融資要有員工持股嗎

❶ 公司融資和未融資,對員工有什麼好處

好處就是融資到了能正常發工資，可能還能多發點，不融資可能就發不了工資了。

❷ 融資為什麼有利於員工持股股權定價

員工持股計劃又稱員工持股制度，在實踐中，員工持股計劃往往是由企業內部員工出資認購本公司的部分股權，並委託員工持股會管理運作，員工持股會代表持股員工進入董事會參與表決和分紅，有權參與定價。
優點是：實現了所有權從公司向雇員的轉移，能有效彌補投資所缺資金；豐富了員工的收入來源，有利於調動員工的積極性，提高生產效率；企業內部員工出資認購本公司的部分股權，有助於企業資本積累，相當於一種籌資手段。
缺點是：員工認購股份需要支付現金或承擔貸款，加之不能轉讓、交易、繼承，激勵效果有限；因市場波動引發股價下跌時，員工要承擔收益受損的風險；股權激勵模式主體缺位所帶來的監督弱化和內部人控制嚴重問題。

❸ 員工持股計劃的利弊

員工持股的有利方面：

員工持股一度被認為是調動員工積極性、增強投資者對企業信心的重要手段之一。其一，由企業員工掏錢，買進公司低價回購的股份，或由上市公司向員工低價定向增發，以確保員工持股計劃可以獲利。

其二，由上市公司掏錢買進本公司的股票，然後以福利的方式分發給公司員工。不論哪一種方式，能給股市帶來的增量資金都是有限的。尤其是就前者來說，要麼與上市公司的回購利好構成對沖，要麼在帶來增量資金的同時也帶來了同步的擴容。

員工持股的弊端：

有些企業為了鼓勵員工持股，甚至做出了「包賺不賠」的承諾，一旦員工持股出現虧損，由大股東補償員工損失，有的甚至做出了較高收益回報。在這樣的情況下，許多原本不想持股或者沒有能力持股的員工，也想方設法籌集資金參與到員工持股中來，結果大多出現了浮虧。

企業的實際運行情況，大股東也是負債累累，資金十分緊張，根本沒能力問責當初承諾。員工持股已成為當前證券市場一個難題，不僅會對持股員工帶來經濟損失，影響員工的工作積極性，而且會嚴重影響企業的市場形象，讓投資者對企業前景產生不信任感，從而形成惡性循環。

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員工持股計劃反而有可能危及到二級市場投資者的利益。比如向員工低價定向增發，其結果最終還是由二級市場的投資者來買單。而且為了員工持股得以最終套現，不排除上市公司製造各種利好的可能，向員工進行利益輸送。

但是員工持股計劃還有可能成為上市公司用來忽悠投資者的工具。比如在上市公司股價低迷，危及到公司再融資的時候，上市公司推出員工持股計劃，來刺激股價上揚，達到上市公司順利實施再融資的目的。如此一來，員工持股計劃反倒成了上市公司的「大忽悠」。

參考資料來源：人民網-對待員工持股 企業要慎之又慎

人民網-員工持股計劃是利好還是忽悠

❹ 公司融資後，股權怎麼分配

公司融資後，股權一般都是根據投入的份額來分配的，如果投入的不是實物，那可以根據評估價格、投資者的公認來確認份額，這樣的股權分配一般都是投資者根據自己投資的比例所具備的發言權來協商，沒有可比性，要具體問題具體協商。

以騰訊公司為例：

在創立之初，「五虎將」們一共湊了50萬元，其中：馬化騰為首席執行官，出資23.75萬元，佔47.5%，張志東為首席技術官，出資10萬元，佔20%，曾李青為首席運營官，出資6.25萬元，佔12.5%，許晨曄為首席信息官，出資5萬元，佔10%，陳一丹為首席行政官，出資5萬元，佔10%。

相較於固定的薪資，股權更具有長遠的投資價值。一般來說，隨著公司的發展壯大，合夥人手中的股權很有可能會翻好幾倍，遠不是固定薪資可以比擬的，創業者可以以此來說服和吸引優秀人才。

每個創業公司的實際情況不同，股權的分配並沒有一個固定的方案。但股權分配應遵循公平公正的原則，好的股權分配方式不僅可以使股東們的利益最大化，還能使股東們同心協力，一起把精力放在創業團隊，促進公司更好的發展。

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天使投資提出一系列相關要求後，公司注冊股票數量，內部核算每股價格。同時，所有股東的股票只佔到總量的75%左右，由於創業公司沒有相應的資金或者技術做抵押，剩下的25%部分用於以下用途：

1、創始人根據貢獻拿到一部分股票作為補償。

2、公司未來發展需要給員工發股票期權。

3、 公司重要的成員包括CEO，將獲得一定數量的股票。幾個投資人的股份之和小於公司創始人的，不超過 30%。

❺ 為什麼公司上市前要員工持股

不是所有公司上市都會要求員工入股，也不是公司上市前必須要員工入股，但會有部分公司在上市前邀請員工入股，其原因主要有兩點：其一為員工入股可以擴大公司的經營范圍以及增加股東的資產流動性，員工入股可以增強公司上市的資本、實力，讓公司發展得越來越好。其二為對於提升公司的管理水平有著促進性作用，因為公司有員工入股，入股員工也會更加賣力和忠誠對參與到工作中，發自內心覺得自己是公司的主人，從而實現公司利益的最大化。

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❻ 為什麼要用股權分配換來員工激勵，企業融資

越來越多的公司認識到團隊的重要性和團隊的集合力量，更多的公司願意放棄用工上的短期行為而給職工更多的依付感，更多的把企業的成果分享到每一個個人，這就是近年來股權激勵制度在企業中產生大量需求的原因。
華為、阿里巴巴、騰訊、小米、360、巨人集團等，都早人一步的引進了合夥制度。他們的成功也告誡我們，做大生意必須找對合夥人。如今單打獨斗的年代已經過去了，現在的年代是合夥制的年代，賺小錢靠個人，賺大錢靠團隊，股權分配、股權激勵、眾籌融資、股權並購是企業的一次深刻變革。

要下決心優化融資結構體系，打造能滿足實體經濟需求的金融鏈。直接融資要補短板，把發展直接融資特別是股權融資放在突出位置，加快資本市場改革，盡快形成融資功能完備、基礎制度扎實、市場監管有效、投資者合法權益得到充分保護的多層次市場體系。
創業股東如何保證自己對公司的控制權？經理人如何能分享企業的發展利益？如何讓股權激勵制度能發揮出正面激勵效果？這些都是股權激勵制度重點關注的問題。
股權激勵本質上是一種合夥人制度，是公司基於合夥人、創業參與者的歷史貢獻和預期貢獻的估值，如何科學地設定股權激勵制度，如何對一系列價值進行估值，這是股權激勵制度的難點。
股權激勵機制涉及企業的戰略規劃、企業家的戰略思維、企業文化、公司股權結構、公司融資等多方面的問題。

企業不同發展階段的股權設計：
【打好基礎】企業初創期，通過股權激勵吸引優秀人才，促進企業快速成長；
【錦上添花】企業經營狀況好，股權設計可選擇餘地大、可調用資源多；
【雪中送炭】企業發展到一定階段，不股改已難上新台階，上去也要退下來；
【為求生存】各種問題交織在一起，生存已經很困難，用股 「救命」；
【融資上市】為促進企業融資上市，所做的合規性和經營性相結合的股權。