Ⅰ 求：國外應收賬款的文獻綜述
一、應收賬款管理的相關研究二、信用風險測定的相關研究總 結[正文]前 言國內關於應收賬款管理理論的研究不多，主要是在財務管理類書籍中，但作為一項專業研究並不多見。我們現在對應收賬款管理的研究一般都是借鑒西方對應收賬款管理研究的已有成果，結合具體的業務實際，形成了符合中國國情企業的應收賬款管理特色。我國理論界與企業界對應收賬款問題的研究介入的較晚，尤其計劃經濟時期，因為企業是公有制，無須研究企業信用問題，導致當時企業間三角債負擔沉重。改革開放後，隨著經濟體制的改變，人們的觀念也發生了深刻的變化。對應收賬款管理的研究因市場的需要而逐漸多了起來，但我國學術界和實際工作部門對應收賬款管理的研究和探討都基本不涉及對信用風險的評級和防範問題。研究的應收賬款的管理，是從企業應收賬款管理存在的問題入手，分析企業自身存在的不足，結合企業自身經濟實力、財務狀況、財務人員水平、培訓機制、財務規章、企業執行力強弱，以及客戶財務實力、資信情況，來確定信用期限、信用額度、收款的風險、壞財損失等。最後找出解決辦法，逐步完善公司應收賬款管理制度。一、應收賬款管理的相關研究國內外對應收賬款管理方面的研究主要有三大方面:一是應收賬款的分析，二是應收賬款中不良資產的預測，三是應收賬款價值的評定。 (1)應收賬款分析[參考文獻][1] 荊新、王化成．財務管理學，中國人民大學出版社，2002年6月第三版 [2] 注協考試委員會．財務成本管理，經濟科學出版社，2007年4月版 [3] 汪曉瑩．DLY公司應收賬款管理系統研究．東北大學碩士學位論文，2005 [4] 袁園．關於企業應收賬款管理問題的探討，企業經濟，2004年第 4期 [5] 孫錚．全澤，應收賬款管理及其信息披露，上海會計，2003,4 [6] Robert Cole. Lon Mahler. Consumer and Business Credit Management. IrwinMcGraw-Hill companies, 1998 [7] Michael Dennis. Credit and Collection Handbook. Prentice Hall. 1999 ...[ 相關資料搜索 ]
Ⅱ 企業應收賬款管理國外現狀研究
查期刊網啊，上面有好多的
Ⅲ 在應收賬款融資領域內重要的論文或者文獻
要寫眼睛，而是說魯迅用了「畫」這個字，強調對人外貌最具有特徵的部分的特寫，通常寫人的外表都是為了表現人的性格服務的。魯迅寫祥林嫂是"畫眼睛"，但也寫了祥林嫂"花白的頭發"（表現其悲慘的命運）；寫閏土，在寫眼睛的同時，重點寫到閏土的手："那手也不是我所記得的紅活圓實的手，卻是又粗又笨而且開裂，像是松樹皮了。"反映了閏土生活的艱辛和痛苦。
Ⅳ 國內外應收賬款現狀和發展趨勢
[摘要]：應收帳款的管理對於一個企業來說是至關重要的，它關繫到企業的資金是不是能順暢流通。本文主要探討了目前應收帳款管理中存在的一些問題，並就如何加強應收帳款提出了自己的建議。
資金是一個企業的血液，如果企業缺少血液，輕則「營養不良」，重則「奄奄一息」，隨時都有死亡的可能。現實中很多企業正是因為資金周轉不良而破產，倒閉。所以如何加強應收帳款的管理就成了企業生存和發展的關鍵。
一、應收帳款管理中存在的問題：
在我們對部分企業進行審計的時候，發現應收帳款的管理十分混亂，內部控制相當薄弱，主要表現在以下幾個方面：
1、企業並沒有樹立正確的應收帳款管理目標，片面追求利潤最大化，而忽視了企業的現金流量，這其中一個很重要的原因就是對企業領導人的考核時過於強調利潤指標，而並沒有設置「應收帳款回收率」這樣的指標。
2、沒有應收賬款管理的責任部門。不少企業有大量的應收賬款對不上，收不回，一個主要原因是沒有明確由哪個部門來管理應收賬款，沒有建立起相應的管理辦法，缺少必要的內部控制，導致對損失的應收帳款無法追究責任。
3、對應收帳款的會計監督相當薄弱。
沒有建立應收賬款台賬管理制度，沒有對應收賬款進行輔助管理或者僅按賬齡進行輔助管理。許多企業僅僅是在其資產負債表的補充資料中按賬齡對應收賬款的數額進行簡單的分類，平時則沒有對應收賬款進行輔助管理。在企業回款好的情況下，基本能滿足需要，但在企業回款不暢的情況下就不能滿足管理的需要。
沒有建立應收賬款定期清查制度，長期不對賬。由於交易過程中貨物與資金流動在時間和空間上的差異以及票據傳遞、記錄等都有發生誤差的可能，所以債權債務的雙方就經濟往來中的未了事項進行定期對賬，可以明晰雙方的權利和義務。而現實中有的企業長期不對賬，有的即便是對了賬，但並沒有形成合法有效的對賬依據，只是口頭上的承諾，起不到應有的作用。
未建立壞賬核銷管理制度。有些企業對沒有收回的應收帳款長期掛帳，帳齡甚至多達10餘年，而這部分資產其實早已經收不回了。
4、企業未對應收賬款按風險程度進行信用管理。目前大多數企業都不對應收賬款進行風險評價，沒有建立一套完善的賒銷制度，對形成的逾期應收賬款能否收回、收回多少沒有底數。針對以上存在的種種問題，筆者提出了自己的對策：加強和改善應收帳款管理，首先要解決目標問題。利潤最大化不是應收帳款管理的目標，如果以利潤最大化作為目標，可能會導致對風險的忽視和企業長遠利益的犧牲。應收帳款管理的總目標應該樹立企業價值最大化的理念，不能忽視資金的良好周轉。
第一 要事先制定合理的應收帳款余額，實行應收帳款的計劃管理。
在每一年的年度計劃中應該明確應收帳款的年末余額，並設定一個相對積極的平均收款期，允許每年的平均收帳期在該指標上下浮動，作為考核業績的依據，設定應收帳款占流動資產總額的比例，實施彈性控制，在產品走俏時，賒銷規模從緊；產品疲軟時，從寬；資金緊張時，從嚴。當賒削規模接近警界線時，應斷然採取措施，暫停賒帳業務。
第二 應實行應收帳款的責任管理，作到每一筆應收帳款都有人負責。
建立賒銷審批制度。從源頭上採取避免遭受損失的措施，實行「誰審批，誰負責」，對每一筆應收帳款業務的發生都有明確的責任人，以便於應收帳款的及時回收以及減少壞帳損失。當然企業可根據自身特點和管理方便，賦予不同級別的人員不同金額的審批許可權，各經辦人員只能在各自的許可權內辦理審批，超過限額的，必須請示上一級領導同意後方可批准，金額特別巨大的，需報請企業最高領導批准。同時，責任制必須落到實處，各經辦人員經辦的業務應自己負責，並與其經濟利益掛鉤，並要求其對自己經辦的每筆業務進行事後監督，直至收回資金為止。
建立銷售責任制，引入激勵機制，實施獎懲措施。企業可以將貸款回籠作為考核銷售部門及銷售人員業績的主要依據，並建立指標考核體系，包括銷售收入總額，貸款回收率，應收帳款周轉率等，根據實際回收情況與清欠人員的工資掛鉤。
第三 實行科學的合同管理，用法律保護自己的合法權益！
除現金收入以外的供貨業務都應該簽定合同，主要的供貨業務應使用統一的合同文本，合同要素要齊全具體，特別是收款期，延付的具體違約責任等應清楚，准確，只有這樣才能用法律武器盡可能的保證自己的利益不受侵害。
第四 對客戶的信用進行評估，確定賒銷規模。
對擬賒銷的客戶的資產狀況、財務狀況、經營能力、以往業務記錄、企業信譽等進行深入地實地調查，根據調查的結果來評定其信用等級，並建立賒銷客戶信用等級檔案。優為企業規模大，以往業務往來中信譽較好的企業；合格為資產狀況和財務狀況一般，財務制度比較規范，有一定的資產作抵押，在以往業務往來中經催交後能結清貨款的客戶；差為資產狀況和財務狀況不佳，財務制度混亂，沒有資產抵押，以往沒有業務往來或有業務往來但信譽不佳的客戶。賒銷客戶的信用等級評定工作應每年一次，特別情況可隨時調整。
按賒銷客戶的還款能力和信用等級，確定銷售政策。對於資信差的客戶採用現款交易，對資信一般或者較好的客戶在現款不被接受的情況下採用承兌匯票的方式，對於資信好的客戶則採取分期收款的方式，但在期限和累計金額上要有明確的規定。
第五 發揮會計的基督職能，輔助應收帳款的回收
企業的財務部門應按賒銷客戶區域建立核算應收帳款明細帳，對賒銷業務及時進行會計核算，並定期統計應收帳款各客戶的金額、帳齡及增減變動情況，及時反饋給企業主管領導和銷售部門，為評估、調整賒銷客戶的信用等級提供可靠依據，同時也能了解賒銷總情況。
企業財會部門應定期向賒銷客戶寄送對帳單和催交欠款通知書。對未超過期限的賒銷客戶，主要是獲得經雙方供銷、財會經辦人確認無誤並簽章的對帳單，作為雙方對帳的原始依據；對超過期限的賒銷客戶，在發出對帳單的同時，需分發催交欠款通知書，及時催收欠款。企業供銷部門及有關經辦人員應積極配合財會部門做好此項工作。
第六 進行積極的收款政策和風險轉移機制。
對逾期未結清欠款的賒銷客戶，企業應組織力量督促經銷人員加緊催收，特別是對一些信譽較差，欠款時間較長，金額較大的賒銷客戶，需有專人負責，兌現落實經辦賒銷人員的獎懲。企業供銷部門應組織人員，積極與對方進行聯系，及時收回欠款。對近期暫不能還款的賒銷客戶，應要求對方制訂還款計劃並提供擔保，使其能逐步還表欠款。對那些既然不制訂還款計劃又不提供擔保的，或發現其缺乏清償能力的，應及時通過法律途徑給予解決。
對部分不能收回的帳款進行實行風險轉移：首先可以採取資產流動性上的轉移，即將應收帳款轉化為流動性更強的資產。由於票據是字面字據，比應收帳款具有更強的索取權，票據可在未到期時向銀行貼現，也可以背書轉讓，流動性更強。企業不能及時回收帳款時，可以考慮將其轉化為應收票據，在一定程度上防止壞帳損失的發生。再次是對象上的轉移，以其應收帳款的部分或全部為擔保品，在規定期限內向金融機構借款，也可以將應收帳款全部出售給金融機構，這樣企業就將應收帳款回收中存在的風險部分或全部轉嫁給了金融機構。目前，這種作法已在一些西方國家實行。最後還可以實行方向上的轉移。當發現應收帳款很難收回時，企業可以靈活處理，從客戶手中購回自己需要的資產，以抵補這部分應收帳款，即企業可以將這部分應收帳款看作是事先預付給客戶購買資產的款項，從而實現了應收帳款方向上的轉移。
Ⅳ 求國外關於家電企業應收賬款管理問題分析研究的論文
國外關於家電企業應
收賬款管理問題分析研究
這我們還是可以完成給您完善的，
Ⅵ 應收賬款風險的國外研究現狀
1.
BenJ.Sopranzetti(1998)
教授從企業的融資的角度探討了應收賬款保理的問題。由於企業應收賬款的存在，減少了企業在一定時期的現金流量，應收賬款是具有一定信用的資產，那麼可以通過信用評估，與金融機構或非金融機構鑒定協議，把應收賬款作為金融產品進行交易，從而達到投資融資的經濟活動的目的。
2.
Jamesc.Van.Horne（2003）
教授認為整體經濟環境和公司的信貸政策是影響公司應收賬款管理水平的主要原因。整體經濟環境是不可控制的因素，而信貸政策的變數包括交易賬戶的質量、貸款期限的長短、現金折扣、季節性延遲付款、收款程序等。企業通過改變這些變數必然導致額外銷售產生的邊際利潤和應收賬款增加產生的機會成本。管理應收賬款實際上轉化為了對額外銷售產生的邊際利潤和應收賬款增加投資所要求的收益進行評估，只有兩者相等時，應收賬款所產生的收益才是最大化的。
3.
Lanny
Latham（2004）應收賬款是各種企業擁有的一項很常見且非常重要的資產，它的安全與否直接影響著企業的可用資源、損益情況、現金流量。從企業內部管理出發，對企業應收賬款管理中存在的問題作了剖析，提出了「要加強企業應收賬款的管理，必須提高產品競爭力，注重客戶資信調查和加強企業內...1.
BenJ.Sopranzetti(1998)
教授從企業的融資的角度探討了應收賬款保理的問題。由於企業應收賬款的存在，減少了企業在一定時期的現金流量，應收賬款是具有一定信用的資產，那麼可以通過信用評估，與金融機構或非金融機構鑒定協議，把應收賬款作為金融產品進行交易，從而達到投資融資的經濟活動的目的。
2.
Jamesc.Van.Horne（2003）
教授認為整體經濟環境和公司的信貸政策是影響公司應收賬款管理水平的主要原因。整體經濟環境是不可控制的因素，而信貸政策的變數包括交易賬戶的質量、貸款期限的長短、現金折扣、季節性延遲付款、收款程序等。企業通過改變這些變數必然導致額外銷售產生的邊際利潤和應收賬款增加產生的機會成本。管理應收賬款實際上轉化為了對額外銷售產生的邊際利潤和應收賬款增加投資所要求的收益進行評估，只有兩者相等時，應收賬款所產生的收益才是最大化的。
3.
Lanny
Latham（2004）應收賬款是各種企業擁有的一項很常見且非常重要的資產，它的安全與否直接影響著企業的可用資源、損益情況、現金流量。從企業內部管理出發，對企業應收賬款管理中存在的問題作了剖析，提出了「要加強企業應收賬款的管理，必須提高產品競爭力，注重客戶資信調查和加強企業內部控制力度」的觀點，並對建立企業信用信息管理體系提出了自己的看法。展開
Ⅶ 有沒有朋友有關於應收賬款的國外研究現狀
我也需要一份 能給我發一份嗎[email protected]
Ⅷ 求應收賬款國內外研究現狀
國內外應收賬款的研究狀況應收賬款是企業對外賒銷產品、材料、勞務等項目而形成的應向對方收取相應款項的一種外置資產。該資產被對方經營，對方可以任意調度使用，本企業卻無法控制，形成一定時期內企業的「虛擬資產」，只有變現為現金流入企業後，才能參與到本企業再生產過程中，為企業創造新的收益。而這一過程的長短，對企業經營效果來說影響較大，歷來令企業管理者感到棘手，難於操作。應收賬款的管理與社會的信用基礎和信用體系的完備性有著密切的關系。在西方，企業信用管理是一門重要的學科，它作為一門研究學科已有100多年的歷史。在國外，西方國家比較流行的應收賬款管理方法是應收賬款有價證券化和保理業務。目前，我國的社會信用基礎還比較薄弱，社會信用體系還不完備，信用管理體系尚在探索和建立之中，有關政策法規尚未出台。同時我國大部分企業應收賬款管理意識比較淡漠，管理方式比較單一，絕大多數企業仍沒有建立起完善的信用管理機制。因此，我國還不能照搬西方國家的應收賬款的管理模式。今後，隨著我國進入世界貿易組織和世界經濟一體化，我國的市場經濟必將得到快速發展和進一步完善。
Ⅸ 跪求國外應收賬款融資方式
國外一般發達國家都直接發行債券，直接融資佔80%以上的