凡客第7此融資

『壹』 關於凡客的問題

凡客誠品最近沒有促銷活動！

『貳』 凡客誠品的IPO計劃是什麼

凡客誠品今年美國上市 計劃融資10億美元

中國經濟網北京3月23日訊 (記者 段丹峰)最近，凡客負面新聞不斷，有傳聞稱凡客誠品(微博)巨虧，庫存積壓高達14.45億元，公司將取消IPO計劃，首席財務官朱紀文也已離職。昨日有消息稱，凡客六次融資逾4億美金之後，仍然虧空達20個億，中國經濟網記者就此聯線凡客負責人，但對方稱不便做出回應，讓記者自己查閱資料去分析。

『叄』 凡客誠品」失敗的原因是什麼

凡客誠品失敗的原因主要是經營者沒有樹立正確的經營戰略，沒有把握市場的需求進行生產經營。

『肆』 凡客誠品為什麼成功

此外，日前市場亦傳出，目前凡客誠品正籌劃新一輪融資事宜，至少融資1億美元，而新一輪融資為凡客誠品估值30億美元。
在中國作服裝的企業千千萬。為什麼只有凡客誠品能夠做得如此的成功和他如此的優秀呢？這與我們的市場環境有很大的關系。凡客誠品提出這樣一種理念，也就是讓平民也能夠享受設計優良，價格低廉的服裝產品。那麼快時尚又是什麼意思呢？快時尚具有的是速度快，流行時間短等等特徵。它對企業的要求是創造流行產品或者緊跟市場潮流的能力，也就是企業設計與開發新產品的內在能力。在改革開放之前，中國有這樣一種說法：新（新指的衣服）老大，舊老二，破破爛爛就老三。而改革開放之後，中國的消費價值取向出現了多元化，其中的一部分人依然採取根據收入、需求和季節添置衣物,一件衣服穿上一、兩年的消費習慣，而另一部分人呢?他們則認為需要通過一些外在的時尚光鮮的打扮，來襯托出內在的氣質。而這種快時尚的提出的，就成功的創造了一種新的市場。
凡客誠品又是如何將理念變成現實的呢？這就關繫到市場中的資本為什麼願意投資凡客誠品，並成為他的股東的原因。凡客誠品在經營中大量的借鑒了戴爾的成功經驗。比如凡客誠品借鑒了戴爾直銷模式，只是在表現方式上與戴爾有一點點的區別。凡客誠品是設計一些服裝款式，通過在網上得到消費者認同，這樣也就獲取了訂單，而戴爾採用的是銷售人員在市場中通過傾聽客戶建議與意見來獲取訂單，然後是通過信息系統對訂單進行處理，實現或者滿足消費者的需要。凡客誠品在實際經營中採用的是創造一個新的市場的思維來安排自己的價值鏈的。

『伍』 凡客有沒有被媒體批評

最近，Vancl 動作頻頻，讓人眼花繚亂——高價聘請韓寒、王珞丹代言低價T恤；傳言開Vancl實體店；又和老虎基金聯手新開辟了V+的品牌B2C商城。再看看Vancl自07年底成立至今僅僅兩年半的時間，就從最初單一的男襯衫賣家發展到如今的涵蓋男女童裝、鞋、家居、配飾的多產品線布局。這一切讓人不得不佩服Vancl動作之快速。凡客是否真的能支撐這種高速運營呢？我是存有一些疑問的。

凡客的核心競爭力是什麼？

從外部看，凡客的核心競爭力似乎集中在兩點——價格、渠道。

價格，凡客採用的低價模式其實是一種滲透定價策略。滲透定價策略通常是有利於企業長期擴大銷售量，適合於易仿製、特點不突出、技術簡單的產品。從這個角度看，低價是適合凡客的產品和目標消費群定位的。同時，低價可以在一定程度上阻止競爭對手的進入，有利於擴大份額控制市場。但是，低價滲透最大的問題有兩方面，一是自身的資金要足夠支撐很長的投資回收期，這或許就是凡客不斷融資的原因之一；二是可能面臨更強大競爭對手的沖擊。第二點，其實是一個很大的問題，如果有一個強硬對手出現，那低價競爭會非常慘烈，比拼的可能是物流、供貨、銷售全方位的成本。對於一個剛剛進入服裝市場2年半的企業而言，很難說各方面自己都是最強大的。

只不過，這個對手暫時還沒有出現。因為，畢竟凡客自己對外披露的營業額還只是6億人民幣，和真正的服裝巨頭的差距還是比較大的。或許凡客將他們視為對手的現在，他們還沒有真正的重視凡客。但是，當他們重視之後呢？凡客的低價滲透策略還可以持續下去嗎？低價可以作為一個新入行者的敲門磚，快速獲得影響，但要想讓低價成為可持續的競爭力，比拼的就是內功了。

渠道，凡客快速建立起了互聯網通路一方面是網盟，這不是不可復制的；一方面或許是靠陳年個人資源所佔領的門戶的廣告位，或許是靠花大錢搞定的，但這兩者其實不重要，有資源有資本的肯定不是凡客一家，這也就並不是不能被超越的。因此，我並不覺得凡客所建立的互聯網通路真的能構成可持續發展的核心競爭力，而是隨時可能出現火拚的地帶。

凡客的多元化延伸是否過快？

凡客一直在充分利用自己所建立起的通路快速發展著。從最開始的男裝，到後來的女裝、童裝、家居等，再到剛剛上線的V+。這種快速的擴張似乎在傳統服裝企業中是很罕見的。從正面看，凡客這么做可以說是規模化的利用了自己的物流和渠道銷售能力，試圖依靠多元化業務降低邊際成本；從負面看，凡客這么做也讓人懷疑是否他最初的男裝業務以及後來上馬的女裝、家居系列的增長乏力才被迫開拓新業務以支撐高速增長呢？

多元業務的布局是很快的，但是隨便瀏覽一下凡客網站的家居、童裝商品的時候，會發現很多展示給大家的是「暫無商品」。這只能讓人感覺凡客多元延伸所作的准備是不充分的，帶來的用戶體驗也是非常不好的。而在自主品牌布局尚未夯實的情況下，凡客又推出了V+的新品牌。

V+的模式無論線上下都是很普遍的。比如很多體育用品的專賣店都是如寶盛道吉那類專門的渠道商在運作、比如「因為百變所以美麗」的百麗也在利用自己的通路幫助耐克等品牌進行銷售、比如英國的net-a-porter所代理的一些中高端品牌模式。很多成功的經驗告訴我們這種模式本身是成立的。但是，從目前看V+的前台表現看，主要還是依據產品品類進行展現，而不是主要依據品牌呈現給用戶的，給人的感覺似乎還是Vacnl一樣的路數。這可能是需要改變的，畢竟自主品牌和代理品牌銷售的方式還是有很大區別的。

還有傳言中的實體店。不知道凡客要建立的實體店目的是什麼。是陳列體驗還是直接銷售為核心？如果是前者，那情況相對簡單。如果是後者，凡客對於線上下銷售商品的品類是否一樣，價位是否一樣？畢竟實體店的成本和電子商務的成本是有很大差別的。最理想的狀況其實是兩個子品牌，用不同的產品定位來進行區隔，這樣可以規避很多線上下生意的矛盾。不知道凡客自己作何想了。

無論是V+還似乎實體店，讓人存有疑問的只是這種擴張的速度是否太快，以至於自己難以駕馭，尤其是自身主營業務的規模還不足夠強壯的時候，自身的品牌還不夠強大的時候。

凡客的品牌到底是什麼？

從公開的資料來看，凡客的品牌似乎沒有一個特別統一的說法。已知的只是把自己定義成一個比較模糊寬泛的互聯網時尚生活品牌，所以很難界定清它的核心業務到底是做什麼的，或許這也給了它們自己一個未來無限擴展的空間。

只看Vancl這個品牌目前所涵蓋的產品類別，它應該是從一個自有的男裝品牌發展到如今自有的生活家居品牌。自從變成生活六大類業務後，原來以為凡客要走的是一條無印良品的路。但是，如今又有了以凡客誠品為背書的V+品牌，現在V+的出現則讓人感到凡客越來越「百麗」了。百麗的自我定位是鞋類及運動服飾領先零售商。它的業務就包括了一系列自有鞋類品牌和代理的鞋類與運動服飾品牌三大業務線。其中，百麗作為企業品牌，也有一個百麗的產品品牌，其他自有或代理的鞋類品牌在零售終端中並沒有藉助百麗的母品牌作為背書，產品線之間也不乏重疊或競爭。粗略的分析看，百麗的多品牌策略目的更多的是想通過零售終端的壟斷以屏蔽競爭。

V+也是一個代理銷售的渠道分銷商。有了V+，凡客就從原來的自有品牌發生了重大的演變。和百麗不同的是，百麗的多品牌策略在終端應用中基本都沒有用百麗的母品牌作為背書，而V+則採用了凡客誠品的品牌背書。這種方式，對於電子商務網站而言短期內是有利的，增加了新網站的可信度，畢竟貨品的真假是網購的一個決定性要素，這需要已經形成一定品牌效應的凡客誠品來進行背書。但是，從長期看，這種方式對Vancl品牌是會帶來混淆的。

對於凡客而言，重新梳理自身的品牌是必需的，否則對於自有品牌業務可能會帶來消極的影響。如果傳

『陸』 凡客誠品的發展史

2007年10月18日--VANCL凡客誠品正式上線運營
2008年02月--聯創策源、IDGVC投資
2008年08年06月--軟銀賽富、啟明創投等聯合投資VANCL凡客誠品-最具成長性的新興企業： VANCL凡客誠品最終從數萬家企業中脫穎而出，與支付寶、天宇朗通、漢庭酒店等一同被推選為「2009最具成長性的新興企業」。陳年認為，凡客誠品作為僅僅運營不到兩年的新公司，是一個根植於互聯網的服務品牌。在短短一年零十個月的時間內，消費者對於VANCL的信任成長了數千倍，這種成長得益於技術領先、品牌文化立意及高性價比的產品和服務。自2001年開始舉辦「21未來之星——最具成長性的新興企業」評選，至今已經第9個年頭，該項排行是國內最具權威性的針對高成長創新型企業的評選。此項調查由《中國企業家》主辦，旨在發現並推舉中國企業新星，探究中小企業快速成長之道，是國內財經界極有影響的推選活動。凡客誠品的產品!
2009年12月，凡客誠品曾獲得「2009德勤高科技、高成長亞太區500強」第一名
2010年05月V+正式上線
2010年10月獲「清科2010年中國最具投資價值企業50強」企業
2010年2月16日凡客誠品從13個主流業態的數千家候選企業中脫穎而出，榮膺「2010年度北京十大商業品牌」，也是惟一獲選的零售電子商務品牌。
2011年2月21日手機凡客網和手機客戶端產品正式推出，正式拓展無線電子商務業務。

『柒』 急求做一個類似 凡客誠品 首頁的7天循環倒計時的橫幅....

幫你提取出FLASH地址:
http://images.vancl.com/NewVancl/top/free/top_100125.swf

『捌』 曾市值高達200億，如今被人遺忘的凡客，到底怎麼了

「我覺得穆旦應該甩周傑倫幾十萬條街吧。一百年後大家肯定都還記得穆旦，周傑倫肯定就是垃圾了。」

這個敢於這么直言不諱的當眾罵周傑倫的人，就是凡客誠品的創始人陳年。

歷經劫難的凡客，能否浴火重生？人們在默默注視著。