餓了么外賣融資

① 那位把「餓了么」賣馬雲，套現665億的外賣小哥張旭豪，後來怎樣

時代的潮流，現實的需要

創業與許多逐夢的道路一樣，不會是一帆風順的，也需要走過荊棘遍地的叢林。

如果問起21世紀你的生活中出現的能使你的生活變化最大的，你可能會選擇外賣這兩個字吧。的確，隨著信息化時代的來臨，手機支付成為了人們生活中必不可少的一部分，而跟隨著這一現象所火熱的便是外賣這個行業。

在2020這個特殊的年份里，人們的生活也漸漸地從線下轉到了線上，暑期本來是很多大學生休息、實習、做兼職的最好的時刻，只可惜因為現實所迫，很多的大學生都沒有找到自己心儀的兼職或者是實習的崗位。

創業不會是簡簡單單、一帆風順的，也會有許多艱難陷阱、不知所措、無力回天的時刻，但是就像許多逐夢的人一樣，只要你堅持做自己、永不放棄，希望的曙光終究會照耀著你，畢竟世間不會虧待每一個為自己的夢想而努力付出與奮斗過的人們。

② 傳百度外賣擬融資5億美元 死磕餓了么和新

你說話就說一半，你到底想問什

③ 餓了么和美團外賣各自的優勢是什麼

如下：

美團的優勢：優勢市場，大約佔6.5成左右。

資本市場十分支持，公司員工素質以及內部管理體系相對餓了么要高兩個檔次。

劣勢：雖然外賣是美團公司的主要盈利點，但是美團的其他戰略部署目前都是砸錢看不到水花的，而且美團也融資了不知道多少輪且融資額的金額也是屢屢破紀錄，早晚有一天會停止輸血。

餓了么優勢：背靠阿里資金雄厚，和口碑生活整合發展的可能會更多。

比美團完開展外賣業務起碼半年以上，一些核心城市已經是固若金湯，美團根本沒得競爭。

劣勢：公司決策人相對美團低能太多，且代理商跟公司關系大部分不對付，而且公司還沒有很有效的手段制裁當地代理商。

如果讓我選的話，按照我自己的體驗感受來說，我偏愛使用美團，按月算的話，美團使用率可能佔80%，餓了么只有20%，只有餓了么會員紅包到賬的時候才會用它，這會員還是買88vip送的。

美團使用感就是，很快很准時，而且紅包多，活動多！餓了么越來越慢，價格有時候還比美團貴，紅包又少又小，美團的優勢顯而易見了。

餓了么VS美團，餓了么在用戶方面更具優勢。

餓了么用戶粘性比美團相對突出。外賣行業由於平台同質化嚴重等原因本身跨平台門檻較低，餓了么較高用戶粘性體現出其在服務方面表現更為出色，在未來品質化發展中更具優勢。據艾媒咨詢的數據顯示，餓了么以7.5的用戶粘性指數高居榜首，而美團外賣以7.0的用戶粘性指數退居第二位。

餓了么用戶份額險勝美團外賣。數據顯示，餓了么以41.7%的用戶份額位列行業之首，而美團以41%緊隨其後，占據在線餐飲外賣的大半天江山。未來隨著平台產品種類增多，行業同質化過於嚴重的弊端將得到緩解。

餓了么的用戶滿意程度比美團外賣高。在艾媒咨詢的數據報告顯示2017上半年，各平台在線餐飲外賣用戶對平台滿意度評分中，餓了么憑借准時達等貼近用戶感觀的服務獲得用戶青睞。

在為平台打分10分的餓了么用戶佔比19.1%，該部分比例位列各平台之首，同時超過八成餓了么用戶為平台打分為7分及以上。美團外賣7分及以上用戶佔比79.2%。

④ 餓了么是如何盈利的

一般大概就是這四種運營盈利模式：
1、從商家提成：從商家抽成：大家在使用外賣APP的時候通常可以發現店內堂食都會比外賣APP上便宜1-2元或不等價錢。在使用外賣APP後店內生意增多，流量增大。外賣服務商就會從每月總營業額抽成，這是一部分盈利。

2、會員高級功能（比如收送餐費，生活半徑、飯是鋼）：會員高級功能：我們在點餐送餐的過程中總是遇到各式各樣的問題：餐具收費、送餐收費、送餐出餐速度慢，很直接的導致了我們用戶體驗差的情況，外賣服務商就退出會員功能，一個月繳納相對的金額就會享有：餐具免費、送餐免費、優先出餐等特權。

3、流量帶廣告：流量帶廣告：餓了么除了訂餐商家頁面還有一個通過訂餐後獲取的積分兌換相對禮品的界面，在購買兌換的時候都會跳轉到另外的界面或者網頁，界面多半顯示的是這件商品的提供商和購買的地址，包括首頁輪播和欄目廣告都是可以接受廣告投放的，APP流量每日都會很多通過對這些流量的點擊來收取廣告投放商的廣告費用。

4、送餐團隊與店家合作的費用：送餐團隊與店家合作的費用：多半的商家是沒有過多的人力來配送外賣訂單的，這個時候外賣服務上就運營而生成立外賣配送的團隊，每個商家沒有配送人力的時候都可以選擇開通並接受專門的配送服務，當然要收取相應的費用。

⑤ 當初把餓了么轉手給阿里巴巴，套現665億的外賣小伙，後來怎麼樣

隨著時代的快速變化，我們的生活模式經常被改寫。例如，生活中最常見的基本必需品——食物、住所、衣服——可以在網上購買，食物可以通過外帶應用程序訂購，住房可以通過應用程序租賃，甚至我們現在有許多不同的方式走出家門。

但好景不長，我們越期待行業資本注入率會更快，「餓了我」在間接影響資本表現的大幅下降。如果這種情況繼續下去，幾年後「餓了么」就會逐漸消失在人們的視野中，看著自己和團隊創造出來的怪物，張旭豪不想讓它後悔退出。經過與團隊的幾次討論，最終以665億元的價格賣給了阿里巴巴。張旭豪繼續留在餓了么，擔任董事長，看著他以前的「孩子」成長為中餐外賣行業的巨頭之一。

總結: 很多時候我們在新聞里聽到」大與小」這個詞，但是當我們第一次經歷這種事情時，肯定會緊張，畢竟，其他人的資本要比你的強大得多。但有時候決定比賽結果的不是物質資本，而是我們尋找問題的大腦。

⑥ 餓了么網站的運營模式是什麼它從哪掙錢

【運營模式】：

1、主導思想明確 ：餓了么網不提供餐飲，也不負責配送，只是提供信息平台，像淘寶一樣。率先提出「C2C訂餐」的概念，在重視訂服務餐用戶的同時，也重視服務餐廳，搭建用戶和餐廳溝通的平台，推動了餐飲行業數字化的發展

2、交易流程簡單 ：顧客通過「餓了么」網站可以清楚地看到周邊每一家餐廳的每一款菜色提供外賣的時間，在當今宅文化盛行、食品安全問題突出的時刻，餓了么為用戶提供了更多吃的選擇。

3、總體發展方向明確 ：現在的餓了么，很像當初的facebook，選擇的是一步步的在一個個學校供攻營拔寨，這樣做好一個，再擴展下一個。

【盈利】：

1、月流水超過某額度的商家上交幾百元的入住費

2、平牌商戶的推薦廣告

3、企業或者消費者的充值（算現金流吧）

4、展示商戶的競價排名

5、促銷活動等增值收費

6、產品傭金（訂單抽成）

⑦ 餓了么F輪「系列」融資遭質疑 餐飲外賣O2O是偽需求

先佔領市場先融資，等人們養成消費習慣錢自錢就來了。剛開始誰不刷。

⑧ 給我講一講美團外賣和餓了么外賣的盈利模式吧…

他們都沒有盈利 現在都在燒錢 靠著融資 都想著占據市場後像淘寶一樣收取推廣費

⑨ 外賣O2O燒錢背後：餓了么高融資企業業務難維持

本地生活服務場景下，餐飲外賣業務也已成為生活服務類別下第二大消費場景。市場高度集中在餓了么與美團外賣。外賣市場競爭高熱，兩強都在積極利用自己現有的優勢與生態資源，嘗試打出更好的市場配合。、
餐飲外賣平台的競爭發展到現階段，早已不是廠商獨自比拼，各家身後都有巨頭插旗和各有的生態倚重。餓了么從成立開始就一直得到資本的熱捧，資金彈葯充足，且最新兩輪融資都拿到上十億美金的投資。
互聯網餐飲外賣交易規模在餐飲行業佔比仍較低，伴隨著外賣服務場景的拓展和用戶需求的進一步深化，餐飲物流的持續優化，以及居民消費的進一步提升，預計互聯網餐飲外賣市場在未來三年內仍將維持增長的態勢。