國金融危機前就是這情況），這些買房子人能夠用房子增值的收益去還銀行貸款，銀行賺了錢，按揭的人也有房子可買，所謂皆大歡喜，發展到最後，次貸形成的規模越來越大。
但是，問題出現了，美國的銀行為了多賺錢，拚命的提高還款利率，不僅如此，當房價漲幅下降時，這些銀行甚至推波助瀾，他們的目的很簡單——房子便宜的話，貸款買房的人也多了。。。。
等房子開始降價後，銀行才發現，一切都失去了控制，買房的人沒增值的錢還款了，銀行就收回房子准備拍賣，但是那麼多房子很難一下子變成流動資金，即使賣出去一兩個，但是因為降價使得房價又太低，賣一個賠一個。銀行是搬石頭砸自己的腳。他們最後搞的資金周轉不靈，怎麼辦？向其他金融機構借啊。。。
借款時候得有抵押的東西，這些美國銀行就用自己的債權做抵押去借錢，也就是以債抵債。說白了就是拖別人下水。
結果，當一家銀行因為持續虧損倒閉後，其他有牽連的紛紛落水，慢慢演變成次貸危機乃至金融危機。這個事實也教訓了我們虛擬經濟不能脫離實體太遠。

『玖』 潭州教育怎麼樣 有多少學員

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『拾』 什麼是螞蟻金服

螞蟻金服是指以「讓信用等於財富」為願景，致力於打造開放的生態系統，通過「互聯網推劃」助力金融機構和合作夥伴加速邁向「互聯網+」，為小微企業和個人消費者提供普惠金融務。依靠移動互聯、大數據、雲計算為基礎，為中國踐行普惠金融的重要實踐。

螞蟻金融服務集團（ 簡稱「螞蟻金服」）起步於2004年成立的支付寶。2013年3月，支付寶的母公司宣布將以其為主體籌建小微金融服務集團。螞蟻金服旗下有支付寶、余額寶、招財寶、螞蟻聚寶、網商銀行、螞蟻花唄、芝麻信用等子業務板塊。

(10)潭州教育a輪融資擴展閱讀

螞蟻金服的缺點

1、信息數據過於集中。信息集中化仍會存在數據被篡改、刪除的可能，對各個存儲平台用自身信用及其權威具有較強依賴。

2、舉證難度大。事後舉證，時效性較低，成本高，難度大。

3、實時監管難。監管部門無法對數據進行實時查看。