『壹』 一個企業如何融資
企業很少設融資部，一般都是在財務部門設資金管理，或資金管理負責人，如專你單位確實是設置了融資部屬，那可能你們企業是不小的單位了。不管它名稱吧，顧名思義，融資工作就是負責為企業籌集和管理自己，這是一個很重要、很吃香、也很困難的工作。我以我的體會說幾點吧，不一定有提升的作用:：一、要熟悉融資渠道，與銀行、財政建立良好的關系；二、掌握企業資金狀況，搞好企業資金運用的分析，看準問題，有重點的提出意見並向領導提出改進建議，三、優化資金結構；四、要接觸客戶和銷售人員，關心和促進單位貨款的回籠，特別是做好應收賬款的回籠；五、認真探討開源節流，增加收入很重要，但是節約開支，反對浪費也不能放過。l六、單位有投資、要做好投資評估、管理工作。以上是我的一定體會吧，供參考。
『貳』 融資類的工作具體是做什麼的
主要有以下幾項：1、 負責與各金融機構、銀行及相關機構聯絡、接洽; 2、 負責與外部機構回建立廣泛的信息來源答和良好的合作關系; 3、 負責公司融資信息的收集、整理,融資渠道的建立; 4、 負責各種融資方式的分析、探討、操作、實施; 5、 負責配合公司戰略部署安排相關投融資事務; 6、 負責參與融資商務談判,撰寫相關報告和文件; 7、 負責協助資金主管辦理其他臨時性工作、協調工作; 8、 負責處理公司與融資、貸款相關的各種外部事宜; 9、 合理進行資金分析和調配,內部融資安排。
『叄』 公司融資的幾個階段
股權融資根據公司不同發展階段可分為種子輪、天使輪、A輪、B輪……直到PreIPO、IPO、上市後股票增發等。在實際操作中，可分為篩選項目、初步接觸和評估項目、機構內部立項、盡職調查、設計方案、投決會上會、投標及談判、完成交易、投後管理等。
『肆』 怎樣為企業做好融資工作
首先要有非常明確的資金安排計劃，這需要與經營層有非常良好的溝通；
其次，融資工作需要提前3-6個月開展，這樣才能夠避免出現資金鏈斷裂或者失去良好投資機會；
第三，如果我們自己對金融產品不熟悉，就一定要多向銀行的專家請教；
第四是，融資不是簡單的拿到錢，更重要的是時間的匹配及資金成本的降低，以及抵押物的安排。當然，能夠獲得信用貸款更好。
第五，提前做好還款計劃。
第六，不能只考慮銀行融資，其他融資方式一並考慮。
『伍』 如何在企業不同階段籌劃融資
一、種子期的融資特點
種子期所需的資金並不多，投資主要用於新技術或新產品的開發、測試。在種子期內，企業的創業者們可能只有一個創意或一項尚停留在實驗室還未完全成功的科研項目，創辦企業也許還是一種夢想。
在這個時期，創業者需要投入相當數量的資金進行研究開發，或者對自己的創意進行測試或驗證。一般來說，此時期所需的資金並不多。
在這個時期，如果這個創意或科研項目十分吸引人，很有可能吸引被西方稱為「天使」的個人風險投資者。個人風險投資者的作用不容小覷，盡管其提供的資金可能不多，但其豐富的閱歷和經驗能夠為創業者們提供很好的建議和勾勒未來的藍圖，這一點對於初出茅廬的中小企業創業者而言尤為重要。此外，中小企業的創業者也可以向政府尋求一些資助。
種子期的主要成果是樣品研製成功，同時形成完整的生產經營方案。
二、創建期的融資特點
一旦產品研製成功，中小企業的創業者為了實現產品的經濟產業價值，著手籌建公司並進行試生產。
創建期需要一定數量的「門檻資金」（數量由項目和企業的規模決定），資金主要用於購買機器、廠房、辦公設備、生產資料、後續的研究開發和初期的銷售等，所需的資金往往是巨大的。只靠創業者的資金往往是不能支持這些活動的，並且由於沒有過去的經營記錄和信用記錄，從銀行申請貸款的可能性也甚小。
因此，這一階段的融資重點是創業者需要向新的投資者或機構進行權益融資，這里吸引機構風險投資者是非常關鍵的融資內容。因為此時面臨的風險仍然十分巨大，是一般投資者所不能容忍的。
更為重要的是，由於機構風險投資者投資的項目太多，一般不會直接干預企業的生產經營活動，因而特別強調未來的企業能夠嚴格按現代企業制度科學管理、規范運作，在產權上也要求非常明晰，這一點從長遠來說對企業是很有好處的，特別是對未來的成功上市融資。
三、生存期的融資特點
生存期需要大量的資金，用於市場推廣。中小企業大多處於這個階段，資金困難是中小企業在這一階段面臨的最大問題。
產品剛投入市場，銷路尚未打開，產品造成積壓，現金的流出經常大於現金的流入。
為此，企業必須非常仔細地安排每天的現金收支計劃，稍有不慎就會陷入資金周轉困難的境地中；同時還需要多方籌集資金以彌補現金的短缺，此時融資組合顯得非常重要。由於股權結構在公司成立時已確定，再想利用權益融資一般不宜操作，因此，此階段的融資重點是充分利用負債融資。
四、擴張期的融資特點
擴張期需要大量的資金投入，用於進一步開發和加強行銷能力。目前，進入上市的資產重組和上市輔導階段的中小企業和民營企業大多屬於此階段，企業的生存問題已基本解決，現金入不敷出和要求注入資金局面已經扭轉。
與此同時，企業擁有較為穩定的顧客和供應商以及比較好的信用記錄，取得銀行貸款或利用信用融資相對來說比較容易。但企業發展非常迅速，原有資產規模已不能滿足需要。
為此，企業必須增資擴股，注入新的資本金。原有的股東如果能出資當然最好，但通常悄況下是需要引入新的股東。此時，企業可以選擇的投資者相對比較多。需要提醒的是，這一階段融資工作的出發點是為企業上市做好准備，針對上市所需的條件進行調整和改進。
五、成熟期的融資特點
在成熟期，企業已有自己較穩定的現金流，對外部資金需求不像前面的階段那麼迫切。成熟期的工作重點是完成企業上市的工作。
中小企業的成功上市，如同鯉魚跳龍門，會發生質的飛躍。企業融資已不再成為長期困擾企業發展的難題。因此，從融資的角度看，上市成功是企業成熟的標志。同時，企業上市也可以使風險投資成功退出，使風險投資得以進入良性循環。
由於國內主板過高的門檻和向國有企業、大型企業傾斜的政策，中小企業、民營企業比較適宜在中小板、創業板市場上市，這也和其主要針對中小企業的市場定位是相符合的。
『陸』 如何有效的為公司融資
從發展的角度來看，資金對每個企業都是稀缺資源，而企業的生產經營、資本經營和長遠發展時時刻刻又離不開資金。因此，如何有效地進行融資就成為企業財務管理部門一項極其重要的基本活動。 雖然企業進行融資的基本目的是為了自身生產與資本經營的維持和發展，但是就其每一項具體的融資活動而言通常要受特定動機的驅使。例如，企業為了正常的生產經營發生的資金周轉和臨時需要進行融資；企業為了添置設備、擴大規模、引進新技術和開發新產品進行融資；企業為了對外投資、兼並其他企業進行融資；企業為了償付債務和調整資本結構進行融資等等。無論企業的融資活動受何種動機驅使，企業財務人員必須認真分析和評價影響融資的各種因素，力求使自己所進行的融資活動在力所能及的范圍內達到最高的效率和最好的綜合經濟效益。 我們知道，企業的融資活動來自於投資需求。當然，這里所說的投資包括流動資產投資、固定資產投資和資本市場的間接投資。是否要進行融資活動，主要通過比較投資收益和資金成本來決定。例如，投資項目未來的年均報酬率（或年均利潤率）是多少？通過融資活動佔用資金所付出的代價（或稱資金成本率）是多少？這是企業管理決策層最為關心的。因此，企業財務人員在開展融資活動之前，必須對未來的投資收益作一個較為可靠的預測，只有當投資收益遠大於資金成本的前提下，才可以確定所進行的融資活動是合理的、有意義的。 當投資方向確定以後，接下來要做的是估算投資數量，因為投資數量決定融資數量。如何估算投資數量，雖然有各種各樣的計算方法，但不是本文所要說明的。作為企業財務人員，無論通過什麼渠道，採用什麼方式進行融資，必須事先仔細估算資金需要量。只有這樣才能使融資數量與投資數量相互平衡，避免融資不足而影響企業的投資效果或融資過剩而降低資金的效益。 一旦確定了資金需要量，企業就應在充分利用內部資金來源之後，再考慮外部融資問題。所謂企業內部資金來源，無外乎通過計提折舊而形成的現金來源和通過留存利潤等而增加的資金來源。這部分資金是企業內部「自然」形成的，佔用它們雖然也會發生資金的使用成本（實際上是非付現的），但是卻不要支付融資費用。而外部融資是指在企業內部融資不能滿足需要時，從外部融入形成的資金來源，包括銀行借款、發行債券、融資租賃和商業信用等負債融資形式與吸收直接投資、發行股票等權益融資形式。佔用外部融入的資金不僅會發生使用成本，還要支付融資費用。因此，運用外部融資的方式所發生的成本相對要高些。而企業真正開展的融資活動就是從外部融入資金，真正的融資數量就是向外部融入的資金總量。 由於企業融資可以採用的渠道和方式多種多樣，不同的融資渠道和方式其融資的難易程度、資金成本和財務風險也是不同的。既然要從外部融入資金，企業就必須考慮融資以後應當保持一個良好、合理的財務結構和資本結構，使得財務風險處於安全水平，同時綜合資金成本又有所降低。在這種總體的融資戰略下，設計多個融資方案，對這些方案進行財務上的優劣排序，以便在具體的融資實踐中實施動態選優。 當然，總體的融資戰略又必須與具體的融資實踐結合起來。比如，按照一般財務理論，權益融資成本要高於負債融資成本。因此，發達國家的企業在財務風險允許的波動范圍內，總以考慮降低綜合資金成本的負債融資方式為重點。而在我國的資金市場，到目前及其未來的一段時間為止，情況就有所不同了。由於我國的大部分企業效益普遍不高，所以投資者對回報的預期一般都比較低。況且，國內外財務學界的實證研究還沒能證明中國企業權益資金的融資成本要高於負債資金的融資成本。事實上，只要注意到我國的大部分企業效益普遍不高，資產負債率較高，財務風險和壓力較大這一現實情況，企業在對外融資時就應該知道怎麼做了。 有關權益融資的方式主要包括吸收直接投資和發行股票等。對於採用吸收直接投資融資方式的企業來說，應當盡可能要求權益投資方直接全額注入現金，避免以實物作價進行直接投資，以便達到資金充分使用的目的。對於採用發行股票融資方式的企業來說，由於中國股票市場新股發行的暴利效應，新股一直處於供不應求的狀態。所以，通過發行股票進行融資的企業是沒有風險的。並且，我國大部分的上市公司每年給予股東的紅利回報微乎其微，可以想像企業使用權益資金的成本肯定不高。最近一年裡，中國股票市場上又出現了一種新的權益融資方式，即所謂增發新股。由於管理層關於增發新股的條件制訂得比較寬松，主要以上市公司投資的項目與及其發展方向作為取捨依據，使得不少經營業績一般，財務狀況較差，上市以來長期得不到配股資格、資金非常短缺的企業獲得了採用權益融資的一次極好的機會。它們提出了與國家提倡、鼓勵和扶植的產業方向相一致的投資項目，據此作為新的創業的開始，結果取得了增發新股的資格，權益融資計劃得以實現。 因此，根據我國融資的具體情況，只要企業自身的經營業績、財務狀況、市場信譽和行業發展前景等條件允許，外部環境又比較有利，就應當盡可能採用權益融資方式。企業這樣做不僅在資金使用上會有很大的自由度，還可以有效地避免財務風險，可以使資本結構更趨穩健，有利於增強企業的競爭力，與此同時所付出的資金成本卻不見得高，對企業來說何樂而不為呢？當然，採用權益資本的融資方式難度相對要大一些，不僅工作量大，而且獲取資金的時間和過程也要長一些，但對有較好的投資項目而又需要資金的企業來講，千萬不能放棄採用權益融資、尤其是股票融資這種方式。 雖然在我國權益融資對企業極其有利，但是採用這種方式畢竟有一定的難度，包括申報、審批、實施等工作都需要花費大量時間、財力和人力。因此，只要企業總資產報酬率高於負債利息率、產品銷售順暢、財務結構和資本結構合理，企業就應該利用負債融資方式。這樣，企業不僅可以在安全的財務風險范圍內充分享受負債經營帶來的財務杠桿利益，還可以確保所有者權益較快增長。值得注意的是，對任何企業利用負債融資方式都會有數量和時間等方面的限制。也就是說，債權人只有在充分評估申請負債融資企業的資產、經營和財務等狀況以後，才會決定是否予以融資以及融資的數量大小與期限長短。至此，我們應當清楚地看到，企業能否從借貸市場獲得融資，自身的條件（包括生產經營、商業信譽和償債能力等）是極其重要的，借貸市場中的債權人是不可能做慈善家的。要有效地從借貸市場獲得融資，企業自身素質的培養和外部形象的塑造決不可輕視。 一旦企業具備了負債融資的條件，就應進入借貸市場有效地進行負債融資。這時，財務管理部門的工作重點是如何選擇融資方式，以較低的資金成本和盡可能低的財務風險完成融資目標。 一般來說，對短期經營產生的流動資金借貸需求，企業應當盡可能利用賒購等商業信用方式減少對外短期資金的借入量。必須從外部借入的短期資金，企業要在謹慎的現金預算基礎上作好到期償債計劃，然後以比較優惠的利率獲得短期融資（如信用額度，周轉信貸協議等方式），切不可貿然進行短期融資，當到期無法償債時又通過高成本高風險的長期融資來償付短期債務。這樣，必然會導致企業的財務狀況惡化和財務風險增大。 對生產和資本經營產生的長期資金借貸需求，企業必須充分利用內部資金來源,在以較低的資金成本和盡可能低的財務風險為融資目標的前提下具體情況具體對待。比方說，當企業發展需要進行添置設備、擴大生產規模的投資時，管理層首先就應考慮所添置的設備升級換代周期的長短。
『柒』 假如你成為企業公司的融資人員,你對工作會如何開展
摘要 根據您的描述，以下內容為您提供參考。假設是企業融資人員的話，如何開展工作呢？
『捌』 成長期企業必備融資知識有哪些
經受了初創期的考驗後，企業在生產、銷售、服務方面基本上有了成功的把握。新產品的設計和製造方法已定型，企業具備了批量生產的能力。但比較完善的銷售渠道還未建立，企業的品牌形象也需進一步鞏固。
因此，成長期企業要做的就是：擴大生產能力，組建銷售團隊，大力開拓國內、國際市場；牢固樹立企業品牌形象，確立企業在業界的主導地位。另外，由於高新技術產品更新換代的速度快，企業應在提高產品質量降低成本的同時，要注意著手研究開發第二代產品，以保證風險企業的可持續發展。
成長期的主要任務——市場開拓
此處的市場開拓，包括資金市場和商品市場的開拓。
成長期企業發展前景大多比較明朗，與種子期、初創期相比，影響企業發展各種不確定因素大為減少，風險也隨之降低，企業為了擴充設備、拓展產品市場，以求在競爭中脫穎而出，需要大量的資金支持，所需資金約是初創期的10倍以上。
因此，此時會有大量的險投資湧入。一些實力雄厚的銀行、投資人也能承受住此時的風險，因而，它們也願意向成長期企業投資，從企業的飛速成長中分享一部分利潤。
企業此時急需資金，但其籌資地位卻從被動轉變為主動。企業可以從自已的利益、需要出發，確定合理的財務杠桿比例，採取種類較多的融強組合。但是，那些在種子期、初創期投入資金的風險投資者有優先提供追加投資的權利。這點經著也是前期風險投資者答應投資的條件之一，在合約中一股都列有明確的條款。
在商品市場上，企業一開始就要把自已放在國際競爭的環下，來制定自己的經營策略。一方面，這適應了現代經濟全球化的趨勢；另一方面，使企業的市場價值不受當地市場，國內市場狹小的限制，而可以在廣的國際市場上得到充分實現。定位於國際市揚，對企業、投資人來說，都預示著更大的機遇，更大的利潤！
成長期面臨的風險
快速成長過程中，風險企業會面臨——增長轉型期問題，即企業的管理能力跟不上企業快速發展而帶來的風險，它是快速增長的風險企業常常遇到的問題之一。
不少風險企業克服重重困難，發展到成長期，滿以為成功在望，高額回報唾手可得沒想到栽在自己企業的內部管理上，元氣大傷，難以東山再起，只能發展成為一個普通企業，叫人惋惜。
增長轉型期問題之所以成為成長期企業的特有風險之一，有兩個原因：
1. 高新技術產業具有收益大，見效快的特點。因此，風險企業的增長速度都比較快，有的甚至達到300%~500%的驚人速度。而企業組織結構的調整、管理人員的擴充卻需要一定的時間。
2. 企業的創始人大多是工程師出身，習慣於將精力、工作重點放在技術創新上，對於企業管理、財務、法律事務所知不多。
真正解決這一問題，使風險企業健康地發展下去，需要在以下方面下工夫：
1. 融資者們必須轉變觀念，這是最為關鍵的一點。
融資者應該認識到，必須採用現代企業的管理模式，才能使企業良好地運作。此外，學會授權給手下的人，充分信任他們，以便將主要精力放在重大決策和處理難題上。
2. 工作重心轉移。
在成長期，風險企業應適時地將工作重點由工程技術轉為經營管理。對於一個規模日益壯大的企業來說只有良好的經營管理才能使企業的各項工作順利進行，研究開發工作也才能更容易地得到資金。
3. 人才的穩定和儲備。
處於成長期的風險企業正值用人之際，企業不僅要引進各類人才，還得千方百計地留住人才。對那些企業需要的高級管理人才或是掌握關鍵技術的特殊人才，更應採取特殊政策穩住他們。
成長期組織結構及財務狀況
風險企業一般將商品的產業化和國際化兩步並作一步走，組織結構也通常採用類似企業集團的形式，以高新技術的優勢為核心。在要素投入(資金、人才、技術、信息管理等)和進程環節(研究開發、生產、銷售與服務等)等方面充分利用國內外的資源進行跨國界的研究開發與市場營銷一體化活動。
這一時期，產品已為市場所接受，會形成較大的市場需求；風險企業已開始批量生產，這不但大幅降低了製造成本，而且使分攤到每件產品上的廣告費用降低，產品價格也有了下降的空間，這會進一步刺激需求。
隨著銷售額的迅速上升，企業利潤也隨之增長，企業由現金流平衡點轉向損益平衡點(收回投資資本)，並能得到相當大的純利收入。
綜述了風險投的3個階段，我們知道，對於風險資金來說，它可以在任何階段介入。
自然，介入得越早，風險越大，但其投資回報期望值越高；介入得越晚，風險越小，回報期望值也就越低。
至於究竟何時介入，取決於風險資本家對風險與收益的權衡。近些年，風險資本在這3 階段的絕對投入量都是增加的，而中後期投資的增長尤為顯著。