思科歷次融資

⑴ 思科、IBM融資租賃怎麼做的

沒看懂你的意思，你是要買思科和IBM的設備么？
那很簡單，大型的融資租賃公司都有特別針對IT行業的部門。找一家願意接單的客戶。

⑵ 炒股融資公司哪家好

合法的證券公司，請不要去哪些所謂的金融創新配資

⑶ 籌資失敗的案例有哪些

Webvan Group
投資方：Sequoia Capital, Softbank Capital
失敗原因：
Webvan 曾是美國一時風光無兩的網上雜貨零售商，初期就吸引包括紅杉、Benchmark、軟銀、高盛、雅虎在內高達 1.2 億美元的風險投資，在短短 18 個月的時間里，Webvan 成功上市融資 3.75 億美元，市場范圍從舊金山海岸地區擴張到美國 8 個城市，並從零開始建立起了一套巨大的配套基礎設施（其中包括耗資 10 億美元購入一片高科技園區的倉庫）。
1999 年 11 月上市後，公司最高市值一度達到 76 億美元，然而瘋狂的燒錢策略讓它未能扛過 2000 年網路泡沫破滅的災難，短短兩年就宣布破產。兩年時間內總計虧損超過 12 億美元，平均每單虧損 130 美元。2001 年 7 月，Webvan 倒閉，2000 多名員工失業。
「他們為基礎設施建設花了太多錢，盡管這是他們商業模式中的一環，但這計劃中的優勢最終卻帶來了最壞的結果。」證券分析師大衛•卡瑟曼（David Kathman）說，「公司擴張的很快，然而市場需求跟不上，大規模反而成了累贅。其實吧，這和『雜貨鋪子』Webvan 也有關，網站並不像宣傳得那樣易於使用。」
Webvan 的故事成為互聯網泡沫時期最核心的教訓，那就是即便你的理念非常正確，也別發展得太快。
資料來源：SFGate 悉尼在線 TECH2IPO
Better Place
投資方：VantagePoint Capital Partners, Lend Lease Ventures
失敗原因：
2013 年 5 月 28 日，美國電動汽車製造商特斯拉（Tesla）的股價盤中漲超 7.27%，首次突破 100 美元，報 104.14 美元。這家成立僅 10 年、只有兩款產品的科技公司，市值已經超過了義大利老牌汽車製造商菲亞特 80 億美元的市值，達到 110 億美元。但就在特斯拉實現盈利，帶動資本市場對電動汽車投資的新一輪追捧時，另一家曾經叱吒風雲的以色列公司 Better Place 卻悄然停止營業，不僅沒實現其「改變世界」的夢想，更引發了人們對「換電模式」的集體哀悼。
在 2007 年，夏•阿加西 (Shai Agassi) 在美國加利福利亞州的帕洛阿爾托創立了 Better Place 公司，希望能降低電動汽車的價格、讓它們更實用，公司獲得了來自包括來自通用電氣和摩根士丹利等投資者的共計 8.36 億美金的風險投資。Better Place 描繪了一副美好的圖景：當你開著電動汽車行駛在公路上，電量降低至臨近 50% 時，它會自動提示需要充電，並用車載 GPS 系統將你帶到最近的 Better Place 電池屋，在那裡用 1-2 分鍾更換電池，然後繼續上路。
用戶可以成為 Better Place 會員：每月預購買一定充電量，在此范圍內，Better Place 就不會再收額外的費用，並會提供導航、網路等全方位服務。Better Place 希望通過這種「手機套餐」式的換電模式成為未來電動汽車世界的運營商——無論你購買的是什麼品牌電動汽車，它都能夠提供電池維護、更換和充電服務。
2008 年，Better Place 在以色列推出了第一個電池屋，開始了「燒錢之旅」。當時 Better Place 只有 750 個司機用戶，而建設和維護一個電池屋成本超過一百萬美元，更別提高昂的消費者獲取成本和企業教育成本。
理論上來看，覆蓋非常大的區域（如全歐洲、美國或中國）產生的規模效應能降低運營成本、統一電池標准，實現盈利，因此 Better Place 把 6 年內前後三輪融資得來的絕大部分資金都投入到購買電池、建設充電和換電站之中，在以色列和丹麥市場，這家公司一共建有 1000 多個充電站和 54 個換電站，市場普遍認為這么做導致戰線太長是它失敗的主要原因。而且 Better Place 在中國發展並不順利。新能源汽車行業的抵抗且不提，2010 年與公司奇瑞簽訂了關於「共同開發一款適用於換電解決方案的純電動車」的合作備忘錄，到最後也無疾而終，堅持低速小型電動車路線的奇瑞至今仍採用簡單的「現場充電」。
2012 年 4 月，Better Place 發言人 Julie Mullins 表示，預計到 2012 年底大約將有 8000 到 1 萬輛 Better Place 電動車上路。然而，直到破產前，通過銷售而在路上行駛的 Better Place 電動車只有 1400 輛。單一的車型可能是無法吸引更多購買者的原因。6 年來，Better Place 只有由雷諾提供的 Fluence ZE 這一種車型，也沒有其他的汽車廠商加入成為 Better Place 的合作夥伴。而在作為市場之一的丹麥，當地人更喜歡買大型車而不是 Fluence ZE 這樣的四門小轎車。
資料來源：VentureBeat evdays
Amp'd Mobile
投資方：Highland Capital Partners, Columbia Capital, Redpoint Ventures
失敗原因：
移動運營商 Amp'd Mobile 進行過 5 輪融資，共獲投資 3.5 億美元，其中第三輪融資額和第五輪融資額分別高達 1.5 億美元和 1.07 億美元。然而破產前 Amp'd Mobile 負債已超過 1 億美元，公司自身全部資產不足 1 億美元，所以不得不申請破產保護。
Amp'd 專注於年輕人市場，用戶群體收入並不高，許多年輕人的手機還和種種家庭計劃套餐綁在一起，由父母支付費用。據統計，在該公司的 17.5 萬用戶中，有 8 萬人無法支付賬單，同時，其他運營商付款周期為 30 天，Amp'd 則是 90 天，持續增加的債務問題壓倒了 Amp'd，使其一步步走向破產。
資料來源：Engadget TechWeb 騰訊科技 維基網路
AllAdvantage.com
投資方：Alloy Ventures, Walden Venture Capital
失敗原因：
…它的服務與其競爭對手如 mValue 公司的服務有所不同。mValue 公司早些時候已經倒閉，AllAdvantage.com 公司也因為在支付費用和分配廣告收益方面出現很多漏洞而多次調整它的經營模式。
AllAdvantage.com 成立於 1999 年春，網站經營方式為：向訪問者提供「每日抽獎」、「產品促銷」以及「點擊廣告得現金」等活動；在徵得訪問者同意的情況下，收集訪問者網上購物習慣等私人信息。通過這些途徑，AllAdvantage 公司從廣告客戶那裡獲得了高額的廣告費用。
「我們過於依賴風投，而且會員的增長速度大大超過了公司早期的利潤增長。簡單地說，我們用互聯網時代的模式吸引會員，卻用落後的媒體時代所用的方式來銷售廣告，廣告是我們主要收入渠道…當網路廣告市場和理財市場在 2000－2001 年間衰落時，AllAdvantage.com 所賺利潤已不能滿足會員的迅速增長（以及他們帶來的每小時固定成本增長）。於是我們不得已停止這個生意，盡管還有很多新的會員加入。」
Nielsen 調查表明：AllAdvantage 網站在訪問量下降幅度非常顯著，網站在 2000 年 4 月份的訪問量為 200 萬人次，但是到 12 月時其訪問量就已經降到了 54.7 萬人次。
資料來源：AGLOCO 天極網 San Francisco Business Times
Kozmo.com
投資方：Oak Investment Partners, Flatiron Partners
失敗原因：
有時候，「利潤」二字並不能代表一切。這就是原本在市場上處於領先地位的在線配送公司 Kozmo.com 得到的深刻教訓。投資人宣布不再為該公司注資，公司停止營業。
實際上，Kozmo 的管理層確實已尋找到了在線配送業務的出路，但令人惋惜的是，當時已經太遲了。在納斯達克市場 2000 年 4 月崩盤後，Kozmo 通過裁員以降低成本，並通過增加高附加值的商品、取代配送錄象帶和瓶裝可樂等項目來增加銷售收入。同時開始增收配送費用，開始銷售例如 DVD 播放機在內的更多商品，並積極開展離線業務，比如 Kozmo 曾經通過郵件向用戶寄送產品目錄。「不過很快，其他零售商也開始這么做。」
2000 年 12 月份，公司營業額 200 萬美元，利潤 20 萬美元；而到了 2001 年 6 月份時，公司營業額 80 萬美元，虧損 250 萬美元。
Drapkin 公司創始人和負責人，《來自電子商務壕溝的建議》一文的作者邁克爾•德拉普金（Michale Drapkin）稱：「同日配送服務的問題在於，最高效的服務卻只帶來最微薄的利潤。那麼即使在市場上占據了相當的份額，要返還 2.8 億美元的投資基本上也是不可能的。」
資料來源：Forbes 搜狐科技
eToys
投資方：Bessemer Venture Partners, Sequoia Capital
失敗原因：
自 1997 年成立以來，eToys 在網路玩具銷售市場中所佔的份額不斷擴大，逐漸成長為可與亞馬遜書店比肩的 B2C 電子商務領導者，市值曾高達 15 億美元。但公司的最大心病是一直無法實現收支平衡，虧損額不斷擴大。2000 年 10 月，公司宣布預計當年第四財政季度的銷售收入在 2.1 億美元到 2.4 億美元之間。考慮到玩具銷售的季節性，這個數字對 eToys 來說性命攸關。然而不幸的是，eToys 最終的營業額只有 1.31 億美元。
與由盛而衰的電子商務行業里人們耳熟能詳的每一個悲慘故事相比，eToys 的故事似乎沒有什麼不同。但在專家眼裡，eToys 的倒閉別有一番滋味。eToys 經營良好，擁有智能化的方便可靠的電子網站和一個運營順暢的配送系統。它所定位的市場對互聯網的運作也十分合理，大多數玩具被買來作為禮物，在這個領域，或許只有同為網上零售商的亞馬遜書店，才能與它一爭高下。
eToys 破產原因主要是管理不善：公司高管多是年輕人，觀念超前、充滿自信，主要精力用於建設先進的網路電子商務基礎架構，靠投資生存，不考慮實際生意；在有了大量投資後，花錢如流水，許多項目超出預算，投入大量資金放在沒有效果的廣告上，以及僱傭了不少水平不符合高薪的技術人員。
分析家指出，eToys 破產的影響有二：一是消費型網站的受挫會對網上廣告業造成連鎖損害。在網上廣告蓬勃發展的同時，定價的過於高昂預支了投資者口袋中有限的資金。資本市場對消費型網站的拋棄意味著在線廣告投入的大幅減少甚至消失。現在即便是網路業巨頭雅虎和美國在線都已經感受到這股寒潮。其他規模較小的網上內容服務商隨時面臨被淘汰出局的厄運。
二是 B2C 形式的電子商務網站的失敗會使風險投資變得更加小心翼翼。新經濟公司從風險投資公司得到的資金將大大少於從前。一位曾在一年中幫助 18 家新興公司上市的歐洲資深律師表示，風險投資家的投資戰略將有所轉變，每筆交易的考察時間將會被大大延長，以深入觀察投資項目的進展情況。即便在第一期投資投入以後，還會有連續不斷的考察和重新談判，為新興公司重新定價，以減少投資風險。新興公司的融資大門仍然敞開，但融資之路將越走越難。
資料來源：NYT 新浪科技 搜狐科技
Caspian Networks
投資方：New Enterprise Associates, US Venture Partners
失敗原因：
先是想要打造核心路由、幫助電信運營商提升服務質量，結果創業未半炒了投資方魷魚。2002 年（註：互聯網泡沫結束後！）早期又獲得 1.2 億美元投資，2003 年核心路由上市，但幾個月後便轉移了市場策略，效仿思科（Cisco）、幫助電信運營商監測和控制 P2P 網路。2005 年 5 月公司又獲得 5500 萬美元投資，總融資額超過 3 億美元，這讓私募行業大為震動，公司也表示將在 2006 年初開始盈利，但 2006 年 4 月時，Caspian 發明了「公平使用策略框架」（一種分配不同服務間流量的解決方案），號稱自己是「網路中立」這個議題的終結者。
到 2006 年 9 月，Caspian 終於把資金用完難以為繼，宣布破產。顯然，多輪投資者的仙人指路為 Caspian 沒落起到了汗馬功勞。
資料來源：Light Reading
Pay By Touch
投資方：Mobius Venture Capital, Rembrandt Venture Partners
失敗原因：
Pay By Touch 共獲投資超過 3.4 億美元，「滑動手指付款」的產品遍布全世界，合作夥伴包括：艾伯森，花旗銀行新加坡，殼牌等等……
但除了這些早期客戶之外，產品的發展並不如預期一般順利。公司宣稱有超過 3000 家店鋪安裝了指紋掃描器，但從未公布過交易量明細。對於習慣了信用卡和借記卡付款的消費者，指紋支付並沒有充分吸引力。「很難和信用卡公司競爭，」Gartner 分析師阿維娃•利坦（Avivah Litan）指出，「消費者已經習慣了刷卡獲得飛行里程和其他獎勵，沒有使用指紋支付的動機。」
資料來源：Bloomberg
RealNames Corporation
投資方：Draper Fisher Jurvetson, Clearstone Venture Partners
失敗原因：
Realnames 公司成立於 1996 年，曾拿到超過 1 億美元的風險投資，並於 2000 年向國際互聯網技術標准組織 IETF 遞交了第一份關於「關鍵字」定址技術的國際標准，成為是全球最大的「關鍵字」定址服務提供商。2000 年 3 月，因看好「關鍵字」技術，微軟與 RealNames 簽訂了為期兩年的合同，獲得其 20％的股權 (初始價值約為 8000 萬美元) 和 1500 萬美元的現金。RealNames 公司總裁、CEO 蒂爾稱，RealNames 還承諾在合同期間另外支付 2500 萬美元，讓 IE 瀏覽器提供關鍵字服務。
2002 年 3 月 28 日，微軟與 RealNames 的合同到期，微軟對 RealNames 發出最後警告，稱將終止合同，並只給 RealNames 三個月的期限處理善後事宜。5 月 7 日，微軟決定結束與 RealNames 公司的合作，不再允許該公司在 IE 瀏覽器上啟動「關鍵字」服務系統，並將於 6 月 28 日關閉 RealNames 的服務；5 月 14 日，這家國際著名的關鍵字服務提供商正式宣布倒閉。
RealNames 表示它從創立到倒閉都沒有其他更好的選擇，只能選擇微軟作為合作商，在合作的兩年期間產品表現已經證明，在長期內有很大可能獲得成功，但微軟以「關鍵字服務系統質量不佳」為理由強行終止合作。這么看來，RealNames 的失敗是個大魚吃小魚的故事。
資料來源：Search Engine Watch 新浪科技
Procket Networks
投資方：New Enterprise Associates, Institutional Venture Partners
失敗原因：
推出產品後的一年多時間內，Procket 公司只獲得了極少數客戶，其中大多是大學和小型運營商，最大、而且是唯一的大型運營商客戶是日本 NTT 公司，而 NTT 同時還用著 Cisco 和 Juniper 的產品，後兩者加起來在整個市場上占據了超過 90% 份額。
產品銷售達不到市場預期，夢幻創始團隊的成員相繼離職，使得 Procket 也成了風投者的包袱，2.72 億美元投資急劇縮水，最終於 2004 年 6 月 17 日被思科以 8900 萬美元收購，這固然是一樁劃算的交易，但其實思科中意的是 Procket 的人才，不是硬體。
「這樁收購之所以成功進行，是因為我們將獲得 130 位能乾的人才。我們覺得應該買下這家公司，以維持整個團隊，而不是逐一挖角。」倘若果如思科所言，短期內不採用 Procket 的技術，那麼思科相當於花 68.5 萬美元重金禮聘一位 Procket 工程師。
六個月前才從思科跳槽的 Procket 首席執行官羅蘭•阿克拉（Roland Acra）說，被思科收購，對大多數的員工都是好事一樁。「公司破產倒閉是很可悲的，」他說，「創投界現在無意資助另一家初創的核心路由器公司，至少十年內我不認為還會有與 Procket 類似的一家。思科的文化與 Procket 相似，它讓熱心發展技術的人才有貢獻所長的舞台。」

⑷ 思科系統（中國）融資租賃有限公司怎麼樣

簡介：思科系統（中國）融資租賃有限公司成立於2006年06月13日，主要經營范圍為融資租賃業務等。
法定代表人：埃文·巴里·斯洛夫斯（EVAN BARRY SLOVES）
成立時間：2006-06-13
注冊資本：10990萬美元
工商注冊號：11000090305
企業類型：有限責任公司(外國法人獨資)
公司地址：北京市朝陽區建國門外大街2號銀泰中心寫字樓C座10層02單元

⑸ 思科的業務發展

思科公司是美國最成功的公司之一。1984年由斯坦福大學的一對教授夫婦創辦，1986年生產第一台路由器，讓不同類型的網路可以可靠地互相聯接，掀起了一場通信革命。思科公司每年投入40多億美元進行技術研發。過去20多年，思科幾乎成為了互聯網、網路應用、生產力的同義詞，思科公司在其進入的每一個領域都成為市場的領導者。
1990年上市以來，思科公司的年收入已從6900萬美元上升到2011財年的432億美元。思科公司在全球范圍內的員工超過了60,000名。在2009年《財富》美國500強中排名第57位，並第8次當選《財富》全球最受尊敬的企業。思科公司還獲得了2008年全球品牌百強第17名的殊榮。
思科公司擁有全球最大的互聯網商務站點，公司全球業務90%以上的交易是在網上完成的。思科堅信：互聯網將改變人們的工作、生活、學習以及娛樂的方式，並且讓諸多領先企業與合作夥伴成為全球網路經濟模式的受益者。在《財富》全球500強企業中，已有包括沃爾瑪（Wal-Mart）、埃克森美孚（Exxon Mobil）等300多家企業成為思科的成功客戶，分享了思科的最佳實踐經驗。 思科於1994年進入中國市場，在中國擁有員工超過4000人，分別從事銷售、客戶支持和服務、研發、業務流程運營和IT服務外包、思科融資及製造等工作領域。思科在中國設立了20個業務分支機構，並在上海建立了一個大型研發中心。
1994年08月，思科系統公司北京辦事處成立，隨後在上海（1995年9月）、廣州（1996年3月）和成都（1996年5月）設立了辦事處。
1998年06月，思科系統公司總裁兼首席執行官約翰·錢伯斯先生首次以思科CEO身份訪問中國大陸，並在清華大學做主題演講。
1998年09月思科系統（中國）網路技術有限公司成立，並在北京建立了網路技術實驗室。
1998年09月，思科系統公司董事長約翰·摩格里奇訪問上海，宣布與復旦大學合作建立中國首家思科網路技術學院。
2001年1月，思科系統公司宣布將在中國新建「最後一公里」接入技術實驗室和IP語音技術實驗室。
2003年03月，信息產業部授予思科系統（中國）網路技術有限公司「電子政務推薦企業」稱號。
2004年01月，教育部授予思科系統公司「捐資助教特殊貢獻獎」。
2004年03月中國第一個下一代互聯網主幹網CERNET2（第二代中國教育和科研計算機網）在北京宣布開通，此次建成的CERNET2是全球最大的IPv6試驗網，採用思科IPv6設備，連接廣州、上海和北京，總長6000公里，帶寬2.5G。
2005年10月，思科上海研發中心正式啟用，這將進一步增強思科公司定製化產品的能力，以滿足中國、亞洲乃至於全球電信運營商不斷變化的需求。
2006年5月，為了響應中國市場不斷提升的網路服務需求，對本地客戶提供更加全面和直接的支持，思科系統（中國）信息技術服務有限公司在北京成立。該公司專注於為中國客戶提供全面的網路生命周期服務，幫助用戶對網路進行規劃、設計、實施、運營和優化，以成功部署和使用網路技術。
2007年11月1日，思科公司董事會主席兼首席執行官約翰·錢伯斯（John Chambers）訪華，宣布創新及可持續發展成為思科在華發展戰略重點。思科公司為此計劃未來三至五年內在中國承諾投入160億美元, 其中包括本地采購方面的顯著提升，並增加在教育、思科融資租賃、研發、直接和間接投資以及銷售和服務運營等方面的投入。
2008年4月16日，思科公司投入2000萬美元與北京大學合作成立光華—思科領導力研究院，這是思科公司在全球范圍內首次與教育機構共同打造的國際化學術交流平台，面向政府及企業的高層管理人員，為中國培養出更多國際化的現代管理人才 。
2008年9月，思科公司正式成為上海世博會網路系統和網路解決方案高級贊助商。
2009年6月3日，思科公司、復旦大學管理學院以及斯坦福大學商學院創立的「思科—復旦—斯坦福供應鏈領袖學院」項目正式啟動。學院旨在以三強聯手，打造全球供應鏈領袖人才；同時幫助企業提升供應鏈水平，進一步增強參與全球競爭的能力。
除了技術研發和業務推進，思科還致力於激發中國本土的創新文化，思科已經針對中國本土的多家企業投入了7億美元，並將在未來五年增加3.5億美元相應投入。同時，思科公司也十分重視幫助中國教育和培養網路人才，到2011年，思科在華網路技術學院總數預計將超過500所，為產業新增培養10萬學員和1000名合格教師。
2009年，思科系統得由北京大學管理案例中心和《經濟觀察報》頒發的年度中國最受尊敬企業獎項。此外，思科連續四年獲得21世紀報業集團評選的年度中國最佳企業公民大獎。
2009年，CCTV《我們》與思科網真系統合作正式開播。
2011年11月8日，思科宣布正式成立其位於杭州、蘇州和合肥的思科中國研發中心（CRDC）分支機構。為幫助思科開發創新網路技術和產品，這些城市中現有的思科研發團隊將與思科中國研發中心進行高效整合，並一如既往地為加強思科在中國的研發發揮重要作用。杭州、蘇州和合肥三地研發中心的成立，將進一步提升思科的創新能力和在行業內的領先地位。與此同時，此舉也表明思科對中國市場的高度重視。
2013年，諸城教育局採用了思科以UCS伺服器為核心的最新雲計算數據中心解決方案，藉助思科最新Vblock架構，成功部署諸城教育局的教育雲數據中心。諸城教育局將教育局數據中心網路、刀片伺服器以及存儲集成為一個統一的虛擬化平台，全縣各個學校的應用全部集中在這個資源平台中，完全顛覆了以往的教育信息化模式。
2014年3月18日，思科公司的中國總部正式落戶杭州。這是浙江、杭州第一次引進世界500強企業的中國總部。據了解，思科公司總部位於上城區望江地塊。

⑹ 思科是什麼樣的企業主要是做什麼的

思科公司是全球領先的互聯網解決方案供應商。今天，網路作為一個平台成為了商業、教育、政府和家庭通信不可或缺的一部分，思科的互聯網技術正是這些網路的基礎。
全球業務發展 思科公司是美國最成功的公司之一。1984年由斯坦福大學的一對教授夫婦創辦，1986年生產第一台路由器，讓不同類型的網路可以可靠地互相聯接，掀起了一場通信革命。思科公司每年投入40多億美元進行技術研發。過去20多年，思科幾乎成為了「互聯網、網路應用、生產力」的同義詞，思科公司在其進入的每一個領域都成為市場的領導者。
1990年上市以來，思科公司的年收入已從6900萬美元上升到2008財年的 395億美元。目前，思科公司在全球范圍內的員工超過了65,000名。在2008年美國《財富》500強中排名第71位，並第8次當選《財富》全球最受尊敬的企業。思科公司還獲得了「2008年全球品牌百強」第17名的殊榮。
思科公司目前擁有全球最大的互聯網商務站點，公司全球業務90％以上的交易是在網上完成的。思科堅信：互聯網將改變人們的工作、生活、學習以及娛樂的方式，並且讓諸多領先企業與合作夥伴成為「全球網路經濟」模式的受益者。在《財富》全球500強企業中，已有包括沃爾瑪（Wal-Mart）、埃森克美孚（Exxon Mobil）等300多家企業成為思科的成功客戶，分享了思科的最佳實踐經驗。
返回頂部 植根中國本土 思科於1994年進入中國市場，目前在中國擁有員工超過3000人，分別從事銷售、客戶支持和服務、研發、業務流程運營和IT服務外包、思科融資及製造等工作領域。思科在中國設立了12個業務分支機構，並在上海建立了一個大型研發中心。
2005年10月，思科上海研發中心正式啟用，進而增強思科公司定製化產品的能力，以滿足中國、亞洲乃至於全球電信運營商不斷變化的需求。思科在華研發投資總額將在2008年年中達到1.55億美元。
2006年5月，為了響應中國市場不斷提升的網路服務需求，對本地客戶提供更加全面和直接的支持，思科系統（中國）信息技術服務有限公司在北京成立。該公司在業務上直接隸屬於思科亞太區客戶服務和技術支持部，專注於為中國客戶提供全面的網路生命周期服務，幫助用戶對網路進行規劃、設計、實施、運營和優化，以成功部署和使用網路技術。
2006年11月，思科系統（中國）融資租賃有限公司正式成立，至今已經提供了總額達6000萬美元的融資服務，在滿足客戶網路技術需求的同時，幫助客戶更好地管理其現金與資產，採用創新、靈活的金融解決方案。未來的三至五年內，思科系統（中國）融資租賃有限公司將增設約4億美元資金，向思科在中國的客戶提供融資租賃服務。
2007年11月1日，思科公司董事會主席兼首席執行官約翰�6�1錢伯斯（John Chambers）訪華，宣布創新及可持續發展成為思科在華發展戰略重點。思科公司為此計劃未來三至五年內在中國承諾投入160億美元, 其中包括本地采購方面的顯著提升，並增加在教育、思科融資租賃、研發、直接和間接投資以及銷售和服務運營等方面的投入。
2008年4月16日，思科董事會主席兼首席執行官約翰�6�1錢伯斯再次訪華，在北京宣布了思科在中國的下一階段公司發展戰略和藍圖。作為「創新及可持續發展」戰略的重要一步，思科將繼續加強與中國政府和產業的合作，並與中國在經濟、社會及環境等各個層面的發展目標相契合。在錢伯斯訪華期間，思科與國家發展和改革委員會及商務部分別簽署合作備忘錄，包括加大在研發、教育、采購、投資和培訓等方面的投入。
同時，思科公司投入2000萬美元與北京大學合作開展21世紀卓越領導力管理學院，這是思科公司在全球范圍內首次與教育機構共同打造的國際化學術交流平台，面向政府及企業的高層管理人員，為中國培養出更多國際化的現代管理人才。
2008年5月四川發生歷史罕見的大地震後，思科迅速行動，很快地確定了在未來三年內提供總預算至少三億元人民幣針對教育與醫療的援助方案。思科將與政府和產業通力合作，打造以協同互聯的信息通信技術為依託的面向21世紀的教育和醫療模式。藉助21世紀的互聯技術，縮小城鄉差距，更廣泛地分享教育和醫療領域的公共資源。
除了技術研發和業務推進，思科還致力於激發中國本土的創新文化，思科已經針對中國本土的50多家企業投入了7億美元，並將在未來五年增加3.5億美元相應投入。同時，思科公司也十分重視幫助中國教育和培養網路人才。到目前為止，思科已在中國各地的70個城市擁有200多所網路技術學院，總共有9萬多名學生得到了培訓。從2007年底到2010年，思科將在眾多高等職業學院中新增300所思科網路技術學院，參與思科網路技術學院培訓的學生總數將新增10萬人。2008年４月，思科系統（中國）公司第二次獲得由北京大學管理案例中心和《經濟觀察報》頒發的「年度中國最受尊敬企業」獎項。2007年12月，思科獲得21世紀報業集團評選的「年度中國最佳企業公民」大獎，這是思科連續第四年獲此殊榮。
返回頂部 思科公司概覽： 2008財年收入395億美元，全球員工超過65,000人 2008年美國《財富》500強中排名第71位 《商業周刊》「2008年全球百強品牌」第17名 沃爾瑪、埃森克美孚等300多家財富500強企業是思科成功客戶 《財富》「全球最受尊敬企業」 在中國擁有12個分支機構，員工總數超過3000人 在華研發投資總額將在2008年年中達到1.55億美元 投入7億美元激發眾多中國本土企業的創新 獲評「2006和2007年度中國最受尊敬企業」 連續四年獲得21世紀報業集團評選的「年度中國最佳企業公民」 2007年11月，思科宣布未來三至五年內在中國承諾投入160億美元 2008年6月思科公司宣布投入3億元人民幣支持四川地震災後重建 返回頂部

⑺ 思科系統(中國)融資租賃有限公司怎麼樣

思科系統(中國)融資租賃有限公司是2006-06-13在北京市朝陽區注冊成立的有限責任公司(外國法人獨資)，注冊地址位於北京市朝陽區建國門外大街2號銀泰中心寫字樓C座10層02單元。

思科系統(中國)融資租賃有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91110000717866397R，企業法人埃文·巴里·斯洛夫斯(EVAN BARRY SLOVES)，目前企業處於開業狀態。

思科系統(中國)融資租賃有限公司的經營范圍是：融資租賃業務；租賃業務；向國內外購買租賃財產；租賃財產的殘值處理及維修；租賃交易咨詢和擔保；商業信息咨詢；商務咨詢；投資咨詢；經濟貿易咨詢。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動。）。在北京市，相近經營范圍的公司總注冊資本為2515386萬元，主要資本集中在 5000萬以上 規模的企業中，共85家。

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⑻ 中國移動為什麼不選華為而選思科，，這么大的國企不可能連這點意識都沒吧

可能的確是沒有這種意識.
大型壟斷性國企被慣壞了,融資成本低,稅收可以商量,還有政策性撥款,本身又是壟斷經營.
這種只知索取不懂付出的企業是不會有支持國貨這種概念的.
雖然憤了點,但我覺得是普遍事實.