實施融資戰略的公司

① 如何對三種融資策略進行區分

（1）激進型融資策略。短期金融負債不但融通臨時性流動資產的資金需要，還解決部分長期性資產的資金需要。極端激進的籌資政策是全部穩定性流動資產都採用短期借款。 （2）適中型融資策略。對於波動性流動資產，用臨時性負債籌集資金，也就是利用短期銀行借款等短期金融負債工具取得資金；對於穩定性流動資產需求和長期資產，用權益資本、長期債務和經營性流動負債籌集。 （3）保守型融資策略。短期金融負債只融通部分波動性流動資產的資金需要，另一部分波動性流動資產和全部穩定性流動資產，則由長期資金來源支持。極端保守的籌資政策完全不使用短期借款，全部資金都來自於長期資金來源。

② 企業融資戰略的簡介

企業融資戰略（Corporate Finance Strategic）融資戰略是指企業為了有效地支持投資所採取的融回資組合,融資戰略選擇不僅直接答影響企業的獲利能力,而且還影響企業的償債能力和財務風險.因此,研究企業所處的財務管理環境,分析影響企業融資戰略的因素,對於正確選擇融資戰略以提高企業的價值具有一定的理論. 融資戰略是企業財務戰略的重要組成部分.搞好企業的融資戰略,可以降低企業的融資成本,實現企業的理財目標,提高企業的經濟效益.因此,分析融資環境,選擇企業的融資方式,衡量融資成本和融資風險,實現融資結構的最優化,已經成為企業融資戰略研究的重點

③ 企業融資戰略的企業的融資戰略的實現

(一)拓寬企業融資渠道
企業要發展必須要有資金保障，特別是處於發展成長戰略期的企業尤為重要。首先，要積極推動企業進入產權市場，大力發展直接融資，促進企業融資戰略調整。二是創新融資形式，根據企業實際，靈活選擇融資的途徑，完善股權分置改革或利用企業的無形資產進行股權式融資，等等。三是組建財務公司，增強企業的融資功能。調劑集團內部各成員企業的資金餘缺，提高內源資金比重，增強集團凝聚力。
(二)完善公司治理結構是關鍵
首先，要按照現代企業制度「產權明晰、責權明確、政企分開、管理科學」的標准來要求企業規范運行。其次，要全面執行《公司法》的有關規定，規范企業的內部管理制度，進一步提高企業的信息透明度，確保企業投融資金經過集體決策和科學管理。再次，進一步約束和規范政府職能，減少政府對企業兼並、重組的人為「調節」現象發生，確保企業在法律規定下能完全獨立自主經營。
(三)發展其它融資工具
一是發展商業信用融資，商業信用規模在國民經濟總值中的比重不足5%，發展前景廣闊，我國企業可以利用商業信用來籌集大量的短期資金，減少銀行債權融資，促進產權多元化的形成，優化融資結構。二是適應新的國際資本運作趨勢，採取多種方式開展境外融資。例如境外直接招股上市融資，境外「買殼」、「造殼」上市融資，境外投資基金融資等均可作為我國企業境外融資的切入點。隨著我國企業不斷融入國際經濟發展的大潮中，企業還可以通過國際金融機構進行債權貸款融資，以改善股權結構與債權結構，加快了我國資本市場的國際化步伐。三是發展租賃融資，與國外發達租賃業相比，我國金融租賃無論在機構數量和資產規模上都有一定差距。而發展租賃融資，不斷可以拓寬企業融資渠道，而且可以有效規避規模擴張帶來的資產大規模購置的風險，為企業穩健發展提供保障。

④ 什麼叫戰略融資

戰略融資是指企業經營戰略發生巨大改變，希望通過融資，獲得更加長遠的資金支持，來實現企業穩固長久的經營發展戰略目標，一般是為主營業務開辟疆土或另起爐灶開辟新業務；而投資人在考察企業發展後，確實認同企業發展戰略，長期投入大筆資金給企業運營。

現實生活中，很多企業和投資人都對融資，並沒有十分清晰的認知，往往會將戰略投資和其他普通投資混為一談，特別是企業經營管理者表達的意思以及投資人理解的意思，不在一個水平線上，就會產生巨大的沖突，從而形成戰略性融資變成了財務投資。

從經營者角度來看，往往比較功利，經常出現兩種情況：

1、將短期融資運用到長期融資，也就是說一種財務融資變成戰略性融資，從而導致融資不匹配，企業運營成本居高不下。

畢竟現實中，我們常常發現很多企業現金流都不太充裕，這個時候，不少企業就會想辦法將短期融資用到戰略性融資環境里。

2、經營者完全搞不清，什麼是財務融資，什麼是戰略性融資，可能在談論的時候，還是比較清楚的。一旦回到企業現實環境，大多數時候很難區分，啥是戰略性的經營問題，啥是財務經營性問題。

特別是主營業務延伸發展過程，需要的戰略性融資，非常難以區分，就連投資本人，也很難做到，一旦發生經營問題，矛盾非常大。

⑤ 企業籌資戰略的戰略實施

一、確定籌資總量
企業的資金需求主要靠自身的發展進行籌措,形成自我發展,自我消化的多渠道籌集資金的經營模式。籌資分為短期籌資和長期籌資, 短期籌資主要是指流動資金方面的籌集;長期籌資主要是指一年以上的固定資產項目籌資。資金需求量的確定,主要是考慮夠用為度,多或少都會加重企業的負擔。
1、根據企業的發展戰略,全盤考慮,全面預算
企業的發展戰略是在經營的基礎上,根據企業的發展方向與潛力,制定出短、中、長期的資金需求總量,做到分類匯總,分階段實施,並確定出各類籌資來源的結構比例。
2、確定籌資立項
(1)短期籌資,亦指流動資金的籌措。企業在充分考慮采購環境、生產環境、銷售環境與生產周期等因素後,可按產值資金率的方法測算,其數學模型為:預測期流動資金需要量=預測期計劃完成總產值×(基期流動資金平均合理佔用額÷基期完成工業總產值)×100%×(1-預測期流動資金周轉加速率),在考慮歷史年度流動資金周轉速度趨勢快與慢因素的基礎上,流動資金需要量可在正負1%的范圍內校正增減幅度,核定出年流動資金需求總量。
(2)長期籌資,亦指固定項目的籌資。企業根據擴大再生產及發展規劃的需要,核定出項目需求的設備數量並確定投資額度,其數學模型為:某項設備需要量= (單位產品定額台時×定額改進系數×計劃年度產量)÷單台設備計劃有效工作台時數,某項設備需要量的投資額度=需求設備數量×設備單價。
(3)籌資的可行性分析
經過上述方法測定出資金需求總量後,對籌資的投資項目進行量本利分析,進一步對投資項目進行效益分析,以確保資金回收的安全性。無論哪種籌資都是要付出代價的,如果無計劃的盲目籌資,致使投資不能按期收回,本息得不到償還,將把企業帶向破產倒閉的邊緣,所以籌資必須經過可行性分析、測算,才能決策籌與否的界限。
首先,確定項目的投資回收期,核定每年應攤銷的固定成本(包括籌資成本);其次,確定項目產品的銷售價格和銷售量(假定銷售量等於生產量);再次,確定項目產品的變動成本;第四,確定保本銷售額,測算的數學模型為s0=a÷[1-i-(b÷p)],注:a為固定成本,i為稅率,b為變動成本,p為銷售價格。保本銷售額只是一種簡單的再生產,是利潤等於零的銷售額,故還要測算安全邊際。第五,確定安全邊際。安全邊際是指實際或預算銷售額超過保本銷售額的差異數,反映實際或預計銷售額的安全程度,也就是通常所說的能否賺到錢或只有銷售額超過保本點才能有利潤可得。企業生產的主要目的之一就是最大限度的賺取利潤,其數學模型為:s1=(k1-k)÷k1,注:k1為實際銷售額,k為保本銷售額,s1為安全邊際。
經過上述的量本利分析後,基本上就可以對籌資方案有個明確的認識,並進行決策籌與否的問題。在充分利用自有閑置資金的基礎上,確定從外部籌資的額度。
3 確定籌資額度
根據上述的測算過程後,在企業的持續經營過程中,需考慮以下因素:
(1)自有資金能夠提供的額度;
(2)賒購商品能夠提供的額度(再與供貨商協商一致的基礎上方可使用的資金);
(3)銀行承兌匯票能夠提供的資金;
(4)外部籌資(主要指向金融機構的貸款)。
在充分考慮四項因素後,首先,確定短期籌資額度;其次,確定長期籌資額度。
二 籌資戰略的實施
根據資金需求額度,制定出籌資計劃與方案,綜合考慮,分步實施。按照短期籌資與長期籌資的特點,可選擇發行股票、企業債券、銀行貸款、融資租賃、共同開發共同投資等形式,按照規定程序報批後,按計劃,分步驟組織實施,確保資金按計劃及時到位。
要按照籌資效益與效率最大化的原則,最多可選擇1～2種籌資辦法,對所需求的資金總額組織實施,自籌與外籌的比例應分別掌握在30%和70%為度。
三 籌資的運用與管理
籌措的資金必須堅持「專款專用,專戶存儲,單獨列帳核算」的原則,確保籌措到的資金按計劃、用途、進度投放,以發揮資金的最大經濟效益。要堅決杜絕挪作他用的違規、違法現象的發生。打亂資金的使用格局,致使計劃項目得不到落實,拖延工期,由此造成的損失將是巨大的。
四 償還籌資本息
誠實守信,遵守諾言,樹立良好的信用形象和企業形象。在利用會計科目「長期借款」、「短期借款」對籌集到的資金進行核算、反映、監督的基礎上,還應分別建立籌資款還本付息台帳,更明晰的反映企業的債務情況,使企業的管理層、決策層所擔負的責任常思不懈,審慎對待。

⑥ 企業融資戰略的舉例分析

企業融資戰略是企業發展戰略的重要部分，也是中國企業制定和實施企業發展戰略的被忽視，卻是最重要的部分。但是，在當前，中國企業的發展戰略本身就不被重視，或是被嚴重誤導誤讀的情形下，討論企業融資戰略也是難以被企業理解和接受的。
從另一個層面上說，在沒有企業發展戰略的企業類型中，制定切實可行的融資戰略，對於尋求外來資金推動企業發展和擴張，仍然是必要的。 是一家南方的小型國有企業
該國有企業的注冊資本100萬元人民幣，主要生產卷煙用紙材料，屬於壟斷行業及產品。2005年中期，與國外一家卷煙用紙巨頭以及中國煙草總公司、廣東煙草公司簽訂合資協議，四家共同成立一個高檔卷煙用紙的合資企業，總投資為1億美元，注冊資本投入三分之一，約為3340萬美元，其餘投資由合資企業在投資建設和經營過程中融資解決。該國有企業在合資企業中的股權比例為15%，其對應投入的注冊資本約為500萬美元。
該項目的建設期為2年，項目投產後，合資企業的年度利潤約為1.8億元人民幣，該國有企業每年可獲得1800萬元的平均投資收益。
該國有企業的融資計劃是借款5000萬元人民幣，借款期限15年。在投產以後的年度會計決算後，逐年用項目收益償還借款；根據該國有企業簽署合資企業的出資協議辦理用項目收益還款的保證協議書和公證事項。
這是一個非常錯誤的融資戰略方案設計，完全不了解資本市場運行的基本邏輯和資金方的目的需求和價值取向。主要問題分析：
1、沒有人會同意借款被用於股權投資；
2、沒有人或機構會作長達15年的長期借款，法律上也不允許；
3、沒有人會接受以協議中的投資收益（股權收益）作為借款的還款保證;
4、該國有企業的投資大大超過《公司法》規定的對外投資不能超過注冊資本的50%上限，很可能導致投資無效。
就該國有企業和該項目融資的基本情況分析，給出的較為可行的融資方案和路徑是：
1、採取基於股權基礎的財務融資的綜合融資模式和方案；實際上仍然為借款，採取了股權投資合作的方式；
2、借款年限確定在3-5年左右，期滿可續。
3、由該國有企業與資金方共同成立一家新的公司來對合資企業出資；
4、以新公司的股權以及其在合資企業中擁有的股權作為融資資金和資產安全與控制的保障；
5、根據年限逐筆償還借款資金及份額，視同該國有企業回購新公司的股權；
6、期滿後，可將回購的股權質押給資金方（作為為還款項的保證），或繼續進行外部融資（更低成本的資金）來償還該借款。
7、在借款資金償還完畢前，新公司的股權可由信託機構或相關資產管理機構託管（包括回購）；
8、資金方違約不同意退出新公司的股權時，視為向該國有企業購買該項目和投資的權益，應當向該國有企業支付股權及項目溢價款項及違約金。 是河北一家民營企業（河北天山實業集團有限公司）
該民營企業依靠工程施工起家，現涉及建築施工、房地產開發、餐飲娛樂等行業，由12家全資子公司，為河北省政府重點扶持的大型民營企業。為實現「實施跨行業、多渠道、國際化發展戰略，堅持走項目尖端化、發展多元化、資本國際化道路」的企業戰略發展目標，開展廣泛的融資業務。
就前述簡單的企業發展戰略看，該企業已經是走入了一個盲目發展誤區，其企業戰略本身並不符合該企業的市場競爭力、企業文化以及它的發展趨勢，已經顯露了該企業在對於發展戰略選擇方面盲目的市場跟從，缺乏主業方向和核心動力，缺乏確切的、可實現的描述。因而可以相信，該企業並不存在所謂戰略文化，只是在追逐趨勢，並且該戰略實際上是由企業的「外面的人」在做，而不是該「企業」在做。
該企業的融資戰略是期望通過實施收購、兼並、重組，運作包裝上市來募集企業（也包括部特定的項目）發展和經營所需的資金。該企業對於企業上市地點的預期選擇涵蓋了全球的主要證券交易所（上海證券交易所、深圳證券交易所、香港證券交易所、新加坡證券交易所、紐約證券交易所、芝加哥證券交易所、英國倫敦證券交易所、法國、德國的證券交易所等）。
對該企業的融資戰略的簡評：
1、該企業還沒有明白融資的目的，融來資金干什麼？這是一個簡單的問題，但是，很少有企業能夠給出一個正確的答案，缺錢顯然不是答案，這實際上是一個與企業發展戰略密切相關的答案和課題。
2、「運作包裝上市」的融資路徑已經是一個老掉牙的套路，無論是國內證券市場，還是國際資本市場，都在對中國民營企業實施更加嚴格的審查，投資者對中國民營企業也有更多的懷疑和不信任，更何況該企業的經營范圍和業績符合證券市場所需要的題材嗎？僅僅「編故事」是不行的。再趟這場渾水，那就是在拿企業的發展、前途和命運作賭注。
3、有理由相信該企業與政府及官僚的勾結是密切的，但是，這會是企業發展永遠的捷徑嗎？在這種看似的捷徑中，實際上蘊含了難以估量的風險，特別是該企業將政府的支持作為融資資源（如，國內股票發行放開後，優先獲得本地區的上市名額）的先天性優勢和市場預期的基礎，也就加大了資本風險發生的可能。
4、基於多元化的收購、兼並、重組，無論是在企業發展戰略還是融資模式的選擇，已經有很多事例證明不會獲得成功的，多元化常常被引用或延伸為一種野心，並不符合該企業的經營業績，該企業和該企業的領導人以及他的繼承人是不懂得、也不會（並且也許是永遠的）有駕馭多元化（還有國際化）發展的文化、能力。
基於有限的素材和了解，我們給該企業的融資戰略提出了「三點帶動」的融資策略性建議：
1、以建設項目（如城市建設、房地產開發）和經營性項目（如餐飲服務、農業）的單一的或獨立的項目融資帶動企業規模的發展
通過單一的項目融資，而不是通過整個企業融資，除非是股權融資。
如果是採取股權融資，問題在於該企業會有那種符合資本市場規范要求的公司治理系統與文化嗎？
民企普遍的過渡集中，權利壟斷等弊端導致資方的防範和不信任，而單一項目融資給資金方投資、管理與退出的風險構築了一道防火牆，以及能夠實現風險分散和可控制。
2、通過融資和資產規模的擴張帶動企業價值和融資能力的提升
融資的目的不僅僅是找到資金，而是加強企業的行業競爭力和市場盈利能力，單個項目的融資只需有方案，而作為企業融資戰略設計，應該和企業價值的創造相關聯。
融資不僅僅解決了企業經營所需的資金，需要由以企業價值作為融資能力的基礎，同時企業價值和企業融資能力是相輔相成和相互促動的。
3、將融資活動轉換成為企業的金融服務，帶動企業經營和投資的資本管理融資、投資、經營、財務管理、資產管理等結合形成企業內部的金融服務機制，融資不能夠僅僅成為企業「找錢」的工具，而應該是企業經營的一種手段，它應當充分應用多種資本工具、金融產品以及服務手段、流程等為企業的投資、經營和資本管理服務，改變以資金騰挪、調頭寸等方式為主的、甚至是瞞天過海式「資本運作」手法。 是一家上市公司（華夏建通 600149）
該上市公司准備開發和運營一個數字化社會服務網路系統，即基於網路運行和終端設備服務的公用和社會事業收費資源集合的服務平台，以及所搭載的資訊和廣告服務。該項目剛剛完成項目可行性研究和試點區域的示範建設，該公司期望融資或募集資本迅速在國內各主要大中型城市形成渠道壟斷和市場壟斷，切斷後來投資者、模仿者的生存機會。
該上市公司在股市繼續募集資本（增資、擴股、發行債券等）的機會很小，信貸融資能力較強，但是短融長投難以奏效。該公司對項目市場目標明確，但對於項目的投資運作以及融資規劃模糊。該項目運營計劃的業務涉獵范圍過於寬泛所導致的投資人對於項目盈利能力和競爭力的擔憂，同時項目概念鬆散，缺乏符合投資需求的簡單明了的概念描述，市場定位也缺乏可操作性。現有的融資運作機構不能凝聚成為一個團隊力量，（居然以所謂建立融資後備隊伍的方式尋找資金來源）缺乏和不具備融資的知識能力和操作經驗，企業舊有的體系、派別與文化遏制形成新的、強有力的經營文化。
該項目的設計（概念集合）人員在項目推廣和資金募集過程中，竭力講述和渲染該項目的廣闊前景，特別是該項目終端上所能夠搭載的延伸服務，因而大大弱化該項目的核心投資價值和競爭力，即龐大而快速的現金流量和相捆綁的金融產品和服務。因為，投資人看到的是項目投產後的價值、盈利能力和現金流，以及在此基礎上的安全退出保障，對於將來的市場空間和拓展領域、行業，不是私募投資者所關注的。

⑦ 解析房地產企業如何實施融資戰略

企業在進行融資前，需要准確的把握住適合自身的融資機遇，從而通過融資來實現企業自身的戰略目標。一般來說，企業在實施融資戰略的過程中，其相應的注意事項有：融資總收益大於融資總成本，這是企業進行融資決策的首要前提。企業融資規模要量力而行，企業自身的實際條件以及融資的難易程度和成本情況，量力而行來確定企業合理的融資規模。
企業在實施自身融資戰略時，需要找准自身的融資機會，把握住市場的融資趨勢，以提升自身在經濟市場中的融資能力。很多中小企業由於對融資機遇把握的不準確，進而導致其不能夠在經濟市場中順利的進行融資。企業在實施融資戰略過程中其相關的注意事項有：一、融資總收益大於融資總成本
二、企業融資戰略規模要量力而行
企業在籌集資金時，首先要確定企業的融資規模。籌資過多，或者可能造成資金閑置浪費，增加融資成本；或者可能導致企業負債過多，使其無法承受，償還困難，增加經營風險。而籌資不足，又會影響企業投融資計劃及其它業務的正常發展。因此，企業在進行融資戰略之初，要根據企業對資金的需要、企業自身的實際條件以及融資的難易程度和成本情況，量力而行來確定企業合理的融資規模。三、盡可能降低企業融資戰略成本
企業融資成本是決定企業融資效率的決定性因素，對於中小企業來說，選擇那種融資方式有著重要意義。在企業的融資實踐中，融資存在優序，一般認為的優選順序是：一是企業自籌資金。如中小企業投資較小，優先考慮從存款賬戶提取現金；其次，才考慮短期投資變現。二是中小企業自有資金不足時，一般優先考慮調低發放股利。三是外部融資。企業首先考慮銀行貸款，其次是發行債券；最後是發行股票。從融資優先可以看出，內部融資其實是最優先的一種，而外部融資中股票融資是最後的一種選擇方式。

⑧ 企業如何制定最佳融資戰略

企業應該從融資五要素方面制定：
成本：為什麼中小企業融資?中小企業融資總收益、總成本是多少?只有當總收益大於總成本時，才去中小企業融資。中小企業融資成本從小到大順序為：財政撥款、商業信用、內部集資、銀行貸款、發行債券、發行股票。
控制：中小企業融資中常會使企業所有權、控制權有所喪失，而引起利潤分流，使企業利益受損。如：房產證抵押、專利技術公開、投資折股、上下游重要客戶暴露、企業內部隱私被明晰等，都會影響企業穩定與發展。要在保證對企業相當控制力的前提下，既達到中小企業融資目的，又要有序讓渡所有權。
市場：擴大規模、佔有市場是企業中小企業融資的主要目的。要考慮資金用於哪個產品的擴產、增銷上，將為企業帶來多大的市場份額，帶來多少整體利益。同時，還要考慮能否爭取到其他資金，進入資金市場，運用多種資金和資源，兩個市場統盤決策，達到互補效應。
規模：籌資過多，增大中小企業融資成本，加重負債，償還負擔，增加風險(經營與信用風險)。籌資不足，影響業務，缺乏產品實力，相對增加了成本。在中小企業融資規模上，要切記八個字：量力而行，綜合決策。
時機：從企業內部看，要選准經營、開發與發展的關鍵時機，配合以適度、及時的資金到位。從企業外部看，要抓住銀行等中小企業融資機構出台最新金融產品、改善企業中小企業融資環境的良好時機，全力跟進，「吃第一口梨」，走在同行的前邊。
補充：什麼是融資：
融資即是一個企業的資金籌集的行為與過程。也就是公司根據自身的生產經營狀況、資金擁有的狀況，以及公司未來經營發展的需要，通過科學的預測和決策，採用一定的方式，從一定的渠道向公司的投資者和債權人去籌集資金，組織資金的供應，以保證公司正常生產需要，經營管理活動需要的理財行為。