融資管理原則及控制目標

㈠ 簡要論述融資管理中「三平衡原則」是哪些方面

1、原則一：風險與收益對稱，額外風險需要額外收益補償
原則二：貨幣的時間價值
原則三：衡量價值的是現金流量
原則四：只有增量現金流才是相關的
原則五：利潤特高的項目在競爭市場上是不能長久存在的
2、
所謂企業投資方向，就是企業圍繞其自身投資動因，而使其投資要素進入的特定的生產或服務領域。確定企業投資方向的問題，也就是確定企業究竟在哪個生產經營范圍內進行投資，為形成何種生產或服務能力而分配運用其經濟資源的問題。
在企業投資決策權充分的條件下，企業投資的經濟領域是相當廣闊的。它既可以圍繞著擴大原有生產經營內容的目的，循著其既有的生產經營方向進行增量投資或存量資本改造性投資，也可以在本行業內甚至跨出本行業進行新生產經營內容的投資；而不同的投資方向的確定，對於企業投資的效益來說會大不相同。
投資目標:在控制風險和保持資產流動性的基礎上,積極主動調整投資組合,追求基金資產的長期穩定增值,並力爭獲得超過業績比較基準的投資業績。
3、資本資產定價模型就是在投資組合理論和資本市場理論基礎上形成發展起來的，主要研究證券市場中資產的預期收益率與風險資產之間的關系，以及均衡價格是如何形成的.
CAPM不是一個完美的模型。但是其分析問題的角度是正確的。它提供了一個可以衡量風險大小的模型，來幫助投資者決定所得到的額外回報是否與當中的風險相匹配。此模型也暗合了馬克思主義經典政治經濟學，資產價格圍繞資產價值波動，並具體細化為相關性。

㈡ 財務管理的概念、原則、內容、目標是什麼

1、財務管理的概念：較具體地介紹企業資金運動的特點和基本規律及其所體現的企業與各方面的經濟關系。2、財務管理的原則：財務管理需遵循價值最大化原則、風險與收益均衡的原則、「成本效益」原則、資源合理配置原則、利益關系協調原則等，這是使財務管理活動卓有成效地進行的必要條件。3、財務管理的內容

(1)籌集資金

籌集資金是企業資金運動的前提，也是企業資金運動的起點。

(2)投資管理

企業籌集資金的動因是為了投資，企業只有將資金投入使用，才能在資金周轉過程中增值。

(3)營運資金管理

流動資產減流動負債的余額稱為凈運營資金。

營運資金管理包括流動資產管理和流動負債管理，流動資產包括貨幣資金、交易性金融資產、應收賬款、應收票據、預付賬款及存貨等;流動負債包括短期借款、應付票據、應付賬款、預收賬款及應付職工薪酬等。

(4)股利分配4、財務管理的目標：介紹利潤最大化，每股盈餘最大化及股東財富最大化等財務目標的特點，並分析財務管理目標與企業管理目標及社會責任間的關系。

㈢ 融資融券業務管理的基本原則有哪些

融資融券業務業務管理的基本原則如下：
1.依法合規，加強內控，嚴格防範和控制風險，切實維護客戶資產的安全。
2.開展業務需經監管部門批准，未經批准不得為客戶與客戶、客戶與他人之間的融資融券活動提供任何便利和服務。
3.證券公司向客戶融資，應當使用自有資金或者依法籌集的資金；向客戶融券，應當使用自有證券或者依法取得處分權的證券。
4.業務實行集中統一管理。
供參考。

㈣ 融資融券業務管理的基本原則有哪些

你好，融資融券業務管理的基本原則：1依法合規，加強內控，嚴格防範和控制風險，切實維護客戶資產的安全；2.開展業務需經監管部門批准，未經批准不得為客戶與客戶、客戶與他人之間的融資融券活動提供任何便利和服務；3.證券公司向客戶融資，應當使用自有資金或者依法籌集的資金；向客戶融券，應當使用自有證券或者依法取得處分權的證券；4.業務實行集中統一管理。

㈤ 企業融資管理的內容原則有什麼

法律分析： 企業融資管理的內容原則有：

一、收益與風險相匹配原則；

二、融資規模量力而行原則；

三、控制融資成本最低原則；

四、遵循資本結構合理原則。

法律依據：《中華人民共和國中國人民銀行法》 第二十四條 中國人民銀行可以代理國務院財政部門向各金融機構組織發行、兌付國債和其他政府債券。

㈥ 企業融資管理的民營企業融資管理原則

企業價值最大化也稱企業總價值最大化，即企業權益價值和負債價值之和的最大化，結合企業融資管理的內涵，企業的融資管理的目的在於——合理籌集企業所需資本，在投資收益一定的情況下，使得資本成本和財務風險最低化從而實現融資管理的最終目標，即企業價值的最大化。因此，企業通過好的融資管理模式來低成本地為企業的發展籌集資金，同時做到資金成本、風險控制和價值創造之間優化和平衡，是企業財務規劃和融資管理的主要原則。

㈦ 融資的基本原則有哪些

融資，從狹義上講，即是一個企業的資金籌集的行為與過程。從廣義上講，融資也叫金融，就是貨幣資金的融通，當事人通過各種方式到金融市場上籌措或貸放資金的行為。《新帕爾格雷夫經濟學大辭典》對融資的解釋是：融資是指為支付超過現金的購貨款而採取的貨幣交易手段，或為取得資產而集資所採取的貨幣手段。
融資的基本原則如下：
1、收益與風險需要匹配；
2、融資規模要量力而行；
3、融資資本結構需要合理；
4、融資期限、控股權要合理配置;
5、融資渠道和方式合理選擇。

溫馨提示：以上解釋僅供參考。
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㈧ 資金管理的原則有哪些

資金管理的原則主要是:劃清固定資金、流動資金、專項資金的使用界限，一般不能相互流用;實行計劃管理，對各項資金的使用，既要適應國家計劃任務的要求，又要按照企業的經營決策有效地利用資金;統一集中與分口、分級管理相結合，建立使用資金的責任制，促使企業內部各單位合理、節約地使用資金;專業管理與群眾管理相結合，財務會計部門與使用資金的有關部門分工協作，共同管好用好資金。
【資金管理】
資金管理是社會主義國家對國營企業資金來源和資金使用進行計劃、控制、監督、考核等項工作的總稱。財務管理的重要組成部分。資金管理包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。
資金管理的主要內容是:投資決策與計劃;建立資金使用和分管的責任制;檢查和監督資金的使用情況:考核資金的利用效果。其管理的主要目的是:組織資金供應，保證生產經營活動不間斷地進行:不斷提高資金利用效率，節約資金;提出合理使用資金的建議和措施，促進生產、技術、經營管理水平的提高。資金管理的主要任務表現在:①籌資管理;②企業其他自有資金的管理;③投資管理;④資產管理;⑤企業債務的管理;⑥強化債權管理，實現資金良性循環;⑦加強利潤管理:⑧企業的風險管理。
【資金管理涉及的主要風險】
(1)籌資決策不當，引發資本結構不合理或無效融資，可能導致企業籌資成本過高或債務危機。
(2)投資決策失誤，引發盲目擴張或喪失發展機遇，可能導致資金鏈斷裂或資金使用效益低下。
(3)資金調度不合理、營運不暢，可能導致企業陷人財務困境或資金冗餘。
(4)資金活動管控不嚴，可能導致資金被挪用、侵佔、抽逃或遭受欺詐。

㈨ 簡述貨幣資金的管理與控制原則。

貨幣資金的管理與控制原則如下：

1、嚴格職責分工不相容職務相分離原則是一項嚴密的內部牽制制度，即將涉及貨幣資金不相容的職責分由不同的人員擔任，以減少和降低貨幣資金管理上舞弊的可能性。

2、實行交易分開為防止將現金收入直接用於現金支出的坐支行為，必須實行交易分開原則，即將現金支出業務與現金收入業務分開處理。

3、實施內部稽核內部稽核制度也是會計內部控制制度的重要一環，即設置內部稽核單位和人員，建立內部稽核制度，以加強對貨幣資金管理的監督，及時發現貨幣資金管理中存在的問題並予以改進。

4、實施定期輪崗制度指對涉及貨幣資金管理和控制的業務人員實行定期輪換崗位，以減少貨幣資金管理與控制中產生舞弊的可能性，及時發現有關人員的舞弊行為。

(9)融資管理原則及控制目標擴展閱讀：

從會計工作實際情況看，會計機構內部稽核工作一般包括以下主要內容：

1、審核財務、成本、費用等計劃指標項目是否齊全，編制依據是否可靠，有關計算是否正確，各項計劃指標是否互相銜接等。審核之後應提出建議或意見，以便修改和完善計劃與預算。

2、審核實際發生的經濟業務或財務收支是否符合現行法律、法規、規章制度的規定。對審核中發現的問題，及時予以制止或者糾正。

3、審核會計憑證、會計賬簿、財務會計報告和其他會計資料的內容是否真實、完整，計算是否正確，手續是否齊全，是否符合有關法律、法規、規章、制度的規定。

4、審核各項財產物資的增減變動和結存情況，並與賬面記錄進行核對，確定賬實是否相符。不符時，應查明賬實不符的原因，並提出改進的措施。

㈩ 簡述財務管理的目標及原則

財務管理原則是組織財務活動，處理財務關系的准則。它是由黨和國家管理社會主義經濟的要求決定的，同時反映財務管理的特 點。社會主義企業財務管理的原則包括：實行計劃管理原則、實行經濟核算原則、實行統一領導和歸口分級管理相結合原則、實行物質利益原則等等。實行計劃管理原則就是要求企業的全部財務活動都必須在國家計劃的指導下進行，企業的一切財務收支，都必須事先編制計劃。
通過編制和執行財務計劃，不僅可以有計劃地組織企業的財務活動，保證企業生產經營計劃的順利完成。而且可以為國家安排預算收支、編制國民經濟計劃和銀行信貸計劃提供重要依據。實行經濟核算原則就是要求企業對生產經營過程中的資金佔用、資金耗費和生產經營成果進行記錄、計算和對比分析，保證以較少的生產耗費，取得較多的盈利。
含義與特徵
是人們對財務活動的共同的、理性的認識，它是聯系理論與實務的紐帶，是為實踐所證明了的並且為多數理財人員所接受的理財行為准則，它是財務理論和財務決策的基礎。
主要內容
系統原則
財務管理是企業管理系統的一個子系統，本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等子系統構成。在財務管理中堅持系統原則，是理財工作的首要出發點，具體要求做到以下幾點：
(1)整體優化只有整體最優的系統才是最優系統。理財必須從企業整體戰略出發，不是為財務而財務；各財務管理子系統必須圍繞整個企業理財目標進行，不能「各自為政」；實行分權管理的企業，各部門的利益應服從企業的整體利益。
(2)結構優化任何系統都是有一定層次結構的層級系統。在企業資源配置方面，應注意結構比例優化，從而保證整體優化，如進行資金結構、資產結構、分配結構(比例)優化。
(3)環境適應能力強財務管理系統處於理財環境之中，必須保持適當的彈性，以適應環境的變化，達到「知彼知己，百戰不殆」的境界。