光明上市融資

Ⅰ 尋上市公司並購因融資問題而失敗的案例。

2011年，上海光明食品收購美國健安喜股權和收購法國優諾公司股權案均無疾而終。

Ⅱ 有沒有我國上市公司因盲目融資，後經營失敗的案例

在經濟全球化的浪潮中，並購，無論是大魚吃小魚還是快魚吃慢魚，都是企業發展生存的重要手段。在並購活動中，人們卻失去了「理性」，成功率低的並購不斷發生，大有「明知山有虎，偏向虎山行」的英雄氣概。仔細分析，這種現象並不是缺乏「理性」所致，而是由更高層次的「理性」主導者：成功率低，意味著風險大；而風險大的事，一旦成功其收益也就大；別人不成功，並不意味著我也不成功；昨天不成功，並不意味著今天不成功；權衡之後，還是值得一搏的。企業通過一系列的程序取得了對目標企業的控制權，只是完成了並購目標的一半。要想真正實現企業的目標，在收購完成後，必須對目標企業進行整合。現結合企業並購的實例，分析一下並購最終失敗的原因。
一、 並購後不能很好地進行企業整合
企業完成並購後面臨著戰略、組織、制度、業務和文化等多方面的整合。其中，企業文化的整合是最基本、最核心，也是最困難的工作。
通過並購得到迅速發展的海爾集團提出自己的經驗：在並購時，首先去的地方不應是財務部門，而應是被並購企業的企業文化中心。
如果並購企業與被並購企業在企業文化上存在很大的差異，企業並購以後，被並購企業的員工不喜歡並購企業的管理作風，並購後的企業便很難管理，而且會嚴重影響企業效益。
2004年1月，TCL並購法國湯姆遜公司，組建TTE公司，共同開發、生產及銷售彩電及其相關產品和服務。2004年4月，TCL並購法國阿爾卡特，組建手機合資公司T&A。
然而並購未能達到TCL預期綜合效益提高的目標，相反TCL集團2004年的凈利潤減少了一半，直接導致集團虧損的就是TTE和T&A的不良業績。
TCL文化的一大特色是――諸侯分權。李東生向來習慣於分權，他看中業績，很少過問各子公司的管理細節。所以TCL注重迅速採取行動，員工加班加點是正常現象。這種「分權」文化造就了TCL昔日的繁榮。而在湯姆遜，受法國文化影響，員工注重生活品質，重視閑暇時間，認為該工作就工作，該休息就休息。據稱李東生在法國時曾在一個周末召開會議，卻發現所有的人都關閉手機。李東生對此感到不可思議！
存在文化差異下的「諸侯分權」帶來的後果：對湯姆遜大量職位進行調整，由TCL派人員擔任主要職位，導致被下調的原法國管理人員高度不滿。2004年底到2005年3月份，法國員工的高層經理基本離職，市場和銷售的一線經理也相繼離職，TCL陷入空前困境。
2004年，聯想集團宣布以12.5億美元收購IBM個人電腦業務，在並購的3年時間里，聯想的銷售額逐步增加。2008年，聯想業績出現明顯下滑，利潤出現大幅虧損。截止2009年3月31日，其營業收入149億美元，同比下滑8.9%，凈虧損2.26億美元。2009年初，聯想進行人事調整，用純中國團隊經營海外市場，聯想前期聘用的很多海外人才相繼離職，這顯示出聯想跨國並購後企業文化面臨較大沖突。遭遇「文化門」的上海雙龍聯姻也是如此。
二、決策不當的並購
企業在並購前，或者沒有認真的分析目標企業的潛在成本和效益，過於草率地並購，結果無法對被並購企業進行合理的管理；或者高估並購後所帶來的潛在的經濟效益，高估自己對被並購企業的管理能力，結果遭到失敗。
2001年德國安聯保險集團並購德國第三大銀行德累斯銀行。安聯以240億歐元收購了德累斯銀行大部分股份，使其資產達到了1萬億歐元。兼並德累斯後，安聯無可奈何地發現，銀行經營風險對自己來說是一個全新課題。德累斯銀行所借貸的許多小公司在當時不景氣的國際環境下憤憤宣告破產，安聯保險不得不用其自有資金去彌補銀行經營中的虧損，從而導致自有資本金下降，信用等級隨之下調。另外，分屬於保險和銀行兩類客戶互相滲透的方式也沒有得到德國法律的支持。
讓諾勒悔之晚矣的是，本來擁有龐大資產傳動裝置的安聯集團，在並購之後將其30%都用做資產投資，而另外大部分資金更是花在了流通渠道等的建立上，這樣，一旦市場不景氣，可支配的資金便捉襟見肘，根本無法抵禦重創。2002年，安聯集團共虧損25億歐元，其中9.72億歐元來自德累斯頓銀行。盡管前9個月售出的51億份養老金保險合同中，只有7.4萬份是通過德累斯頓銀行出售的。由於德累斯銀行的持續虧損，安聯背上了沉重的包袱。
沒有經過仔細考慮的跨行業兼並，就如同不合胃口的菜餚一樣，消化能力跟公司的規模乃至決心有時並不成正比。
三、支付過高的並購費用
當企業想以收購股票的方式並購上市公司時，對方往往會抬高股票價格，尤其是在被收購公司拒絕被收購時，會為收購企業設置種種障礙，增加收購的代價。
海爾收購美泰，從美國最大的白色http://www.zhao-kao.com/2-xiangmuguanli家電製造商惠而浦加入美泰競購戰，提出13.5億美元的收購價格後，價格就開始不斷攀升。海爾選擇了退出。惠而浦先後三次提高收購價格，最終以總報價23億美元得到美泰的肯定。
實例不勝枚舉，近幾年從2009年，中鋁與澳大利亞力拓的195億美元「世紀大交易」失敗。2010年，騰訊競購全球即時通訊工具鼻祖ICQ失敗。2010年，華為競購摩托羅拉業務失敗，被諾基亞西門子公司以低於華為報價的12億美元收購成功。2010年，四川騰中重工收購悍馬失敗。2011年，上海光明食品收購美國健安喜股權和收購法國優諾公司股權案均無疾而終。無不警示我們：並購風險很大，我們應慎之又慎。

Ⅲ 光明乳業在合肥招商是真的嗎

咨詢記錄 · 回答於2021-04-08

Ⅳ 作業幫再獲融資，在線教育真的「錢」途光明嗎

隨著網路的快速發展，在線教育必將會成為以後學習方式的主流，2020年由於疫情的大爆發，導致學生無法復學，從而讓在線教育爆火，所以我認為，在線教育是很有“錢”途的。

Ⅳ 股票光明乳業是什麼公司光明乳業歷年融資後股價光明乳業吧

現如今，我國常溫奶行業已經度過了利用銷量來引領規模增長的階段，未來行業的增長主要是基於產品結構的持續升級。而如今以及將來主要是以低溫奶作為增長源頭，從歐睿國際統計的數據中可以懂得，從2015年起，低溫奶行業增速實現了從6.1%到11.6%的提升，行業正飛速發展。下面我好好講講低溫奶龍頭企業--光明乳業。

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一、公司角度

公司介紹：光明乳業主要從事各類乳製品的開發、生產和銷售，奶牛的飼養、培育，物流配送等業務，主要對新鮮牛奶、新鮮酸奶、常溫酸奶、奶粉等產品進行生產，之後並出售。光明乳業，它設置了乳業生物科技國家重點實驗室，研發實力特別大，是中國乳業高端品牌的指路人，在產量規模和單產效率上，光明乳業均位居全球前列。

瀏覽完公司簡介，我這有一份公司獨特的投資價值的資料。

亮點一：擁有供應穩定、質量優良的原料奶基地，產品遠銷海外

光明牧業屬於光明乳業的下屬公司，它具有悠久的奶牛飼養歷史，可以認定為是國內最大的牧業綜合性服務公司之一。通過多年的研究開發，生鮮乳的理化指標、微生物菌落總數等關鍵質量指標比國家標准還出色；生鮮乳體細胞含量呈降低趨勢並逐漸穩定，比歐美標准要更優秀。並且，光明乳業在紐西蘭也建造了優質、穩定且可靠的生產基地，公司產品由於質量優異，遠銷世界各地。

亮點二：明確"領鮮"戰略，低溫奶龍頭企業

2017年光明乳業第一個優化工藝從85度邁入75度殺菌時代，這樣一來，也就進一步保留了乳蛋白等活性物質，而競爭對手在2018年開始升級了，光明乳業先發優勢特別的明顯。另外告訴大家一下，光明乳業在2003年的時候，都已經開始對冷鏈物流進行布局了，發展到今天，運作經驗非常豐富，已在全國5大區域設立65座綜合物流中心，倉庫總面積超17.2萬平米，多達50000餘家的日配送終端網點，幫助光明乳業成功的在全國進行低溫版圖的擴張。

目前，光明乳業在華東華中低溫鮮奶的市場佔有率居於第一位，成為低溫奶行業佼佼者。同時光明乳業繼續聚焦低溫方面的戰略，並且也在不斷的拓展送奶入戶業務以及推進空白市場的建設，不斷的更新新的產品，專注於創造全國無人能敵的低溫奶先鋒企業。

由於篇幅具有限制，如若你們想明白更多關於光明乳業的深度報告和風險提示，我給各位歸納在這篇研報當中，只需點擊就能領取：【深度研報】光明乳業點評，建議收藏！

二、行業角度

現如今國內低溫奶的滲透率很小，海外的美國、日本、澳大利亞、紐西蘭等佔比基本比80%還多，可我國才接近10%左右，發展值得期待。隨著冷鏈和低溫奶技術一直上升，然後就是國內居民可支配收入與消費水平的持續提升，營養和口感都更豐富是低溫奶的特點，將迎來空前絕後的增長階段，發展值得看好。

結合以上內容來看，光明乳業作為低溫奶行業中的風向標企業，未來將充分享受行業增長帶來的巨大機會，光明乳業未來發展值得看好。但是文章具有一定的滯後性，如果想更准確地知道光明乳業未來行情，點擊鏈接即可，可以向資深投顧詢問這只股票的信息，看看光明乳業的估值是否有偏差：【免費】測一測光明乳業現在是高估還是低估？

應答時間：2021-12-07，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

Ⅵ 瑞幸咖啡再獲2.5億美元融資，發展前景到底咋樣

瑞幸咖啡再獲2.5億美元融資，獲得這么大的資金融資以後，瑞幸的發展可謂是前途無量。有了這一筆資金，瑞幸可以繼續進近行門店的擴張以及咖啡業務的深入研發，畢竟現在瑞幸靠著人氣以及咖啡產品可以說是在國內市場一片光明。這跟我們印象中財務造假的瑞幸咖啡並不一樣，當大家都以為它要倒閉的時候，他硬是沒有倒閉，而是堅挺到了現在。

所以說，在獲得了這么大一筆融資以後，瑞幸咖啡肯定會繼續穩步推進開店業務以及對咖啡的口味繼續進行研發，這樣才能更迎合消費者的消費需求。同時因為獲得這2.5億融資瑞幸咖啡，將會用於離岸重組以及履行與美國證券交易調查委員會達成和解協議義務，瑞幸咖啡的前途一片光明。

Ⅶ 光明乳業不同生命周期下的融資策略是怎麼樣的

光明乳業不同，生命周期下的融資策略是先融資後發放的種子策略

Ⅷ A+輪融資什麼意思及與A輪融資的區別是什麼

A輪融資：公司產品有了成熟模樣，開始正常運作一段時間並有完整詳細的商業及盈利模式，在行業內擁有一定地位和口碑。公司可能依舊處於虧損狀態。資金來源一般是專業的風險投資機構（VC）。投資量級在1000萬RMB到1億RMB。

A+輪融資是比A輪多了一輪，意義上嚴格來說不算是B輪。

Ⅸ 光明乳業2020年為什麼要進行貸款融資

根據公司發展有關，他決定需要大量資金投入的時候就會去貸款。

Ⅹ 光明食品集團有限公司的五次並購財富

8月29日，光明食品(集團)有限公司與澳大利亞瑪納森食品公司(Manassen Foods)正式簽署協議，前者以3.975億澳元(4.22億美元)收購瑪納森75%的股權。中國食品業海外並購金額的紀錄刷新。
光明食品董事長王宗南接受本報記者專訪表示，澳大利亞將成為海外並購登陸平台。
8個月並購戰
與標的公司簽署了保密協議，對方同意打開資料庫瑪納森業務渠道橫跨零售業務、餐飲服務、工業出口等領域，其中自有品牌銷售約占總銷售額78%，代理品牌約佔22%。
王宗南介紹，2010年12月20日， CHAMP私募基金有意出售其持有的瑪納森股份，光明團隊在經過前期溝通和初步財務分析後，與標的公司簽署了保密協議，對方同意打開資料庫。但在王宗南看來，真正的收購談判始於今年4月。4月初，光明團隊會同相關中介機構對瑪納森展開了初步盡職調查。4月29日，在初步盡職調查的基礎上，光明向瑪納森發出了非約束性報價，並要求獲得項目排他期。
5月23日，瑪納森同意給予項目排他期並允許光明開展深入盡職調查。6月，該項目得到光明集團立項批復，並正式聘請野村證券為財務顧問。
7月，光明兩次赴澳就交易價格、法律文件等進行談判和討論，雙方最終在8月達成協議。
雙方在價格等問題上一度僵持不下。此前，CHAMP開出了6.36億美元的高價。最終，雙方在幾輪反復的談判中達成了協議，以5.3億澳元即5.62億美元的企業整體估值成交。
野村證券中國投資銀行部董事總經理童慷表示，最終的價格是參考了可比交易和可比公司。
通過管理層激勵等交易機制，把現有管理層留了下來。
在此之前，光明已實施了對澳大利亞CSR公司、英國聯合餅干、美國健安喜、紐西蘭信聯乳業以及法國優諾的5次並購，僅紐西蘭信聯乳業一役獲得成功。其餘的4次，或是主動放棄，或是無奈出局。
在王宗南看來，在全球資產進入一個通脹通道，且人民幣不斷升值的大環境下，中國企業走出去進行海外並購，新興市場整合成熟市場是不可阻擋的趨勢。而就食品企業來說，市場在未來5-10年內需求巨大，但另一方面，由於國內食品安全問題在現有產業結構下不會在短期內解決，因此要求中國食品企業通過並購，形成一個全產業鏈。目前，光明旗下上海煙糖集團是其海外並購最主要的操作平台，也是此次收購的實施主體。
王宗南認為，「這是一筆財富，讓我們告別眼高手低的時代。」競購也讓其了解到全球各區域融資方案差異、風險點的所在。以英國聯合餅干為例，就是因為後來發現其存在養老金的風險問題，最終選擇了放棄。
「我們總結出來五句話：符合戰略、協同效應、風險可控、價格合理、團隊優秀。」王宗南同時表示，通過前期的經歷，光明與國際金融界、投資界、律師所、各地政府形成了廣泛關系網，並形成了一套判斷項目價值體系。
而童慷透露，交易成功還在於，一開始明確了排他性談判，其次，通過管理層激勵等交易機制，把現有管理層留了下來。能夠進入中國市場也是獲得管理層支持的重要一點。
瑪納森其餘25%的股份將由其目前的股東繼續持有，包括Roy Manassen，由CHAMP管理的基金和目前公司的其他高管人員。
整合方針與難題
「這的確是更為巨大的考驗。」
在此之前，很多中國企業在海外收購後均面臨了管理、人才、文化融合等一系列問題，整合失敗的案例也層出不窮。
「這的確是更為巨大的考驗。」王宗南表示，未來，瑪納森可以和光明、煙糖在品牌和生產的互通、中高端產品集成引進，國際化采購、原材料提供、業務模式復制等開展協同。
「我們會將瑪納森的產品利用我們在中國的渠道進行分銷，並利用瑪納森在澳方的分銷渠道來銷售中國食品。」王宗南說，「我們還會把好的通路模式引入到中國。」瑪納森分銷代理業務的毛利達30%，而中國企業這一業務平均毛利僅為10%左右。
擁有糖、葡萄酒、熱帶水果資源、投資環境相對開放的澳大利亞正是光明海外並購重點。王宗南表示，光明希望在快速獲取瑪納森現有資源和市場的前提下，進一步整合澳大利亞食品資源和產業。目前，光明正在澳洲尋覓糖業、葡萄酒、乳業等相關並購項目。