美的融資方式

A. 格力和美的歷史的不同

1、產業調整中，三大家電巨頭的不同並購路徑

2015年家電行業遇冷，據工信部發布的信息顯示，2015年1-12月家電行業主營業務收入1.4 萬億元，累計同比下降0.4%。而據中怡康測算數據顯示，2015年全年空調市場零售額同比下滑5%，冰箱下滑2.2%，三大白電中僅洗衣機實現微增長，零售額增幅約1.8%。

中國白電三大格力、美的、海爾的營收均出現下滑。根據三家公司2015年年報：

• 海爾2015年總營收為897.48億元，比上年同期下降29.04%；歸屬於上市公司股東的扣非凈利潤36.75億元，同比下降15.01%。

• 格力2015年總營收為977.45億元，比上年同期下降7.41%；歸屬於上市公司股東的扣非凈利潤123.14億元，同比下降12.95%。

• 美的2015年總營收下降1384.41億元，比上年同比下降2.28%，，歸屬於上市公司股東的扣非凈利潤反而上升15.14%，達1091.13億。

而在空調市場收到了巨大沖擊的情況下，格力所收到的影響最為顯著，總營收下降接近30%，但凈利率上升2.37%達12.55%，明顯領先其他兩家公司。

市場普遍認為家電行業將會面臨新一輪的產業調整，但國內家電市場整合的空間已經不大，因此未來目標將主要集中在國際整合或者產業轉型和升級上。進入2016年，海爾、美的、格力相繼發布並購方案，其並購標的背後隱含的未來發展戰略也各有不同。

1.1 海爾收購GE家電

• 交易方案

預案時間：2016年1月16日；

標的公司：通用電氣家電業務（GEA）；

標的作價：54億美元（摺合人民幣約354.44億元）；

支付方式：全現金支付；

資金來源：上市公司自籌資金，及通過申請並購貸款等多種融資方式獲取的資金。本次交易所使用的並購貸款金額不超過交易對價的 60%；

上市公司過去3年凈利潤：2013年417,401.74萬元，2014年5,337,54.10萬元，2015年4,300,76.05萬元；

標的過去3年凈利潤：2015年-5,795百萬美元，2014年15,345百萬美元 2014年13,355百萬美元；

業績承諾：無；

交易進程：已實現並表。

1.2 美的連續收購東芝家電、庫卡集團、義大利Clivet

美的集團上半年公布的跨境並購除了最受關注的收購德國庫卡，還有收購日本東芝家電，和義大利中央空調企業Clivet。

• 美的集團收購德國庫卡交易方案

草案發布時間：2016年5月26日；

標的公司：除MECCA外其他擬接受要約的股東所持有的庫卡集團股份（最低意圖持股比例為30%以上）；

交易方式：115歐元/股的價格進行全面要約收購；

標的作價：若庫卡集團除 MECCA 以外的其他股東全部接受要約，收購總價約292 億元人民幣；

支付方式：全現金支付；

資金來源：銀團借款和自有資金；

上市公司過去3年凈利潤： 2015年1,270,673萬元，2014年1,050,222萬元，2013年531,746 萬元；

標的公司過去3年凈利潤：2016年1-3月21.1百萬歐元，2015年86.8百萬歐元，2014年68.1百萬歐元；

業績承諾：無；

交易進程：尚需通過美國CFIUS和DDTC的審查，前述政府審批最遲需在2017年3月31日之前完成。

1.3 格力收購珠海銀隆

• 交易方案

標的：珠海銀隆100%股權；

發行股份購買資產：以15.57元/股的價格發行83,493.90萬股，合計作價130億元；新發股份占發行後總股本的比例為12.19%；

標的歷史凈利潤：2014年度扣費歸母凈利潤-2.65億元，2015年度扭虧為盈，全年扣非歸母凈利潤4.33億元，2016年1-6月扣非歸母凈利潤3.22億元；

業績承諾：2016年-2018年經審計的實際凈利潤分別不低於7.2億元、10億元和14億元；

募集配套資金：15.57元/股的價格，鎖價發行不超過62,263.29萬股，募集配套資金不超過96.94億元；

募資用途：擬全部用於珠海銀隆的建設投資項目；

認購方：格力集團、銀通投資集團、珠海拓金、珠海融騰、中信證券、孫國華、招財鴻道、格力電器員工持股計劃。

交易進程：股東大會募集配套融資相關等議案未能獲得通過，目前正在著手修改方案。

2、不同並購選擇帶來的收益與其背後的驅動力

2.1 海爾和格力並購獲得顯著成效

海爾和美的的海外並購都給其帶來了十分可觀的並表業績：

• 海爾收購GE家電的交易於2016年6月6日完成，至9月底GE家電貢獻收入143.5億元，貢獻歸母凈利潤3.17億元。

• 美的收購東芝家電80.1%股權的交易於2016年6月30日完成交割，第三季度因合並東芝家電增加主營業務收入38.73億元人民幣，增加歸母凈利潤1970.2萬元人民幣。

美的和海爾的並購都已獲得顯著的成效，但格力的並購卻遇到了巨大的阻力和障礙。

2.2 格力電器並購受阻，公司股權架構成為最大的誘因

2016年10月30日格力電器發布公告，公布10月28日召開的臨時股東大會決議結果。結果顯示，格力電器收購珠海銀隆的方案中關於募集配套融資的部分全部被否。雙方最大的分歧在於股權攤薄問題。

小汪@並購汪在《格力百億配融被否，董小姐VS中小股東？ | 小汪天天見》一文中總結過格力電器收購珠海銀隆的三大訴求，除了轉型和產業升級的需求外，剩餘兩大訴求均與格力電器的股權架構息息相關：

• 格力股權分散，面臨「野蠻人」入侵壓力，存在鞏固控制權需求

格力電器控股股東持股比例僅18.22%，2015年曾面臨險資入侵，中國人壽、前海人壽、安邦保險均曾大幅買進。主要競爭對手美的集團的控股股東關聯企業持股比例一度逼近董明珠。

• 格力電器曾有MBO意向，管理層希望通過交易提高對公司的控制力

格力電器管理層和公司國有控股股東格力集團在公司發展上曾經產生不少分歧。以董明珠為首的格力電器管理層一直希望能夠提高管理層對公司的控制力。

反觀美的集團和青島海爾，則並不存在這兩方面的問題。截至2016年第三季度，上述公司前十大股東持股比例如下表所示：

格力電器2016年三季報中前十大股東持股情況：

青島海爾2016年三季報中前十大股東持股情況：

美的集團2016年三季報中前十大股東持股情況：

格力電器、美的集團、青島海爾的創立時間相近，發展過程也多有相似，最初也均為國資背景。但最終卻形成了不同的股權架構，出現如今這樣迥異的並購路徑。這中間到底發生了什麼呢？

3、復盤股權變動歷史：從格力困境到美的、海爾的成功「MBO」

3.1 格力困境：公司股權架構隱含的內憂外患

格力集團創立於1985年，前身是珠海特區發展經濟總公司，而目前為人所熟知的「格力」一般指的是格力電器，成立於1991年，前身為珠海海利空調廠。

格力電器很快發展為國內空調銷量第一的龍頭企業，並於1996年在深交所上市。但整個發展期間，一直伴隨著公司管理層與公司國有控股股東之間的博弈。其中兩件事將雙方的矛盾逐漸透明化。

一是在格力電器成功樹立品牌後，格力集團將格力品牌授權給旗下其他子公司，生產同質化產品，與格力電器爭搶市場份額，引發了格力電器方面的不滿。2001年時任總經理朱江洪曾提議格力電器收購格力集團旗下類似子公司，但遭拒絕。直到2004年，雙方才達成交易。

二是格力集團曾經試圖將格力電器出售給國際空調巨頭、世界500強企業美國開利。當時曾有媒體報道稱，格力電器管理層直至開利准備前往格力電器進行盡調，才得知格力電器將被出售。當時格力電器的董事長朱江洪接受采訪時表示，「格力電器對於將企業轉讓給外資公司十分擔憂」。

但2005-2006年適逢國企改制，按照證監會股權分置改革意見中的規定，格力集團在改制一年內不能轉讓格力電器的股份，一年後轉讓比例也被限定在5%-10%的范圍以內，使得收購最終未能成功。但在控股股東的高壓之下，格力電器未能如美的、海爾一樣借國企改革完成MBO，留下了目前依然由國資控制公司的股權架構的基礎。

同時，由於格力集團在股權分置一年後開始逐漸減持套現，最終目前作為控股股東僅持有上市公司18.22%的股權，給公司留下了股權分散的隱患。

3.2 美的、海爾：艱難MBO解決公司產權問題

• 美的集團：國內首家成功MBO上市公司

美的集團的前身是創始人何享健等人集資創辦的塑料瓶蓋生產廠，1980年開始生產風扇，此後相繼注冊「美的」商標和進入空調行業，並於1993年在深交所上市。

1997年美的進行事業部制改造，引入現代企業的管理制度，建立了完整的企業管理體系。但創始人何享健一直對公司產權問題可能對公司未來產生的影響表示擔憂。於是在2000年推動美的管理層和工會組織共同組建了美托投資。

美托投資於2000年5月以2.95元/股的價格協議受讓當地鎮政府下屬公司持有的美的法人股，2001年1月再次以3元/股的價格再次協議受讓。兩次收購共計獲得美的22.19%的法人股，耗資約3.21億元。最終美托投資成為公司第一大股東，美的管理層完成了對美的集團的MBO，美的成為國內第一家完成MBO的上市公司，也形成了美的目前的股權架構的「初始版本」。

• 青島海爾：持續數年的股權激勵和「MBO」之路

青島海爾創立於1984年，前身是青島電冰箱總廠，張瑞敏作為廠長接手時，這家工廠已經虧損147萬元，瀕臨破產。張瑞敏接手後嚴格進行品控，還留下了因冰箱質量不過關下令員工親手「砸冰箱」的美談。

此後海爾憑借出色的品控樹立起良好的品牌形象，發展成為冰箱企業龍頭，1997年總營收就突破百億，同時開始向多元化發展，也開始了長達數年的「MBO」之路。

2000年-2004年，海爾一直致力於提高公司管理層對公司的控制力，而所謂「MBO」也引發了著名的關於國有資產流失的論戰，後來被總結為「郎顧之爭」。但海爾在論戰中始終保持足夠的低調和沉默，並表示公司的屬性是「集體企業」而非「國有企業」。

但正是一系列的股權激勵和「MBO」措施，將管理層對海爾的控制權提升到目前的情況。

4、從差點被世界500強收購，走到成為世界500強之一，中國企業依然任重道遠

4.1 美的與海爾的發展史上，並購都有著極為重要的地位

1998年美的通過收購東芝萬家樂進入空調壓縮機領域，2004年-2005年相繼收購現代電器和金科電器等家電企業。同時開始就通過收購美泰克國際投資，間接控制另一家電巨頭榮事達50.5%的股權，將公司業務向冰箱等領域拓展，並於2008年完成對榮事達的整體收購，同年收購另一國內冰箱龍頭企業華菱集團，並購洗衣機龍頭企業小天鵝。

海爾集團則從一開始就提出「激活休克魚」的理論，並作為企業文化的一部分，在國內相繼並購紅星電器和菜陽家電等數十家公司。同時很早就開始進入海外市場，從2002年開始就和日本三洋電器合作，此後分三次收購了三洋在日本、東南亞等地的家電業務，進行逐步整合消化。還在2012年收購紐西蘭家電巨頭Fisher & Paykel。

4.2 格力電器發展史少有「並購身影」，資本結構差異導致處境截然不同

相比之下，格力電器的歷史上少有「並購」這一關鍵詞的出現，此前最為著名的一次「並購」是差點被格力集團賣給美國開利。此次130億收購珠海銀隆，已是格力史上最大的一次並購。

小汪@並購汪查閱三者2016年三季報發現，美的集團賬面貨幣資金為185.84億元，青島海爾賬面貨幣資金為198.67億元，而格力電器的賬面貨幣資金高達972.34億元人民幣。然而在並購的表現上，前二者在舉債收購國際產業龍頭，進行產業鏈的拓展和升級；格力則在發行股份收購國內新能源汽車領域企業，謀求轉型的同時，也要兼顧公司控制權方面的「外憂內患」。

這樣的情形，固然和企業家個人管理風格和發展中形成的企業文化息息相關，但其中企業資本結構的影響也絕對無法忽視。美的和海爾在艱難的「MBO」過程中雖然面臨了諸多爭議，但確實解決了企業產權問題給公司帶來的隱患。而格力電器管理層和控股股東之間的博弈則難免使公司的發展受到掣肘，最終造成了如今格力電器與其他兩者截然不同的處境。

然而即便在不斷跟控股股東進行博弈，面臨了諸多的「外憂內患」，格力電器的業績和盈利能力都不可否認地十分出色。

格力電器從當初差點被世界500強收購，走到了今天，成為世界500強之一。而兜兜轉轉，當初差點收購了格力的美國開利，其旗下拉美業務則被格力電器的最有利競爭者美的集團收入囊中。

B. 貸款平台有個美字的是

美的小額信貸有限安徽省蕪湖經濟技術開發區銀湖北路新園大廈701
簡介：美的集團小額信貸公司是其下屬公司之一美的集團成員單位。是美的集團建立的集中管理小額信貸業務的理財平台。第一家小額信貸公司於2010年6月在廣東省佛山市順德區成立，第二家小額信貸公司於2011年9月在安徽省蕪湖市成立，第一家典當公司於6月在安徽省蕪湖市成立2012年，根據美的集團發展戰略和「連鎖經營、集中管理」的模式，美的集團小額信貸公司為中小企業、個體工商戶、農民和自然人提供優質的小額信貸金融服務，並致力於成為中國最專業的連鎖小額信貸服務機構。
（蕪湖）美的小額信貸有限公司由美的集團發起，於2011年9月經安徽省人民政府批准設立，並依法在蕪湖市工商行政管理局登記注冊。注冊資本2億元人民幣，是蕪湖最大的小額信貸公司之一，公司經營范圍為經辦各類小額貸款及其他經批準的業務。公司成立時的全稱是「蕪湖迅博小額信貸有限公司」。 2012年4月20日，更名為「美的小額信貸有限公司」。通過全體股東的決議。 拓展資料: 經營理念 1. 美的小貸公司依託信息系統平台拓展業務，控制風險，以美的供應商客戶群為基礎。這些供應商與美的有長期的業務合作和定期的資金往來。根據購銷合同的付款期限，對美的應收賬款形成一定的會計期間，美的內部完善的Oracle ERP系統將記錄所有供應商的供貨記錄和應付賬款記錄（包括已開票和未開票）。美的小額貸款公司可以查詢這些應付賬款的記錄，並根據應付賬款的金額核對供應商的貸款額度。同時可以通過集團的資金管理系統實時監控集團各業務單元向供應商的資金支付情況，從而限制向美的小額貸款公司借款的供應商未償還的貸款，或收取在不增加應付賬款總額的情況下購買付款。同時，美的小貸公司正准備開發供應鏈融資管理平台，集中供應鏈信息，直接獲取供應商的投標、日常供應和運營情況，用於信貸客戶的日常跟蹤和客戶風險評估。同時，還可直接獲取來料、貨源實時情況，從訂單、物流、倉儲等環節進行監控，適時推進訂單融資和倉儲融資。
貸款的風險來自兩個方面：一是貸款本身還款來源的風險。美的小貸公司通過信息系統手段持續了解供應商的運作情況，關注供應商的第一還款來源；同時，對美的集團供應商應收賬款進行實時監控。當日常經營無法滿足第一還款來源時，可根據借款時簽訂的應收賬款質押協議，將應收賬款提前兌現，實現應收賬款留存，形成第二還款來源。通過這兩個層面的操作，我們可以規避貸款本身的風險。
另一個風險是市場風險和社會風險。高利貸不僅會增加供應商的財務負擔，還可能導致連鎖中小企業倒閉等一系列社會問題。美的小額貸款公司實施的供應鏈融資方案側重於供應鏈融資、企業實體運營的資金投入、可承受的利率和企業的可持續發展，從而規避可能存在的市場和社會風險。 2、減少准入，實行低價，支持供應商和客戶賺取巨額利潤，不是美的小額貸款公司的目標。依託美的集團產業鏈，在供應商健康發展的前提下，以實際物資和貨物交易為背景，美的小額信貸公司提供

C. 美的集團2017年貨幣資金為什麼猛增

銷售回款比較好。進行了了籌資活動。收回以前的投資。引起美的集團貨幣資金猛增。

D. 美的是以什麼起家

你好！美的最開始做的是電風扇，並且不是現在的新商標，美的老商標為風扇的扇頁狀，1980 生產電風扇，進入家電行業 ，1981 正式注冊使用「美的」商標 。

下面是他的發展歷史

2006年美的電器股改，引入戰略投資者，實行期權激勵
2005 收購江蘇春花；制定美的集團「十一五」戰略發展規劃，全面描繪未來美的發展的宏偉藍圖
2004 與東芝開利簽署合作協議,先後收購榮事達、華凌,製冷產業實力全面提升
2003 相繼收購雲南、湖南客車企業，正式進軍汽車業，進入多元化發展
2002 全面推行戰略性結構調整
2002 冰箱公司成立
2001 完成產權改革；磁控管公司、變壓器公司成立，形成微波爐產業鏈
2001 新項目MDV、微波爐、飲水機、洗碗機、燃氣具等相繼投產
2000 事業部制公司化改造，管理層融資購法人股（MBO）和中高層骨幹持流通股
1999 成立信息技術公司、物流公司、電工材料公司
1999 美的商標被評為「中國馳名商標」
1998 收購東芝萬家樂進入空調壓縮機領域
1998 成立蕪湖製冷公司、工業設計公司，收購壓縮機公司
1997 進行事業部制改造
1993 成立電機公司和電飯煲公司
1993 成立美的集團並進行內部股份制改造
1985 開始製造空調
1981 正式注冊使用「美的」商標
1980 生產電風扇，進入家電行業
1968 何享健先生帶領23人集資5000元在北窖創業。希望幫助你

E. 美的使用的是保守的還是激進的籌資策略用數據說明

籌資渠道是指籌措資金來源的方向與信道，反映可供企業選擇的資金來源渠道與供應量。
2.具體表現
（1）國家財政資金。國家投資包括國家直接撥款、稅前還貸、減免稅款。國家投資是國有企業(特別是國有獨資企業)的資金來源。→國家信用
（2）銀行信貸資金。是現在企業最為重要的資金來源。→銀行信用

F. 美的集團營銷渠道

1、1、美的空調渠道營銷結構

（1）美的空調渠道營銷基本框架
國內營銷公司
↓
各片區銷售公司
（華南、華中、華東、西南、北部）
↓
產品管理中心
（05年度已由34個增至43個中心）
↓
↓ ↓ ↓ ↓
代理商代理商代理商直營商
1區1代1區多代多區1代
↓ ↓ ↓
分銷商…… 分銷商…… 分銷商……
美的空調的主要渠道營銷結構如上圖所示，主要就是「區域代理+直營」的營銷結構，在這種渠道結構下存在代理商、分銷商、直營商這3種客戶類型。

（2）美的空調渠道角色詳細分解
⒈代理商:美的空調的代理商1般分為兩類，1類是區域代理商指代理某1固定市場區域，代理權利以行政地區為限。另1類是網路代理商指代理范圍為固定的供銷網路，代理的范圍以供銷網路為限。代理商負責指定區域內對指定分銷商進行批發業務，供貨單位為美的空調生產商的商業企業。作為美的的代理商必須有雄厚的資金優勢，具備發達的物流配送系統及儲存能力。具備開發市場的能力能對下級市場進行規劃與操作，實現有效的市場通路維護的問題，主要指對分銷商層面的管理與控制工作。能有效的解決渠道寬度問題，同時具備先進的管理能力，能有效的控制和管理市場。具備良好的市場服務意識，包括配送，售後服務，渠道成員培訓，品牌推廣，市場規范管理。具有批發工作需要的業務，售後，財務等職業相關的專業管理人才。能協助廠家進行網路開發，渠道維護，終端促銷，品牌推廣，銷售政策執行及配合且商業信用高無異地銷售，虛假工程記錄。代理商所代理批發的區域不得重復和交叉，必須進行嚴格的區隔。
⒉分銷商：美的分銷商在指定區域內進行0售，其供貨單位為指定代理商的商業企業，部分市場因市場開拓及經營需要，經美的公司確認，可進行批發業務，重點指面向3、4級市場的經銷業務具有較強的資金優勢和較好的融資渠道，有較強的品牌忠誠度，有1定的穩定性和合作的持久性，有較強的0售能力和工程機能力。有1定的市場潛力，深度覆蓋當地的市場。分銷商在指定的代理商處提貨，未經美的空調公司的同意，嚴禁多頭提貨或隨意挑選上

2、渠道問題
2006年，在空調產能過剩、無法繼續依靠規模高速增長獲取利潤、經濟增長方式面臨調整的關鍵時刻，美的集團主動調整戰略，經營思路從價格導向走向價值導向，從搖擺不定的渠道選擇到依靠代理商銷售體系為主，其中最大的轉型莫過於渠道。
公司於2006年下半年在八個城市試點建立了合資銷售公司，按設想當地經銷商大約佔80%的股權，美的公司下派的經營者大約佔20%的股權，且具體經營主要由後者進行。在當時家電銷售終端已經由大型連鎖店完成一二級市場布局的狀況下，強勢廠商(包括格力)主動占據未觸及的三四級市場，類似於「農村包圍城市」的對廣大鄉鎮市場有效滲透，並減少對家電連鎖大賣場的依賴及二者之間的利益沖突。當然，「百花齊放」仍然是合適的戰略。公司在自建渠道的同時並沒有忽略大賣場在一二級市場的絕對銷售優勢，與各大連鎖巨頭的合作協議仍然繼續著。就是這樣的「兩手抓，兩手都要硬」的銷售渠道戰略，在自建渠道的過程中卻走得不是十分的平坦。
自去年年底以來，美的電器風光無限：引進高盛戰略投資者，收購冰箱業務，股價表現尤佳；前不久，商務部也通過了公司向美國高盛集團全資擁有的定向增發7559.52萬股普通股，投資者給予了很高的市場預期指數。

但是，公司渠道問題卻逐漸凸現。一方面是美的電器與其母公司美的集團之間的同業競爭業務規模已經高達40億元人民幣，突出反映在空調與冰箱業務上，其中，資產規模約為20億元，收入規模約為20億元；公司內部的同業競爭帶來了很多的資源浪費，比如原本只需要一個產品宣傳線，在同業競爭情況下，可能就要多浪費一條產品宣傳線，同時，在銷售上又要多耗費一筆渠道鋪設資金；另一方面則是美的與部分三四級城市的代理商關系緊張，各自利益沖突比較明顯。競爭者、代理商、家電連鎖巨頭等多方博弈問題讓美的集團面臨尷尬困境。這很大一部分原因是由於美的缺乏成套的家電生產能力以及品牌號召力還不夠，導致其與中小經銷商之間關系協調有點困難。這進一步增加了美的自建渠道的資源協調及利益方溝通成本。
目前美的集團在全國已經擁有三個層面近2000家專賣店，第一是美的集團層面的「大綜合專賣店」，第二是製冷家電集團和日用家電集團二級平台專賣店，第三則是事業部層面的專賣店。這三個層面的專賣店很多渠道建設與營銷資源都是重復性的，但是卻各自為政。
突出表現在營銷資源分配上太過分散，社會資源利用和整合力度不夠。

3、區別
業內專家承認，中國的家電行業的各大市場，存在著驚人的相似性，彩電、冰箱等行業的成長道路可為後來的空調界借鑒。空調四強勝出決不是最終的結果，未來的競爭可能比以往任何一場戰爭更微妙，也更殘酷。同質化的技術、同質化的產品、同質化的營銷手段……在這個同質化的時代，創新能力的比拼將成為品牌之間競爭的關鍵！
目前四強中，海爾、美的、格力都是「老資格品牌」，其營銷存在既有的慣性，如海爾持續其一貫的「服務營銷」，美的和格力強調其技術和能效；奧克斯是前四中最有爆發力、最有可塑性的「年輕品牌」，但它目前還沒有前三強的號召力和影響力。最終誰將贏得下一輪創新營銷的勝利，現在還難以定論，但可以肯定的是，此輪空調品牌座次排定之後，空調行業的創新能力將是最值得期待的。
有業內人士諫言，長期以來，國內空調的高端市場都被國外品牌霸佔，國內品牌大多都在低端市場苦打苦拼，這是目前中國空調市場包括家電市場都廣泛存在的「營銷死角」，而這一點能否成為空調行業今後實現差異化的突破點？據本次公布的《中國家電品牌零售終端競爭力監測報告》顯示，中外家電品牌在賣場終端仍表現出截然不同的特點。國外品牌重視"展台表現"，不同城市、不同賣場都執行一套統一、完整的視覺表現標准，而國內品牌在「產品展示、現場吸引客流、價格表現、促銷信息」等方面有優勢，品牌展示則比較凌亂。
專家認為，即便國內廠商不會染指高端，精細化的終端建設仍是未來國內品牌需要努力改進的方向。零售終端的建設在很大程度上決定著消費者的最終購買。一段時間內，賣場終端的競爭仍將左右著今後中國空調品牌的格局

G. 不到40天砸90億完成1億股回購方案，這對美的集團有著怎樣的意義

現在資本市場比較低迷，A股的表現也是不盡如人意。在這樣的情況下，美的集團為了給投資者信心，也是耗費90億巨資，40天的時間里就完成了股票的回購方案。這件事具體來說，對於美的集團的影響如下：

現在A股市場整體表現的異常低迷。美的集團選擇現在回購股票，不僅表現出了對於公司未來充滿了信心。而且這90億巨資也不是白花，美的集團股票回購的行為，可以有利的支撐公司的現有股價。可以說，現在美的集團進行股票回購是一舉多得的事。

各位，對於美的集團40天砸90億完成1億股回購方案這件事，你有什麼不同想法，可以在評論區留言。

H. 股票美的集團是什麼公司美的集團歷年融資後股價美的集團吧

近一年，家用電器行業漲勢不錯，打破了之前的記錄，但現階段正面臨高位調整。作為投資者的我們在面臨這樣的問題後，我們是否還能有多賺一筆的機會呢？今天就帶大家了解一下在家用電器行業有著極高地位的美的集團！

在開始分析美的集團股票前，為大家精心准備了一份家用電器行業龍頭股名單，點擊進去就可以看到：寶藏資料：家用電器行業龍頭股一覽表

一、從公司角度看

公司介紹：美的集團已經上市了，並且在中國家用電器行業綜合實力排名已經達到了第一，業務橫跨消費電器、暖通空調、機器人及工業自動化系統等領域，變為A股家用電器行業市值排名第一的標桿企業。公司擁有中國最大最完整的空調產業鏈、微波爐產業鏈、洗衣機產業鏈等完整產業鏈。

看過了美的集團的大概信息，我們來看下美的集團公司有什麼亮點，有什麼地方能吸引我們投資？

亮點一：公司強勢引領線上渠道發展，B、C端業務同步進行

國內疫情得到有效控制後，人們對家電的需求逐漸穩定了。美的集團在先進的技術優勢、產品優勢、供應鏈優勢和渠道優勢的加持下，已經開始實現公司營業收入的穩步增長了。公司的全網的銷售規模達到520億元，僅僅是在上半年，同比整體上漲超出20%，在天貓、京東蘇寧易購等平台全品類搜索與銷售同行中的佼佼者，

線上渠道穩居第一，有利於公司知名度不斷增強擴大，公司的品牌榮譽亦是如此，以後的營業收入快速增長由此來保障。

亮點二：空調銷量反超，成為空調界"老大"

美的集團空調營收在2021年上半年達到764億元，比去年同時期增長了近20%，現在，已經成功的反超了格力空調的671億元，在空調行業內算是發展的最好的企業之一了。現在反超過來的營業額已經有百億之多了，證明了市場追捧和認可公司的空調，完全有希望繼續坐在家電空調領域的第一位置。

我的態度是，在強者恆強的法則下，公司銷售的空調數量超過了之前比我們優秀的同行，將會不斷地鞏固公司的品牌影響力，會提高公司其他家用電器領域的買賣量。

亮點三：國內唯一產業鏈與產品線齊全的家電生產企業

在國內美的集團是一家有著唯一全產業鏈、全產品線的家電生產企業，並且公司在壓縮機、電控、磁控管等家電核心部件研發技術方面比其他同行做得會更好。該優勢對於增強公司在家電行業的競爭力十分有利，使公司繼續遙遙領先於家電行業，使公司得到更多的經濟價值。

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二、從行業角度來看

由於新冠疫情的出現，國際貿易的增長速度逐步減慢了，家用電器出口量同比放緩。不過從未來的角度來說，當前階段，國家對地產領域的改革，將會有利於家用電器的需求持續加大。並且，居民收入與消費水平不斷提高、國家大力支持綠色環保智能產業的發展，將利於家電產品質量標准升級，為家用電器行業帶來了新機會，新挑戰。

整體來說，美的集團的家用電器有優越的研發技術，所生產的家電在使用過程中碳排放量明顯有所下降，符合國家近幾年來一直鼓勵提倡的綠色環保策略，這個家用電器公司前途光明。

但文章畢竟有滯後性，若是想了解更多關於美的集團的未來行情，只需點擊下文的網址鏈接，還有專人給你解析股票，看下美的集團現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測美的集團還有機會嗎？

應答時間：2021-11-11，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

I. 佛山市順德區美的小額貸款股份有限公司怎麼樣

簡介：佛山市順德區美的小額貸款股份有限公司成立於2010年05月12日，主要經營范圍為辦理各項小額貸款等。
法定代表人：汪勇
成立時間：2010-05-12
注冊資本：20000萬人民幣
工商注冊號：440600000021568
企業類型：股份有限公司(非上市、自然人投資或控股)
公司地址：佛山市順德區北滘鎮美的大道6號美的總部大樓B區7樓

J. 美的集團財務有限公司怎麼樣

法定代表人：肖明光
成立日期：2010-07-16
注冊資本：350000萬元人民幣
所屬地區：廣東省
統一社會信用代碼：914406065591232632
經營狀態：存續
所屬行業：金融業
公司類型：有限責任公司(外商投資企業與內資合資)
英文名：Midea Group Finance Co., Ltd.
人員規模：100-500人
企業地址：佛山市順德區北滘鎮美的大道6號美的總部大樓B區6樓
經營范圍：(一)對成員單位辦理財務和融資顧問、信用鑒證及相關的咨詢、代理業務;(二)協助成員單位實現交易款項的收付;(三)對成員單位提供擔保;(四)辦理成員單位之間的委託貨款;(五)對成員單位辦理票據承兌與貼現;(六)辦理成員單位之間的內部轉帳結算及相應的結算、清算方案設計;(七)吸收成員單位的存款;(八)對成員單位辦理貸款及融資租賃;(九)從事同業拆借;(十)承銷成員單位的企業債券;(十一)對金融機構的股權投資;(十二)成員單位產品的消費信貸、買方信貸及融資租賃;(十三)衍生產品交易業務(普通類資格,僅限於從事由客戶發起的遠期結售匯、遠期外匯買賣、外匯掉期、貨幣掉期、利率掉期與外匯期權六種產品的代客交易業務)。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)〓